2. ÅRSMØDE FOR CHEFER OG LEDERE I DET KOMMUNALE SOCIAL OG SUNDHEDSOMRÅDE. Hotel Kronprinds Frederik i Fredericia Den 28. og 29.

Transkript

1 2. ÅRSMØDE FOR CHEFER OG LEDERE I DET KOMMUNALE SOCIAL OG SUNDHEDSOMRÅDE Hotel Kronprinds Frederik i Fredericia Den 28. og 29. april 2014

2 Ledelse og udvikling af velfærdsstatens sociale platform Ingen målrettet udvikling uden ledelse og ingen målrettet ledelse uden udvikling - med andre ord er ledelsesopgaven på alle planer omdrejningspunkt for både nutid og fremtid i den kommunale, sociale praksis. Områdets kompleksitet er både kendt og velbeskrevet og samtidig en kilde til stadig forundring og foranderlige ledelsesudfordringer. Samskabelse - den nye trend? Chefer og ledere bliver strategisk og praktisk udfordret af kravet om samskabelse af sundheds - og velfærdstilbud på tværs af velkendte organiseringer, på højt professionelt niveau og med borgeren som en anerkendt og aktiv medspiller og medproducent. Fremtidens krav er derfor nytænkning af organiserings - og styringsformer og ny forståelse af det social og sundhedsfaglige områdes opgaveløsning. Borgerens perspektiv og inddragelse af denne skal være gennemgående i al opgaveløsning. På dette årsmøde ser vi nysgerrigt, kvalificeret, strategisk og praktisk på denne forventede fremtid og dens ledelsesudfordringer, som allerede har meldt sin ankomst. Det er vores ambition med dette årsmøde at lade ledelse spiller hovedrollen sådan, at chefer og ledere med inspiration fra kloge og vidende forskere, fagfolk og kolleger kan udfordre og udforske ledelsesstrategier for områdets udvikling igennem debat, erfaringsudveksling og refleksion. Med nedenstående overordnede temaer som ledetråde har vi sammensat et program med indlægsholdere, der dels kan inspirere ledelsesopgaven og håndtere dialog med og erfaringsudveksling mellem deltagerne: Velfærdsstaten nu og i fremtiden? Fremtidens ledelsesudfordringer i det kommunale socialområde Rammer og idealer for de professionelles selvforståelse, roller og arbejde - i lyset af udviklingen Velfærdsorganisering og den samskabende borger Konkrete eksempler på nyorganiseret praksis i lyset fremtidens forventede krav Ledelse af professionelle i et velfærdsområde Formål med årsmødet - at sætte fokus på ledelsesopgaven forbundet med at forberede og geare organisationen til fremtidens praksis, sådan at den medvirker til at sikre og udvikle et socialt område med høj faglig kvalitet, der skaber social velfærd sammen med borgeren. Målgruppe Chefer og ledere i det kommunale social - og sundhedsområde Arrangør: Vølund og Kloster, Pris: Kr moms Prisen inkluderer fuld forplejning + overnatning i enkeltværelse Tilmelding Elektronisk på senest d. 20. marts, 2014 Med venlig hilsen Per Kloster og Birgitte Vølund

3 LEVERANDØR ÅRSMØDE APRIL, 2014 (fortsat) D. 28. APRIL Kl Kl Holger Højlund, lektor Phd. Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, CBS Fremtidens plejehjem Aalborg Kommun Kl : Bent Sørensen, Projektchef Ældreområde Nord, Aalborg Kl Kl Lise-lotte Adsbøl, MBA, Hjemmeplejeleder Ballerup Kl Kl Mogens Seider, Leder Fountain House, København, og tidligere leder af Socialpsykiatrien i Høje Taastrup, formand for Danske selskab for psykocial rehabilitering Kl Kl Benedikte Achen, cand. pæd., MPO, proceskonsulent Kl Kl (ca) Velkomst, praktiske oplysninger, kort indledning Fra velfærdsstat til samarbejdende velfærdssamfund Udfordringen i dag er ikke, at der ikke samarbejdes nok på tværs af velfærdssektorer, snarere at styre de tværgående ambitioner. Man gør det i ældreplejen, det forebyggende og sundhedsfremme arbejde, i sociale tilbud og i forbindelse med genoptræning. Samarbejde er kommet for at blive. Mange gode ideer er i spil. Men også strategiske umuligheder. borgerperspektive Fremtidens plejehjem Aalborg Fremtidens Plejehjem er opført 2013 i Nørresundby som et somatisk plejehjem med 75 almene plejeboliger og tilhørende fællesarealer. Opførelsen af plejehjemmet, dets daglige drift samt stadige udvikling hænger nært sammen med et særligt koncept: hvor arkitektur, indretning, organisering af medarbejderne og deres arbejdsmåder såvel som udnyttelse af velfærdsteknologi - tilsammen - skal understøtte beboernes motivation til bevægelse, sansestimulering og inklusion, tre helt centrale begreber i konceptet. Frokost Fremtidens hjemmepleje, Ballerup I Ballerup har vi sat fokus på fagligheden for at skabe kvalitet og effektivisere. Det har betydet at vi har skabt en ny organisering, hvor medarbejderne organiseres i faglige teams baseret på borgernes funktionsnedsættelser. Planlægning og styring af hjælpen hos borgeren foretages af et koordinationsteam, som også besvarer kommunikation fra borgere og samarbejdspartnere. Forandringsprocessen ledes af det nye ledelsesteam i samarbejde med en styregruppe. Fremtidens Socialpsykiatri Når behovet er en samlet og koordineret rehabiliteringsindsats på tværs af tilbud, faggrupper og sektorer, hvilke krav stiller det så til ledelse og organisering af området? Med recovery-begrebet som ledetråd præsenteres et bud på, hvordan begreberne påvirker synet på borgeren og borgerens rolle i samarbejdsproces og rehabiliteringsindsats? Mogens Seider, Leder Fountain House, København, og tidligere leder af Socialpsykiatrien i Høje Taastrup, formand for Danske selskab for psykocial rehabilitering Workshop Hvordan udvikler vi kultur, kulturel intelligens og organisationer Kultur er ligesom medvind på cykelstien. Man mærker den ikke, før man skifter retning og opdager, at det blæser. Kulturen er både magisk og praktisk; magisk som ånden i flasken, fordi den er usynlig, ikke til at gribe fat i, - og alligevel kraftfuldt til stede over alt. På den anden side er kulturen praktisk, fordi kultur er noget, man gør. Kultur består af praksisformer, som kan ses, høres og mærkes; konkret praksis som er til at tage fat i. Middag Aftenindslag

4 LEVERANDØR ÅRSMØDE APRIL, 2014 (fortsat) D 29. APRIL Kl Nanna Mik-Meyer, Lektor, Phd., Institut for Organisation, CBS Kl ,00 Kl Kl Kl Dorthe Jepsen, MPM, ældrechef, Ikast-Brande Kl Kl Steen Hildebrandt, Professor, Ph. D., Aarhus Universitet At skabe en professionel ansvar og autonomi i velfærdsstaten Oplægget tager afsæt i hel ny forskning om de professionelles rolle i dag. Hun vil især stille skarpt på de paradokser som udspringer af ønsket om, at den professionelle forventes at være coach frem for ekspert i mødet med den ansvarsfulde borger. Workshop Ledelse af udvikling som konkret udfordring Frokost At skabe resultater - den eviggyldige mission for ledelse Ledelse handler om: at opfange ting, tendenser, ideer i omgivelser og sortere - kvalificere i forhold til, der hvor organisationen er. Timing er afgørende for følgeskabets i forandringerne. Det handler om følgeskab med mange forskellige mennesker. Ledelse handler om gode relationer og forskellige netværk med forskellige formål. Gør klart for dig selv hvad formålet med netværket er for dig og dermed for den organisation du leder. Ledelse handler om hårdt arbejde og dovenskab. Uden dette intet lederskab. Det handler om at stå op også, når natten ikke har givet søvn. Det handler om sund kost, lidt vin i weekenden og motion. Humor og alvor. Ledelse og lederskab De fleste institutioner og ledere oplever i disse år et pres i retning af mere kvalitet, mere produktivitet, en klar etik og klare værdier. Der stilles øgede krav til lederne, både fra medarbejderne, men også fra andre interessenter omkring institutionen. Det stiller krav til lederens personlighed og integritet, lederens evne til at samarbejde med andre samt lederens evne til at påtage sig et helhedsansvar. Lederen skal både være orienteret mod fagligheden og den daglige drift, ledelse, og lederen skal være orienteret mod det overordnede, værdier, visioner, retfærdighed, strategi, etik. Lederen skal lede både med hjernen og med hjertet.

5 Birgitte Vølund Andekæret Kerteminde telefon: Per Kloster Grønslet Vadum telefon: