LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION

Transkript

1 Team Livets By: LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION -PROJEKT FOR FASE 2 AF KØGE KYST KONKURRENCEN

2 PROCESBESKRIVELSE Vores overordnede fokus for arbejdet i projektkonkurrencens fase 2 er at styrke, kvalificere og udarbejde konkrete løsningsforslag i forlængelse af vores visioner fra fase 1. Følgende er vores samarbejdsmodel i fase 2: 1. En klar organisering med enkel styring (organisering) 2. En resultatorienteret, kreativ og dynamisk proces (tidsmæssigt) 3. Et tæt tværfagligt samarbejde og sparring (bringe holdets kompetencer aktivt i spil) 2 Team Livets By:

3 1.0 EN KLAR ORGANISERING MED ENKEL STYRING Teamet for Livets By optræder som én samlet rådgivergruppe og vil på tværs af de faglige kompetencefelter fungere som kreative sparringspartnere for hinanden. POLYFORM arkitekter og Grontmij Carl Bro (GMCB) være de primære bidragydere på det operationelle plan, mens 2+1 Idébureau, Oxford Research, UiWe og Ekstrakt primært vil arbejde som tværgående rådgivere på et strategisk plan. For at opnå en effektiv processtyring i et bredt, tværdisciplinært team, har vi organiseret os med GMCB som den samlende teamleder. 3 Team Livets By:

4 TEAMETS SAMMENSÆTNING OG ORGANISERING 4 Team Livets By:

5 2.0 EN RESULTATORIENTERET, KREATIV OG DYNAMISK PROCES Vi vil i fase 2 holde et dynamisk og højt fagligt niveau. Vi vil sikre synergi mellem visionspunkterne gennem teammøder om udviklingsplanen og delmøder med fokus på de de enkelte visionsområder RESULTATORIENTERET - vi udarbejder i fase 2 detaljeret procesog tidsplan på baggrund af den udarbejdede viste procesplan. KREATIVT - vi arbejder ud fra en anerkendende tilgang til sparring og idéudveksling der bidrager til at skabe et innovativt og kreativt miljø, hvor idéerne flyder på tværs. DYNAMISK PLATFORM - vi vil arbejde med afsæt i vores fælles projektkontor, der understøttes af en fælles digital platform for at sikrer videndeling og tilgængelighed på tværs af teamet. 5 Team Livets By:

6 PROCESPLAN FOR TEAM LIVETS BY Startseminar 2-dages seminar Aflevering 20/ /5 30/7 Opsamling/afrunding Opsamling/afrunding Udviklingsplan overordnet Udviklingsplan detaljeret Endelig udviklingsplan Rammer?? TEAMMØDE ADVISORY BOARD WORKSHOP TEAMMØDE WORKSHOP TEAMMØDE WORKSHOP TEAMMØDE ADVISORY BOARD WORKSHOP WORKSHOP TEAMMØDE April Maj Juni Juli 6 Team Livets By:

7 FASER Vores arbejde i parallelkonkurrencens fase 2 er inddelt i fire delfaser: FASE 1: RAMMER FASE 2: UDVIKLINGSPLAN - OVERORDNET FASE 3: UDVIKLINGSPLAN - DETALJERET FASE 4: UDVIKLINGSPLAN - FÆRDIGGØRELSE Denne fase varer en uge, hvor teamet i fællesskab designer den videre proces med afsæt i startseminaret. Denne fase varer otte uger og bruges til grundigere analyser, research, strategiske betragtninger osv., som skal danne grundlaget for udviklingsplanen. Denne fase varer fire uger og bruges til at gennemarbejde og detaljere de fysiske hovedgreb og delemner i udviklingsplanen. De sidste to uger bruges på at afslutte, samle og vurdere udviklingsplanen og strategien og foretage den endelige formidling og visualisering af forslaget. 7 Team Livets By:

8 ARBEJDSFORM INTERNE WORKSHOPS Der afholdes 3-4 fælles workshops for hele teamet i løbet af processen, til idégenerering, konceptudvikling og faglig sparring. Vores Advisory Board vil deltage i en workshop i starten af processen og én i slutningen. TEAMMØDER Hver anden uge afholdes teammøder efter en fast mødekalender. I møderne deltager de ansvarlige personer fra hvert deltagende firma med det formål at sikre en fælles opsamling på udviklingen, validering og kvalificering af teamets projekt Der afholdes løbende mindre delmøder, hvor deltager mødes på tværs for at udvikle de enkelte visionspunkter og arbejde i dybden med et specifikt område. Det skal sikre momentum og synergi mellem de komplementære fagligheder. 8 Team Livets By:

9 3.0 TÆT TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE OG SPARRING Arbejdet i fase 2 vil være knyttet op omkring et tæt tværfaglig samarbejde og sparring. Strukturen vil være bygget op omkring tre bærende tilgange: KVALIFICERING dvs. at omsætte visioner til løsningsforslag og klare anbefalinger. METODE OG ANALYSE dvs. udpegelse af de metoder og analyser, der skal gennemføres for at sikre kvalificering af visionerne. SPARRING dvs. hvordan hvert visionsområde indgår i sparring og dialog med øvrige visionspunkter og øvrige kompetencer på tværs af teamet 9 Team Livets By:

10 BYUDVIKLING KVALIFICERING Det overordnede fokus i fase 2 vil være at kvalificere vores fysiske, strategiske og rumlige visioner for Livets By, som ramme for en udviklingsplan, der både socialt, kulturelt, økonomisk, rumligt og miljømæssigt er robust. METODE I 2. fase vil vi kvalificere vores rumlige og fysiske tiltag igennem skitsering, fysiske modeller og rumlige illustrationer. SPARRING Nøglen til Livets By ligger i udarbejdelsen af en stærk og fleksibel udviklingsplan, som fungerer både på det rumlige, sociale, økonomiske, detailmæssige, demokratiske og kulturelle niveau. 10 Team Livets By:

11 INFRASTRUKTUR KVALIFICERING I projektets 2. fase skal de infrastrukturelle løsninger operationaliseres, bl.a.: hvordan stationen kan placeres et nyt sted og konsekvenserne heraf i hvilket omfang der kan etableres tværgående forbindelser på tværs af jernbanen i hvilket omfang der kan skabes en form for shared space på Toldbodvej METODE Vi vil arbejde ud fra ingeniørtekniske metoder med skitsering af trafikale analyser af trafikbelastning og trafikafvikling og simuleringer af trafikken og infrastrukturen i en fremtidig situation. SPARRING Infrastruktur er i høj grad en væsentlig del af den samlede byudvikling, idet der er en meget tæt sammenhæng til den miljømæssige bæredygtighed, den økonomiske bæredygtighed og den rumlige karakter, som byen får. 11 Team Livets By:

12 KULTUR KVALIFICERING Kulturstrategien rummer redskaber fra programmering, aktiviteter, organisationer til regler, konkurrencer og kommunikationsformer. Kombinationen skaber i en bæredygtig kulturel og økonomisk byudvikling. METODE Metodisk lægger vi vægt på: 1) lokal kortlægning i relation til det priori terede indsatsområde 2) kvalificering igennem research og vi denindsamling, fx af relevante, interna tionale best practices SPARRING Det er kulturstrategiens ambition at gøre kunst og kultur til et integreret aspekt af byudviklingen- og oplevelsen. Målet er at skabe merværdi ved at tænke kulturelle ressourcer og programmer i relation til bprocessens øvrige visionspunkter. 12 Team Livets By:

13 DETAILHANDEL KVALIFICERING I 2. fase ønsker vi at kvalificere og uddybe, hvordan bæredygtighed og kvalitet sikres i udviklingen af Køges detailhandel og de nye erhvervsområder. Vi vil kortlægge ønsker og behov i praksis. METODE I 2. fase vil vi gennemføre en grundig detailhandels- og erhvervsanalyse, der på et detaljeret plan, kortlægger og indtænker interessenternes krav og behov. SPARRING Oxford Research, der har stor faglig ekspertise og metodisk erfaring på dette område, vil være hovedansvarlig for udførelsen af detailhandels- og erhvervsanalysen. 13 Team Livets By:

14 INDDRAGELSE KVALIFICERING Inddragelsen skal i byudviklingens første etape skabe den platform, der kan være katalysator for udviklingskulturen og sikre en stærk forankring hos de involverede aktører, interessenter, borgere og myndigheder allerede fra starten. METODE Metodisk vil vi arbejde med kortlægning og kvalificering igennem research og videnindsamling med udgangspunkt i stedet og de relevante aktørerer og interessenter. SPARRING Vil vi gennem hele fase 2 sikre, at den detaljerede strategi for inddragelsesforløbet udarbejdes, så den får et tæt samspil med det øvrige arbejde i teamet. 14 Team Livets By:

15 BÆREDYGTIGHED KVALIFICERING i 2. fase ønsker vi at operationalisere bæredygtigheden både for de konkrete tiltag og elementer inden for de tre bæredygtighedsdimensioner (natur, social/ sundhed og økonomi) og for det overordnede samspil mellem dem. METODE Til kvalificering af bæredygtigheden i fase 2 anvendes det procesværktøj, som Køge Kyst har bidraget til at udvikle. SPARRING Det er gennem kvalificering og realisering af bæredygtighed i forhold til de øvrige visionspunkter, at den bæredygtige byudvikling for alvor kan folde sig ud i Livets By Køge Kyst. 15 Team Livets By:

16 VISION, IDENTITET OG BRANDING KVALIFICERING Vi ønsker at tilknytte et strategisk spor i fase 2, der skal maksimere værdien af byudviklingsprojektet ved at omsætte Livets By til en sammenhængende identitets- og brandplatform for den fremtidige branding og positionering af Køge. METODE Vi ønsker i 2. fase at analysere Livets Bys brandstrategiske position og potentialer gennem en konkurrentanalyse af øvrige regionale vækstcentres brandpositioner og en mapping af konkurrenter til Køges brandposition. SPARRING Visionen, identiteten og brandet skal udvikles på tværs af teamets faglige discipliner for brandstrategisk at kapitalisere på mangfoldigheden af indsatserne i byomdannelsen. 16 Team Livets By:

17 4.0 AFRUNDING Vi ser frem til at kvalificere, validere og optimere visionerne for Livets By i fase 2. Vi ser det som team som en spændende udfordring og styrkelse af projektet, at indgå i et tæt og udviklende parallelkonkurrenceforløb i fase 2, hvor vi på tværs af de øvrige udvalgte teams og med parterne i Køge Kyst ønsker at indgå i et åbent og værdiskabende forløb til gavn for alle parter. // Team Livets By 17 Team Livets By: