November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Indkøb og Logistik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data
Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan læses tabellerne i arbejdsmiljøredegørelsen... 3 Indledning... 4 1. Arbejdsulykker for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og logistik... 4 1.2 Nær-ved-ulykker... 7 2. Sygefravær for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og Logistik... 8 3. Personaleomsætning for Indkøb og logistik... 12 4. APV-problemstillinger og psykisk APV for Indkøb og logistik... 13 4.1 APV... 13 4.2 Psykisk APV i MTU... 16 5. Arbejdsmiljøarbejdet i øvrigt på OUH... 17 5.1 Arbejdsmiljøcertificering... 17 5.2 Reaktioner fra Arbejdstilsynet... 17 5.3 Elektronisk registrering af arbejdsulykker... 17 5.4 FMU s indsatsområder for 2015-2016... 17 5.5 Trivsel og sygefravær... 20
Forord For at skabe bedre rammer for afdelingernes arbejdsmiljødrøftelse udsendes den årlige arbejdsmiljøredegørelse i samme tidsrum, som årets MTU-rapport modtages dvs. ultimo november eller primo december, hvilket forventes at give bedre sammenhæng mellem MTU og arbejdsmiljøredegørelsen. Arbejdsmiljøredegørelsen til LMU indeholder informationer for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, som er med til at give et overblik over arbejdsmiljøet i afdelingen. Arbejdsmiljøredegørelsen indeholder oplysninger om afdelingens arbejdsulykker, nær-ved-ulykker, sygefravær, APVproblemstillinger, personaleomsætning og eventuelle reaktioner fra Arbejdstilsynet. Sidst i redegørelsen beskrives indsatsområder i OUH s arbejdsmiljøarbejde. Det er intentionen, at redegørelsen ud over at inspirere arbejdsmiljøarbejdet også skal skabe overblik og klarhed over, hvor det især er vigtigt at sætte ind med forebyggende initiativer. Derudover skal arbejdsmiljøredegørelsen danne grundlag for den årlige arbejdsmiljødrøftelse i LMU. Afdelingens kontaktkonsulent fra HR-Arbejdsmiljøfunktionen deltager gerne i arbejdsmiljødrøftelsen i LMU. Se oversigt over kontaktkonsulenter via følgende link: Kontaktpersoner i HR-Arbejdsmiljøfunktionen. FMU har besluttet, at arbejdsmiljødrøftelserne i FMU og LMU tager udgangspunkt i OUH s guide til arbejdsmiljødrøftelsen, hvorfor den årlige arbejdsmiljøredegørelse skal indgå i drøftelserne. På baggrund af drøftelserne skal LMU udarbejde og beslutte en kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen (AMO). Nye medlemmer af AMO skal ud over den obligatoriske grunduddannelse på 3 dage have tilbudt 2 dages kompetenceudvikling i det første år, de er medlemmer, og 1 ½ dag de følgende år. HR-Arbejdsmiljøfunktionen tilbyder en række kompetenceudviklingsforløb til AMO se under Supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Herudover kan kompetenceudviklingsforløb udbudt af Region Syddanmark eller ekstern udbyder anvendes. Rigtig god fornøjelse med arbejdsmiljøarbejdet. 1
LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse Alle virksomheder skal afholde en årlig arbejdsmiljødrøftelse. På OUH er samarbejdet om arbejdsmiljø forankret i MED-systemet. OUH s arbejdsmiljøpolitik for 2015 og 2016 er besluttet i FMU. OUH s arbejdsmiljøpolitik supplerer arbejdsmiljøpolitikken for Region Syddanmark og beskriver OUH s visioner for arbejdsmiljøet på hospitalet og peger frem mod Nyt OUH. FMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse er med til at sætte rammerne for LMU s arbejdsmiljødrøftelse, da FMU i sin arbejdsmiljødrøftelse vedtager, hvilke fokusområder OUH og dermed LMU bl.a. skal arbejde med. FMU og LMU er både samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg. Arbejdsmiljøet er et fast punkt på FMUog LMU-møder. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse foregår derfor både i FMU- og LMU-regi. Retningslinjen for arbejdsmiljødrøftelsen er besluttet af FMU og tager udgangspunkt i Arbejdstilsynets vejledning. (Se retningslinjen her: OUH, Arbejdsmiljødrøftelse i FMU og LMU ) Den årlige arbejdsmiljødrøftelse skal indeholde: En vurdering og beskrivelse af, om det foregående års mål for arbejdsmiljøet er nået: Er sidste års mål for arbejdsmiljøet nået? Hvis ikke hvad skyldes det? Har der været særlige arbejdsmiljøudfordringer? Mange ulykker højt sygefravær, reaktioner fra Arbejdstilsynet eller andet? Er der områder i afdelingen, som udgør en risiko for arbejdsmiljøet? Har der været problemer/udfordringer i arbejdsmiljøet, som er blevet løst på en god måde? Har der været situationer, hvor I har manglet viden om arbejdsmiljø? Har arbejdsmiljø været et fast punkt på LMU s dagsorden? En tilrettelæggelse af arbejdsmiljøarbejdet og fastlæggelse af mål for det kommende års arbejdsmiljøarbejde: Fastlæggelse af mål og indhold for det kommende års arbejde. Hvad peger arbejdsmiljøredegørelsen på? Står afdelingen over for nye opgaver eller ændringer, der påvirker arbejdsmiljøet? Hvordan sikrer LMU, at opgaverne løses og målene nås? Opfølgning på FMU s arbejdsmiljødrøftelse Hvad kræver målene for 2014-2015 af kompetenceudviklingsplanen? Opfølgning på OUH s påbud/vejledninger fra Arbejdstilsynet Arbejdsmiljødrøftelsen skal også indeholde en opfølgning på OUH s påbud/vejledninger fra Arbejdstilsynet (se link med Påbud m.m. i IPL). Det betyder, at LMU i arbejdsmiljødrøftelsen skal have fokus på de områder, som Arbejdstilsynet har afgivet 2
reaktioner på med henblik på at lokalisere eventuelle problemstillinger og efterfølgende løse disse problemstillinger. Bemærk, at Arbejdstilsynet kan forlange dokumentation for, at den årlige arbejdsmiljødrøftelse har fundet sted f.eks. i form af et referat fra mødet. Sådan læses tabellerne i arbejdsmiljøredegørelsen Når tabellerne i arbejdsmiljøredegørelsen præsenteres, vil der med udgangspunkt i den pågældende tabel fremføres ét eksempel på, hvordan tabellen læses. De fleste tal i redegørelsen er afrundet til en decimal. 3
Indledning I arbejdsmiljøredegørelsen giver afsnit 1 overblik over arbejdsulykker samt nær-ved-ulykker for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015. I afsnit 2 ses sygefraværet. I afsnit 3 ses personaleomsætningen, mens afsnit 4 viser afdelingens APV-problemstillinger og psykisk APV på baggrund af MTU 2014. Afsnit 5 beskriver andre områder af arbejdsmiljøarbejdet på OUH. 1. Arbejdsulykker for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og logistik 1 Dette afsnit viser arbejdsulykker for Indkøb og Logistik i 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 fordelt på forhold som skademåde, ulykkessted, stilling og fravær. Eventuelle nærved ulykker fremgår sidst i afsnittet. I tabel 1.1 ses, at der i 2. halvår 2014 var 7 arbejdsulykker. 10 Tabel 1.1.: Arbejdsulykker i alt, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og Logistik 8 6 2. halvår 2014 4 7 9 1. halvår 2015 2 0 1 Data vedrørende arbejdsulykker er hentet i SafetyNet den 17. august 2015. Arbejdsulykker for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, som er registreret efter den 17. august, er ikke omfattet af statistikken. 4
Arbejdsulykker fordelt på skademåde ses i tabel 1.2. 8 Tabel 1.2: Arbejdsulykker fordelt på skademåde, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og Logistik 6 4 2 2. halvår 2014 1. halvår 2015 0 Andet Faldulykker Klemt legemsdel kontakt med høj/lav temperatur Kontakt med smittekilde Overbelastning Stødt imod eller af ramt af gods, legeme/organer køretøj etc. I tabel 1.3-1.3.1 ses arbejdsulykker med og uden fravær. I tabel 1.3 ses fx at der var 1 arbejdsulykke i 2. halvår 2014 i kategorien Stød imod eller ramt gods, køretøj, genstande etc. som gav fravær. 4 Tabel 1.3: Arbejdsulykker med fravær, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og logistik 2 2. halvår 2014 1. halvår 2015 0 Andet Kontakt med smittekilde Overbelastning af legeme/organer Arbejdsulykke med fravær Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 5
Tabel 1.3.1: Arbejdsulykker uden fravær, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og logistik 4 2 2. halvår 2014 1. halvår 2015 0 Faldulykker Klemt legemsdel kontakt med høj/lav temperatur Overbelastning af legeme/organer Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc Arbejdsulykke uden fravær I tabel 1.4 ses fx, at der i 1. halvår 2015 for stillingskategorien Portør var 1 arbejdsulykke vedr. Overbelastning af legeme/organer. Tabel 1.4: Arbejdsulykker fordelt på stilling og skademåde Stilling Skademåde 2. halvår 2014 1. halvår 2015 Portør Overbelastning af legeme/organer 1 Portør Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande 1 1 etc Social- og Overbelastning af legeme/organer 1 sundhedsassistent Sterilassistent kontakt med høj/lav temperatur 1 Sterilassistent Overbelastning af legeme/organer 1 Sterilassistent Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande 1 1 etc Øvrige stillinger Andet 1 Øvrige stillinger Faldulykker 1 Øvrige stillinger Klemt legemsdel 1 1 Øvrige stillinger Kontakt med smittekilde 1 Øvrige stillinger Overbelastning af legeme/organer 1 Øvrige stillinger Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 2 Hovedtotal 7 9 6
I tabel 1.5 1.5.1 ses arbejdsulykker fordelt på skademåde og ulykkessted. Det ses fx i tabel 1.5, at der var 1 arbejdsulykke i kategorien Klemt legemsdel på Afdeling G1. Tabel 1.5: Arbejdsulykker fordelt på ulykkessted, 2. halvår 2014, Indkøb og logistik Skademåde Ulykkessted 2. halvår 2014 Andet Afdelingen for Indkøb & Logistik, gamle sterillager 1 Klemt legemsdel Afdeling G1 1 Kontakt med smittekilde Afdeling D, ultralyd 1 Overbelastning af legeme/organer Afdeling Y, Hæmodialysen 1 Overbelastning af legeme/organer Afdelingen for Indkøb og Logistik, gamle 1 sterilcentral, på gangen Stødt imod eller ramt af Afdelingen for Indkøb & Logistik, lagerrum 2, 1 gods/køretøj/genstande etc Stødt imod eller ramt af gods/køretøj/genstande etc Svendborg Afdelingen for Indkøb & Logistik, Sterillager 1 Tabel 1.5.1: Arbejdsulykker fordelt på ulykkessted, 1. halvår 2015, Indkøb og logistik Skademåde Ulykkessted 1. halvår 2015 Faldulykker Trappen mellem afd S1 og O3. (Indgang 128) 1 Klemt legemsdel Afdelingen for Indkøb & Logistik, ved porten ind til 1 centrallager kontakt med høj/lav temperatur Afdelingen for Indkøb & Logistik, 1 Genbehandlingsenheden, bygning 1 Overbelastning af legeme/organer Afdeling U, afsnit U 1, på gangen, hvor stålbordet 1 står. Overbelastning af legeme/organer Køkkenrampen ved Svendborg Sygehus 1 Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, Afdeling X, afsnit X1 1 genstande etc Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, D6 på gangen ved rullebord. 1 genstande etc Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, I kælderen ved elevator som går op til Kløvervænget 1 genstande etc Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 4 og 6 Skyllerum i genbehandlingensenheden 1 1.2 Nær-ved-ulykker I perioden fra den 1. juli 2014 til den 30. juni 2015 er der registeret 1 nær-ved-ulykke på Afdelingen. 7
2. Sygefravær for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, Indkøb og Logistik Sygefraværet 2 i dette afsnit er fordelt på: Afdeling, årsager, personalegrupper, afsnit og sygefravær i gennemsnit pr. ansat. Tabel 2.1 viser sygefraværet i procent for afdelingen samt det samlede sygefravær på OUH for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015. Det ses, at afdelingen havde et sygefravær på 4,9 % i 2. halvår 2014, mens det samlede fravær for OUH var 3,9 %. 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Tabel 2.1: Sygefravær i procent, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, ILS 4,9% 3,9% 5,4% 4,5% 2. halvår 2014 1. halvår 2015 ILS OUH 2 Data vedr. sygefraværet er hentet i Silkeborg Data (SD) den 14. august 2015. 8
Tabel 2.2 viser det samlede sygefravær fordelt på årsager. 16,0% Tabel 2.2: Sygefravær fordelt på årsag, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, ILS 14,0% 12,0% 10,0% Arbejdsskade (590) 8,0% Nedsat tjeneste/delvis syg (526) 6,0% 4,0% 3,88% 4,45% Sygedage (790) 56 sygdom (525) 2,0% 0,0% 0,59% 0,39% 0,50% 0,43% 0,00% 0,00% 2. halvår 2014 1. halvår 2015 9
Tabel 2.3 viser sygefraværet i procent fordelt på personalegrupper, hvor det f.eks. ses, at sygeplejersker i 1. halvår 2015 havde et sygefravær på 5,7 % mod 2,2 % i 2. halvår 2014. Tabel 2.3: Sygefravær fordelt på personalegrupper, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, ILS Underv.pers. (VJ_9410) 6,1% Teknisk pers. (VJ_9560) Sygeplejersker (VJ_9130) Servicepers. (VJ_9500) SOSU-personale (VJ_9150) Rengøringspers (VJ_9510) Portører (VJ_9530) Køkkenpers. (VJ_9540) IT-personale (VJ_9640) HK-personale (VJ_9620) Andet sundheds (VJ_9270) Adm.chefer (VJ_9600) Adm. AC'ere (VJ_9610) 2,8% 1,7% 0,8% 2,5% 5,9% 7,8% 20,4% 9,6% 2,5% 0,8% 3,8% 4,2% 3,0% 5,0% 0,0% 3,0% 2,4% 21,7% 0,0% 0,0% 0,7% 0,0% 41,4% 79,9% 1. halvår 2015 2. halvår 2014 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10
Tabel 2.4 viser sygefraværet i procent fordelt på afsnit, hvor det fx ses, at Posttjenesten, Odense havde et sygefravær på 5,2 % i 2. halvår 2014 og et sygefravær på 3,1 % i 1. halvår 2015. Tabel 2.4: Sygefravær fordelt på afsnit, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, ILS Posttjenesten, Odense (OD_6PP) 3,1% 5,2% Logistiksektionen, ledelse, Odense (OD_6PL) 2,7% 5,6% Intern Logistik (OD_6ILO) 4,6% 4,9% Hjælpemiddeldepot, drift Odense (OD_6PH) 0,0% 1,9% Ekstern Logistik (OD_6ELO) 2,3% 3,2% Ledelse, stab og central pulje (OD_6PS) 1,9% 1,4% Kundeservicesektion (OD_6IK) 7,7% Vare- og Sterillager, drift Odense (OD_6CS) Ledelse/Administration (OD_6SA) 3,1% 2,3% 2,9% 6,4% 1. halvår 2015 2. halvår 2014 Indkøb (OD_6IN) 0,0% 0,4% Grafik & Kopi (OD_6GK) 4,1% 0,8% Brik Logistik (OD_6BLO) 2,4% 6,1% Genbehandlingssektionen, ledelse (OD_6PG) 0,0% 1,1% Genbehandling, Odense (OD_6SP) 8,0% 11,2% Genbehandling Svendborg (OD_3GBS) 7,6% 14,5% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 11
Tabel 2.5 viser sygedage i gennemsnit pr. ansat for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015. Her ses det, at der i 2. halvår 2014 i gennemsnit var 7,62 sygedage pr. ansat, mens der i 1. halvår 2015 var 7,86 sygedage pr. ansat. Tabel 2.5: Sygedage pr. ansat, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015, ILS 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 7,62 7,86 2,00 0,00 2. halvår 2014 1. halvår 2015 3. Personaleomsætning for Indkøb og logistik Personaleomsætningen 3 viser den eksterne tilgang/afgang i en enhed i forhold til antallet af medarbejdere i enheden ved periodens start. Medarbejdere, som flytter internt i enheden, tælles ikke med i opgørelsen af tilgang og afgang. Nedenstående tabel viser personaleomsætningen for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015. Tabel 3.1 viser, at den halvårlige eksterne tilgang i 2. halvår 2014 var 34,71 %. Tabel 3.1: Halvårlig eksterne tilgang og afgang, 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 325 Afdelingen for Indkøb og Logistik Årlig ekstern tilgang (i pct.) Årlig ekstern afgang (i pct.) 2. halvår 2014 34,71% 10,52% 1. halvår 2015 24,87% 14,05% 3 Data er hentet i SydLis den 10. oktober 2015. 12
4. APV-problemstillinger og psykisk APV for Indkøb og logistik Dette afsnit giver en oversigt over ArbejdsPladsVurderingerne (APV) 4 og psykisk APV 5. I IPL registrerer afdelingen løbende APV-problemstillinger og psykisk APV i form af handlingsplaner som opfølgning på MTU. 4.1 APV I nedenstående tabeller viser farven rød, at APV-problemstillingen er identificeret og registreret. Den gule farve viser, at problemstillingen er prioriteret, mens den grønne farve viser, at problemstillingen er løst. Den mørkegrønne farve viser, at problemstillingen er kontrolleret. I tabel 4.1 kan det f.eks. ses, at 27,7 % af problemstillingerne er identificeret og registreret. Tabel 4.1: APV og problemstatus, november 2015, Indkøb og Logistik 4 APV-problemstillingerne er inkl. problemstillingerne i arkivet og er hentet i IPL i november 2015. 5 Psykisk APV: Handlingsplaner som på baggrund af MTU 2014 er registreret i IPL i november 2015. 13
I tabel 4.2 er IPL-problemstillingen opdelt i forskellige kategorier af problemtyper. Det fremgår f.eks., at 42,2 % af de registrerede problemstillinger vedrører ergonomi. Tabel 4.2: APV-problemstillinger, november 2015, Indkøb og Logistik 14
I tabel 4.3 fremgår forholdet mellem APV-problemstillingerne og de økonomiske omkostninger. Det kan f.eks. ses, at for 78,2 % af APV-problemstillingerne er det økonomiske omfang ukendt. Tabel 4.3: APV-Problemstillinger og økonomi, november 2015, Indkøb og Logistik 15
I tabel 4.4 ses APV-problemstillingerne fordelt på afsnit. Det ses f.eks., at 16,5 % af problemstillingerne er registreret på afsnittet Post. Tabel 4.4: APV-Problemstillinger fordelt på afsnit, november 2015, Indkøb og Logistik 4.2 Psykisk APV i MTU Der er registreret følgende handlingsplaner i IPL vedrørende psykisk APV siden MTU 2014: LMU IL-1 MTU - Opfølgning på psykisk arbejdsmiljø For mere information om MTU handlingsplaner; anvend Quicklink på intranetforsiden og klik på MTU handlingsplaner. 16
5. Arbejdsmiljøarbejdet i øvrigt på OUH 5.1 Arbejdsmiljøcertificering På OUH er H.C. Andersen Børnehospital, Afd. H, Kirurgisk Afd. A og Sygehusapotek Fyn blevet arbejdsmiljøcertificeret. OUH vil i de kommende år arbejde hen mod, at alle afdelinger bliver arbejdsmiljøcertificeret. 5.2 Reaktioner fra Arbejdstilsynet I 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 har afdelingen ikke modtaget reaktioner fra Arbejdstilsynet. Alle reaktioner fra Arbejdstilsynet kan ses her: Påbud 5.3 Elektronisk registrering af arbejdsulykker Arbejdsmiljøgrupperne på OUH anvender SafetyNet til at registrere arbejdsulykker og nær-vedulykker. SafetyNet er et brugervenligt internet-baseret it-system, som bl.a. giver mulighed for at: gøre det nemt og hurtigt at registrere arbejdsulykker og nær-ved-ulykker indberette ulykker til HR Arbejdsmiljøfunktionen give afdelingen og arbejdsmiljøgrupperne overblik over egne arbejdsulykker Oprettelsen af en brugerprofil sker ved kontakt til HR-Arbejdsmiljøfunktionen via mail ouh.asa@rsyd.dk. 5.4 FMU s indsatsområder for 2015-2016 FMU har vedtaget en række fokusområder for 2015 og 2016, som LMU skal følge op på: 1. Reduktion af arbejdsulykker Stikskader FMU har besluttet, at stikskaderne skal reduceres med 25 % i 2015 og 2016. I 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 havde afdelingen ingen stikskader. 17
Unge under 30 år og nyansatte med anciennitet mindre end 12 måneder FMU har besluttet, at ulykker for unge under 30 år og nyansatte med anciennitet mindre end 12 måneder skal reduceres med 50 %. I 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 havde afdelingen følgende ulykker på de 2 fokusområder: Tabel 5.1: Arbejdsulykker og unge u. 30 år., Indkøb og Logistik Skademåde Alder 1. halvår 2015 Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc. 24 1 Hovedtotal 1 Tabel 5.2: Arbejdsulykker og anciennitet mindre end 12 mdr., Indkøb og Logistik Skademåde Anciennitet i mdr. 1. halvår 2015 kontakt med høj/lav temperatur 11 1 Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 6 1 Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 7 1 Stødt imod eller ramt af gods, køretøj, genstande etc 9 1 Hovedtotal 4 Vold eller trusler om vold mod personalet FMU har besluttet, at antallet af ulykker med vold mod personale eller trusler om vold skal reduceres. I 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 havde afdelingen ingen ulykker på fokusområdet. 2. Fokuseret sundhedsfremme I oktober 2013 blev projekt Fokuseret Sundhedsfremme igangsat. Projektet har til formål at integrere sundhedsfremme som en del af arbejdsmiljøarbejdet. Det sker som et led i at udvikle og forbedre arbejdsmiljøet for medarbejderne. I foråret 2014 forlængede FMU projektet med 1 år, og projektet varer således til udgangen af september 2015. FMU besluttede i forbindelse med forlængelsen af projektet, at der også skulle sættes fokus på vigtigheden af at få spist sin frokost også på travle dage (Se link til filmen Sund pause). Der skal fortsat også være fokus på ergonomi Har du aktiveret dit hæve-/sænkebord i dag?. For at udvikle sundhedsfremmearbejdet på OUH er det FMU s mål, at 80 % af alle afdelinger har en nøgleperson i sundhedsfremme i oktober 2015. Ultimo oktober 2015 er der i Indkøb og Logistik registreret 1 nøgleperson i sundhedsfremme i IPL. 18
3. Forflytning Forflytningsarbejdet skal medvirke til at sikre effektiv og viden baseret forebyggelse af arbejdsulykker og arbejdsrelaterede skader. Forflytningsinstruktørerne skal gennem forflytningsarbejdet sammen med afdelingsledelsen og AMG løse udfordringer på det ergonomiske område inden for forflytning. Forflytningsarbejdet på OUH beskrives i retningslinjen: OUH, Organisering af det lokale forflytningsarbejde Ultimo oktober 2015 er der i IPL registreret 0 forflytningsinstruktør. På OUH er forflytningsuddannelsen bygget op over 2 moduler, som foregår på AMU Fyn. For at sikre en stærkere sammenhæng til forflytningsarbejdet på OUH, og i forlængelse af OUH s fokusområde inden for forflytning, er der udviklet et kursus Forflytning på OUH - til forflytningsinstruktørerne om arbejdet med forflytning på OUH. Det er FMU s mål, at 75 % af forflytningsinstruktørerne skal have gennemført kurset Forflytning på OUH med udgangen af 2015. 4. Den bariatriske patient Som opfølgning på retningslinjen OUH, Arbejdsgange i forbindelse med den bariatriske patient er der etableret et uddannelsesforløb i samarbejde med AMU i uge 41 i 2015. Der etableres 2 hold og det er målet, at alle deltagerne på de 2 hold gennemfører uddannelsen 5. Løfteinstruktører Løfteinstruktørerne er de lokale ressourcepersoner, som i samarbejde med afdelingsledelsen og arbejdsmiljøgrupperne løser udfordringer på det ergonomiske område inden for manuel håndtering af alt, der ikke vedrører patienter. Muligheder for uddannelse af løfteinstruktører kan drøftes med kontaktkonsulenten(link til: Kontaktkonsulenter i HR Arbejdsmiljøfunktionen). Primo November 2015 er der i IPL registreret 4 løfteinstruktører på afdelingen. 19
5.5 Trivsel og sygefravær Trivsel I MTU 2015 er det FMU s mål at fastholde og øge den Sociale Kapital i forhold til MTU 2014 vedr. Tilfredshed i Jobbet/Jeg er glad for at gå på arbejde og fastholde eller øge Motivation og arbejdsglæde. Nedenstående ses OUH s og Indkøb og logistik s score i MTU 2014: FMU s indsatsområder i MTU 2015 for social kapital Motivation/ Jeg føler mig motiveret i mit arbejde Tilfredshed i Jobbet/Jeg er glad for at gå på arbejde OUH s score, MTU 2014 Afdelingens score, MTU 2014 4,0 3,6 4,1 3,6 Sygefravær I 2015 er OUH s måltal for sygefraværet på 4,0 %. Det er FMU s mål, at måltallet realiseres i 2015. I 1. halvår 2015 er afdelingens sygefravær på 5,4 %. 20