Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse

Transkript

1 Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse Rapport fra ekspertgruppe i efteråret 2017 Regeringen og arbejdsmarkedets parter afsætter 25 mio. kr. årligt i 4 år til koordination og aktørsamarbejde i regi af RAR, oktober 2017 RAR-model skal beskrives i proces mellem parterne. Udmøntning af Trepartsaftale III - etablering af RAR-model for koordination og aktørsamarbejde, marts

2 Succeskriterier Mere aktivitet på efter- og videreuddannelsesområdet bedre match mellem udbud og efterspørgsel efter voksen-, efter- og videreuddannelse i udvalgte brancher kursusønsker samordnes og koordineres på tværs af kommuner, så der kan gennemføres hold for både ledige og beskæftigede bedre overblik over, hvor der er mangel på arbejdskraft bedre overblik over, hvor der allerede er tværgående samarbejde og hvor der er behov for at etablere dette lettere at tilrettelægge og gennemføre kurser på områder med rekrutteringsudfordringer henvendelser til virksomhederne skal være af høj kvalitet 2

3 Aftalen, hvad gør RAR? Styrker samarbejde og koordination mellem aktører Fastlægger strategier for den koordinerende indsats Udpeger områder, hvor koordination og aktørsamarbejde skal styrkes Sikrer videngrundlag benytter eksisterende og udvikler nyt Det vil være op til det enkelte RAR at indgå i dialog med de regionale og lokale aktører, for at finde frem til den rette model for værdiskabende samarbejder i RAR-området. (Udmøntningsaftalen, marts 2018) 3

4 RAR-modellen: Opgaver, aktører, input og gevinster RAR Bornholm RAR Hovedst. RAR Sjælland RAR Fyn RAR Sydjylland RAR Østjylland RAR Vestjylland RAR Nordjylland Efteruddannelsesudvalg m.v. Sekretariatsbetjening via AMK Øst RAR s opgave: Etablere og formidle overblik over muligheder i uddannelsessystemet Input til RAR-opgaven: RAR indgår i dialog med jobcentre, a-kasser og virksomheder Sekretariatsbetjening via AMK Syd arbejdskraft RAR-opgave: Etablere eller styrke regionale, lokale eller brancheopdelte samarbejder mellem jobcentre, a-kasser, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, væksthuse og arbejdsmarkedets parter RAR s opgave: Etablere og formidle overblik over muligheder i beskæftigelsessystemet til virksomheder, uddannelsesinstitutioner, parter m.v. Input til RAR-opgaven: RAR har lokale analyser af kompetencebehov inden for områder med mangel på Sekretariatsbetjening via AMK Midt-Nord RAR s opgave: Formidle virksomheders kompetencebehov Input til RAR-opgaven: Udvikles et værktøj med machine learning, der identificerer kompetencebehov Regioner, regionale vækstfora, væksthuse m.v. Uddannelsesudbydere Jobcentre A-kasser Virksomheder, særligt SMV ere Gevinst ved RAR-model: Ledige får målrettet opkvalificering - hurtigere Gevinst ved RAR-model: Virksomheder får arbejdskraft med de rette kompetencer - hurtigere

5 Koordinationsforum RAR Koordinationsforum Målrettet, koordineret initiativ, f.eks. branche Målrettet, koordineret initiativ, f.eks. branche Målrettet, koordineret initiativ, f.eks. branche Præsentationstitel 5

6 RAR-processen de kommende måneder Konstituering af nyt RAR i juni Udvikle strategi Udpege fokusområder (brancher, temaer) Opbygge et koordinationsforum Forpligtende samarbejder aftaler med skoler, regioner, kommuner, organisationer m.v. Etablere eller udbygge tværgående samarbejder Præsentationstitel 6

7 A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M i Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord Amkmidt-nord@star.dk T VEU/RAR Nordjylland Arbejdsmarkedskontoret har udpeget følgende personer til at dække VEU/RAR opgaven i Nordjylland: Jill Ellermann Anne Emdal Arba Jens Martin Jacobsen Hvordan kan 3 blive til 9?

8 T Anne Emdal Arba: Primær kontaktperson for Hjørring, Frederikshavn, Læsø, Brønderslev, Thisted og Morsø kommuner. Har de seneste par år arbejdet som koordinator i VEU-center Nords sekretariat og har i den forbindelse samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne i Vendsyssel og Thy/Mors om blandt andet det virksomhedsopsøgende arbejde og vejledning af enkeltpersoner om opkvalificering. Har derudover arbejdet i mere end syv år indenfor beskæftigelsessystemet som konsulent i en a-kasse. Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 8

9 T Jens Martin Jacobsen: Primær kontaktperson for Aalborg, Jammerbugt, Vesthimmerland, Rebild og Mariagerfjord kommuner. Har i de seneste par år arbejdet som teamleder for Fleksjobområdet i Jobcenter Aalborg. Erfaring 8 år indenfor beskæftigelsesområdet, primært med opgaver omkring det virksomhedsopsøgende arbejde, som konsulent og projektleder. Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 9

10 T Jill Ellermann: Betjening af RAR i forhold til VEU Sekretariatsleder i VEU-center Aalborg/Himmerland siden etableringen i 2010 og indtil juli Primære arbejdsområder: Udvikling og drift af VEU-centret i samarbejde med partsinstitutionerne herunder opsøgende vejledning og rådgivning om voksen- og efteruddannelse, individuel vejledning om VEUmulighederne samt bedre samspil mellem erhvervsrettet og almen VEU. Har derudover været projektleder, uddannelseskonsulent og -koordinator i tilknytning til beskæftigelsesindsatsen. Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 10

11 1 Bedre match i brancher med regionale samarbejder Virksomheder får lettere ved at opkvalificere medarbejdere eller ledige At bygge bro mellem beskæftigelse og uddannelse At sikre at uddannelsesindsatsen matcher virksomhedernes behov og efterspørgsel At sikre koordination og synlighed på VEU-området. Kurser koordineres. Flere holdforløb for ledige og beskæftigede Uddannelsesinstitutioner får lettere ved at gennemføre holdforløb på mangelområder. Bedre overblik over mangel på arbejdskraft. Overblik over tværgående samarbejder

12 T Afgørende for forståelse og løsning af opgaven Hvordan ser de forskellige aktører opgaven ud fra eget verdensbillede Forståelse af verdensbillede Jobcentre Arbejdsgivere Faglige organisationer A-kasser Lønmodtagere Øvrige Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 12

13 T Hvordan vil vi arbejde med RARs branchenedslag? Metodisk tilgang til opgaven Ekspertviden Eksperter fra jobcentre, faglige org, uddannelsesinstitutioner, arbejdsgivere og branchen. Formål: fremlægge udfordringer, afdække årsager, pege på handlemuligheder. Produkt: anbefalinger Beskrive 1-2 konkrete initiativer, som vi opfordrer jobcentrene og andre aktører til at gå med i. Ad hoc, dialog med ekspertgruppe. F.eks. for at sikre fremdrift i initiativer, evaluere initiativer m.m. Initiativer VEU Koordinator tager initiativ p.b.a. de udfordringer og løsningsforslag, der er enighed om. VEU Koordinatorer udfordrer eksisterende metoder og inspirerer til nye Evaluering af indsats og resultater Branchebeskrivelse VEU Koordinator understøtter udarbejdelsen af en kortfattet branchebeskrivelse, der kan anvendes som baggrundsmateriale. Beskrivelsen kan suppleres i takt med, at vi får nye data. Branchebeskrivelse, udvikling af fast koncept. Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 13

14 T En model der virker SOSU er klar til dig er du klar til SOSU? Målrettet ledige, som drømmer om at arbejde og uddanne sig indenfor et område, der beskæftiger sig med mennesker og livskvalitet. Forløb på 41,5 dage og er bygget op om temaer som omsorg, sundhed og pædagogik. Deltagerne bliver kvalificeret til at afløse social- og sundhedshjælpere på plejehjem og i ældreboliger i ferieperioder og lignende. Deltagerne bliver klar til at starte på grundforløb 2 til uddannelsen som social- og sundhedshjælper eller social- og sundhedsassistent. Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 14