Lederen i fremtiden. Dette er fremtidens lederskab. Læs den og uddyb din indsigt! FORLAGET THEA bøger med et menneskeligt ansigt

Transkript

1 Lederen i fremtiden Dan Theander (cand.scient.pol., f. 1945, svensk) har en solid erfaring inden for basisindustrien såvel som inden for transport, sikkerhed og medier. De sidste mange år har han desuden arbejdet som ledelseskonsulent i Norden såvel som i det øvrige Europa og delt ud af sin erfaring. Her har han skrevet en bog, hvor hans personlige erfaring mærker hvert eneste ord. Og han formår endda at gøre det i et yderst lettilgængeligt og veloplagt sprog. Både den erfarne såvel som den mindre erfarne leder bør lægge øre til, når Dan Theander øser af sin dybe kundskab og til og med prikker hul på en hel del tabubelagte emner i ledelsesverdenen. Dette er fremtidens lederskab. Læs den og uddyb din indsigt! FORLAGET THEA bøger med et menneskeligt ansigt

2 DAN THEANDER Lederen i fremtiden FORLAGET THEA 2

3 Copyright 2011 Dan Theander Redaktion: Charlotte Theander, Marianne Juhler Omslag og grafisk tilrettelæggelse: Marianne Juhler Oversættelse: Charlotte Theander 2. e-bogsudgave, Højbjerg 2011 FORLAGET THEA v/ Marianne Juhler Sandbakken Højbjerg Danmark Tlf Mobil Web: ISBN EAN ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES 3

4 Andre udgivelser af Dan Theander: Taktik og tone for ledere, trykt bog Konsulten och kunden, trykt bog Samtale med en svane, trykt bog Svanen svarer igen, trykt bog Svanen sejrer, e-bog Tanker omkring et æble, e-bog Den lille bog om den store leder, e-bog Lederskabets ABC, e-bog Virksomhedskonsulenten, e-bog Kvinder & Mænd, e-bog Himlen er blå, e-bogsnovelle Samtale med en svane, e-bog Svanen svarer igen, e-bog Udgivelser af Dan Theander på tysk: Gespräch mit einem Schwan, trykt bog Das kleine Buch vom grossen Chef, trykt bog Gedanken rund einem Apfel, trykt bog Aphorismen ohne Grenzen, trykt bog (Sidstnævnte bog er også på engelsk, fransk, italiensk, kroatisk, spansk og russisk.) 4

5 Indhold Indledning 6 1 Lederen 8 2 Lederskabet 21 3 Kommunikationen 29 4 Medarbejderne 39 5 Samarbejdsklimaet 47 6 Kriserne og omstændighederne 56 7 Modet til at skabe 61 8 En leder er også et menneske 68 9 Forhandlingen Kontoret og forretningsrejserne Lederskab som profession 83 Afslutning 87 5

6 Indledning At være leder er et ansvarsfuldt job. Af og til kan ansvaret føles tungt. Men lige så ofte eller oftere er det fuld af udfordringer og muligheder, som en leder med ambitioner og visioner ikke kan lade være med at udnytte. Nysgerrigheden og viljen til at skabe er helt enkelt for stor. Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der vil. Ledere, der er modige, og ledere, der ikke sætter grænser for, hvad der er muligt at opnå. En leder, der ser begrænsninger i stedet for muligheder, bliver hurtigt en usikkerhedsfaktor, og omgivelserne spørger sig selv, hvor virksomheden er på vej hen. Hvis den i det hele taget er på vej. Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der agerer. Ledere, der blot taler uden at have så meget under motorhjælmen, når det kommer til stykket, skaber utryghed og frustration, mens ledere, der handler og viser, at det umulige er muligt, skaber velmotiverede medarbejdere, der ikke vil noget hellere end at hage sig på og føre lederens idéer og tanker ud i livet. Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der ser deres omgivelser som en verden fuld af ressourcer. Ressourcer, der blot venter på at blive anvendt til noget frugtbart til gavn for virksomheden og dem selv. Ledere, der indser, at der bor en ansvarsfuld person i ethvert menneske. Et menneske, der vil vise, hvad det kan, og som har lige så store ambitioner om at vokse som lederen selv. Kort sagt: Ledere, der for-mår at løfte på låget til menneskers iboende evner og slippe dem fri. Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der kan lide at have med mennesker at gøre, og som nyder at se deres omgivelser arbejde med fuld kraft mod nye mål. Omgivelser, der arbejder under ansvar og med frihed til selv at sætte deres præg på, hvordan arbejdet skal udføres. Kort sagt: Selvstændige mennesker, der tager initiativer og ikke tøver med at føre dem ud i livet, hvis de er til gavn for virksomheden og de fælles opstillede mål. Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der er, som de er. På godt og på ondt. Kort sagt: Ledere, der er mennesker af kød og blod, som ikke er bange for at erkende deres fejl, og som ler ad deres egne dumheder. Det er blot den slags ledere, der kan skabe trivsel og tryghed. Når medarbejdere og andre ser, at lederen blot er et menneske, tør de også at være mennesker, og det er kun mennesker, der kan skabe mirakler. Ledere, der søger det uopnåelige robotideal, altid at vide bedst og have svar på alle spørgsmål, får medarbejdere, der føler sig underlegne og utrygge. De får aldrig nogensinde at vide, om de dur eller ej, fordi lederen aldrig er tilfreds med sig selv. (En leder, der søger det uopnåelige, bliver jo aldrig tilfreds). Hvad vi i fremtiden har brug for, er ledere, der ser deres medarbejdere som et hold, hvor hvert enkelt individ er lige vigtigt. Hvor enhver får den støtte og opmærksomhed, der er behov for, for at han skal kunne vokse og blive motiveret til at udrette store bedrifter. Kort sagt: Ledere, der forstår, at 2+2 ikke blot kan blive 5, men både 6 og 7. 6

7 Fremtidens ledere er ledere, fordi de vil være ledere. De vil være ledere, fordi de vil udrette noget. De vil være ledere, fordi det er spændende at skabe. De vil være ledere, fordi de kan lide at arbejde sammen med andre, der vil lige så meget som de selv. Kort sagt: De er holdledere, der formår at fremmane deres team til de store resultater, og hvor grænser er til for at blive overskredet. Det er den slags ledere, vi har brug for. I fremtiden. 7