Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland"

Jonas Pedersen
8 år siden
Visninger:

1 Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

2 Den nordiske velfærdsmodel er udfordret Intensiveret global konkurrence mellem samfundsmodeller Høje ambitioner og forventninger til kvalitet og omfang af offentlig service møder begrænsede ressourcer og wicked og unruly problems Strategier Dæmpe ambitioner og forventninger (No Go?) Løbe hurtigere Skabe en mere innovativ offentlig sektor

offentlig service møder begrænsede ressourcer og wicked og unruly problems

3 I Danmark har kommunerne taget førertrøjen på, mens staten halser efter I starten handlede det mest om at effektivisere og spare penge Nu er alle dele af kommunestyret genstand for innovation, og målet er langt bredere

effektivisere og spare penge Nu er alle dele af

4 Nye arbejdsredskaber, der fremmer kommunikation/gør arbejdet lettere/løser opgaven bedre Nye arbejdsgange, der ændrer på, hvem der gør hvad, hvornår Nye opgaver, der forandrer arbejdets indhold Nye visioner, der fører til reformulering af målsætninger Nye strategier, der angiver alternative veje til at nå målene Nye roller, der ændrer selvforståelser og relationer Forskellige slags innovation

indhold Nye visioner, der fører til reformulering af målsætninger Nye strategier, der angiver

5 Trinvis forandring der skaber noget nyt Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer Overtagelse af andres innovationer kræver også innovation og kan være smart strategi Saksespring (1,59 m.) Eastern Cut-off (1,75 m.) Western Roll (2,00 m.) Fosbury Flop (2,09 m.)

kræver også innovation og kan være smart strategi Saksespring (1,59 m.

6 Konkurrence Hierarki Samarbejde Innovation Hierarki: Efterspørge og prioritere innovation Konkurrence: Motivere aktører til at gå i gang med innovation Samarbejde: Skaber innovation Hvad fremmer innovation?

Konkurrence: Motivere aktører til at gå i gang med

7 Problemforståelse Samarbejde giver: Spredning Idéudvikling Dybere problemforståelse Nye ideer Evaluering Idéudvælgelse Informerede valg Bredt ejerskab Flere bundlinjer Realisering Mange ambassadører Faser i innovationsprocessen

Evaluering Idéudvælgelse Informerede valg Bredt ejerskab

8 Co-initiation Co-creation Coimplementation

9 Hverdagsrehabilitering (Fredericia) Skolen i virkeligheden (Fredensborg) Unge bekæmper misbrug (Rudersdal) Ny trafik (Aarhus) Nye politiske arbejdsformer (Holbæk) Cykler uden alder (København)

11 Samarbejdsdrevet innovation forudsætter, at administratorer, politikere og medarbejdere arbejder mere ud af huset, og på tværs af siloerne Det øver man sig på, men det er svært Fire barrierer for samarbejdsdrevet innovation 1) Den traditionelle styringstænkning 2) Organiseringsformerne 3) Kulturen 4) Ledelsesformerne Udfordringen

på, men det er svært Fire barrierer for samarbejdsdrevet innovation 1) Den

12 En traditionel forestilling om, at den offentlige sektors opgave er at udøve suveræn styring (autoritetsudøvelse og omsorg) Samarbejdsdrevet innovation lægger op til, at den offentlige sektor beder samfundsaktørerne om hjælp Samfundet bliver medproducent af samfundsstyring lex. Skanderborg kommune: Kommunen 3.0

lægger op til, at den offentlige sektor beder samfundsaktørerne om hjælp

13 Bureaukratiet etablerede forvaltningssiloer, og New Public Management reformerne har skabt virksomheder Resultat: In-house tænkning med fokus på at løse de opgaver, man har ansvar for Det vanskeliggør problemorienteret tværgående samarbejde og vidensdeling Man prøver sig frem med tværgående projekter, men de fejler tit, fordi de aktører der indgår har få NATOressourcer Der er behov for organisationsformer og motivationsmekanismer, som understøtter tværgående innovationssamarbejder Organiseringsformer

vidensdeling Man prøver sig frem med tværgående projekter, men de fejler tit, fordi de aktører der indgår har få

skepsis overfor inddragelse af andre Siloopdelingen fremmer en monofaglig tilgang

14 Den offentlige sektor er præget af 0-fejls kultur og professionsvælde 0-fejlskulturen betyder, at man nødigt eksperimenterer Professionsvældet giver skepsis overfor inddragelse af andre Siloopdelingen fremmer en monofaglig tilgang til opgaverne Behov for en afbureaukratisering og afprofessionalisering af tilgangen til kerneopgaven

15 Traditionel offentlig ledelse udøves gennem ordrer og kontrol Transaktionsledelse består i at motivere medarbejderne til at handle som man ønsker (Incitamenter) Transformationsledelse udøves ved at forme medarbejdernes billede af, hvad der bør gøres Innovationsledelse er at designe og understøtte samarbejdsdrevne forandringsprocesser, som man ikke selv ved hvor ender Ledelse

udøves ved at forme medarbejdernes billede af, hvad der bør gøres Innovationsledelse er at

16 Ledelsen skal sætte innovation på dagsordenen Der skal udvikles budgetteringsformer, der understøtter innovationssamarbejde Belønningsstrukturerne skal gøre innovation til en attraktiv karrierevej Der skal gøres en målrettet indsats for at igangsætte, facilitere og katalysere samarbejde om innovation Innovationsarbejdet skal organiseres så resultaterne bliver brugt og spredes Omstrukturering af kommunestyret

skal gøres en målrettet indsats for at igangsætte, facilitere og katalysere samarbejde om innovation

17 Læs vores bøger: Spil vores spil:

18 Tak for ordet

Relaterede dokumenter

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Den nordiske velfærdsmodel er udfordret Intensiveret global konkurrence mellem samfundsmodeller Høje ambitioner og forventninger til kvalitet