Socialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer. Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas

Transkript

1 Socialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer 1 Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas

2 Agenda Socialøkonomiske virksomheder Fem ingredienser 2 Inspiration

3 Vækstcenter for socialøkonomiske virksomheder 3 socialvirksomhed.dk

4 Hvorfor socialøkonomiske virksomheder? (1) Gevinstpotentiale for mennesker og kommunekasser 4

5 Hvorfor socialøkonomiske virksomheder? (2) Socialøkonomiske virksomheder er med til at skabe: Inkluderende vækst. Socialøkonomiske virksomheder er bannerførere for og i det rummelige arbejdsmarked Nye velfærdsløsninger. Socialøkonomiske virksomheder er ofte innovative men er ikke den eneste løsning Miljømæssige, kulturelle og sundhedsmæssige forandringer. Socialøkonomiske virksomheder har mange former og formål. 5

6 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Socialøkonomiske virksomheder er private virksomheder, der driver erhverv med det formål gennem deres virke og indtjening at fremme særlige sociale og samfundsgavnlige formål 6

7 Huset Venture en socialøkonomisk koncern 7

8 Gamle Mursten 8

9 En organisation, der skaber både social og økonomisk værdi 9

10 Hvor kommer de socialøkonomiske virksomheder fra? Eksisterende socialøkonomisk virksomhed, der skalerer Virksomhedsledere, der starter en socialøkonomisk virksomhed Reborn Socials Iværksættere lokale, unge, CBS ere, sociale ildsjæle m.fl. Foreninger, væresteder, uddannelsesinstitutioner mfl. der starter erhversdrift Telehandelshuset Diig og Miig Legehytten.dk Baisikeli KFUM s sociale arbejde Borups Pakkeri Månsson Gamle Mursten Place de Bleu Thy Naturkraft (Elmelund) 10

11 Ikke en selskabsform, men ny mulighed for registrering Formål: Definere, legitimere og regulere SØV Fælles identitet Kommunikere forskel 5 krav for at blive registreret: Socialt formål Væsentlig erhvervsdrift Uafhængighed af det offentlige Inddragende og ansvarlig ledelse Social håndtering af overskud 11

12 Hvordan tjener de socialøkonomiske virksomheder penge? 12

13 I skal sætte den strategiske dagsorden 1. Ved at tænke socialøkonomiske virksomheder ind i den lokale fortælling (ligesom Jammerbugt, Ikast-Brande og Skanderborg) 2. Ved at sikre ledelsesmæssig opbakning på tværs af kommunen (ligesom Kolding og Slagelse) 13

14 og være playmaker i praksis 3. Involver lokalsamfundet, find forretningspotentialet og hjælp det på vej. Skab forbindelser mellem erhvervsliv, sociale iværksættere, lokale foreninger og kommunen. (ligesom Vejle) 4. Skab én indgang. Sørg for at erhvervsvejledning og jobcenter arbejder tæt sammen om vejledning til de socialøkonomiske virksomheder (ligesom Roskilde) 14

15 Playmaker-strategier Ikast-Brande Opsøgende arbejde i det lokale erhvervsliv Kolding Samarbejde med eksisterende socialøkonomiske virksomheder Vejle Netværk og opkvalificering af sociale iværksættere Aarhus Strategisk brug af udbud og indkøb Slagelse Facilitering af tværgående samarbejde på forskellige forretningsområder 15

16 Tre spørgsmål Hvorfor vil I gerne have flere socialøkonomiske virksomheder? Hvordan kan I være med til at hjælpe udviklingen vej? Hvad kunne virksomhederne lave og hvor skal de komme fra? 16

17 Brug for sparring? //

18 18

19 Flere og stærkere socialøkonomiske virksomheder regeringens 10 initiativer Bedre rammer, vejledning og samarbejde Klar identitet og regulering Større viden og kendskab Styrket forretningsgrundlag og iværksætteri Vækstcenter for socialøkonomiske virksomheder Rådet for Socialøkonomiske Virksomheder Lov om Registrerede Socialøkonomiske Virksomheder Oplysningsindsats om socialøkonomiske virksomheder Det Sociale Vækstprogram Styrket socialøkonomisk iværksætteri og forretningsdrift Pulje til kommunal kompetenceudvikling Rimelighedskravet Værktøjskasse til dokumentation af social værdiskabelse Partnerskaber med private virksomheder 19

20 Bybi 20