SIRI-kommissionen Så industri 4.0 ikke kommer bag på Danmark. Thomas Damkjær Petersen, formand for Ingeniørforeningen, IDA

Transkript

1 SIRI-kommissionen Så industri 4.0 ikke kommer bag på Danmark Thomas Damkjær Petersen, formand for Ingeniørforeningen, IDA

2 TAK

3 Agenda 1 Kort nyt fra IDA ny vision og ny strategi 2 Hvordan ser fremtidens arbejdsmarked ud 3 IDAs svar: SIRI-kommissionen

4 Tak for invitationen #SIRIKOM

5

6 Vi er et fællesskab på mere end teknologiske eksperter Medlemsvækst Erhvervsaktive Studerende Pensionister Medlemsvækst ,4%

7 Hvordan ser danske ingeniører på deres fremtid? Vurderer du, at du selv har kompetencerne til at klare de forandringer, du forventer vil komme? Regner du med, at din jobfunktion er erstattet af teknologi som kunstig intelligens eller andet indenfor for de næste 5-10 år? 0 Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke

8 Danske virksomheder vil mangle ingeniører og naturvidenskabelige kandidater i 2025 Kilde: Prognose for mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater i 2025, Engineer the future, DI og IDA, 2015

9 Hvordan ser IDA på de danske ingeniørers fremtid? Flere tekniske jobs karakteriseret ved kompleksitet (f.eks. forskning og udvikling, konvergerende og/eller disruptive teknologier, teknisk projektledelse, internationalt samarbejde, m.m.)

10 IDAs løsning? Vi startede SIRIkommissionen med Ida Auken

11 Siri-kommissionens medlemmer Formandskab Ida Auken Erhvervsordfører, Radikale Venstre Thomas D. Petersen Formand, Ingeniørforeningen, IDA Medlemmer Henrik Bodskov Adm. Direktør, IBM Bente Sorgenfrey Formand, FTF Laila Pawlak Founder, Dare2 Marianne D. Steensen Adm. Direktør, Microsoft Jens Klarskov Adm. Direktør, DE Mads Rydahl Produktchef, Unsilo Anders Friis Produktchef, CORTI Christian Bason Adm. Direktør, Dansk Design Center Anders Hvid Adm. Direktør, Dare Disrupt Thomas Bolander Lektor, DTU Compute Esben Østergaard Founder, Universal Robots Eva S. Mathiasen Formand, Dansk Psykolog Forening Thomas Ploug Professor, Aalborg Universitet John Finnich Pedersen Kommunikationsdirektør, Siemens Kim Simonsen Formand, HK

12 Kommissionens delopgaver Levere en hvidbog, der behandler kunstig intelligens og digital disruption inden for en række brancher og sektorer. Bidrage til oplysning og offentlig debat om en fremtid med kunstig intelligens og digital disruption Sikre inddragelse af fag- og branchefolk, virksomheder, fagforeninger, digitale eksperter, borgere m.fl. med henblik på at sikre, at ny viden på området spredes bredt

13 En åben tilgang

14 Hvad er kommissionens formål? At kortlægge, hvordan Danmark kan blive førende i at udnytte de vækst- og jobmuligheder den 4. industrielle revolution skaber At skabe opmærksomhed om de forandringer kunstig intelligens og digital disruption skaber i vores samfund og på arbejdsmarkedet At belyse hvilke typer job kunstig intelligens og digital disruption erstatter i fremtiden, hvilke mulige nye job det kan skabe, samt hvilke typer af uddannelse der vil blive efterspurgt

15 Kommissionens arbejdsform Indledende 6 måneder: Fokus: At sætte kommissionen i gang og prime dagsordenen. Indledende rapport, udarbejdet af TI, med fokus på de udfordringer Danmark står overfor Temasessioner: 6 måneder samme skabelon Produktet af hver session er en række scenarier og anbefaling for håndtering af fremtiden. Afsluttende 6 måneder: Kommissionens samlede anbefalinger præsenteres En række events sætter fokus på de scenarier og anbefalinger

16 Scenarier ikke flere beregninger Vi kender ikke fremtiden, men kan forberede os på at handle rigtigt ved at vide, hvad vi vil Scenarier kan vise muligheder og hvor politikerne skal være særligt opmærksomme Vi vil gerne også diskutere de forventede negative sider men med henblik på at skabe tryghed ved at tale handlemuligheder

17 Hvor langt er vi nået?

18 En (teknologi)pagt for fremtidens Danmark

19 Kan lovgivningen følge med?

20 Hvad tænker I? Spørgsmål og kommentarer

21 Lad os tale videre!