BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN

Transkript

1 KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik

2 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt del i regionens udvikling Vi forholder os positivt til erhvervslivets forretningsforståelse Vi leverer en målrettet og effektiv erhvervsservice Vi understøtter innovation og nytænkning Vi tænker i merværdi for erhvervsliv, borgere og brugere Vi opsøger og omsætter ny viden til gavn for virksomhederne 2 Kontaktindgang: erhverv@hvidovre.dk Mere info: hvidovre.dk

3 I centrum for vækst I Hvidovre findes et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme. Hvidovre rummer også et spændende kreativt erhvervsmiljø i Avedørelejren (Filmbyen) og et af regionens hastigt voksende universitetshospitaler (Hvidovre Hospital). Kommunen selv er en stor og betydelig arbejdsplads i Hvidovre og er dermed en væsentlig drivkraft i udviklingen. Virksomheder og institutioner, der slår sig ned eller holder til i Hvidovre har en unik mulighed for at drage nytte af udviklingen i Øresundsregionen og for at blive en del af et aktivt og alsidigt erhvervsmiljø. De lokale forudsætninger for vækst er rigtig gode: Avedøre Holme har med sin karakter, sin beliggenhed og sine gode pladsforhold potentiale til at blive en spydspids i erhvervsudviklingen i regionen. Her er rammerne for visionære virksomheder, der ønsker at være en del af et industrielt energicenter. Avedørelejren er i dag fuldt udbygget med filmby, kulturinstitutioner, vandrehjem, mødefaciliteter og boliger. Det enestående miljø bidrager væsentligt til at skabe nye kreative muligheder i erhvervsbyen Hvidovre. Hvidovre Hospital, som er blandt regionens førende, skal over de nærmeste år udbygges for 1,5 milliard kr. med flere specialer. Bæredygtig udvikling og vækst indgår i den strategiske planlægning og byudvikling. HVIDOVRE EN ERHVERVSKOMMUNE MED PLUSSER 3 Erhvervspolitikken er vedtaget af kommunalbestyrelsen xxx 2011

4 Målene... På lang sigt er det kommunens overordnede strategi at styrke en udvikling som skaber vækst for erhvervslivet i Hovedstadsregionen, dynamik i erhvervsmiljøerne og værdi for Hvidovres borgere ved at: Flere virksomheder inden for Øresundsregionens styrkeområder lokaliserer sig i Hvidovre. Det er firmaer, der beskæftiger sig med biotek og farmaområdet, medicoteknik, renere teknologi og miljø, IT, software og telekommunikation, arkitektur og design, film og entertainment, logistik og transport, rådgivning og ingeniørvirksomhed. Videns- og kompetenceniveauet særligt inden for klima og miljø øges i samspil mellem erhvervsliv, kreative regionale og internationale miljøer og kommunen. Vækstmiljøer inden for bl.a. oplevelsesøkonomi, velfærdsteknologi og renere teknologi og miljø sætter Hvidovre på landkortet. Det er Hvidovre Kommunes økonomiudvalg, der én gang om året beslutter, hvilke handlingsplaner og effektmålinger, der skal gennemføres fra kommunens side. 4

5 Indsatsområder 1 Hvidovre får flere virksomheder indenfor Øresundsregionens styrkeområder a. Virksomheder og grundejere inddrages i den lokale fysiske planlægning, som skaber rammerne for den ønskede erhvervsudvikling. I kommuneplanen og i Planstrategi 2011 indgår fx muligheder for omdannelse og udvikling af Avedøre Holme og andre erhvervsområder. b. Med udvikling af Avedøre Holme vil området være en attraktiv lokaliseringsmulighed for en bred vifte af virksomheder, uddannelser og oplevelsesindustri. De fremtidige rammer for Avedøre Holme forhandles på plads med Miljøministeriet, ligesom Hvidovre Kommune fortsat arbejder for en bedre lokal og regional infrastruktur, der bl.a. omfatter en letbane langs Ring 3. Målet er en forlængelse af letbanen til Avedøre Holme og Ørestad. c. Med udgangspunkt i de regionale EU-projekter SPI (Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme) og VIBE (Videncenter for Begivenheder) foretages en analyse og kortlægning af, hvilke typer virksomheder der kan have gavn af de lokale og regionale vækstmiljøer, og hvordan budskabet markedsføres over for virksomhederne. Målgruppen er i første omgang nationale og internationale virksomheder fra regionens stærke erhvervsklynger inden for fx klima og miljø, spil og underholdning og biotek- og farmaområdet. På baggrund af analyserne vurderes hvilke indsatser der skal iværksættes. d. Lokale virksomheder får tilbud om at deltage i væsentlige partnerskaber inden for deres felt, fx relevante virksomhedsklynger og udvalgte udviklingsprojekter, via bl.a. Gate 21 og Copenhagen Cleantec Cluster. e. Mindre virksomheder vil blive serviceret af en tværfaglig kommunal taskforce efter metoden one stop shop. Virksomhederne vil på denne måde kunne få målrettet og markedsorienteret betjening både via hjemmesiden og via et fast kontaktnet i kommunen. Initiativerne vil blive gennemført i samarbejde med virksomheder, Copenhagen Capacity, Væksthus Hovedstadsregionen, Wonderful Copenhagen, Vestegnssamarbejdet og Gate 21. 5

6 Indsatsområder 2 Videns- og kompetenceniveauet særligt inden for klima og miljø øges i samspil mellem erhvervsliv, kreative regionale og internationale miljøer og kommunen a. Via kommunen etableres en vidensbro mellem relevante uddannelsesinstitutioner og universiteter og lokale virksomheder fx fra DTU til mindre virksomheder på Avedøre Holme. Her kan studerende søge praktik eller blive koblet på udviklingsopgaver i lokale virksomheder. Iværksættere, som udspringer af studiemiljøet, kan etablere sig i nærheden af nogle relevante virksomheder, som allerede findes i Hvidovre. b. For at bidrage til innovation og fornyelse styrkes samarbejdet mellem de kreative erhverv og det øvrige erhvervsliv. Koblingen kan bl.a. ske via erhvervsklynger eller arrangementer. c. Lokale virksomheder og kommunens folkeskoler støttes i at drage nytte af hinanden, fx med udgangspunkt i et ekstra fokus på sprog, naturvidenskab og kontakt til regionale og internationale vidensmiljøer inden for bl.a. film og spil, klima og miljø. d. Hospitaler inviteres til samarbejde med kommunen og de lokale virksomheder, hvor dette kan udmøntes til fælles gavn, fx ved brug af telemedicin og udviklingen af det fælles elektroniske medicinkort. Initiativerne vil blive gennemført i samarbejde med virksomheder og iværksættermiljøer og deres internationale kontakter, universiteter, hospitaler, Væksthus Hovedstadsregionen og Vestegnssamarbejdet. 6

7 Indsatsområder 3 Vækstmiljøer inden for bl.a. oplevelsesøkonomi, velfærdsteknologi, klima og miljø sætter Hvidovre på landkortet a. Frontløbere inden for erhvervsudvikling og markante lokale initiativer positioneres og markedsføres over for både iværksættere, virksomheder og offentlige samarbejdsparter. Gode historier om de lokale iværksættermiljøer inddrages i markedsføringen. b. Ny digital iværksætter- og erhvervsportal Start Vækst på hvidovre.dk giver bedre service til iværksættere og mindre virksomheder. Via vækstmøder og opsøgende kontakt skabes der relationer mellem iværksætter- og vækstmiljøer og de relevante virksomheder. c. Virksomhederne kan samarbejde med kommunen om nye løsninger via offentligt/privat samarbejde og via udviklingsprojekter. Virksomheder og iværksættere kan afprøve udvalgte prototyper, som er rettet mod det offentlige. d. Kommunen tager initiativ til at foreslå og om muligt indlede et samarbejde med Hvidovre Hospital om løbende at afprøve ny teknologi mv. på velfærdsområdet for at opnå forbedringer for borgere og medarbejdere. Initiativerne vil blive gennemført i samarbejde med virksomheder, Wonderful Copenhagen, Væksthus Hovedstadsregionen, IværksætterKontaktpunktet, Vestegnssamarbejdet, Region Hovedstaden. Erhvervs- og Byggestyrelsen og Hvidovre Hospital. 7