1.Omstilling af velfærd 2.Herning- diagnosen 3.Direktionens bud og Herning twistet 4.HR rolle 5.Spørgsmål

Transkript

1

2 1.Omstilling af velfærd 2.Herning- diagnosen 3.Direktionens bud og Herning twistet 4.HR rolle 5.Spørgsmål

3 Globalisering Store forventninger mod kerneopgaven Risikominimering Teknologi udvikling Herning Kommune borgere medarbejdere Individualisering Patologisering Sociale klemmer Demografisk klemme Økonomisk klemme Kompleksitet

4 Dansk velfærd Version 1.0 Version 2.0 Version 3.0 Kommunen som myndighed og autoritet (ærbødighed) MYNDIGHED Kommunen som serviceproducent og myndighed (Kunder, krav, rettigheder) KONKURRENCE STAT Kommunen som samarbejdspartner for borgere og civile samfundsaktører (medborgerskab, ansvar og pligter for fællesskabet) DET GODE SAMFUND?

5 Herning: her er alle muligheder åbne både - og - vilkår: drifte spare udvikle vækste

6 Herning: her er alle muligheder åbne 7400 Herning-ånden

7 Herning: her er alle muligheder åbne Erhvervsliv Events Folkeskolen Sociale investeringer

8 Herning: her er alle muligheder åbne Lovgivning, politikker reformer, styring OMVERDEN EU FOLKETING OFFENTLIGHED Byråd Direktionen Organisationen Politikker og politiske prioriteter Retnings- anvisning politikker & strategier Budget / mål / effekt Bundlinjer MEN: Tåge om fyrtårnet Sløring af overblik og fremblik Borgere Kerneydelser

9 diagnosen Herning: her er alle muligheder åbne OVERBESTEMT ORGANISATION OG LEDELSESRUM Kompleksitet Forskellige samvirkende rationaler, logikker, værdier og interesser Tvetydighed Dilemmaer Paradokser Selvpålagte barrierer og snubletråde HVORDAN KAN TOPLEDELSEN SÆTTE RETNING OG HVORDAN KAN DECENTRALE LEDERE UDSTIKKE KURSEN?

10 Direktionens diagnose og drøm: Fra konglomerat - kultur Selvstændige, ukoordinerede forvaltninger og sektorer Stærke subkulturer Suboptimering Til koncern - kultur Sammenkoblede og afstemte forvaltninger og sektorer Fora for tværgående samarbejder Lokal og global identitet og loyalitet Kyndig oversættelsespraksis + Herning twistet = autonomt råderum både og

11 Koncern ledelse med Herning twistet: Måle & veje Planlagt Proaktivt Risikovillig Følger norm Orden Fyrtårn både og tilgangen: 2 organisationer i én og samme organisation dvs. 2 forskellige modi operandi Herning: her er alle muligheder åbne Ane & tro Tilfældigt Reaktivt Livrem og seler Bryder norm Kaos/anarki Lav cigarføring

12 Direktionens svar: Virkemidler: Det lange lys Afvejede helhedsorienterede beslutninger ( dyster holisme ) KONCERN - LEDELSE koncern strategiske perspektiver som PEJLEMÆRKER Koordination og samarbejde (samstemthed og sammenhængskraft) Rette rammevilkår for proaktiv lokal initiativkraft (Herning-ånden) Kyndig oversættelse op og ned og hen th og tv (kommunikation: lokal og global ) LEDELSESGRUNDLAG med Herning-twist strategisk kompetenceudvikling oversætter - rollen sikker nok handlegrund etisk-moralsk dømmekraft

13 PEJLEMÆRKER Direktionens 3 koncern strategiske perspektiver virkelyst og motivation hos ledere og interessenter i fokus

14 Koncern ledelse med Herning twistet: Ledelse i mange rationaler, værdier, logikker og interesser: Paradoks- og dilemmaledelse UDVIKLING IND RELATIONER STABILITET FORNYELSE RESULTATER UD Balancere hensyn og interesser eller sikre VEL-FÆRD LIVS - VERDEN DRIFT sikker nok handlegrund bl.a. etisk-moralsk dømmekraft som kompetence

15 ?

16 Udrulning af Ledelsesgrundlaget er også et hamskifte for Koncern-HR: Fra Hatten-i-hånden-HR til leverandør af Mandat: strategisk afstemte HR-ydelser Fra appendix til strategisk partner Fra facilitator til norm-sætter Aktion: Dynamiske HR spor og Indikator model

17 Opgave Omsætte forretningsenhedernes strategiske dagsordener til HR- ydelser og samstemme med koncernstrategien og direktionen samtidig med udrulning af Ledelsesgrundlaget Mål Dynamisk HR service portefølje inclusiv HR INDIKATOR model

18 HR spor : Åben, sensitiv HR-dosering (kultur-parathed) løbende dialog med Direktionen og interessenter OVERBLIK INDBLIK FREMBLIK Ledelsesgrundlag og Indikator Effektiviseringer og besparelser Rekruttering Sygefravær & forebyggelse Kompetenceudvikling TR, AMR og medarbejdere Social kapital Praksis-nær kompetenceudvikling ledere sikker nok handlegrund Ny 360 Talent program