Kære medlem af Industriens Arbejdsgivere i København (IAK)

Transkript

1 1 MAJ 2008 Kære medlem af Industriens Arbejdsgivere i København (IAK) Så kom Innovativ Vækst godt fra start - og rigtig godt endda. Innovativ Vækst er kort fortalt et projekt, der skal forbedre innovationsevnen i IAK s medlemsvirksomheder gennem anvendelse af ny strategisk viden eller ny teknologi. Allerede nu har en række virksomheder fået et gratis innovationstjek. Dem vil vi gerne fortælle dig og IAK s øvrige medlemmer om i dette nyhedsbrev, ligesom vi også tilbyder din virksomhed et innovationstjek. Med venlig hilsen Flemming Tomdrup Adm. direktør, Solar A/S og formand for IAK Indhold Hvad er Innovativ Vækst? s. 2 Godt fra start med Innovativ Vækst... s. 3 Professionalisering - Mountain Top Industries s. 3-4 SKS Kraner - en virksomhed med ambitioner s. 5 Skab vækst med nytænkning s. 6

2 2 Hvad er Innovativ Vækst? Innovativ Vækst er et projekt, der har til formål at ruste virksomheder til den regionale og globale konkurrence gennem nytænkning og forretningsudvikling. Projektet gennemføres af IAK med DI ITEK som projektkoordinator. Du får som medlem af IAK mulighed for et innovationstjek i din virksomhed samt netværkstilbud på diverse vidensdage. Hvad er et innovationstjek? Her hjælper eksperter med at afdække om din virksomhed har de rigtige mål, udfordringer og/ eller teknologier, der kan skabe innovation, vækst og ny forretning. Du kan vælge et af to forskellige forløb: Forretningsudvikling eller innovation via ny teknologi: Forretningsudvikling Innovation via ny teknologi For at gennemføre innovationstjekket på et højt fagligt niveau har DI ITEK allieret sig med to underleverandører: Valcon Innovation på forretningsudviklingsdelen og DELTA på teknologidelen. Et innovationstjek består af to heldagsworkshops og et efterfølgende kort opfølgningsmøde. Resultatet heraf er en handlingsplan, som giver din virksomhed mulighed for at arbejde med nye tiltag. Hvem kan få et innovationstjek? Innovationstjekket tilbydes alle medlemsvirksomheder af IAK med over 15 og under 250 ansatte, dog ikke datterselskaber af større eller udenlandskejede virksomheder. Hvordan tilmelder jeg min virksomhed til et innovationstjek? Du sender en eller ringer til: John Sarborg Pedersen, jsp@di.dk, tlf.: eller Ulla Scherfig Gilberg, usg@di.dk, tlf.: begge fra DI ITEK. Du kan hele tiden følge med! På projektet hjemmeside ( vil det være muligt at finde inspiration til innovation, gode cases, erfaringer mv. Klik gerne ind og følg med.

3 3 Godt fra start med Innovativ Vækst... Syv virksomheder har indtil dags dato tilmeldt sig et innovationstjek. Heraf er fire gennemført og afsluttet med positive og spændende resultater. Der informeres om tre af disse i nyhedsbrevet her, og hermed kan du få et indblik i, hvad du kan få ud at deltage i projektet. Der er i 2008 plads til yderligere virksomheder, som kan få glæde af IAKs projekt. Så skynd dig - pladserne tildeles efter førsttil-mølle princippet. Send en mail eller ring til: John Sarborg Pedersen, jsp@di.dk, tlf.: eller Ulla Scherfig Gilberg, usg@di.dk, tlf.: Tilmeldte virksomheder: SKS Kraner A/S Mountain Top Industries ApS Dameca A/S Ellehammer A/S Kvisgaards Maskinfabrik A/S Kidde Danmark A/S Bygg/el A/S Husk på - sidder du og har udfordringer, der er svære at løse, så deltag i Innovativ Vækst. Professionalisering hos Mountain Top Industries ApS Hos Mountain Top Industries ApS ledte et innovationstjek til en styrkelse af virksomhedens salgsmaskine, selvforståelse og omkostningsniveau. Mountain Top er en dansk-ejet virksomhed med 45 fuldtidsansatte - og en eksportandel på 99%. Virksomheden lever af at producere og forhandle udstyr til ladet på pick-up trucks til de få, men store bilimportører i Europa. Mountain Top Industries meldte sig til et innovationstjek med ønsket om at få hjælp til at kunne agere progressivt i et marked præget af et stigende konkurrence - og prispres. Resultatet blev en anbefaling om et øget fokus på kerneområdet, en indsats for at komme tættere på kunden og et skarpt fokus på kostprisoptimering. Et stærkt udgangspunkt, men.. Mountain Top Industries ApS havde forinden innovationstjekket en høj markedsandel, begrænset konkurrence inden for sin niche, som er produktion og videresalg af hardtoppe, samt eneforhandling af en række udenlandske produkter på de europæiske markeder med en pæn indtjening. Trods dette udgangspunkt var

4 4 Professionalisering - værdiskabelse for kunder, medarbejdere og bundlinie...mountain Top Industries forsat Mountain Top Industries ledelsesgruppe opsat på, at arbejde med fremtidig vækst - ikke mindst på grund af truslen om nye konkurrenter specielt fra lavtlønslande, der var begyndt at røre på sig. Mountain Top Industries var klar over, at skulle markedsandele forsvares i fremtiden, skulle der gøres en innovativ indsats. Innovation forstået bredt Mange spørgsmål blev rejst i overvejelserne om, hvilke indsatser Mountain Top skulle igangsætte og prioritere. Innovation blev hos Mountain Top forstået bredt og overordnet. Således lå forretningsudvikling fremmest under hele forløbet. På trods af dette lå den prioriterede indsats i først at få professionaliseret og skærpet Mountain Tops nuværende forretning. Hvad gør os helt unikke? Det var ikke en enstrenget tangent Mountain Top endte ud med. Diskuterede spørgsmål var, hvilken reel værdi og unikhed/differentieringsevne Mountain Top mødte sine kunder med, Mountain Tops placering i udviklingsprocessen i forhold til kunderne, Mountain Tops egen ydeevne og kompetenceniveau, og en omkostningseffektiv produktion. Som en del af de mange spørgsmål, blev det tydeligt for Mountain Top, at deres selvopfattelse også kunne styrkes. At rette ryggen En af indsatserne blev således også at professionalisere virksomhedens samarbejdsprocedurer med leverandører og ikke mindst med kunderne. Mountain Top kom styrket ud af processen og fik blandt andet øjnene op for, den værdi de repræsenterer og ikke mindst, hvordan de kan lære at bruge det aktivt i et mere proaktivt salgsarbejde og i deres samarbejde med kunder og leverandører. Kostpriser og intern organisering Endelig begyndte Mountain Top at overveje leverandørsamarbejder og kostpriser. Studier af kostpriser og optimering af produktionsprocesser blev også en klar prioritet, der i sidste ende kunne bidrage til at fastholde virksomhedens bundlinie. Samtidig afslørede selvransagelsen, at den interne organisering trængte til et overblik og klarhed om roller og ansvar. Alt i alt hjalp innovationstjekket Mountain Tops ledelse godt rundt omkring kunsten - det er at drive forretning i en global økonomi. Projektet Innovativ Vækst indebar en række arbejdsmøder holdt på Mountain Top Industries ApS. Arbejdsmøderne har været givtige og sat mange tanker i gang. Det er godt at have eksterne personer til at kigge på vor virksomhed i helikopter perspektiv Adm. direktør Marie-Louise Bjerg, Mountain Top Industries Aps

5 5 SKS Kraner - en virksomhed med ambitioner SKS Kraner A/S, der er beliggende, i Viby Sjælland ved Roskilde og med fabrik i Farsø er en virksomhed med vækstambitioner. Overlæggeren skal sættes højt, siger direktør Eno Hansen fra SKS Kraner. Men, vejen til vækst går sjældent uden om de meget store udfordringer. Derfor valgte vi at tage imod IAK s tilbud om at få gennemført et forretningstjek, fortsætter han. Om SKS Kraner SKS Kraner producerer alle typer af industrikraner, herunder travers, portal og svingkraner. Virksomheden servicerer alle former for kraner inkl. løftegrej og vacuumanlæg. Virksomhedens styrke er fleksibilitet, evne og vilje til at tilbyde kunderne service døgnet rundt. Virksomheden har 22 ansatte. hvordan der er muligt at arbejde videre med produktinnovation, således at materialeforbruget ved kranproduktion af nye kraner bliver mindre hvordan det er muligt at styrke de ledelsesmæssige ressourcer i virksomheden. virksomhedens kernekompetencer Innovationstjekket hos SKS Kraner afdækkede en lang række mulige strategiske tiltag, der i dag er blevet en del af SKS Kraners fortsatte vækststrategi. Blandt de emner, som blev en del af SKS Kraners innovationstjek var en drøftelse af: hvordan SKS Kraner kan styrke sin indtjening på serviceaftaler og om SKS Kraner i fremtiden udelukkende skal være en servicevirksomhed. om det kan betale sig at outsource dele af virksomhedens produktion eller fastholde hele produktionen af kraner i Danmark Innovationstjekket hos SKS Kraner førte til en prioriteret strategi med faste tidsplaner for, hvornår de forskellige dele af strategien skal være udført. Et af hovedpunkterne i strategien har været at få omprioriteret ressourcerne i virksomheden med et større ledelsesfokus samt at få et mere fast greb om, hvilke aktiviteter der giver den bedste indtjening. Alle virksomheder har en tilbøjelighed til at prioritere ressourcerne på hasteopgaver og drift, men der er behov for at se på de lidt større linjer. Det har innovationstjekket hjulpet os med, siger direktøren fra SKS Kraner Eno Hausner Andersen.

6 PROGRAM 6 Skab vækst med nytænkning IAK inviterer til en temadag om innovation & ledelse Tid: Fredag d. 26. september 2008, kl Sted: Oticon A/S, Kongebakken 9, 2765 Smørum Program 9.45 Registrering og morgenbrød Velkomst - og info om projekt Innovativ Vækst v. Niels Jacobsen, adm. direktør, Oticon A/S og Flemming Tomdrup, adm. direktør, Solar A/S, formand for IAK Det er ikke nok at få gode ideer Hør hvordan Oticon skaber sammenhæng mellem de gode ideer og de forretningsmæssige resultater. v. Mads Kamp, personaledirektør, Oticon A/S Fremtiden i dansk erhvervsliv skal drives frem af innovative og udviklingsorienterede virksomheder. Danske ledere har et ansvar og en interesse i at fremme innovation og nytænkning i deres virksomheder. Kom og hør, hvordan danske virksomheder som Oticon og SKS Kraner i praksis arbejder med at fremme innovation og nytænkning, der giver positive bundlinier i deres virksomheder. Dagens tema sætter fokus på, hvordan spørgsmål om organisation og ledelse er afgørende for medarbejdernes evne til at skabe innovative resultater, der gør en forretningsmæssig forskel. På dagen vil du endvidere blive præsenteret for metoder til at styrke din virksomheds evne til at sikre innovation i praksis. Tilmelding Det er gratis for IAK medlemmer at deltage i arrangementet Case: SKS Kraner Hvordan foregik et innovationstjek hos SKS Kraner - og hvad fik de ud af det? v. Eno Hausner Andersen, adm. direktør, SKS Kraner A/S Pause Workshop: Styrk din innovation At få idéer, der kan skabe ny forretning, er en central aktivitet i alle virksomheder. Få inspiration og værktøjer til at fremme udvikling og innovation i din virksomhed. v. Tina Brandt Husman, produktivitetskonsulent, DI Bussiness Academy Opsamling på workshops Rundvisning på Oticon Frokost Afslutning Tilmelding til Ulla Scherfig Gilberg på usg@di.dk - eller ring senest den 23. september 2008.