Bestyrelsesmøde 26. maj 2014
|
|
- Edith Maria Laustsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København Tlf: CVR nr Bestyrelsesmøde 26. maj maj 2014 Pkt. 7. Strategi for BIOFOS 1. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen godkender strategimodellen for BIOFOS, samt tager forslag til mission, vision og strategiske fokusområder til efterretning. 2. Baggrund Dette punkt på dagsordenen beskriver udvikling af strategien for BIOFOS. Der redegøres indledningsvis for forhold i selskabsdokumenterne (vedtægter, ejeraftale mv.), der har relation til strategien for BIOFOS. Derpå fremlægges forslag til en strategimodel til bestyrelsens godkendelse samt tidsplan for udvikling af strategien, indtil den er godkendt af bestyrelsen. Sluttelig fremlægges forslag til mission, vision og strategiske fokusområder for BIOFOS, som bestyrelsen alene skal tage til efterretning, inden den samlede strategi fremlægges til samlet godkendelse i bestyrelsen. 3. Selskabsdokumenterne 3.1. Vedtægten Vedtægten indeholder flg. relevant ordlyd, der skal indarbejdes i strategien: Selskabets formål er gennem datterselskaber at drive forsyningsvirksomhed samt at varetage dermed beslægtede opgaver, herunder levering af administrations- og driftsydelser til forsyningsvirksomheder. Selskabet skal sikre, at datterselskaberne driver forsyningsvirksomhed af høj sundhedsog miljømæssig kvalitet, der tager hensyn til forsyningssikkerhed og naturen og drives på en effektiv måde, der er gennemsigtig for forbrugerne. Bestyrelsen fastlægger Corporate Social Responsibility-politikker for Selskabet Ejeraftalen Ejeraftalen indeholder flg. relevant ordlyd, der skal indarbejdes i strategien: Vores Rens-koncernen skal bidrage til at opfylde Kommunernes målsætninger på spildevandsområdet, sådan som disse målsætninger kommer til udtryk i Kommunernes vandhandleplaner, spildevandsplaner, klimatilpasningsplaner, skybrudsplaner mv. Vores Rens-koncernen kan deltage i koordinering af samarbejdet mellem Kommunerne, Spildevandsselskaberne mv. På Kommunernes opfordring bistår Vores Renskoncernen endvidere i det sagsforberedende arbejde i forbindelse med Kommunernes udarbejdelse af sektorplaner og indgår i samarbejder med spildevandsselskaber. Ejeraftalen indeholder desuden et bilag med Vision for Vores Rens-koncernen. Visionen omfatter dels en beskrivelse af hovedopgave (..at aflede og rense spildevand, der tilføres Side 1 af 4
2 anlæggene fra de deltagende kommuners oplande, således at søer, vandløb og hav beskyttes mod forurenet vand. ), dels fem strategiske indsatsområder: Effektive renseanlæg På forkant med miljø- og klimahensyn Højt serviceniveau Konstruktiv samarbejdspartner En attraktiv arbejdsplads Ejeraftalens Vision for Vores Rens-koncernen er vedlagt som bilag Forretningsordenen Forretningsordenen indeholder flg. relevant ordlyd, der skal indarbejdes i strategien: Bestyrelsen fastlægger sociale politikker ("CSR-politikker") for Vores Rens-koncernen, f.eks. vedrørende andelen af praktikpladser, støttede jobs, anvendelse af sociale klausuler i forbindelse med udbud mv. 4. Strategimodel Det vurderes hensigtsmæssigt, at der anvendes en strategimodel, der favner hele forløbet fra mission og vision til den helt konkrete og specifikke mål og indsatser således: 4.1. Mission Vores eksistensberettigelse udtrykkes gennem vores mission Vision Vores ledestjerne hvor vi vil hen og vores retning - og drivkraften i alt, hvad vi foretager os de næste mange år, udtrykkes gennem vores vision. Side 2 af 4
3 4.3. Værdier De er vores leveregler på tværs af hele BIOFOS. Værdierne hjælper os med at udføre vores mission og vision, og de former os, når vi arbejder med hinanden, kunder, samarbejdspartnere og når vi fortæller vores venner og familie om BIOFOS. Udarbejdes under inddrages af medarbejdere, samarbejdsudvalg, tillidsrepræsentanter mv. Stor forskel på, om vi fokuserer på de værdier, der allerede eksisterer i dag ( AS IS ) eller om vi fokuserer på de værdier, vi ønsker, skal være for at BIOFOS kan imødekomme visionen mv. ( TO BE ) Politiker Grundlæggende og overordnede retningslinjer på udvalgte områder. Bruttolisten pt. er flg.: Kommunikation Finansiel styring Personale, måske i kombination med den i vedtægten og forretningsordenen nævnte CSR-politik Miljø og klima Arbejdsmiljø Kvalitet Politiker skal alle godkendes af relevante samarbejdsfora internt i BIOFOS, og herefter af bestyrelsen Strategiske fokusområder Et mindre antal must-win-battles. Udtrykker vores prioriteringer og hvilke temaer, vi arbejder med i vores strategi Operationelle målsætninger For hvert strategisk fokusområde skal der være en præcis formulering af, hvad vi skal opnå, og hvad vores strategi skal medføre. Eksempler: Vi vil øge produktionen af energien fra spildevandet Vi vil reducere ressourceforbruget i vores processer Vi vil reducere vores påvirkning af miljøet Vi vil reducere sygefraværet De operationelle målsætninger godkendes af bestyrelsen Projekter/indsatser Værdiskabende aktiviteter og initiativer af projektmæssig karakter, der opfylder den operationelle målsætning og/eller understøtter opnåelse af mål og resultater. Eksempler: Fuld integration af ledelsessystemerne Anlægge nye rådnetanke på Renseanlæg Lynetten Gennemføre en strukturanalyse for de tre renseanlæg Tilpasse driftsorganisationen til en sammenhængende og selvkørende produktionsenhed Projekter og indsatser godkendes af direktionen, med mindre der er tale om investeringsprojekter. Fremlægges til bestyrelsen til efterretning, primært via statusredegørelser. Side 3 af 4
4 4.8. Mål og resultater Mål skal være SMARTe: S for specifikke, dvs. præcise og forståelige M for målbar, dvs. entydigt kunne følge, at vi når målet A for ambitiøse, dvs. udfordrende og udviklende R for realistiske, dvs. opnåelige ved en målrettet indsats T for tidsbestemte, dvs. med klare deadlines Eksempler: Producere x Nm³ biogas om året. Maksimalt x overløb om året Reducere de direkte produktionsomkostninger pr. renset m 3 med x % hvert år fra 2013 til 201x. Mål og resultater godkendes af direktionen. Fremlægges til bestyrelsen til efterretning, primært via statusredegørelser. 4.9 Tidsplan I løbet af april og maj måned Gennemførelse af 12/12-seminar for lederne 24. og 25. april: Workshops om SWOT, interessenter og udfordringer samt valg af strategiske fokusområder. Bestyrelsesmøde den 26. maj: Godkendelse af strategimodel samt præsentation af status i strategien til og med de strategiske fokusområder. Inden sommerferien Involvering af ledere, herunder valg af målsætninger og mål. Dette f.eks. via WS inden for daglig arbejdstid. Inddragelse af SU/TR. Strategien trykprøves på et antal interessenter. Efter sommerferien Bestyrelsesmøde den 26. august: Godkendelse af den samlede strategi til og med de operationelle målsætninger, samt præsentation af status på udarbejdelse af projekter/indsatser samt mål/resultater. Udarbejdelse af værdier kan først ske herefter, da strategien ( TO BE ) først er kendt på dette tidspunkt. Herefter kan strategien implementeres, hvilket ikke behandles yderligere Strategiperiode Strategiperioden kan med fordel være fra 2014 til 2018, hvor første valgperiode for bestyrelsen udløber. Strategien skal dog revurderes af bestyrelsen som minimum hvert år i hele strategiperiode jf. årshjulet. 5. Forslag til mission, vision og strategiske fokusområder Forslag til mission, vision og strategiske fokusområder er vedlagt som bilag 2. Bilag 1.: Vision for Vores Rens. 2.: Dias med strategi for BIOFOS. Side 4 af 4
5 Renseanlæg Bilag til pkt. 7 VISION Renseanlæggenes hovedopgave er at aflede og rense spildevand, der tilføres anlæggene fra de deltagende kommuners oplande, således at søer, vandløb og hav beskyttes mod forurenet vand. Vi vil: Arbejde for økonomisk og teknisk effektive renseanlæg til gavn for virksomheder og borgere Være på forkant med miljø- og klimahensyn og medvirke til at skabe et godt vandmiljø - til glæde for områdets indbyggere, flora og fauna Være kendt for et højt serviceniveau med stabil drift og høj faglighed Være anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar og rolle i samfundsudviklingen Skabe en organisation, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig Effektive renseanlæg Vi vil arbejde for effektive tekniske og økonomiske løsninger i opbygning af vores kapacitet og i den daglige drift. Vi vil til stadighed have fokus på vores driftsomkostninger, og vi vil investere ud fra et helhedsperspektiv, således at der skabes størst mulig værdi for borgernes og virksomhedernes penge. Vi vil i fællesskab med vores samarbejdspartnere koordinere og løfte større investeringer. På forkant med miljø- og klimahensyn Vi vil håndtere spildevand, regnvand og oversvømmelser på en sådan måde, at negative miljøpåvirkninger begrænses mest muligt, herunder bl.a. begrænse udledning af forurenet vand til søer, åer og hav. Vi vil være med til at udvikle og afprøve nye metoder og teknologier til at håndtere regnvand og oversvømmelser. Vi vil være på forkant med at optimere vores arbejdsgange, indkøb og anlæg for at mindske de miljømæssige påvirkninger af vores virke. Vi vil sætte mærkbare mål for reduktion af energiforbruget og begrænse lugtgener mest muligt. Vi vil fokusere på spildevand og regnvand som ressourcer. Blandt andet ved at nyttiggøre det til fremstilling af energi og næringsstoffer samt ved at bidrage til, at det udnyttes til at skabe grønne byer og rekreative områder. Højt serviceniveau Vi prioriteter, at borgere og virksomheder oplever en stabil drift, og at vi bidrager mest muligt til at mindske risikoen for oversvømmelser. Vi vil fastholde lokalkendskab, blandt andet gennem samarbejde med spildevandsselskaberne og kommunerne. 1
6 Renseanlæg Konstruktiv samarbejdspartner Vi vil samarbejde med vand- og spildevandsselskaber, kommuner og andre for at optimere håndteringen af spildevand og regnvand. Vi har i den forbindelse fokus på kapacitetsplanlægningen. Vi er placeret i et område af Danmark, hvor der er stor vækst. Vi ønsker at blive oplevet som en konstruktiv samarbejdspartner, der understøtter den regionale udvikling. Vi vil sammen med vand- og spildevandsselskaber og kommuner søge indflydelse på den lovgivning, der sætter de bedst mulige rammer for vores virke. Vi vil arbejde for en model, der sikrer en hensigtsmæssig finansiering af klimainvesteringer. Vi vil samarbejde med kommunerne om udarbejdelse og virkeliggørelse af klimahandlingsplanerne. Vi vil deltage aktivt i branchens arbejde med at sætte fokus på effektivitet, miljø og forsyningssikkerhed. En attraktiv arbejdsplads Vi er bevidste om, at behovet for såvel tekniske, økonomiske, kommunikative og ledelsesmæssige kompetencer til stadighed øges. Vi vil fastholde fokus på at skabe gode rammer for udvikling af disse kompetencer. Vi vil herunder sikre videreuddannelse af medarbejderne, og vi vil arbejde på at udvikle medarbejdernes indflydelse på arbejdspladsen. Dette er en væsentlig forudsætning for at være en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, som ønsker at være med til at gøre en forskel. 2
7 Bilag til punkt 7 BIOFOS BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed og består af tre renseanlæg, Lynetten, Avedøre og Damhusåen, der renser spildevandet fra 1,2 mio. indbyggere i Hovedstadsområdet. Ressourcerne i spildevandet udnyttes til klimavenlig energi i form af el, biogas og fjernvarme til forsyningsnettet. BIOFOS har desuden en aktiv besøgstjeneste, der modtager flere end gæster om året. 1 Strategi for BIOFOS
8 STRATEGIMODEL 2
9 Vi skaber bæredygtigt vandmiljø og udvinder ressourcer til nytte og gavn for dig og din by MISSION 3
10 mest effektive til at håndtere spildevand og udvinde ressourcerne, teknologisk førende og mest attraktive kompetencemiljø VISION Vi vil være branchens 4
11 Vi følger ikke kun branchens udvikling - vi er også med til at skabe den! At være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udnytte ressourcerne betyder, at vi sætter standarden for effektiv og bæredygtig spildevandshåndtering og derigennem skaber mest mulig værdi fra ressourcerne i spildevandet At være branchens teknologisk førende betyder, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling, deltager aktivt i udvikling af ny teknologi i samarbejde med leverandører og faglige institutioner og anvender den førende teknologi i vores processer At være branchens attraktive kompetencemiljø betyder, at vi udvikler vores medarbejdere på alle niveauer, så de er de dygtigste i branchen samt at vi kan fastholde og tiltrække de bedste kompetencer 5
12 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Effektiviseringer Vi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer og aktiver, vi har til rådighed. Miljø, klima og forsyningssikkerhed Vi vil reducere vores påvirkning af miljø og klima, og vores risiko ved klimaforandringerne. Forretningsudvikling Vi vil udvikle vores kerneforretning ved at arbejde med flere produkter og ydelser. Attraktiv arbejdsplads Vi vil være en arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig. Omdømme Vi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i udviklingen af samfundet, vores ejere og vores branche. 6
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereBestyrelsesmøde 26. august 2014
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. august 2014 14. august 2014 Pkt. 5. Godkendelse af strategi
Læs mereBestyrelsesmøde 29. maj 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 29. maj 2015 21. maj 2015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereEJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S
EJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S Rebild Kommune har stiftet forsyningsvirksomheden Rebild Forsyning Holding A/S med datterselskabet Rebild Vand & Spildevand A/S. Ejerstrategien for Rebild Forsyning
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 9. maj 2017 Side 1 af 7 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Rammer og retning for selskaberne... 4 4. Revision af ejerstrategi... 7 Side 2 af
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereBestyrelsesmøde 27. marts 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 27. marts 2015 19. marts 2015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereVision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision
Vision 2060 for KE Afløb Hvorfor en forsyning har brug for en vision Del 1 HVORFOR HAR KØBENHAVNS ENERGI BRUG FOR EN VISION FOR AFLØB? Fremtiden Vi står over for fire store udfordringer: Håndtering af
Læs mereBlå Plan Kolding Kolding Kommunes Spildevandsplan. Kolding Kommune
Blå Plan Kolding s Spildevandsplan Hvad er spildevandsplanen for en størrelse? Formalia: (Miljøbeskyttelseslovens 32) Kommunen skal udarbejde en plan for bortskaffelse af spildevand! Konkrete krav til
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereINDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM ETABLERING AF EN FÆLLES RENSE-KONCERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 156293 INDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM ETABLERING AF EN FÆLLES RENSE-KONCERN 1. INDSTILLING Klima og Miljøudvalget
Læs mereStrategi Strategi Favrskov Forsyning 31. marts
Favrskov Forsyning 31. marts 2016 1 Indholdsfortegnelse 1 FAVRSKOV FORSYNING 3 1.1 Mission 3 1.2 Vision 3 1.3 Fortællingen bag visionen 3 2 FOKUSOMRÅDER FREM MOD 2020 4 2.1 Tværgående fokusområder Favrskov
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 08.10.2013 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Mål for selskaberne... 4 4. Værdier... 4 5. Forsyningssikkerhed... 5 6. Miljøhensyn... 5 7. Energieffektivisering...
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereRELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer
RELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer Carsten Raad Petersen 9. maj 2016 IDA MILJØ ROLLER STAT (lovgivningen) KOMMUNE (Ejer og myndighed) Mål Rammer Strategi FORSYNING (drift
Læs mereVEDTÆGTER BIOFOS HOLDING A/S ("SELSKABET") CVR-NR BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 VEDTÆGTER BIOFOS HOLDING A/S ("SELSKABET") CVR-NR. 25608925 1. NAVN 1.1 Selskabets
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereOdder Spildevand A/S STRATEGIPLAN
Odder Spildevand A/S Rude Havvej 9 8300 Odder Odder Spildevand A/S STRATEGIPLAN 2017-2021 Indhold 1. INDLEDNING... 2 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER... 2 3. EJERSTRATEGI... 2 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER...
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStrategi for Herning Vand A/S
Dato: 16. juni 2011 Udarbejdet af: Kontrol: Niels Møller Jensen Bestyrelsen Godkendt: Bestyrelsen 16. juni 2011 Herning Vand A/S Ålykkevej 5 7400 Herning Tlf.: 9999 2299 CVR 2581 0619 EAN. 5 790001 899202
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereKOMMUNEPLANTILLÆG 3 TIL KOMMUNEPLAN FOR HOLBÆK KOMMUNE RAMMEBESTEMMELSER FOR ET AFFALDSHÅNDTERINGS- ANLÆG VED AUDEBO
KOMMUNEPLANTILLÆG 3 TIL KOMMUNEPLAN 2013-25 FOR HOLBÆK KOMMUNE RAMMEBESTEMMELSER FOR ET AFFALDSHÅNDTERINGS- ANLÆG VED AUDEBO VÆKST OG BÆREDYGTIGHED PLAN OG STRATEGISK FORSYNING Grundkortet findes her:
Læs mereRAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 156293 RAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN I forbindelse med overvejelserne om at etablere en fælles rense-koncern er rådgiverne
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs merePilotanlægget. Om os Artur Tomasz Mielczarek Forretningsudvikling. BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed.
Pilotanlægget Artur Tomasz Mielczarek Forretningsudvikling Om os BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed. BIOFOS er ejet af 15 ejerkommuner. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsområdet
Læs mereBestyrelsesmøde 13. november 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 50 DK-143 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 3 57 3 3 CVR nr. 5 60 89 5 Bestyrelsesmøde 13. november 015 5. november 015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereINVESTERINGSAFTALE FOR 2019
INVESTERINGSAFTALE FOR 2019 PARTERNES FÆLLES INDSATS PÅ VANDOMRÅDET MELLEM Furesø Kommune Stiager 2 3500 Værløse CVR-nr.: 29 18 83 27 ("Kommunen") OG Furesø Spildevand A/S Blokken 9, 1. 3460 Birkerød CVR-nr.:
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde nr. 21 i Rudersdal Forsyning A/S den 24. marts 2015 ca. kl. 19.15 i Søhuset, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm
Referat af bestyrelsesmøde nr. 21 i Rudersdal Forsyning A/S den 24. marts 2015 ca. kl. 19.15 i Søhuset, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm På mødet deltager følgende: Erik Mollerup, formand Daniel E. Hansen
Læs mereRammen for Provas. Vision
Forretningsgrundlag Rammen for Provas Provas forretningsgrundlag tegner rammerne om vores virksomhed i det daglige arbejde. Det sammenfatter det strategiarbejde, vi har udført i 2009 og 2010 med vision,
Læs mereDANVA Temadag om arbejdsmiljø
DANVA Temadag om arbejdsmiljø Eksponering for norovirus blandt gruppe af spildevandsarbejdere på Rensenanlæg Lynetten 1 Skriv titel på præsentation 1. marts 2017 BIOFOS BIOFOS er Danmarks største spildevands-virksomhed.
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs mereTeknisk Udvalg. Tillægsreferat. Dato: Tirsdag den 5. februar 2013. Mødetid: 18:00-18:25
Tillægsreferat Dato: Tirsdag den Mødetid: 18:00-18:25 Mødelokale: Mødelokale B105 Medlemmer: Annette Johansen (A), Bjarne Kogsbøll (C), John A. Bilenberg (C), Kemal Bektas (A), Lars Prier (O), Laurids
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereMiddelfart Spildevand
Strategi 2015-2018 Middelfart Spildevand Den fremtidige håndtering og rensning af vand i byerne skal være bæredygtig og robust. Indledning Den fremtidige håndtering og rensning af vand i byerne skal være
Læs mereINDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I EN FÆLLES SPILDEVANDSKON- CERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 151286 [Gul markering] udfyldes af den enkelte kommune INDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I EN FÆLLES SPILDEVANDSKON-
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereINVESTERINGSAFTALE FOR 2018
INVESTERINGSAFTALE FOR 2018 PARTERNES FÆLLES INDSATS PÅ VAND- OG SPILDEVANDSOMRÅDET MELLEM Egedal Kommune Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke CVR-nr.: 29 18 83 86 ("Kommunen") OG Egedal Vandforsyning
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereDin klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018
Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAarhus Vand A/S Generalforsamling 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 8. april 2015 Aarhus Generalforsamling 2015 1. Resume Der skal inden udgangen af maj afholdes ordinær generalforsamling i Aarhus.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereStrategi Energi Viborg Kraftvarme A/S
Strategi 2018-2022 Energi Viborg Kraftvarme A/S Energi Viborg Kraftvarme A/S vision Energi Viborg Kraftvarme vil gennem en professionel, kompetent og målrettet indsats være en attraktiv varmeleverandør
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereForord... 3 Glentens Strategi Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper...
1 2 Forord... 3 Glentens Strategi 2019... 4 Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper... 5 Strategi 2019... 6 Udfordringerne... 6 De 3 strategiske fokusområder...
Læs mereBestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.
INDSTILLING 10. Ejerstrategi - til efterretning Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen tager forslag
Læs mereAktivt ejerskab vedrørende de kommunalt ejede selskaber i Faxe Kommune.
Aktivt ejerskab vedrørende de kommunalt ejede selskaber i Faxe Kommune. Faxe Kommune har i lighed med landets andre kommuner etableret selvstændige selskaber på vandforsyningen og spildevandsområderne.
Læs mereKloakforhold i sommerhusområderne
Kloakforhold i sommerhusområderne Behov og mulighed for kloakering i sommerhusområderne undersøgt i 2015-2016 Det var en del af de gamle/nuværende spildevandsplan I undersøgelsen har vi kigget på: Badevand
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs merePOLITIK MÅLSÆTNINGER MÅL FOR VAND
POLITIK SÆTNINGER FOR VAND MISSION VÆRDIER Vores mission er at bidrage til, at vores forbrugere er sunde og raske, idet vi forsyner dem med rent drikkevand og behandler deres spildevand på et miljømæssigt
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereStrategiplan
Strategiplan 2019-2022 Indhold Indledning... 2 Fremtidens udfordringer... 3 Samn Forsynings ydelser... 3 Organisationen... 3 Værdier... 5 Interessenter... 6 Mission... 8 Vision... 8 Strategiske fokusområder...
Læs mereVand i byer. Hvorfor og hvordan kom Glostrup Forsyning i gang med Klimatilpasning?
Vand i byer Hvorfor og hvordan kom Glostrup Forsyning i gang med Klimatilpasning? Præsentation ved adm. direktør Bo Nørbjerg og projektleder Bjarne Lange Odense, 11. september 2012 Fakta om Glostrup Antal
Læs mereBestyrelsesmøde 9. december 2016
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 9. december 2016 1. december 2016 Pkt. 9. Anbefaling til ejerkommunerne
Læs mereNotat. Status for mål 2012. Miljøansvarlighed. Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen
Notat Til: Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen Status for mål 2012 Bestyrelsen har vedtaget en række mål for 2012 fordelt på fagområder, som tager afsæt i målsætninger ud fra de 4
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereKommunalbestyrelsen. Kommunalbestyrelsens mødesal
Referat Mødetidspunkt: 19:00 Mødested: s mødesal Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Brian Holm, Jan E. Jørgensen og Daniel Panduro havde meldt forfald. I stedet mødte Vibeke Qvist, Christine Dal og Sara
Læs mereFORSLAG TIL SPILDEVANDSPLAN BILAG 4: MILJØVURDERING
FORSLAG TIL SPILDEVANDSPLAN 2014-2020 BILAG 4: MILJØVURDERING GULDBORGSUND KOMMUNE CENTER FOR MILJØ & PLAN 03-09-2013 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Baggrund... 3 2 Scenarier... 3 3 Miljømål... 4 4. Foranstaltninger
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereSamfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S. Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016
1 Samfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016 Baggrund Samfundsansvar eller som det hedder på engelsk - Corporate Social Responsibility (CSR) er betegnelsen
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STRATEGISK ENERGIPLAN
KOMMISSORIUM FOR STRATEGISK ENERGIPLAN August 2019 /sagsnr. 19/28991 Baggrund Den strategiske energiplanlægning, som blev defineret af KL og Energistyrelsen i 2010, er en målsætning om at udbrede omlægningen
Læs mereFavrskov Spildevand A/S
Referat Mødedato Starttidspunkt 16:30 Mødested/mødelokale Afbud fra InSide, Dalvej 1, Hammel Thomas Storm, Tommy Funch Rasmussen INDHOLD Sagsnr. Side 6. - Budgetopfølgning 30.04.2015 - ÅBENT 11 7. Ny ejerstrategi
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereSANSERNE OG FORSTANDEN
KLOAKLAB FAGLIG FORMIDLING FOR SANSERNE OG FORSTANDEN 3.-10. klasse BIOFOS FRA SPILDEVAND TIL GRØN BIOGAS Nyt undervisningsforløb stiller skarpt på CO 2 -reduktion, ressourcer og grøn omstilling Det er
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereBestyrelsesmøde 10. juni 2016
Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 10. juni 2016 2. juni 2016 Pkt. 5. Rapportering for 1. kvartal 2016 1.
Læs mereHøringssvar vedr. spildevandstillæg for Dyrehavegårds jorder og traceet langs Helsingørmotorvejen
DN Lyngby-Taarbæk Formand: Hans Nielsen, Kastanievej 4 B, st. mf. 2800 Kgs. Lyngby Telefon: 45 88 94 55, e-mail: hans@nielsen.mail.dk Dato: 8. januar 2016 Lyngby-Taarbæk Kommune Lyngby Torv 17 2800 Kgs.
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereMiddelfart Spildevand en moderne virksomhed
Middelfart Spildevand en moderne virksomhed 2 Middelfart Spildevand er en moderne virksomhed, som ejes af Middelfart Kommune. Det er vores opgave at håndtere spildevandet fra det løber fra grundejerens
Læs mereEnergi- og klimahandlingsplan 2013-2015
Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Vision Assens Kommune vil Mål Assens Kommune vil Indsatsområder være en bæredygtig foregangskommune for klimaet gå foran med det gode eksempel og reducere kommunens
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING AT DRIVE VIRKSOMHED ER AT TAGE ANSVAR FOR SAMFUNDET Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift.
Læs mere