Nærværende redegørelse vedr. Finansrådets Ledelseskodeks er en del af Jyske Banks årsrapport 2015.

Relaterede dokumenter
Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Finansrådets ledelseskodeks

Finansrådets ledelseskodeks 2017

Finansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2015

Finans Danmarks ledelseskodeks for pengeinstitutter Redegørelse for 2017

FINANSRÅDETS LEDELSESKODEKS DEN JYSKE SPAREKASSE

Finansrådets ledelseskodeks den jyske sparekasse

FinansDanmarks ledelseskodeks i Den Jyske Sparekasse

Bankens efterlevelse af FinansDanmarks ledelseskodeks. Vedtaget 31. januar 2018

Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015

Den lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013

FINANS DANMARKS LEDELSESKODEKS

Side 1 af 5. Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks af 22. november 2013

Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november Januar 2017

Rise Sparekasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016

Fanø Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks 2015

Finansrådets ledelseskodeks Redegørelse for 2014

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 31. januar 2019

FINANSRÅDETS (NU FINANS DANMARK) LEDELSESKODEKS

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 3. januar 2018

Den lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks

vestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Udarbejdet 4. januar 2017

Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf

Alm. Brand Bank A/S. Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013

Alm. Brand Bank A/S. Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013

Vestjysk Banks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks

Ledelseskodeks for god selskabsledelse

Den lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks

Forklaring. følger/følger ikke. Generelle anbefalinger

Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 26. januar 2017

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks Udarbejdet 2. januar 2015

Finansrådets ledelseskodeks 2014

Ledelseskodeks i Lollands Bank

Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. Vedtaget 28. januar 2016

Sparekassen Fyn Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2014

Sparekassen Sjællands Ledelseskodeks 2014

Bankens efterlevelse af Finansrådets ledelseskodeks. November 2013

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Side 1 af 5. Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2016

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2015

Anbefalinger for Finansrådets medlemsvirksomheder

Corporate Governance Læs mere på

Corporate Governance 2016

Corporate Governance Læs mere på

Københavns Andelskasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse 2016

Corporate Governance Læs mere på

Corporate Governance 2017

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.

Corporate Governance Læs mere på

Sparekassen Den lille Bikube. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Sparekassen Den lille Bikube. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Corporate Governance 2018

Corporate Governance rapport Nykredit-koncernen

Corporate Governance rapport Nykredit-koncernen

Corporate Governance 2015

Corporate Governance rapport Nykredit-koncernen

Corporate Governance Revideret januar 2014

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Klim Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Kommissorium for nominerings- og vederlagsudvalget

Klim Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Klim Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Sønderhå-Hørsted Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Sønderhå-Hørsted Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Corporate Governance Rapport Nykredit-koncernen

Sparekassen Den lille Bikube. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse

Sønderhå-Hørsted Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

På erhvervsområdet har Sparekassen Vendsyssel sit primære virke i Nordjylland, Midtjylland, Vestjylland, samt mindre erhverv i København.

Redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse 2016

Sparekassen Thys redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Klim Sparekasse. Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest

Ringkjøbing Landbobank A/S. Kommissorium for Nomineringsudvalget. Kommissorium for Nomineringsudvalget

Redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse Finansrådets ledelseskodeks. Langå Sparekasse

Sparekassen Thys redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse og Finansrådets ledelseskodeks

Kommissorium for Nomineringsudvalget. August 2019

Kommissorium for nomineringsudvalget i Sparekassen Vendsyssel

Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for regnskabsåret 2015.

God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Corporate Governance god selskabsledelse

Fonden for Nordisk Institut for Kiropraktik og Klinisk Biomekanik

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Syddansk Universitetsforlag

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Helvegs Fond

VEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Behandles og godkendes på årsmødet den 12.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Vejledning om bestyrelsesevaluering

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. IEF Fonden 2015

Transkript:

Nærværende redegørelse vedr. Finansrådets Ledelseskodeks er en del af Jyske Banks årsrapport 2015. Finansrådets anbefalinger for god selskabsledelse Følger Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer. Der er foretaget dispositioner, som har været baseret på for stor optimisme, og vi har set eksempler på klare ledelsessvigt og dårlig forretningsmoral. Der er i forlængelse af finanskrisen gennemført en række tiltag, som indebærer, at banksektoren i dag er underlagt en bred vifte af lovgivning og anden regulering af ledelsesmæssige forhold. Finansrådet vurderer dog, at det kan være anbefalelsesværdigt, at banksektoren tager yderligere initiativer med henblik på at skærpe fokus på de ledelsesmæssige forhold i sektoren. Finansrådet har derfor udarbejdet et ledelseskodeks med anbefalinger til medlemsvirksomhederne. Anbefalingerne rækker længere, end lovgivningen og anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse tilsiger. Formålet med anbefalingerne er dels, at medlemsvirksomhederne forholder sig aktivt til en række centrale ledelsesmæssige emner, og dels at der opnås større åbenhed om rammerne for ledelsen af de enkelte medlemsvirksomheder med henblik på at øge tilliden til banksektoren. Medlemsvirksomhedernes redegørelse i forhold til dette ledelseskodeks aflægges efter følg eller forklar -princippet. Det betyder, at den enkelte medlemsvirksomhed selv afgør, i hvilket omfang man ønsker at efterleve anbefalingerne. Efterlever en medlemsvirksomhed ikke en anbefaling, skal medlemsvirksomheden give en individuelt udformet forklaring på, hvorfor man har valgt anderledes, og hvordan man i stedet har valgt at indrette sig. Manglende efterlevelse af en anbefaling er ikke et regelbrud, men udtryk for at virksomheden har valgt at indrette sig på en anden måde end den, der fremgår af anbefalingen. Ledelseskodeksets første anbefaling relaterer sig til anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse, hvorfor rapportering af denne anbefaling skal ske i overensstemmelse med de rapporteringsregler, som er fastsat af Komitéen for god Selskabsledelse. I forhold til offentliggørelse af medlemsvirksomhedernes redegørelse vedrørende ledelseskodeksets øvrige anbefalinger finder Finansrådet, at dette sker bedst og med størst mulig effekt på virksomhedens hjemmeside med en præcis henvisning dertil i ledelsesberetningen. 1

Første gang medlemsvirksomhederne skal redegøre for ledelseskodekset vil være i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten for regnskabsåret 2014. Generelle anbefalinger 1. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne forholder sig til samtlige anbefalinger fra Komitéen for god Selskabsledelse. 2. Finansrådet anbefaler medlemsvirksomhederne at udarbejde og offentliggøre et adfærdskodeks (code of conduct) med beskrivelse af virksomhedens værdigrundlag og ønskede adfærd for virksomhedens drift og ledelse. Anbefalinger vedrørende bestyrelsens sammensætning 3. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne anvender en velbeskrevet og struktureret proces ved rekruttering af kandidater til bestyrelsen og eventuelt inddrager ekstern kompetence. 4. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomheder, hvis vedtægter rummer bestemmelser om, at bestyrelsesmedlemmer alene kan vælges inden for en begrænset personkreds, redegør for baggrunden for disse begrænsninger. 6 af Jyske Banks aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges af og blandt repræsentantskabets medlemmer, der igen er valgt på den ordinære generalforsamling. Som medlemmer af repræsentantskabet vil bestyrelseskandidaterne som hovedregel have et godt kendskab til banken, ligesom de stemmeberettigede vil have et godt kendskab til 2

Anbefalinger vedrørende uddannelse af bestyrelsesmedlemmerne bestyrelseskandidaternes profil og kompetencer gennem deres virke i repræsentantskabet. I fald lovgivningens krav om tilstedeværelsen af særlig erfaring eller kompetence i bestyrelsen nødvendiggør det, vælger generalforsamlingen op til 2 bestyrelsesmedlemmer efter indstilling fra bestyrelsen. 5. Finansrådet anbefaler, at bestyrelsesmedlemmer snarest muligt og senest 6 måneder efter tiltrædelse påbegynder et uddannelsesforløb i bankdrift, medmindre bestyrelsesmedlemmet allerede besidder opdaterede og særlige bankkompetencer. Forløbet skal afspejle virksomhedens størrelse, forretningsmodel og kompleksitet. 6. Finansrådet anbefaler, at bestyrelsesmedlemmerne løbende modtager kompetenceudvikling, der er relevant for bestyrelseserhvervet. Emner og omfang skal være tilpasset virksomhedens størrelse, forretningsmodel og kompleksitet. Jyske Bank tilbyder nyvalgte bestyrelsesmedlemmer et uddannelsesforløb. Gennem medlemskabet af repræsentantskabet og de i regi heraf afholdte temagennemgange, har aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer som oftest allerede oparbejdet særlige bankkompetencer. Jyske Banks bestyrelse afser løbende tid til temagennemgange, hvor interne eller eksterne indlægsholdere belyser relevante problemstillinger. Supplerende afholdes der løbende undervisningsseancer, og bestyrelsens medlemmer opfordres derudover til at deltage i relevant ekstern kursusvirksomhed. Anbefaling vedrørende evaluering af bestyrelsen og dennes medlemmer 7. Finansrådet anbefaler, at hvert enkelt bestyrelsesmedlem årligt foretager en evaluering af sit 3

arbejde i bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmet skal som led i evalueringen udfylde et evalueringsskema, der berører både ledelsesmæssige og banktekniske emner. Anbefalinger vedrørende samarbejdet med virksomhedens daglige ledelse 8. Finansrådet anbefaler, at relevante fagspecialister inddrages i samarbejdet med bestyrelsen, herunder deltager i bestyrelsesmøderne i forbindelse med drøftelse af særligt komplekse sager. 9. Finansrådet anbefaler, at samarbejdet mellem direktionen og bestyrelsen drøftes på bestyrelsesmødet mindst 1 gang årligt. Direktionen er ikke til stede under disse drøftelser. Bankens fagspecialister deltager jævnligt i bestyrelsens drøftelser af særligt komplekse sager, ligesom fagspecialister deltager i bestyrelsesudvalgenes drøftelser. Øvrige anbefalinger 10. Finansrådet anbefaler, at der på medlemsvirksomhedens hjemmeside eller på tilsvarende vis skal offentliggøres en oversigt over bestyrelsesmedlemmernes deltagelse i bestyrelses- og udvalgsmøder. 11. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne forholder sig til lov om finansiel virksomheds regler om loft over ledelsesposter. X Jyske Bank følger reglerne gældende for SIFI-institutter. 4

12. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomheder skal have fokus på den eksterne revisors rolle og kvaliteten af det arbejde, som denne udfører. Medlemsvirksomhederne bør blandt andet stille krav til sammensætningen af de teams, som eksterne revisorer bruger, så det sikres, at der er mindst to erfarne revisorer med i et team med supplerende kompetenceområder. For at være en erfaren revisor skal vedkommende have gennemført efteruddannelse målrettet pengeinstitutområdet samt have deltaget i revision af en bank, sparekasse eller andelskasse gennem minimum 3 år. 5