1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

Transkript

1 BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV), kan I lige så godt samtidig kigge virksomheden grundigt igennem for at finde frem til, hvor der måske kunne ske en ulykke. Værktøjet består af to skemaer: Ét, som deles ud til medarbejderne, hvor de kan notere mulige farer for ulykker. Et andet, som I bruger til at planlægge, hvad I vil gøre hvornår. I kan supplere med flere af de øvrige værktøjer, så I får stillet de rigtige spørgsmål til jer selv, og måske ændret lidt på mulig vanetænkning. APV - MED FOKUS PÅ ULYKKER Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug

2 ARBEJDSPLADSVURDERING - MED FOKUS PÅ ULYKKER Arbejdspladsvurderinger APV behøver ikke være en uoverskuelig arbejdsopgave. Faktisk kan APV være et konstruktivt og brugbart redskab for ejeren, fordi den giver overblik over, hvad man kan gøre for at forbedre arbejde og arbejdsmiljø. En APV er bare en måde at holde styr på sine arbejdsmiljøopgaver - på samme måde som man holder styr på de almindelige arbejdsopgaver. APV skal beskrive de problemer, som er relevante for virksomheden og branchen. Derudover skal man forholde sig til, om sygefraværet kan være påvirket af arbejdsmiljøet. Og endelig skal man lave en handlingsplan, som viser, hvad man vil gøre for at forbedre arbjedsmiljøet. DETTE APV-VÆRKTØJ BESTÅR AF 2 SKEMAER: Et skema til registrering af problemer Et skema til at skabe overblik over de opgaver, man planlægger at udføre for at gøre arbejdsmiljøet bedre og mere sikkert. Først bliver skema 1 Hvordan er dit arbejdsmiljø? uddelt til alle medarbejdere. Inden I næste gang holder et møde, hvor APV og arbejdsulykker er på dagsordenen, har alle forberedt sig ved at udfylde deres eget skema nr. 1. På mødet skriver I alle problemer og forslag til forbedringer op på en tavle eller et stort stykke papir - med udgangspunkt i det, som I hver især har skrevet op i skema 1. Derefter beslutter I, hvilke problemer I vil arbejde videre med. Nogle steder er risikoen for ulykker større end andre, og der kan derfor være behov for, at I prioriterer mellem problemområderne. I skema 2 Arbejdspladsvurdering - Handlingsplan skriver I de udvalgte problemer op i prioriteret rækkefølge og skriver erne for, hvornår problemet er opdaget ; hvornår I har besluttet, at gøre noget ved det; hvad I vil gøre ved problemet; hvornår I planlægger, at det skal være gjort; hvornår det bliver kontrolleret, at det rent faktisk er blevet gjort, og at det virker. Endelig udpeger I én person, der har ansvar for, at det, I har besluttet, rent faktisk bliver gennemført. Det væsentlige her er først og fremmest at få beskrevet, hvilke problemer der er, og hvad der skal gøres ved dem. Men for at sikre, at der sker noget konkret, er det vigtigt, at én konkret person er ansvarlig for det, I har besluttet. Datoerne kan måske umiddelbart se lidt overflødige ud, men de gør det muligt på lidt længere sigt at holde styr på, hvornår I besluttede at gøre noget, og hvornår det skal være færdigt. Uden er kan processen godt sande til (se et eksempel på handlingsplan næste side).

3 1.2 EKSEMPEL PÅ HANDLINGSPLAN Problem Løsning Ansvarlig Dårlig belysning pga. defekt lysstofrør - og nogle blinker Udskiftning af defekte lysstofrør og rengøring af armaturer Dato for løsning Dato for opfølgning Værkfører 1/ / Huller i gulvbelægning Reparation af gulv Mester 1/ / Mange løft og bæresituationer Indkøb af palleløfter Værkfører 1/ / Dårlig oprydning på værksteder Udarbejdelse af oprydningsplaner Værkfører og alle 1/ / Virker oprydningsplanerne? Dårlig planlægning af arbejdet - og mange opgaver på samme tid ½ times planlægningsmøde med medarbejderne hver mandag Mester 1. mand. dec./2005 1/ Har møderne forbedret planlægningen? Der er forskellige måder at gribe tingene an på. Denne er bare en af dem. I samlingen af forskellige gør-det-selv-værktøjer er der flere andre. Selv om I hos jer har valgt denne metode, kan det være en god idé at kigge på fx det værktøj, der hedder Hvor tit spiller du russisk roulette? Her bliver stillet en række spørgsmål, som kan hjælpe jer med at udpege de steder, hvor der kan være risiko for ulykker.

4 1.3 HVORDAN ER DIT ARBEJDSMILJØ? Er du opmærksom på, hvor der kan ske ulykker? Dette er dit personlige skema, som du skal beholde. Du skal bruge det til din egen forberedelse inden det næst aftalte møde. På det møde er det meningen, at alle kommer frem med deres forslag til forbedringer Hvad er godt i dit arbejde? Er der forhold på arbejdspladsen, som irriterer dig? Er det svært at få plads til at udføre arbejdet? Er det svært at få fat i de rigtige værktøjer/hjælpemidler? Er der så rodet, at man kan snuble over noget? (Få inspiration fra irritationsmomenterne i Russisk Roulette) Må I af og til foretage jer noget risikabelt? Har du gode ideer til at undgå det? Har du smerter eller andre gener på grund af arbejdet? Har du gode ideer til, hvordan arbejdet kan blive bedre? Indretning Arbejdsopgaver Arbejdsdeling

5 1.4 APV- HANDLINGPLAN Indsats nr. Problem og sted Registreret Prioriteret Indsats/løsning Løsning udført Kontrol af løsning - Ansvarlig