Kulturens digitale udfordringer: Konkurrencen med de globale aktører. Kulturstyrelsen, 3/10

Transkript

1 Kulturens digitale udfordringer: Konkurrencen med de globale aktører Kulturstyrelsen, 3/10

2 Konkurrencen med de globale aktører Hvad sker der med Ekstra Bladet i en global og digital verden? - Internationale påvirkninger - Internationale cases Fokus på fem temaer: Betalt indhold, reklamemarkedet, data, mobile tjenester og nye spillere

3

4 10 års udvikling

5 10 år på Ekstra Bladet 1997 PBT

6 Situationen Branchen er ramt af både lavkonjunktur og strukturelle forandringer Nyt indtjeningspotentiale søges for at sikre overlevelse på langt sigt Truslerne: Fortsat lavkonjunktur Prisniveau i reklamesalget og globale spilleres annoncenetværk Afhængighed af et gennembrud for annoncering på mobil og webtv Digital indtjening ikke stor nok til at kompensere for faldet i avisindtjeningen

7 Avisoplaget

8 Markedspositioner Desktop: Brugere Desktop: Besøg EB BT PO BM JP TV2 DR 0 EB BT PO BM JP TV2 DR Desktop: Sidevisninger Mobil: Besøg EB BT PO BM JP TV2 DR 0 EB BT PO BM JP TV2 DR Kilde: Danske Medier juli 2013

9 Ekstra Bladets samlede rækkevidde har aldrig været større Bruttodækning Avis, Net og Mobil Bruttodækning: Avis, net og mobil Læsertal Brugere Mobil

10 Markant bedre dækning hen over døgnet Gennemsnitlige antal besøg på ekstrabladet.dk fordelt på timer Total Desktop Mobil Tablet

11 Opportunity is missed by most people because it is dressed in overalls and looks like work Thomas A. Edison

12

13 Hvad sker der med Ekstra Bladet i en global, digital verden? 1. Betalt indhold 2. Reklamemarkedet 3. Data 4. Mobile tjenester 5. Nye spillere

14 1. Betalt indhold Nyt indtjeningspotentiale søges for at sikre overlevelse på langt sigt - Udviklingen i Amerika (Ken Doctor) - Strategier: Pay wall, taxameter og free-mium - Europa: The Sun, Bild, Aftonbladet, Expressen og VG - De danske aviser

15 1. Betalt indhold: Digitalt abonnement Ét abonnement til 29 kroner pr. måned giver adgang til alt indhold Mål: Konvertering af brugere til kunder Entydigt fokus på salg af digitalt indhold Organisatorisk forankring EKSTRA-magere, EKSTRA team og et redaktionelt udviklingsteam EKSTRA påvirker ikke trafikken på ekstrabladet.dk negativt ebladet er ikke en del af produktet - endnu

16 1. Betalt indhold: Kunder Kunder Aktive Betalinger

17 1. Betalt indhold: Hvad siger brugerne?

18 2. Reklamemarkedet i Danmark MIO. DKK Dif. % Daily newspapers ,0 Local/regional newspapers ,9 Magazines ,1 Yearly publications ,1 Outdoor ,8 TV ,6 Radio ,0 Cinema ,6 Internet ,6 Total advertising spend ,9 Kilde: Dansk Reklame Statistik 2012

19 2. Reklamemarkedet Online Kilde: Danske Mediers Online markedsstatistik 2012

20 2. Reklamemarkedet: Værdikæden Kilde: Luma Partner

21 2. Reklamemarkedet: Mulighed Dansk Udgivernetværk er en selvstændig forretningsenhed etableret af JP/Politikens Hus i januar DUN varetager alt automatiseret bannersalg for 8 mediepartnere: ekstrabladet.dk, jp.dk, politiken.dk, pola.dk, borsen.dk, krak.dk, nordjyske.dk og bilzonen.dk Det automatiseret bannersalg foregår via en auktion, hvor indkøbere/annoncører byder på bannerplaceringer. DUN varetager teknologierne som gør denne auktion muligt og har løbende dialog med partneren om udvikling og tendens på markedet for automatiseret salg.

22 3. Data Digitale transformation = Enorme mængder af adfærdsmæssige data Mange brancher er begyndt at organisere og operationalisere store mængder data - BIG DATA Behov for nye systemer og kompetencer Styrke forretning i forhold til salg, produktudvikling, markedsføring, support mm.

23 3. Data Vi er i gang! Målgruppebaserede annonceprodukter Web analyse processer (fx digitale live dashboards) Målgruppebaseret målretning af redaktionelt indhold Monitorering af sociale medier og søgemaskiner Digitale tilfredshedsundersøgelser

24 4. Mobile tjenester

25 4. Mobile tjenester: Apple casen

26 4. Mobile tjenester: Ekstra Bladets tilgang Autonomi og uafhængighed Opretholde relationen til kunden Tilgang til mobil udvikling: Kerneprodukt - Browserbaset - Reklamefinansieret og digitalt abonnement Niche Produkter - Native og/eller web apps - Brugerbetaling eller sponsorater

27 4. Mobile tjenester: Adgang til markedspladser

28 4. Mobile tjenester: Ændringer i forbrug Vækst i besøg det seneste år: 12 % Tablet Mobil Desktop Kilde: Google Analytics

29 5. Nye spillere Nye spillere på nyheds-markedet - Google News - Huffington Post - Flipboard - Amazons opkøb af Washington Post - Nyhedsavisen / Avisen.dk - bold.dk - Bazoom

30 5. Nye spillere : BuzzFeed

31 5. Nye spillere: Linkedin

32 5. Nye spillere: Circa

33 It looks like work Meget mere data Nye kompetencer Udvikling på tværs af platforme Automatiseret annoncesalg Digitalt abonnement (konvertering)

34 Betalt indhold: Tiltrækning og fastholdelse