Direktør til LMS - Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade

Transkript

1 Henriette von Essen-Leise og Hirse Tikjøb Direktør til LMS - Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide

2 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 OM KUNDEN... 4 SITUATIONEN... 6 STILLINGSPROFIL... 7 PERSONPROFIL... 8 ANSÆTTELSESVILKÅR PROCES- OG TIDSPLAN... 10

3 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 3 Indledning LMS - Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade har indgået aftale med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af en direktør. Formål med notatet Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interviews med flere hos LMS. Job- og kravprofilen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet. Profilen for direktøren danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/- rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med et ansættelsesudvalg, som består af følgende: Louise Linde, formand for bestyrelsen og formand for ansættelsesudvalget Ditte Rosenkrands, næstformand i LMS bestyrelse Sabine Elm Klinker, leder af VIOSS og konstitueret direktør Frederikke Egeberg, psykolog og medarbejder hos LMS Ansættelsesudvalgets opgave er sammen med Mercuri Urval at gennemføre ansættelsesprocessen og afgive indstilling til LMS bestyrelse, der har ansættelseskompetencen. Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Henriette von Essen-Leise, Mercuri Urval, på telefon eller henriette.von.essen-leise@mercuriurval.com eller Hirse Tikjøb, Mercuri Urval på telefon eller hirse.tikjob@mercuriurval.com. Fra LMS kan bestyrelsesformand Louise Linde ligeledes kontaktes på telefon eller ll@lmsos.dk eller konstitueret direktør Sabine Elm Klinker på telefon eller sk@lmsos.dk. Alle henvendelser til Mercuri Urval vil blive behandlet fortroligt, og LMS vil ikke blive orienteret uden forudgående aftale herom. Ansættelsesproceduren administreres af projektkoordinator Lene Boesgaard, telefon , e- mail:lene.boesgaard@mercuriurval.com Finder du jobbet interessant, kan du uploade din ansøgning og CV på (referencenummer DK-05459) senest den 24. september 2018 kl

4 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 4 Om LMS - Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade LMS blev etableret i 2001 og arbejder både for mennesker, som er berørt af en spiseforstyrrelse eller selvskade, og for deres pårørende. Op mod lider af en spiseforstyrrelse i Danmark og mere end unge i Danmark skader sig selv. Behovet for at styrke indsatsen og hjælpe de mange, der er ramt enten direkte eller som pårørende, er derfor stort. Indsatsen gælder både gennem rådgivnings- og behandlingstilbud, gennem aftabuisering af emnet og gennem udvikling og evidens af nye metoder og indsatser. LMS formål er bl.a. at give den bedst mulige støtte, rådgivning og information baseret på nyeste praksis og viden til personer, der er ramt af en spiseforstyrrelse eller selvskade, og til deres pårørende og skabe synlighed og nedbryde tabuer ved at øge viden om og forståelse for spiseforstyrrelser samt selvskade og deres årsager i samfundet generelt. LMS gennemfører årligt flere end samtaler og forskellige typer aktiviteter. En stor del af indsatsen er anonym rådgivning af såvel brugere som pårørende via telefon, sms, chat, mail, online, webforum og ved personligt fremmøde. Herudover afholder foreningen også foredrag, workshops mv. Videncentret VIOSS, som er en del af LMS, bidrager med national og international viden og forskning, som dels er med til at sikre et højt niveau af faglighed i de konkrete indsatser, men også til en større forståelse og indsigt i, hvordan sygdommen påvirker både den enkelte, pårørende og samfundet som helhed. LMS har ca medlemmer og støtter og uddanner og vejleder desuden fagpersoner, politikere og andre interesserede til at håndtere problematikkerne omkring spiseforstyrrelser og selvskade. Foreningens mange aktiviteter rækker ud til ca personer årligt, hvor chatrådgivning er den mest udbredte rådgivningsform. LMS har flere samarbejdspartnere og er en del af PsykiatriNetværket. Flere steder samarbejdes der med lokale PsykInfo-afdelinger. LMS havde i 2017 indtægter på ca. 12 millioner. Indtægterne stammer fra såvel offentlige som private donorer, med hovedvægt på offentlige midler. LMS Indtægtsfordeling Kommunale midler, off. puljer og ministeriel støtte 54% Medlemskon tingenter og private støttemidler 40% Arrangemen ter og andet 6% Organisationens økonomi har hidtil været stabil og solid. Der er dog et vist pres på organisationen og de økonomiske rammer, og derfor skal der for 2019 og i årene frem over være et fornyet/intensiveret fokus på at kunne identificere og tiltrække midler, som kan finansiere organisationens mange aktiviteter og give mulighed for både ro og udvikling.

5 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 5 Organisering Siden den spæde start i 2001 med kun få ansatte er LMS vokset betydeligt og har i dag 20 fuldtidsansatte. Størstedelen er på sekretariatet og i rådgivningen i København, mens de øvrige medarbejdere er lokalt forankrede rådgivnings- og aktivitetskoordinatorer fordelt på 7 rådgivninger rundt om i landet. Herudover består LMS af ca. 250 frivillige, som bidrager med alt fra rådgivning, foredrag og matchordninger, til aktivt at udbrede kendskabet til organisationen og dens mange aktiviteter både lokalt, regionalt og nationalt. På sigt er det er ambitionen, at organisationen skal udvikle sig og vokse for at kunne hjælpe endnu flere med spiseforstyrrelser og selvskade, dog uden at gå på kompromis med kvaliteten i organisationens arbejde.

6 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 6 Bestyrelsen er LMS øverste myndighed og har til opgave at varetage organisationens interesser og understøtte arbejdet med at udvikle og styrke organisationen. Bestyrelsesformand er Louise Linde, og næstformand er Ditte Rosenkrands. LMS nye direktør udgør sammen med vicedirektør/souschef Sabine Elm Klinker den øverste ledelse i organisationen. Den samlede ledergruppe består pt. af 4 personer, inkl. direktør og vicedirektør. Direktøren har det overordnede ansvar for organisationens udvikling og resultater og forestår den øverste ledelse af organisationen. Den præcise fordeling af centrale, organisatoriske og driftsmæssige opgaver og ansvar, som varetages af hhv. direktør og vicedirektør, vil blive endeligt fastlagt i forbindelse med ansættelsen af den nye direktør. Strukturen i organisationen er følgende: Direktion og stabe Direktør og vicedirektør udgør den overordnede ledelse af LMS. Stabene varetager opgaver inden for økonomi og faglig udvikling og består af 2 personer. Kommunikation Marketing, kommunikation, IT og fundraisingaktiviteter, som understøtter organisationens faglige indsatsområder. Fundraisingindsatsen er pt. især målrettet offentlige midler og puljer samt private fonde. Afdelingen ledes af Henrik Christiansen og består herudover af 4 medarbejdere. Rådgivning Rådgivningen tilbyder vejledning, støtte og hjælp til mennesker berørt af spiseforstyrrelser og selvskade samt deres pårørende. Rådgivningen yder støtte på flere forskellige medier og har tilbud om støttegruppeforløb, støttekontaktpersonsforordning, foredragsvirksomhed mv. Der findes 8 rådgivningsafdelinger rundt om i landet. Afdelingen ledes af Christina Hennings og består herudover af 2 psykologer, 5 lokale rådgivningskoordinatorer samt 250 frivillige. Vidensafdeling VIOSS Afdelingen indsamler, systematiserer og forankrer viden om spiseforstyrrelser og selvskade og arbejder med at styrke og koordinere forskningen, så den kan anvendes og forankres i de metoder, som LMS anvender. Derudover har afdelingen ansvar for at formidle nyeste viden til relevante fagpersoner og nedbryde tabuer om spiseforstyrrelser og selvskade. Afdelingen ledes af Sabine Elm Klinker og består herudover af 4 medarbejdere. Den aktuelle situation Den tidligere og mangeårige direktør i LMS har tidligere på året valgt at opsige sin stilling efter betydelig kritik. En kritik, som især blev udstillet eksternt, men som efterfølgende har vist sig at have bundklang i mange års intern utilfredshed og utryghed, og med stor medarbejderudskiftning som én af konsekvenserne. Efterfølgende valgte LMS formand ligeledes at træde tilbage. Souschef i LMS og afdelingsleder af VIOSS (LMS videncenter) - Sabine Elm Klinker - har været konstitueret direktør siden medio maj 2018, og ønsker ikke at blive taget i betragtning som ny direktør for LMS. På en ekstraordinær generalforsamling i juni 2018 blev tidligere næstformand Louise Linde valgt til ny formand.

7 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 7 Arbejdstilsynet har afgivet påbud om, at der blev foretaget en ekstern undersøgelsen af det psykiske arbejdsmiljø, herunder om der forekommer mobning mellem ledelse og ansatte. Denne undersøgelse blev igangsat en uge efter den tidligere direktørs fratrædelse og er nu tilendebragt. Samtidig har bestyrelsen godkendt en handlingsplan, og en række initiativer er igangsat for at etablere en ny, anerkendende, tillidsbåret og motiverende kultur i organisationen. De kommende år skal der fokuseres på at konsolidere og udvikle organisationen. Det bliver afgørende at få etableret en tryg, tillidsbaseret og anerkendende organisationskultur og at få styrket den interne sammenhængskraft, så organisationen bliver én samlet landsforening. Der skal skabes tydelig retning for hele organisationen, og samtidig skal potentialet og mulighederne ved at involvere, delegere og samarbejde både internt og eksternt sikre, at LMS udvikler sig både kvalitativt, kulturelt og økonomisk. Ambitionen er, at LMS som resultat heraf bliver styrket både fagligt, menneskeligt, økonomisk og profilmæssigt og dermed kan tiltrække og fastholde flere medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere og dermed hjælpe flere brugere og pårørende. Stillingen som direktør Opgaver og ansvar LMS søger på ovennævnte baggrund en ny direktør. Direktøren varetager den daglige ledelse af LMS for og med reference til LMS bestyrelse. Direktøren er ansvarlig for den strategiske udvikling af LMS. Det er endvidere direktørens ansvar, at organisationen har en sund og rummelig kultur, der stemmer overens med LMS vision og værdier, og som betyder, at organisationen kan tiltrække og fastholde både medarbejdere, frivillige, donorer og samarbejdspartnere. Direktøren har ansvaret for, at LMS har en solid økonomi, og at organisationen udvikler og eksekverer de rette løsninger i høj kvalitet over for sine brugere og samarbejdspartnere. Endelig har direktøren ansvaret for at betjene bestyrelsen og organisationens medlemmer. Direktørens opgaver er bl.a. at: Være den øverste ansvarlige i direktion og ledergruppe og lede LMS Være den synlige frontfigur for LMS Betjene og servicere bestyrelsen i sit virke, det vil bl.a. sige o Rådgivning og sparring af bestyrelsesformand og bestyrelsen o Sørge for mødeforberedelse inkl. udvikling af oplæg og indstillinger, opfølgning og referatskrivning ifm. bestyrelsesmøder, generalforsamling mv. Videreudvikle den igangsatte kultur- og forandringsproces og skabe en samlet organisation, hvor der er overensstemmelse mellem LMS fastsatte værdier og udlevet praksis At sikre trivsel og samarbejde samt inspirere og motivere organisationens medarbejdere og frivillige Udvikle og sikre implementering af en ny strategi for LMS i tæt samspil med bestyrelse og med inddragelse og involvering af ledergruppe og medarbejdere. Strategien skal tydeliggøre organisationens vision, mål og ambitioner og samtidig o samle organisationen indadtil o række ud til LMS eksterne interessenter o udgøre fundamentet for at skabe vækst og udvikling

8 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 8 Sikre motivation og fastholdelse af LMS frivillige, bl.a. gennem udviklingen af en frivilligstrategi, som inddrager såvel sekretariat som frivillige Have styr på økonomi, budgetter og organisationens drift og sikre, at de nødvendige redskaber og nøgletal bliver udviklet, så bestyrelsen, direktionen og ledergruppen kan lede organisationen både strategisk og operationelt på et gennemsigtigt og professionelt grundlag Sikre en analyse af organisationens faglige indsatsområder og sikre økonomisk bæredygtighed og kvalitet i de indsatsområder, LMS skal tilbyde sine brugere og interessenter Igangsætte initiativer, der sikrer LMS flere midler fra både offentlige og private donorer og samarbejdspartnere, herunder konsolidere og udvikle netværk, partnerskaber og medlemmer Videreudvikle LMS netværk med henblik på at sikre opfyldelsen af organisationens politiske mål Udvikle og implementere initiativer, der sikrer øget sammenhængskraft og samarbejde mellem faggrupper, medarbejdere og frivillige Understøtte udbredelsen af den viden, som organisationen tilvejebringer, og sætte organisationens mærkesager på mediedagsordenen Personaleledelse af sekretariatet og personalet i ledergruppen. Den ideelle profil I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Erfaringer og færdigheder Den ideelle kandidat besidder i alt væsentlighed følgende erfaringer og færdigheder: Du har indgående ledelses- og erhvervserfaring fra en offentlig eller anden politisk ledet organisation, fx en NGO, men ikke nødvendigvis Du har erfaring fra fx sundheds-, psykiatri- eller socialområdet Kan lede forandringer i et organisationsmiljø med konstant udviklingsbehov og mange forskellige interessenter og har konkrete erfaringer med forandringsledelse, kultur-, personale- og organisationsudvikling Har prøvet at stå i front for udviklingen af en tryg, tillidsbaseret og anerkendende organisationskultur Vant til at arbejde med strategiudvikling og implementering Erfaring med offentlige og private partnerskaber, programudvikling og -ledelse Politisk tæft og interesse samt erfaring med politisk betjening og sparring Stærk til og vant til at have ansvar for økonomistyring, inkl. budgetlægning og opfølgning og styre ved hjælp af fx nøgletal og ledelsesinformationer Erfaring med ledelse og motivation af frivillige enten fra en anden frivilligbaseret organisation, eller via eget frivilligt arbejde En akademisk uddannelse inden for fx sundhed, psykologi, sociologi eller samfundsvidenskab, men uddannelse er ikke afgørende det er relevant erfaring og dokumenterede meritter til gengæld.

9 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 9 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer og egenskaber Den ideelle kandidat besidder i alt væsentlighed følgende personlige kompetencer og egenskaber: Betydelig ledelseserfaring, dvs. minimum 5-10 års ledelseserfaring, gerne af både ledere og medarbejdere Strategisk stærk: Er visionær, udviklingsorienteret og kan sætte tydelig retning for andre Netværkende og med en åben, nysgerrig og anerkendende ledelsesstil Kan delegere, uden at miste interessen for at der bliver implementeret fuldt ud Er troværdig, nærværende og tillidsskabende, evner at få følgeskab og samle en organisation Lyttende, inddragende og forstår at give plads til andre Handlekraftig og beslutsom En sikker og tydelig kommunikator Kan kombinere forretningsforståelse med kulturen, udviklingsmulighederne og driftsopgaverne i en NGO Har et stort og solidt netværk både politisk, inden for kommuner, regioner og større spillere på det social/sundhedsfaglige område Kan brænde for LMS sag, brugere, frivillige og medarbejdere uden at brænde ud og med respekt for interessenterne. Succeskriterier LMS står over for betydelige udfordringer både hvad angår kulturelle, organisatoriske og økonomiske forandringer, og LMS bestyrelse lægger vægt på en ordentlig og bæredygtig proces, som skaber varige resultater. Som udgangspunkt vil direktøren blive vurderet på følgende hovedkriterier efter de første 12 måneder i stillingen: 1. At der er ro i og omkring organisationen, og at ledelseskritikken er ophørt og håndteret professionelt og med respekt 2. At have vundet bestyrelsens, medarbejdernes, frivilliges og donorers tillid og respekt, konkretiseret gennem a. Længere fastholdelse af medarbejdere og frivillige b. Rådgivet og hjulpet til en øget professionalisering af bestyrelsen c. Identificeret og etableret netværk og relationer til LMS vigtigste samarbejdspartnere og donorer d. Skabt ro omkring LMS økonomiske situation 3. Videreudviklet et kulturforandringsprojekt, som har øget medarbejdertrivslen, og som viser, at organisationen er på vej mod at efterleve sine værdier 4. At have sat gang i en strategiproces, som samler hele organisationen, og som gør det tydeligt for både in- og eksterne interessenter, hvad LMS ønsker at opnå de kommende år, samt hvad det kræver.

10 Landsforeningen mod spiseforstyrrelser og selvskade 10 Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår modsvarer dine erfaringer og kvalifikationer, men tager udgangspunkt i at der er tale om en mindre NGO med begrænsede midler. Der forventes tiltrædelse 1. december Proces- og tidsplan AKTIVITET DATO Arbejdsanalyse Uge 34 Annoncering og search Uge Ansøgningsfrist 24. sept kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde 26. september 2018 Afholdelse af første samtaler 1.oktober Test, personvurdering og referencetagning Uge 41 og 42 Rapportering og anden samtalerunde 19. oktober Forhandling og ansættelse Uge 43/44 Tiltrædelse 1.december 2018