Alle taler om krisen. Resultat af undersøgelse
|
|
- Frode Mortensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Alle taler om krisen. Resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse omkring den krise, alle taler om. Er krisen her og hvordan opleves det? Og har pressen en rolle i forhold til udviklingen af en krise? Hvordan reagerer virksomhederne i forbindelse med krisetegn og burde de gøre noget andet? Dette og mange flere spørgsmål har vi fået svar på gennem vores undersøgelse. I alt har 386 deltaget i undersøgelsen. Udover at svare på spørgsmålene i undersøgelsen har flere end 100 af deltagerne valgt at knytte personlige kommentarer og erfaringer til undersøgelsen. Nogle af kommentarerne er gengivet i denne undersøgelse Alle kommentarerne vil blive gjort til genstand for yderligere bearbejdning. Hele materialet danner baggrund for foredrag og workshops for interesserede. Overordnede konklusioner Der kan drages mange konklusioner af undersøgelsen. Her skal nogle af de væsentligste fremhæves: Vi tror ikke på alvorlig krise. På trods af at der har været skrevet og talt meget om krise, så er deltagerne i undersøgelsen ikke så pessimistiske. Kun 6,5% mener, at vi får en alvorlig krise, mens omkring hver 3. deltager mener at vi lander på et mere realistisk vækstniveau. 4 ud af 10 mener, at der kommer en mindre krise i visse brancher. Man forsøger at spare sig ud af krise. Ifølge undersøgelsen vælger de fleste ledelser at styre uden om krise på klassisk vis ved at reducere omkostningerne, hvilket bl.a. betyder, at man afskediger medarbejdere. Ledelsen bør udvikle sig ud af krise. Deltagerne i undersøgelsen mener, at ledelserne i langt højere grad bør forsøge at udvikle sig ud af krisen i stedet for den klassiske at spare og reducere sig ud af krisen. Således mener over halvdelen af deltagerne, at man bør forsøge at finde nye markeder og knapt halvdelen, at man bør sætte flere midler af til innovation. Pressen har indflydelse på udvikling af krisen. Meget kan man sige om pressen, men ligegyldig er den ikke. 86% af deltagerne i undersøgelse mener således at pressen kan være med til at forstærke eller formindske udviklingen af en krisen. Pressen fokuserer på de negative historier. Deltagerne i undersøgelsen er ikke i tvivl! Pressen dækker ikke samfundsudviklingen tilstrækkeligt nuanceret. Således mener over halvdelen af deltagerne at pressen udelukkende har fokus på de tendenser, der bærer i kriseretning. Hver 3. af deltagerne oplever, at det er svært at få pressen til at bringe de gode og positive historier.
2 Uddrag af resultater fra undersøgelsen Vi tror ikke på alvorlig krise På trods af at der har været skrevet og talt meget om krise, så er deltagerne i undersøgelsen ikke så pessimistiske. Kun 6,5% mener, at vi får en alvorlig krise, mens omkring hver 3. deltager mener at vi lander på et mere realistisk vækstniveau. 4 ud af 10 mener, at der kommer en mindre krise i visse brancher. Hver 6. af deltagerne oplever dog at være midt i en krisen. 1 Nej, det er overdrevet 2 Nej, jeg tror vi lander på et mere realistisk vækstniveau 3 Ja, jeg tror vi får en alvorlig krise 4 Ja, jeg tror vi kommer til at se en mindre krise i visse brancher 5 Vi er allerede midt i en krise 6 Det ved jeg ikke 7 Andet Begyndende krisetegn på arbejdspladserne Selvom hovedparten af deltagerne i undersøgelsen ikke mener, at der er en alvorlig krise på vej, så oplever dog flere end halvdelen af deltagerne, at der er krisetegn på deres arbejdsplads. 1 Nej, ikke så vidt jeg kan se 2 Ja, der er mindre tegn 3 Ja, vi har været i krise længe 4 Det ved jeg ikke 5 Andet 2
3 De klassiske krisetegn De deltagere, der enten er midt i en krise eller anser en mindre krise for at være på vej, kan genkende alle de klassiske krisetegn: indtjeningen bliver mindre, virksomheden får færre ordre. Konsekvensen heraf er også de klassiske: ledige stillinger bliver ikke genbesat og der sker afskedigelser. Udover at reducere på omkostningerne så griber også ca. hver 4. til at stille udviklingsaktiviteterne i bero. 1 Virksomheden har mindre indtjening 2 Virksomheden får færre ordre 3 Ordrerne er mindre 4 Vores kunder taler om krise 5 Ledige stillinger bliver ikke genbesat, selvom vi har brug for ressourcerne 6 Der er sket afskedigelser 7 Der er afskedigelser på vej 8 Udviklingsaktiviteterne sættes i bero 9 Der er ingen eller små lønstigninger 10 Andre krisetegn? Forskellige krisetegn i brancherne Der er tilsyneladende forskel på hvilke krisetegn man først skal kigge efter, alt efter hvilken branche man befinder sig i. Følgende opgørelse skal tages med nogen forbehold, da enkelte områder bygger på relativt få besvarelser: 1 Virksomheden har mindre indtjening 2 Virksomheden får færre ordre 3 Ordrerne er mindre 4 Vores kunder taler om krise 5 Ledige stillinger bliver ikke genbesat, selvom vi har brug for ressourcerne 6 Der er sket afskedigelser 7 Der er afskedigelser på vej 8 Udviklingsaktiviteterne sættes i bero 9 Der er ingen eller små lønstigninger 3 10 Andre krisetegn?
4 For finanssektoren opleves krisetegnene primært gennem mindre indtjening, udviklingsaktiviteterne sættes i bero og der er ingen eller små lønstigninger. I byggeriet opleves krisetegnene på mindre indtjening, på at virksomheden får færre ordrer og på at der sker afskedigelser. I produktionsvirksomheder opleves krisetegnene primært ved mindre indtjening, på at der sker afskedigelser og på at virksomheden får færre ordrer. For service er krisetegnene hovedsagligt mindre indtjening, kunderne taler om krisen og man får færre ordrer. For handel er krisetegnene mere spredt dog stadig med mindre indtjening og færre ordrer som de mest markante krisetegn. Kommentarer fra deltagerne: Vi bringer her et par af kommentarer til hvilke krisetegn deltagerne i øvrigt oplever: Folk taler ubehageligt til hinanden. Ledelsen fokuserer på kortsigtede indbringende salg / projekter. Stress og ufred og pres fra topledelsen. Ikke flere penge fra investorer = ingen forskning og udvikling = vi lukker nok inden vi når til klinik med vores produkter. Man forsøger at spare sig ud af krise En dygtig ledelse befinder sig ofte oppe i helikopteren for at forsøge at få et overblik over, hvad der udefra kan påvirke virksomheden og i øvrigt at vurdere, hvilken vej der er mest gunstig at bevæge sig. En dygtig ledelse har selvfølgelig også fokus på at styre uden om potentielle kriser. Ifølge undersøgelsen vælger de fleste ledelser at styre uden om krise på klassisk vis ved at reducere omkostningerne, hvilket bl.a. betyder, at man afskediger medarbejdere. Hver 3. deltager oplever, at ledelsen vælger udviklingsperspektivet, ved at forsøge at finde nye markeder. Men kun hver 7. oplever, at man sætter flere midler af til innovation. 4
5 1 Ingenting 2 Vi minimerer vores omkostninger 3 Vi afskediger medarbejdere 4 Vi forsøger at øge salget 5 Vi lukker aktiviteter 6 Vi lukker afdelinger 7 Vi prøver at finde nye markeder 8 Vi sætter flere midler af til innovation 9 Andet? Ledelsen bør udvikle sig ud af krise Deltagerne i undersøgelsen mener, at ledelserne i langt højere grad bør forsøge at udvikle sig ud af krisen i stedet for den klassiske at spare og reducere sig ud af krisen. Således mener over halvdelen af deltagerne, at man bør forsøge at finde nye markeder og knapt halvdelen, at man bør sætte flere midler af til innovation. Det interessante spørgsmål er: Hvorfor mange ledelser vælge at styre uden om krisen ved at reducere i stedet for at udvikle? Noget af svaret skal måske findes i flere af deltagernes kommentarer ledelserne handler i panik og uden overblik. 1 Ingenting 2 Minimerer vores omkostninger 3 Afskedige medarbejdere 4 Forsøge at øge salget 5 Lukke aktiviteter 6 Lukke afdelinger 7 Prøve at finde nye markeder 8 Sætte flere midler af til innovation 9 Andet? 5
6 Forskellige brancheholdninger til, hvad ledelsen bør gøre Følgende opgørelse skal tages med nogen forbehold, da enkelte områder bygger på relativt få besvarelser: Alle brancherne er generelt enige om, at ledelsen bør styre uden kriser ved at prøve at finde nye markeder, øge salget, sætte flere midler af til innovation og minimere omkostningerne. Byggebranchen skiller sig dog ud ved dels at have markant større fokus på at prøve at finde nye markeder og også større fokus på at afskedige medarbejdere og lukke aktiviteter. Kommentarer fra deltagerne: Vi bringer her et par af deltagernes kommentarer til, hvad man rent faktisk gør og hvad man bør gøre for at styre uden om en krise: Det gør man i dag: Forsøger at afklare vores kerneydelser, så vi stadig har en glæde ved at levere et stykke relevant arbejde. Optimere vores håndtering af vores relationer til kunder, skab tryghed og tillid er mottoet. Vi er nødt til at slække på kvaliteten for at få løst flere opgaver. 1 Ingenting 2 Minimerer vores omkostninger 3 Afskedige medarbejdere 4 Forsøge at øge salget 5 Lukke aktiviteter 6 Lukke afdelinger 7 Prøve at finde nye markeder 8 Sætte flere midler af til innovation 9 Andet? Det bør man gøre: Tænke nyt, være visionære og åbne, inddrage medarbejderne og samtidig være klare mht. hvad der skal nås og ikke er til diskussion. Forsætte investeringer tidssvarende kapacitet + øgede uddannelsesaktiviteter. Holde fokus på de problemer der opstår og se fremad, i øjeblikket sidder vi baglæns på hesten og ser bagud. 6
7 Inddragelse af alle medarbejdere på alle niveauer er essentiel - det skaber commitment og fælles fodslag mod det positive. Pressen har indflydelse på udvikling af krisen Meget kan man sige om pressen, men ligegyldig er den ikke. 86% af deltagerne i undersøgelse mener således at pressen kan være med til at forstærke eller formindske udviklingen af en krise. Pressen fokuserer på de negative historier Når pressen ifølge deltagerne i undersøgelsen har så stor indflydelse på samfundsudviklingen så er det jo så meget desto mere interessant, om pressen vælger at bruge den indflydelse og ikke mindst, hvordan pressen bruger indflydelsen. Deltagerne i undersøgelsen er ikke i tvivl! Pressen dækker ikke samfundsudviklingen tilstrækkeligt nuanceret. Således mener over halvdelen af deltagerne at pressen udelukkende har fokus på de tendenser, der bærer i kriseretning. Hver 3. af deltagerne oplever, at det er svært at få pressen til at bringe de gode og positive historier. Man kan jo spørge sig selv om der ikke er tilstrækkeligt salg i de gode historier eller om det er en myte, at det kun er de dårlige historier, der sælger? 7
8 1 Medierne har udelukkende fokus på tendenser, der bærer i kriseretning 2 De fleste medier dækker udviklingen tilpas nuanceret 3 Det er svært at få medierne til at bringe de gode og positive historier 4 Andet? Nogle brancher mere kritiske 1 Medierne har udelukkende fokus på tendenser, der bærer i kriseretning 2 De fleste medier dækker udviklingen tilpas nuanceret 3 Det er svært at få medierne til at bringe de gode og positive historier 4 Andet? Alle brancherne er overvejende enige om, at medierne udelukkende har fokus på de tendenser, der bærer i kriseretning. Dog føler byggebranchen sig tydeligt mere ramt af pressen end de øvrige brancher. Således mener 2 ud af 3 fra byggebranchen, at pressen udelukkende skriver historier der handler om krise. Mest positiv over for pressen er faktisk den finansielle sektor. Her mener flere end hver 3. at pressen dækker udviklingen tilpas nuanceret. Opgørelsen skal tages med nogen forbehold, da enkelte områder bygger på relativt får besvarelser: 8
9 Kommentarer fra deltagerne: Vi bringer her et par af deltagernes kommentarer til pressens håndtering: Medierne dækker - som altid - det, der sælger. Og lige nu er 'krise' et modeord. Medierne styrer slaget, siger de krise tror folk på det. Hvis man hele tiden italesætter en tendens, kan den få en selvopfyldende profeti. Synes generelt at pressen er et skridt bagud... krisetegnene på børsen det sidste halve år burde have sat gang i skriveriet. Pressen burde være mere etiske og afrapportere generelt i stedet for male fanden på væggen. Deltagernes refleksioner og anbefalinger Det er tydeligt, at når vi taler om en potentiel udvikling af en krise, der har bred bæring i samfundet, så er der mange spillere på banen mange som har deres del af ansvaret for at skabe en gunstig samfundsudvikling. Deltagerne i undersøgelsen har mange bud på hvilke aktiviteter, der bør iværksættes. Her bringes et par af budene: Det er sjældent at se en politikker, som ikke lader sig styre af mediernes tendenser. Hvis politikkerne forsøger at fokusere på udvikling og uddannelse vil "krisen" kunne minimeres. Det er dog naturligt at få lavkonjunktur efter en årelang højkonjunktur. Stærk og klar ledelse er alt afgørende. På medarbejderniveau kan man gøre en del, men man er meget afhængig af ledelsen og organisationskulturen på en arbejdsplads - og her kan fag- og brancheorganisationer måske hjælpe med anbefalinger, fx ledelseskodeks, brug af MUS osv. Folketinget skal have et mere ambitiøst syn på skattereform og andre ting der kan gøre virksomheder mere konkurrencedygtige. - Der fokuseres for meget på at placere de sidste ledige på arbejdsmarkedet (langtidssyge, trafikofre, arbejdsskadede osv) og fleksjob ordningerne er u-ambitiøse. - Mangler fokus på at sætte ind på voksenuddannelses området i virksomhederne og opkvalificere de medarbejdere der har kompetence og erfaring. - At politikerne genindfører gammeldags forstenede pensions opsparinger sender signal om at krisen er begyndt. - Pressen skal fortsætte med kritisk at skrive om kriser. Samtidig savner jeg refleksion fra andre lande der klarer sig godt, Irland, Canada, New Zealand osv...der tales meget om globalisering, og der er kommet fokus på Asiens udvikling men det er ikke dybt nok. - Skal man have folk til at arbejde mere og videreuddanne sig skal der en mere visionær strategi til. Større mod fra politisk side, mindre ensretning. Væk fra holdningen om at alle skal have det lige godt/dårligt. Væk fra gammeldags styreformer som det private progressive arbejdsmarked har afskaffet forlængst. Langt større viden/indsigt kan godt forventes af pressen, hvor er alle de kritiske/seriøse indlæg til kommunesammenlægningen? For meget sensation/person "porno" der er glemt dagen efter! Brancheforeningerne er meget usynlige i det offentlige rum - hvem har fod på hvilket politisk "spin" de har gang i? Eller er de ude i en overlevelses krig? 9
10 Se på tingene i et bredere perspektiv, det er tidligere år der har været opskruet (ved høj vækst mm) - det går ikke skidt nu - skal bare finde et leje der er mere normalt. Dvs. at de forventninger der er opstået, både i virksomheder og privat, skal falde til et fornuftigt niveau. Da inflation mm ikke på kort tid kan indhente den totale forskruelse, der er sket på f.eks. boligmarkedet ville det være godt at se et stort reelt fald (krise??) og derefter stabilisering på et fornuftigt niveau. Det er jo kun en meget lille del af markedet der faktisk er blevet realiseret til de høje priser - og forventningen om vækst virker ødelæggende. Det er ret påfaldende, at kun finansfolk indtil nu har udtalt sig om den finansielle krise, som DK styrer hen imod. Hvor bliver vores politikere af? Hvad med de forskellige brancheforeninger så som f.eks. Dansk Erhverv, DI, DA m.m. Efter lang tid med vækst, er vi nok på vej mod en mere afbalanceret økonomisk tilstand. Men, dem der hat sat sig i gæld, vil nok opleve hårde tider, dog tror jeg stadig ikke på tider med "kartoffelkure". Ved afbalancerede investering og innovative tiltag, tror jeg på en positiv fremtid, dog ikke så rosenrød som for to år siden... Nogle meget konkrete anbefalinger: Fastholde renten, sikre arbejdslysten, skattelettelser på arbejde både for lavindkomst og højindkomst, hæv grænsen for topskat til og sænk topskatten til 5, drop tvungen opsparing fradrag på boligrenovering ikke nybyg, det vil holde gang i byggeriet især i landsbyerne og de småsamfund, 3 års moms fritagelse til nye virksomheder. Politikerne kan undlade at indføre tvungen pensionsopsparing. Sætte momsen ned på sunde fødevarer så vi ikke skal bruge så stor en del af lønnen til madvarer. Forhøje kørselsfradraget så folk har råd til at tage på job, indføre brugerbetaling på lægebesøg for økonomisk velstillede, lade færre få førtidspension, fjerne efterlønnen. Pressen kan fremhæve de positive historier, firmaer der modtager store ordre, fokusere på verden i dag i stedet for at henvise til tidligere kriser. Jeg mener, at alle skal være realistiske - der er en masse brodne kar i alle brancher - det ved vi, det ser vi, så "back to basic" - low cost management og så se på hvad vi er stærke til, og så udnyt dette - jeg så for eksempel en solstråle historie i går angående en møbeldesigner der havde stor succes i Kina - kanon - og så lad os indføre ANTI Janteloven! Og måske vi skulle lade et sidste citat stå og blinke lidt: Der bør selvfølgelig manes til besindighed - men det kan være svært at komme til orde overfor medierne, som tromler frem med KRISE i alle overskrifter. Måske man blot skulle se hvordan "hverdagen" var før hele opsvinget, og så bruge det som sammenligningsgrundlag i stedet for toppen af opsvinget. Personlige kommentarer Jeg har lavet denne undersøgelse fordi jeg selv oplevede en markant forskel på den virkelighed jeg oplevede i medierne og det som jeg hørte og så ude i virksomhederne. Medierne har siden sommerferien haft de store overskrifter fremme og taler om krise og nedsmeltning. Dette har stået i 10
11 skrigende modsætning til at mange virksomheder melder om stadig fremgang. Hvis væksten ikke er så høj som sidste år, men at man dog stadig kan notere en vækst, er man så i krise? Der er nogle brancher der lige nu er i krise. Her taler vi om dele af den finansielle sektor og dele af byggebranchen. Det er selvfølgelig ikke uden betydning, men den generelle tillid eller mangel på tillig til fremtiden har stor betydning for i hvor høj grad krisen i dele af byggebranchen og den finansielle sektor får afsmittende effekt på de øvrige brancher. Og det er her at pressen har en stor betydning for den samfundsmæssige udvikling. Hvis pressen vælger at skubbe på den vogn der hedder krise, så skal den blot fokusere på alle de dårlige historier og alle de tegn man kan finde, der kan bære i retning af en krise. Hvis alle overskrifter indeholder negative budskaber for fremtiden, så er det svært for almindelige mennesker ikke at blive grebet af angst. Virksomhedsledere er også almindelige mennesker. Bliver de grebet af panik, griber de i mange tilfælde til den klassiske løsning at forsøge at spare sig ud af krisen, lukke for udviklingsaktiviteter og afskedige medarbejdere, hvilket også denne undersøgelse viser. Undersøgelsen viser også, at de fleste mener, at vejen frem og ud af en eventuel krise er det stik modsatte - nemlig at sætte nye aktiviteter i gang, at fokusere på nye markeder og at sætte flere midler af til innovation, samtidig med at man selvfølgelig har et fornuftig greb om omkostningerne. Igen kan pressen være med til at skubbe i den rigtige retning ved at give et nuanceret billede af udviklingen, ved også at fortælle de gode historier og ikke mindst at fortælle om andre måder at håndtere en begyndende krise end nedskæringer. Jeg håber, at denne undersøgelse kan være med til at få et mere nuanceret billede frem i medierne og ikke mindst at man i ledelserne rundt omkring undlader at lade sig gribe af panikken og foretage kortsigtede beslutninger og spare sig ud af problemener. Man skal jo huske på at alting har en ende også eventuelle kriser. Og jo mere man har skåret ned på alt der er fremadrettet, desto sværere kan det være at komme i omdrejninger igen, når de gode tider kommer tilbage. Lidt statistik om undersøgelsen I alt 386 har deltaget i undersøgelsen. Besvarelserne er fordelt således: Køn: 222 mænd og 164 kvinder Branche: Offentlige (45), Produktion (60), Service (45), Handel (60), Byggeri (22), IT (43), Den finansielle sektor (16), Selvstændige (30), Andet (65) Stillingsniveau: 137 Medarbejdere, 51 Projektledere, 59 Mellemledere, 80 afdelingschefer, 30 direktører, 26 selvstændige. Om analysen Til undersøgelsen er anvendt det web-baserede analyseværktøj Questback. Undersøgelsen er gennemført ved at links har været lagt på Teglkamp & Cos hjemmeside og en række andre portaler. Alle besvarelser er anonyme. Informationsindsamlingen blev gennemført i efteråret Yderligere oplysninger Direktør Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co., telefon / , ste@teglkamp.dk Om Susanne Teglkamp Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Susanne er uddannet jurist og reserveofficer og har bred erfaring fra både den private og den offentlige sektor. Hun har bl.a. være 11
12 kommunaldirektør, HRdirektør i to forskellige IT-virksomheder og har i mange år arbejdet som managementkonsulent. Om Teglkamp & Co. Teglkamp og Co. arbejder med ledelse i øjenhøjde og nogle af de spørgsmål, der giver chefer søvnløse nætter: Hvordan tiltrækker vi og fastholder vi vores medarbejdere? Hvordan får vi skabt et godt lederteam? Hvordan motiverer vi medarbejderne til forandringer? Hvordan klæder vi lederne på til at være bedre personaleledere? Sammen med ledere og medarbejdere designer vi den gode proces og de rigtige løsninger, så vejen er banet for at skabe top resultater! Teglkamp & Co. arbejder bl.a. med kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere, projektledelse, karriererådgivning, web-baserede analyser. Se mere på Oktober
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereUndersøgelse om firmajulefrokosten
Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget
Læs mereNår arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse
Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs merePauser på arbejdet resultat af undersøgelse
Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereFusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007
Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 27 Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts og april måned 27 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereStørrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper
Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget
Læs mereUndersøgelse om møder og deres effektivitet
Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor
Læs mereRespekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse
Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer
Læs mereAfskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?
Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,
Læs mereUndersøgelse omkring ledergruppens arbejde
Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af ledergruppernes arbejde. I alt 267 ledere
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereForskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv
Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.
Læs mereUndersøgelse omkring afskedigelse
Undersøgelse omkring afskedigelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone A/S en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereHvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse
Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs mereAlt i alt ser dansk økonomi stadig ud til at opleve en meget svag fremgang i resten af 2014. Og udviklingen tegner til at fortsætte ind i 2015.
Notat Danske Fysioterapeuter Velkommen til Økonomisk Nyhedsbrev Dato: 28. oktober 2014 Dette nyhedsbrev er til dig, der driver fysioterapeutisk virksomhed. Her kan du blive klogere på, hvordan dansk økonomi
Læs mereAnalyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget
Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Danske Malermestre har i perioden 24.-26. oktober 2012 gennemført en analyse blandt medlemmerne vedrørende
Læs mereFormandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015
Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning
Læs mereUndersøgelse om jobsøgning
Undersøgelse om jobsøgning Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse omkring jobsøgning og hvilke erfaringer jobsøgerne har. I alt har
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereLigestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt
Ligestillingsudvalget 2013-14 LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Det talte ord gælder Talepapir til besvarelse af samrådsspørgsmål G og H (LIU d. 2. juni 2014) Tak for invitationen til
Læs mereMen vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.
1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereFinansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017
Tale 12. januar 2017 Det talte ord gælder. Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Jammer. Jeg hører jammer. Men ikke fra jer kommuner. Faktisk oplever
Læs mereDansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang
Investment Research General Market Conditions 5. oktober Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Dansk Jobindex er stabiliseret. Efter en lang periode med et faldende antal jobannoncer er der nu en
Læs mereUdsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål
Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål December 2005 Analysesektionen. Indholdsfortegnelse Baggrund og konklusioner s. 3 Spørgsmål om kompetenceudvikling og arbejdstilrettelæggelse
Læs mereTegn på stabilisering på arbejdsmarkedet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Tegn på stabilisering på arbejdsmarkedet AF ØKONOMISK KONSULENT ULLA SILBYE, USI@DI.DK virksomhedernes forventninger til 2. kvartal 2010 peger i retning af en
Læs mereTrivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef!
Trivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef! Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Går du glad på arbejdet de fleste dage, så har du formentlig
Læs mereNu: 8 ud af 10 virksomheder mærker finanskrisen
Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 18. maj 2009 Vækstbarometer Nu: 8 ud af 10 virksomheder mærker finanskrisen Finanskrisen har bredt sig til flertallet af virksomhederne de
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mere5, 10 eller 15 år til pension: Det skal du overveje
5, 10 eller 15 år til pension: Det skal du overveje Planlægning er nøgleordet for at få det liv som pensionist, man drømmer om. Læs her, hvad du bør gribe fat i allerede nu. Livet som pensionist kan være
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om efterlønnen
Det siger FOAs medlemmer om efterlønnen FOA Kampagne og analyse Februar 2010 FOA undersøgte i januar 2011, hvilke medlemmer, der vil benytte efterlønsordningen, hvorfor de betaler til den, og hvornår de
Læs mereHvad siger årsregnskaberne fra 2010 om virksomhedernes økonomi juni 2011 SURVEY.
Hvad siger årsregnskaberne fra om virksomhedernes økonomi juni 11 SURVEY www.fsr.dk Hvad siger årsregnskaberne fra om virksomhedernes økonomi? FSR danske revisorer har gennemført en survey-undersøgelse
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereDansk Jobindex Vending på det private arbejdsmarked
Investment Research General Market Conditions 28. april 1 Dansk Jobindex Vending på det private arbejdsmarked Dansk Jobindex er svagt stigende fra det meget lave niveau, som antallet af nye jobannoncer
Læs mereMange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.
Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set
Læs mereHistorisk mange virksomheder finder det nemt at låne penge
Mar. 11 Jun. 11 Sep. 11 Dec. 11 Mar. 12 Jun. 12 Sep. 12 Dec. 12 Mar. 13 Jun. 13 Sep. 13 Dec. 13 Mar. 14 Jun. 14 Sep. 14 Dec. 14 Mar. 15 Jun. 15 Sep. 15 Dec. 15 Mar. 16 Jun. 16 Sep. 16 Dec. 16 Mar. 17 Thorbjørn
Læs mereJeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.
1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos
Læs merePrivate Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?
Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereDET TALTE ORD GÆLDER
Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor
Læs mereKrise som brændende platform
Krise som brændende platform Med udgangspunkt i en innovations og ledelses undersøgelse: Konklusion på undersøgelse blandt danske virksomheder Innovation som vækst motor Ledelses stilens indflydelse på
Læs mereALLE HUSKER ORDET SKAM
ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,
Læs mereSMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane
SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane Tillidskrise, beskæftigelseskrise og ophør af håndværkerfradraget. Der har været langt mellem de positive historier om økonomien i medierne. Det smitter
Læs mereForandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de
Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver
Læs mereEr de sociale medier også et ledelsesværktøj?
Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereVi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International
Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Handelskrig et skridt nærmere
NØGLETAL UGE 24 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Handelskrig et skridt nærmere Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom I den forgangene uge kom der nye meldinger fra ECB. Her annoncerede Mario Draghi
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereHver tredje borger fortsat påvirket negativt af finanskrisen
Hver tredje borger fortsat påvirket negativt af finanskrisen Virkningerne af finanskrisen påvirker fortsat omkring hver tredje borger i Region Syddanmark. Det er især penge til forbrug og risikoen for
Læs mereFusion Juristernes og Økonomernes Pensionskasse
Fusion 2019 Juristernes og Økonomernes Pensionskasse Vi anbefaler en fusion med Ingeniørernes Pensionskasse, DIP Kære medlem JØP s bestyrelse anbefaler en fusion med Ingeniørernes Pensionskasse, DIP. Det
Læs mereByggeriet fortsætter frem de kommende år
Michael Meineche mime@di.dk, 3377 3454 MAJ Byggeriet fortsætter frem de kommende år Byggeriet er i fremgang, og investeringerne i byggeri og anlæg steg pænt i 16. DI tror på fortsat fremgang i byggeriet
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereBorgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013
Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden 3. kvartal 2013 Magnus B. Ditlev Direkte tlf.: 20 14 30 97 MagnusBrabrand.Ditlev@silkeborg.dk Staben Job- og Borgerserviceafdelingen Søvej 1, 8600 Silkeborg
Læs mereNYHEDSBREV MARTS 2004
NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer
Læs mereEuropas mangel på arbejdskraft er den største nogensinde
16. november ANALYSE Af Jens Troldborg & Sune Holm Pedersen Europas mangel på arbejdskraft er den største nogensinde Aldrig før har Europas virksomheder haft så svært ved at finde den nødvendige arbejdskraft
Læs mereDanmark går glip af udenlandske investeringer
Den 15. oktober 213 MASE Danmark går glip af udenlandske investeringer Nye beregninger fra DI viser, at Danmark siden 27 kunne have tiltrukket udenlandske investeringer for 5-114 mia. kr. mere end det
Læs mereAnalyse af den amerikanske økonomi, og forventninger til 2014
Analyse af den amerikanske økonomi, og forventninger til 2014 Jeg har i figur 1 vist henholdsvis Leading, Coincident og Lagging Indicator for den amerikanske økonomi. Data bag graferne er fra Conference
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereNår viden introduceres på børsen
28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet
Læs mereOg også fordi det bliver den sidste 1. maj i meget lang tid med en borgerlig regering!
1. maj-tale, Langå (Det talte ord gælder) Tak for ordet! Og tak for invitationen. Det er altid noget særligt at være til 1. maj her i Langå. Det er selvfølgelig fordi 1. maj er en særlig dag. Og også fordi
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereJa, i andre sammenhænge
Bygge- og anlægsbranchen sidder stadig i en kreditklemme Denne undersøgelse er blevet gennemført siden 2009. Det betyder, at det nu er muligt at vurdere udviklingen i et længere perspektiv. I bygge- og
Læs mereMed andre ord er der hverken defensive nedskæringer på dagsorden i virksomhederne eller offensive ansættelser. Jobmarkedet står i stampe.
JOBBAROMETERET Ingen nye job i sigte Virksomhederne har slået bremsen i ansættelserne. Der kommer kun få nye private job det næste halve år. Til gengæld skærer den offentlige sektor hårdt i beskæftigelsen.
Læs mereKnap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder
Juni 211 Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Af økonomisk konsulent Nikolaj Pilgaard Der er sket en gradvis bedring i virksomhedernes oplevelse af finansieringsmulighederne
Læs mereResultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling
Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5 - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forums e-survey 5 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2009 Forums bestyrelse: Departementschef
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereDansk økonomi på slingrekurs
Dansk økonomi på slingrekurs Af Steen Bocian, cheføkonom, Danske Bank I løbet af det sidste halve år er der kommet mange forskellige udlægninger af, hvordan den danske økonomi rent faktisk har det. Vi
Læs mereTALE VED ÅBNINGSDEBATTEN 2017 JAKOB ELLEMANN-JENSEN. Det talte ord gælder
TALE VED ÅBNINGSDEBATTEN 2017 JAKOB ELLEMANN-JENSEN Det talte ord gælder Der er partier, som gerne vil fremtiden, og som arbejder for at gøre Danmark til et bedre samfund at bo og leve i partier som vil
Læs mereDe danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.
De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. 82 % af de danske virksomheder bruger penge på deres ansatte og forretningsforbindelser til julegaver
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs meregennemført 580 CAWI-interview med aktuelt ledige danskere i alderen 30-50 år, i perioden 15. november - 2. december 2013 2013.
Generelt om ledighed I en ny undersøgelse har YouGov for Ældre Sagen interviewet 1.150 personer i aldersgruppen 55-67 år, som har været berørt af ledighed indenfor de seneste 3 år. Af disse 1.150 er 494
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereHovedkonklusioner fra temperaturmålingen
Set i lyset af den globale, finansielle uro og økonomiske krise har ErhvervslederForum taget initiativ til at tage temperaturen på virksomheder i Aalborg Samarbejdets kommuner. Aalborg Samarbejdets Sekretariat
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereNyhedsbrev for februar 2008
Nyhedsbrev for februar 2008 Indhold i denne udgave Når bare vi ligner hinanden 1 Situationsbestemt Ledelse med Wise Mind 1 Vi vil ha mere i løn, vil vi! 2 Enhver idiot med et pænt slips kan spare en 3
Læs mereHver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring
Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring Økonomiske kriser har store konsekvenser for ufaglærte. Ikke nok med at rigtig mange mister deres arbejde, men som denne analyse viser, er det vanskeligt
Læs mereVENTETID PÅ HÅNDVÆRKERE
VENTETID PÅ HÅNDVÆRKERE Igennem den seneste tid har kunderne måttet vente længe på at få en håndværker. Ventetiderne har her over i sommeren 2007 stadig været lange men tendensen er ved at vende, og i
Læs mereDanske virksomheder: Tilliden på vej tilbage
September Danske virksomheder: Tilliden på vej tilbage På kort sigt er det hårdt arbejde at få øget beskæftigelsen bare en smule. Men på lidt længere sigt så tror virksomhederne på, at det kan lade sig
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereIndustrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten
Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Krisen på det danske arbejdsmarked har ramt bredt. Specielt har industrien været hårdt ramt, hvor knapt hver femte arbejdsplads er forsvundet under
Læs mere