Strategi og handlingsplan

Transkript

1 Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

2 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant rolle i forhold til udvikling og vækst i eget område. Både nationalt og internationalt er der en erkendelse af, at lokale og regionale myndigheder sammen med virksomheder og uddannelsesinstitutioner kan udnytte geografiske og historiske styrkepositioner som afsæt for fremtidig vækst. På den baggrund har mange regioner i Danmark og Europa etableret nye samarbejdsstrukturer ofte under betegnelsen Business Regions som fælles afsæt for et stærkere samarbejde. Med henblik på at fastholde og udvikle væksten i Nordjylland og understøtte fremtidig jobskabelse i regionen foreslås derfor etableret et nyt forstærket samarbejde imellem de nordjyske kommuner og Region Nordjylland pr. 1. januar Samarbejdet benævnes: Business Region North Denmark fælles om vækst og udvikling. Samarbejdet vil give de nordjyske kommuner og Regionen mulighed for målrettet at samarbejde om fælles satsninger, som flere eller alle parter finder centrale for en fælles vækstdagsorden. De fælles satsninger vil samtidig sikre en tæt kobling imellem de enkelte kommuners egne udviklingsstrategier og den kommende regionale vækst- og udviklingsstrategi, REVUS. Endelig vil de fælles satsninger være gode platforme for at søge betydelig ekstern finansiering til regionale vækstinitiativer. S AMARBEJDET TRÆDER I KRAFT B usiness Region North Denmark er et samarbejde mellem alle 11 Nordjyske Kommuner og Region Nordjylland.

3 VISION: MÅL: De 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland ønsker at fastholde og udvikle væksten i Nordjylland og understøtte fremtidig jobskabelse. Parterne vil målrettet samarbejde om fælles satsninger, som flere eller alle parter finder centrale for en fælles vækstdagsorden inden for følgende indsatsområder: Erhvervsudvikling og jobskabelse Turisme Adgang til kvalificeret arbejdskraft Infrastruktur Internationalt samarbejde Tydelig samklang imellem kommunernes vækststrategier og den regionale vækst- og udviklingsstrategi Et dagsordenssættende og proaktivt partnerskab på områder, der er særligt vigtige for en positiv udvikling i regionen Igangsætning af en række konkrete fælles initiativer, så fælles midler kommer ud at arbejde Udbyttet af investeringer via partnerskabet bliver større via betydelig ekstern medfinansiering Regionens samlede kompetencer og styrkepositioner synliggøres for arbejdskraft og investorer Bestyrelse Direktion Erhvervsforum Samarbejdsmodel for Business Region North Denmark

4 Mål: Mål 1: Flere arbejdspladser Erhvervsudvikling & Jobskabelse Fastholdelse af arbejdspladser og øget jobskabelse, særligt inden for de nordjyske styrkepositioner Mål 2: Samarbejde om nordjyske styrkepositioner Mål 3: Flere iværksættere Fastholdelse af nuværende arbejdspladser og etablering af nye jobs er helt afgørende for Nordjyllands udvikling. De seneste år har været udfordrende for mange virksomheder i regionen, og flere kommuner har oplevet nedgang i antal arbejdspladser. Samtidig er der skabt nye jobs indenfor de brancher, som repræsenterer fremtidens væksterhverv - energi, sundhed, IKT, det maritime område, logistik, fødevarer mv. og disse brancher er stærke i Nordjylland. Nordjylland er således i en god position i forhold til at skabe vækst og arbejdspladser i de kommende år. De nordjyske kommuner og Region Nordjylland ønsker derfor at styrke samarbejdet om de nordjyske styrkepositioner via samarbejdet i Business Region North Denmark. Væksthus Nordjylland har i tæt samarbejde med de lokale erhvervskontorer en vigtig rolle i at understøtte iværksætteri og vækst i de etablerede virksomheder. Denne indsats skal vedvarende prioriteres og udvikles. Nøgletal Udvikling i antal arbejdspladser i Nordjylland fra 2010 til % 1% 0% -1% -2% -3% -4% -5% -6% -7% -8%

5 Konkrete projekter 112 Udvikling i antal arbejdspladser samt prognose fra PROJEKT 1: Iværksætteri Aalborg 106 PROJEKT 2: Produktion og Innovation Hele landet 98 PROJEKT 3: Eksportplatforme Region Nordjylland PROJEKT 4: Regionale Klynger PROJEKT 5: Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling PROJEKT 6: Bestyrelsesarbejde PROJEKT 7: Sundhedsinnovation

6 Mål: Mål 1: Flere overnatninger Turisme Mål 2: Stærkt fælles brand Mål 3: Nye målgrupper/markeder Nordjylland skal bevare sin stærke position som ferieog mødedestination Flere overnattende ferieturister og fortsat tiltrækning af møde og konferencegæster er afgørende for Nordjyllands position som turistdestination. De senere år har turismen i både Danmark og Nordjylland været udfordret. Særligt kystturismen har oplevet tilbagegang. Dette er alvorligt i Nordjylland, hvor turismen har særligt stor økonomisk betydning. Nordjylland har et stærkt brand som samlet turistdestination og et godt og varieret turismeprodukt. På trods af dette udfordrer stærk konkurrence fra lignende destinationer, ændrede feriemønstre og stor afhængighed af få markeder den nordjyske position. Regeringen har i 2014 vedtaget en ny vækstplan for turisme og en ny national organisering af turismefremme, som afgørende ændrer forudsætninger for den nordjysk turismefremmeindsats. De nordjyske kommuner og Region Nordjylland ønsker et fortsat stærkt nordjysk samarbejde om at tiltrække turister til Nordjylland, både ferie og mødegæster. Nøgletal Overnatninger fordelt på overnatningsformer, udvikling

7 Konkrete projekter Turismes omsætning og beskæftigelse i Nordjylland, 2012 PROJEKT 1: Incoming PROJEKT 2: Ny organisering af turismeområdet

8 Mål: Mål 1: Fastholde flere nyuddannede i job i regionen Kvalificeret arbejdskraft Uddannelsesindsatsen skal i endnu højere grad omsættes til jobskabelse og bosætning i hele regionen Mål 2: Adgang til kvalificeret arbejdskraft for virksomheder De nordjyske kommuner og Region Nordjylland ønsker at styrke samarbejdet om at sikre kvalificeret arbejdskraft til de nordjyske virksomheder. Det gælder dels i forhold til at udnytte de potentialer, som den store tilgang af nyuddannede udgør, dels i forhold til at sikre tilstrækkeligt udbud af faglært og specialiseret arbejdskraft og dels i forhold til at sikre det rette match mellem de behov virksomhederne har og den arbejdskraft der er til rådighed. Uddannelsesniveauet er stigende i Nordjylland, og mange unge kommer til regionen for at uddanne sig. Mange nyuddannede har imidlertid svært ved at finde arbejde i regionen og rejser herfra. Samtidig oplever virksomhederne begyndende problemer med at rekruttere arbejdskraft med de rette kvalifikationer. Nordjylland har et godt udgangspunkt. Mange af de nyuddannede - både fra Danmark og udlandet - vil gerne blive i regionen. Samtidig har vores SMV er den laveste andel af højtuddannede i Danmark, så der er potentiale til i endnu højere grad at omsætte uddannelsesindsatsen til varig vækst i form af jobskabelse og bosætning i hele regionen. Nøgletal

9 Konkrete projekter PROJEKT 1: 1000 studiejobs i Nordjylland Bestyrelsen i Business Region North Denmark har besluttet, at der skal oprettes nye studiejob i Region Nordjylland, i perioden Formålet er dels at de studerende får opbygget relationer til og erfaringer fra erhvervslivet, og dels at dels at de nordjyske virksomheder får adgang til fleksibel akademisk arbejdskraft. De 1000 studiejobs fordeles ligeligt mellem det offentlige og private. Således forpligter Region Nordjylland og de nordjyske kommunerne sig til sammen at skabe 500 nye studiejobs, mens kommunerne forpligter sig til at gøre en indsats for, at der i den private sektor etableres yderligere 500 studiejobs. Fordelingen mellem kommunerne er foretaget på baggrund af antallet af arbejdspladser i kommunerne, mens Region Nordjylland tildeles en målsætning på 50 studiejobs. PROJEKT 2: Nyuddannede i SMV erne Bestyrelsen i Business Region North Denmark har vedtaget et projekt, som søger at skabe vækst i de nordjyske små og mellemstore virksomheder (SMV ere), og samtidigt fastholdelsen af de mange dygtige akademikere der uddannes i Nordjylland. Regionen har landets laveste andel akademikere i SMV ere, og for at realisere dette uindfriede potentiale, søger de nordjyske kommuner og Region Nordjylland i fællesskab, at skabe de bedst mulige forudsætninger for et match mellem virksomhederne og de nyuddannede akademikere. Dette gøres bl.a. ved at opkvalificere de nyuddannedes virksomhedsrettede kompetencer, opkvalificere erhvervs og jobcenterkonsulenter kompetencer til at af afdække vækstbehov og skabe match, og ved at øge antallet af virksomhedsbesøg. Viden er Nordjyllands vigtigste råstof - det skal vi omsætte klogt i varig vækst Figur eller tabel

10 Mål: Mål 1: God tilgængelighed indenfor og til /fra regionen Infrastruktur God tilgængelighed på tværs af og til/fra regionen er et væsentligt rammevilkår for en fælles vækstdagsorden Mål 2: Bedre digital infrastruktur Mål 3: Sammenhængende planlægning Infrastruktur er en væsentlig faktor i en fælles vækstdagsorden. Fysisk og digital infrastruktur skal sikre god tilgængelighed, strategisk infrastruktur skal sikre, at kommuner og region i fællesskab trækker en positiv udvikling for Nordjylland. Begge tilgange er relevante for samarbejdet. Strategisk infrastruktur dækker over koordineringen af strategier mellem aktørerne og samordning med REVUS. Den overordnede planlægning i den enkelte kommune har stor betydning for planlægningen i de omkringliggende kommuner. Enkelte steder i Danmark samarbejder flere kommuner om planstrategier i erkendelse af, at områderne er funktionelt sammenhængende områder. Den fysiske og digitale infrastruktur er med til at definere rammerne for borgere og virksomheder i Nordjylland. En velfungerende infrastruktur er en afgørende forudsætning for dels at adressere demografiudviklingen og urbaniseringen i Nordjylland samt at understøtte den fortsatte vækst. Nøgletal Tal relateret til forhold vedr. infrastruktur

11 Konkrete projekter PROJEKT 1: Digital Infrastruktur Hurtigere internet i Nordjylland: Regionen skal som minimum kunne tilbyde virksomheder og borgere en dækning på niveau med de øvrige regioner, samt sikre en opfyldelse af dækningskravene, formuleret i Regeringens 2020 målsætning. BRN gennemfører et projekt, der 1) kortlægger mobildækning i hele regionen, 2) etablerer smidige procedurer for opnåelse af maste- og gravetilladelser, 3) skaber et grundlag for etablering af en passiv infrastruktur (nedgravning af tomme rør), samt 4) via dialog med potentielle leverandører udarbejder en businesscase og selskabskonstruktion for fremtidig sikring af bredbånd i Nordjylland. (Udbygges m supplerende afklaring til 4. juni af bl.a. finansiering, organisering, tidsplan og produkt jf. referat af BRN direktionens møde den 3. marts 2015). Figur eller tabel PROJEKT 2: Strategisk Infrastruktur Fælles afsnit i planstrategier og Regional Vækst og Udviklingsstrategi om fælles vilkår og udfordringer og behovet for samarbejde for at kunne skabe et stærkt Nordjylland. (Afsnit besluttet på BRN formandskabets møde den 27. marts 2015). PROJEKT 3: Strategisk Infrastruktur Samarbejde om afdækning af behov for ændringer i planlægningsbestemmelser som er barriere for en ønsket udvikling (by-, infrastruktur- eller erhvervsudvikling) samt forbedring af infrastruktur i delområder i regionen. Det omfatter geografiske områder eller områder med fælles temaer, udfordringer eller erhvervs og bosætningspotentialer som bosætning/bykvalitet, urbanisering, demografiske udfordringer, det grønne og det blå Nordjylland. PROJEKT 4: Fysisk Infrastruktur Virkeliggørelse af vision og strategi for samarbejdet imellem KKR og Region Nordjylland om mobilitet i Nordjylland ved gennemførelse af projekter - blandt andet med inspiration fra mobilitetskon-

12 Mål: Mål 1: Internationalisering af regionen flere internationale samarbejdspartnere Internationalt samarbejde Nordjylland skal have større andel i EU s midler til - for at finansiere udvikling og understøtte internationalisering Alle virksomheder er nødt til at forholde sig til den globale virkelighed, enten direkte eller via kunder og leverandører. Det gælder både det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Fortsat internationalisering af regionen er derfor en vigtig faktor for fremtidig konkurrencekraft. Flere internationale samarbejdspartnere er et skridt mod øget internationalisering. Et andet naturligt skridt er deltagelse i EU-projekter. EU har afsat mange midler til forskning, udvikling og implementering af ny viden via transnationale projekter - midler som Nordjylland traditionelt ikke har fået så stor andel af. Nu reduceres de regionale EU-fonde imidlertid betydeligt, og der er anledning til at opprioritere den regionale indsats for at få adgang til de konkurrenceudsatte midler. De nordjyske kommuner og Region Nordjylland ønsker derfor markant at styrke indsatsen for øget hjemtag af EU-midler og anden ekstern finansiering til de nordjyske virksomheder og offentlige parter. Samtidig kan der på regionalt niveau gøres flere fælles indsatser målrettet markeder med særligt potentiale. Mål 2: Øget hjemtag af EU-midler Mål 3: Øget hjemtag af anden ekstern Nøgletal Tal for national / EU-funding

13 Konkrete projekter PROJEKT 1: Etablering af NDEU i Bruxelles Figur eller tabel PROJETK 2: Afdækning af Kommuners Internationale potentialer

14 Baggrund for Business Region North Denmark Indsæt kort indledende tekst om samarbejdet/ parterne/baggrunden Om organisationen Bestyrelse Direktion Erhvervsforum Sekretariat Partnere

15 F.eks. Navne på medlemmer af Erhvervsforum Sådan arbejder vi Kompetencer Procedurer Økonomi

16 Business Region North Denmark