Er kvaliteten af det lokale erhvervsklima et spørgsmål om ledelse?

Transkript

1 Er kvaliteten af det lokale erhvervsklima et spørgsmål om ledelse? Lars DI Dansk Industri

2 Disposition Danmark kan lade sig gøre formentligt på et bæredygtigt grundlag Timing er afgørende Det lokale som rammebetingelse for erhvervslivet Mød virksomhederne med en håndsrækning At beslutte sig for at være fremragende Oversættelse af forandringerne til små konkrete handlinger 2

3 DSV i Landskrona DSV, den danske transportkoncern, etablerer koncernens største logistikterminal i Landskrona. Terminalen er på godt m2 og den etableres i udkanten af Landskrona med tæt op ad E6-motorvejen. Den skal stå færdig 1. december 2012, men er allerede ved at blive taget i brug. Pris kt + Landskrona Kommune har en enhed, der har direkte reference til borgmesteren. Afdelingen har fokus på Näringsliv og destination Landskrona DSV beskriver samarbejdet med Landskrona kommune som forbilledligt. Vi kan få et møde med borgmesteren på under 10 minutter, hvis vi har behov herfor og vi går aldrig forgæves til kommunen, hverken politikere eller forvaltning. Borgmesteren har vist lederskab i forhold til vores virksomhed og vores behov, men naturligvis også i samklang med kommunens samlede interesser. Grundkøb og et supplerende grundkøb for at sikre udvidelsesmulighederne for terminalen skete på fornuftige vilkår, herunder blev der taget højde for omkostningerne til arkæologiske undersøgelser som kostede 19 mio. svenske kroner. Terminalen er i samarbejde med kommunen gennemført som et bæredygtigt byggeri, hvor kommunen, DSV og rådgivere har arbejdet i fællesskab. Terminalen er udstyret med sprinkleranlæg, hvilket har nødvendiggjort etableringen af en gylletank med liter drikkevand. Vandet hertil leveres af kommunen uden betaling som led i grundkøbet. 3

4 Hvad lever vi af nu og i fremtiden? Varer og tjenesteydelser Produceret og forbrugt i Danmark samt varer og tjenesteydelser Produceret i udlandet og importeret til og forbrugt i Danmark Arbejdsprocesser i DK Lokalt forankret værdiproduktion (incl. turisme) og Globalt flytbar værdiproduktion der overholder KK = S * RB * RS / O Konkurrencekraft = Snedighed * Rammebetingelser* Råstyrke over Omkostninger Nødvendig sammenhæng i værdikæden Videnintensiv produktion i og service ud fra Danmark 4

5 Relative enhedslønomkostninger - Fremstilling Trend korrigeret, indeks 2000 = Danmark Storbritannien Sverige USA Tyskland Kilde: OECD, Danmarks Nationalbank og DI, sidste obs. 2. kvt

6 Dansk skattetryk er verdens højeste Samlet skatteindtægt som andel af BNP, 2009 Procent Mexico Chile USA Tyrkiet Sydkorea Australien Irland Japan Slovakiet Grækenland Schweiz Spanien New Zealand Canada Israel Island Polen Storbritannien Tjekkiet Portugal Tyskland Slovenien Ungarn Holland Norge Frankrig Østrig Finland Belgien Italien Sverige Danmark Kilde: OECD, Revenue Statistics

7 Svag dansk produktivitetsudvikling Faste priser Gns. årlig vækst i BNP. pr. arbejdstime , pct. Sydkorea Slovakiet Polen Irland Tjekkiet Island Ungarn Storbritann USA Sverige Grækenland Portugal Finland Østrig Australien Japan Tyskland Frankrig Holland Canada Israel Schweiz Norge New Zealand Mexico Belgien Spanien Luxembourg Danmark Italien 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Anm.: OECD ekskl. Chile, Estland, Slovenien og Tyrkiet Kilde: OECD 7

8 Investeringer i ubalance Beholdningen af investeringer ind og ud af Danmark Mia. kr Mia.kr * 2012* 0 Udadgående Indadgående Note: Direkte investeringer ekskl. gennemløbsinvesteringer. Ejerandel på over 10 pct og 2012 er fremskrevet med flow statistikken og inkluderer således ikke omvurderinger af den eksisiterende investeringsbeholdning. Kilde: Danmarks Nationalbank og DI beregninger, seneste obs. 2. kvartal

9 Den globale forandringsdagsorden radikaliseres Klima Urbanisering og demografi Knappe ressourcer Markedsbalance Voldsom global viden- og kompetenceproduktion 9

10 Konsekvens Danmark kan lade sig gøre Forny eller forsvind Tempo er afgørende Produkter og serviceydelser vil få meget korte levetider Det vi ved - vores mentale modeller- får stadig kortere gyldighed Grøn vækst er mulig men forudsætter at grøn viden omsættes til produkter og service der produceres i Danmark

11 Kommunens aktiviteter som rammebetingelser Skatter og afgifter Planmyndighed Miljøforvaltning Undervisning Lokal infrastruktur Arbejdsmarkedsservice Indkøber I alle disse roller kan kommunen spille en meget positiv rolle for lokalisering og udvikling af det lokale erhvervsliv Der er fremragende eksempler på alle områder Hvad kan få flere til at beslutte sig for at ville være fremragende? 11

12 Velfærdsydelserne som værdiskaber De sekundære bundlinjer Marked for lokalt producerede ydelser Marked for ydelser med innovationshøjde Videnopbygning der kan udnyttes i eksportorienterede virksomheder I organisationen I samarbejde med private virksomheder I privat produktion af velfærdsydelser Viden i mennesker, produkter og service, i IPR rettigheder Viden knyttet til input og produktion Viden knyttet til virkninger 12

13 VVM Nogle af de længste sagsbehandlingstider i Europa. Strategisk Miljøvurdering af planer og programmer som grundlag for screeninger. Der bør foreligge oplysninger om de områder, man vil lægge sin virksomhed i, Det skal afdækkes, hvad der er de væsentlige miljøforhold på stedet. Værktøjer med fokus på væsentlige elementer i sagen og ikke små detaljer. Selvdeklarering i digitale skemaer, hvor eksisterende oplysninger er indarbejdet. 13

14 Ankesager tager alt forlang tid For den der klager og den der bliver klaget over. Klagefrister skal i første omgang være korte, indenfor hvilke man skal tilkendegive, om man vil komme med en indsigelse, samt hvornår indenfor en rimelig frist. Så ved myndighed og ansøger, om de kan komme videre med sagen. Hjemvisning til første instans er ikke fremmende for sagshastigheden og hjælper ikke på retssikkerheden. Klagenævnsinstansen bør have en svarfrist for deres sagsbehandling. 14

15 Forvaltning, der fremmer innovation og rammer for vækst. Tag ikke "nej-hatten" på, men hjælp virksomhederne med hvordan da kan indrette sig, så de kan være i jeres kommune. Der skal skabes plads omkring virksomhederne, så de har nogle passende vide rammer at arbejde og udvikle sig indenfor. En miljøgodkendelse skal ikke blot kunne gives til et specifikt anlæg, der søges om, men den skal kunne give virksomhederne udviklingsrammer. Kommunale miljø- og teknikforvaltninger der både tænker i muligheder for at skabe arbejdspladser og er miljøets vogter. Gør ikke forsigtighedsprincippet til det styrende forvaltningsprincip - gå efter væsentlighed og løsninger. 15

16 Mød virksomhederne med en håndsrækning Væsentlighed, gennemsigtighed, ensartethed og hastighed Uden at slække på miljøbeskyttelsen eller retssikkerheden. Lad os se hvordan det I vil kan lade sig gøre Høje krav er ok men tid og forudsigelighed er af meget stor betydning Vis at I vil være fremragende, og at vi kan gå den vej i samarbejde Har du talt med dit erhvervsliv i dag Hjælp med at få vendt de incitamenter, der gør det uinteressant for kommunerne at have arbejdspladser 16

17 Forandringsledelse og medledelse I en professionskultur med stærke professionelle er god ledelse i almindelighed og forandringsledelse i særdeleshed kun muligt hvis medarbejderne bidrager aktivt til at det finder sted Indledende sammensværgelse Enighed om skandaler og mål Opbakning til forandringen hos hver enkelt Konkrete handlinger der sikrer en synlig bevægelse mod målet - rejseplan

18 De sekundære bundlinjer som en del af daglig praksis De er sekundære! Men samfundsbetydende Bevidsthed om alle bundlinjer og samfundsmæssige sammenhænge De sekundære bundlinjer skal understøtte de primære Bemyndigelse til at afprøve det nye i alle ledelseslag Hvis du ikke tæller point øver du dig bare Eksplicit operationsregime opmærksomhed Transition er en vedblivende tilstand 18

19 Positiv forvaltning kan og kan kun skabes af de professionelle i frontlinjen Kvaliteten skabes i mødet med borgeren/virksomheden De professionelle kan meget men har potentiale der ikke udnyttes Det er fællesskabet der kan bryde med en fastholdende praksis Lovgivning/reformer kommer til kort hvis de professionelle er civilt ulydige/tilbageholdende med deres begejstring Ledere og medarbejdere kan sammen vælge at ville være fremragende Det er svært

20 MØNT Forandringsforudsætninger Mulig Ønskværdig Nødvendig Troværdig

21 MØNT i PMF perspektiv Mulig Der findes fremragende forvaltninger og der findes viden der indikerer at noget kan gøres bedre Ønskværdig Forvaltningen er afgørende ramme for værdiskabelsen i erhvervslivet Nødvendig Uden en stærkere sammensværgelse er Danmark ikke langsigtet bæredygtigt Troværdighed Det skabes i processen

22 Ansats til turguide Hvad er NNS hos os Sammensværgelsen Kortlægning af interessenter hvem Rejseplanen skal være med Snebold eller lavine Genopdagelse af ressourcerne Hvordan kan man se det går fremad. Positiv afsked med det der Hvem gør hvad ved det der ikke forlades virker De første forandringer Store begivenheder Krisehåndtering

23 Sammensværgelsen Hvem er kernegruppen Hvor skal vi hen, hvad er PMF for os Hvem skal bringes med på vognen Hvad lover vi hinanden om arbejdsformen Hvordan beslutter vi Det er alvor fordi det er vigtigt, men det skal også være sjovt

24 De nye spørgsmål: Hvilke opgaver er det i s interesse selv at udføre? Er kompetencerne i den organisation up to date. Kan der overhovedet skaffes medarbejdere? Kan professionalismen sikres når der sker ved opdeling mellem myndighed og drift, Er det en offentlig opgave at medvirke til at sikre at de driftserfaringer udnyttes sammen med erhvervslivet? Er det en offentlig opgave at medvirke til et øget kompetenceniveau, ved at udbyde krævende nyskabende opgaver?

25 Udfordringer for samarbejdsudvikling Udvikling af kontraheringsformer der tillader tænkning undervejs Gennemsigtighed af samarbejdsrelationerne Adskillelse af rollerne bestiller, leverandør, kontrollør, rådgiver mm. Politisk modstand 25

26 Aktørerne Innovatørerne Evner at se forskelle som nye muligheder Tryg ved forandring Evner at sælge sine ideer til andre Entreprenørerne Lyst og mod til at stå på egne ben Almene forretningskompetencer Evner at forretning i egne eller andres ideer Høj arbejdskapacitet Sponsorerne Evner at give rum til det anderledes selvom det møder modstand 26