Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri

Transkript

1 Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, centret drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes i det enkelte center. Derudover kan der fastlægges mål for centrets arbejde, som ikke direkte er afledt af bevillingsmålene. Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget. Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til centrets udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for centret. 2. Mission og Vision Børne og Ungeudvalget har følgende mission og vision: Mission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godtbørneliv. Vision Børne- og Ungeudvalget har et ønske om, at alle børn får en god start i tilværelsen med oplevelse af livskvalitet, og at alle børn og unge sikres gode muligheder i uddannelsesforløbet, så de er godt rustede til det senere voksenliv. Bevillingens mål: Stærke faglige kompetencer Styrke og udvikle faglige miljøer med henblik på at sikre stærke kompetencer, der afspejler borgernes behov nu og i fremtiden. Velfærdsteknologi- og Digitalisering Bedre tværgående koordinering og mere systematisk sagsbehandling gennem digitale løsninger skal understøtte borgeren i centrum. Med henblik på at øge borgernes selvhjulpenhed anvendes ny teknologi på en innovativ måde, der sikrer uændret eller bedre service med lavere ressourceforbrug og/eller forbedret arbejdsmiljø. Udviklingen sker bl.a. gennem styrket samarbejde mellem borgere, frivillige, organisationer og fagpersoner mhp. at sikre en høj grad af medborgerskab samt løsninger, der er nøje afstemt med borgernes konkrete ønsker og behov. Sundhedsfremme Positiv udvikling i borgernes sundhedstilstand. Inklusion 1

2 Børn og unge oplever at være accepterede deltagere i udviklende fællesskaber. 1. Der gennemføres gennem forældreinddragelse forsøg med at finde rammer, kompetencer og metoder til at styrke lokale, udviklende fællesskaber for børn og unge 2. I udvalgte lokalområder arbejdes der systematisk med tidlig opsporing af børn som kunne ende i udsatte positioner ( opsporingsmodellen er afprøvet i 5 kommuner) 3. Der etableres sociale fællesskaber, hvor børn og unge med handicap mødes med jævnaldrende om fælles interesser f.eks. sport, spil, fiskeri mm. 3. Økonomi budgetforudsætninger for institutionen Driftsbudget for 2015 (1.000 kr. i 2015-prisniveau) Ungdomsuddannelse for unge med særlige behov Indtægter fra den centrale refusionsordning Særlige dagtilbud og særlige klubber Plejefamilier og opholdssteder mv. for børn og unge Forebyggende foranstaltninger for børn og unge Døgninstitutioner for børn og unge Rådgivning og rådgivningsinstitutioner 868 Anlægsbudget for 2015 (1.000 kr. i 2015-prisniveau) Beløb Nyt aflastningstilbud med 10 pladser Mål for BHC for 2015 Mål Handlinger Succeskriterier Inklusion: Det politisk godkendte mindset for inklusion i Silkeborg Kommune skal implementeres i BHC, sådan at medarbejderne får samme forståelse for inklusion som vores samarbejdspartnere i kommunen. Der skal skabes et ejerskab blandt medarbejderne i forhold til Silkeborg Kommunes mindset i forhold til inklusion. Dette skal ske via en temadag for alle medarbejdere i BHC, hvor mindsettet bliver forelagt og drøftet. På mødet udarbejdes en implementeringsplan for mindsettet. At forældre oplever, at der på børnehandicapområdet arbejdes konstruktivt med inklusion. Dette afdækkes ved at lave en kvalitativ undersøgelse af temaet blandt 10 forældre som har børn som er i målgruppe til ydelser fra BHC Den enkelte medarbejder har kendskab og forståelse for Silkeborg Kommunes politik for inklusion både i forhold til handicap- og normalområdet. 2

3 Inklusion: På baggrund af det godkendte mindset, skal der laves et samskabende projekt, hvor inklusion i et handicapperspektiv bliver defineret. Der skal nedsættes en arbejdsgruppe bestående af borgere, repræsentanter fra Handicaprådet samt repræsentanter fra alle afdelinger i BHC. BHC s centerleder er tovholder for arbejdsgruppen. Med udgangspunkt i det eksisterende mindset, skal arbejdsgruppen lave en beskrivelse af, hvordan inklusion forstås i et handicaprettet perspektiv. Der skal på baggrund af arbejdet i arbejdsgruppen udarbejdes et informationsmateriale som lægges på hjemmesiden. At der ultimo 2016/primo 2017 laves en præsentation og godkendelse af inklusion i et handicaprettet perspektiv i B&U udvalget og Handicaprådet. At der skabes synlighed om inklusion på hjemmesiden. At alle medarbejdere får kendskab og forståelse for hvad Samskabelse er, og hvad det betyder for det daglige arbejde. Arbejder med at implementere Samskabelse i et organisatorisk perspektiv. Temadag om Samskabelse for alle medarbejdere: Hvad betyder det for borgeren Hvad betyder det for samarbejdspartneren? Hvad betyder det for den enkelte medarbejder? Hvad betyder det for den enkelte leder? Alle medarbejdere har kendskab til principperne for Samskabelse og bruger det som afsæt for deres daglige arbejde. At det Mindset som ligger bag ved begrebet Samskabelse bliver integreret i de arbejdsmetoder som allerede er eller skal implementeres i BHC. I forbindelse med integrering og revurdering af metoder, italesættes og indarbejdes principperne for samskabelse. At borgere, samarbejdspartnere sammen med BHC samskaber om opgaveløsningen. 3

4 Etablering af et tilbud om specialiseret støtte i egen bolig til borgere spiseforstyrrelser BHC skal, i samarbejde med SPC og andre relevante afdelinger i kommunen afdække, hvor mange borgere der er i målgruppen til den specialiserede støtte som følge af en spiseforstyrrelse. BHC skal medvirke til at oplyse, hvordan støtten skal tilrettelægges for at understøtte borgerens evne til at komme sig. At der i SPC er etableret et team med speciale i at støtte borgere med spiseforstyrrelser Effektivitet: BHC skal være effektive, smidige, handlekraftige og beslutningsdygtige. Der skal arbejdes med effektivitet på to fronter: 1) Forventningsafstemning imellem borgere og BHC 2) Overgange og skift mellem forskellige systemer, institutioner og sektorer. Der skal udarbejdes procedurebeskrivelser imellem de forskellige systemer, institutioner og sektorer, som skal implementeres for at sikre glatte skift og overgange for børn med funktionsnedsættelser og deres familier. Der skal laves en forventningsafstemning mellem borgere, myndighed, udfører og administration Konkret tiltag: Temaaften for forældre i BHC, hvor der formidles information om BHC, samt gensidig forventningsafstemning. Overgange: For hver enkelt overgangssituation laves en overordnet beskrivelse af hvad der kendetegner overgangen, hvilke typiske problematikker der opstår, hvordan informationsniveauet til borgeren bør være, og klare procedurebeskrivelser imellem de involverede fagpersoner. Borgere og medarbejdere i BHC bliver bevidste om, at de er gensidigt afhængige af hinanden i samarbejdet. Dette undersøges ved at lave en anonym, kvantitativ undersøgelse hvor ca. 100 borgere og medarbejdere deltager. Undersøgelsen skal laves i efteråret Der er udarbejdet et let tilgængeligt skriftligt materiale til borgere vedrørende overgange som er tilgængeligt via kommunens hjemmeside. Procedurebeskrivelserne er udarbejdet og implementeret i de forskellige systemer, institutioner og sektorer i

5 Effektivitet: At det sikres, at unge under 18 år med psykiatriske lidelser kan modtage et specialiseret tilbud som kan imødekomme deres behov for behandling for deres lidelse. For at sikre en kvalificeret behandlingsindsats i forhold til unge med psykiatriske lidelser, skal BHC indgå i et samarbejde med SPC, som allerede har specialkompetencer på det psykiatriske område. At unge med psykiatriske lidelser modtager et specialiseret behandlingstilbud i forhold til deres lidelse, og at behandlingstilbuddet ikke er afhængigt af, om de er myndige eller ej. Dermed sikres en glidende overgang fra barn til voksen for denne målgruppe, og det sikres samtidig, at der sker en harmonisering af serviceniveauet for behandlingstilbuddet for målgruppen. 5. Rammerne for ledelsens arbejde De politiske udvalgs mål og budgettet udgør rammen for centrets arbejde. Styringen af Silkeborg Kommune bygger på et princip om økonomisk decentralisering, hvor det økonomiske og personalemæssige ansvar i vidt omfang er uddelegeret til den enkelte centerleder. I øvrigt henvises til de generelle decentraliseringsregler for Silkeborg Kommune, hvor principperne bag overførselsadgang af budget til efterfølgende års bevilling er beskrevet i afsnittet om bevillingsregler i Budget i overblik. Aftalerne offentliggøres på kommunens hjemmeside senest 31. januar