Systematisk feedback. Et udviklingsprojekt på Ekstra Bladet Projektet er støttet af Pressens Uddannelsesfond
|
|
- Knud Ravn
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Systematisk feedback Et udviklingsprjekt på Ekstra Bladet Prjektet er støttet af Pressens Uddannelsesfnd En UPDATE-evaluering april
2 Indhld 1. Baggrund 2. Målsætning g succeskriterier 3. Evaluering sm en del af frløbet 4. Prjektets faser a. Udvikling af feedback-værktøj i arbejdsgruppe b. Uddannelsesdag i brug af feedback-værktøjet c. Anvendelse af feedback-værktøjet i praksis d. Opfølgning 5. Nåede vi målet? 6. Frtsat arbejde med feedback på Ekstra Bladet 7. Afsluttende 2
3 Evaluering af feedbackprjekt på Ekstra Bladet 1. Baggrund Med den stre knkurrence på avismarkedet g med tilbagevendende eksempler på nedskæringer g fyringsrunder er priritering af udviklingsresurser vigtigere end ngensinde. Ekstra Bladets chefredaktin gennemførte i fråret 2007 en klimaundersøgelse blandt redaktinelle medarbejdere med ønsket m at afdække centrale udviklingsbehv hs medarbejderne. Undersøgelsen viste blandt andet, at medarbejdere på alle niveauer efterspørger feedback på deres arbejde. Prjektet skal i sidste ende imødekmme dette behv. Gennem prjektet udvikles en fælles feedbackmdel i samarbejde med mellemlederne, så de med det samme får ejerskab til metden. Mellemledere g chefer uddannes til at gennemføre knstruktive feedback-samtaler efter mdellen. Desuden har prjektet str fkus på, at metden implementeres i hverdagen, så resultatet gså hlder på lang sigt. Da feedback er et underpririteret mråde på mange redaktiner ikke kun på EB lægger prjektet vægt på, at feedbackmdellen bliver alment tilgængelig fr mediebranchen. Derfr ffentliggøres sammen med denne evaluering et feedback-papir g en vejledning til mdellen. 2. Målsætning g succeskriterier Målet med prjektet er, at alle redaktinelle medarbejdere (jurnalister, ftgrafer, grafikere g redigerende) på EB regelmæssigt skal have feedback g løbende pnå: Anerkendelse fr pnåede resultater Efterkritik af knkrete prdukter, så de frtsat udvikler sig Afstemning af frventninger, så leder g medarbejder har samme pfattelse af, hvad målet i jbbet er fr den enkelte medarbejder Prjektets succes måles bl.a. på følgende fem kriterier, der frventes pfyldt: Klar ramme fr hvrdan feedbacken skal fregå (hvem der fretager den, hvr lang tid den varer, hvr fte etc.). Plan fr, hvrnår hver enkelt medarbejder får feedback første gang. Alle ledere g chefer skal være trænet i helt knkret at give feedback efter den fælles mdel. Senest 1. april 2008 skal alle redaktinelle medarbejdere have mdtaget feedback fra deres nærmeste leder/chef minimum én gang. Ultim december 2008 skal alle medarbejdere have mdtaget feedback fra deres nærmeste leder/chef minimum tre gange. 3
4 Ved evalueringsrapprtens afslutning ultim februar 2008 er de første tre punkter pfyldt, g hvedparten af alle redaktinelle medarbejdere har mdtaget feedback én gang. 3. Evaluering sm en del af frløbet Evalueringens fkus er på feedback-mdellen i frhld til målsætningen: Anerkendelse, Efterkritik g Afstemning af frventninger. Hvrdan imødekmmer mdellen g ledernes anvendelse af denne behvet fr feedback på redaktinen? Frmålet med evalueringen er at måle tilfredshed g udbytte blandt ledere g medarbejdere i frhld til den udviklede feedback-mdel. Evalueringen dkumenterer ikke resultater (effekter) af indsatsen, da der evalueres umiddelbart efter prjektet er afsluttet. Da målgruppen er lille (ca. 25 ledere) er der valgt en kvalitativ evalueringsmetde, hvr det er muligt at gå ind i en dybere snak m, hvrdan feedback-værktøjet virker i frhld til den enkelte leder g medarbejder. Evalueringen bygger derfr på t fkusgrupper: En fkusgruppe med medarbejdere efter de har mdtaget deres første feedback-samtale. Og en fkusgruppe med mellemledere der har gennemført deres første feedback-runde g selv mdtaget feedback fra verrdnet chef. Desuden er der løbende fulgt p på erfaringer med feedback-mdellen gennem mundtlig evaluering g samtaler. Indsamling af data: En arbejdsgruppe (knsulent g 3 ledere), sm står fr udvikling af mdellen fastlægger succeskriterier fr feedbackmdellen. Lederne i arbejdsgruppen indsamler viden m medarbejdernes hldning til de primære mangler ved nuværende feedback g ønsker til kmmende feedback. På baggrund af erfaringer fra g mundtlig evaluering af fra ledernes feedbackwrkshp udarbejdes en vejledning til feedbacksamtaler. Fkusgruppe med medarbejdere samles, når de første gang har mdtaget feedback efter mdellen. Fkusgruppe med ledere samles, når de har gennemført første runde feedbacksamtaler g selv mdtaget feedback. Knsekvensen af evalueringen vil dels være justering af det udviklede feedback-papir g evt. pfølgende uddannelse af ledere g chefer, sm anvender mdellen. 4. Prjektets faser Efter klimaundersøgelsen g 15 pfølgende interviews i sensmmeren 2007 valgte ledelsen på Ekstra Bladet at fkusere den interne udvikling på feedback g anerkendelse i relatinen mellem medarbejder g nærmeste leder. Prjektet er frhldsvist snævert i sit fkus, men mfatter alle niveauer på redaktinen. Dvs. at mellemlederne uddannes i at give feedback til deres medarbejdere, g skal gså selv mdtage feedback fra verrdnede chefer. 4
5 Efter fastlæggelse af fkus g planlægning af prcessen er prjektet gennemført inden fr en rimelig stram tidsplan. Det har stillet stre krav til priritering af resurser g til en gennemgående pbakning fra den øverste ledelse. Nedenfr er prjektets faser grafisk illustreret. Gennem hele periden har medarbejdere g ledere på Ekstra Bladet været tæt invlveret i prjektet g i løbende dialg med eksterne knsulenter. Frår 2007 Klimaundersøgelse Okt-nv 2007 a. Udvikling af feedbackværktøj Nvember 2007 b. Feedbackwrkshp fr alle ledere Dec jan 2008 c. Gennemførelse af 1. feedback-samtale med alle ledere g medarbejdere Februar 2008 d. Evaluering g justering af mdellen Ultim marts 2008 har 18 ud af 20 ledere g 150 ud af 160 medarbejdere mdtaget deres første feedback-samtale. Restgruppen har enten været på ferie, sygemeldt eller været på rlv i periden, hvr første runde er gennemført. Målsætningen var, at alle senest 1. april 2008 havde mdtaget feedback fra deres nærmeste leder/chef. a. Udvikling af feedback-værktøj i arbejdsgruppe På et møde fr EBs mellemledere blev der i nvember 2007 nedsat en gruppe på fire medlemmer, der sammen med en ekstern knsulent udarbejdede en fælles feedbackmdel fr redaktinen. Frmålet med at invlvere mellemlederne i arbejdet var hele tiden at relatere mdellen til virkeligheden på EB alle eksempler skulle hentes fra dagligdagen på avisen. Samtidig ville de fire medlemmer af arbejdsgruppen fungere sm ambassadører fr prjektet g kan løbende mtivere klleger i brug af mdellen. Arbejdsgruppen udviklede en mdel, der gav svar på følgende punkter: Hvem skal give feedbacken? Hvr fte skal det ske? Varighed af feedback-samtalen? Indhld af feedback (frberedelse, frløb, struktur etc.)? Ekstra Bladets chefer g øvrige mellemledere blev inddraget i prjektet ved en fremlæggelse af arbejdsgruppen udkast til feedback-mdellen. Her kunne de give input g feedback til arbejdsgruppen. Mdellen blev efterfølgende fremlagt fr alle Ekstra Bladets redaktinelle medarbejdere på et strt møde i sekretariatet. Prjektet har løbende lagt str vægt på at kmmunikere til både medarbejdere g ledere m indhldet i udviklingsarbejdet. b. Wrkshp fr alle ledere i brug af feedback-værktøjet I den sidste uge af nvember 2007 blev der gennemført tre éndagswrkshps fr ledere g chefer. På wrkshppen blev mdellens faser arbejdet igennem med øvelser g eksempler fra ledernes hverdag. Alle prøvede gennem rllespil at give g mdtage 5
6 feedback. Frmålet var at klæde ledere g chefer på til at gennemføre feedbacksamtaler på en måde, hvr medarbejderne plever, at de bliver set, værdsat g får frmuleret klare udviklingsmål. Wrkshppen gjrde mig i stand til at sætte mig i mdtagerens sted. Skærpede frmuleringen af mine indkaldelser g frberedelsen til samtalerne. (Leder) Wrkshppen blev gennemført med små hld på ca. tte deltagere. Der var afsat tid til diskussin af de frskellige faser i mdellen g lagt str vægt på, hvrdan samtalerne skulle frløbe i praksis. Da ledergruppen er blandet af erfarne g helt nye ledere var der str frskel på frudsætningerne mens ngle ledere allerede brugte feedback sm en fast del af deres daglige ledelse, skulle andre tage hul på en helt ny funktin. c. Anvendelse af feedback-værktøjet i praksis Feedback-papiret blev taget i brug ved de første feedback-samtaler i december 07 g januar 08. Alle ledere gennemførte mellem 3 g 8 samtaler efter mdellen. De udsendte individuelle invitatiner til deres medarbejdere g gennemførte få dage efter samtalen. Mdellen lægger p til at samtalerne varer ca. en ½ time. Erfaringer fra første runde viser, at minutter er passende til at nå gennem mdellens punkter (anerkendelse, udviklingsfkus g aftale m, hvrdan målet kan nås). Ngle medarbejdere i fkusgruppen havde gennemført deres samtale på 5-15 minutter, hvilket de vurderede sm helt utilstrækkeligt. Generelt vurderede medarbejderne i fkusgruppen feedback-samtalerne meget psitivt. Det var meget psitivt. Jeg har savnet tiltag af denne slags g mdellen er bestemt brugbar. Det er gdt at få det institutinaliseret. Og et gdt supplement til MUsamtalen eller lønsamtalen. (Medarbejder) Medarbejderne anerkendte betydningen af det individuelle møde med deres leder, sm der sjældent er tid til i en travl hverdag. Det giver muligheden fr at drøfte arbejdet i et mere verrdnet perspektiv. Medarbejderne mente dg, at den anerkendende del kan virke kunstig, frdi rs fr en artikel eller en redigeret side mere naturligt bør gives i dagligdagen, når situatinen pstår g ikke samles sammen til en halvårlig feedback-samtale. Ledergruppen så deres udfrdring i, at anerkendelsen ikke bliver fr skabelnagtig, når den er knyttet til en artikel, ft eller redigeret side. Jeg ville hellere have rsen i dagligdagen, når situatinerne pstår. Hvrfr kan jeg ikke få det løbende i stedet fr at samle det sammen? (Medarbejder) På baggrund af deres erfaringer anbefalede ledergruppen, at anerkendelsen ikke er artikel-kritik, men fkuseres på metde g arbejdsprces. Anerkendelse fr det enkelte prdukt bør ligge i det daglige arbejde. Når lederen medbringer knkrete artikler, fts eller redigerede sider til feedbacksamtalen, skal de fungere sm eksempler på medarbejderens generelle kvalifikatiner på et bestemt mråde. 6
7 Ledernes valg af udviklingsfkus (det sm medarbejderen skal blive bedre til) blev taget gdt imd hs de fleste. Ingen ledere fra fkusgruppen havde behv fr at ændre fkus fr medarbejderen under samtalen. Til gengæld havde medarbejdere i deres fkusgruppen plevet at kmme til feedbacksamtale g selv skulle freslå et udviklingsmål. Jeg frmulerede selv udviklingsmålet. Chefen havde ikke et frslag, men respnderede med det samme på, at hvis jeg ikke selv syntes, at jeg var gd nk til det, så var det k. (Medarbejder) Lederens valg af udviklingsmål er central fr mdellen. At afstemme frventninger mellem leder g medarbejder er et af mdellens primære mål g skal medvirke til at give fælles retning. At lederen frmulerer et udviklingsmål frudsætter at lederen er knkret g bevidst m, hvad han/hun frventer af medarbejderen. I medarbejdergruppen var der et generelt indtryk, at ngle ledere går lidt m den varme grød g ikke direkte stiller krav eller frmulerer, at medarbejderen skal blive bedre på et mråde. Jeg ville gerne have, at min leder var mere direkte g frtalte, hvad jeg IKKE var gd nk til, hvr jeg knkret skulle frbedre mig. (Medarbejder) Sm afslutning på feedback-samtalen skal leder g medarbejder diskutere, hvrdan målet knkret kan nås. De aftaler en række punkter, sm medarbejderen i den næste peride skal arbejde med. Da udviklingsfkus var fastsat, var vi begge med til at snakke m, hvrdan målet kunne nås. Det gav en gd snak generelt m min måde at arbejde på. Vi har ikke talt m det siden, men jeg har selv fulgt p på det efterfølgende. (Medarbejder) Erfaringer fra lederne var, at initiativet efter samtalen skal ligge hs medarbejderen, så efterfølgende handling ikke er afhængig af m lederen sætter i gang. Der var enighed m, at punktet er vigtig fr den senere pfølgning g vurdering af, m medarbejderen har pfyldt aftalen. d. Evaluering g justering af mdellen Erfaringer fra første samtalerunde gav anledning til en række mindre justeringer af feedback-papiret. Ngle punkter skal have lidt mere plads, andre mindre g en enkelt frmulering skal strammes. Vejledningen til feedback-mdellen havde lederne anvendt i større eller mindre mfang. Den fungerer primært sm en ekstra sikring, hvis man er usikker på et led i mdellen. Desuden kan vejledningen intrducere nyansatte ledere til feedback-mdellen g dermed medvirke til at fasthlde den systematiske feedback gså på længere sigt. På wrkshpsene var nødvendigheden af de individuelle invitatiner til debat. Efter første samtalerunde var erfaringen at invitatinen dels frbereder medarbejderen på indhldet, dels sikrer lederen i, at denne har et klart frmuleret udviklingsfkus. Alle var med på, HVAD vi skulle snakke m. Invitatinen er nødvendig - gså fr s selv. Den tvang mig til at strukturere samtalernes frløb. Det er faktisk en vinkel man skriver. (Leder) Det blev nævnt i medarbejdergruppen, at begreberne udviklingsfkus, udviklingsmål g sådan kan målet nås var vanskelige at adskille. Ved en justering af mdellen kan det vervejes, m en frenkling vil være en frdel. 7
8 5. Nåede vi målet? Anerkendelse fr pnåede resultater Anerkendelsen bør ligge i dagligdagen, men mdellen kan medvirke til at udvikle praksis, så lederen husker g tænker i anerkendelse i situatinen. Da flere ledere ikke giver løbende anerkendelse, må mdellen ses sm et skridt på vejen md ny praksis. Feedback-samtalerne er en nødvendig kunstighed på Ekstra Bladet, hvr der tidligere har været en hldning, at mødetid var lig med spild af tid. (Medarbejder) Feedback-samtalerne blev gdt mdtaget. Der var gd skepsis ver hele linien frud fr samtalerne, men det gik gdt. Efterfølgende har alle sagt, at det var enrmt gdt, de gik derfra med en følelse af at være blevet taget alvrligt. (Leder) Efterkritik af knkrete prdukter, så de frtsat udvikler sig Også efterkritik af det enkelte prdukt bør ligge i hverdagen det praktiseres allerede af mange ledere, men stadig langt fra af alle. Til gengæld vil lederne med frdel kunne anvende feedback-samtalerne til feedback på metde g arbejdsprces. Afstemning af frventninger, så leder g medarbejder har samme pfattelse af, hvad målet i jbbet er fr den enkelte medarbejder Både ledere g medarbejdere ser feedback-mdellen sm en metde, der kan imødekmme behvet fr at afstemme frventninger. Det betragtes sm vigtigt at afsætte frmaliseret tid til at afstemme frventninger, men det frudsætter, at lederen påtager sig lederrllen g sætter dagsrden fr samtalen. Feedbackmdellen fungerer ikke efter hensigten, hvis medarbejderen selv skal kmme med frslag til sine fkusmål. 6. Frtsat arbejde med feedback på Ekstra Bladet På baggrund af wrkshppen, de første erfaringer fra feedback-samtaler g evalueringen vil tpledelsen tage stilling til det videre arbejde med feedback. Hvrdan kan Ekstra Bladet sikre implementering af systematisk feedback sm en fast del af ledelsesarbejdet? Knkret vil feedback-mdellen kmme i brug igen i maj 2008, hvr alle medarbejdere mdtager deres anden feedback-samtale. Herefter gennemføres samtalerne fast t gange m året. Feedback-mdellens mål er på sigt at gøre sig selv verflødig, så feedbacken sker løbende sm en del af det daglige arbejde. Men da det ikke er tilfældet i dag - g ikke ville begynde at ske af sig selv - skal mdellen ses sm et frsøg på at træne ledere g medarbejdere til at give g mdtage feedback. Fr at fasthlde de første erfaringer vil det være nødvendigt med pfølgning g intern evaluering af første runde. Hvad gik gdt? Hvr skal niveauet hæves? Fr gså fremver at styrke feedback-kulturen på Ekstra Bladet er det nødvendigt at kble feedback-mdellen til andre udviklingsmål på avisen, så de persnlige mål der 8
9 aftales mellem medarbejder g leder under feedback-samtalen er frbundet til redaktinelle mål fr hele avisen. 7. Afsluttende Erfaringer fra prjektet viser, at en systematisk mdel ikke gør det alene. Kvalifikatiner g mtivatin til at give knstruktiv feedback skal samtidig være til stede hs den enkelte leder. Og den øverste ledelse skal aktivt priritere feedback sm et anvendt ledelsesredskab. Til gengæld er mdellen med til at sikre alle medarbejdere løbende mdtager anerkendende feedback g afstemmer frventninger med deres nærmeste leder. Desuden kan mdellen til systematisk feedback på sigt bidrage til at føre avisens verrdnede retning ud i praksis. Gennem feedback-samtaler kan den enkelte leder kble medarbejderens arbejde med fastsatte udviklingsmål fr redaktinen. Ekstra Bladets mdel vil kunne verføres til andre redaktiner, der ønsker at arbejde med feedback sm ledelsesredskab. I frbindelse med prjektet er der udviklet et papir sm udfyldes under feedback-samtalen g en guide til ledere, der skal gennemføre samtaler efter mdellen. Karen Tamb, UPDATE 9
Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse
Opsamling, Wrkshp, Bedst Praksis Ledelse I frbindelse med prjektet Bedst Praksis Ledelse blev der d. 24. ktber afhldt en wrkshp, hvr de 1. linieledere g øvrige ledere i AaK, sm er blevet interviewet i
Læs mereJ.nr. 2010 1937 28. februar 2011
J.nr. 2010 1937 28. februar 2011 (EU-reference nr. 2011-031741) Udbud af krtlægning af erfaringerne med efterværn g mægling samt afdækning af nye frmer fr støttemuligheder fr mænd g kvinder, der har været
Læs mere1. Indledning. 2. Visionen
1 1. Indledning Københavns Kmmune g staten har samlet beskæftigelsesindsatsen i ét jbcenter fr brgere g virksmheder. Jbcenter København fungerer dermed sm én indgang fr alle. I frbindelse med, at Københavns
Læs mereFolkeskolereform. Kære forældre
Flkesklerefrm Kære frældre Arbejdet med flkesklerefrmen i Nrddjurs Kmmune skrider hastigt frem. Flere arbejdsgrupper har afsluttet deres arbejde g udarbejdet frslag til indhldet i fremtidens flkeskle.
Læs mereMUS Et samlet koncept for Bjerringbro gymnasium
MUS Et samlet kncept fr Bjerringbr gymnasium Udarbejdet fr samarbejdsudvalget af CC, CI, CK, La, RC, AJ, PF, LN, PS g DG Indhldsfrtegnelse Medarbejderudviklingssamtalen MUS... 2 Specielt fr lærere... 2
Læs mereHandleplan. Målstyringsaftale: A-dagpenge og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Kerneopgaverne. Mål og resultatkrav. Evaluering:
Handleplan Mål g resultatkrav Evaluering: Der er fkus på: Udvikling i g niveauet fr ledigheden skal være mere psitiv end i resten af landsdel Vestjylland. Udviklingen i g niveauet fr langtidsledigheden
Læs mereUdvikling af kvalitet, effektivitet og service gennem aktiv involvering af interessenter
Nævnenes Hus Udvikling af kvalitet, effektivitet g service gennem aktiv invlvering af interessenter Senest pdateret: 12.06.2019 Indledning Nævnenes Hus sekretariatsbetjener uafhængige klagenævn, så der
Læs merePerceptionen af Forsvarsministeriets område. Bilag 1: Hovedresultater fra kvalitative interview KØBENHAVN SEPTEMBER 2012. Forsvarsministeriet
` Perceptinen af Frsvarsministeriets mråde Bilag 1: Hvedresultater fra kvalitative interview Frsvarsministeriet KØBENHAVN SEPTEMBER 2012 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30
Læs mereOVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3
Vedtaget af det lkale samarbejdsudvalg på SKT Plitik fr intrduktin af nye medarbejdere på SKT OVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3
Læs mereFællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG
Fællesskab i Kerteminde Kmmune LEDELSESGRUNDLAG 2015 Kerteminde Kmmune VIL fællesskaberne! Baggrunden Kerteminde Kmmune har pr. 1. april fået en ny rganisatin sm bl.a. skal bidrage til at: Øge plevelsen
Læs mereIdrættens Samråd Juni 2018
Idrættens Samråd Juni 2018 Referat fra møde g besigtigelses tur i Idrættens Samråd den 12. juni 2018 Deltagere IS: Deltager sm FOU rep.: Fraværende: Deltagere HTK: Maiken Amisse, Ilknur Kekec, Allan Olsen,
Læs mereReferat fra møde i Fødeplanudvalget Den 28. marts 2013 kl
Referat fra møde i Fødeplanudvalget Den 28. marts 2013 kl. 13.00-15.00 Reginshuset Vibrg Sundhedsplanlægning Skttenbrg 25 DK-8800 Vibrg Tel. +45 7841 5000 www.rm.dk Pkt. 1: Referat fra sidste møde Referatet
Læs mereProgramplan - Vejledning
Prgramplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER PROGRAMPLAN... 3 2. FORMÅL MED PROGRAMPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER PROGRAMPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF PROGRAMPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er prgramplan
Læs mereForslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet
Frslag til øget videndeling mellem almentilbud g specialtilbud på sklemrådet Specialtilbuddene sm kmpetencecentre Allerede i frbindelse med Fremtidens specialundervisning, sm blev plitisk vedtaget i 2008,
Læs mereDin læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune
Din læringsrejse En guide til Det Fælles Lederaspirantfrløb i Aarhus Kmmune Indhldsfrtegnelse 1. Indledning 3 2. Samtale med nærmeste leder 4 3. Skabeln fr samtale med nærmeste leder 4 4. Lederpraktikken
Læs mereTæt på læringseffekten
Tæt på læringseffekten Læringsmålstyret undervisning Aktinslæring Elevcenteret ledelse Vallensbæk Kmmune, Brøndby Kmmune g Glstrup Kmmune 2015 2018 Med støtte fra A.P. Møller Fnden 1 Indhld Bilag... 2
Læs mereProjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage!
NOTAT juni 2008 Prjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage! J.nr. 08-70-232 2. kntr/upe,hjh,itc 3. kntr/ath, aj Baggrund g frmål Erfaringerne fra bl.a. indsatsen NY CHANCE.TIL ALLE viser, at en aktiv,
Læs mereKvalitetssystem på VGHF
Kvalitetssystem på VGHF Frmålet med dette dkument er at beskrive rammerne fr arbejdet med kvalitetsudvikling g resultatvurdering på Vibrg Gymnasium & HF. Rammer fr kvalitetssystemet Rammerne fr kvalitetssystemet
Læs mereRegionsrådet har med Vision og handleplan afstukket retningen for Region Sjællands arbejde i de kommende år.
NOTAT Dat: 21. nvember 2014 Udfrdringer i behandlingen af kræftpatienter Reginsrådet har med Visin g handleplan 2014-17 afstukket retningen fr Regin Sjællands arbejde i de kmmende år. Det er med udgangspunkt
Læs mereVirker Hverdagen. Håndbog til facilitering og gennemførsel af e-learningcases.
Virker Hverdagen Håndbg til facilitering g gennemførsel af e-learningcases 1 Indhld Indledning... 3 Den didaktiske stjerne... 4 Frmål:... 4 Deltagere:... 4 Miljø:... 4 Frm:... 4 Rller:... 5 Gennemførsel
Læs mereInspiration til etablering af læringsmiljøer for medarbejdere
Inspiratin til etablering af læringsmiljøer fr medarbejdere Varde Kmmune 2013 Dk. nr. 181170-13 Dette dkument har til frmål at give inspiratin g sætte pejlemærker fr det lkale arbejde i Varde Kmmunes skler,
Læs mereOpsamling på høringssvar i forbindelse med forslaget om at etablere ferieinstitutioner i skolefritidsordninger i Randers Kommune
Opsamling på høringssvar i frbindelse med frslaget m at etablere ferieinstitutiner i sklefritidsrdninger i Randers Kmmune 1. Indledning Børn g skleudvalget besluttede på deres møde d. 7. februar 2012,
Læs merePersonalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Persnaleplitik Værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning Telefn 5578 7800 Frrd Det persnaleplitiske værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning (MSBR) er udarbejdet på baggrund af
Læs mereStatus på dagtilbudspolitik i Roskilde Kommune 2017.
Status på dagtilbudsplitik i Rskilde Kmmune 2017. Rskilde Kmmunes byråd har vedtaget dagtilbudsplitikken den 28. ktber 2015, der er gældende til udgangen af 2017. Dagtilbudsplitikkens visin g målsætninger
Læs mereKravspecifikation for den pædagogiske læreplan
Kravspecifikatin fr den pædaggiske læreplan Den pædaggiske læreplan Indhld Indledning... 3 Del 1. Lvgrundlag... 4 Del 2. Generelle plysninger... 5 Del 3. Dkumentatin via hverdagslivstemaer... 8 3.1 Vkseninitieret
Læs mereBoligmuligheder for kontanthjælpsmodtagere på laveste ydelse
Bligmuligheder fr kntanthjælpsmdtagere på laveste ydelse I frbindelse med kntanthjælpsrefrmen er de tidligere matchgrupper blevet afskaffet. Fremver skal unge uden en erhvervskmpetencegivende uddannelse,
Læs mereUddannelsesplan for lærerstuderende på Efterskolen Helle - Praktikniveau 3
Uddannelsesplan fr lærerstuderende på Eftersklen Helle - Praktikniveau 3 Eftersklen Helle Eftersklen tilbyder praktikker på praktikniveau 3 fr 4. års studerende på læreruddannelsen. På Eftersklen Helle,
Læs merePædagogisk tilsyn med dag-, fritids- og klubtilbud i Faxe Kommune.
Pædaggisk tilsyn med dag-, fritids- g klubtilbud i Faxe Kmmune. Indledning Ifølge Lv m dag-, fritids- g klubtilbud (Dagtilbudslven) 5 skal Byrådet føre tilsyn med alle dagtilbud i kmmunen. Herunder gælder
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE PÆDAGOGISK AFDELING / SUNDHED OG TRIVSEL Link til hjemmesiden SEKTIONSLEDER
Læs mereKonkret om AT-opgaver med innovation 1
Knkret m AT-pgaver med innvatin 1 I de følgende afsnit er der plukket ud fra bl.a. vejledningen g kmmenteret på afsnit. Det er derfr stadigvæk den enkelte lærers ansvar at læse teksten i læreplan g vejledning
Læs mereKommunalbestyrelsen Langeland kommune. Regionsrådet Region Syddanmark
Kmmunalbestyrelsen Langeland kmmune Reginsrådet Regin Syddanmark mdtg den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de bligatriske seks indsatsmråder, indgået mellem reginsrådet i Regin Syddanmark g kmmunalbestyrelsen
Læs mereFælles regional retningslinje for ledelse
Psykiatri g Scial Januar 2016 Fælles reginal retningslinje fr ledelse Resume ver arbejdsgange vedrørende ledelse Arbejdet med ledelse Generelt Indhldet i de lkale virksmhedsgrundlag Evaluering af resultater
Læs mereVores klub. - Hammel GF Fodbold - Hammel GF Fodbold undersøger sit DNA. På baggrund af Spørgeskemaundersøgelse i Hammel GF Fodbold.
Vres klub - Hammel GF Fdbld - På baggrund af Spørgeskemaundersøgelse i Hammel GF Fdbld Hammel GF Fdbld undersøger sit DNA Udarbejdet af: AFSNIT: 1. Overrdnet m undersøgelsen 2. Sammenfatning 3. Diagrammer;
Læs mereNorddjurs Kommune. Implementering. Politik for inklusion og tidlig indsats samt politik for 7.-10. årgang
Nrddjurs Kmmune Implementering Plitik fr inklusin g tidlig indsats samt plitik fr 7.-10. årgang Skle- g dagtilbudsafdelingen August 2012 Side 2 Indhld FUNDAMENTET Faglig g rganisatrisk visin 2014 Pririterede
Læs mereBilag 2. Konkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metoden
Til Til Kpi til Styringsudvalget Inspiratin g drøftelse 17. nvember 2015 Side 1 af 11 Bilag 2. Knkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metden Baggrund: Det blanke papirs princip
Læs mereKvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015
11 Kvalitetsstandard fr støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Frmålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet rd fr serviceniveau. Den beskriver indhldet g mfanget
Læs mereOpfølgning på projektet Ny afdeling Nye veje som er afholdt for midler bevilget fra pulje til Personalepolitiske projekter, Region Syddanmark
Odense d. 20/12-2010 Opfølgning på prjektet Ny afdeling Nye veje sm er afhldt fr midler bevilget fra pulje til Persnaleplitiske prjekter, Regin Syddanmark Klinisk Genetisk Afdeling, OUH har fået bevilget
Læs mere- Reducere antallet af uhensigtsmæssige (gen)indlæggelser - Styrke sammenhængen i og koordinationen af patientforløbet
Puljepslag Styrket samarbejde vedrørende subakutte/akutte tilbud indkalder hermed ansøgninger fra reginer sammen med en eller flere kmmuner m tilskud fra puljen Styrkelse af samarbejde mellem reginer,
Læs mereBølgeplan - Vejledning
Bølgeplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER BØLGEPLAN... 3 2. FORMÅL MED BØLGEPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER BØLGEPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF BØLGEPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er bølgeplan
Læs mereIt-plan for Valsgård Skole 2011
It-plan fr Valsgård Skle 2011 1 Beskrivelse Grundlaget fr brug af IT i er beskrevet i Faghæfte 48. http://www.uvm.dk/~/media/publikatiner/2009/flke/faelles%20maal/filer/faghaefter/100503_it_g_ mediekmpetencer.ashx
Læs mereBaggrund Processen Svarprocent Resultater Herningsholm HHX/HTX tillægsspørgsmål... 21
INDHOLDS- FORTEGNELSE Baggrund... 1 Prcessen... 1 Svarprcent... 2 Resultater... 3 Herningshlm HHX/HTX tillægsspørgsmål... 21 Baggrund Hvert år gennemfører Herningshlm trivselsundersøgelser blandt eleverne
Læs mereVejledning til kulturaftaler
Hvad er en kulturaftale Vejledning til kulturaftaler En kulturaftale er en frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet g en række kmmuner. Tilsammen udgør kmmunerne i aftalen det, der kaldes
Læs merePraktisk arbejde færdiggøres og sidste breafing af tovholdere. Kulturelt indslag v/ Stadsensemblet.
DREJEBOG BORGERMØDE 09.30-10.00 Ankmst 10.00-10.10 Intr 10.10-12.00 Første runde Diskussin 12.00-12.45 Sandwich g underhldning 12.45-13.30 Anden runde Knkretisering 13.30-14.00 Opsamling g næste skridt
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG KÆRBO
BRUGERUNDERSØGELSE PLEJEBOLIG KÆRBO Sundheds- g Omsrgsfrvaltningen Brugerundersøgelse : Plejeblig 1 Brugerundersøgelse Plejeblig Brugerundersøgelsen er udarbejdet af Epinin P/S g Afdeling fr Data g Analyse,
Læs mereat administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.
Plitisk dkument med resume Sagsnummer Bestyrelsen 11. september 2008 SEL 15 Udbudsstrategi Indstilling: Direktinen indstiller, at administratinen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud g i samarbejdet
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hofte og Knæ
15.03.2017 Kmmissrium fr klinisk krdinatinsgruppe - Hfte g Knæ Titel Kmmissrium fr klinisk krdinatinsgruppe Hfte g Knæ Dat g versin D. 15. marts 2017 versin 1 Gdkendelse Sekretariat Gdkendt af den natinale
Læs mereForløbsbeskrivelse. Fag: Kompetenceområder for historie: Kompetenceområder for innovation og entreprenørskab:
Frløbsbeskrivelse Beskrivelsen er henvendt til dig sm lærer, der genre vil lave tilsvarende frløb, men ikke har mulighed fr at indgå i et samarbejde med et museum. Du kan tage frløbet g bruge det, sm det
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe Apopleksi
21. februar 2017 DAKI PRO-SEKRETARIATET Kmmissrium fr klinisk krdinatinsgruppe - Appleksi Titel Kmmissrium fr klinisk krdinatinsgruppe Appleksi Dat g versin D. 14. februar 2017 versin 1 Gdkendelse Sekretariat
Læs mereOpdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885
- et nyhedsbrev fr ledere m lederskab g ledelse Nr. 1 2010 Tema: Lederskab i en krisetid (1/2) Knstruktivt lederskab i en krisetid Mange rganisatiner plever krisen. På mange frskellige niveauer. Næppe
Læs mereSpørgeskema. Bilag 3. Brugen af supervision
Spørgeskema Brugen af supervisin Brugen af supervisin 1. Anvender I supervisin i jeres afdeling? Hvis ja, hvr mange års praksis? (Ved nej svar kun på spørgsmål 3, ved tidligere praksis svar alligevel spørgsmålene)
Læs mereHjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej
Hjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej Rapprt ver tilsyn 2013 Scialcentret 1 Indhld Hjemmeplejen, Distrikt... 1 Hesseløvej... 1 Beskrivelse af enheden: Lvgrundlag, rammer g vurdering... 3 Navn g Adresse...
Læs mereModel for forstærket samarbejde om de mest specialiserede sociale tilbud i Nordjylland
27. februar 2014 Mdel fr frstærket samarbejde m de mest specialiserede sciale tilbud i Nrdjylland Indhld 1. Baggrund... 2 2. Frmål... 2 3. Kriterier fr udvælgelse af de mest specialiserede tilbud... 3
Læs mereIndstilling. Indstilling om organisationsændring af Borgmesterens Afdeling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Brgmesterens Afdeling Den 31. juli 2007 Indstilling m rganisatinsændring af Brgmesterens Afdeling Århus Kmmune IT g Organisatinsafdelingen Brgmesterens Afdeling
Læs mereAnnoncering omfattende rådgiverressourcer til udarbejdelse af spildevandsstrategi i Forsyning Ballerup. Beskrivelse af opgaven
Annncering mfattende rådgiverressurcer til udarbejdelse af spildevandsstrategi i Frsyning Ballerup Frsyning Ballerup d. 9. juni 2015 Frsyning Ballerup ønsker på vegne af Afløb Ballerup A/S tilbud på rådgiverressurcer
Læs mereOverordnede principper og anbefalinger for håndtering af og skadelig brug af rusmidler i Center for Boområdet
Ntat Emne Overrdnede principper g anbefalinger fr håndtering af g skadelig brug af rusmidler i Center fr Bmrådet Til Kpi til Ledere g medarbejdere i Center fr Bmrådet Aarhus Kmmune Scialfrvaltningen Den
Læs mereTil alle lærere i Frederiksberg Kommune
Til alle lærere i Frederiksberg Kmmune Frederiksberg, den 16. december 2013 Kære alle, Dette brev udsendes til alle lærere ansat i Frederiksberg Kmmune. Brevet beskriver de rammer, sm vil være udgangspunktet
Læs mereGuide til netværk LÆR AT TACKLE
Guide til netværk LÆR AT TACKLE Guide til netværk Kmiteen fr Sundhedsplysning 2. udgave, 1. plag 2015 Med støtte fra Indhld Guide til netværk... 2 Hvrdan kan netværket rganiseres?... 3 Hvrdan frdeles pgaverne?...
Læs mereUddannelsesevaluering International Handel og Markedsføring
Frår 2018 Uddannelsesevaluering Internatinal Handel g Markedsføring Knklusin fra uddannelsesevaluering Perspektiver til fremtidigt udviklingsarbejde indenfr udvalgte temaer 0 Indhld 1. Indledning... 2
Læs mereHG Fodbold. Vi kan rumme både bredde og elite
HG Fdbld Vi kan rumme både bredde g elite Seminar fr HG Fdbld d. 29/2-2008 g 1/3-2008 Søren F. Jørgensen Side 1 Indhld Del 1...3 Om baggrund g frmål...3 Om rapprtens indhld...3 Om arbejdsfrmen...3 HG på
Læs mereNotat. Udvikling af ny Folkeregisteradministration BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE
Til: Kpi til: BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dat: 1. maj 2014 Tlf. dir.: E-mail: Ntat Udvikling af ny Flkeregisteradministratin Indledning Flkeregisteret er indgangen ved tilflytning til kmmunen, g efterfølgende
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg m Innvatin Mødetidspunkt 31-01-2018 17:00 Mødeafhldelse Udvalgsværelse G Prtkllen blev læst g mødet hævet kl.: 19:00 Tilstede: Kristine Kryger, Michael Fenger,
Læs mereNyhedsbrev Marts 2012 nr. 6 Førtidspensionister i job
Initiativ fr førtidspensinister, der ønsker jb Dette 6. g sidste nyhedsbrev er et krt resumé af slutevalueringen af initiativet. Initiativet har pfyldt sine 3 mål: Mål 1: Målrettet infrmatin til alle førtidspensinister
Læs mereVedr. opfølgningsplan rettet mod skolens resultater: Projekt Fagligt Løft
Rungsted d, 5. Maj 2014 Undervisningsministeriet Kvalitets- g tilsynsstyrelsen Frederikshlms Kanal 25 1220 København K. Vedr. pfølgningsplan rettet md sklens resultater: Prjekt Fagligt Løft I henhld til
Læs mereFællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: Oktber 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Læs mereHøring på BCOM af fakultetsledelsens forslag til beslutninger vedr. institutstruktur på BSS som opfølgning på problemanalysen
Den 5. december 2014/ct Høring på BCOM af fakultetsledelsens frslag til beslutninger vedr. institutstruktur på BSS sm pfølgning på prblemanalysen Fakultetsledelsens frslag har været drøftet på møder i
Læs mereKompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen 2014-20
Glstrup Kmmune Center fr Dagtilbud g Skle Versin: maj 2015 Kmpetenceplan fr Glstrup Kmmunes sklevæsen 2014-20 Indhld 1. Indledning... 2 2. Baggrund... 2 3. Frmålet med kmpetenceudvikling... 3 3.2. Principper...
Læs mereEn mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.
Udkast til CenterMED 24. marts 2011 Mppeplitik Mppefri-kultur ja-tak! En mbbefri kultur giver mulighed fr, at den enkelte medarbejder/leder tør flde sine ideer g ressurcer ud. En mbbefri kultur fremmer
Læs mereBorgerrådgiverfunktionen i Hvidovre Kommune
Brgerrådgiverfunktinen i Hvidvre Kmmune Evaluering af brgerrådgiverfunktinen i Hvidvre Kmmune et år efter pstart Brgmesterkntret nvember 2015 Side 1 Indhld 1. Opsummering af hvedresultater... 3 2. Intrduktin...
Læs mereVejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose
Vejledning til tilskudsrdning fr Grøn industrisymbise Dette er en vejledning til virksmheder, sm ønsker at søge m tilskud til teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i frbindelse med etablering af
Læs mereEn seniorpolitik skal anskues som en del af en helhed (livet, personalepolitikken):
Senirplitik Indledning I Helsingør Kmmune har vi fkus på medarbejdernes frskellige behv i frskellige livsfaser g livssituatiner. Ifølge Kmmunens verrdnede persnaleplitik g lvgivningen er det legitimt fr
Læs mereSammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune
Sammenhængende børneplitik i Nrddjurs Kmmune 2012 Frmål Den sammenhængende børneplitik i Nrddjurs Kmmune skal sikre en tæt sammenhæng mellem det generelle frebyggende arbejde i kmmunen g den målrettede
Læs merePlanlægning: Fokus i denne del af skriveprocessen er elevernes forforståelse og tilrettelæggelse af processer til
TEKST 1 Undervisningsfrløbet i skematisk pstilling Planlægning: Fkus i denne del af skriveprcessen er elevernes frfrståelse g tilrettelæggelse af prcesser til fremstilling af prdukter. Hvad skal eleverne
Læs mereOpdateret Lederskab. Det moderne arbejdslivs dilemmaer. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse. Nr. 4 2009
- et nyhedsbrev fr ledere m lederskab g ledelse ISSN 1901- Nr. 4 2009 Tema: Det mderne arbejdslivs dilemmaer Det mderne arbejdslivs dilemmaer Værdier, selvstændighed, kmpetenceudvikling, teamwrk, selvledelse
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.1 Kommunikation
4.1.2010 Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde Fælles reginale retningslinjer fr: Standard 1.1 Kmmunikatin Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde er igangsat af reginerne g Danske Reginer i fællesskab.
Læs mereEn samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked
En samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked Indsatsen ift. de unge er helt central fr jbcentrets virke. Det er vigtigt, at de unge får en uddannelse g efterfølgende jb, da det er den bedste frsikring
Læs mereUdviklingsaftale 2019 for Byråds- og Direktionssekretariatet
Udviklingsaftale 2019 fr Byråds- g Direktinssekretariatet Byrådets nye visin; Mennesker møder mennesker afspejler en stærk tiltr til fællesskabet g den styrke det giver, når fællesskaber bringes i spil
Læs mereFoU-konferencen 2014. Her følger gruppereferaterne, dog undtaget gr. 17, hvor der ikke blev taget referat.
FU-knferencen 2014 På knferencens første dag var der temaplæg g -drøftelser m pædaggisk ledelse g sklens fælles pædaggiske g didaktiske grundlag (FDPG). På baggrund af resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereTrivselsplan for Peder Lykke Skolen
Trivselsplan fr Peder Lykke Sklen Revideret 2014 Trivselsplan fr Peder Lykke Sklen Indledning Peder Lykke Sklen har en sammenhængende trivselsplan, sm løbende gennemarbejdes g revideres, således at den
Læs mereLOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark
LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark Lkal inddragelse af flygtninge g deres deltagelse i Lkalsamfundet Bygger Br I Lkalsamfundet Bygger Br er ét af de tre centrale elementer inddragelse af flygtninge
Læs mereEvaluering af de faglige koordinationsfora
21. december 2006 CSB j.nr. 20-067/2006 Evaluering af de faglige krdinatinsfra 2006 1. Resumé I 2004 blev der nedsat seks faglige krdinatinsfra fr at styrke netværk, krdinatin g videns- g erfaringsudveksling
Læs mereKonkretisering af samrådsrelaterede forslag fra Antorini- Skaarup-arbejdsgruppen
Udvalget fr Frretningsrdenen 2017-18 UFO Alm.del Bilag 27 Offentligt SAMRÅDSARBEJDSGRUPPEN UNDER UDVALGET FOR FORRETNINGSORDENEN Knkretisering af samrådsrelaterede frslag fra Antrini- Skaarup-arbejdsgruppen
Læs mere15. maj 2015 FM2015/131 BETÆNKNING. Afgivet af Udvalget for Kultur, Uddannelse, Forskning og Kirke. vedrørende
15. maj 2015 BETÆNKNING Afgivet af Udvalget fr Kultur, Uddannelse, Frskning g Kirke vedrørende Frslag til Inatsisartutbeslutning m at Naalakkersuisut pålægges at fremlægge en redegørelse m integratin.
Læs mereVejledning om Den Ældre Medicinske Patient. Til sundhedspersoner på sygehuse, i kommuner og i almen praksis
Vejledning m Den Ældre Medicinske Patient Til sundhedspersner på sygehuse, i kmmuner g i almen praksis UDKAST pr. 27. februar 2014 En styrket indsats fr den ældre medicinske patient - Vejledning til sundhedspersner
Læs mereOrganisering af bygningsdriften på 8000C
Når Viden skaber resultater--- Aarhus Universitet Organisering af bygningsdriften på 8000C Delrapprt Delrapprt Aarhus Universitet Organisering af bygningsdriften på 8000C Delrapprt Rambøll Management AS
Læs mereNotat Dato 16. august 2016 DGN. Side 1 af 6. Medarbejderdrevet handlinger som forandrer
Ntat Dat 16. august 2016 DGN Side 1 af 6 Medarbejderdrevet handlinger sm frandrer Indledning DS arbejder fr at skabe så gde arbejdsvilkår fr scialrådgivere sm muligt. Dette arbejde fregår på mange frskellige
Læs mereHandicappolitik for Gentofte Kommune 2008-2012
Handicapplitik fr Gentfte Kmmune 2008-2012 Høring Handicapplitikken er i høring frem til fredag den 18. januar 2008. Alle er velkmne til at skrive et høringssvar. Skriv dit høringssvar på e-mail adressen:
Læs mereReferat fra møde i Sundhedspolitisk Dialogforum d. 23. oktober 2014
Referat fra møde i Sundhedsplitisk Dialgfrum d. 23. ktber 2014 Del 1: Status vedr. Plitisk Sundhedsaftale Det er stadig de samme 4 verrdnede pejlemærker i Den Plitiske Sundhedsaftale. Fkus på at få indsat
Læs mereSundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere
OPSLAG AF SATSPULJE Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere indkalder hermed ansøgninger fra private rganisatiner m tilskud fra puljen Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere Under satspuljen
Læs mereEvaluering af Lærlingeprojektet øget sikkerhed for elever i bygge- og anlægsbranchen
Evaluering af Lærlingeprjektet øget sikkerhed fr elever i bygge- g anlægsbranchen Udarbejdet af: Anja Uglebjerg g Flemming Pedersen, TeamArbejdsliv g Hanne Christensen, COWI Marts 2016 EVALUERING AF LÆRLINGEPROJEKTET
Læs mereIndholdsfortegnelse. Bilag: Et faktaark pr. retning i censorkorpset... 7
Indhldsfrtegnelse Beretning fra censrfrmandskaberne fr Ingeniøruddannelserne g Diplmuddannelserne fr IT g Teknik fr periden september 2013 til september 2014... 2 Resume... 2 Uddannelsernes niveau... 2
Læs mereDATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim
DATS g Sklerefrmen Ved børne- g unge teaterknsulent Gitte Gry Bech Ballesheim Samarbejdsprjekt mellem fem skler g Dansekapellet i København NV 2013. Kulturminister Marianne Jelved afsætter 40 mi. krner
Læs mereAllan B. Grønkjær (sportschef) samt skytterepræsentanterne Jan Bang (compound), Nynne Holdt-
DBSF Eliteudvalgsmøde 26. nvember 2012 Sted: Lavia Odense Til stede var: Klaus Lykkebæk, Jeanette Riis Nielsen, Dan Hansen (alle medlemmer af Eliteudvalg), Allan B. Grønkjær (sprtschef) samt skytterepræsentanterne
Læs mereFOLKESKOLEREFORMEN PÅ ØSTBIRK SKOLE 2014/2015
FOLKESKOLEREFORMEN PÅ ØSTBIRK SKOLE 2014/2015 Østbirk Skle Sklegade 2 8752 Østbirk 7629 7240 www.estbirk-skle.dk estbirk-skle@hrsens.dk Indledning Med denne skrivelse vil vi i skleledelsen give jer et
Læs mere- hvordan de enkeltes ønsker i forhold til brugerinddragelse løbende afklares og håndteres
Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde 1.2 Brugerinddragelse Lkal instruks Dkumenttype: Lkal instruks Anvendelsesmråde:, Regin Nrdjylland Titel: Instruks fr: - hvrdan de enkeltes frudsætninger fr indflydelse
Læs mereEr genopretningsaftalen er et forvarsel om nye måder at tænke tilskud?
nr. 32 Er genpretningsaftalen er et frvarsel m nye måder at tænke tilskud? INDHOLD Genpretningsaftalen - finanslv 2011. Regeringens aftale med Danske Flkeparti indebærer en nedsættelse af tilskuddet til
Læs mereTil: MED-Hovedudvalget. Fra: Koncern HR. Evaluering af Arbejdsmiljøpuljen 2018
Til: MED-Hvedudvalget Fra: Kncern HR Dat: 16. januar 2019 Evaluering af Arbejdsmiljøpuljen 2018 Pr. 1. januar 2017 vergik Arbejdsmiljøpuljen til primært at være et pakkekncept, hvr Regin Sjællands afdelinger
Læs mereTemamøde om ny Sundhedspolitik den 6. oktober Byrådet
Temamøde m ny Sundhedsplitik den 6. ktber 2016 Byrådet Scial- g Arbejdsmarkedsudvalget besluttede på udvalgsmødet den 20. september 2016 at igangsætte arbejdet med udviklingen af en ny sundhedsplitik.
Læs mereUdviklingen af det nære samfund fx udbygning, byggegrunde, der har betydning for bosætning og erhverv, skole og forretningslivet
OPSAMLING PÅ EKSTERN MINIRESEARCH SAMMENDRAG INDHOLD Alle de adspurgte brgere tager udgangspunkt i eget mråde g understreger aktuelle lkale emner er vigtige, hvis de skal invlvere sig i nærdemkratiet.
Læs mereEffektevaluering af gruppetilbud og individuel vejledning i Handicap & Socialpsykiatri i Stevns Kommune Januar 2016
Effektevaluering af gruppetilbud g individuel vejledning i Handicap & Scialpsykiatri i Stevns Kmmune Januar 2016 Side 1 af 15 Indhld Hvedresultater... 3 Effektevaluering af kvalitet... 3 Test fr at frskellen
Læs mereProjektbeskrivelse Digital dannelse og digitale kompetencer i Skejby Vorrevang Dagtilbud
1 Skejby Vrrevang Dagtilbud it-prjekt - prjektbeskrivelse Prjektbeskrivelse Digital dannelse g digitale kmpetencer i Skejby Vrrevang Dagtilbud De digitale medier rykker hastigt ind i daginstitutinerne.
Læs mere