Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

Transkript

1 Opfindsomhed og innovationskultur mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

2 Summerier 1. Jeg vil gerne være opfindsom, men. 2. Jeg vil ikke være opfindsom, fordi. 3. Jeg er opfindsom, fordi.

3 Innovation i Danmark Kun 15 % af danske virksomheder vurderes at arbejde systematisk med afdækning af brugerbehov, og kun 24 % praktiserer åbenhed i innovationsprocessen. Det viser Innovation i Danmark -rapporten fra Samlet vurderer analysen, at godt 2/3 af de danske virksomheder hverken investerer i egen forskning og udvikling eller anvender åbenhed i innovationsprocessen og heller ikke afdækker brugerbehov.

4 Opfindsomhed hvorfor? Men hvad så med Danmark? Hvad er vores why? Ja, jeg gider i hvert fald ikke bo her, hvis vi skal løbe om kamp med kineserne og slå dem på produktivitet. Men hvis vores why er, at åndsrigdom, dannelse og fantasi er roden til et fedt samfund, stempler jeg gerne ind på fabrikken Danmark...Og sådan går det, når produktivitet bliver det eneste saliggørende. Så forsvinder den poetiske mellemregning. Og så forsvinder alle dem, der tænker nye tanker. Politiken Debat, 16. april, Joakim Nielsen, Idefilm

5 1000 respondenter, 2012 Undersøgelsen viser, at kreativitet ses som vigtig for økonomisk og social vækst 50 % beskriver sig selv som kreative 24 % oplever, de lever op til eget kreative potentiale Kun 25 % oplever, at de reelt er kreative på arbejdet og der opleves et stigende produktivitetspres ( al_benchmark_study.pdf)

6 1. Generations kreativitet 2. Generations kreativitet Blød, ikke-økonomisk Hård og drevet af økonomi Singulær Spontan popper op fra det indre Uden for boksen Kunstbaseret Naturlig eller medfødt Ikke undervisning Ikke-evaluerbar Pluralistisk og teambaseret Dispositioner og miljø Kræver regler og grænser Kan findes i flere områder og fag Kan læres Kan fremmes gennem læringsmiljøer Kan måles

7 Definition af begreberne Opfindsomhed - Eksperimentér og lær af fejl - Fusk og leg - Luk op for nye tanker - Du skal snuble noget mere - Dyrk gamle nyheder - Husk værdierne (Tanggaard) Kreativitet - Der har været opgavestyring inde over - Ideen er ny og brugbar (Piffer, Sternberg, Tanggaard) Innovation - Kreativiteten har nu et organisatorisk mål vi ved hvad den skal bruges til, vi sikrer at målet passer til de resterende organisatoriske mål og der laves en plan for implementering (Zeng, Proctor & Salvendy) Opfindsomhed Kreativitet Innovation

8 Opgavecentreret proces Vi kan gå flere veje: 1. Udvikling/styrkelse af det kreative klima. 2. Træning af opfindsomhed/kreativitet. 3. Udvikling af kreativitet op imod et mål. 4. Udvikling af mål og sammenhæng imellem målene på strategisk plan. Opfindsomhed Kreativitet Innovation Opfindsomhed som fundament

9 Individet i fokus Danfoss: Jørgen Mads Clausen opfordrer direkte sine medarbejdere til at bruge fabrikkens værksteder efter endt arbejde og låne råvarer i jagten på nye produkter, der, måske, kan kaste nye virksomheder og dermed arbejdspladser af sig. Xtel i Aalborg: 60 ansatte der udvikler software til computerbranchen. Har helt flad organisation, ansætter kun medarbejdere, der kan tilrettelægge deres arbejdsdag selv. Ingen mellemledere overhovedet.. Medarbejderne er kommet tættere på kunderne, fremfor at få stukket en indviklet specifikation i hånden, og de forstår kunderne bedre nu.

10 Relationen i fokus Danske Commodities: samarbejdet på tværs af organisationen er systematiseret. Når software development sidder med i kommercielle team, opstår gode ideer, fordi man sammen ser på forretningen på nye måder. Energien opstår altid, når folk sidder sammen, siger CEO Torben Nordal Clausen. Henning Larsen Architects arbejder strategisk med at sammensætte de optimale team, og det ledelsesmæssige fokus på netop team har givet flere afledte effekter. Ud over bedre ideer og bedre projekter til kunderne har det åbnet for større grad af iderigdom blandt medarbejderne og et større fokus på at hive de allerbedste eksperter med i teamet.

11 Netværket i fokus Systematic: (it-virksomhed) Etableret og driver en række vidensnetværk, hvor de både udvikler egne kompetencer og løser forretningsmæssige udfordringer. Netværkene har gode rammer, og der bliver ikke sagt nej til ret meget, hvis netværket vurderer at have behov for et eller andet for at løse deres opgave, siger senior manager Anni Haderup Skjærris. Frøproducenten DLF-Trifolium arbejder organiseret med at opsamle ideer og udvikle dem på tværs af sin globale organisation. Udveksling af viden mellem fagområder som forskning, udvikling, marketing og salg på tværs af de geografiske skel i den globale virksomhed. Det er i regi af det internationale koncernnetværk, at ideer og best practices bliver spidset til og kommercialiseret. Tiden fra ideen opstår, til vi kan forsyne markedet, bliver kortest mulig, siger kommunikationschef Stig Oddershede.

12 Innovation i det offentlige Håndværk Håndgreb Værdier

13 Jeres model?

14 Et afsluttende perspektiv Rockwoll: Udviklingsdirektøren udtaler i forbindelse med et interview om innovation: "Det handler om så lidt ledelse som muligt. Hvis tingene giver mening, så følger medarbejderne med. Vi bruger tid på at formulere problemerne, der sætter rammerne for vores kreative medarbejdere. Kreative mennesker brænder for at komme med løsninger. På den ene side giver vi los, på den anden side skal vi være skarpe på, hvad forretningen har brug for." Innovationsledelse handler således om at kunne sætte fri på de rigtige steder og tidspunkter og modsat om at kunne kontrollere og dokumentere, hvor det er relevant.

15 Afstand fra leder bruger: Hos Falck er det eksempelvis afgørende, at ledere deltager systematisk i lokalsamfundets aktiviteter og knytter bånd til de forskellige aktører for hele tiden at øjne nye forretningsmuligheder. Det er mennesker, der bevæger sig rundt, og som hele tiden forstår, hvad der rører sig. De er typisk også villige til at løfte forretningen til næste niveau, siger HR-direktør hos Falck Thomas Kirk Vilsbøll.

16 At lede opfindsomhed og innovationskultur næste skridt! 1. Hvordan kan jeg bruge dagens læring i min egen organisation 2. Hvad har jeg brug for at fokusere på? 3. Hvilken rolle har ledelsen i en opfindsom organisation?