Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Transkript

1 Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012

2 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende IDA-ambassadører samt tiltrække nye ambassadører til IDA. Derudover er formålet at måle tilfredsheden hos nuværende ambassadører. Undersøgelsen bygger på tre spørgeundersøgelser: En til allerede aktive medlemmer af IDA, en til tidligere aktive og en til medlemmer, som (endnu) ikke har været aktive i IDA. Aldersfordelingen er skæv i forhold til medlemssammensætningen. Hvor 33 procent af medlemmerne er under 30 år, gælder det kun 7 procent af de aktive. Tilsvarende er 51 procent af de aktive over 50 år sammenlignet med 26 procent af de ikke-aktive medlemmer. Personlige værdier og det faglige/politiske engagement vejer tungest blandt årsagerne til at arbejde aktivt i IDA. De to motiver, der rangerer højest, er ønsket om at gøre noget for en sag, som man er engageret i, samt at gøre en forskel for andre medlemmer. Undersøgelsen viser også, at det er af stor betydning, at det aktive arbejde giver mulighed for sjove og netværksskabende oplevelser, og at der er mulighed for at etablere netværk, som kan bruges i karrieren. Generelt er de nuværende aktive i IDA tilfredse med de rammer, IDA giver dem. Tilfredsheden med rammerne kommer blandt andet til udtryk i, at en stor del af de aktive ønsker at fortsætte med deres engagement i IDA. Det er især manglende tid til det frivillige arbejde, der er et problem for mange aktive. I gennemsnit bruger en IDA-aktiv omkring 10 timer om måneden tid som ligger i hård konkurrence med arbejde, familie og andre fritidsaktiviteter. Langt størstedelen af ikke-aktive svarer, at manglende tid i hverdagen har meget stor betydning for ikke at være en del af det frivillige arbejde. En stor del af de ikke-aktive svarer, at det ikke er faldet dem ind at være aktiv, og at de heller ikke er blevet spurgt, om de kunne tænke sig at være med. Der er altså tilsyneladende et rekrutteringspotentiale blandt de medlemmer, som ikke selv tænker på at melde sig som aktiv i IDA.

3 Aktiv i IDA 3 Indledning IDA har en lang række aktive medlemmer, som på frivillig basis arbejder for IDA og IDAs medlemmer. De aktive medlemmer kan man finde alle steder i IDA. I det politiske system arbejder de på de politiske lister, i Repræsentantskabet og Hovedbestyrelsen. Rundt i landet er de i de regionale bestyrelser, og hele det fagtekniske område bygger på de aktives indsats inden for netop deres faglige interesseområde. Dertil kommer de mange aktive på offentlige og private arbejdspladser, som arbejder for, at deres kolleger har ordentlige lønog ansættelsesvilkår. Blandt de unge finder man dem ude på undervisningsinstitutionerne, hvor de igangsætter en mangfoldighed af aktiviteter for de studerende og hverver nye medlemmer til foreningen. Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende IDA-ambassadører samt tiltrække nye ambassadører til IDA. Derudover er formålet at måle tilfredsheden hos nuværende ambassadører. Undersøgelsen bygger på tre spørgeundersøgelser: En til allerede aktive medlemmer af IDA, en til tidligere aktive og en til medlemmer, der (endnu) ikke har været aktive i IDA. Profil af de aktive I figur 1 til 4 er vist sammensætningen af IDAs aktive sammenlignet med de øvrige medlemmer. Fordelingen af kvinder og mænd er den samme for aktive og ikke-aktive. Begge steder er andelen af kvinder 23 procent. Figur 1: Fordeling af aktive og ikke-aktive efter køn 100% Figur 2: Fordeling af aktive og ikke-aktive efter alder 35% 80% 60% 40% 77% 77% 25% 20% 15% 33% 21% 20% 17% 26% 12% 25% 14% 26% 20% 23% 23% 5% 7% 0% Mænd Kvinder 0% Under 30 år år år år 60+ Alle IDA-medlemmer Aktive medlemmer Alle IDA-medlemmer Aktive medlemmer

4 Aktiv i IDA 4 Figur 3: Fordeling af aktive og ikke-aktive efter IDA-region 50% Figur 4: Fordeling af aktive og ikke-aktive efter beskæftigelse 50% 40% 20% 39% 40% 20% 43% 41% 33% 0% 12% 11% 9% 8% 7% 7% 7% 9% 4% 7% 16% 13% 11% 0% 2% 5% 1% 2% 4% 12% 8% 8% 2% Alle IDA-medlemmer Aktive medlemmer Alle IDA-medlemmer Aktive medlemmer Aldersfordelingen er derimod meget forskellig. Hvor 33 procent af medlemmerne er under 30 år, gælder det kun 7 procent af de aktive. Tilsvarende er 51 procent af de aktive over 50 år sammenlignet med 26 procent af de ikke-aktive medlemmer. Gennemsnitsalderen er højest for aktive i det politiske system (57 år) og lavest i gruppen af tillidsrepræsentanter/bestyrelsesmedlemmer i virksomhedsgrupper, hvor den er 49 år. Aldersprofilen for IDAs aktive er ikke unik, idet mange foreninger kæmper med at tiltrække yngre aktive, som ofte har travlt med studier, karrierestart, familie og børn. Regionalt fordeler de aktive sig nogenlunde som den samlede medlemsbestand, dog med en vis underrepræsentation i København. Det hænger blandt andet sammen med det store antal studerende, der bor i københavnsområdet og som sjældnere end ældre aldersgrupper engagerer sig i IDA-arbejde. Figur 4 viser, at de aktive er overepræsenteret i den offentlige sektor, hvilket hænger sammen med, at der er langt flere tillidsvalgte på de offentlige arbejdspladser.

5 Aktiv i IDA 5 Figur 5: Hvordan blev du aktiv i IDA? Figur 6: Antal år som aktiv i IDA Jeg deltog i generalforsamling 32% Over 20 år 15% Under 1 år 12% Jeg kontaktede selv IDA Jeg blev spurgt af en, som allerede var aktiv i IDA 11% 53% år 14% 1-2 år 17% Jeg blev spurgt via mail eller anden elektronisk henvendelse 7% Andet 12% 6-10 år 19% 3-5 år 23% 0% 20% 40% 50% 60% Der er en række forskellige rekrutteringskanaler til at blive aktiv i IDA. Den mest almindelige er at blive opfordret af et andet medlem, der allerede er aktiv. Over halvdelen af de aktive er kommet i gang med det frivillige arbejde på den måde. 32 procent er blevet valgt på generalforsamlinger, mens 11 procent selv kontaktede IDA. 12 procent kom i gang på anden måde. Her er der især tale om tillidsvalgte, der er blevet opfordret af kolleger til at stille op. Figur 6 viser, hvor længe de aktive har været involveret i arbejdet i IDA. Godt halvdelen har været aktive i mindre end 6 år, mens der omvendt er 15 procent, der har været aktive i mere end 20 år. Figuren viser, at der er en ganske ligelig blanding af erfarne kræfter og nye aktive blandt de frivillige i IDA.

6 Aktiv i IDA 6 Motivation og engagement De aktive i undersøgelsen er blevet spurgt om, hvad der motiverer dem til at arbejde aktivt i IDA. Motiverne til at være aktiv kan være mange. Det kan være personlige værdier og ønsket om at yde en indsats for andre, eller det kan være mere snævre personlige interesser, hvor det frivillige arbejde giver mulighed for læring og karriereudvikling. Ønsket om indflydelse kan også være en drivkraft. Mange vil også være motiveret af ønsket om at styrke Ingeniørforeningens indflydelse og sikre medlemmerne gode løn- og arbejdsvilkår. Endelig er der de mere sociale aspekter af at være aktiv, hvor det har betydning, at det er sjovt, og at man får venner blandt de andre aktive. Figur 7 viser, at de personlige værdier og det faglige/politiske engagement vejer tungest. De to motiver, der rangerer højest, er ønsket om at gøre noget for en sag, som man er engageret i, samt at gøre en forskel for andre medlemmer. Svarene viser også, at det er af stor betydning, at det aktive arbejde giver mulighed for sjove og netværksskabende oplevelser. Også muligheden for at etablere netværk, der kan bruges i karrieren, har betydning for motivationen. Længst nede på listen finder man de sociale forventninger. Det tillægges altså ikke væsentlig betydning for, om man er aktiv, at personer i omgangskredsen lægger vægt på, at man udfører frivilligt arbejde. Heller ikke muligheder for at skabe et netværk, som senere kan give nye jobmuligheder, er vigtige som motivation. Lidt overraskende er vurderingen af ønsket om at arbejde for bedre forhold på arbejdspladsen og sikre bedre løn- og arbejdsvilkår for kolleger. Begge udsagn ligger i den lavere ende af feltet af motivationsfaktorer. Her er det dog væsentligt at skelne mellem forskellige typer af aktive. De medlemmer, der fungerer som tillidsrepræsentanter eller bestyrelsesmedlemmer i virksomhedsgrupper, henter således en meget stor del af deres motivation netop her. På den skala fra 0-100, som er benyttet for vurdering af betydningen, ligger ønsket om at forbedre arbejdsforholdene på deres arbejdsplads som den helt afgørende motivationsfaktor med en score på omkring 80.

7 Aktiv i IDA 7 Figur 7: Hvilken betydning har følgende forhold for dit engagement i IDA? Jeg får mulighed for at gøre noget for en sag, som jeg er engageret i Jeg gør en forskel for andre medlemmer At være aktiv i IDA giver mig gode sociale og netværksskabende oplevelser Det er sjovt at være aktiv i IDA Jeg får praktisk erfaring Jeg får et netværk, der er nyttigt for mig i mit professionelle liv. Jeg er med til at udvikle medlemmernes kompetencer, viden og give dem mulighed for at danne netværk Jeg lærer at omgås forskellige mennesker Jeg er med til at synliggøre ingeniørernes rolle i samfundet Jeg lærer mine egne stærke og mindre stærke sider bedre at kende At være aktiv i IDA giver mig mulighed for at afprøve forskellige færdigheder, som jeg kan anvende i mit professionelle liv. Jeg er med til at sikre medlemmerne bedre arbejdsvilkår Erfaring som aktiv i IDA er en god kvalifikation i erhvervslivet Jeg ønsker at påvirke forholdene på min arbejdsplads Jeg ønsker at påvirke beslutningerne i IDA (udøve indflydelse i IDA) Det øger mine muligheder for at få nyt job 43 Folk, som står mig nær, lægger stor vægt på en frivillig/ulønnet indsats i samfundet =Uden betydning 100=Stor betydning Generelt er de nuværende aktive i IDA tilfredse med de rammer, IDA giver de aktive. Det viser svarene i figur 8. Kun 6 procent befinder sig i den nederste tredjedel af en tilfredshedsskala fra Omvendt er der 53 procent i den øverste tredjedel, hvor de meget tilfredse befinder sig. Tilfredsheden med rammerne kommer blandt andet til udtryk i, at en stor del af de aktive ønsker at fortsætte med deres engagement i IDA. Som det fremgår af figur 9, vurderer 12 procent, at der kun er lille sandsynlig-

8 Aktiv i IDA 8 hed for at de også er aktive om 2 år, mens omvendt 46 procent regner med, at de med stor sandsynlighed fortsat er aktive om 2 år. Figur 8: Hvor tilfreds er du alt i alt med de rammer, IDA giver sine aktive medlemmer? Figur 9: Hvor stor er sandsynligheden for, at du er aktiv i IDA om 2 år? 35% 32% 35% 25% 25% 23% 20% 15% 5% 0% 16% 14% 12% 7% 4% 4% 1% 1% =Meget utilfreds 10=Meget tilfreds 20% 15% 5% 0% 16% 15% 11% 8% 6% 4% 4% 2% =Meget lille 10=Meget stor Barrierer Generelt tegner der sig et billede af aktive medlemmer, som er tilfredse med arbejdet i IDA. Den sidste del af undersøgelsen ser på, om der er forhold, der trækker i den modsatte retning og som demotiverer medlemmerne i deres engagement, som får dem til at holde op, eller helt afholder dem fra at komme i gang. Det er især manglende tid til det frivillige arbejde, der er et problem for mange aktive. I gennemsnit bruger en IDA-aktiv omkring 10 timer om måneden tid som ligger i hård konkurrence med arbejde, familie og andre fritidsaktiviteter. Til en vis grad savnes der også opbakning fra medlemmer samt både det politiske og det administrative system i organisationen. Der er dog ikke tale om store barrierer i nogen af tilfældene. I bunden af barriereskalaen finder man, at man er træt af for mange gengangere i frivillig-systemet, og at der er for få aktive på samme alder som en selv. Begge udsagn nævnes kun som små barrierer for at være frivillig i IDA. Allermindst blandt barriererne finder man følelsen af at være alt for alene med det frivillige arbejde.

9 Aktiv i IDA 9 Figur 10: Hvordan vurderer du følgende barrier for at være aktiv i IDA? Det går ud over andre prioriteter som job og familie Det kræver for meget tid Der er for lidt opbakning fra medlemmerne Der er for lidt anerkendelse fra IDAs politiske system Der er behov for mere hjælp fra IDAs administration Det er svært at opnå resultater Det er svært at komme igennem med nye ideer Der mangler uddannelse af de aktive Der mangler penge til at gennemføre projekter og gode ideer Arbejdet i IDA er præget af Tordenskjolds soldater, som ikke vil lade andre komme til Der er for få aktive på min egen alder Jeg føler mig alene om arbejdet i IDA =Meget lille =Meget stor

10 Aktiv i IDA 10 Tidligere aktive En gruppe af tidligere aktive i IDA er blevet spurgt om, hvorfor de ikke længere er engageret i det frivillige arbejde. Den altoverskyggende faktor har været mangel på tid. Alle øvrige barrierer ligger i gennemsnit på indeks 31 eller mindre, hvilket svarer til lille betydning. Figur 11: Hvad er årsagen til, at du ikke længere er aktiv i IDA? Jeg fik travlt med job/familie 60 Jeg blev aktiv i andet regi Det krævede for meget tid Der var for lidt anerkendelse fra IDAs politiske system Der var for få aktive på min egen alder Arbejdet i IDA var præget af Tordenskjolds soldater, som ikke vil lade andre komme til Der var for lidt opbakning fra medlemmerne Der manglede uddannelse af de aktive i IDA Det var svært at komme igennem med nye ideer Det var svært at opnå resultater Der var behov for mere betjening fra IDAs administration Der manglede penge til at gennemføre projekter og gode ideer Jeg følte mig alene om arbejdet i IDA Jeg faldt for 6 års reglen Jeg blev ikke valgt/genvalgt da jeg stillede op =Meget lille betydning 100=Meget stor betydning Ikke aktive Langt størstedelen af medlemmerne er ikke aktive i IDA. Som tilfældet var for de tidligere aktive, har manglende tid i hverdagen meget stor betydning for ikke at være en del af det frivillige arbejde. Figur 12 rummer imidlertid et andet interessant resultat. En stor del af de ikke-aktive svarer, at det ikke er faldet dem ind, og at de heller ikke er blevet spurgt, om de kunne tænke sig at være med. Der er altså tilsyneladende et rekrutteringspotentiale blandt de medlemmer, som ikke selv tænker på at melde sig som aktiv i IDA.

11 Aktiv i IDA 11 Som det fremgår af figur 13, vil de især kunne tiltrækkes af gode muligheder for oplevelser og mulighed for at danne netværk, som de kan bruge karrieremæssigt. Figur 12: Hvad er de væsentligste årsager til at du ikke er aktiv i IDA? Har ikke tid /ønsker at anvende min tid til noget andet? 75 Er aldrig blevet spurgt 63 Det er ikke faldet mig ind 61 Frivilligt arbejde interesserer mig ikke 38 Er ikke interesseret i at støtte IDA med frivilligt arbejde 36 Tidligere dårlige erfaringer med frivilligt arbejde generelt 21 Regler for modtagelse af ydelser f.eks. dagpenge =Uden betydning 100=Stor betydning Figur 13: Hvad kunne få dig til at blive aktiv i IDA? Mulighed for gode oplevelser 68 Mulighed for at danne netværk jeg kan bruge i min karriere Mulighed for at gøre noget for en sag, som jeg er engageret i Mulighed for at få indflydelse på samfundet 51 Mulighed for at få indflydelse på løn og arbejdsvilkår på min arbejdsplads 45 Mulighed for at få indflydelse på IDA =Meget lille 100=Meget stor

12 Aktiv i IDA 12 Metode Undersøgelsen er gennemført blandt 2221 aktive medlemmer af IDA. 728 har svaret, hvilket giver en svarprocent på 33. Der er desuden gennemført en spørgeundersøgelse blandt 409 ikke-aktive medlemmer af IDA. De ikke-aktive deltagere stammer fra et tilfældigt, repræsentativt udsnit på 2500 af IDAs medlemmer. Undersøgelsen er gennemført i maj 2012.