Mål og strategiplan for Kompetenceudvikling
|
|
- Viggo Mølgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål og strategiplan for Kompetenceudvikling Indledning og baggrund Juli 2014 KLIKOVAND Projektet gennemføres på grundlag af kontrakten dateret 25. april 2012 mellem Region Hovedstaden og Gladsaxe Kommune, som projektsekretariat, og den til kontrakten vedlagte Rammeprojektbeskrivelse af 27. februar KLIKOVAND Lokale løsninger i et regionalt perspektiv, som indeholder de faglige krav til projektets omfang, indhold og gennemførelse. I henhold til denne skal der foreligge en Mål- og Strategiplan 1. februar 2014 for Kompetencesporet, som først blev igangsat i begyndelsen af Dette var et strategisk valg begrundet i ønsket om at fokusere på igangsætning af de tre andre spor i projektets første år: Jurasporet, Kommunikationssporet og Beslutningsstøttesporet. Med henblik på at kvalificere strategidokumentet, og i henhold til Rammeprojektbeskrivelsen, blev der gennemført en kompetencefokuseret spørgeskemaundersøgelse i marts 2013 og som opfølgning afholdt en workshop om kompetenceudvikling 10. december 2013 for at afklare om behovene havde ændret sig siden marts På denne baggrund har Kompetenceudviklingsgruppen siden udgangen af 2013 løbende diskuteret form og indhold for en mål- og strategiplan i forhold til kompetenceudvikling. Gruppen har dog valgt at prioritere hurtig igangsættelse af egentlige kompetenceudviklingsaktiviteter over udarbejdelsen af et egentlig strategidokument. Der er imidlertid nu igangsat og gennemført så mange kompetenceudviklingsaktiviteter, og dermed opsamlet så meget erfaring og læring, at der er baggrund for at udarbejde et kvalificeret strategidokument. Nærværende dokument, der er udarbejdet med henblik på en bred drøftelse på tværs af de fire spor i KLIKOVAND, Projektledelsen og Forretningsudvalget, er således gruppens første samlede forslag til en strategi for kompetenceudvikling. Det konkrete arbejde i Kompetencesporet har vist, at der er behov for at operationalisere Rammeprojektbeskrivelsen, hvilket dette dokument starter med at gøre. Derefter ses tilbage på de gennemførte aktiviteter, og med baggrund i dette formuleres en strategi, der begrunder de gennemførte aktiviteter og beskriver, hvad der skal ske i resten af 2014, for at KLIKOVAND kommer helt i mål i forhold til kompetenceudvikling i overensstemmelse med den operationaliserede Rammeprojektbeskrivelse. Rammeprojektbeskrivelsen Rammeprojektbeskrivelsen for KLIKOVAND er udarbejdet på grundlag af en intensiv og omfattende projektforberedelses- og projektmodningsfase i perioden , som har produceret to væsentlige dokumenter, der fungerer som faglige baggrundsrapporter: Projektbeskrivelse. 2. udkast 24. november Udviklings- og innovationsprojektet Klima Kommuner Vand. Lokale løsninger i et regionalt perspektiv med grænseoverskridende effekt. Strategi for Kompetenceudvikling Juli
2 Sammenfattende projektbeskrivelse. December Region Hovedstaden og DTU ViTiS. KLIKOVAND. Klima, kommuner og vand. Lokale løsninger i et regionalt perspektiv med grænseoverskridende effekt. Med reference til Rammeprojektbeskrivelsens afsnitsinddeling og formuleringer er kompetenceudviklingens formål, indsats og rammeforudsætninger beskrevet som følger: 2. Formål og indsatsområder: 2.4. Kompetenceløft: Formålet med dette indsatsområde er at overføre og forankre et kompetenceløft via konkrete uddannelsesforløb blandt projektets partnere og interessenter Udviklingsmål (overordnet målsætning) og projektmål (specifikke målsætninger) o Kompetenceløft: Behovet for kompetenceløft er afklaret hos projektets partnere, og der er udviklet et kursus for klimatilpasning. 3. Hovedresultater: 3.4. Kompetenceløft (Hovedresultat 4): o Hvordan håndteres pressen, de øvrige myndigheder og hvordan krisekommunikeres bedst muligt, når der sker oversvømmelser? o Hvordan sættes den enkelte enhed i kommunen og forsyningsselskabet i stand til at håndtere kommunikationen? 6. KLIKOVAND aktiviteter: 6.6. Kompetenceløft: o Uddrag af baggrundsbeskrivelse: Det oplevede behov for kompetenceløft skal kortlægges hos relevante medarbejdere i kommuner og forsyningsselskab. Kortlægningen skal både indeholde spørgsmål om teknisk-faglige forhold samt kommunikation og pressehåndtering. Tilsvarende skal KLIKOVAND i dialog med et repræsentativt udsnit af virksomheder borgere og andre interessenter. Dette med henblik på at identificere det oplevede behov for kompetenceløft i kommunernes og forsyningsselskabernes brugergruppe. De to behovsafklaringer skal sammenstilles i et notat, som skal danne baggrund for udvikling af mål- og strategiplan for kompetenceløft. Som en del af mål- og strategiplanen skal udvikles et katalog over eksisterende uddannelser og kurser i klimatilpasning og kommunikation. Der skal indledes samarbejde med uddannelsesinstitutioner om kursusudvikling, som skal være både af teknisk-faglig karakter og kommunikationsorienteret. Dette afhænger af de efterspurgte behov i mål- og strategiplanen. o Leverancer: Aktiviteter Kortlægning af oplevede behov for kompetenceløft blandt medarbejdere i kommuner og forsyningsselskaber 1.dec. 2013: Sammenfattende notat Kortlægning af oplevede behov for kompetenceløft blandt kommuners og forsyningsselskabers brugergruppe (borgere, virksomheder ) 2. Mål- og strategiplan for kompetenceløft 1.februar 2014: Mål- og strategiplan foreligger Strategi for Kompetenceudvikling Juli
3 3. Kursus for klimatilpasning: Udvikling af kursus sammen med 1.maj 2014: Kursus udviklet relevant uddannelsesinstitution o Alle notater vil blive tilgængelige på KLIKOVAND's hjemmeside. Der reserveres midler i budget til, at ekstern konsulent står for udvikling af mål- og strategiplan for kompetenceløft. Desuden reserveres der midler til kursusudvikling. 9. Opsummering 4) identifikation af behovet for kompetenceløft blandt medarbejdere i kommuner og forsyningsselskaber med arbejdsopgaver inden for klimatilpasning, herunder at kommuner og forsyningsselskaber medvirker til at udvikle nye uddannelser i klimatilpasning. Fra Rammeprojektbeskrivelse til kompetenceudvikling I omstående figur er rammeprojektbeskrivelsen sammenfattet og operationaliseret med baggrund i de konkrete erfaringer med kompetenceudvikling siden begyndelsen af Som det fremgår af det foranstående, er det ikke helt klart i Rammeprojektbeskrivelsen om målgruppen for kompetencesporet er både partnerne og deres brugergruppe eller det kun er partnerne. Endvidere indeholder Rammeprojektbeskrivelsen kommunikationsfaglige mål og aktiviteter, som rettelig bør ligge i Kommunikationssporet, hvor disse fagligheder er til stede. Senere er det besluttet i projektledelsen, at aktiviteter for brugergrupper og aktiviteter vedrørende kommunikation er placeret hos Kommunikationsgruppen. Kompetencegruppen har vurderet, at det nødvendige kompetenceløft hos partnergruppen i første omgang bedst og mest effektivt sker gennem møder og workshops, og ikke gennem egentlige kurser, og strukturerede uddannelsesforløb. Også set i lyset af, at der i de seneste år er opstået en lang række kursustilbud, der i vid udstrækning dækker de emner og problemstillinger, som et af KLIKOVAND udviklet kursus ville have indeholdt. På ovennævnte baggrund er der i det følgende udviklet mål- og strategiplan for kompetenceløft. Mål- og strategiplan for kompetenceløft Som det fremgår af omstående figur, er det operationaliserede mål med KLIKOVAND s Kompetencespor følgende: Det er målet, at der er sket et væsentligt kompetenceløft blandt projektets partnere. Strategi for Kompetenceudvikling Juli
4 I nedenstående figur er der givet en oversigt over partnermålgruppen, som Kompetenceløftsporet ser den. Strategi for Kompetenceudvikling Juli
5 I det følgende er angivet, hvilke hovedresultater der skal leveres, hvilke aktiviteter det vil kræver, og hvilke strategier disse gennemføres efter. Med kursiv er angivet status på arbejdet per 1. juli Hovedresultater: En kompetenceafklaring i form et notat, og med tidsfrist 1. december Som tidligere nævnt blev der gennemført en spørgeskemaundersøgelse i marts 2013, der ligger på hjemmesiden, og som blev fulgt op af en workshop 10. december Der foreligger et notat dateret 11. december 2013, som vil blive lagt på hjemmesiden. En mål- og Strategiplan i form af et notat, og med tidsfrist 1. februar Nærværende notat, som vil blive lagt på hjemmesiden. En plan for kompetenceudviklingsforløb i form af et notat, og med tidsfrist 1. maj Er endnu ikke udarbejdet da den afventer færdiggørelse og godkendelse af nærværende notat. Følgende aktiviteter skal gennemføres for at levere ovennævnte hovedresultater: Der skal tilrettelægges, gennemføres, evalueres, og rapporteres en kompetenceafklaring for målgruppen. Tilrettelægges og gennemføres løbende. Se efterfølgende oversigt over afholdte og planlagte workshops. Der skal på ovennævnte baggrund udarbejdes en mål- og strategiplan. Nærværende dokument. Der skal på denne baggrund udarbejdes plan og program for kompetenceløftaktiviteterne for målgruppen. Se efterfølgende oversigt. Disse aktiviteter skal gennemføres. Se efterfølgende oversigt. Ovennævnte arbejde vil blive tilrettelagt efter følgende strategier: Kompetenceløftet gennemføres i første omgang ved møder og workshops og ikke ved egentlige uddannelsesforløb, og der udvikles derfor ikke et kursus. Sker. Alle disse aktiviteter udvikles i fællesskab i Kompetencegruppen, hvor der således sker en indirekte kompetenceudvikling af de medarbejdere, der deltager i gruppen fra kommuner og forsyningsselskaber. Sker. Der skabes løbende overblik over relevante kurser på hjemmesiden Sker. Målgruppen for Kompetenceløftgruppen er kun partnerne. Partnernes brugergruppe forudsættes håndteret af Kommunikationssporet. Koordinering med Kommunikationssporet er i gang. Alle mål, strategier og aktiviteter, der vedrører pressehåndtering, herunder krisehåndtering og andre kommunikationsfaglige områder, forudsættes håndteret af Kommunikationssporet. Koordinering med Kommunikationssporet er i gang. Oversigt over gennemførte og planlagte workshops maj 2013: Politikerseminar om valg og konsekvenser i forbindelse med klimatilpasningsplaner juni 2013: Temaformiddag om forståelse og tilrettelæggelse af planlægningsprocessen omkring klimatilpasningsplanen, og valg af værktøjer til udarbejdelse af planen august 2013: Implementering af klimatilpasningsplan i kommuneplan eller kommuneplantillæg. Strategi for Kompetenceudvikling Juli
6 december 2013: Workshop om afklaring af behov for kompetenceløft i maj 2014: Politikerseminar omkring implementering af klimatilpasningsplan samt byrådenes og forsyningsbestyrelsernes rolle heri juni 2014: Fra plan til virkelighed - ½ dag for de folk i kommune og forsyning, der har berøring med udarbejdelse eller implementering af klimatilpasningsplan. 7. Efterår 2014: ½ dag for driftsfolk omkring udveksling af erfaring med brug af grønne eller blå løsninger til regnvandshåndtering. 8. Efterår 2014: ½ dag med præsentation af cost-benefitanalyse ved anvendelse af alternativ glatførebekæmpelse (andre midler end vejsalt). 9. Efterår 2014: Der er nedsat et rejsehold, bestående af projektlederen, formanden for Forretningsudvalget og et medlem af Forretningsudvalget, som afholder 3 fyraftensmøder forskellige steder i regionen. Derudover er Kompetencesporet i dialog om tilpasning - til kommuners og forsyningsselskabers behov - af klimatilpasningsrelaterede uddannelser og kurser med relevante uddannelsesinstitutioner, herunder Teknologisk Institut og Skovskolen. Aktiviteter for juli til december 2014 Med baggrund i ovenstående, og idet der tages udgangspunkt i den korte tid der er tilbage, og de begrænsede ressourcer (såvel timer som økonomi), der er til rådighed for Kompetencesporet, er der behov for at adressere følgende hovedområder/problemstillinger i forbindelse med afslutningen af Kompetencesporet: Det skal sikres, at Kommunikationssporet gennemfører aktiviteterne som forudsat i ovennævnte. Dette sikres ved afholdelse af et fælles evalueringsmøde efter sommerferien med Kommunikationssporet. De gennemførte workshops skal evalueres med henblik på at identificere, hvor der mangler indsatser og aktiviteter. Dette skal sættes på dagsordenen ved førstkommende møde i Kompetencesporet. Det igangværende strategiarbejde, med dette dokument som det første egentlige strategioplæg, skal afsluttes og især perspektiveres i forhold til et muligt kommende KLIKOVAND2. Og sidst men ikke mindst skal arbejdet i Kompetencesporet afsluttes og forankres i overensstemmelse med den endelige mål- og strategiplan. Strategi for Kompetenceudvikling Juli
Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder
Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Indledning og baggrund 2012 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereSamlet beskrivelse af ønsker til kompetenceløftopgaven i KLIKOVAND (Kompetencer, leverance 1)
Dato 20. oktober 2014 Samlet beskrivelse af ønsker til kompetenceløftopgaven i KLIKOVAND (Kompetencer, leverance 1) KLIKOVAND lagde i 2012 ud med at gennemføre spørgeskemaundersøgelser for at afdække,
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereKravspecifikation. Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen Region Hovedstaden udbud af mobilitetsplaner i hovedstadsregionen kravspecifikation version 1 - juli
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereEvalueringsstrategi. Pædagogisk Udvikling
Evalueringsstrategi Pædagogisk Udvikling Formål Formålet med denne evalueringsstrategi er at sikre at PU evaluerer og dokumenter sit arbejde med henblik på at kvalificere og synliggøre det. Det vil sige
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet Rethink Kulturturisme : Bistand til tilrettelæggelse og afvikling
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereEvaluering af KLIKOVAND For KLIKOVAND af Oxford Research D. 17. juni 2015
Evaluering af KLIKOVAND 2012-2014 For KLIKOVAND af Oxford Research D. 17. juni 2015 Baggrund og formål med evalueringen af KLIKOVAND 2012-2014 Projektet KLIKOVAND (KLIma, KOmmuner, VAND), der er et fagligt
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde
Læs mereDer forventes i planperioden at blive igangsat yderligere opgaver og projekter, som vil blive beskrevet i handleplanerne i de kommende år.
Bilag 1 Udkast til Handlingsplan for 2015 Gladsaxe Kommunes Affaldsplan 2014 2024 Gladsaxe Kommune forventer at godkende affaldsplan for periode 2014-2024 i april 2015. Arbejdet med at imødekomme målene
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi. - for AAB Silkeborgs afdelingsbestyrelser og repræsentantskab
Kompetenceudviklingsstrategi 2016 2020 - for AAB Silkeborgs afdelingsbestyrelser og repræsentantskab Forord AAB Silkeborg har i løbet af de seneste år været igennem flere større organisatoriske forandringsprocesser;
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereUdviklingsplanen trin for trin. Hvordan kan opgaven gribes an og hvad er relevant indhold?
Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning Udviklingsplanen trin for trin Hvordan kan opgaven gribes an og hvad er relevant indhold? Anne Mette Dahl Jensen og Christian Philip Kjøller Institut for Geovidenskab
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereNotat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi
KLIKOVANDs kommunikationsstrategi for en klimaberedt region Foto af Carsten Ingemann Januar 2016 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på? 3 - Målsætninger for kommunikationen 3 - Sammenhæng mellem de tre mål
Læs mereMILJØ OG GRØN VÆKSTUDVALGET. Tirsdag den 10. januar Klokken: Sted: Regionsgården, Hillerød. Mødelokale: H 5. Møde nr.
DAGSORDEN REGION HOVEDSTADEN MILJØ OG GRØN VÆKSTUDVALGET Tirsdag den 10. januar 2012 Klokken: 17.00 19.00 Sted: Regionsgården, Hillerød Mødelokale: H 5 Møde nr. 1 Medlemmer: Lars Gardhøj Lise Rask Abbas
Læs mereKommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade
Dato 06-02-2017 N Kommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade Indledning Der skal gennemføres et servicetjek af genoptrænings- og
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap 1. processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereProjektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet
Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev
Læs mereEmne: Forslag til støtte af det tværkommunale udviklingsprojekt klikovand klima, kommuner og vand
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 27. marts 2012 Sag nr. 1 Emne: Forslag til støtte af det tværkommunale udviklingsprojekt klikovand klima, kommuner og vand 2 bilag SAG 4 BILAG 1 KLIKOVAND
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereVærktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne
Januar 2011 Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børnefamilieområdet
Læs mereKommunikationsstrategi og -plan for Task Force
1 Kommunikationsstrategi og -plan for Task Force 12. april 2016 Denne strategi og plan for Task Forcens kommunikation skal sikre, at budskaber fra Regional Task Force for klimatilpasning bliver kommunikeret
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs merePeter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr.
ANSØGNINGSSKEMA TIL UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Foreningsnummer Projektansvarlig Adresse KORTLÆGNING AF AFTENSKOLERNES KOMPETENCER OG VIDEN INDEN FOR MOTION
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereINDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE
INDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE 2015 20 1 2014 Indledning Indsats for bæredygtig udvikling 2015 giver et overblik over de indsatser, der skal sikre, at Gentofte Kommune lever op til
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereNOTAT 23. oktober 2013. Folkeskolereformen. Arbejdsgruppe 5
NOTAT 23. oktober 2013 Folkeskolereformen Arbejdsgruppe 5 Arbejdsgruppe 5 Aftaler, arbejdstidsregler og kompetenceudvikling Kompetenceudviklingsstrategi Økonomi Opvækst- og Uddannelsesudvalget besluttede
Læs mereEUD-reformen og kompetenceudvikling af lærerne på EUD
EUD-reformen og kompetenceudvikling af lærerne på EUD Faglært til fremtiden Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser, 2013 Kompetenceudviklingen skal medvirke til at gøre undervisningen bedre og give
Læs mereKompetenceudviklingsaktiviteterne, som er knyttet til de politiske pakker løber typisk over flere år og flere af indsatserne er fortsat i gang.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen HR og organisation NOTAT 06-08-2014 Til BUU Overblik over kompetenceudvikling Overblik over kompetenceudvikling I forlængelse af BUUs temadrøftelse om
Læs mereProjektstyreplan for projektet: Renovationsbranchen i Øresundsregionen
1 Godkendt 31-08-05 Revideret 04.04.06 Projektstyreplan for projektet: Renovationsbranchen i Øresundsregionen År 2005 Uge 31-32 Fase 1: Projektforberedelse og udarbejdelse af de overordnede rammer for
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet
Læs merePIXI-udgave af Strategi for Task Force. Opdateret september 2016
PIXI-udgave af Strategi for Opdateret september 2016 2 Grafisk overblik over indhold Vision Kommuner og forsyninger i hovedstadsregionen tænker klimatilpasning på nye måder og har forankret en praksis,
Læs mereDELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring
DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring DELTAGERENS >> Værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb Arbejdshæftet er udviklet i forbindelse
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereProjektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne
Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesignet tager udgangspunkt i pilotfasens slutrapport af 21/5-2012 og anbefalingerne heri. Områdets afgrænsning Vi fastholder
Læs mereVEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE
VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE Indledning Formålet med effektkæden er at have et værktøj til at planlægge og styre vores indsatser efter, hvad der giver effekt for borgerne. Samtidig kan effektkæden bruges
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merearbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Projektbeskrivelse Interventionsprojekt i MED-strukturen i en udvalgt kommune Emne: Psykisk arbejdsmiljø Titel (Forslag) Fra vision til praksis arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Læs mereMUS. Vejledning til dig som leder
MUS Vejledning til dig som leder Den årlige MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling bruges kort sagt til at skabe tid og rum for din medarbejder til at være "enebarn". Et stykke tid, hvor man i modsætning til
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereStrategi for KLIKOVAND. Januar 2017
Strategi for KLIKOVAND Januar 2017 2 Indholdsfortegnelse Side Grafisk overblik over indhold 3 Vision for KLIKOVAND 4 Strategi, taktik og værdigrundlag for fokusområderne 5 Succeskriterier for KLIKOVAND
Læs mereSDU Erhverv. Kurser og konferencer. Marts 2014
1 SDU Erhverv Kurser og konferencer Marts 2014 2 Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitets Efteruddannelse tilbyder kurser og konferencer opdateret med den nyeste forskningsbaserede viden.
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereNotatark. Udkast. Handleplan for Borgmesterpagten
Notatark Sagsnr. 01.05.12-G00-4-12 Sagsbehandler Niels Rauff Udkast 26.5.2015 Handleplan for Borgmesterpagten Det er Hedensted Kommunes overordnede mål, at blive tilnærmelsesvis CO 2 -neutral. På den baggrund
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereTidsplan for budget 2016
Tidsplan for budget 2016 herunder budget 2016 som led i implementering af strategi 2018 Med vedtagelsen af Strategi 2018 har Regionsrådet sat rammen og retningen for Regionens opgaveløsning i perioden
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereKOMPETENCER. Information om kompetenceløftet
KROP & KOMPETENCER Information om kompetenceløftet KROP & KOMPETENCER 2 Krop & Kompetencer... s. 3 Langtidsholdbar viden, implementering og forankring... s. 3 soversigt... s. 4 Præsentation af de enkelte
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereProjektbeskrivelse 12. juni 2008
Projektbeskrivelse 12. juni 2008 Projektnavn: Projektperiode: 1.2.2008-1.8.2009 Projektejer + institutions ejer: Projektleder: Geovejledning i kemisk grundvandskortlægning GEUS og Miljøcentrene Birgitte
Læs mereNedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden
J.nr. /4-1613-20/1 P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt Nedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden Projektejer Søren Brostrøm Projektleder Bjørn Ursin Knudsen Startdato Januar 2012 Slutdato
Læs mereMidtvejsevaluering af den regionale Task Force for klimatilpasning. Af Oxford Research, august 2017
Midtvejsevaluering af den regionale Task Force for klimatilpasning Af Oxford Research, august 2017 Indholdsfortegnelse Formål og fokus for midtvejsevalueringen s. 3 Metode og datagrundlang s. 4 Om den
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereBeskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg
VIBORG STORKOMMUNE PROJEKTSEKRETARIATET Beskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg A. Overordnet beskrivelse af processen i plansystemet 16. august /HK Grundidéen i plansystemet er, at
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereNotat. Indledning. Sygefraværsdata 2016
Notat Vedrørende: Status på sygefraværsindsatsen 2016 Sagsnavn: Sygefraværsnotat 2016 Sagsnummer: 81.28.00-A00-4-16 Skrevet af: Christina Willumsen og Bjarne Vejrup E-mail: christina.willumsen@randers.dk
Læs mereProjektbeskrivelse. Uddannelsesparathed og indsatser for ikke-uddannelsesparate i folkeskolen
Projektbeskrivelse Uddannelsesparathed og indsatser for ikke-uddannelsesparate i folkeskolen Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører en undersøgelse, der har til formål at følge implementeringen
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereSCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj 2009 MUS med effekt Program for temamødet 13.00-13.10 Velkomst og dagens program 13.10 Udfordringer i forhold til MUS - præsentation ved bordene og opsamling MUS
Læs mereInspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling
Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling Uddannelsesforbundets temakursus, Svendborg d. 23.04.15 Jens Henning Ravnsmed, jhr@kompetenceudvikling.dk Katja Munkholm Nielsen, kamni@kompetenceudvikling.dk
Læs mereProjektbeskrivelse for Klimatilpasningsplan
Projektbeskrivelse for Klimatilpasningsplan Baggrund Aftalen mellem regeringen og KL om kommunernes økonomi for 2013 indebærer, at alle kommuner inden udgangen af 2013 skal udarbejde en klimatilpasningsplan,
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereRamme for kommunernes klimatilpasning
Ramme for kommunernes klimatilpasning Louise Grøndahl Rejsehold for klimatilpasning SIDE 1 Forebyggelse frem for oversvømmelse Regeringen vil Etablere en Task Force for klimatilpasning, der skal udarbejde
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Handleplan for Det gode arbejdsliv Indledning: Denne handleplan for Det gode arbejdsliv bygger på den politisk godkendte Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Af
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereBaggrund Økonomiudvalget besluttede , punkt 14, at igangsætte arbejdet med en ny planstrategi. Samtidig blev rammerne for strategien lagt.
Dagsordenpunkt Planstrategi 2016 Beslutning Tiltrådt. Gennemgang af sagen Baggrund Økonomiudvalget besluttede 27.01.2015, punkt 14, at igangsætte arbejdet med en ny planstrategi. Samtidig blev rammerne
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe
Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på
Læs mere