Trænende Hjemmehjælp. Fra kompensation

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Trænende Hjemmehjælp. Fra kompensation"

Hanna Nielsen
8 år siden
Visninger:

1 Trænende Hjemmehjælp Fra kompensation 1

2 Til aktivitet og deltagelse 2

3 Opgaven At udbrede den rehabiliterende tilgang til alle borgere i Fredericia Kommune, der modtager kommunal pleje og praktisk bistand (Ca.1800 borgere) 3

4 Metode 1.fase (Marts august 2010): En model for Trænende Hjemmehjælp (TH) udvikles og afprøves i et ude-distrikt Vi går langsomt frem og drager erfaringer, mens vi går Rammer og beskrivelser af lav-praktiske arbejdsgange og opgaver udvikles undervejs (Forløbsbeskrivelser, opgavebeskrivelser, administrative styrings-redskaber, m.m.) 4

afprøves i et ude-distrikt Vi går langsomt frem og drager erfaringer, mens vi går

5 1.fase (fortsat) Intern evaluering af struktur, proces og effekt (August 2010) Tilretning af koncept og udarbejdelse af model for den videre udbredelse af TH (September/Oktober 2010) Politisk beslutningstagning for den videre udbredelse (Oktober 2010) 5

model for den videre udbredelse af TH (September/Oktober 2010)

6 2.fase (December April 2011) Trænende Hjemmehjælp udbredes til yderligere to ude-distrikter 3.fase (Maj - August 2011) Trænende Hjemmehjælp udbredes til de resterende to ude-distrikter 6

7 4.fase (September - December 2011) Tilretning af model og ressourcer på baggrund af hidtidige erfaringer og ekstern evaluering af opstartsfasen (DSI for KL,FOA og Sundhedskartellet) Inddragelse af private leverandører 7

ekstern evaluering af opstartsfasen (DSI for KL,FOA og

8 LMIEL på Plejecentrene (Februar November 2011) Pilot-pilot Afprøvning af redskaberne Min gode dag og Min egen kraft (Plejeboligliv) 8

9 Model for Trænende Hjemmehjælp Oprettelsen af et Tværfagligt Team, der støtter og vejleder medarbejderne i den rehabiliterende arbejdsmetode (1 sygeplejerske, 1 SSA, 1 ergo- og 1 fysioterapeut) 1 kontakt-terapeut fra Hjælpemiddelafsnittet (x1 mdl.) 1 kontakt-visitator (Ad hoc.) 9

arbejdsmetode (1 sygeplejerske, 1 SSA, 1 ergo- og 1 fysioterapeut) 1

10 Model (Fortsat) Uddannelse af alle visitatorer og medarbejdere i distriktet (SSA,SSH, Sygepl.) Uddannelse af de Tværfaglige Teams Oprettelse af nye visitations-pakker til borgere med udviklingspotentiale 10

11 Model (Fortsat) Oprettelse af Borgerens Plan som fællesdokument i kommunens ITomsorgsjournal 11

12 Udfordringer Motivation af borgere som har modtaget kompenserende hjælp En ny måde at arbejde på betyder en ny måde at tænke på - Ændring i kultur og grundlæggende antagelser Organisatoriske udfordringer Effektmåling Holde gryden i kog 12

måde at tænke på - Ændring i kultur og grundlæggende

13 Spæde resultater 139 borgere (der modtog personlig pleje) blev revisiterede i fase 1 47 borgere blev visiteret med udviklingsmål ~ 34 % har udviklingspotentiale 13

14 De første 20 borgere med udviklingspakker: 5 borgere er afsluttet som selvhjulpne 9 borgere er afsluttet med væsentligt mindre hjælp 2 borgere er afsluttet med øget hjælp 4 borgere er ekskluderede af opgørelsen 14

med væsentligt mindre hjælp 2 borgere er afsluttet

15 Den nye måde at arbejde på Opgaverne for det Tværfaglige Team og for den Trænende Hjemmehjælper: - via. et eksempel på Borgerens Plan 15

16 Den nye måde at arbejde på Visitators opgaver: Alle borgere revurderes Brev til borger Revurdering af borger i eget hjem: Funktionsvurdering med henblik på at afklare borgerens funktionsevne 16

17 Visitator (fortsat) Faglig helhedsvurdering med udgangspunkt i borgerens hverdagsliv Vurderingen baseres på data fra: Borgeren/familien Visitators observationer Evt. praktiske afprøvninger af konkrete aktiviteter Oplysninger fra samarbejdspartnere 17

Borgeren/familien Visitators observationer Evt.

18 Visitator (fortsat) Vurderingen fokuserer på: Borgerens ressourcer Det der er væsentligt for den enkelte borger, at kunne selv Omgivelsesfaktorer Træningspotentiale Motivation 18

19 Visitator (fortsat) Afslutning af revurderingen: Borgeren gives mundtlig afgørelse på, hvilken hjælp der bevilges Visitator opstiller retningsgivende mål Udviklende og / eller Fastholdende Borgeren visiteres til udviklingspakker og / eller fastholdende pakker 19

opstiller retningsgivende mål Udviklende og / eller Fastholdende

20 Tværfagligt Team (TT) TT, kontaktperson og borger udfylder baggrundsfeltet i Borgerens Plan TT, kontaktperson og borger formulerer (og prioriterer) konkrete mål i Borgerens Plan, med udgangspunkt i visitators retningsgivende mål og funktionsvurdering TT, kontaktperson og borger starter Borgerens Plan 20

konkrete mål i Borgerens Plan, med udgangspunkt i visitators

21 21

22 Uge-skema for det Tværfaglige Team Uge-nr.: Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Hanne Lene Hanne Lone Lene Maria Kl.8-9: Bo Hansen Kirkestræde 2 (Gitte) Gruppemøde Gruppemøde Kl : Karen Hvid Norgesgade 5 (Karina) Gruppemøde Gruppemøde 22

23 23

24 24

25 Den nye måde at arbejde på Afslutning af en borger med udviklings-mål: Kontaktperson Tværfagligt Team Visitator 25

26 Hvordan er det at arbejde som trænende hjemmehjælper? 26

27 Case: årig mand med halv-sidig lammelse Har i flere år modtaget hjemmehjælp morgen, middag og aften Motiveres til at forsøge om han kan klare dagligdagen selv I løbet af få måneder indkøres nye rutiner, hvor han selv står op, vasker sig og laver morgenmad Plejepersonalet trækker sig gradvist 27

28 Manden fortæller, at han i starten var skeptisk men nu er glad Han er blevet mere aktiv og er lige så stille begyndt at afsøge muligheden for at komme ud af huset igen 28

Relaterede dokumenter

En ny måde at arbejde på I Fredericia kommune

En ny måde at arbejde på I Fredericia kommune Velfærdssamfundets udfordring Borgernes krav og behov Mangel på arbejdskraft Økonomi 1.050 Pleje n Ældreplejen - forventet fald i medarbejderantal Forventet