Corporate Governance i D/S NORDEN Indhold: 1. Aktionærernes rolle og samspil med selskabsledelsen... 2 2. Interessenternes rolle og betydning for selskabet... 3 3. Åbenhed og gennemsigtighed... 4 4. Bestyrelsens opgaver og ansvar... 6 5. Bestyrelsens sammensætning... 8 6. Bestyrelsens og direktionens vederlag... 13 7. Risikostyring... 15 8. Revision... 15 Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 1
Forklaringsnøgle: fuld efterlevelse; delvis efterlevelse; anden praksis i NORDEN 1. Aktionærernes rolle og samspil med selskabsledelsen OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at selskaberne medvirker til, at kommunikationen mellem selskabet og aktionærerne samt mellem selskabets aktionærer indbyrdes gøres så let og omkostningsfrit som muligt for aktionærerne bl.a. ved brug af informationsteknologi. Kommentar: Dette kan motivere aktionærerne til at udøve deres rettigheder og indflydelse. Det anbefales, at bestyrelsen med passende mellemrum vurderer, hvorvidt selskabets kapital- og aktiestruktur fortsat er i aktionærernes og selskabets interesse, samt redegør for denne vurdering i selskabets årsrapport. Det anbefales, at generalforsamlingen indkaldes med et tilstrækkeligt varsel til, at aktionærerne kan forberede sig og tage stilling til de anliggender, der skal behandles på generalforsamlingen, at indkaldelsen med tilhørende dagsorden udformes således, at aktionærerne får et fyldestgørende billede af de anliggender, der omfattes af dagsordenens punkter, og at fuldmagter, som gives til selskabets bestyrelse, så vidt muligt indeholder aktionærernes stillingtagen til hvert enkelt punkt på dagsordenen. NORDEN web- og audiocaster generalforsamlingen og direktionens præsentation af de 4 kvartalsrapporter. Aktionærerne kan også på hjemmesiden finde et opdateret og dækkende billede af Rederiet og dets aktiviteter, ligesom aktionærerne og andre interessenter løbende kan modtage børsmeddelelser og anden information. Bestyrelsen vurderer kapital- og aktiestruktur jævnligt og i hvert fald ved fastlæggelse af strategi og budgetter samt ved forslag om resultatdisponering. Vurderingen er indeholdt i årsrapporten. Generalforsamlinger indkaldes med 3 ugers varsel. Dagsordenen indeholder en redegørelse for de enkelte punkter. Fuldmagter bliver fra og med generalforsamlingen i 2007 differentierede, så aktionærerne får mulighed for at tage stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen. Kommentar: I henhold til aktieselskabsloven kan fuldmagt til bestyrelsen alene gives til én på forhånd bestemt generalforsamling. Når et offentligt overtagelsestilbud fremsættes, anbefales det, at bestyrelsen i sådanne situationer afholder sig fra på egen hånd og uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget. Kommentar: Det er væsentligt, at aktionærerne gives mulighed for at tage stilling til, om de ønsker at afstå deres aktier i selskabet på de tilbudte vilkår. De dispositioner, der frarådes, er eksempelvis at gennemføre kapitalforhøjelser eller lade selskabet erhverve egne aktier baseret på en tidligere meddelt bemyndigelse. NORDEN har ingen nedskrevne procedurer for bestyrelsens rolle ved overtagelsesforsøg, men bestyrelsen vil ved et eventuelt overtagelsesforsøg lade sig styre af, hvad der er bedst for aktionærerne, og vil ikke træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling. Af samme grund har NORDEN ingen begrænsninger på stemmeret eller omsættelighed på aktierne. I juni 2002, da der blev fremsat et overtagelsestilbud på Selskabet, anbefalede bestyrelsen kortsigtede aktionærer at tage imod tilbuddet, mens bestyrelsen anbefalede langsigtede aktionærer at beholde deres aktier. Siden er aktiekursen mangedoblet. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 2
2. Interessenternes rolle og betydning for selskabet OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen vedtager en politik for selskabets forhold til sine interessenter. Kommentar: En sådan politik kan eksempelvis indeholde selskabets idégrundlag, grundlæggende værdier og formål, og et element kan også være retningslinierne for selskabets oplysninger om f.eks. miljømæssige og sociale forhold. Det anbefales, at bestyrelsen sikrer, at interessenternes interesser og roller respekteres i overensstemmelse med selskabets politik herom. NORDEN har ingen decideret politik for forholdet til sine interessenter. Men forholdet til interessenter kunder, partnere, aktionærer og medarbejdere m.fl. - er et centralt omdrejningspunkt for NORDENs mission og værdier. NORDEN har en særlig IR-politik for, hvilke oplysninger der offentliggøres via Fondsbørsen. Se oven for. Kommentar: Som led i gennemførelsen heraf er det naturligt, at bestyrelsen påser, at direktionen fører en aktiv dialog med selskabets interessenter for at udvikle og styrke selskabet. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 3
3. Åbenhed og gennemsigtighed (1) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen vedtager en informations- og kommunikationspolitik. Endvidere anbefales det, at der udarbejdes procedurer, der sikrer, at alle væsentlige oplysninger af betydning for aktionærernes og finansmarkedernes vurdering af selskabet og dets aktiviteter samt forretningsmæssige mål, strategier og resultater offentliggøres straks på en pålidelig og fyldestgørende måde, medmindre offentliggørelse kan undlades efter de børsretlige regler. Det anbefales, at offentliggørelse sker både på dansk og engelsk og eventuelt andre relevante sprog og omfatter brug af selskabets hjemmeside med identisk indhold på disse sprog. Det anbefales, at bestyrelsen skaber grundlag for en løbende dialog mellem selskabet og selskabets aktionærer og potentielle aktionærer. Kommentar: En sådan dialog kan bl.a. ske ved, at: der afholdes investormøder det løbende vurderes, om informationsteknologi kan anvendes til at forbedre investorrelationerne, herunder at der etableres et sted på selskabets hjemmeside for Corporate Governance-relaterede emner alle investorpræsentationer gøres tilgængelige på Internettet, samtidig med at de foretages Det anbefales, at bestyrelsen overvejer i hvilket omfang årsrapporten skal suppleres med andre end de krævede internationale anerkendte regnskabsstandarder som f.eks. US-GAAP, hvis brancheforhold eller andre omstændigheder gør dette relevant i forhold til modtagernes informationsbehov, herunder hensynet til sammenlignelighed. NORDEN har en IR-politik, der regulerer kommunikationen til aktiemarkedet. NORDEN har udarbejdet procedurer, der sikrer, at selskabet opfylder de børsetiske regler og i øvrigt har et højt informationsniveau. Alle meddelelser offentliggøres både på dansk og engelsk. Hjemmesiden er som udgangspunkt på engelsk, men der er meget fyldige uddrag af hjemmesiden på dansk, kinesisk og portugisisk. Dele af indholdet findes også på japansk. NORDEN søger med en række aktiviteter at komme i en fornuftig dialog med både eksisterende og potentielle aktionærer. Det er bl.a.: afholdelse og deltagelse i investormøder gennemførsel af mindst 5 årlige audio-/web-casts, hvoraf det er muligt at stille spørgsmål til direktionen ved de 4 at vise investorpræsentationer på hjemmesiden sammen med alle øvrige meddelelser og anden relevant information at dække Corporate Governance ved en dedikeret sektion på hjemmesiden. NORDEN ser intet behov for at supplere IAS, med andre regnskabsstandarder. Men Bestyrelsen overvejer løbende relevansen af at give supplerende information i rapporteringen, og Selskabet giver allerede en stor mængde supplerende informationer. For at årsrapporten skal være retvisende og sammenlignelig med branchen rapporterer NORDEN i USD. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 4
3. Åbenhed og gennemsigtighed (2) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen i forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten også i tilfælde, hvor det ikke er krævet af gældende standarder eller lovgivning, tager stilling til, om det er formålstjenligt, at selskabet offentliggør yderligere uddybende ikke-finansielle oplysninger. Kommentar: Årsrapporten skal under alle omstændigheder leve op til den højeste standard for den kategori af virksomheder, som selskabet tilhører, og skal følge udviklingen i god regnskabsskik. Eksempler på yderligere uddybende ikke-finansielle oplysninger kan være oplysninger om selskabets: udvikling og vedligeholdelse af interne vidensressourcer. etiske og sociale ansvar arbejdsmiljø. Det anbefales, at selskaber gør brug af kvartalsrapporter. Ikke-finansiel information indgår i årsrapporten. Evnen til at rekruttere og fastholde gode medarbejdere er kritisk for NORDENs fortsatte vækst. Derfor beskæftiger årsrapporten sig bl.a. med rekruttering, vederlagspolitik og vidensressourcer. NORDEN offentliggør kvartalsrapporter på dansk og engelsk. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 5
4. Bestyrelsens opgaver og ansvar (1) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt drøfter og fastlægger sine væsentligste opgaver i relation til varetagelsen af den overordnede strategiske ledelse, den finansielle og ledelsesmæssige kontrol af selskabet samt den løbende vurdering direktionens arbejde. Kommentar: Bestyrelsens væsentligste opgaver vil normalt bl.a. omfatte: at fastlægge de overordnede mål og strategier og følge op på disse. at sikre klare retningslinier for ansvarlighed, ansvarsfordeling, planlægning og opfølgning samt risikostyring. at udvælge en kvalificeret direktion, fastlægge direktionens ansættelsesforhold, herunder udarbejde retningslinier for udvælgelse og sammensætning af direktionen samt sikre, at direktionens vederlag afspejler de resultater, den opnår. at sikre, at der er gode og konstruktive relationer til selskabets interessenter. Det anbefales, at der udarbejdes en arbejds- og opgavebeskrivelse, som indeholder en beskrivelse af bestyrelsesformandens og eventuelt næstformandens opgaver, pligter og ansvar. Det anbefales, at bestyrelsesformanden påser, at det enkelte bestyrelsesmedlems særlige viden og kompetence bliver anvendt bedst muligt i bestyrelsesarbejdet til gavn for selskabet. Det anbefales, at der vælges en næstformand i selskabet, som skal kunne fungere i tilfælde af bestyrelsesformandens forfald og i øvrigt være en effektiv sparringspartner for denne. Bestyrelsen drøfter løbende sin rolle og sine ledelses- og kontrolopgaver. Bestyrelsen har fastlagt sine væsentligste opgaver i relation til strategi, mål, risikostyring og procedurer, daglig ledelse, direktionens vederlag mv. Som et led i denne drøftelse gennemfører bestyrelsen en årlig systematiseret selvevaluering. Beskrivelsen af formandens pligter og ansvar indgår i bestyrelsens forretningsorden. Bestyrelsesformanden påser, at hvert medlems særlige viden og kompetencer anvendes bedst muligt, og at bestyrelsen fungerer optimalt. Bestyrelsen har en næstformand. Kommentar: Bestyrelsesformanden har et særligt ansvar for at sikre, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og at bestyrelsens opgaver varetages på bedst mulig måde. Dette kan bl.a. ske ved at, at bestyrelsesformanden tilstræber, at bestyrelsens forhandlinger finder sted i den samlede bestyrelse, at alle væsentlige beslutninger træffes i den samlede bestyrelse, og at mødefrekvensen tilrettelægges således, at bestyrelsen hele tiden kan være en aktiv sparringspartner for direktionen og kan reagere hurtigt og effektivt. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 6
4. Bestyrelsens opgaver og ansvar (2) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at forretningsordenen altid er tilpasset det enkelte selskabs behov og mindst én gang årligt gennemgås af den samlede bestyrelse med henblik på at sikre dette. Kommentar: Det er væsentligt, at bestyrelsens forretningsorden er et effektivt og operationelt redskab ved løsningen af bestyrelsens opgaver. Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for bestyrelsens og direktionens kommunikation i øvrigt med henblik på at sikre, at der løbende tilgår bestyrelsen de oplysninger om selskabets virksomhed, som bestyrelsen har behov for. Bestyrelsen gennemgår sin forretningsorden løbende. Der er aftalt procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen. Bestyrelsen modtager fast en månedlig rapport med status på en række områder, og herudover informeres bestyrelsen ved de lejligheder, der kræver det. Kommentar: Direktionen må under alle omstændigheder sikre, at væsentlige oplysninger tilgår bestyrelsen, uanset om denne har anmodet herom. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 7
5. Bestyrelsens sammensætning (1) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en formel, grundig og gennemsigtig proces for udvælgelse og indstilling af kandidater med henblik på at sikre en bestyrelsessammensætning, der tilsammen giver de kompetencer i bestyrelsen, som er nødvendige for, at bestyrelsen kan udføre sine opgaver på bedst mulig måde. Det anbefales, at det bl.a. sker ved: at bestyrelsen udsender en beskrivelse af de opstillede bestyrelseskandidaters baggrund sammen med indkaldelsen til den generalforsamling, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, og at beskrivelsen indeholder oplysninger om bestyrelseskandidaternes øvrige direktions- og bestyrelsesposter i såvel danske som udenlandske selskaber samt krævende organisationsopgaver. Formanden har på generalforsamlingen gennemgået kandidaternes tillidshverv, ligesom formanden har begrundet forslaget om valget og herunder redegjort for, hvad de enkelte kandidater forventes at bidrage med. Kandidater til nyvalg har også præsenteret sig selv fra talerstolen på generalforsamlingen. Ved eksisterende medlemmer, som foreslås genvalgt til bestyrelsen, er der i årsrapporten en komplet fortegnelse over deres direktions- og bestyrelsesposter i danske og udenlandske selskaber samt deres alder, baggrund og aktuelle stilling. Der er derimod ikke redegjort for hvert enkelt medlems særlige kompetencer, da det afgørende for aktionærerne må være bestyrelsens samlede forudsætninger for at bestride sit hverv. at der gives oplysning om de rekrutteringskriterier, som bestyrelsen har fastlagt, herunder de krav til professionelle kvalifikationer, international erfaring m.v., som det efter bestyrelsens opfattelse er væsentligt at have repræsenteret i bestyrelsen, og at der sikres selskabets ejere mulighed for at drøfte rekrutteringskriterierne. at bestyrelsen årligt offentliggør en profil af bestyrelsens sammensætning og oplysninger om de individuelle medlemmers eventuelle særlige kompetencer, som er af betydning for varetagelsen af deres hverv. Kommentar: Bestyrelsen må sikre, at de af bestyrelsen indstillede bestyrelseskandidater har den relevante og fornødne viden og professionelle erfaring i forhold til selskabets behov, herunder den nødvendige internationale baggrund og erfaring, hvis dette er relevant. Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer ved tiltrædelsen modtager en introduktion til selskabet, og at bestyrelsesformanden i samarbejde med de enkelte medlemmer tager stilling til, om der er behov for at tilbyde den pågældende relevant supplerende uddannelse. Nye medlemmer af bestyrelsen modtager en grundig introduktion til Selskabet, som formanden forestår i samarbejde med bl.a. direktionen. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 8
5. Bestyrelsens sammensætning (2) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at bestyrelsen årligt foretager en vurdering Fra og med 2006 gennemføres en årlig selvevaluering af af, om der er områder, hvor medlemmernes kompetence og bestyrelsens arbejde, medlemmernes kompetence og sagkundskab bør opdateres. sagkundskab. Herudover drøftes bestyrelsens rolle, opgaver Kommentar: Uddannelser og opdatering af kompetence og og forudsætninger for at varetage sin kontrol- og sagkundskab må afpasses det individuelle ledelsesopgave løbende. NORDEN vurderer, at bestyrelsen bestyrelsesmedlem og sikre, at hvert enkelt i kraft af sin mangeårige erfaring, sit netværk og sine særlige bestyrelsesmedlem er i stand til at: kompetencer inden for shipping, finans og strategisk indgå i en kvalificeret dialog med direktionen om ledelse har gode forudsætninger for at lede NORDEN. selskabets strategiske udvikling og fremtidsmuligheder. tilegne sig og bevare et overblik over selskabets kerneområder, aktiviteter og den pågældende branches forhold. deltage aktivt i bestyrelsens arbejde. Bestyrelsesmedlemmer har i øvrigt selv et ansvar for aktivt at sætte sig ind i og løbende holde sig orienteret om selskabets og den pågældende branches forhold. Det anbefales, at bestyrelsen ikke er større end der kan foregå en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces, hvor alle medlemmer har mulighed for at deltage aktivt, og sådan at størrelsen giver mulighed for at bestyrelsens kompetencer og erfaringer passer til selskabets behov. NORDENs vedtægter foreskriver, at antallet af generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på mellem 4 og 6. Dette antal vurderes at være passende for at sikre en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces. Det anbefales, at bestyrelsen med passende mellemrum overvejer, hvorvidt antallet af bestyrelsesmedlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til selskabets behov. Med henblik på at bestyrelsen kan handle uafhængigt af særinteresser anbefales det, at mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige. For at et generalforsamlingsvalgt medlem af bestyrelsen i denne sammenhæng kan anses for at være uafhængigt, må det enkelte medlem ikke: være ansat i eller have været ansat i selskabet inden for de sidste 5 år. være eller have været medlem af direktionen i selskabet. være professionel rådgiver for selskabet eller ansat i eller have en økonomisk interesse i en virksomhed, som er professionel rådgiver for selskabet. i øvrigt have en væsentlig strategisk interesse i selskabet andet end som aktionær. Ingen generalforsamlingsvalgte medlemmer er eller har været ansat i NORDEN er eller har været medlem af direktionen i NORDEN er eller har været professionel rådgiver for NORDEN eller været tilknyttet en virksomhed, som er professionel rådgiver for selskabet har nogen strategisk interesse i NORDEN, som går ud over, hvad de måtte have som aktionær. Dermed anses de 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer ud fra ovennævnte definition som uafhængige. 4 af de 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer er dog tilknyttet store aktionærer i NORDEN, nemlig A/S Motortramp og Kristiansands Tankrederi A/S, som er Rederiets største og næststørste aktionærer. Derudover anses hovedaktionæren eller personer, der har nære bånd til selskabets hovedaktionær, ikke for uafhængige. Familiemæssige relationer til personer, der ikke kan anses for uafhængige, medfører ligeledes, at der ikke kan være tale om uafhængighed. NORDEN tillægger det stor betydning, at den samlede bestyrelse har en væsentlig erfaring med ledelsen af Rederiet. Denne erfaring er et væsentligt aktiv i styringen af en voksende og stedse mere kompleks forretning. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 9
5. Bestyrelsens sammensætning (3) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at bestyrelsen mindst én gang årligt oplyser hvilke bestyrelsesmedlemmer, der ikke anses for at være uafhængige, og at det oplyses, om nye kandidater til bestyrelsen anses for at være uafhængige, og at dette begrundes. Det anbefales, at medlemmer af et selskabs direktion ikke indgår i selskabets bestyrelse. Det anbefales, at årsrapporten indeholder følgende oplysninger om bestyrelsesmedlemmerne: den pågældendes stilling. den pågældendes øvrige direktions- og bestyrelsesposter i såvel danske som udenlandske selskaber samt krævende organisationsopgaver. det antal aktier, optioner og warrants i selskabet og de med selskabet koncernforbundne selskaber, som medlemmet ejer, samt de ændringer i medlemmets beholdning af de nævnte værdipapirer, som er indtrådt i løbet af regnskabsåret. Det anbefales, at det enkelte selskab overvejer behovet for, at systemet med medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer forklares i årsrapporten eller på selskabets hjemmeside. Oplysningen om, hvilke medlemmer, der er tilknyttet store aktionærer (se ovenfor) fremgår af årsrapporten. Medlemmer af direktionen indgår ikke i bestyrelsen. Årsrapporten indeholder oplysninger om bestyrelsesmedlemmernes stilling, tillidshverv i danske og udenlandske selskaber, aktier i NORDEN (samt ændringer heri i regnskabsåret). Bestyrelsen er ikke på nuværende tidspunkt omfattet af et optionsprogram. NORDEN har kort beskrevet systemet på hjemmesiden. Kommentar: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder, pligter og ansvar som de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Det anbefales, at bestyrelsen mødes med jævne mellemrum i henhold til en i forvejen fastlagt møde- og arbejdsplan, og når dette i øvrigt skønnes nødvendigt eller hensigtsmæssigt i lyset af selskabets behov, og at den årlige mødefrekvens offentliggøres i årsrapporten. Det anbefales, at et bestyrelsesmedlem, der samtidig indgår i en direktion i et aktivt selskab, ikke beklæder mere end tre menige bestyrelsesposter eller én formandspost og én menig bestyrelsespost i selskaber, der ikke er en del af koncernen, medmindre der foreligger særlige omstændigheder. Bestyrelsens møde- og arbejdsplan fastlægges forud for hele året. Herudover afholdes ekstraordinære møder efter behov. Mødefrekvensen og de væsentligste aktiviteter offentliggøres i årsrapporten. NORDEN har ikke et sådan loft. NORDEN mener, at det afgørende må være hvert bestyrelsesmedlems kapacitet, kompetencer og dermed bidrag til Rederiets ledelse. Kommentar: Det er væsentligt, at det enkelte bestyrelsesmedlem på forhånd gør sig klart, hvilke tidsmæssige krav bestyrelsesarbejdet stiller og afsætter tilstrækkelig tid til sine opgaver i bestyrelsen. Det anbefales, at selskabet fastsætter en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, og at årsrapporten indeholder oplysninger om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Aldersgrænsen er 72. Årsrapporten indeholder hvert bestyrelsesmedlems fødeår. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 10
5. Bestyrelsens sammensætning (4) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen er på valg hvert år på den ordinære generalforsamling og at bestyrelsen i den sammenhæng søger sikret balancen mellem fornyelse og kontinuitet, særligt for så vidt angår formands- og næstformandsposten. Det anbefales, at årsrapporten oplyser tidspunktet for medlemmets indtræden i bestyrelsen, hvorvidt genvalg af medlemmet har fundet sted, samt udløbet af den nye valgperiode. Kommentar: Et bestyrelsesmedlem, hvis ansættelsesforhold ændres i en valgperiode, må informere den øvrige bestyrelse herom og være indstillet på at stille sit mandat til rådighed ved førstkommende generalforsamling. Det anbefales, at bestyrelsen overvejer og beslutter, om den vil nedsætte udvalg, herunder nominerings-, vederlagsog revisionsudvalg. Hvis bestyrelsen nedsætter et udvalg, anbefales det, at dette alene sker vedrørende forhold, som angår afgrænsede temaer med henblik på at forberede beslutninger, som så træffes i den samlede bestyrelse. Såfremt der nedsættes bestyrelsesudvalg, anbefales bestyrelsen at udarbejde et kommissorium for det enkelte udvalg, hvori udvalgets ansvarsområde og kompetence fastlægges. Det anbefales, at væsentlige punkter i det enkelte bestyrelsesudvalgs kommissorium oplyses i selskabets årsrapport, og at navnene på medlemmerne i det enkelte bestyrelsesudvalg samt antallet af møder i løbet af året oplyses i årsrapporten. 2 af 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer er på valg hvert år. NORDEN tillægger det stor betydning, at denne model sikrer kontinuitet i bestyrelsen. Årsrapporten oplyser, hvornår medlemmet første gang er valgt, samt udløbet af valgperioden. Bestyrelsesmedlemmer, hvis ansættelsesforhold ændres i en valgperiode, orienterer den øvrige bestyrelse. Bestyrelsen har i 2006 nedsat et vederlagsudvalg, som har til opgave at fastlægge rammerne for NORDENs lønog bonussystemer. Der er ikke udarbejdet et egentligt kommissorium, men der er enighed i bestyrelsen om udvalgets funktion og opgaver. Årsrapporten oplyser, hvem der er medlemmer af udvalget, ligesom der kort er redegjort for aktiviteterne i 2006. Revisionsudvalg oprettes i løbet af 2007 til brug for revision for 2008 og fremefter. Det overvejes løbende om yderligere bestyrelsesudvalg bør nedsættes. Kommentar: Det beror på de konkrete omstændigheder i det enkelte selskab, herunder bestyrelsens størrelse og arbejdsform samt selskabets størrelse og kompleksitet, hvorvidt bestyrelsesudvalg bør nedsættes. Det er væsentligt, at bestyrelsen sikrer sig, at etableringen af et bestyrelsesudvalg ikke medfører, at væsentlig information, som alle bestyrelsesmedlemmer bør modtage, alene tilgår bestyrelsesudvalget. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 11
5. Bestyrelsens sammensætning (5) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger for god selskabsledelse Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor bestyrelsens og de individuelle medlemmers, herunder bestyrelsesformandens arbejde, resultater og sammensætning løbende og systematisk evalueres med henblik på at forbedre bestyrelsesarbejdet og at der fastsættes klare kriterier for evalueringen. Bestyrelsen har i 2006 for første gang foretaget en egentlig systematisk, årlig selvevaluering. Bestyrelsens medlemmer besvarede et spørgeskema om bestyrelsens rolle, resultater, arbejdsform og sammensætning. Resultaterne dannede udgangspunkt for en fordomsfri drøftelse i den samlede bestyrelse. Det anbefales, at evalueringen af bestyrelsen foretages én gang årligt, at den forestås af bestyrelsesformanden, eventuelt med inddragelse af ekstern bistand, at resultatet drøftes i den samlede bestyrelse, og at der i årsrapporten oplyses om fremgangsmåden ved bestyrelsens selvevaluering. Det anbefales, at bestyrelsen én gang årligt evaluerer direktionens arbejde og resultater efter i forvejen fastsatte klare kriterier. Det anbefales, at direktionen og bestyrelsen fastlægger en procedure, hvorved samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen én gang årligt evalueres ved en formaliseret dialog mellem den administrerende direktør og bestyrelsesformanden, og at resultatet af evalueringen forelægges for den samlede bestyrelse. Direktionens arbejde og resultater evalueres løbende og altid i forbindelse med den årlige forhandling af direktionens løn- og bonusforhold. Kommentar: Ved evalueringen af den samlede bestyrelse er det bl.a. nærliggende at vurdere, i hvilket omfang tidligere fastlagte strategiske målsætninger og planer er blevet realiseret. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 12
6. Bestyrelsens og direktionens vederlag (1) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at det samlede vederlag (grundløn, bonus, kursrelaterede incitamentsordninger, pension, fratrædelsesordninger og andre fordele) ligger på et konkurrencedygtigt og rimeligt niveau og afspejler direktionens og bestyrelsens selvstændige indsats og værdiskabelse for selskabet. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager en vederlagspolitik, og at selskabet oplyser om indholdet heraf i årsrapporten. Det anbefales, at vederlagspolitikken afspejler aktionærernes og selskabets interesser, er tilpasset selskabets specifikke forhold og er rimelig i forhold til de opgaver og det ansvar, der varetages, samt at den fremmer langsigtet adfærd og er gennemsigtig og klart forståelig. NORDEN vurderer, at den samlede aflønning til direktion ligger på et konkurrencedygtigt niveau og afspejler ledelsens indsats. NORDEN vurderer også, at vederlaget til bestyrelsen ligger på et konkurrencedygtigt niveau, men at bestyrelsen kun i ringe grad har fået del i de værdier, der er skabt i selskabet. Bestyrelsen har vedtaget en vederlagspolitik, som er beskrevet både i årsrapporten og på generalforsamlingen. NORDENs løn- og bonussystemer er indrettet efter, at løndannelsen i rederierhvervet er international, og at der er et udstrakt brug af incitamentsbaseret aflønning. Derfor skal NORDEN ud over en konkurrencedygtig grundløn kunne belønne en særlig indsats ved at tilbyde sine medarbejdere en række incentives. Det anbefales, at vederlagspolitikken indeholder en redegørelse for grundlønnen, grundlaget for at opnå bonus og kursrelaterede incitamentsordninger, pensionsordninger og andre fordele, samt for forholdet mellem grundlønnen og disse. Det anbefales, at selskabets rapportering om vederlagspolitikken indeholder en redegørelse for, hvordan vederlagspolitikken er gennemført i det foregående regnskabsår, i det indeværende regnskabsår, samt hvordan den påtænkes fulgt i det følgende regnskabsår. Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik omtales i formandens beretning på selskabets generalforsamling, og at bestyrelsens vederlag for det indeværende regnskabsår fremlægges til godkendelse på den generalforsamling, hvor årsrapporten for det foregående år forelægges til godkendelse. Det anbefales, at der i årsrapporten gives oplysning om størrelsen af henholdsvis de enkelte bestyrelsesmedlemmers og de enkelte direktionsmedlemmers samlede specificerede vederlag og andre fordele af væsentlig art, som ledelsesmedlemmet modtager fra selskabet og andre selskaber i samme koncern. Vedrørende pensionsordninger anbefales det, at der, såfremt der er tale om en bidragsdefineret ordning, oplyses om de bidrag, der er indbetalt eller skal indbetales af selskabet for ledelsesmedlemmet for det relevante regnskabsår og såfremt der er tale om ydelsesdefineret ordning, oplyses om ændringer i ledelsesmedlemmets opsparede ydelser i løbet af det relevante regnskabsår. NORDEN lægger i sin vederlagspolitik stigende vægt på den langsigtede adfærd og på, at medarbejdere og ledere føler et fællesskab med aktionærerne, så begge grupper har en interesse i, at aktiekursen langsigtet stiger. Derfor gør NORDEN stadig mere brug af medarbejderaktier og optionsprogrammer. Optionsprogrammer vurderes og tildeles årligt, og programmerne er struktureret, så de først har en værdi for medarbejderne, når aktionærerne har fået et afkast af deres aktieinvestering. Udnyttelseskursen fastsættes derfor som markedskursen ved tildelingen med tillæg af en årlig forrentning frem til udnyttelsen. NORDEN offentliggør på generalforsamlingen og i årsrapporten det foreslåede samlede vederlag til bestyrelsen og det samlede vederlag for direktionen, inklusive aktierelateret løn, samt aftrædelsesvilkårene. Direktionen har ikke andre fordele af væsentlig art, ej heller pensionsordning. Der oplyses ikke om direktionens almindelige opsigelsesvarsler, men det vurderes ikke at afvige i omfang fra normal markedspraksis. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 13
6. Bestyrelsens og direktionens vederlag (2) OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen som et led i vedtagelsen af selskabets vederlagspolitik fastlægger principper og retningslinier for udformningen af eventuelle incitamentsprogrammer for selskabets direktion og bestyrelse, og at disse afspejler aktionærernes og selskabets interesser, er tilpasset selskabets specifikke forhold og er rimelige i forhold til de opgaver og det ansvar, der varetages. Det anbefales, at bestyrelsen ikke aflønnes med aktieoptionsprogrammer, men evt. med bonusprogrammer og aktier til markedskurs, og at det er generalforsamlingen, der træffer beslutning om incitamentsordninger for bestyrelsen. Hvis direktionen aflønnes med aktie- eller tegningsoptioner, anbefales det, at programmerne gøres revolverende (dvs. optionerne tildeles og udløber over en årrække), og at indløsningskursen er højere end markedskursen på tildelingstidspunktet. Det anbefales, at programmerne i øvrigt udformes på en sådan måde, at de fremmer langsigtet adfærd, er gennemsigtige samt klart forståelige, også for udenforstående, og at værdiansættelsen sker efter anerkendte metoder. Incitamentsprogrammerne til direktionen består af bonus og aktieoptioner. Desuden får direktionen på lige fod med alle medarbejdere tildelt medarbejderaktier. Direktionens samlede incitamentsprogrammer vurderes at være passende for NORDEN og rimelige i forhold til direktionens opgaver og resultater, ligesom de også fremmer interessefællesskabet mellem direktion og ejere. Bestyrelsen blev på generalforsamlingen i 2001 tildelt aktieoptioner. Programmet er udløbet, men NORDEN vil ikke afskrive sig muligheden for, at bestyrelsen igen via incitamentsprogrammer kan få del i den værditilvækst, de skaber. Programmerne vurderes og tildeles årligt, og indløsningskursen er højere end markedskursen ved tildelingen. Det vil sige, at optionerne først har en værdi, når aktionærerne har fået et afkast af deres aktieinvestering. Programmerne fremmer langsigtet adfærd og er klart forståelige. Værdiansættelsen sker efter anerkendte metoder. Det anbefales, at aktionærerne i forbindelse med indkaldelsen til en generalforsamling, hvorpå der skal tages stilling til tegningsoptioner eller anden aktiebaseret incitamentsordning, orienteres om beslutningen i overskuelig form, og at orienteringen indeholder oplysninger om ordningens væsentligste betingelser og vilkår samt hvilke medlemmer af bestyrelsen og direktionen, der deltager i ordningen. Kommentar: Orienteringen kan bl.a. indeholde oplysning om: Ordningernes overensstemmelse med den overordnede vederlagspolitik for bestyrelse og direktion. Hvordan selskabet agter at tilvejebringe de aktier, der er nødvendige for at opfylde selskabets forpligtelser i forbindelse med incitamentsordningen, herunder om selskabet agter at erhverve de nødvendige aktier på markedet, om selskabet har dem i sin portefølje, eller om det vil udstede nye aktier. De samlede omkostninger ved ordningen, herunder både direkte og indirekte omkostninger. Bestyrelsen forelagde senest et optionsprogram for generalforsamlingen i 2001. Forelæggelsen indeholdt en gennemgang af de væsentligste betingelser og vilkår i ordningen samt oplysninger om, hvem der var omfattet. Det nuværende optionsprogram er ikke forelagt for generalforsamlingen, men årsrapporten indeholder oplysninger om betingelser og vilkår, antal omfattede ledere, tildeling til direktion, selskabets tilvejebringelse af aktier til afdækning af ordning, markedsværdien af de tildelte optioner mv. Det anbefales, at oplysninger om fratrædelsesordningers væsentligste indhold offentliggøres i selskabets årsrapport. Direktionens fratrædelsesordninger er beskrevet i årsrapporten. Der oplyses ikke om direktionens almindelige opsigelsesvarsler, men det vurderes ikke at afvige i omfang fra normal markedspraksis. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 14
7. Risikostyring OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelse og direktion ved udarbejdelsen af selskabets strategi og overordnede mål identificerer de væsentligste forretningsmæssige risici, der er forbundet med realiseringen heraf. Det anbefales, at direktionen på baggrund af de identificerede risici udarbejder en plan for virksomhedens risikostyring til bestyrelsens godkendelse, og at direktionen løbende rapporterer til bestyrelsen med henblik på, at den systematisk kan følge udviklingen inden for de væsentlige risikoområder. Rederibranchen er cyklisk. Identifikation af de væsentligste risici og følsomhedsberegninger er derfor en integreret del i udarbejdelsen af strategien og forelæggelsen af alle væsentlige beslutninger for bestyrelsen. NORDEN har en række planer og procedurer for styring af kommercielle risici, finansielle risici, forsikringsforhold, sikkerhed mv. Disse planer og procedurer forelægges for og godkendes af bestyrelsen. Direktionen rapporterer løbende til bestyrelsen om udviklingen på de væsentlige områder. Kommentar: Rapporteringen til bestyrelsen kan bl.a. omfatte arbejdsgange og handlingsplaner, som kan eliminere, reducere, dele eller acceptere disse risici. Det anbefales, at selskabet i sin årsrapport oplyser om selskabets risikostyringsaktiviteter. Risikostyring er fyldigt beskrevet i årsrapporten. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 15
8. Revision OMX/Københavns Fondsbørs anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen efter samråd med direktionen foretager en konkret og kritisk vurdering af revisors uafhængighed og kompetence m.v. til brug for indstilling til generalforsamlingen om valg af revisor. Det anbefales, at revisionsaftalen og den tilhørende honorering af revisor aftales mellem selskabets bestyrelse og revisor. Det anbefales, at bestyrelsen årligt vedtager overordnede, generelle rammer for revisors levering af ikkerevisionsydelser med henblik på at sikre revisors uafhængighed m.v. Det anbefales, at bestyrelsen mindst én gang årligt gennemgår og vurderer de interne kontrolsystemer i selskabet samt ledelsens retningslinier herfor og overvågning heraf, og at bestyrelsen overvejer, i hvilket omfang en intern revision kan bistå bestyrelsen hermed. I forbindelse med at bestyrelsen sammen med revisor gennemgår årsrapporten (eventuelt et udkast hertil) anbefales det særligt at drøfte regnskabspraksis på de væsentligste områder samt væsentlige regnskabsmæssige skøn, samt at hensigtsmæssigheden af den valgte regnskabspraksis vurderes. Det anbefales, at resultatet af revisionen drøftes på møder med bestyrelsen med henblik på at gennemgå revisors observationer og konklusioner eventuelt baseret på et revisionsprotokollat. I selskaber med komplekse regnskabs- og revisionsmæssige forhold anbefales det, at bestyrelsen overvejer, hvorvidt der skal etableres et revisionsudvalg til forberedelse af bestyrelsens behandling af revisions- og regnskabsmæssige forhold. Vurderingen sker rutinemæssigt før generalforsamlingen. Revisionsaftalen stiles til og aftales med bestyrelsen. Bestyrelsen fastlægger ikke rammer for f.eks. rådgivning om skat. Det har ikke været relevant, da rådgivningen sker inden for NORDENs forretningspraksis og strategi. Revisorerne gennemgår én gang årligt alle NORDENs kontrolsystemer og væsentlige procedurer. Revisorernes rapport herom gennemgås og drøftes af bestyrelsen. En intern revision er ikke fundet nødvendig. Bestyrelsen drøfter regnskabspraksis og de væsentligste regnskabsmæssige skøn på baggrund af den eksterne revisors gennemgang af årsrapporten. Revisorerne gennemgår årsrapporten, revisionsprotokollatet og andre observationer for bestyrelsen, som på denne baggrund drøfter disse emner. Revisionsudvalg oprettes i løbet af 2008. Dampskibsselskabet NORDEN: Corporate Governance maj 2008 16