Indkøbsundersøgelse. Effektiv forandring. Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling. Forsommeren A-2 A/S
|
|
- Amanda Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indkøbsundersøgelse Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling Forsommeren A-2 A/S Effektiv forandring
2 Introduktion Kære læser, Få optimeret indkøbet i din virksomhed Deltag i A-2 s indkøbsundersøgelse og få adgang til benchmark og specifikke forbedringsmuligheder til indkøbsfunktionen. Formålet med indkøbsundersøgelsen er at sammenligne egen virksomhed med andre danske virksomheder, og identificere indkøbsområder med forbedringspotentialer. tilvejebringe grundlag for en intern dialog om nuværende situation og muligheder for forbedringer Er din virksomhed interesseret i at deltage i undersøgelsen, herunder få adgang til undersøgelsens fulde resultater benchmark af din virksomhed mod andre danske virksomheder et uformelt inspirationsmøde omkring vores erfaringer med indkøb, så kontakt seniorkonsulent Rasmus Lund Jensen på mobil eller rje@a-2.dk Side 2.
3 Introduktion OBS OBS eksempler Nærværende rapport indeholder kun, fordi undersøgelsens resultater bliver beskrevet i én individuel virksomhedstilpasset rapport. Yderligere er undersøgelsen stadig åben for besvarelser. Af de årsager er der ikke genereret en samlet overordnet rapport Deltag i undersøgelsen og få en gratis og tilpasset rapport til din virksomhed* Kontakt seniorkonsulent Rasmus Lund Jensen på mobil eller rje@a-2.dk * Virksomheden skal minimum have en omsætning på 200 mio. kr. Side 3.
4 Indhold Opsummering Side 5 Indledning Baggrund og formål Metode 7 Modenhed 10 Proceseksekvering 29 Nøgletal 31 Side 4.
5 Opsummering Virksomhed Xs indkøbsmodenhed placerer dem på en xx. plads ud af xx deltagende virksomheder Omsætningsmæssigt er Virksomhed X placeret som nr. x ud af de xx virksomheder Branchen xxxx har x virksomheder repræsenteret. Virksomhed X er her placeret som nr. x på modenhed og nr. x på omsætning På baggrund af A-2 s modenhedsmodel, er analysens hovedkonklusioner opsamlet på næste side. Konklusionerne peger på en række punkter, hvor Virksomhed X kan forbedre sig Side 5.
6 Opsummering Område Udviklingsområde Acceptabelt modenhedsniveau Organisering Organisatorisk koordinering af indkøb Målstyring Samarbejde mellem supply chain og indkøbsfunktionen Proces Kvalitetssikring Anvendelse af procesbeskrivelser IT Indkøbssystem IT-understøttelse i indkøbsfunktionen Strategisk indkøb Etablering af indkøbsstrategi Strategisk leverandørsamarbejde Rapportering Side 6.
7 Indledning Side 7.
8 Baggrund og formål A-2 ønsker, at undersøge virksomheders indkøbsmodenhed. Vi erfarer, at der er tid og penge at spare ved, at optimere den samlede indkøbsproces. Besparelserne afspejles direkte på bundlinjen, og påvirker oftest ikke kunder eller medarbejdere Derfor er formålet med undersøgelsen at sammenligne egen virksomhed med andre danske virksomheder, og identificere områder med forbedringspotentialer. give grundlag for en intern dialog om nuværende situation og muligheder for forbedringer Side 8.
9 Metode Dataindsamling er sket via et elektronisk spørgeskema der omfattede 21 spørgsmål omkring tre emner: Indkøbsfunktionen (Organisering, Proces, IT og Strategisk indkøb) Svarene fra spørgeskemaet har fastlagt virksomhedens modenhedsniveau. Modenhedsniveauet er anvendt til benchmarking mod gennemsnitberegning og top- 3 performers Proceseksekvering (Strategisk prioritet) Nøgletal (Indkøb) Virksomheder som har besvaret spørgeskemaet, har en samlet omsætning på ca. kr. 515 mia. Respondenterne har været på direktions- og/eller chefniveau relateret til indkøb Ca. 20 % af virksomhederne har desuden benyttet muligheden for at få flere medarbejdere til at besvare undersøgelsen, således at konkrete muligheder og tiltag kan diskuteres fra forskellige perspektiver. Resultaterne er beregnet som simple gennemsnit. Svar angivet som ved ikke indgår ikke i analysen Side 9.
10 Modenhed Side 10.
11 A-2 s modenhedsmodel A-2 s modenhedsmodel tager udgangspunkt i verdens mest udbredte modenhedsmodel, det internationalt anerkendte CMM ("The Capability Maturity Model) rammeværk tilpasset indkøb. Modellen lægger vægt på, hvordan virksomheder operationelt kan forbedre deres performance inden for indkøb. De forskellige modenhedsniveauer bygger på virksomhedernes evner inden for koordinering, standardisering, forståelse, implementering og kontinuerlig læring Temaerne i modenhedsmodellen er: Organisering, processer, IT og strategisk indkøb Tanken med modenhedsmodellen er løbende at evaluere egen indkøbsmodenhed med henblik på dels at inspirere til indsatsområder for udvikling, dels at fastholde fokus på forbedring af performance Værdien ved at tage stilling til sit modenhedsniveau er, at skabe et fælles grundlag for virksomheders fremadrettede kompetenceudvikling og optimering Modellen er angivet på næste side med overordnede beskrivelser af de forskellige niveauer fra 1 til 5 Side 11.
12 Ad Hoc: - Manglende indkøbskoordinering - Processtandarder er usystematiske og upræcise - Intet særskilt indkøbssystem - Ingen plan for leverandører eller måling af performance - Indkøb håndteres decentralt og der er ingen koordinering - Roller og ansvarsområder er ikke defineret - Der arbejdes ikke med målstyring - Indkøb er ikke involveret i drift og udviklingen af virksomhedens supply chain - Arbejdsprocesser er normalt ikke defineret - Procesbeskrivelser anvendes ikke, arbejdet udføres ud fra erfaring - Der eksisterer ikke viden om hvor arbejdsgangene er effektive - Den enkelte kvalitetssikrer eget arbejde - Indkøb understøttes ikke af et indkøbssystem - Elektronisk eksekvering af ordre- og fakturaflow er ikke understøttet i de nuværende systemer - Leverandører har alle samme status, og fokus er på det enkelte indkøb - Der sondres ikke mellem hvordan indkøbsområder analyseres og håndteres - Der er ikke beskrevet en indkøbsstrategi - Der er ikke indført effektmålinger - Der anvendes ikke rapportering A-2 s modenhedsmodel Organisering Processer IT-understøttelse Strategisk indkøb Grundlæggende standarder: - Grundlæggende indkøbsforståelse - Grundlægende processtandarder er implementeret - IT system understøtter elektronisk eksekvering - Indkøbsstrategi er implicit implementeret - Der er koordinering på 10-15% af indkøbene mellem de decentrale og centrale enheder - Overordnede roller og ansvarsbeskrivelser er defineret - Implementering af målstyringsmodel overvejes - Begyndende erkendelse af at inddrage Indkøb i drift og udvikling af virksomhedens supply chain - Grundlæggende processer er dokumenteret - Det er individuelt hvilke procesbeskrivelser der følges - Der er planer om at igangsætte initiativer for procesforbedring - Der udføres ad-hoc kvalitetssikring fra en leder eller kollega ved større opgaver - Der er planer for anskaffelsen af et indkøbssystem - IT-systemerne understøtter elektronisk eksekvering af ordre- og fakturaflow - Sporadisk kontakt til udvalgte leverandører med henblik på forbedringer af samarbejdet - Der arbejdes implicit med forskellige strategier for indkøbsområderne - Der er planer for at udarbejde en indkøbsstrategi - Det overvejes at indføre effektmåling af arbejdsindsatsen - Begyndende erkendelse af behovet for systematisk rapportering Koordinerende processer: - Større grad af indkøbskoordinering - Standarder for, og dokumentation af, væsentlig processer. Kvalitetssikring er en del af ethvert projekt - Delvis implementeret indkøbssystem - Målstyring anvendes som et værktøj - Der er koordinering på 50% af indkøbene mellem de decentrale og centrale enheder - Roller og ansvar er defineret, men kun delvist implementeret - Indkøbsfunktionen er overordnet styret af fastsatte mål - Drift og udvikling af supply chain er i nogen grad lokalt koordineret med indkøbsfunktionen - Væsentlige processer er dokumenteret på et detaljeret niveau indeholdende roller, ansvar, ansvarsskift, leverancebeskrivelser - Procesbeskrivelser følges ved alle væsentlige processer - Procesforbedringer sker sporadisk - Kvalitetssikring fra kollega eller leder er en fast del af enhver proces - Indkøbsfunktionen er understøttet af et indkøbssystem, men kun delvist implementeret - Elektronisk eksekvering af ordre- og fakturaflow anvendes for udvalgte varegrupper - Jævnlig kontakt til udvalgte leverandører, med henblik på koordinering af processer og generelle forbedringer af samarbejdet - Indkøbskategorierne er inddelt i kategorier og der er en overordnet strategi - Der er en indkøbsstrategi men den er ikke opdateret i forhold til nuværende målsætninger - Virksomheden er i gang med at indføre en systematisk effektmåling - Anvender rapportering, men det er uensartet og lokalt Evaluering og kontrol: - Central koordinering af indkøb - Fokus på automatisering af arbejdsgange - IT-systemer understøtter indkøbsfunktionen. Opfølgning på anvendelse og brugeruddannelse - Særskilt strategi for forskellige indkøbsområder/leverandører - Løbende målstyring og rapportering - Så mange indkøbsområder som muligt koordineres - Roller og ansvar er klart defineret og medarbejderne kender deres roller og ansvar - Målstyring anvendes som et værktøj for at sikre at der arbejdes mod de strategiske mål -Indkøb deltager i drift og udvikling af udvalgte områder i virksomhedens supply chain - Alle relevante indkøbsprocesser er defineret på et detaljeret niveau indeholdende roller, ansvar, ansvarsskift og leverancebeskrivelser - Det er en naturlig del af arbejdet at følge procesbeskrivelser - Der er en kontinuerlig forbedring af procesbeskrivelserne ud fra opsamlede erfaringer. - Kvalitetssikringen foregår ud fra definerede kvalitetskriterier - Virksomheden har et næsten fuldt implementeret IT-system. Opfølgning på anvendelse og brugeruddannelse - Elektronisk eksekvering er implementeret. Anvendes for alle relevante varegrupper, men varekataloget opdateres af virksomheden selv - Forskellige leverandørtyper er defineret, og der indgås strategisk samarbejde med udvalgte leverandører for at forbedre samarbejdet - Alle indkøbsområder er inddelt i indkøbskategorier og der er strategi for hvordan disse håndteres - Indkøbsstrategien omsætter virksomhedens vision til konkrete målsætninger. - Der sker systematisk og løbende effektmålinger af arbejdet - Løbende rapportering af nøgletal, fx benchmark og dokumentation af gevinster og potentialer Den optimerende organisation: - Systematisk opsamling af viden og erfaringer. Fuld afklaring af roller og ansvar - Proces optimering - Fuldt implementerede IT-systemer. Varekataloget opdateres af leverandørerne. - Effektmål og rapportering er forankret hos ledelsen. Rød tråd mellem indkøbsstrategi og virksomhedens vision - Der tages aktivt stilling til koordineringsgraden på alle indkøbsområder. Her er roller og ansvar mellem decentrale og centrale enheder afklaret - Alle involverede kender rolle og ansvarsfordelingen, som løbende optimeres - Afdelingens målstyring er koblet til et incitamentssystem for den enkelte medarbejder - Indkøb deltager og initierer drifts- og udviklingsprojekter på tværs af supply chain - Alle relevante processer er detaljeret beskrevet og processerne er tilpasset til enkelte indkøbsområder. - Der arbejdes løbende på at forbedre arbejdsgange og processer - Procesforbedringer via opsamling af systematisk viden om styrker og svagheder i procesforløb - Kvalitetssikring foregår ud fra kvalitetskriterier og dette anvendes til kontinuerlig forbedring - Fuldt implementeret IT-system der optimeres løbende i samarbejde med brugere og leverandører - Elektronisk eksekvering er implementeret og anvendes for alle relevante varegrupper og varekataloget opdateres af leverandørerne. - Tæt samarbejde med udvalgte strategiske leverandører. Model for forbedring af samarbejdet, sikring af læring og procesintegration - Inddeling af strategiske kategorier, som justeres løbende i forhold til opsamlede erfaringer. - Indkøbsstrategien tegner en rød tråd fra virksomhedens overordnede vision og strategien justeres løbende. - Der følges op på effektmålingerne, fx om de opnåede resultater er i overensstemmelse med målsætningerne og kan ressourcer udnyttes bedre - Rapportering er fuldt implementeret og forankret via elektronisk ledelsesinformationssystem.
13 Samlede modenhed Side 13.
14 Samlede modenhed FORDELT PÅ OMSÆTNING Analyse Ingen sammenhæng mellem virksomhedernes omsætning og deres indkøbsmodenhed. Side 14.
15 Samlede modenhed Organisering Strategisk indkøb Proces Virksomhed X s samlede Gns. Virksomhed X s modenhed pr. område Gns. modenhed pr. område IT Side 15.
16 Modenhed, Organisering Side 16.
17 Organisering Organisering I hvilket omfang er der samarbejde mellem virksomhedens supply chain og indkøbsfunktion? 3,07 I hvilket omfang arbejder indkøbsfunktionen med målstyring af deres performance, f.eks. reducering af indkøbspris, nye aftaler, fleksibilitet i aftalerne etc.? 3,00 Hvordan koordineres indkøb organisatorisk i virksomheden? 2,94 Er der defineret roller og ansvar for hvordan indkøb foretages i virksomheden, herunder rekvisition, aftaleindgåelse, behovsafdækning etc.? 2, Top 3 Virksomhed X Gns. Side 17.
18 Organisering ANALYSENS RESULTATER `Organisering er det område, som samlet udviser størst modenhed Virksomhed Xs modenhed på området er under gennemsnittet. Det er Virksomhed Xs laveste placering i undersøgelsen Område Status Næste skridt Organisatorisk koordinering af indkøb Virksomhed Xs decentrale afdelinger/datterselskaber og indkøbsfunktion koordinerer udvalgte `standardindkøb for virksomheden, men kun % af den samlede indkøbsvolumen koordineres Koordinering mellem decentrale enheder og de indkøbsansvarlige skal være et fokuspunkt Målstyring Indkøbsfunktionen er overordnet styret i forhold til fastsatte mål En målstyringsmodel skal indføres og indkøb skal styres i forhold til fastsatte mål Supply chain I Virksomhed X er der en begyndende erkendelse af at inddrage indkøbsfunktionen i drift og udvikling af virksomhedens supply chain Indkøbsfunktionen skal deltager i drift og udvikling af udvalgte områder i virksomhedens supply chain Side 18.
19 Modenhed, Proces Side 19.
20 Proces I hvilken grad forbedres processerne løbende? 2,82 I hvilken grad anvendes de beskrevne processer? 2,62 I hvilken grad er arbejdsgange og processer beskrevet? 2,41 I hvilken grad er kvalitetssikring en del af processerne? 2, Top 3 Virksomhed X Gns. Side 20.
21 Proces ANALYSENS RESULTATER Proces er det område, hvor Virksomhed X udviser mindst modenhed i undersøgelsen Kvalitetssikring er spørgsmålet med mindst modenhed i undersøgelsen Område Status Næste skridt Beskrivelse af arbejdsgange og processer Indkøbsfunktionen har defineret nogle grundlæggende processer som er overordnet dokumenteret Væsentlige eller alle processer relevant for indkøbsprocessen skal dokumenteres på et detaljeret niveau indeholdende roller, ansvar, ansvarsskift, leverancebeskrivelser etc. Kvalitetssikring Der udføres ad hoc kvalitetssikring fra en leder eller kollega ved større opgaver Kvalitetssikring fra en kollega eller leder er en fast del af enhver proces. Gerne ud fra definerede kvalitetskriterier Side 21.
22 Modenhed, IT Side 22.
23 IT Virksomheden har ikke et indkøbssystem 47% Virksomheden anvender et indkøbsordresystem (fx. dispositionsregnskab, herunder ordrematch af fakturaer) 47% Virksomheden anvender E-handel (fx. registrering af leverandørernes varer til online bestilling) 29% Virksomheden anvender et indkøbsanalysesystem (fx. analyse af store datamængder indenfor varekøb på varelinjeniveau) 29% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Top 3 Virksomhed X Gns. NB: Det har været muligt at sætte mere end et kryds Side 23.
24 IT I hvilken grad anvendes elektronisk eksekvering af ordre- og fakturaflow? 2,63 I hvilket omfang er IT-understøttelse anvendt i indkøbsfunktionen? 2, Top 3 Virksomhed X Gns. Side 24.
25 IT ANALYSENS RESULTATER `IT er området med lavest gennemsnitlig modenhed, og også det område hvor Virksomhed X udviser lavest modenhed Virksomhed Xs modenhed på området ligger under gennemsnittet Alle top-3 performers har et indkøbsordresystem og anvender E-handel Område Status Næste skridt IT-understøttelse Virksomhed Xs indkøb er ikke understøttet af et indkøbssystem. Virksomhed X benytter ikke indkøbsanalysesystem, indkøbsordresystem eller E-handel Hvis det giver mening, bør Virksomhed X sikre IT-understøttelse af indkøbsfunktionen og dens arbejdsprocesser Side 25.
26 Modenhed, Strategisk indkøb Side 26.
27 Strategisk indkøb I hvilket omfang arbejdes der strategisk med leverandørsamarbejde? 3,12 I hvilken grad forholder ledelsen sig til effekten af indkøbsfunktionens arbejde, herunder f.eks. besparelses- og kvalitetsmål etc.? 2,88 I hvilken grad har indkøbsfunktionen opdelt indkøbsområder i strategiske kategorier? 2,88 I hvilket omfang arbejder indkøbsfunktionen med rapportering af deres arbejde? 2,75 Er der udarbejdet en indkøbsstrategi? 2, Top 3 Virksomhed X Gns. Side 27.
28 Strategisk indkøb ANALYSENS RESULTATER Strategisk indkøb er det område, hvor Virksomhed X udviser størst modenhed i undersøgelsen Virksomhed X er over gennemsnittet på alle spørgsmål På spørgsmålet om indkøbsstrategi er Virksomhed X blandt de 10 % mest modne virksomheder Område Status Næste skridt Strategisk leverandørsamarbejde Indkøbsfunktionen har defineret forskellige leverandørtyper, og der indgået et strategisk samarbejde med udvalgte leverandører, hvor formålet er at forbedre samarbejdet og sikre fremtidig læring. Indkøbsstrategi Virksomhed X har udarbejdet en indkøbsstrategi, der omsætter virksomhedens vision til konkrete målsætninger, som indkøbsfunktionen arbejder efter Effektmål som ledelsesfokus Der er indført en fast effektmålingsmodel, og effekten af indkøbsfunktionens arbejde måles løbende Side 28.
29 Proceseksekvering - strategisk prioritering Side 29.
30 Strategisk prioritering Hvilken strategiske har det for virksomheden at IT miljøet er stabilit ift. eksekveringen af forretningen 4,53 kunden oplever den perfekte ordre (rette vare, rette sted og rette tid) datakvaliteten ift. ordre, faktura og bestillinger o.l. er 100 % fejlfri for at virksomheden kan operere effektivt 4,14 4,38 IT miljøet er opdelt på så få systemer og kommunikationskanaler som muligt 4,00 anlægge TCO-betragtninger frem for omkostningsminimering 3,79 værdikæden ift. effektivitet er IT-understøttet 3,40 ikke-kernefunktioner bliver outsourcet der er fuldstændig skalerbarhed i ind- og udgående kommunikation (ordre, faktura, bestilling o.l.) reducere CAPEX (engangsomkostninger) til fordel for OPEX (løbende omkostninger) 3,00 3,33 3, Virksomhed X Gns. Side 30.
31 Nøgletal Side 31.
32 Metode A-2 er medlem af APQC, som er en af verdens førende organisationer for benchmarking og best practics. APQC samarbejder med over 500 virksomheder worldwide inden for alle industrier. Formålet for APQC er at give virksomheder den information, som er nødvendig for at de kan arbejde smartere, hurtigere og bedre På de kommende sider kan I læse om den indkøbsundersøgelse Top performers (TP) in procurement what makes them the best og resultaterne heraf, som APQC har foretaget i 2014 De karakteristika og anbefalinger som APQC fremkommer med, er sammenlignet med besvarelserne af denne undersøgelses modenhedsniveau. Resultatet viser i udbredt grad sammenhæng mellem undersøgelsen fra APQC og denne undersøgelse Side 32.
33 Top Performers in Procurement WHAT MAKES THEM THE BEST 514 virksomheder har deltaget i APQC s undersøgelse. De bedste 10 %, 51 virksomheder, er identificeret som top performers med høj performance indenfor 4 kerneområder Undersøgelsen vurderede 19 KPI er og gennemførte faktoranalyse og pålidelighedstest for at identificere de KPI er som bedst opsamlede performance indenfor de 4 kerneområder. 5 KPI er blev udvalgt ud af gruppen på 19 Side 33.
34 Procurement Costs Total cost of procurement per $1.000 revenue Resultat: TP virksomheder har $ 5,26 i mindre udgift pr. $1.000 omsætning ved øvre kvartil (75%) end de øvrige virksomheder Det betyder en virksomhed der omsætter for $2 milliarder, har en besparelse på $10,5 million i indkøbsomkostninger årligt ved at være en TP i forhold til øvrige virksomheder Anbefaling: Udfør spend-analyse for at skabe større synlighed i virksomhedens indkøbsomkostninger Se fx på udgiftsniveauet, - hvilke leverandører der bliver indkøbt fra og om leverandørerne leverer i forhold til kontrakten. Det vil medføre identifikation af områder til omkostningsreduktion og procesoptimering Side 34.
Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereIndkøbsfunktionen i kommunerne - Driftsbudgettets redningsplanke?
Indkøbsfunktionen i kommunerne - Driftsbudgettets redningsplanke? I samarbejde med: www.a-2.dk Forord Velkommen til analysen af indkøbsfunktionen i kommunerne Sammenlægningen af kommuner i forbindelse
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereINDKØBSPOLITIK HANSENBERG
INDKØBSPOLITIK HANSENBERG revideret den 19. februar 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik... 3 Indkøbspolitikkens overordnede formål... 4 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 4 Indkøbspolitikkens
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Økonomikontoret Sagsnr./Dok.nr. 2017-015815 / 2017-015815-13 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg 07-07-2017 Aalborg Kommunes
Læs mereResultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten
Resultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten 2017 INDHOLD RESULTAT AF MÅLING AF IMPLEMENTERINGSGRADEN AF ISO27001-PRINCIPPER INDLEDNING HOVEDKONKLUSION METODE
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereSTATUS OG FINDINGS. - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi. IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018
STATUS OG FINDINGS - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018 Kommunernes indkøb i tal 98 kommuner 100 mia. kr. varer og tjenesteydelser 5,7 mio.
Læs mereRetningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune
Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4
Læs mereINDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010
INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik...2 Indkøbspolitikkens overordnede formål...3 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...3 Indkøbspolitikkens
Læs mereOpstartsmøde indkøb. Implementering af indkøbsdelen i IndFak2
Opstartsmøde indkøb Implementering af indkøbsdelen i IndFak2 September 2015 INDKØB I INDFAK - OVERBLIK LDV IndFak Varekataloger Upload af kataloger Aftaler FM, SKI, lokale Katalogordre eordre afsendes
Læs mereVelkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
Læs mereUdviklingsmodel for Offentligt Indkøb Kommuner. 21.december 2009
Udviklingsmodel for Offentligt Indkøb Kommuner 21.december 2009 Forudsætninger Der indgår 45 kommuner i analysen på de første dimensioner (10 der har udfyldt excellence) og 44 på de sidste (en kommune
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mereUdkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015
Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne
Læs mereKonsulentydelser fra BDO
Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.
Læs mere28 RESPONDENTER UDSENDT TIL HOVEDPARTEN
bubosurvey 2013 INFO OM BUBOSURVEY 2013 28 RESPONDENTER INSPIRERET AF SKI S KOMMUNALE NETVÆRKSKONFERENCE 2008 UDSENDT TIL HOVEDPARTEN AF INDKØBSCHEFERNE I KOMMUNER, REGIONER OG ENKELTE ANDRE OFFENTLIGE
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mere13.57 12.29 0,64 0,64 12.29 13.57 GEVINST REALISERING
GEVINST REALISERING BEREGNEDE BESPARELSER I FORBINDELSE MED KOMMUNALE SPENDANALYSER Beregnede besparelser i mio. kr. Kommune 1 22,5 5,5 Varekøb Tjenesteydelser Det største potentiale findes oftest på tjenesteydelser
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereVærdiskabelse i Dansk Indkøb
SURVEY Værdiskabelse i Dansk Indkøb Morten Munkgaard Møller, Associate Professor, Aalborg Universitet Martin Dyg Jensen, Konsulent, 4IMPROVE Et survey udarbejdet i samarbejde mellem 4IMPROVE og Aalborg
Læs mereBilag 1. Styring- og governancemodel for indkøbsområdet. Sagsnr Baggrund. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Bilag 1. Styring- og governancemodel for indkøbsområdet Baggrund I forlængelse af vedtagelsen af Indkøbsprogrammet ved budgetforhandlingerne
Læs mereFærre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008:
Løsningen dækker Nullutat Suscips Blalit lanse Amconsendit Praestrud Kommunal netværkskonference 2008: Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster Hvis der med én Færre penge og behovet for mere
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereVi ønsker at bruge indkøb strategisk til at styrke kommunens økonomi og samtidig fremme bæredygtighed
Sorø Kommune, den 1. maj 2011. Borgmesterens forord til indkøbspolitikken Med denne indkøbspolitik tager Sorø Kommune endnu et skridt hen imod at kunne høste alle de fordele, der ligger i at købe fælles
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereOpbygning af en professionel indkøbsfunktion. v/jesper Vesten Drescher
Opbygning af en professionel indkøbsfunktion v/jesper Vesten Drescher Min baggrund Integrerer pt. Capacent i KPMG efter et salg Adm. direktør Capacent (Capa100) 2008 - Adm. direktør i Drescher & Schrøder
Læs mereBeskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring!
Beskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring! Oplæg til fælles indsats for en bedre styring af beskæftigelsesindsatsen Indhold 3 4 5 Indsatsen er hævet med 8,5 mia. kr. Store forskelle =
Læs mereHVORDAN DU KAN BRUGE STYRINGSINFORMATION I DIN LEDELSE
HVORDAN DU KAN BRUGE STYRINGSINFORMATION I DIN LEDELSE KL s Ledertræf 10. september 2014 Chefkonsulent Nicolai Vædelse, Kombit Chefkonsulent, Peter Bogh, KLK Disposition for Masterclass Hvad er styrings-
Læs mereChristian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management
DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD
Læs mereKONSULENTFIRMAET IVAN BACH
VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder
Læs mereImplementeringen af den nye fælles indkøbsstrategi
Implementeringen af den nye fælles indkøbsstrategi - Udvalget for Sundhedsinnovation og Erhvervssamarbejde, USE Jacob Stengaard Madsen sdirektør i Midtjylland Formand for Styregruppen for regionernes indkøb
Læs mereIndkøbspolitik for SOPU
Juli 2012 Indkøbspolitik for SOPU Indhold 1. Indledning 2. Baggrund for indkøbspolitikken 3. Lovkrav 4. Formål og mål 5. Organisering af indkøbsområdet 6. Leverandørforhold 7. Indkøbsstrategi 8. Uddannelse
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereAt turde gå nye veje
At turde gå nye veje Strategisk indkøb i ledelsesperspektiv Formålet : At vise, hvordan Rigspolitiet som en af landets store offentlige indkøbsorganisationer sikrer, at man opnår de fulde effekter af gode
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereIndstilling. Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet. Magistraten. Dato 22. juni 2015
Indstilling Til Magistraten Dato 22. juni 2015 Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet 1. Resume I henhold til indstillingen Evaluering af Fælles Service 2015, vedtaget af Magistraten den 9.
Læs mereBAC Nyt. BAC s næste skridt
BAC Nyt November 2005 BAC s næste skridt Udviklingsopgaver i 2006 Kort nyt Andre om BAC Der er nu formuleret en strategi og handlingsplan for videreudviklingen af BAC i de næste 2-3 år. Første udfordring
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereProcedurer og retningslinjer for indkøb i Region Syddanmark for medarbejdere (bilag til indkøbspolitikken)
Operationelle retningslinjer til indkøbspolitikken i Region Syddanmark 31. januar 2007 Sagsnr.: 06/862 Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 76631000 Procedurer og retningslinjer for indkøb i Region
Læs mereINDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011
INDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011 Indholdsfortegnelse: Side Uddannelsescenter Holstebro i tal 3 Uddannelsescenter Holstebros indkøbspolitik 4 Indkøbspolitikkens formål og mål 5 Indkøbspolitikkens
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereIndkøbspolitik For EUC Sjælland.
Indkøbspolitik For EUC Sjælland. Revideret juli 2011. 1 Indholdsfortegnelse: EUC Sjælland i tal...3 EUC Sjællands indkøbspolitik...4 Indkøbspolitikkens formål og mål...5 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...5
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereFORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY
FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY 16. november 2017 kl. 10-16 Kulturhus Indre By, København PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE
Læs mereIndkøbspolitik for Odsherred Kommune.
Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereDet rette fundament for procesforbedringer
Whitepaper Det rette fundament for procesforbedringer En beskrivelse af TIPA modenhedsmålinger Af Jørgen Letager Hansen Introduktion Danske IT organisationer har udviklet og implementeret IT Service Management
Læs mereleverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter
leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje
Læs mereEffektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige områder.
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Dirkoor 11. jan. 2010 LT 13. jan. 2010 Høring hos PWC 5. februar 2010 Effektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige
Læs mereANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder
ANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE, MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF, KONSULENT MALENE JÆPELT OG MAKROØKONOMISK MEDARBEJDER KASPER LUND NØRGAARD
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereLean i administration og salg
Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kontaktcentret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Kontaktcentret Hvad er vigtigt for kunderne, for en positiv oplevelse af kontakten til Kundeservice? RECORDIT: Selv om det er medarbejdernes kompetencer, der
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereTriolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov.
Side 1 af 8 Indledning Triolab er et firma, der forhandler kvalitetsløsninger til laboratorier i flere segmenter. Triolab er et firma, der forestår totalløsninger. Der tilbydes support på højt fagligt
Læs mereIgangsættelse af Anskaffelsesfase
Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereEsbjerg Kommunes Indkøbsstrategi
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi 2017-2020 Forord I Esbjerg Kommune har udbud og indkøb haft stort fokus siden 2013, hvor indkøbsstrategi 2013-2014 resulterede i opnormering på området, for derved at opnå
Læs mereStram Kæden 8. jun. 16. Stram Kæden. DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden. Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2 Hvorfor Stram Kæden? Op til
Læs mereindkøbs politik med underliggende procedurer Ansvar Netværk Nytænkning Ambition Minervavej 1. 3700 Rønne. T: 5695 9700. campusbornholm.
indkøbs politik med underliggende procedurer Ansvar Netværk Nytænkning Ambition Minervavej 1. 3700 Rønne. T: 5695 9700. campusbornholm.dk Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Formål Side 3 Organisering
Læs mereEffektbaseret modenhedsmåling
WHITEPAPER 1 INDLEDNING Forbedring af Service Management er ressourcekrævende. Opgaverne er ofte komplekse, de går på tværs af organisationsgrænser, og det er nødvendigt at se på, i hvilken grad den samlede
Læs merehttp://www.youtube.com/watch?v=_pfyzlej fn8&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=_pfyzlej fn8&feature=related Forandringsproces i Orifarms indkøbsområde 25 oktober 2011 Agenda Orifarm Introduktion Orifarm Procurement projektet Forandringsprocesser og
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereSystematic Software Engineering A/S
SPI i praksis Erfaringer fra et forløb hos Systematic Software Engineering Knowledge is the only asset that increases in value by sharing Anna-Lis, Product Maturity Consultant Annemette, Project Secretary
Læs mereInterviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer
Interviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer Tema Standard Spørgsmål 1. Indledning formål, omfang og kriterier Indledningsmøde præsentation af
Læs mereFacilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger
Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen
Læs mereBilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan Gør tanke til handling VIA University College Formål I dette notat findes anbefalinger til den samlede kreds af ansvarlige for indkøb på de 7 University Colleges
Læs mereVi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering
Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt
Læs mereKONTRAKTSTYRING I PRAKSIS
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereVejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område
Vejledning til udfyldelse af selvevalueringsskema for standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Indledning og formål Denne vejledning henvender sig til dig, der skal gennemføre jeres årlige
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereQUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2
6 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 contract management del 2 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 2: Forankring og overblik Contract Management kan være et centralt
Læs mereModenhedsvurderinger. Mål hvad kan I tage med hjem?
Modenhedsvurderinger Mål hvad kan I tage med hjem? Hvorfor skal man overveje at lave en modenhedsvurdering? Hvordan kan man gribe processen an? Hvad skal man være opmærksom på? 1 Hvem er jeg? Ole Boulund
Læs mereForretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær
Forretningsoptimering i ERP-projekter v/managementkonsulent Jan Damkjær Indhold Tilgang til ERP-projekter Indhold i en Business case Eksempel på forretningsorienteret ERP projekt Afrunding Udvalgte referencer
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mere