Samarbejde om forebyggelse. Industriens Hus 24. oktober 2013 Helge Henschke & Henrik Nygaard

Transkript

1 Samarbejde om forebyggelse Industriens Hus 24. oktober 2013 Helge Henschke & Henrik Nygaard

2 Hvem er vi Helge Henschke Ansat 2005 Baggrund: Falckredder 20 år Sikkerhedsrepræsentant 5 år Arbejdsmiljøkoordinator 3 år Henrik Nygaard Ansat 2005 Baggrund: NKT 18 år Sikkerhedsrepræsentant 7 år Arbejdsmiljørepræsentant 3 år 3F gruppebestyrelse 3F lokale Miljøudvalg 3F Miljøudvalg Trekanten

3 Yara Praxair En selvstændig virksomhed i Skandinavien 1. December 2007 Industrigas delen bliver skilt ud af Yara og der etableres et Joint Venture med amerikanske Praxair

4 BUSINESS CONFIDENTIAL Sikkerhed er vores højeste prioritet Målet for sikkerhedsarbejdet i Yara Praxair er ingen ulykker og ingen skader. Alle ansatte er forpligtet til at standse arbejde som ikke kan gennemføres på en sikker måde. Yara Praxair betjener kunder på en sikker og miljøvenlig måde ved at levere produkter og tjenester af høj kvalitet.

5 Safety LWC/RII = 0/ dage siden sidste hændelse med fravær 22. okt Seneste rekord 830 dage Lost Workday Case (LWC): Enhver arbejdsrelateret ulykke eller sygdom som medfører fravær næste dag. Recordable Injury/Illness (RII): Enhver arbejdsrelateret ulykke eller sygdom som medfører mere end en førstehjælpsskade.

6 Hændelser - rullerende 12 måneder

7 Ansvarsfordeling Alvorlige hændelser!!!!!! Ledelsen Arbejdsmiljøorganisationen ABS /BBS Tilløb til uheld Øvrige Runderinger medarbejdere Sikkerhed er alles ansvar

8 Udvikling af LWC og Ændret Fokus Antal ulykker Fase 1 Procedurer, regler Fase 2 Ledelses engagement Fase 3 Holdninger Adfærd Tid

9 Hændelser vs. Korrigerende handlinger Hændelser Adfærd Teknisk Korr. handlinger Adfærd Teknisk

10

11

12 4 Elementer i Adfærds Baseret Sikkerhed 1. Identificer usikker adfærd 2. Indsamle data 4. Benyt data til at ændre usikker adfærd 3. Gi feedback

13 Observations skema

14 Jan Feb Mar Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Sikkerhed Sammen når vi målet! Hændelser 2011 Mål for observationer ,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 Forebyggende Tilløb til uheld Førstehjælp Materiel skade Personskade Fraværs skade Sikre observationer 20 Risikofyldte observationer 8 KPI/kontaktrate - år til dato, produktion 0,87/0,8 KPI/kontaktrate- år til dato, kontor 0,0/0,0 Dato for sidste fraværsskade Kontaktrate Januar hændelser er rapporteret. 28 personer har haft en dialog om sikker adfærd med en ABS observatør. Fokus område bør være de områder der ikke bliver observeret så tit. Se grafen. Fokus bør stadig være rettet mod rapportering af hændelser. Det er hændelserne vi skal lære af!!!!!!! Der er uddannet 20 nye observatører..

15 Flaskeværksted Industrigashal Værksted/Hal 3 CO2 hal Cryofyldning Kørsel Auto/LV Truck/lager/klar Tøris Tankanlæg Medicinsk telt Sorteringstelt Laboratorie Eksterne Direktion IT Kval/sikkerhed Marked Markedsup. TSP/TSS Indkøb Økonomi Logistik Adfærds Baseret Sikkerhed I hvilke områder er der observeret ÅTD pr. 31 december Produktionelle 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 Kontor Antal observeret Antal observeret

16 Vi har et mål! Vi og det er hele ledelsen på Yara Praxair, har et fælles mål: Og det er løbende at skabe de bedst mulige rammer at arbejde i således at vi som kollegaer har mulighed for, at skabe og udvikle Trivsel på en af Danmarks bedste arbejdspladser. Vi tror grundlæggende på, at jo bedre vi trives som medarbejdere, jo bedre leverer vi varen som virksomhed!

17 Hvornår bliver vi færdige? Det gør vi aldrig! Vores arbejde med ledelse og kultur er en proces, der løbende udvikler sig i takt med, at vi selv udvikles og vores omverden forandres! Vi kan hele tiden lære mere og blive bedre og det vil vi gerne!

18 Hjørnesten i arbejdsmiljøarbejdet Ledelsens beslutsomhed Forebyggelse Fælles ansvar Måling, registrering og opfølgning

19

20 Beklager, men dit sind er ikke indstillet på sikkerhed. Du blir nød til at gå og komme tilbage igen.

21 Hvem er klogest? Tak