Lean Dagen 2009 Fra forandring til forankring - et langsigtet perspektiv på lean

Transkript

1 Lean Dagen 2009 Fra forandring til forankring - et langsigtet perspektiv på lean mandag den 28. september 2009 taastrup Lean lederskab med fokus på varige produktivitetsforbedringer i hele værdikæden - Lean 3.0 Succes med lean - hvilken strategi giver mest værdi for din virksomhed? Styrk dit ledelsesmandat i rollen som Lean Manager Forankring af lean indsatsen - fra projekt til en integreret del af hverdagen Sådan måles og dokumenteres gevinsterne ved lean Trivsel og arbejdsglæde - omdrejningspunkt i succesfulde lean virksomheder Konferencen for lean praktikere, kritikere og entusiaster The 7 Habits of Highly Effective People Sådan gør du op med ineffektiv adfærd og dårlige vaner! Mød blandt andre: Bent Hartvigsen, Lean Manager Martin L. Laursen, Lean Manager Tvilum Scanbirk A/S Jacob Austad, projektchef Alm. Brand A/S Nis Kampp, Director Sauer-Danfoss ApS Anders Nørgaard, partner Hildebrandt & Brandi A/S Preben Kristiansen, direktør

2 taleroversigt Lean Manager Bent Hartvigsen Direktør Strategi og HR Preben Kristiansen Director - Continuous Improvement Nis Kampp Sauer-Danfoss ApS Partner Karin Jessen PS4 A/S Centerchef Merete Nørby Projektchef Jacob Austad Alm. Brand A/S Lean Manager Martin L. Laursen Tvilum-Scanbirk A/S Lean Director Christian Houborg Lundbeck A/S Partner Anders Nørgaard Hildebrandt & Brandi A/S Director of Leadership Nina Kenney FranklinCovey Nordic Approach Sendes ufrankeret betaler portoen Att.: Call Center Gregersensvej Taastrup

3 Lean Dagen 2009 Fra forandring til forankring - et langsigtet perspektiv på lean mandag den 28. september 2009 taastrup Lean lederskab med fokus på varige produktivitetsforbedringer i hele værdikæden - Lean 3.0 Succes med lean - hvilken strategi giver mest værdi for din virksomhed? Styrk dit ledelsesmandat i rollen som Lean Manager Forankring af lean indsatsen - fra projekt til en integreret del af hverdagen Sådan måles og dokumenteres gevinsterne ved lean Trivsel og arbejdsglæde - omdrejningspunkt i succesfulde lean virksomheder praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til Lean Managers, proceskonsulenter, afdelingschefer, HR-chefer, driftschefer, TPM ansvarlige, udviklingskonsulenter, Lean chefer og andre med interesse for udvikling af lean. Tid Mandag den 28. september 2009 Sted, Taastrup Gregersensvej, 2630 Taastrup Telefon Pris Kr ,- pr. deltager (plus moms) Prisen inkluderer forplejning og kursusmappe. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat på den samlede faktura. Sådan tilmelder du dig lettest n Telefon n n konferencer@teknologisk.dk n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du bliver forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Jakob Dahl Wedel, jakob.dahl.wedel@teknologisk.dk 2008 Center for Konferencer Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one2one

4 Fra forandring til forankring - et langsigtet perspektiv på lean Lean Dagen er mødestedet for debat, inspiration og konkrete erfaringer med indførelse af lean - i både det private og offentlige. For 6. år i træk afholdes den populære dag, hvor førende virksomheder og eksperter sætter fokus på udfordringerne. Gå ikke glip af dette års Lean Dag, hvor vi bl.a. sætter fokus på varige produktivitetsforbedringer og ser på hvordan lean understøtter udvikling af en forbedringskultur. Flere end 600 har allerede deltaget er du den næste? 1,7 Lean Dagens gennemsnitlige evaluering på en skala fra 1-5, hvor 1 er særdeles godt. 09:20 KEY NOTE: Lean er ledelse og involvering af medarbejderne - ikke teknik og procedurer Lean er enkelt og nemt at gå i gang med på projektniveau - udfordringerne kommer når man har besluttet, at lean skal være grundlaget for virksomhedens udvikling. Med erfaringer fra forskellige lean rejser med hver sit udgangspunkt, forløb og succesrate, giver Bent Hartvigsen indblik i, hvad der skal til for at få den fulde effekt af lean. n Hvordan skabes ejerskab til lean? n erfaringer med at accelerere lean udrulning - hvad bremser processen? n Struktureret tilgang til lean Bent Hartvigsen, Lean Manager 10:30 KEY NOTE: Overblik, indflydelse og arbejdsglæde s erfaringer med lean som redskab til at nytænke arbejdsprocesserne De positive resultater fra s første pilotprojekter med lean har ført til at lean bredes ud i hele organisationen. Hør om s lean rejse, og hvordan lean understøtter organisationskulturen n effektivitet, kundeværdi og medarbejdertilfredshed tre ligeværdige mål for lean indsatsen n Hvad har lean betydet for medarbejdere og ledere? n Hvor hentes det største udbytte ved lean? Preben Kristiansen, direktør Strategi og HR 16:00 KEY NOTE: 7 gode vaner hvordan udvikler man gode vaner? Basalt set handler lean om at identificere og implementere nye og bedre arbejdsprocesser men hvad skal der til for at nye gode vaner bliver til vaner? Med udgangspunkt i tankegangen fra Stephen Coveys bestseller The 7 Habits of Highly Effective People går Nina Kenney bag om det der skal til for effektivt at ændre ineffektiv adfærd og dårlige vaner. n Hvor modne er dine medarbejdere til forandring? n De 5 trin i produktivitetspyramiden n Personlig effektivitet det optimale samspil mellem hjerne, hjerte, krop og sjæl Nina Kenney, Director of Leadership FranklinCovey nordic approach Lean dagen 2009

5 Spor A Lean - fra version 1.0 til og 3.0? 11:30 Hør, om Tvilum-Scanbirks succesfulde lean rejse, hvor de på under to år er gået fra version 1.0 til 2.0! I dag er lean fuldt implementeret med Daily Management og ugentlige Kaizen tiltag og events i hele værdikæden fra produktudvikling til ekstern logistik. n Dokumentering af effekten af Lean n Motivering af ledere og medarbejdere, herunder håndtering af konflikten med driften n Produktivitets program til at forbedre Lead time og TimeToMarket, måske Lean version 3.0? Martin L. Laursen, Lean Manager Tvilum-Scanbirk A/S Spor C Motiverende og retningsgivende målinger, der understøtter forbedringskulturen 13:30 Måler man ikke, kan man ikke se, om de tiltag der iværksættes reelt tilfører en forbedring! n Skab sammenhæng fra overordnet strategi og helt ned til den enkelte måltavle n Folk gør det de bliver målt på! Målinger skal defineres og ejes af dem, der har indflydelse på resultaterne Nis Kampp, Director - Continuous Improvement Sauer-Danfoss ApS Spor B De typiske konflikter under en forandringsproces og hvordan du tackler dem 11:30 Når indgroede rutiner og arbejdsprocesser bliver udfordret og ændret vil det uundgåeligt give konfliktsituationer. Lær, hvordan du forbereder forandringer, kommer de største konflikter i forkøbet, og tackler konflikterne. n De største kilder til konflikter n Konflikter er også et udtryk for engagement om at bruge konflikterne positivt n De svære valg og udfordringer i processen Karin Jessen, partner PS4 A/S Spor D Lean i videnstunge arbejdsprocesser 13:30 Hvordan kan lean principperne tilpasses videnstunge arbejdsprocesser? Hvilket problem er det lean skal løse, og er lean det rigtige værktøj? n Hvor virker lean og hvor virker det ikke! n Kan lean kopieres fra produktion til administration og mellem virksomheder? n System eller værktøjer? Fokus for lean indsatsen n Erfaringer fra lean forløb i administrative processer Jacob Austad, projektchef Alm. Brand A/S Spor E Forankring af lean fra projekt til en integreret del af hverdagen 14:50 Lundbeck har siden 2006 arbejdet struktureret med at indføre lean som den bærende filosofi i virksomhedens produktion. Der er skabt markante resultater fra de første pilotprojekter til nu, hvor der gennemføres 80 lean events om året. Hør, hvordan Lundbeck tacklede leder- udfordringen og nu er på et stadie, hvor medarbejdere og ledere har taget lean til sig og trives med det. n Lean er medarbejderinddragelse n Lederrollen i en lean-virksomhed n Lean-lederudvikling og kompetenceopbygning Christian Houborg, Lean Director Lundbeck A/S Spor F Få kreativiteten til at blomstre og bunken af forbedringsforslag til at vokse! 14:50 Succes med lean kræver aktiv involvering af alle med- arbejderes hjerner til at tænke kreativt og konstant forbedre og nytænke måden arbejdet udføres på. Anders Nørgaard går bag om den organisatoriske kreativitet og giver dig konkrete eksempler og forslag til, hvordan du sætter gang i en positiv proces. Anders Nørgaard, partner Hildebrandt & Brandi A/S mandag den 28. september 2009 taastrup

6 programoversigt 08:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Velkomst og introduktion ved dirigenten Merete Nørby, centerchef 09:20 KEY NOTE: Lean er ledelse og involvering af medarbejderne - ikke teknik og procedurer Bent Hartvigsen, Lean Manager 10:10 Kaffe, te og frugt 10:30 KEY NOTE: Overblik, indflydelse og arbejdsglæde s erfaringer med lean som redskab til at nytænke arbejdsprocesserne Preben Kristiansen, direktør Strategi og HR 11:20 Strække-ben pause 11:30 Vælg mellem et af følgende spor: A) Lean - fra version 1.0 til og 3.0? B) De typiske konflikter under en forandringsproces og hvordan du tackler dem 12:30 Frokost 13:30 Vælg mellem et af følgende spor: C) Motiverende og retningsgivende målinger, der understøtter forbedringskulturen D) Lean i videnstunge arbejdsprocesser 14:30 Kaffe, te, frugt og kage 14:50 Vælg mellem et af følgende spor: E) Forankring af lean fra projekt til en integreret del af hverdagen F) Få kreativiteten til at blomstre og bunken af forbedringsforslag til at vokse! 15:50 Strække-ben pause 16:00 KEY NOTE: 7 gode vaner hvordan udvikler man gode vaner? Nina Kenney, Director of Leadership FranklinCovey Nordic Approach 17:00 Afrunding ved dirigenten 17:10 Konferencen afsluttes tilmelding Tilmelding til Lean Dagen 2009 Mandag den 28. september 2009, Taastrup Pris pr. deltager inklusive dokumentationsmateriale og frokost kr ,- (plus moms) Tilmelding til spor: Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. person 2. person 3. person 4. person o o o o o o o o o o o o Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse Postnr./by For offentlige virksomheder: EAN nr: 1. Navn Stilling Afdeling 2. Navn Stilling Afdeling 3. Navn Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o o post o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer. o må gerne sende relevante tilbud og nyheder til min .