Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen. Virksomhedskonsulent

Transkript

1 Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen Virksomhedskonsulent - med praksiserfaring i psykisk arbejdsmiljø siden med praksiserfaring som selvstændig siden har særlige kompetencer indenfor mobning på arbejdspladsen via 4 projekter og praksiserfaring Mobning på arbejdspladsen. Årsager og løsninger (2007)

2 - betyder spejling i dybden Bog: Mød livet fra kernen. Specular psykologi i praksis (2007)

3 Emne Styrk de sunde sider i det psykiske arbejdsmiljø? 12. Marts 2014 for VirksomhedsnetværkCabi

4 Emner En kort indledning En case Speculars beskrivelse af det psykiske arbejdsmiljø Lidt om Speculars grundmetode kernen og masken Et dialogprocesforløb

5 Hvis en arbejdsplads er kendetegnet af gensidig respekt, tillid, gode relationer og plads til forskellighed, bliver arbejdspladsen et voksested for mennesker - både sammen og hver for sig

6 En lille case om et psykisk arbejdsmiljø, der er blevet destruktivt

7 Spørgsmål Kan I genkende noget af det, jeg har sagt?

8 Speculars beskrivelse af det psykiske arbejdsmiljø Hvor der er mennesker er der følelser og stemninger en atmosfære der afspejler, hvordan vi har det med hinanden. Atmosfæren kan være positiv, engageret, harmonisk eller den kan svinge og blive trykket, stresset, anspændt eller måske fuld af mislyde.

9 Speculars udgangspunkt er, at det har alvorlige konsekvenser at ignorere den følelsesmæssige atmosfære mellem mennesker. Det går ud over det psykiske arbejdsmiljø! VISS-artikel om Kernen og masken på arbejdspladsen:

10 Masken Kernen MM Fra bogen Mød livet fra kernen. Specular psykologi i praksis (2007)

11 misundelse irritation glæde stress mereværd tillid mod fred MM ærlighed livskraft skyld mindreværd

12 Emotioner Følelser MM Fra Mød livet fra kernen. Specular psykologi i praksis (2007)

13 Øvelse

14 Energien samlet i hovedet Energien samlet i kroppen Ringe jordforbindelse/ nem at vælte God jordforbindelse/ sværere at vælte

15 Kernen og masken på arbejdspladsen Alle arbejdspladser er ind imellem præget af masketilstande. Kunsten er at kunne mærke dem, når de er der, og at kunne møde dem på en måde, der svækker dem. Dermed styrker vi de sunde sider i vores psykiske arbejdsmiljø.

16 Polaritetsskema Forvrængning Kvalitet Kvalitet Forvrængning Overreaktion Klart udtryk Lytte Hæmning Dominerende Styrende Fleksibel Veg Isoleret Afgrænset Forbundet Afhængig Hensynsløs Ærlig Diplomatisk Fordækt Skråsikker Selvsikker Søgende Usikker

17 Ja hvordan gør vi så? Gennemgang af et dialogprocesforløb

18 En god overskrift Hvordan kan jeg selv være med til at passe på det gode arbejdsmiljø for både mig selv og mine kolleger?

19 Proces på 3 niveauer Fælles dialogprocesmøder Teamets dialogmøder Den individuelle proces

20 Den røde tråd for de 3 niveauer Det fælles ansvar Lederens rolle og ansvar Den enkeltes rolle og ansvar

21 De fælles dialogprocesmøder Eksempler på emner til viden og dialog: Konflikter Negative handlinger hvad er det og hvad gør det Den anerkendende dialog Grænser Aktiv lytning Hullet i jorden en metafor Inddrage værdierne gøre dem aktive i processen Kernen og masken (i den enkelte og på arbejdet) som forståelsesgrundlag

22 Teamets dialogmøder Eksempler på spørgsmål: Hvordan har vi det med hinanden? Taler vi med hinanden eller om hinanden? Hvis vi er irriterede på nogen, hvordan håndterer vi dette? Hvordan giver vi positiv og negativ feedback? Accepterer vi hinandens forskelligheder?

23 Den individuelle proces Hjemmeopgave tilpasset problematikken: Observer i din dagligdag, hvornår du oplever, at dialogen kører konstruktivt og hvornår, den bliver vanskelig?

24 Afslutning på processen Fokus på fastholdelse af det gode arbejdsmiljø Der aftales en plan forud for mødet kan være hvilke emner, der skal have særlig fokus i de næste 3 6 måneder En strategi fremadrettet

25 Tak for i dag