Aftale om kvalifikationstillæg. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant<

Transkript

1 Aftale om kvalifikationstillæg mellem Erhvervs- og Selskabsstyrelsen & >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant< Der er >indsæt dato, måned, år< indgået aftale om, at der tildeles >indsæt navn på medarbejder< (>indsæt medarbejderens Cpr. nr.<) et månedligt pensionsgivende kvalifikationstillæg på kr. >indsæt beløb< (april 2005-niveau). Kvalifikationstillægget gives med virkning fra og med >indsæt dato, måned, år<. Begrundelsen for tildeling af kvalifikationstillægget er følgende: BEGRUNDELSE >se idéoplæg til begrundelser, side 2, og indsæt egen begrundelse med afsæt i idéoplæg< København den >indsæt dato, måned, år< Erhvervs- og Selskabsstyrelsen >Indsæt navn på faglig organisation< v/ >indsæt navn på kontorchef< >indsæt navn på tillidsrepræsentant< 1

2 Idéoplæg til begrundelser for kvalifikationstillæg Idéoplægget til begrundelser for kvalifikationstillæg er udarbejdet ud fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsens lønpolitik 2005, som er godkendt af SU. I lønpolitikken er det aftalt, at løntillæg altid skal begrundes konkret. Det afgørende for tildeling af løntillæg er, at medarbejderen lever op til styrelsens mission, vision og værdier. I lønpolitikken er værdierne eksemplificeret i handlinger, og nedenfor er der en kort sammenfatning, som kan bruges ved vurdering af, om der skal indgås aftale om løntillæg. Værdierne Vi har fokus på kvalitet Jeg er værdiskabende og sikrer med mit arbejde, at vi sammen skaber bedre erhvervsvilkår Vi viser handlekraft Jeg udviser engagement, smitter andre med min begejstring og giver aldrig op Vi lytter til alle og tænker på tværs Jeg respekterer og lytter til andre og accepterer forskellighed. Jeg søger og deler viden og oplevelser også uden for mit fagområde Vores resultater gør en forskel Jeg er funky, udfordrer vanetænkning og finder nye veje, der gør en forskel Vi skaber sammen en god arbejdsplads Jeg udviser hjertetanke og spørger både til opgaven og til personen Du har høj faglig standard på dit arbejdsfelt. Du har generel høj effektivitet og skaber gode resultater både alene og i samspil. Du har god politisk flair. Du giver den en ekstra skalle og går foran, når opgaven og situationen er kompliceret. Du viser energi og overskud over for kolleger og kunder. Du respekterer andres holdninger. Du forstår at kunder er forskellige og tilpasser din service efter kundens behov. Du kan give konstruktiv kritik. Du er serviceminded også i umulige situationer. Du er god til at se en sag fra flere sider. Du markerer dig som innovativ og nyskabende i din opgaveløsning. Du ser nye muligheder og skaber kreative løsninger til gavn for kolleger og kunder. Du er en god kollega og viser menneskelige hensyn. Du stiller op når en kollega har brug for faglig eller personlig støtte. 2

3 Aftale om funktionstillæg mellem Erhvervs- og Selskabsstyrelsen & >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant< Der er >indsæt dato, måned, år< indgået aftale om, at der tildeles >indsæt navn på medarbejder< (>indsæt medarbejderens Cpr. nr.<) et månedligt pensionsgivende funktionstillæg på kr. >indsæt beløb< (april 2005-niveau). Funktionstillægget gives med virkning fra og med >indsæt dato, måned, år<, og udløber uden videre varsel, når funktionen ikke længere varetages. Begrundelsen for tildeling af funktionstillægget er følgende: BEGRUNDELSE >indsæt begrundelse for, hvorfor stillingen i en begrænset periode indeholder krav om udførelse af særlige funktioner< København den >indsæt dato, måned, år< 3

4 Erhvervs- og Selskabsstyrelsen >Indsæt navn på faglig organisation< >indsæt navn på kontorchef< >Indsæt navn på tillidsrepræsentant< 4

5 Resultatkontrakt for >Indsæt betegnelse for projekt/opgave< for > Indsæt navn på medarbejder/medarbejdere< Opgavebeskrivelse for resultatkontrakten Opgavebeskrivelse >her indsættes en beskrivelse af den opgave, som skal løses, og som danner baggrund for indgåelse af resultatkontrakten samt en konkret beskrivelse af de elementer, der indgår i opgaven< 5

6 Omfattet af resultatkontrakten Deltagerne >indsæt navne og Cpr. nr. på deltager/-ne< Maksimal samlet udbetaling for denne resultatkontrakt: >Indsæt beløb< 6

7 Indholdet i resultatkontrakten Beskrivelse af mål Vægt i % Opfyldelseskriterier 100 % Opfyldelseskriterier 75 % Opfyldelseskriterier 50 % Resultat >indsæt beskrivelse af mål eller delmål< >indsæt beskrivelse af mål eller delmål< >indsæt beskrivelse af mål eller delmål< >indsæt beskrivelse af mål eller delmål< 7

8 Individuel vægtning (%) af resultatkontraktens størrelse Deltager Individuel vægtning i forhold til samlet målopfyldelsesgrad >Indsæt navn på medarbejder< >Indsæt hvor mange % den pågældende medarbejder skal have af det beløb, der udbetales< >Indsæt navn på medarbejder< >Indsæt hvor mange % den pågældende medarbejder skal have af det beløb, der udbetales< >Indsæt navn på medarbejder< >Indsæt hvor mange % den pågældende medarbejder skal have af det beløb, der udbetales< >Indsæt navn på medarbejder< >Indsæt hvor mange % den pågældende medarbejder skal have af det beløb, der udbetales< Underskrifter: >indsæt dato og navn på kontorchef< tillidsrepræsentant og faglig organisation< >indsæt dato og navn på >indsæt dato og navn/-e på medarbejder/-e< 8

9 Sådan gør du: Opgavebeskrivelse: Opgavebeskrivelsen skal indeholde en beskrivelse af det overordnede formål med at indgå resultatkontrakten. Derudover skal opgavebeskrivelsen indeholde en beskrivelse af de konkrete delmål. Deltager/-ne: Her indskriver du navn(e) og Cpr. nr. på den medarbejder/de medarbejdere, som resultatkontrakten indgås med. Maksimal samlet udbetaling: Her indsætter du maks. beløb, som er afsat til samlet udbetaling ved denne resultatkontrakt. Indhold af resultatkontrakt: Her indsætter du en beskrivelse af de forskellige delmål samt frister, hvis sådanne indgår i resultatkontrakten. Derudover skal du angive, hvilken vægt det enkelte delmål skal vægtes med i forhold til udbetalingen af resultatlønnen. Endvidere skal der indsættes beskrivelser af, hvad en opfyldelsesgrad på 100 %, 75 % eller 50 % indeholder. Individuel vægtning: Det er her en mulighed at angive, hvilken vægtning, de medarbejdere, der er omfattet af resultatkontrakten, skal have. F.eks. kan det tænkes, at en projektleder skal en større andel af den samlede udbetaling. Underskrifter: Her underskriver den pågældende kontorchef, den eller de relevante tillidsrepræsentanter samt de medarbejdere, som er omfattet af resultatkontrakten. Hvis resultatkontrakten indgås med en medarbejder, der er special- eller chefkonsulent, er det ikke nødvendigt at få tillidsrepræsentantens underskrift, da special- og chefkonsulenter selv har forhandlingskompetencen. 9