Vækstkonference om arkitektur & design. torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen

Transkript

1 Vækstkonference om arkitektur & design torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen Hvordan sælger vi dansk design? Det er en stor fornøjelse at være her i dag. Ikke alene fordi jeg personligt er meget interesseret i spændingsfeltet, hvor kreativitet og forretning smelter sammen, men også fordi der i Danmark ligger et enormt potentiale indenfor design, arkitektur og innovation. Et potentiale, som vi endnu ikke har indfriet, og et potentiale, som rummer store muligheder i en stadigt mere globaliseret verden. Men også et potentiale, som man skal være stadigt dygtigere til at realisere og udnytte i den benhårde internationale konkurrence. Helt overordnet er det Eksportrådets rolle at bidrage til, at danske virksomheder kan klare sig i denne konkurrence. Vi skal med vores viden, erfaring og netværk forsøge at ruste danske eksportører til at klare sig internationalt, ligesom vi skal arbejde målrettet for, at udenlandske investorer vælger at investere i lige netop Danmark. Kort sagt: Vi skal i Eksportrådet gennem global rådgivning og vores globale partnerskaber understøtte, at de kreative danske løsninger bliver konverteret til løsninger, der skaber værdi, vækst og viden for Danmark. Det er allerede slået fast mange gange tidligere i dag, men det skal ikke afholde mig fra at gentage: Godt design bliver et stadigt vigtigere middel til at klare sig godt i den internationale konkurrence. Design kan gøre produkter og serviceydelser mere attraktive for kunder og brugere, så de kan bære en højere pris ved at differentiere sig fra konkurrenterne med nye egenskaber, værdier og kendetegn. Danish design var og er et internationalt anerkendt brand for design af meget høj kaliber med udgangspunkt i en stærk formgivningsmæssig tradition.

2 Men det er vigtigt, at vi i dag også formår at omsætte denne tradition til det, vi i dag opfatter som design, fordi design som begreb har siden Danish Designs guldalder gennemgået en stærk udvikling. Det er derfor, at vi i Eksportrådet i dag sælger Danish Design som Design beyond aestethics. Design som begreb dækker over mange forskellige discipliner som kommunikationsdesign, digitalt design, produktdesign, indretningsdesign, mode- og tekstildesign, interaktionsdesign og servicedesign. Samtidig er nye metoder blevet en integreret del af designfaget. De seneste 5-8 år har den internationale designscene udviklet sig til et marked, hvor det er svært, at konkurrere på teknologisk innovation alene. Der skal en merværdi til produktet, hvor metoderne fra design thinking er helt centrale. Tidligere CEO for Apple Computers, nu afdøde Steve Jobs, sagde, at Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works". Denne tænkning illustreres meget præcist i form af Apples salgssucces indenfor bærbare computere: Selvom producenter som Quanta og Compal producerer størstedelen af verdens bærbare computere, er det alligevel lykkedes for Apple at sidde på hovedparten af +$1000 markedet. Dét skyldes primært, at Apple har formået gennem design thinking at skabe en merværdi. For at sætte alle disse trends og udfordringer ind i et dansk perspektiv, mener jeg, at man skal begynde med de samfundsstrukturer, som vi har i Danmark. Vi lever i et samfund med stor lighed og gensidig tillid. Med dette fundament er der udviklet en stærk tradition for videndeling og tværfaglige samarbejder. Se blot på en dansk opfindelse som andelsbevægelserne. Hertil kommer, at Danmark er et land, hvor der er en stor koncentration af innovative og højtuddannede mennesker med en grundlæggende og unik fornemmelse for design, hvilket ikke mindst er et resultat af den centrale rolle, som design har spillet i Danmark igennem årtier. Og hvorfor bruger jeg så så lang tid på at fortælle om design thinking og om internationale tendenser i relation til hele forståelsen af, hvad godt design er? Det gør jeg naturligvis, fordi det er den virkelighed, som møder danske virksomheder på eksportmarkederne, og det er de kompetencer, der bedst matcher den internationale efterspørgsel, som kan trække udenlandske investeringer til Danmark.

3 Helt overordnet er det Eksportrådets opgave at åbne op for omverden, så danske virksomheder nemmere kan komme ud og udenlandske investeringer nemmere kan komme ind. Internationalisering, globalt udsyn og åbenhed over for omverdenen øger ikke kun de danske, kreative virksomheders eksportmuligheder, det medvirker også til at tiltrække investeringer og talenter til Danmark til gavn for væksten og beskæftigelsen herhjemme. En forudsætning for øget vækst i de kreative erhverv er, at endnu flere design- og arkitektvirksomheder starter eksport og ekspanderer internationalt. Men der er en generel udfordring i forhold til størrelsen af de kreative danske virksomheder, som typisk er betydeligt mindre end mange udenlandske konkurrenter. Et godt eksempel er arkitektbranchen. Her er der stadig mest fokus på hjemmemarkedet, og den internationale omsætning udgjorde alene 16 pct. af den samlede omsætning svarende til omkring 0,5 mia. DKK. Årsagen hertil er formentlig primært, at danske arkitektvirksomheder er relativt små i international sammenhæng, selvom dansk arkitektur i forhold til Danmarks størrelse har en flot international profil. I Eksportrådet er vi i samarbejde med relevante brancheorganisationer opmærksomme på potentialet, og vi ser det som en vigtig del af vores opgaver at hjælpe design- og arkitekturvirksomhederne ud på nye markeder i form af partnersøgninger, eksportfremstød, delegationsbesøg, pressearrangementer og meget andet. I 2011 hjalp Eksportrådet 876 forskellige virksomheder indenfor de kreative erhverv og design svarende til 16 pct. af Eksportrådets kunder. Jeg er sikker på, at det tal bliver større i fremtiden. Hvorpå begrunder jeg dette skøn? Lad mig give et eksempel, jeg selv har været vidne til. For to år siden besøgte Eksportrådets bestyrelse London og mødtes bl.a. med den lokale afdeling af arkitektfirmaet Schmidt Hammer Lassen på det flotte City of Westminster College, som de var ved at færdiggøre. De havde allerede vundet godt fodfæste på det britiske marked og partner Morten Schmidt oplyste, at firmaet gik i overvejelser om at lave en satsning i Kina. I sidste måned var min bestyrelse så i Shanghai og mødtes med arkitektfirmaets lokale leder, som viste et imponerende slideshow med adskillige flotte projekter, som man allerede havde vundet. Eksportrådet har inden for de seneste år derfor også gjort de kreative erhverv og design som en prioritetssektor. Udover vores medarbejdere i København har vi jo folk placeret rundt omkring i hele verden, som alle står til rådighed for de virksomheder, som har brug for hjælp til at danne netværk, afdække markedsforhold eller lignende. Vi har i øjeblikket ca. 20 sektorspecialiserede rådgivere indenfor de kreative erhverv placeret på udvalgte markeder globalt, som tilbyder en bred vifte af rådgivningsydelser.

4 Vi har også fire innovationscentre i hhv. Silicon Valley, München, Hongkong og Shanghai, hvis formål er at styrke forskning og innovation i Danmark samt markedsføre Danmark som et førende videnssamfund. De danske innovationscentre bidrager til at bane vejen for danske virksomheders adgang til kapital, viden, teknologi, netværk og markeder i udlandet, i globalt førende forsknings- og innovationsmiljøer. Innovationscenteret i Hongkong har et helt særligt designfokus og skal udnytte Danmarks internationale styrkeposition indenfor produkt- og servicedesign samt styrke eksporten til de asiatiske lande. Jeg er sikker på, at der i Innovationscentret og i Dansk Design Center bliver arbejdet hårdt med forberedelserne til den kommende Business of Design Week i Hong Kong, hvor Danmark er partnerland under overskriften Design Society Denmark. Den officielle åbning primo december vil have deltagelse af Kronprinsparret. Jeg ved fra mit tidligere arbejde som ambassadør i Singapore, at Danmark har et godt ry i regionen, når det gælder design og arkitektur, og jeg ser frem til at deltage i december måned. Lad mig mere specifikt beskrive nogle af de måder, hvorpå vi forsøger aktivt at bidrage til internationaliseringen af de kreative erhverv. - Vi tilbyder eksportstartpakker, som henvender sig til eksportparate mindre og mellemstore virksomheder, og som tilbyder en pakke af rådgivningsydelser til den halve pris. - Vi tilbyder eksportgazellerne rådgivning frem til konkret eksportordre på et nyt marked i Eksportrådets Vitus-program. - Vi organiserer fælles eksportfremstød, som især er gode instrumenter indenfor sektorer med mange mindre virksomheder. For eksempel gjorde det danske eksportfremstød i Milano, DANISH LIVING ROOM med deltagelse af ca. 25 designvirksomheder, et stort og positivt indtryk i forbindelse med verdens vigtigste messe for møbler og design. Et indtryk, som formentlig ikke ville have været helt så stærkt, hvis ikke vi kom samlet. Herudover organiserer og gennemfører vi indgående delegationer og koordinerede aktiviteter på dansk grund for besøgende fra udlandet. Eksempelvis når japanske indkøbere eller canadiske arkitekter er på design tour i Danmark for at øge kendskabet til danske designprodukter. Derved øger vi chancerne for øgede eksportordrer og muligheden for at tiltrække udenlandske investeringer. Det er ingen hemmelighed, at det traditionelt har været eksporten, som har været fokus for Eksportrådets arbejde med de kreative erhverv. Tiltrækning af investeringer til denne sektor er derimod relativt uprøvet territorium, som vi i øjeblikket er ved at bevæge os ind på. For at udenlandske virksomheder kan drage fordele af de ekstraordinære danske designkompetencer,

5 kræver det, dels at kompetencerne er til stede på markederne, ved udstillinger, markedspromovering og ved handelsfremstød, dels at udenlandske virksomheder får mulighed for at komme til Danmark, for på egen hånd at identificere det danske design økosystem og matche det med den udenlandske virksomheds kompetencer. Dette er en indsats, vi hos Eksportrådet har særligt fokus på i disse år, og som formentlig vil blive øget yderligere i fremtiden. Vi kan se, at design i stigende grad kan bruges som en unik indgang til udenlandske virksomheder i investeringsøjemed. Når vi i Eksportrådet indleder dialog med udenlandske virksomheder, er der mærkbar større interesse, når indgangen er design fremfor f.eks. teknologi eller innovation. Der er med andre ord en grundlæggende og stigende fokus på design som konkurrenceparameter i disse år, og dansk design har i høj grad de kompetencer, der efterspørges. Der er derfor i høj grad brug for en offensiv indsats på det kreative område. Derfor har regeringen nedsat et Vækstteam for de kreative erhverv og design. Teamets anbefalinger indgår i det initiativkatalog, som regeringen nu forbereder for at styrke vækstvilkårene yderligere i de kommende år. Jeg forventer, at internationalisering af de kreative virksomheder er en væsentligt element i vækstteamets anbefalinger. Lad mig afslutningsvis kort opsummere. Danmark er et designland og på forkant med innovation, design thinking og visionær arkitektur. Den unikke samfundsstruktur, designhistorie og designbevidste indbyggere gør Danmark til det oplagte land at udvikle og teste nye produkter det kan vi eksportere og tiltrække investeringer på. På grund af Danmarks størrelse er der nogle udfordringer og muligheder som vi skal adressere. I Eksportrådet er det vores opgave at hjælpe virksomhederne med at overvinde udfordringerne og indfri det store potentiale, som de kreative erhverv unægteligt har i kommerciel sammenhæng. Det vil gavne virksomhederne, og det vil gavne Danmark. Tak!