LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015 ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. 1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds vegne, og om hvilke forhold. Retningslinjerne skal imødekomme behovet for åbenhed og interessenternes behov og mulighed for at opnå relevant opdateret information om fondens forhold. I Fondens forretningsorden fremgår det, at formanden videreformidler information om bestyrelsens beslutninger eksternt. Herudover er det aftalt, at den administrerende direktør udtaler sig på Fondens vegne om operationelle forhold i relation til Fondens virke. 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.1 Overordnede opgaver og ansvar 2.1.1 Det anbefales, at bestyrelsen med henblik på at sikre den erhvervsdrivende fonds virke i overensstemmelse med fondens formål og interesser mindst en gang årligt tager stilling til fondens overordnede strategi og uddelingspolitik med udgangspunkt i vedtægten. Bestyrelsen udarbejdede i 2012 en strategisk referenceramme for BMC Fonden. Bestyrelsen opdaterer årligt såvel investeringsstrategien som uddelingsstrategien. Fortsættes på side 2 1
Fortsat fra side 1 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.2 Formanden og næstformanden for bestyrelsen 2.2.1 Det anbefales, at bestyrelsesformanden organiserer, indkalder og leder bestyrelsesmøderne med henblik på at sikre et effektivt bestyrelsesarbejde og skabe de bedst mulige forudsætninger for bestyrelsesmedlemmernes arbejde enkeltvis og samlet. Formanden indkalder, organiserer og leder bestyrelsesmøderne med henblik på at sikre effektiviteten i bestyrelsens arbejde. Bestyrelsesmøderne fastlægges to år frem i tiden. Dagsorden til møderne fremsendes minimum to uger før og materiale til beslutningspunkter fremsendes minimum én uge før mødet. 2.2.2 Det anbefales, at hvis bestyrelsen ud over formandshvervet undtagelsesvis anmoder bestyrelsesformanden om at udføre særlige driftsopgaver for den erhvervsdrivende fond, bør der foreligge en bestyrelsesbeslutning, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Der bør sikres en forsvarlig arbejdsdeling mellem formanden, næstformanden, den øvrige bestyrelse og en eventuel direktion. Arbejdsdelingen mellem bestyrelse og direktion er fastlagt i en separat ledelsesinstruks, der opdateres årligt. For at sikre en forsvarlig arbejdsdeling og opgavebehandling, har bestyrelsen nedsat en Investeringskomité samt en Uddelingskomité, hvor udvalgte bestyrelsesmedlemmer deltager i det løbende arbejde. 2.3 Bestyrelsens sammensætning og organisering 2.3.1 Det anbefales, at bestyrelsen løbende vurderer og fastlægger, hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre de opgaver, der påhviler bestyrelsen. Bestyrelsen laver løbende en kompetence mapping hvor vægtning af kriterier og kompetencekrav er vurderet til brug for udvælgelse af nye bestyrelsesmedlemmer. 2.3.2 Det anbefales, at bestyrelsen med respekt af en eventuel udpegningsret i vedtægten sikrer en struktureret, grundig og gennemskuelig proces for udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen. Bestyrelsen følger en nomineringsproces der skal sikre en behørig kvalitet. Bestyrelsen indgår i processen med hensyn til identifikation af kandidater. Formanden laver oplæg til prioritering og præsentation for bestyrelsen og forestår kontakten til foretrukne kandidat(er) som endegyldigt kan indstilles til bestyrelsen. Fortsættes på side 3 2
Fortsat fra side 2 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.3.3 Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer udpeges på baggrund af deres personlige egenskaber og kompetencer under hensyn til bestyrelsens samlede kompetencer, samt at der ved sammensætning og indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer tages hensyn til behovet for fornyelse sammenholdt med behovet for kontinuitet og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervs- og uddelingserfaring, alder og køn. Fonden er selvsupplerende, og tilstræber altid at det øverste ledelsesorgan repræsenterer mangfoldighed. Forud for indstilling af en kandidat til valg på Årsmødet, vil der således som minimum være én kandidat, der repræsenterer mangfoldighed. 2.3.4 Det anbefales, at der årligt i ledelsesberetningen, og på den erhvervsdrivende fonds eventuelle hjemmeside, redegøres for sammensætningen af bestyrelsen, herunder for mangfoldighed, samt at der gives ud dybende oplysninger om hvert af bestyrelsens medlemmer Fondens hjemmeside og årsrapporten 2015 redegør for sammensætningen af bestyrelsen, og der gives oplysning om navn, stilling, dato for indtræden samt øvrige ledelseshverv, som de enkelte bestyrelsesmedlemmer måtte besidde. 2.3.5 Det anbefales, at flertallet af bestyrelsesmedlemmerne i den erhvervsdrivende fond ikke samtidig er medlemmer af bestyrelsen eller direktionen i fondens dattervirksomhed(-er), medmindre der er tale om et helejet egentligt holdingselskab. Der er ingen medlemmer af bestyrelsen, der samtidig er medlem af bestyrelsen i Danfoss A/S fondens hovedaktivitet. 2.4 Uafhængighed 2.4.1 Det anbefales, at en passende del af bestyrelsens medlemmer er uafhængige. Fondens bestyrelse består af 9 medlemmer; 6 vedtægtsvalgte bestyrelsesmedlemmer og tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Ifølge fondens vedtægter skal 3 medlemmer, så vidt det er muligt, være descendenter efter Bitten og Mads Clausen. Bestyrelsen har i dag 3 uafhængige medlemmer. Fortsættes på side 4 3
Fortsat fra side 3 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.5 Udpegningsperiode 2.5.1 Det anbefales, at bestyrelsens medlemmer som minimum udpeges for en periode på to år, og maksimalt for en periode på fire år. Bestyrelsesmedlemmer i fonden udpeges for en periode på 2 år. 2.5.2 Det anbefales, at der for medlemmerne af bestyrelsen fastsættes en aldersgrænse, som offentliggøres i ledelsesberetningen eller på fondens hjemmeside. Bestyrelsesmedlemmer i fonden skal fratræde med udgangen af det år, de fylder 70. 2.6 Evaluering af arbejdet i bestyrelsen og i direktionen 2.6.1 Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor bestyrelsen, formanden og de individuelle medlemmers bidrag og resultater årligt evalueres, og at resultatet drøftes i bestyrelsen. Fonden forklarer. Fonden har ikke en fast årlig procedure for evalueringen af bestyrelsesmedlemmerne. Dette har fonden ikke fundet nødvendigt, da der løbende er en tæt dialog og opfølgning mellem formanden og de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Fonden vil fremadrettet gennemføre en selvevaluering. 2.6.2 Det anbefales, at bestyrelsen én gang årligt evaluerer en eventuel direktions og/eller administrators arbejde og resultater efter forud fastsatte klare kriterier. Årligt fastsættes mål for det kommende år for direktionen. Ved en årlig evalueringssamtale vurderer formanden målopfyldelsen i forhold til det aftalte. 4
3. Ledelsens vederlag 3.1.1 Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen i erhvervsdrivende fonde aflønnes med et fast vederlag, samt at medlemmer af en eventuel direktion aflønnes med et fast vederlag, eventuelt kombineret med bonus, der ikke bør være afhængig af regnskabsmæssige resultater. Vederlaget bør afspejle det arbejde og ansvar, der følger af hvervet. Bestyrelsen aflønnes med et fastlagt bestyrelseshonorar, der udbetales hvert halve år. Minimum hvert andet år foretages en evaluering af honorarets størrelse set i forhold til fondens/bestyrelsens aktivitetsniveau og om honoraret er markedskonformt. Direktionens vederlag fastlægges en gang årligt af formanden. Fonden forklarer. Først fra 2016 vil direktionens bonus være uafhængig af regnskabsmæssige resultater. 3.1.2 Det anbefales, at der i årsregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, hvert medlem af bestyrelsen og en eventuel direktion modtager fra den erhvervsdrivende fond og fra andre virksomheder i koncernen. Endvidere bør der oplyses om eventuelle andre vederlag som bestyrelsesmedlemmer, bortset fra medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen, modtager for varetagelsen af opgaver for fonden, dattervirksomheder af fonden eller tilknyttede virksomheder til fonden. I Fondens årsregnskab redegøres for honorarstørrelsen for formand, bestyrelsesmedlemmer samt direktion. 5