Vi bygger bro mellem. syddanske vækstvirksomheder og de bedste talenter

Vi bygger bro mellem syddanske vækstvirksomheder og de bedste talenter Årsrapport 2016

Stamoplysninger Institution work-live-stay southern denmark CVR-nr.: 34744971 Hjemstedskommune: Vejle Telefon: 30 58 56 95 Internet: www.work-live-stay.dk E-mail: chs@worklivestay.dk Bestyrelse Rikke Vestergaard, formand Peter Andreasen, næstformand Ole Bladt-Hansen Otto Jespersen Klaus Liestmann Lars Svenningsen Berith Madsen Jani Lykke Methmann Henrik Bjerregaard Grethe Erichsen Johnsen Jens Holm-Nielsen John Pedersen Nikolaj Malchow-Møller Anette Dahl Christensen Anne Terp Knudsen Revision PwC Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Herredsvej 32 7100 Vejle 1

Ledelsespåtegning Bestyrelsen og ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsregnskabet for 2016 for work-live-stay southern denmark. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med work-live-stay southern denmarks vedtægter og den beskrevne regnskabspraksis. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og årsregnskabet giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, den finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt resultat af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 2016. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Vi bekræfter desuden efter bedste overbevisning: at tilskud modtaget i perioden 01.01.2016-31.12.2016 er anvendt i overensstemmelse med de regler, der er fastsat at foreningen har opfyldt betingelserne for at modtage tilskud Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Vejle, den 18. april 2017 Ledelse: Bestyrelse: Formandskab: Formandskab: Camilla Høholt Smith work-live-stay Direktør Rikke Vestergaard Region Syddanmark Formand Peter Andreasen Danfoss A/S Næstformand Anne Terp Knudsen LEGO A/S Niels Aagesen Vejle Kommune Otto Jespersen Esbjerg Kommune Klaus Liestmann Tønder Kommune Lars Svenningsen Nyborg Kommune Berith Madsen WorkInDenmark Jani Lykke Methmann Væksthus Syddanmark Henrik Bjerregaard CLEAN Grethe E. Johnsen Dronning Louise Jens Holm-Nielsen Semco Maritime A/S John Pedersen Interacoustics A/S Nikolaj Malchow-Møller Syddansk Universitet Anette Dahl Christensen Universal Robots A/S 2

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til medlemmerne I work-live-stay southern denmark Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016 i overensstemmelse med foreningens vedtægter og regnskabspraksis. Vi har revideret årsregnskabet for work-live-stay southern Denmark for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis ( regnskabet ). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af foreningen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Uden at det har påvirket vores konklusion, skal vi henlede opmærksomheden på, at foreningen som sammenligningstal i resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 31. december 2016 har medtaget det af generalforsamlingen godkendte resultatbudget for 2016. Disse sammenligningstal har, som det også fremgår af årsregnskabet, ikke være underlagt revision. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med foreningens vedtægter og regnskabspraksis. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne 3

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere foreningens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere foreningen, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om foreningens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at foreningen ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. 4

Vi kommunikerer med foreningens bestyrelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Trekantområdet, den 18. april 2017 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 77 12 31 Carsten Dahl statsautoriseret revisor 5

Ledelsesberetning Formål med foreningen work-live-stay southern denmarks (WLS) vigtigste rolle er at skabe samarbejde, videndeling og udviklingsrum i samarbejde med alle, der er optaget af vores dagsorden, der handler om at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft. Kun igennem samarbejde kan vi sikre ét samlet stærkt syddansk arbejdsmarked i vækst og udvikling. WLS hovedformål er at udnytte Syddanmarks høje koncentration af internationale hovedsædejobs til at forbedre alle syddanske virksomheders muligheder for at vækste. Vi stræber derfor efter at sikre de optimale rammer for tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft. Med den nye strategi som blev vedtaget på WLS generalforsamling i 2016, fastholder vi vores tre strategiske fokusområder: Tiltrækning; Synliggøre attraktive job- og karrieremuligheder og fjerne barrierer for virksomhedernes rekruttering fra udlandet Modtagelse; Sikre et højt lokalt videns- og serviceniveau samt forbedre vilkårene for tilflyttere fra ind- og udland, så de falder godt til Fastholdelse; Fokus på hvilke barrierer der skal overvindes både kulturelt og i familien, for at de højtuddannede talenter forbliver et aktiv for det regionale arbejdsmarked i Syddanmark Aktiviteter og resultater i 2016 Med strategien for 2016-2020, fik vi klart defineret de mål og roller, som foreningen ønsker at indtage som videnshus, netværksaktør og som strategisk erhvervsfremmepartner på tværs af hele regionen. Det har ført til, at vi på tværs af regionen har fået etableret et solidt strategisk erhvervsfremmenetværk hvor mere end 20 aktører har deltaget på 3 møder. Med otte afholdte netværksarrangementer i 2016 målrettet virksomheder og samarbejdspartnere har vi fået sat os selv tungt i sædet som netværksudbyder. Arrangementerne får rigtig flotte evalueringer, hvilket tyder på at temaerne matcher behov og ønsker. Åbenhed, netværkstilgang og en ude-fra-ind -tankegang betyder meget i vores arbejde. I 2016 har vi gentagne gange inviteret medlemmer og interessenter ind i fokusgrupper, dialogfora og udviklingsrum. Vores dedikerede medlemmer og samarbejdspartnere står altid klar til at bidrage og tage medansvar. Vi har indledt og konsolideret stærke samarbejder med både arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer, og sammen har vi sat den nationale mobilitet på dagsordenen. WLS er nationalt blevet en anerkendt aktør inden for vores fokusområder, hvilket rammer ind i vores strategiske mål om at rejse Syddanmarks udfordringer og muligheder overfor beslutningstagere og skabe større bevågenhed om vores område. Derfor vil vi også i 2017 arbejde dedikeret med at tilvejebringe resultater, aktiviteter og fortsat bevågenhed omkring vores region. 2016 blev året, hvor vi for første gang var aktive deltagere i Folkemødet. Som Danmarks største meningsudvekslingssted er det en deltagelse, vi gentager i 2017. Særlig indsats i Sønderborg og Esbjerg Efter 1½ års indsats for at sikre flere ingeniører til Sønderborg og Esbjerg, blev opgaven afsluttet i december 2016. Projektet, som WLS har haft projektledelsen af, har budt på to meget forskelligartede indsatser i de to områder. I Esbjerg er der blevet igangsat langsigtede initiativer, da området grundet udfordringerne i olie- og gasbranchen ikke på nuværende tidspunkt oplever stor mangel på højtkvalificerede ingeniører. I Sønderborg er der en aktuel udfordring med at tiltrække de rette kvalifikationer til områdets virksomheder. Derfor har der 6

været stort fokus på at optimere ingeniøruddannelserne på SDU inden for mekatronik og elektronik, samt på at tiltrække flere studerende til uddannelserne. I begge områder er der udført pilottest af to af de indsatser, som nu er en del af Destination Talent-projektet, nemlig Online Talentjagt og Partnerliv-indsatsen. Projektet opnåede sine målsætninger, og det er aftalt med partnerkredsen i Sønderborg, at der fortsat er et øget fokus på områdets udvikling. I Esbjerg vil fokus blive øget, når der på sigt igen opstår et aktuelt behov for at tiltrække ingeniører til området. Destination Talent Projektet, der har fået bevilget godt 9 mio. kroner af Syddansk Vækstforum samt medfinansiering fra WLS, 18 Syddanske kommuner, virksomheder og samarbejdspartnere, startede 1. januar 2016 og løber i tre år. Destination Talent er WLS hovedprojekt, og for første gang arbejder vi med et projekt, der forener de tre strategiske fokusområder - tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft. Allerede i projektets første år er der blevet sat gang i store aktiviteter inden for alle tre fokusområder. Tiltræknings-aktiviteterne har været centreret omkring delprojektet Online Talentjagt, hvor der ugentligt udsendes indholdsmails til mere end 80 virksomheder med inspiration til brugen af deres sociale medier. Sideløbende er der blevet afholdt fem netværksarrangementer omkring anvendelsen af sociale medier som synlighed overfor kandidaterne. Derudover har der været udviklet og udført en national kampagne på Facebook og LinkedIn med fokus på at synliggøre jobs og styrkepositioner i Syddanmark, samt et fysisk indstik i Jyllands-Posten den 30. august, hvor mange af vores partnere deltog i markedsføringen af Syddanmark. Modtagelse handler dels om bosætning og dels om nedbrydelse af barrierer i forhold til at modtage internationale kandidater i virksomhederne. Syddanmark er den eneste region i Danmark, som har etableret dette unikke og yderst strukturerede tilbud bestående af bosætningskoordinatorer i alle Syddanske kommuner. Flere enkelte kommuner i landet har bosætningsindsatser, men den stærke koordinering og det tværgående samarbejde, som WLS og de Syddanske kommuner står for, findes ikke andre steder i landet. WLS anvender fortsat mange ressourcer på at understøtte og udvikle den kommunale bosætningsindsats. Eksempelvis afholdes der årligt et seminar for nøglepersonerne, hvor et af de store temaer for 2016 var mulighederne i lovgivningen i forhold til selvforsørgende ægtefæller. Bosætningsarbejdet er tæt bundet op på, om det kan lykkes at integrere en hel familie, og temaet er derfor yderst væsentligt for hele projektet. Endvidere er der blevet afholdt tre netværksmøder med fokus på ansættelse og modtagelse af internationale kandidater i SMV erne. Fastholdelse har siden stiftelsen af WLS været et strategisk fokusområde, men først med pilottesten af Destination Talent-projektet har det været muligt at iværksætte aktiviteter, der understøtter den indsamlede viden på området. Det er tydeligt, at netop ægtefæller og deres integration i lokalområder og erhvervsliv er en central milepæl i fastholdelsen af både danske såvel som internationale kandidater og deres familier. Projektet har gjort det muligt at iværksætte en håndholdt indsats overfor denne målgruppe, og der er nu på tværs af regionen ansat fire partnerlivskonsulenter, der varetager denne funktion. Ved udgangen af 2016 havde de tilsammen iværksat indsatser overfor 204 ægtefæller, hvoraf 91 allerede i projektets første år er kommet i job, startet uddannelse eller har fået tilbud, der fører dem ind på det danske arbejdsmarked. 71 virksomheder har deltaget i indsatsen. I vores egen nulpunktsanalyse i maj 2016 kunne vi se, at virksomhederne generelt forventer flere ansættelser, og de oplever at vores fokus på at tilbyde redskaber til indsatsen, virker. Derudover har der været en bredere og større pulje af kandidater til stillingerne. Hen over året har vi dog fået tilbagemeldinger på, at rekruttering af højtkvalificerede kandidater får sværere og sværere kår med det tiltagende opsving, som nu ses i flere brancher. 7

Karriere i Syddanmark I oktober 2015 annoncerede regeringen Danmarkshistoriens største udflytning af statslige arbejdspladser. Som en udløber af dette valgte Syddansk Vækstforum at afsætte midler til et regionalt initiativ, der med fokus på væksten i det private erhvervsliv kunne udvikle indsatser omkring synlighed og ægtefællejobs. WLS indledte dermed i 2016 arbejdet på projektet Karriere i Syddanmark, der er udviklet i samarbejde med kommuner og virksomheder. Projektet fik den 4. april 2016 bevilget knap 4 mio. kr. i Regionale Erhvervsfremme-Midler af Syddansk Vækstforum dertil kommer medfinansiering fra WLS og 16 syddanske kommuner. Projektet har i sit første halve år intensiveret indsatsen overfor ægtefæller der kommer til Syddanmark i forbindelse med de nye statslige arbejdspladser, der flytter til regionen. Der er skabt tætte relationer til de udflyttende styrelser, som i samarbejdet har fået viden om de indsatser, Syddanmark har i forhold til at give særlig service overfor tilflyttere og deres familier. Derudover er der givet særlig opkvalificering til ledere og hr-medarbejdere i forhold til tiltrækningsaktiviteter på de sociale medier. I september 2016 afholdte projektet en Syddansk Jobfair i København, hvor 33 syddanske virksomheder og aktører samt 14 kommuner mødte ca. 160 københavnske kandidater. En messe der særligt viste sit værd i koblingen mellem bosætning og erhvervsliv, idet den efterfølgende evaluering viste at de, der havde talt med både virksomheder og bosætningskoordinatorer, havde større motivation for at flytte til Syddanmark. Eventet fik massiv mediedækning. Sammen med de sønderjyske kommuner udvikles der en generisk model og markedsføring af indsatserne overfor ægtefællerne med udgangspunkt i bosætningsteamet, jobcentrene og erhvervsfremmeorganisationerne. I forhold til den statslige udflytning af arbejdspladser er Syddanmark den eneste region der har arbejdet med en samlet indsats på området. Økonomiske hovedtal Foreningen kom ud af 2016 med et overskud på 186.746 kroner mod et budgetteret overskud på 304.032 kroner. Udsvinget er primært opstået grundet et mindre forbrug på projekterne, hvorved overhead formindskes. Egenkapitalen er fortsat på godt 2 mio. kroner, hvilket sammen med en høj likviditet er nødvendig, når en stor del af omsætningen ligger i projekter. Forventninger til 2017 2017 er et driftsår for vores to store projekter. Derfor er vores forventninger til året bundet meget op på de store indsatser, der ligger der. Ægtefællejobs, tilflytterindsatser og synlighed nationalt og internationalt vil være store ressourcekrævende opgaver, som vi i sekretariatet fortsat vil bruge vores energi på samt et fortsat fokus på tæt samarbejde med kommuner og virksomheder. Den nye syddanske karriereportal, som blev lanceret i starten af februar, bliver en helt ny kanal, hvor vi samlet i Syddanmark kan rette fokus ud mod kandidaterne. Vi kan her tilbyde dem en one-stop-shop i forhold til overblik og viden omkring alt fra virksomhederne, kompetencebehov, fritidsaktiviteter, netværk, events og ikke mindst bosætningsmuligheder og vejene dertil. Den oprindelige hjemmeside skal desuden overføres til samme layout, hvormed det bliver en samlet side til og fra Syddanmark. 8

I februar 2017 deltager vi sammen med syv syddanske virksomheder på den første messe i udlandet - Holland - for at synliggøre potentialet i Syddanmark. Vores forventning er at indsamle viden og erfaringer, som kan være til gavn for kommunerne og virksomhederne i forhold til om messefremstød er en vej mod tiltrækning af talenterne udenfor landet. Vi forventer at gentage succesen med den Syddanske Jobfair i København i 2017. 94 % af de deltagende virksomheder, kommuner og aktører på området har tilkendegivet, at de gerne vil deltage igen. Derudover er vores partnere i arbejdstagerorganisationerne også meget interesserede i en gentagelse. Sociale medier er et stort fokusområde i WLS. Det er her, vi kan nå bredt ud til en stor gruppe af potentielle kandidater, og det er her, vi kan sikre det rette vidensflow ud mod medlemmer og interessenter. I 2016 nåede vi op på 1073 følgere på LinkedIn, hvilket for andet år i træk er en stigning på ca. 500 følgere desuden fik vores opslag en rækkevidde på knap 600.000, og vi fik opstartet kandidatsider på Facebook og LinkedIn til vores kampagner og dialog direkte mod kandidaterne. Vores arbejde med at øge tilstedeværelsen og især rækkevidden vil fortsætte i 2017. Vi har tilmed besluttet at fortsætte arbejdet med at præsentere muligheder og redskaber til virksomheder og aktører via vores netværksmøder, selvom indsatsen officielt stopper i projekterne i sommeren 2017. På trods af at der er mange opgaver og indsatser forbundet med de to store projekter og vores generelle arbejde på sekretariatet med en dedikeret bestyrelse og aktiviteter omkring lobbyarbejde og medlemspleje, skal vi også i 2017 opstarte udviklingsprocesserne af nye indsatsområder og projekter. Disse kan sikre, at vi også i fremtiden får placeret Syddanmark som et naturligt valg, når der skal tages beslutninger om karriere og familieliv. Vi har med andre ord store forventninger til at 2017 bliver et produktivt, udviklende og samarbejdende år. Vores strategiske mål om at styrke medlemsantallet for derved at styrke vores stemme udadtil vil ligeledes fortsætte i 2017. Vores mål er at kunne udvide medlemsantallet med mindst det samme antal som i 2016 dvs. 13 medlemmer. Det skal blandt andet nås ved at fortsætte og udvide vores tætte samspil med det regionale erhvervsliv. Derfor vil vi fortsat invitere ind i samarbejde og dialog om, hvordan foreningen og indsatserne i Syddanmark skal udvikle sig. Vi stræber efter at være vores medlemmers regionale stemme overfor vigtige interessenter, således at vi kan skabe synlighed omkring det gode liv i Syddanmark. Foreningen havde ved udgangen af 2016 70 medlemmer, hvoraf de 18 er kommuner. Vejle, den 18. april 2017 Camilla Høholt Smith Direktør 9

Anvendt regnskabspraksis Regnskabsgrundlag Årsrapporten for work-live-stay southern denmark er udarbejdet i overensstemmelse med foreningens vedtægter samt denne regnskabspraksis. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når foreningen som følge af tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indgår, men omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Indtægter Driftstilskud, betalinger fra offentlige myndigheder samt medlemskontingenter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at tilskuddet indgår. Udgifter Udgifter vedrører såvel faste som variable udgifter til sekretariatet herunder personaleudgifter, lokaleudgifter og administrationsudgifter. Derudover indeholder posten udgifter til selskabets projekter og aktiviteter. Balancen Tilgodehavender Tilgodehavende måles til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Finansielle gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til nominel værdi. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelse udgøres af modtagne indtægter i regnskabsåret som vedrører efterfølgende regnskabsår samt udgifter vedrørende regnskabsåret som er betalt i efterfølgende regnskabsår. 7

Resultatopgørelse for 2016 work-live-stay southern denmark Indtægter Noter 2016 2016 2015 Budget i kr. Forbrug i kr. Forbrug i kr. Tilskud fra Region Syddanmark 295.000 295.000 2.450.000 Medlemskontingent 831.715 849.198 494.500 Overskud projekt Talent Attraction 0 0 119.837 Overhead projekt Talent Attraction 0 0 548.166 Overhead projekt Destination Talent 600.190 502.043 0 Overhead projekt Karriere i Syddanmark 337.127 119.439 0 I alt 2.064.032 1.765.680 3.612.503 Udgifter Faste udgifter til sekretariat 1 764.000 1.422.182 1.962.641 Variable udgifter til sekretariat 2 301.000 129.452 463.847 Projekter og aktiviteter 3 695.000 27.300 30.738 Indirekte omkostninger - Talent Attraction 4 0 0 214.963 I alt 1.760.000 1.578.933 2.672.189 Resultat 5 304.032 186.746 940.314 11

Status pr. 31. december 2016 work-live-stay southern denmark Noter 2016 2015 Aktiver Likvide aktiver Spar Nord 9190 4580105233 4.617.376 2.202.538 Tilgodehavende Regningsdebitorer 0 1.878 Depositum 90.573 0 Region Syddanmark 352 496.268 Moms 184.458 30.736 Aktiver i alt 4.892.759 2.731.420 Passiver Egenkapital Egenkapital primo 2.096.177 1.255.861 Årets resultat 186.746 940.316 Korrektion resultat Talent Attraction -422 0 Overført til hensættelser 0-100.000 Egenkapital ultimo 2.282.501 2.096.177 Hensættelser Mads Clausens Fond - donation 100.000 100.000 100.000 100.000 Kortfristet gæld Periodisering projekt "Destination Talent" 6 368.515 0 Periodisering projekt "Karriere i Syddanmark" 6 1.227.944 0 Revision 25.000 41.875 Region Syddanmark 0 11.863 Periodeafgrænsningsposter 0 162.978 Skyldige partnerudgifter- projekt DT 516.196 77.298 Feriepengeforpligtelser 372.604 241.229 2.510.258 535.243 Passiver i alt 4.892.759 2.731.420 12

Noter 2016 2016 2015 Note 1 - Faste udgifter til sekretariat Personaleudgifter 2.899.302 1.730.451 Personaleudgifter overført til projekter 1.851.674 0 Lokaleudgifter 122.818 57.095 Hjemmesider 4.318 8.198 Administrationsudgifter Kontorhold 4.792 14.322 Telefon og PC 35.024 36.311 Revision 55.750 38.318 Kompetenceudvikling 11.620 9.364 It-programmer 14.878 0 Konsulentbistand 95.430 46.788 Øvrige 29.924 247.417 21.794 166.897 1.422.182 1.962.641 Note 2 - Variable udgifter til sekretariat Analyse og benchmarking 0 40.000 Hvervning af medlemmer 1.100 0 Rejser og mødeaktivitet 106.231 84.401 Konsulentbistand 7.378 339.446 Bestyrelse 14.742 0 129.452 463.847 Note 3 - Projekter og aktiviteter Bosætningskoordinator Sekretariatsudgifter 0 0 Rejser og mødeaktivitet 0 5.678 Konsulentbistand 0 0 Seminarer/konferencer 0 22.683 Rådgivning af SMV er Diverse til sekretariatet 0 1.627 Konsulentbistand 0 750 Indsats Esbjerg-Sønderborg Konsulentbistand 27.300 0 27.300 30.738 13

Noter 2016 (fortsat) Note 4 - Indirekte omkostninger - Talent Attraction 2016 2015 Rejser og mødeaktivitet 0 14.648 Forplejning 0 9.068 Annonce 0 1.721 Øvrige 0 29.169 Ikke støtteberettigede momsudgifter 0 160.357 0 214.963 Note 5 - Skattepligtig indkomst Foreningen er skattepligtig efter reglerne i 1, stk. 1, nr. 6 i Selskabsskatteloven og er således alene skattepligtig af erhvervsmæssige indtægter. Foreningen har i 2016 modtaget tilskud fra Region Syddanmark samt medlemskontingent, som ikke er erhvervsmæssig indkomst, og der skal således ikke betales skat for 2016. 14

Noter 2016 (fortsat) Note 6 - Regionalfondsprojekt 2016 Destination Talent Indtægter REM-midler 2.744.816 Egenfinansiering 914.869 3.659.686 Udgifter Partnerliv inkl. social inklusion 1.498.035 Bosætning - Kommuner 52.260 Bosætning - Virksomheder 33.177 Mobilitet 263.881 On-line Talentjagt/synlighed 926.775 Revision 15.000 Indirekte omkostninger 502.043 3.291.171 Periodisering projekt Destination Talent 368.515 Karriere i Syddanmark Indtægter REM-midler 1.610.371 Egenfinansiering 491.989 2.102.359 Udgifter Ægtefællejobs 265.440 Mobilitet - nationalt 180.808 Tiltrækningsaktiviteter 264.627 Fællesudgifter 44.101 Indirekte omkostninger 119.439 874.415 Periodisering projekt Karriere i Syddanmark 1.227.944 15

Noter 2016 (fortsat) Note 7 - Moms 2016 2015 Udgående moms 225.654 138.906 Indgående moms 230.981 119.791 Afregnet moms 179.132 49.851 Til gode moms 184.459 30.736 16

@worklivestay work-live-stay southern denmark Lysholt Allé 6, 7100 Vejle T: 30 58 56 95 M: chs@worklivestay.dk