Begejstring skaber forandring

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Begejstring skaber forandring"

Magdalene Holmberg
8 år siden
Visninger:

1 DI og Industriens hus 04. jun. 13 Begejstring skaber forandring Lars DI

2 Konkurrenceevne dagens debat Konkurrenceevne: Lønomkostninger, Produktivitet, Kursforhold 2000: : : 85 Overskud på betalingsbalancen Underskud på de offentlige finanser 1.6% 2014 Det Økonomiske Råd: Det står ikke meget værre til end i resten af Europa 2

3 Produktiviteten driver vores samfund 1960 erne I dag Beskæftigelse: 2,4 mio. personer 2,8 mio. personer Antal timer: 4,8 mio. 4,3 mio. 3

4 Vores høje produktivitet giver plads til høj løn og velstand 4

5 Men hvordan er det gået på det seneste? 5

6 Vi kan ikke følge med de andre lande Sydkorea Slovakiet Polen Irland Tjekkiet Island Ungarn Storbritannien USA Sverige Grækenland Portugal Finland Østrig Australien Japan Tyskland Frankrig Holland Canada Israel Schweiz Norge New Zealand Mexico Belgien Spanien Luxembourg Danmark Italien Svag dansk produktivitetsudvikling Gns. årlig vækst i BNP. pr. arbejdstime , pct. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Anm.: OECD ekskl. Chile, Estland, Slovenien og Tyrkiet Kilde: OECD 6

7 Store forskelle på sektorerne Globalt konkurrenceudsatte følger konkurrenterne Lokale serviceerhverv udvikler sig langsommere Byggeriet har i perioder haft negativ produktivitetsudvikling Regionerne har haft en god produktionsudvikling Kommunerne skåret over en kam noget svagere udvikling 7

8 Hvor kommer produktiviteten fra? 8

9 Forandringsøkonomi De globale forandringsdagsordner Kriseøkonomi Klima Urbanisering og demografi Knappe ressourcer Markedsbalancerne Voldsom global viden- og kompetenceproduktion Skaber grænseløst marked for nye produkter og serviceydelser og afliver de gamle Forny eller forsvind 9

10 Efterspørgsel efter arbejdskraft Begejstrede medarbejdere, der gør det, der skal til, i en turbulent virkelighed Medarbejdere der kan og vil skabe værdi for andre Alle fag og uddannelser - men nogle mere end andre Medarbejdere, der kan forstå og arbejde fornyende i krydsfeltet mellem den sociale og fysiske virkelighed Markant underskud af teknisk, naturvidenskabeligt, og sundhedsvidenskabeligt kvalificerede på alle uddannelsesniveauer Markant underskud af tekniske faglærte 10

11 Omstilling, produktivitet og investering Produktiviteten skal forbedres med hensyn til alle knappe/dyre ressourcer: Arbejde Energi Vand, metaller og andre råstoffer Viden Arealer og naturværdier Investeringer i nye teknologier er en forudsætning for omstilling af Danmark til eksempelvis et grønt viden- og produktionssamfund 11

12 Pilen på os selv Ja vi skal have et bedre investeringsklima Men Potentialerne ved eksempelvis robotisering, procesoptimering, anden digitalisering er så store at vi ikke kan være bekendt at rykke så langsomt som vi gør. Lad hver enkelt pege på sig selv Jeg på DI Bør vi tale med alle vore medlemmer om potentialerne? Bør vi i samarbejde med relevante medlemmer tilbyde medlemsservices på nye områder? 12

13 Hvad kan vi selv gøre Forny eller forsvind - Undersøg dine kerneantagelser Sæt overliggeren op Lean, robust og adræt Bemyndigende ledelse Vær synlig og aktiv på uddannelsesområdet Hyperautomatisering - lønsum ned under 10% Sourcing med omtanke Reducer investeringsbehovet Fleksibel intelligens i alle dele af proces og produkter 13

14 Plads til begejstring 14

15 Etagerne en opfordring til refleksion Udsyn Mod Skønhed Begejstring Kampkraft Evne Balance Ambition 15

Relaterede dokumenter

Forretningsmodeller til fremtiden?

Forretningsmodeller til fremtiden? 07. jun. 13? Lars DI Disposition Hvad skal vi leve af Business as usual Forny eller forsvind Produktivitet med hensyn til knappe/dyre ressourcer Bæredygtighed på dagsordenen Adgang til viden Bemyndigende