Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen

Transkript

1 Vækst via Ledelse Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen

2 Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent ProfilStatement: Nøglen til at udløse potentialet i en vækstvirksomhed ligger ofte i krydsfeltet mellem ledelse og forretningsudvikling Har mere end 30 års erfaring fra forretningsudvikling og ledelse fra større og mindre virksomheder og som selvstændig. Har som leder stået i spidsen for at gennemføre flere store udviklings- og forandringsprojekter, turnarounds, opkøb og fusioner. Arbejder i dag med sparring af (ejer)ledere, med fokus på forretningsudvikling og Leadership. Siden foråret 2012 proceskonsulent på programmet Vækst Via Ledelse.

3 Hvorfor fokusere på ledelse? Fordi, vejen til ny og øget vækst går gennem stærke og ambitiøse ledere Fordi, god ledelse styrker konkurrenceevnen Fordi, god ledelse skaber de bedste forudsætninger for at realisere virksomhedens strategi og vækstplaner Fordi, god ledelse betyder at det er lettere at tiltrække, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Vækst via Ledelse 3

4 Hvad er definitionen på ledelse?

5 Ledelse Management Leadership Eget speciale Vækst via Ledelse 5

6 Professor Steen Hildebrandt Vækst via Ledelse 6

7 Den 3-delte lederrolle Mercedes modellen Support systems Budget, Time registration, balanced score card, schemes, climate surveys Management Leadership Leader role Create visions, develop employees, create motivation, in front, create teamwork, be authentic Eget Speciale Technical skills Knowledge about the company profession field / area of responsibility

8 Management & Eget speciale

9 Lederskab/leadership handler om: - helheden - det langsigtede - værdier og visioner - at inspirere og sætte retning

10 Lederskab/leadership handler også om: - hvem er vi? - hvor vil vi gerne hen? - hvorfor er vi her?

11 Situation anno 2012 Mange virksomheder har oplevet en op til 180 graders drejning af markedsforudsætningerne, med behov for at: Revurdere den grundlæggende strategi Kortlægge nye forudsætninger for at agere på markedet Skabe klarhed over egen position

12 Udviklingsproces Mål/Vision - Hvor vil vi gerne hen? Situation - Hvor er vi nu Gap analyse Plan - Strategi - Udvikling

13 De 5 vækstkompetencer & 3 ledelsesopgaver Relationer 1.Udvikle konkurrencemæssigt fokus Udvikle muligheder Lederens Vækstkompetencer Strategi & konceptualisering Organisere Vedholdenhed 2. Udvikle organisatoriske kompetencer 3. Sætte mål og handle Vækst via Ledelse 13

14 De 5 vækstkompetencer Relationer Udvikle muligheder Lederens Vækstkompetencer Strategi & konceptualisering Organisere Vedholdenhed Vækst via Ledelse 14

15 De 3 vækstopgaver 1.Udvikle konkurrencemæssigt fokus Lederens opgaver 2. Udvikle organisatoriske kompetencer 3. Sætte mål og handle Vækst via Ledelse 15

16 De 5 kompetencer & 3 opgaver i fokus: Hvor langt strækker dine/jeres kompetencer Hvilke kompetencer i din virksomhed komplementerer dine? Hvad mangler du/i? Relation er 1.Udvikle konkurrencemæss igt fokus Udvikle mulighed er Lederens Vækstkompetencer Strategi & konceptu alisering Organiser e Vedholde nhed 2. Udvikle organisatoriske kompetencer 3. Sætte mål og handle Vækst via Ledelse 16

17 Selvindsigt Kender du potentialet i din organisation? Virksomheder indeholder et stort uudnyttet potentiale I en foranderlig verden er kortlægningen af interne ressourcer/ kompetencer afgørende for succes Kortlægning af medarbejderressourcer må ikke begrænses til de faglige kompetencer De personlige kompetencer er styrende for en forandringsproces overbevisning værdier og kultur En struktureret kompetenceafdækning er fundamentet

18 Kompetenceudviklingsproces Mål Behovsvurdering Situation Afdækning af kompetencer Gap analyse Plan Sammensætning af kompetencer

19 At gennemføre forandringer Hvordan får vi planerne ført ud i organisationen? Hvordan får vi medarbejderne til at tage ejerskab? Vi tager lige en omvej...

20 Effekt af Lean processer Ifølge DI s Produktivitetsundersøgelse, marts 2009 Udtrykker mange virksomheder, at de ikke får nok ud af deres Lean satsning Organisationen forstår rationalet, men der er ikke naturlig sameksistens i forhold til virksomhedens kultur og kompetencer

21 66% af danske virksomheder ser kultur og manglende kompetencer som den største barriere for Lean Kilde: DI s Produktivitetsundersøgelse, marts 2009

22 Processerne Hvordan skaber vi forandring og forankring i organisation?

23 Forandringsproces contra Forankringsproces Strategisk niveau Topledelse/Direktion 1-2 uger Taktisk niveau Mellemledere 1-2 dage Operationelt niveau Medarbejdere 1-2 t

24 Fra Forandring til forankring Det handler om at kende sine egne og organisationens kompetencer og, at kunne udvikle disse Det handler om at ville og turde involvere og uddelegere Det handler om at kunne sætte retning, forventningsafstemme og kommunikere klart Det handler om at det er de bløde ressourcer som flytter de hårde Det handler om lederskab walk the talk! 24

25 Vækst via Ledelse gennemføres i perioden i samarbejde mellem Væksthusene, Dansk Erhverv og Håndværksrådet. Projektet er støttet af Erhvervsstyrelsen samt EU s Socialfond. 25

26 Målsætning At lederen: opnår en dybere forståelse for koblingen mellem ledelse og forretnings-udvikling får klarlagt egne personlige udfordringer og mål i forhold til vækst bliver bevidst omkring egne personlige styrker og udviklingsområder får styrket evnen til at tiltrække, fastholde og udvikle kernemedarbejdere Vækst via Ledelse 26

27 Professor Steen Hildebrandt Vækst via Ledelse 27

28 Hvordan ser din fordeling ud??? % Management Leadership?? % Eget Speciale?? %

29 Tak for i dag!

30 Ekstra slides 30

31 Typiske udfordringer for (ejer-) ledere i vækstvirksomheder Uddelegering og medansvar til andre. Professionel personaleledelse og forretningsudvikling. Vækstambitioner og sammenhæng mellem personlige mål og virksomhedens mål. Forskellige ledelsesstile i virksomhedens forskellige faser. Erkendelse af lederrollen. 31

32 Fase 1- Introduktion til processen Fase 1 Screening Fase 2 Afklaring Fase 3 Videre forløb Output: Hvem er jeg? Hvad vil jeg? Hvad kan jeg? Sparring Profilværktøjer Netværk Casearbejde Tilskud til køb af: Målsætning og forventningsafstemning Kompetenceudvikling Rådgivning Styrket lederprofil Øget vækst i virksomheden Deltagergebyr Kr ,- Deltagergebyr Kr ,- N.B. Medfinansiering 124 timer pr. virksomhed Tilskud Max 50% af kr ,- = ,- 32

33 Effekt af Lean processer Mange virksomheder udtrykker, at de ikke får nok ud af deres Lean satsning: Organisationen forstår rationalet, men der er ikke naturlig sameksistens i forhold til virksomhedens værdier og kultur Ved at arbejde med kulturen, dvs. de grundlæggende normer og holdninger er der mulighed for at opnå yderligere 15-20% effekt Der er ofte behov for effektfuld uddannelse og træning samt løbende støtte til at udfylde rollen Fra 80% teknik og 20% Leadership til 20% teknik og 80% Leadership Det er de bløde ressourcer som flytter de hårde