Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

Transkript

1 Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Ditte Vigsø Great Place to Work Institute 21. januar 2010

2 Great Place to Work er Et udviklingsværktøj Bidrager til at udvikle ledere og relationer Et måleværktøj Måler graden af tillid, retfærdighed, stolthed og fællesskab, og dermed den sociale kapital En konkurrence Anerkender Danmarks Bedste Arbejdspladser Internationalt funderet 44 lande, 1,5 mio. respondenter årligt

3 En god arbejdsplads er et sted hvor du har tillid til de mennesker, du arbejder for Ledelsen Medarbejder Arbejdspladsen er stolt af det arbejde, du udfører Kollegaer og føler fællesskab med dine kolleger

4 Great Place to Work Modellen T I L L I D DIMENSION Troværdighed Respekt Retfærdighed Stolthed Fællesskab UNDERDIMENSION Kommunikation Kompetence Integritet Opbakning Samarbejde Omsorg Rimelighed Upartiskhed Lighed Eget arbejde Team Image Fortrolighed Åbenhed Sammenhold

5 Lederne på de bedste arbejdspladser T I L L I D Troværdighed Respekt Retfærdighed Stolthed Fællesskab Taler med og lytter til medarbejderne også i en travl hverdag Kommunikerer en klar vision og gør den vedkommende for medarbejderne Stoler på at medarbejderne gør et godt stykke arbejde Holder hvad de lover også de små ting i hverdagen Tilbyder udviklings muligheder Viser påskønnelse og anerkendelse Involverer medarbejderne i beslutninger Viser respekt for den enkelte medarbejder Sikrer retfærdighed i lønsystemet Sikrer, at karrieremuligheder er gennemsigtige Baserer beslutninger på saglighed frem for relationer lti Behandler medarbejderne retfærdigt uanset baggrund Viser den enkelte medarbejder, at han/hun spiller en vigtig rolle Bidrager til at skabe stolthed i forhold til jobbet, teamet og organisationen Udviser omsorg for den enkelte medarbejder Sikrer, at der tages god imod nye medarbejdere Bidrager til at skabe en team følelse l i afdelingen og på tværs af organisationen Opfordrer til samarbejde i afdelingen og på tværs af afdelinger S A M A R B E J D E

6 Kan det betale sig?

7 Ja! Det kan godt betale sig Tænk over, hvilken indflydelse d l det dthar på resultater t og kundeservice, hvis: 81 ud af 100 medarbejdere føler, de bliver involveret ti beslutninger, der påvirker dem 86 ud af 100 medarbejdere mener, at ledelsen opfordrer dem til at komme med forslag og ideer 93 ud af 100 medarbejdere mener, at ledelsen stoler på, at de gør et godt stykke arbejde 92 ud af 100 medarbejdere føler de gør en forskel Det er virkeligheden på Danmarks Bedste Arbejdspladser

8 Danmarks Bedste Arbejdspladser har færre sygedage Kilde: Berlingske Nyhedsmagasin, Danmarks Statistik, Great Place to Work Institute Danmark

9 og har højere afkastningsgrad Afkastningsgraden g viser, hvordan den primære drift forrenter den samlede kapital i virksomheden

10 Danmarks Bedste Arbejdspladser Sådan måler vi Danmarks Bedste Arbejdspladser Medarbejderundersøgelse: 59 udsagn To åbne spørgsmål Kulturprofil: to dele Baggrundsoplysninger Arbejdspladsens kultur Ansættelse Inspirere Tale Dele Kulturprofil Lytte Fejring Anerkendelse Omsorg Udvikling 2/3 af den samlede score 1/3 af den samlede score

11 Husk Byg på det, der er specielt ilog unikt for jeres arbejdsplads fokuser ikke kun på at løse problemer At vise medarbejderne, at de er ER den vigtigste ressource Opstil en klar vision for, hvad en god arbejdsplads er og betyder for jer Kompleksitet skaber ikke resultater konsistens og fokus er derimod essentielt Et stærkt engagement fra ledelsen er altafgørende Alle arbejdspladser kan blive gode arbejdspladser

12 Tak for i dag Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Tlf Telefon: Mobil: dvigso@greatplacetowork.dk