SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

Transkript

1 T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5

2 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

3 INNOVATION I DANSK TRANSPORTERHVERV Hvad ved vi om innovationsevnen i dansk transport? Professor Mette Præst Knudsen Center for Integrerende Innovationsledelse Syddansk Universitet T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5

4 HVAD ER INNOVATION? MARKEDS- ELLER SAMFUNDSBEHOV VIDENSKABELIGE ERKENDELSER Innovation er en opfindelse eller ide som anvendes kommercielt

5 HVORFOR INNOVATION? Innovation Direkte sammenhæng mellem omsætning og udvikling af nye produkter -> langsigtet investering og gevinst Direkte sammenhæng mellem procesinnovation og profit - rationaliseringsgevinster Nye produkter 23,5 % af nuværende omsætning kommer fra nye produkter udviklet inden for 3 år 37,2% af nuværende omsætning kommer fra nye produkter udviklet inden for seneste 6 år F&U og produktivitet F&U aktive har produktivitet, der er 23 % højere end ikke F&U aktive virksomheder F&U aktive er 9 % mere produktive end innovative virksomheder uden F&U Øgede investeringer i F&U giver marginalt afkast på 66% -> 1 krone investeret giver øget omsætning på 1.66 kr. Signifikant sammenhæng mellem virksomheder, der samarbejder og introduktionen af nye produkter

6 INNOVATION I DANSK TRANSPORT Har din virksomhed introduceret nye produkter eller ydelser til markedet ( )? Antal % % af total Ja 34 23,0 31,2 Nej 75 50,7 68,8 Total ,6 100,0 Intet svar 39 26,4 Total ,0 INNOVATIVE FOKUS Omkostningsreduktioner 3,91 Udvikling af eksisterende markeder 3,88 Udvikling af kernekompetencer i virksomheden 3,96 (Skala fra 1 til 5) (udvikle nye forretningsområder, udvikle nye produkter, serviceydelser eller processer, geografisk udvidelse)

7 TVÆRFAGLIGT FOKUS Afdelingers involvering 17% 18% 11% 12% 16% 26% Forretningsudvikling og innovation Administration, daglig ledelse Marketing Planlægning og logistik Kundeservice, salg

8 ANVENDELSE AF MARKEDSVIDEN Arbejder virksomheden systematisk for at udnytte viden om markedet? (f.eks. ved at arrangere workshops mellem udvikling og salg/marketing) Antal % % af total Slet ikke 20 13,5 20,0 I svag grad 22 14,9 22,0 I nogen grad 20 13,5 20,0 Nogen gange 12 8,1 12,0 I høj grad 23 15,5 23,0 Fuldstændig fast 3 2,0 3,0 Total ,6 100,0 Mangler Ikke besvaret 2 1,4 System 46 31,1 Total 48 32,4 Total ,0

9 PARTNERSKABER FOR INNOVATION Kunder (49.0 %) Leverandører (46.0 %) Universiteter (8.0 %) Konkurrenter (17.0 %) AgroTech Ins. f. Jordbrugs- og Fødevareinnovation (0.0 %) Bioneer (0.0 %) Delta, Dansk Elektronik, Lys & Akustik (0.0 %) DFM (0.0 %) DHI (0.0 %) Force Technology (9.0 %) Teknologisk Institut (10.0 %) Andre faglige netværk (31.0 %)

10 INNOVATION I DANSK TRANSPORT SML. MED DANSK INDUSTRI Lavere niveau for innovation end gennemsnittet for produktionsvirksomheder Fokus på tværfaglighed vigtig Samarbejde med typiske partnere kunder og leverandører mindre end for produktionsvirksomheder Markedsviden som kilde har stort potentiale Få meget lukkede virksomheder, ingen helt åbne Transportvirksomheder, der samarbejder har generelt en højere andel af medarbejderne med en videregående uddannelse (30.6% alle vs. 39.1%) Virksomheder, der samarbejder, anvender systematisk standardiserede metoder og værktøjer til at arbejde med ideudvikling i forbindelse med udviklingsprojekter sammenlignet med dem der ikke samarbejder (16.3% vs. 6.8%)

11 KØBERE AF TRANSPORTYDELSER Motiver for samarbejde 18.5% har deltaget i udviklingsarbejde sammen med transportører 62.9% af disse har samarbejdet med vognmænd 31.4% med transportformidlere generelt Lavt antal svar (35 virksomheder) gør det vanskeligt at sige noget kvalificeret om samarbejde generelt! MOTIVER, vi havde behov for at. Gns. få løst særlige udfordringer i forbindelse med transporter af tungt gods 3,48 løse særlige udfordringer i forbindelse med transport af gods med stor volumen 3,06 løse udfordringer i forhold til transport hastigheden af vores gods 2,24 løse udfordringer i forhold til særlig håndtering af vores gods (køl / farligt gods etc.) 3,00 løse udfordringer i forhold til at reducere transportskader på vores gods 2,79 løse intermodale udfordringer, det vil sige udfordringer i forbindelse med 3,45 skift fra en transportform til en anden

12 FORDELE VED INNOVATION I PARTNERSKABER? Det er værd at bemærke, at der gives ret høje point for succes i projekterne 48.5% af dem, der samarbejder, giver projektet 9 eller 10 point 75.6% er tilfredse eller meget tilfredse skala fra 1 til 10 ingen under 4 Altså stor tilfredshed med samarbejdet med transportvirksomheder! Hvilke udfordringer opleves af partnerne i projekterne? Vi udvalgte et antal af disse innovationsprojekter i samarbejde og andre og undersøgte i større detalje udfordringer og gevinster ved at samarbejde om innovation!

13 T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 INNOVATION I DANSK TRANSPORTERHVERV UDFORDRINGER VED INNOVATION I PARTNERSKABER? Lisbeth Brøde Jepsen Ph.D. Innovation Developer National Innovation Center / Erhvervs Akademi Sydvest

14 UDFORDRINGER VED INNOVATION I PARTNERSKABER? TRANSPORTVIRKSOMHEDENS SYN Manglende involvering og engagement Manglende mulighed for at teste innovationen Krav til store investeringer Krav om høj risikovillighed Meget usikkerhed og manglende forpligtigelse/åbenhed TRANSPORTKØBERENS SYN Driftsorienteret Utilstrækkelige økonomiske og vidensmæssige ressourcer til innovation Manglende ressourcer til at kunne fejle Ledelsesmæssige og forståelsesmæssige udfordringer

15 UDFORDRINGER VED INNOVATION I PARTNERSKABER? GRUNDLÆGGENDE UDFORDRINGER Transport og logistik = Transport virksomhedens kerne kompetence Drifts versus innovationsorienteret Risiko Investering Fælles udgangspunkt og forståelse for projektets innovationsniveau Engagement Vidensdeling Forpligtigelse

16 Er du og din virksomhed interesseret i at deltage med innovationsprojekter, høre mere om innovation, have dagens slides eller blot give os dine kommentarer? Så kontakt: Mette Præst Knudsen - mpk@sam.sdu.dk eller Lisbeth Brøde Jepsen - lbj@easv.dk eller Tak for i dag. TINV.dk