Klar til nye muligheder

Klar til nye muligheder En investering i fremtiden Ny viden. Nye kompetencer. Ny vækst.

OKNygaard A/S Lalandia A/S Troels Jørgensen A/S Raaco International A/S Byggefirmaet brdr. Pedersen A/S Hotel Maribo Søpark ApS Spotland A/S MJ Service A/S ENELCO ApS Lars Printz Strates Maskinfabrik A/S PACCO A/S Palle Knudsen Kunststoffabrik Eiland Electric A/S LF Vagt Carl Stahl A/S BMS A/S Dalsgaard Data A/S IBKA A/S MSE A/S BM Industriteknik A/S Stark Nykøbing F. Peter Meyer A/S Normas ApS S.O.S. Service & Rengøring ApS Nakskov Havn Dansk Auto-Værn A/S Process Engineering A/S HJ Huse A/S LS Control A/S Special Waste System A/S Kà hler A/S Lollands Trælast A/S LF Ventilation A/S Willebrandt Gummiteknik ApS AutoCentro A/S CBG Entreprise Yrsas Rengøring ApS Malermester Bjørn Forsberg A/S ATKI ApS Black Box A/S Chris Jensen A/S De Forenede Dampvaskerier A/S. JO Safety A/S Procon Montage Plus Resurse ApS Infolex ApS Lolland-Falsters Folketidende A/S White Arkitekter A/S Pribo-Huset ApS Nordisk Aluminat A/S Syddan A/S CPH Riggers Installatør A. Melgaard og Hustrus Legat Contech Automatic Aps Georg Berg Entreprise A/S Bech Engineering A/S. THYGE S VVS A/S P.K. Justesen A/S KB Anlæg ALFR. Hovmand Steel ApS H & N Gruppen A/S Entreprenør Preben Hockerup A/S ADCUT Hotel Nysted Havn Mogens Willert og Idebyg ApS A/S Mortalin G. O. Transport & Spedition A/S NPC Tryk A/S LP Entreprenør - Anlæg Aps Blue Water Shipping A/S Mølbak VVS & Gasteknik A/S Næstved Gulve A/S Næstved Pulverlakering A/S HC Container A/S Krøier Service A/S EL-KAS Tavleanlæg A/S Hagemann Center for udvikling Hylleholt El-service Berendsen Textil Service A/S Tømrergaarden Syd ApS Pihl Coating Gørlev Entreprise Egons Turist- & Minibusser (tidl. Slagelse Turistfart) Greenline A/S Danløft Øst A/S Storebælt Fugeteknik JohnnyDan.dk IPS Dansk Presenning A/S Ib Andersen ApS Slagelse Tegnecenter Olden ApS DK Installation ApS ABC Byg Næstved ApS Acodi ApS A/S Løgstrup Steel Odsherreds El-Teknik ApS Radiocom Danmark A/S Dragsholm Beton A/S Vagt & Sikkerhed ApS Maskinfabrikken Ropox A/S SagaNordic ApS Viggo Bendz A/S Lellinge Container og Kran A/S Good Translations.dk ApS Ths. Jørgensen & Søn A/S DI Teknik A/S Sjællands Kloakservice ApS Leif O. Christiansen Aut. VVS-Installatør V. Jørgensen A/S Ramirent A/S Insta A/S Team Vikaren. DK Kbh. ApS Sydvestsjællands Kloakservice Malermester Willi Becke ApS ISS Kloak- & Industriservice A/S Klemmensen & Nielsen Modulbyg A/S Hauge-Byg ApS Hocke Klima ApS John Møller Jensen ApS Skandinavisk Jura - Kalk Cordt Consult Tegnestuen Michael Frølich Aps ING Group ApS First Link Kommunikation ApS Vagns VVS A/S Revsbæk Isolering A/S Filtenborg EL A/S Vestlollands Kloakservice SGE Consult Saabyg ApS OvenlysKompagniet ApS IGS Rådgivende Ingeniører Tømrermester Stian Larsen v/ Stian Danni Vahlgreen Larsen HRJ Service A/S Tømrer- og Snedkermester Niels Lien ApS Ollerup Maskinfabrik A/S Netværket Syd ApS Sydhavnens Smede og Maskinværksted ApS A/S Bevola Børge Jakobsen & Søn A/S Zenith Group Maglehøj Stål og Teknik ApS Piller Danmark El-huset Glumsø Midtsjællands glas El-Installatør Jørgen Larsen A/S Avant-Byg AGJ A/S. Karise Kleinsmedie ApS EVL Nykøbing F. ApS Vikargruppen Danmark A/S Cimic Consulting ApS Super Dæk Service Sakskøbing ApS J. B. B. Obelitz ApS Ole Larsen s Eftf. ApS Dansk Miljørådgivning A/S Five Security ApS tidl. Vision Security I/S Lundskov Resources Unelco A/S Lodager VVS ApS Bådebyggeren Kim Nielsen Bo Hus A/S XL Fuglebjerg Trælast & Byggecenter A/S ME Kloak & Belægning Øllebølle Tæk ApS Tømrermester Finn Ervin Christensen Skum & Madras Specialisterne ApS Fysioteam Midtlolland ApS Susågården Primalux ApS Anderberg Klima A/S Højgaard IT Beierholm Revision Steffensen Hydraulik Danish Farm Design A/S Slagter Friis D&M Design I/S TMN Crew ApS Jobcenter Slagelse T-Clean IT4SURE Assistance Personaleservice A/S Image Gifts ApS JKL Montage ApS MC BYG A/S Store- Hedebyg Entreprise A/S Barfod Skilte LL Services & Consulting Aps Røsva Skadeservice - Dansk Fugtservice Tømrermestre H. C. Jensen & Søn A/S FleXoco ApS KART Rådgivning ApS Smartguard ApS Jobdk A/S Stevns El-Service A/S Emil Hansen & Søn A/S P. L. Brandteknik Aps JHC Management ApS M N Entreprise A/S Sydslam A/S ABC Pavilloner A/S Zekundant Arkitekt Ole Bjørnholt Lambrecht Kommunikation Byggeservice P.J.E. Huset Dalby ApS Bay Christensen A/S Juels Byg & VVS ApS Det Classenske Fideicommis Abtima A/S Danclimb ApS Steen T. Hansen ApS JMH Modul & Ejendomme Obel Transport A/S Femern Service Partners ApS CC Bygningsservice ApS Holger Kristiansens Eftf. Nakskov A/S Murermesteren Jensen ApS Fokdal Springvand A/S Bjælkehus.nu ApS C. E. Larsen Byg ApS Teqton ApS Scandico Byg Refa I/S Lysspecialisten Glarmester Sørensen ApS Zarges Danmark Vridsløse Solvarme ApS Tømrermester Anker Damgaard Paulsen ApS AV-Rådgiveren ApS M. S. Byggeentreprise ApS SAWO A/S Net & Data ApS Teglgaard Tag & Facade ApS S. H. Byg ApS Ragn- Sells Danmark A/S Logicon Nordic A/S Bredgaard Bådeværft Aps KJV A/S EAST Metal Nakskov A/S A2B A/S Malermester Carina Blach ApS J. Poulsen Shipping A/S Marquardt & Tornøe s Eftf Skovgaard s Aaderup VVS Næstved ApS Tømrermester Preben B. Madsen Midtsjællands Byggeservice A/S Din Tekniker Norisol A/S VVS-Installatør Johnny Rasmussen ApS Patrick Kirkby Moseby Smedie & VVS Sonny VVS ApS J. Keis ApS Safeguard Security A/S Nordic Marine Service A/S H. S Entreprise Geo-Service Scientific Senior Erhverv Sydsjælland Danish Airphoto Raton Transport ApS Guldborgsund VVS & Kloak ApS Baerø A/S Dansk Vagt & Sikkerhed Lykkestein Consult THORUP s VVS Synergi ApS IMEK ApS Perfektrengøring.dk ApS Byens Foto & Kopi Target Headhunting ApS Tømrermester Henning Mortensen Hørelsen i Centrum JJ Tag & Byg ApS Cocotten ApS Låsepartner LFTC ApS (tidl. Rask El ApS) Saint-Gobain Distribution Denmark A/S WinKom PR & Kommunikation Duetofte Entreprise ApS Hundepatruljen Grane Security Storstrømmens Sandblæsning Tømreren ApS Jelling IT Roadsweeper Danmark ApS Ingeniørfirmaet Jensen & Partner Post Danmark A/S Atlas Copco Kompressorteknik A/S Stevns Varmepumpeteknik ApS Provi A/S. Thers Stilladser ApS LK Byg ApS ISOFIX Granzow A/S Frørup Savværk & Maskinsnedkeri Rene Pedersen Je-San Sanitør ProLift ApS DC-Supply A/S. Widan Agilco A/S FF Byg Søgaard Naturenergi Handymann Den Gamle Gaard i Stubberup ApS Rail-Gruppen ApS Dansk Stålfundering A/S. Blik og Lavenergi V/Rolan Pless BygMesteren Troldemosen s VVS & Blik ApS Tømrer- & Snedkermester Bjarne Rasmussen Lignum v/ Birgitte Kaastrup Aktiv-El A/S Dansk Vagt Service Sjælland Maribowl I/S Nysted og Omegns Fællesråd Dansk Runderingsvagt CML Byg Lillestrøm El RecruitMe ApS Midtsjællands Totalservice Roland V. Jepsen ApS Nordic Synergy ApS Kebok ApS Vejleby Smedie & VVS A/S W.R. Damp ApS Fokusskriv RT Teknik v/rasmus Peter Thorsen Claus Jeppesen ApS Bach Byg Riebeling Ejendomsservice Praktisk IT Byggefirma Sv. Iversen Nakskov A/S PL Bilsalg ApS Ledelsesværkstedet v/flemming Arne Hansen Valhal IT ApS SR Lagoon v/ Susanne Rømer Tømrermester & Entreprenør Reinhard K. Kluge ApS RD Supply ApS RegioCura Erhvervsservice International ApS Scan Con Group A/S Westrup Partner ApS BSK Værktøjsfabrik KB Skilte A/S Stålringen Sjælland Trasbo. Sandblæsning ApS Sax-Byg ApS 2MovePeople ApS A. Schillers Maskinfabrik A/S A/S Aage Langkjær A/S Olsen & Pedersen Stål Ørslev Turistbusser A/S AAK - Akademikernes A-kasse Abildtorpe Snedkeri AC Anlægsgartner AC El-Service ApS AC-Stål A/S Advokatfirmaet Drachmann Aikon A/S AJ Coating A/S AJ Consult A/S Aktieselskabet P. Hatten & Co. All-Sign Alliance Security Services A/S Alregnskab / Alaktiv ALSlib Metalsliberi Andreasen & Andreasen Anlægsgartner Fugl AOF Center Sjælland Syd AP Konsulenterne ApS Apex Security ApS Arbejdsmiljørådgiver Søren Blak Hansen Arkil A/S Arne Nielsen Oliefyr og Gasteknik A/S Arne og Lasse Rasmussen I/S ArSiMa A/S Atcon A/S Aut. Kloakmester Lars Græsbøll Autoteknik ApS AV - Concept AV - Huset A/S Avea Entreprise B.K.S Group B2Biler Baggemaleren Bagger Låse & Alarm A/S Bakkely Smede og Maskinfabrik ApS Balance BALTIC Facility Solutions Bang/Brorsen & Fogtdal BB Steel Construction ApS BC Catering Nyk. F. BE Group A/S Bent Pedersen Bøgesø ApS Bera stilladsog liftudlejning Bergsten Timber ApS Bertram Kommunikation BG-Consult BH Gulve Bjerregaard Transport Bjælkehøj Entreprenør ApS Boysens Varmeteknik aps Bravida Danmark Fire & Security Brdr. Jensen I/S Brdr. Schultz Brix Design A/S BS Handelsfirma ApS Bundgaard Oversættelse Byens Tømmer & Snedker ApS Byg & Design ApS Byggekompagniet Lundegård Mølle ApS C. R. Køkkenmontage C&P Inspection A/S Caipilot ApS Callesen Consulting CaPa Tømrerne ApS Cargo Syd A/S CASP v/steffen Pà the Jensen Causa Consulting A/S CB Inc. Byg CB-Byg og VVS Centrum Pæle A/S Cheval Blanc Servicerestauranter A/S Chris Jensen Kalundborg K/S Cleantex Vask & Rens Co entreprise Condor Consult Conenco A/S Contra Cosmo Smede- & Maskinværksted ApS COWI Ringsted Cramers Køreskole ApS Cramo A/S CRH Concrete A/S CSR-Direct Cybercom Consulting A/S Dahldorph Logistik Dahrup-Alubyg Aps Dan Com-TV Dan Sale Fire Fighting ApS Dan Spær Danish Farm Design Dansikring A/S Dansk ABC Holding ApS Dansk Alarm Sikring Dansk Elberegning ApS Dansk Personaleudlejning ApS Dansk Svejse & Rørmontage ApS Dansk Sydvagt ApS Daugbjerg A/S Delta Rengøring Dennie`s Service Deres Murermester Henrik Hansen Digana-Taximat A/S DK Beton A/S DK Lube ApS DK Rail ApS DKH Byg A/S DMK Pavilloner Domitec Erhvervsbyggeri A/S DPU Entreprise ApS DS Stålkonstruktion A/S DTEK A/S DTM International as DVD Norden A/S E-OP Energioptimering E.F. Trading ApS E650 Ebbes Udlejning EBC Murerfirma ApS EDANIA A/S Effektiv Skadeservice & Udlejning ApS Einar J. Jensen A/S Einer J. jensen A/S ENCO A/S Energi- & Proceskontrol A/S Energimesteren ApS Energy Light Entreprenør Johs. Henriksen & Søn Entreprenør Lang Aps Entreprenør Ole Topp Entreprenørfirmaet Gert Møller og Co. A/S Entreprenørfirmaet Gravemesteren ApS EQ 10 Aps Erhvervspark Lolland A/S Ernst Brandstrup Esteria ETN Arkitekter ApS Euromaster A/S Eurotrading DK ApS Extra Posten, Lolland A/S Fairwind A/S Falck Danmark A/S FC Plast A/S Femern Catering (South Securti) Fjerring A/S. Flakkebjerg Møbelfabrik Fokusskriv Fonden Femern Belt Development Forlev Vognmandsforretning A/S Forstas Øst ApS Fotograf Jens Nielsen ApS FrameSphere Franck & Tobiesen A/S Frimann Biler A/S G. Tscherning A/S Gaarn Thomsen & Partners A/S Gardit A/S Gendan Glarmester Claus Berger I/S Global Partner ApS Global Tunneling Experts Danmark ApS Glostrup Totalentreprise ApS Grafikom A/S Grafisk Logo Tryk GroundPlug International ApS Grundtvig A/S Græsbøll Kloakservice Grønhøj Entreprenør ApS Gråkjær Industri Byg A/S GSC Anlæg A/S Gugliotta & Co. Guldbageren Guldborgsund element fabrik A/S Gustav Keinicke H. Nielssons Maskinfabrik A/S H. Orloff ApS H. Rasch og Søn A/S Hà lscher Wasserbau Handel & Oliefyrsservice Hanlight DK ApS Hansen & Andersen A/S Hansen & Andersen A/S Hansen Service & Entreprise Aps Hartmanns A/S Haslev Smede og Maskinforretning Hasløv Stæhr Advokater HB Køge A/S HCS A/S Transport & Spedition Hedvigsminde I/S Heisenberg Nedrivning A/S. Helge Olsen ApS, Slagelse Cylinder og Diesel Service Helmer Petersen Gravemester v/ Niels Helmer Petersen. Helmuth Nielsen & Søn ApS Henrik Lund Lauridsen A/S Herfølge Kleinsmedie A/S. Herfølge Turistfart A/S Hilti Danmark A/S Hjemmesider.dk HLM - Halborg Landmåling HM Rustfridesign ApS Holger Kristiansens Eftf A/S Holtegårdens Entreprise Hotel Kong Valdemar HRS A/S HS-Composite Hugos Betonvarer A/S Hunseby Smedie ApS HVH Entreprise Hyllested Kran Konsulenten ApS Høi & Thomassen A/S I. K. E. ApS IBF A/S Icopal Danmark A/S Icopal Entreprise A/S infravarme Scandinavia ApS Ingemann Maskinfabrik A/S. Ingeniør- Konsulentfirmaet Herman Malm Ingeniørfirmaet Boesen & Danielsen Ingeniørfirmaet Læssøe-Simonsen A/S InnoFood ApS ISS Facility Service A/S IT-Leverancer Italesat Itheco Business Solution A/S ITOLEAD Consulting Group ApS J. D. Diamantværktøj A/S J.B. Byggeentreprise ApS J.D. Glas Nakskov ApS J.E. Pedersen Maskinfabrik A/S. J.J. Entreprenøren J.J. Hydraulik A/S J.O.Teknik J.T. Transport Jakob s rengøring og vinduespolering Jakobsen Byg ApS JanMarseille Jens E Biler Jensen Stål Teknik ApS JF Smedeservice ApS JKS A/S JKS Transport & Spedition A/S JNF Smede- og Maskinværksted A/S. Jobcenter Sorø Johs. Møllers Maskinfabrik A/S Jungshoved Præstegård Jupiter Group Juuls Vagtservice JV Maskinudlejning JWH Montage Jørgen Stengel Anlæg A/S K. Damsted ApS Kaaber, Cooper & Co. Kaj Nielsen & Søn Makinfabrik Kaj Ove Madsen Karlslunde Metalsliberi A/S. Karrieregruppen ApS Kecon A/S Kirk Entreprise ApS Kjellegaard VVS & Varmeteknik Klaus Kloakservice ApS Klaus Krogh Rekrutering KM security Kompetenceporten Koncept Kompagniet ApS Kontor Forsyningen A/S KPMG KRAM Madservice A/S Krenkerup Bryggeri KS Værktøj A/S Kullegaard Arkitekter A/S Køge Handelskole L & C EL A/S L & H Rørbyg A/S Landinspektør Erik Juhl Christensen Landinspektør Poul Erik Jensen Landkunsten Landmålergården I/S Larsen Logic ApS Lauridsen Maskinteknik Lekon ApS Lennart Kobbernagel A/S Lev Vel LF Elementmontage A/S LF Technical Contractors ApS Lindhard Glas v/ Poul Rosenørn Lindhard LJ Industri A/S LM Gruppen ApS LO Midtsjælland Locator ApS Lou Revision Registreret Revisionsaktieselskab Lucas & Partnere, virksomhedsmæglere Lumbye Biler Lydia Media ApS Lystrup Grossisten A/S Maalsprog Maler Claus Maler Wennerberg Malerfirmaet Hørberg Malus Øst ApS Maribo Apotek Markman & Bechlund MAS-Høvik A/S MH-Byg Midtconsult A/S Midtsjællands Maskinfabrik ApS MIS Recycling A/S MJ VVS & Kloak Mobil Blikkenslageren ApS Moestrup & Partnere ApS Morten Pihl Design Moth & Partners MS Coaching msdbyg MSH Svejs & Stålbyg MTC - Machine Trade Company ApS Muehlhan A/S Multi-tech A/S Munk Produkt ApS Murer-tømrer & snedkerfirma Casper Andersen ApS Murer-Tømrer Firmaet ApS Murerfirmaet Kim Frigast ApS Murermester Anders Thomns Murervirksomhed Team Løye Aps Museumsbanen v/ Arne Jørgensen Møbelhuset Slagelse ApS NIRAS A/S NJK International spedition og transport NKU ApS Norconsult Danmark A/S Nordan International Norden Trade ApS Nordsjælland s Byggestyring NP Trucks A/S Nucletronics ApS Nydan Byg A/S Nygård Shipping II A/S Nyphil Invest ApS Næstved Flisecenter ApS Næstved Skilte v/ Lasse Skrøder Hansen Nørskov Miljø Odsherred Stål ApS OK Amba Oldfruen Osso Connectors Otto Hjemmelavet chokolade P. B. Service & Transport P. Ellegaard A/S. P. Schmidt Ringsted A/S P.E. Larsen A/S Pela Tooling A/S PMT ApS Wind Power Solutions Poda A/S Porskrog Consult Poul W. Jensens Eftf. ApS Private Health Manager ApS Privatvask Profilbutikken Psykologisk Klinik Slagelse PTO - Teknik A/S PUMA SHOPPEN Q Foods A/S R.T.T.K Dansk Rotte Kit v/gert Jørgensen Rambøll A/S Rand Consult Ravn IT Revisionsfirmaet Aage Maagensen A/S Revisorhuset Maribo Rias A/S Riis & Weiergang Rimeta Sandblæsning RimMedia RM Fintech Rolsted Gruppen A/S Rotationen A/S Roys Radio ApS Rødbyhavn Bådeværft Rørbæk Isolering Sandager Logistik Sandholt & Pedersen A/S SandVoss Ltd. Sandvoss ltd. - mandskabsudlejning Sax-Trans Saxkjøbing Sukkerfabrik Scandinavisk Telecon A/S Schou Consult SEAS-NVE A/S SER Hegn Øst ApS Shipping DK A/S Shop en holdning SikkerByggePlads.dk Sirius Telecom A/S Skanska Asfalt A/S Skat Maribo Skippergården ApS Skittles A/S Skovgaard Supply Skude & Jacobsen A/S Skyum Smede & Maskinteknik Skælskør Anlægsgartnere Slagelse Erhvervsråd Slagelse Senior Erhverv Slagelse Stål SLC Byg & Service ApS Smart Rengøring ApS Smede Maskine Service Smedegaard Stålmontage Solvang Maskinfabrik ApS Sparrings Partner v/ Frank R. Taarup Special Butikken spitzke A/S Sprogakademiet ApS Steel Tech Solution ApS Stubbekøbing Maskinværksted Styrolit Stålringen Sjælland Sundby Tømreren Sunfactor ApS SV. Sørensens Eftf. SVS Værktøj Sydhavsøens Vvs Aps Syncronet ApS System Vikar ApS Søren Gynther ApS Søren K. Hansen A/S T.E. Diamant Boring Tagxperten Tag og Facader Team JK Transport ApS Team Nordic East Team Taarnby Transport A/S TeamSafety ApS Telesikring TEMP-TEAM A/S Thomas Guld Thomas Porse THOT Skilte og Gravering TM Alsø ApS Traficom ApS Translatørbureauet Germania Transportværkstedet ApS Troels K. Larsen Murerfirma A/S Tryg forsikring A/S Tuse Næs Entreprenøren TWO Teknik Tyrolit A/S Tømrer & Snedkermester Pommer Tømrer-Snedkerfirma Ole Winther Tømrerfirmaet Jens Christiansen ApS Tømrerfirmaet Olsen & Pedersen ApS Tømrermester M. N.Hansen Tømrermester Martin Kleist Holm Tømrermester Per Rasmussens Eftf. U9BO A/S UB Language Consult Udlejnings Materiel Uplevel Varig Teknik og Miljø A/S Vengcon ApS Vensild Teknik A/S Verner Krastrup Automobiler Vestergaard Nielsen A/S VIAH Vilcon Hotel og Konferencegaard Virkon ApS Virksomhedsmægleren ApS VO ApS vognmand hansen Volvo Entreprenørmaskiner A/S VVS Søren Rasmussen I/S W. Olsen & Søn A/S Würth Danmark A/S Walbum Boligvent Weensgaard & Co. ApS WENNICH VVS & KLOAK ApS William Petersen Elektronik A/S World Wide Workers ApS WUXUS ApS XL Byg Grønvold & Schou A/S Zleep Hotel Rødbyhavn ApS

5 Indhold At se de nye muligheder 4 Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand Vi har holdt gejsten oppe 6 Af projektdirektør Martin Nielsen Fast forbindelse giver nye muligheder 8 Når uddannelserne passer til virksomhederne 12 Vi er klar til nye muligheder 18 Skitse til fremtidig erhvervsudvikling 20 Klar til nye muligheder en investering i fremtiden Udgivet af projektet Klar til nye muligheder. Et erhvervsfremmeprojekt under fonden Femern Belt Development, marts 2015. Ansvarlig udgiver Redaktion Grafisk design Tekst Direktør Stig Rømer Winther Projektdirektør Martin Nielsen og Økonomichef Gitte Nordstrøm Hansen Andreas Hermansen / Viah.dk Claus Vesterager Martinus / Clikkelsen Kommunikation Femern Belt Development Maribovej 9 4960 Holeby www.femern.info info@femern.info

At se de nye muligheder Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand For ikke så længe siden foreslog Københavns overborgmester Frank Jensen i ramme alvor, at København og Hamborg burde gå ind i kampen for at blive olympiske værtsbyer i 2024 eller 2028. Tidligere ville sådan en melding allerhøjst få flertallet til at trække lidt på smilebåndet. Men ikke længere! Og hvorfor nu det? Først og fremmest fordi de to metropoler til sammen har størrelsen til at løfte opgaven. Og for det andet fordi infrastrukturen i det nordlige Tyskland og østlige Danmark vil gøre det praktisk muligt. En ny fast forbindelse fører med andre ord til nye muligheder. Det var en erkendelse, vi i Femern Belt Development nåede frem til allerede for fem år siden, da vi søsatte et af vores største projekter, nemlig Klar til nye muligheder. I tæt samarbejde med regionens erhvervsliv, kommunerne og bygherrerne ville vi puste nyt liv i en region, hvor mange kurver pegede i den forkerte retning. Vi ville kort sagt gøre virksomhederne klar til de mange store muligheder, der ville opstå i kølvandet på Femern Bælt-projektet, nye jernbanelinjer, udvidede motorveje og ikke mindst de nye supersygehuse. Vi har tilført flere hundrede virksomheder nye redskaber, de kan bruge på at skærpe deres konkurrenceevne Trods den seneste tids uro om Femern Bælt-forbindelsen, er vi overbeviste om, at en tunnel til Tyskland er en god ide, der vil få enorm betydning for hele regionen. Og vi er både stolte og glade for, at vi har haft muligheden for at have spillet en aktiv rolle i arbejdet for at sikre virksomhederne givtige ordrer ved de kommende års store bygge- og anlægsprojekter. Det betyder også øget beskæftigelse. Og så kan vi for alvor begynde at vende udviklingen i en region, der har været hårdt mærket af finanskrisen. Projektet Klar til nye muligheder har været med til at skabe og fastholde en positiv forventning til fremtiden. Og vi har tilført flere hundrede virksomheder nye redskaber, de kan bruge på at skærpe deres konkurrenceevne. Nu er projektet så småt ved at rinde ud. Og det er på tide at gøre regnskabet op. Resultatet er meget positivt. Derfor vil jeg gerne takke samarbejdspartnere, virksomhederne og ikke mindst vores medarbejdere for en strålende indsats, der tegner godt for fremtiden. n

7

Vi har holdt gejsten oppe Det skulle ellers have været ganske vist: Ikke flere fremrykkede opgaver. Ikke flere forberedelser. Når sommeren 2015 stod i fuld flor skulle tusindvis af ingeniører, håndværkere og serviceleverandører gå i gang med etablere byggepladsen ved Rødbyhavn, hvorfra de 70.000 tons tunge elementer til den 19 kilometer lange sænketunnel mellem Danmark og Tyskland vil blive støbt. Men der skal åbenbart kæmpes for den faste forbindelse til Tyskland til det sidste: Først og fremmest har de udvalgte hovedentreprenører præsenteret Danmark for betydeligt højere priser for at bygge forbindelsen end tidligere forudsat. For det andet betyder EU-kommissionens økonomiske genrejsningsplan for EU-landene, at der nu er opstået usikkerhed om EU-støtten til projektet. Den danske transportminister og Folketinget er stadig positivt stemt overfor projektet. Men den økonomiske usikkerhed betyder, at Femern A/S nu tidligst kan underskrive kontrakterne en gang i september 2015, når forligspartierne bag Femern Bælt-forbindelsen har nikket til de nye vilkår. Femern Belt Development mener fortsat, at en fast forbindelse er en rigtig god ide, som vil få stor betydning for hele Danmark. I årtier har vi diskuteret muligheden for en fast forbindelse til Tyskland. Og både befolkningen og erhvervslivet i region Sjælland har set frem til, at arbejdet nu kommer i gang. For det vil give en chance for at skabe ny vækst, nye arbejdspladser og nye muligheder for erhvervslivet. Femern Bælt-projektet er den katalysator, vi har haft behov for, for at kunne arbejde os ud af den finanskrise, som ramte region Sjælland for næsten to år i nden dansk økonomi for alvor mærkede krisetegnene. Det var det udgangspunkt, som Femern Belt Development så for sig. Og med projektet Klar til nye muligheder satte vi handling bag ordene. For intet kommer af sig selv. u

Vi holdt gejsten oppe 9 Langt hen ad vejen har Klar til nye muligheder været en succes, der nu også bliver kopieret andre steder i landet. Der er ting, der kunne have været gjort bedre. Men grundlæggende viser både virksomhedernes egne erfaringer og de evalueringer, vi har gennemført, at det nytter noget. Virksomhederne har med fornyet styrke budt ind på og vundet andre opgaver rundt omkring i regionens kommuner. Forberedelse af succeserne Men et mega-projekt til næsten 60 mia. kr.? Er det nu også noget, de regionale virksomheder kan bide skeer med? Ja, med de rigtige redskaber i værktøjskassen og fornuftige samarbejdsrelationer virksomhederne imellem, vil også regionens erhvervsliv få glæde af Femern Bælt-projektet. Og ikke mindste mange andre projekter, der følger i kølvandet på den kommende tunnel i form af nye og bedre motorveje, en ny Storstrømsbro, højhastighedstog, sygehuse og sågar et nyt statsfængsel på Nordfalster. Alt i alt bliver der i de kommende ti år investeret ca. 200 mia. kr. i Østdanmark. Investeringer, der helt sikkert vil få positiv indflydelse på såvel beskæftigelsen som det økonomiske klima. For siden starten har projektet Klar til nye muligheder arbejdet målrettet på at skabe forudsætningerne for, at også borgerne og erhvervsvirksomhederne i region Sjælland får mulighed for at høste gevinsterne ved de massive investeringer i ny infrastruktur. Mere end 400 virksomheder så den samme gode ide, som vi selv gjorde: Nemlig at succes kræver forberedelse. Sammen har vi samarbejdet for at: Af Martin Nielsen Projektdirektør Styrke virksomhedsledelserne n Sikre medarbejderne kompetencer n Skabe netværk virksomhederne imellem Vi har leveret i tusindvis af kursustimer, der har sikret bedre ledelse, viden om at fungere på store, internationale byggepladser, sprogundervisning, skabt virksomhedsnetværk og støttet enkelte virksomheders udviklingsplaner, så de blev i stand til at konkurrere om nye og komplekse opgaver. Projektet har også bevist værdien af et tæt samarbejde mellem Regionsrådet, kommunerne, de forskellige statslige bygherreselskaber så som Femern A/S og Banedanmark, de regionale uddannelsesinstitutioner og regionens erhvervsliv. Et frit informations-flow, gensidig respekt og ønsket om en professionel forberedelse og projekteringsfase, der tog højde for de særlige regionale udfordringer, har været helt afgørende for at sikre, at så mange danske virksomheder rent faktisk har en reel chance for at spille en aktiv rolle i virkeliggørelsen af de kommende års mega-projekter. Ikke forsinkelser men forlængelser Den snarlige byggestart på Femern Bælt-projektet markerer samtidig afslutningen på projekt Klar til nye muligheder. Vi afleverer en lang række virksomheder, der er klædt bedre på i kampen for at vinde ordrer i forbindelse med de store infrastrukturprojekter. Og vi tror, at vi afleverer disse virksomheder tættere på målstregen til de givtige ordrer, når først Femern Bælt-projekt kommer i gang. Gennem det meste af februar måned 2015 har medierne beskæftiget sig indgående med de fordyrelser og længere tidshorisont, som de prækvalificerede entreprenørkonsortier lægger op til. Umiddelbart er der vel næppe grund til bekymring. For dem, der bliver ansat til at gennemføre byggeriet, er der udsigt til at være i arbejde et par år længere. Det giver også både erhvervsliv, kommuner og region Sjælland en lidt længere tidshorisont i forhold til at sikre varige gevinster af et fantastisk infrastruktur-projekt. Det hæfte, du nu sidder med i hænderne, er ikke den officielle evaluering af projektet. Den findes i en særskilt rapport udarbejdet af LB Analyse. Derimod har vi med dette hæfte ønsket at tegne et billede af en region, hvor både borgere og erhvervsliv har forberedt sig på de nye muligheder. Og et billede af et stærkt samarbejdsprojekt, som har haft til formål at forberede det regionale erhvervsliv til at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsprojekter. Vi har ønsket at viderebringe virksomhedernes erfaringer på godt og ondt og vi har ønsket at skitsere rammerne for en fremtidig erhvervspolitik i regionen. Sluttelig vil vi gerne takke såvel medarbejdere som samarbejdspartnere for fem spændende år. Vi er sikre på, at vi sammen har gjort en forskel. Hvor stor, vil kun morgendagen vise. n

Fast forbindelse giver nye muligheder Historien Det er mere end 150 år siden, at de første planer for en fast forbindelse over Femern Bælt så dagens lys. En jernbanedæmning over Femernsund og en færgeforbindelse til Rødby på Lolland skulle sikre en hurtig forbindelse mellem København og Hamborg. Trods opbakning til planerne skulle der gå præcist 100 år inden Rødby-Puttgarden-forbindelsen åbnede i 1963. Og endnu 52 år inden Danmark og Tyskland i fællesskab tog hul på den næste etape i form af en 19 km lang sænketunnel mellem Lolland og den tyske ø Fehmarn. Først i 80 erne satte den svenske forretningsmand Pehr G. Gyllenhammar, daværende direktør for den svenske Volvo-koncern, den faste forbindelse til Tyskland på dagsordenen. Det skete i form af oprettelsen af The European Roundtable of Industrialists. En interesseorganisation bestående af godt 50 industrielle ledere, der først og fremmest ønskede en bro over Øresund mellem Malmø og København og sidenhen en fast broforbindelse over Femern Bælt til Tyskland. Op gennem 90 erne betød etableringen af EU s indre marked også en fornyet fokus på investeringer i ny og moderne infrastruktur, der skulle virkeliggøre EU s indre marked. Resultatet blev det såkaldte TEN-T-program, der skal skabe en række nord-syd-gående og øst-vest-gående trafikkorridorer. Og endelig i 2008 underskrev den danske og tyske regering så aftalen om byggeriet af en sænketunnel mellem Danmark og Tyskland. En løsning, hvor det ventes, at EU leverer økonomisk støtte til hele projektet svarende til ca. 25 procent af de samlede projekteringsog anlægsomkostninger. Femern Bælt-forbindelsen vil, når den åbner, binde Skandinavien tættere sammen med det kontinentale Europa. Lastvognstog og i hundredevis af godstog vil bringe varer og råvarer under Femern Bælt på blot 10 minutter, ligesom passagertog mellem København og Hamborg blot skal bruge tre timer til turen. Under navnet Klar til Femern Bælt starter projektet, der har til formål at gøre regionens virksomheder klar til at deltage i byggeriet af sænketunnelen mellem Tyskland og Danmark. De første projektmedarbejdere ansættes til foråret. Projektet får nyt fokus og udvides til at omfatte alle store bygge- og anlægsprojekter i Østdanmark. I foråret afholdes de første toplederkurser. Allerede i marts har mere end 500 virksomheder markeret deres interesse for projektet. Projektnavn ændres til Klar til nye muligheder og udvides med Grøn Linje. Der er indgået 334 partnerskabsaftaler med virksomheder. 115 medarbejdere har deltaget i kursusvirksomhed. 326 top- og mellemledere har deltaget på kurser. Antal medarbejdere på kursus vokser støt fra 115 personer i juli 2012 til 655 personer i august 2013. Der er gennemført mere end 1.600 kurser. November udskydes byggeriet til opstart i 2013. I november udskydes projektets opstart til ultimo 2015. 2010 2011 2012 2013

Fast forbindelse giver nye muligheder 11 Regionale gevinster Men fra starten har det også stået klart, at der skulle noget særligt til, hvis lokalbefolkningen og regionens erhvervsliv for alvor skulle profileres af en ny fast forbindelse til Tyskland. Historien viser, at hverken en succesrig færgerute eller en tunnel til det kontinentale Europa i sig selv er tilstrækkeligt til at sikre varige fordele for erhvervslivet eller høj beskæftigelse i en region, der i høj grad var, og er, præget af skismaet mellem landbrug og fødevareproduktion på den ene side og den traditionelle industriproduktion på den anden. Det var baggrunden for, at Femern Belt Development i 2010 lancerede projektet Klar til Femern Bælt, som i 2012 blev omdøbt til Klar til nye muligheder. Idekomiteen vedrørende en fast Femern-forbindelse og senere Femern Belt Development har gennem de sidste 20 år arbejdet målrettet for at sikre, at Femern Bælt-forbindelse blev til virkelighed. Ikke alene for at sikre den økonomiske saltvandsindsprøjtning, et så stort bygge- og anlægsprojekt ville betyde for regionen. For det er givet, at det naturligvis vil give ny energi og ny tro på fremtiden, når der i en årrække vil blive etableret 4-5.000 arbejdspladser på tunnelbyggepladsen ved Rødbyhavn. Men samtidig har især den sydlige del af region Sjælland gennem de sidste 20-30 år levet med store udfordringer, der opstod i kølvandet på den økonomiske krise op gennem 80 erne og finanskrisen, der ramte regionen hårdt med virksomhedslukninger og øget arbejdsløshed til følge. For at modvirke en situation, hvor Lolland-Falster og det sydlige Sjælland blot blev en højteknologisk gennemfartsvej for godstransport mellem Sverige og Tyskland, udviklede Femern Belt Development i 2009-2010 projektet Klar til Femern Bælt. Med midler fra EU s Socialfond og Vækstforum Sjælland var det tanken at sikre regionens små- og mellemstore virksomheder en reel chance for at deltage i arbejdet, når Femern Bælt-projektet efter planerne skulle iværksættes i 2012, samt skabe de nødvendige forudsætninger for vækst i hele regionen, så også det lokale erhvervsliv kunne udnytte de fordele, der vil opstå ved at være en del af et af knudepunkterne på den såkaldte TEN-T-korridor, der forbinder Skandinavien med Middelhavsregionen. Forventet byggestart. Forventet åbning af den udbyggede Ringsted-Femern bane. I alt 1.364 ledere og medarbejdere har gennemført et uddannelsesforløb. 25. februar: Anlægsloven fremsættes i Folketinget. Anlægsloven forventes endeligt vedtaget af Folketinget i foråret 2015. Forventet åbning samtidig med Femern-forbindelsen. I alt er der indgået 443 partnerskabsaftaler i projektets levetid. I november 2014 blev der afholdt en netværkskonference med mere end 70 deltagende virksomheder. Tidligt forår Tilbuddene bliver genstand for en forhandling mellem Femern A/S og de 9 bydende konsortier. Femern A/S forventer at kunne indgå kontrakter med de vindende konsortier i september 2015. Ultimo 2015 Transportministeren forventer at kunne tage første spadestik ultimo 2015. 2014 2015 2016 / 17 2023 / 24

Vores formål med projektet var ganske enkelt at sikre, at regionens virksomheder blev klar til at kunne deltage i de mange store og særdeles komplekse bygge- og anlægsopgaver. Men 2010 betød også, at Femern A/S trak lidt i bremsen. Byggestarten blev udsat i to år, hvorfor vi også måtte revurdere projektet Klar til nye muligheder. Den ekstra tid betød nemlig også, at der skulle arbejdes mere for at holde gejsten op blandt virksomhederne. Dertil kom, at vi på grund af det store antal små og mellemstore virksomheder også måtte fokusere kraftigt på at lære virksomhederne at fungere optimalt på store byggepladser, der ville komme, når bygge- og anlægsprojekter for op mod 200 mia. kr. fra 2014-15 og ti år frem i tiden ville blive gennemført rundt om på Sjælland Projektdirektør Martin Nielsen I første omgang blev kommunernes erhvervsråd og chefer inviteret til informationsmøder og kurser om de krav, som de store bygge- og anlægsprojekter ville stille til det lokale erhvervsliv. Dernæst blev virksomhederne i bygge- og anlægssektoren og de tilknyttede serviceerhverv inviteret til at deltage i projektet med udsigt til at få støtte til efter- og videreuddannelse af medarbejderne, fokus på strategisk ledelse og nye samarbejdsformer. Et andet vigtigt tilbud var identificering af og informationssøgning om de mange forskellige bygge- og anlægsprojekter, som var på tegnebrættet. Enten som direkte følge af Femern Bælt-projektet eller andre politiske beslutninger, så som beslutningen om at bygge en række nye supersygehuse i Danmark. Femern-projektet forsinkes At få så mange virksomheder engageret i projektet som overhovedet muligt, var den styrepind, som var gældende for projektet i det første års tid. Allerede i september måned 2010 havde mere end 400 virksomheder tilmeldt sig projektet. Gennem de første projektår blev mere end 800 virksomheder screenet og fik kortlagt deres kompetencer. I projektets levetid har mere end 440 virksomheder indgået en partnerskabsaftale, der i praksis betød, at virksomhederne kunne deltage i efter- og videreuddannelse mod at betale medarbejdernes og ledernes løn, mens de deltog i kursusaktiviteter. Tusindvis af kursustimer Mange af regionens virksomheder var mere små end mellemstore. Og de manglede helt klart en række kompetencer for at kunne deltage i de store projekter så som Femern Bælt-projektet, byggeri af en ny Storstrømsbro, det nye statsfængsel på Nordfalster, nye motorveje, højhastighedsjernbanen og de nye super-sygehuse. Vi kunne konstatere, at mange virksomheder kun havde en ganske begrænset viden om, hvordan man skulle fungere på store internationale byggepladser. Hvordan man afgiver tilbud på et offentligt udbud, eller hvordan man indgår i forpligtende samarbejder med virksomheder, der ellers blev betragtet som arge konkurrenter. Så udover konkrete redskabs-orienterede efter- og videreuddannelseskurser gik Klar til nye muligheder i brechen for at tilbyde virksomhederne et kompetenceløft på fire hovedområder: Ledelseskurser Medarbejderuddannelser Virksomhedsnetværk Skræddersyede forløb

Fast forbindelse giver nye muligheder 13 70.000 kursustimer til regionens virksomheder Klar til nye muligheder har i projektperioden fra 2010 til 2014 i alt kanaliseret kurser samt videre- og efteruddannelse ud til regionens virksomheder for i alt 37,6 mio. kr. Derudover har flere mellemstore virksomheder haft stort udbytte af at gennemføre særligt skræddersyede kurser og uddannelsesforløb. Her har vi kunne tilpasse uddannelsesindhold og undervisningsformer, så de svarede til den enkelte virksomheds behov. Beløbet fordeler sig således: Løn til kursister (virksomhedsbidrag): EU-støttemidler Region Sjælland I alt 16,1 mio. kr. 18,8 mio. kr. 2,7 mio. kr. 37,6 mio. kr. Tilbudsskole og Grøn linje holdt gejsten oppe Finanskrisen og den forsinkede byggestart på Femern Bælt-projektet betød imidlertid også, at mange virksomheder blev usikre på fremtiden. Ville Femern Bælt-forbindelsen nogensinde blive til noget? Og hvad skal vi leve af, mens vi venter på de store bygge- og anlægsprojekter? Aktiviteter Kursustimer Medarbejderuddannelse 28.580 Top- og mellemlederudd. / virksomhedsforløb 30.000 Ledelsessparring 5.300 Netværksdannelse 6.200 I alt 70.080 Målsætningen var at lære virksomhederne at skærpe ledelsesarbejdet, så både medarbejdere og ledere fandt en fælles forståelse for, hvor virksomheden var på vej hen. Og hvordan virksomhederne aktivt kunne bringe sig tættere på de lukrative ordrer i kølvandet på mega-projekter som Femern Bælt-forbindelsen. I praksis fungerede det således, at virksomhederne i projektet gennemgik et screening-forløb for at få konkretiseret deres behov, hvorefter der blev fastlagt en uddannelsesplan for såvel ledere og eksempelvis bestyrelsesmedlemmer og/eller medarbejdere. Princippet var ganske enkelt: Klar til nye muligheder betalte for kurser og uddannelser, mens virksomhederne selv afholdt lønudgiften under uddannelsesforløbene. Små virksomheder, ledelse og netværk Især virksomhedernes størrelse talte imod chancerne for at vinde de helt store ordrer. Regionens erhvervsliv er i høj grad præget af håndværksvirksomheder, der oven i købet er registreret som enkeltmandsvirksomheder. Derfor satsede Klar til nye muligheder på at styrke virksomhedernes ledelse, så de mere målrettet kunne arbejde med strategiske målsætninger så som at sikre sig de nødvendige erfaringer og referencer fra den type bygge- og anlægsopgaver, som kunne være interessante, når de store projekter i regionen med tiden kom i udbud. Det handler også om at søge samarbejde med andre virksomheder i aktive netværk. På den måde ville de kunne løse større og mere komplekse opgaver, fortæller Martin Nielsen og fortsætter: For mange virksomheder blev svaret fundet ved at optimere søgningen blandt de opgaver, som kommuner og andre offentlige instanser trods krisetider udbød i offentlig licitation. Men offentlige udbud var for mange en by i Rusland. Virksomheder, der tidligere var vant til at kunne give tilbud på mange små og mindre vedligeholdelsesopgaver skulle pludselig til at forholde sig til begreber som åben eller indbudt licitation. Eller hvorvidt man som virksomhed var prækvalificeret til at give et tilbud eller ej. Klar til nye muligheder identificerede hurtigt dette behov og udbød kurset Tilbudsskolen, hvor virksomhederne kunne lære det basale i forhold til offentlige licitationer. Et andet område, hvor Klar til nye muligheder var med til at skabe nye muligheder handlede om etablering af energinetværk og energivejleder-uddannelserne. Med Klar til nye muligheders grønne linje blev der skabt nye netværk både på Lolland-Falster og i Næstved. De strategiske mål Femern Belt Development og Klar til nye muligheder har haft succes og har bragt en lang række regionale erhvervsvirksomheder tættere på at vinde opgaver i opstarten af de store bygge- og anlægsprojekter. Og vi har haft en finger med i spillet om selve Femern-projektet ved at understøtte kravene om danske arbejds- og lønvilkår på fremtidens store projekter og ved at presse på for at få sat gang i en række fremrykkede opgaver, så der ikke ville komme forsinkelser i opstarten af de store byggerier. Projektet Klar til nye muligheder har til dato sikret regionens virksomheder et målrettet tilbud om videre- og efteruddannelse, samt strategisk lederudvikling til en samlet sum af godt 37 mio. kr. svarende til mere end 70.000 kursustimer. Det har været en investering, der har bragt virksomhederne tættere på mållinjen. Og en investering, der gøder jorden for varige gevinster i form af nye arbejdspladser og nye muligheder for en region, der har været præget af høj ledighed og vigende befolkningstal. n

Når uddannelserne passer til virksomhederne Et af de vigtigste elementer i de tilbud, som projektet Klar til nye muligheder gav regionens virksomheder, havde rod i behovet for at udvikle ledelsesarbejdet. I mindre og mellemstore virksomheder kan det være svært at holde sig de strategiske mål for øje i en hektisk hverdag. Det er noget som Mia Frederiksen, direktør i entreprenørvirksomheden Troels Jørgensen A/S, kan skrive under på: Umiddelbart blev vi kontaktet med tilbud om, at vores medarbejdere kunne deltage i kurserne i projektets betonpakke. Men vi havde selv et billede af, at vi havde større behov for at give vores sjakbajser bedre forudsætninger for at lede det daglige arbejde på byggepladserne. Og det bakkede Klar til nye muligheder op og leverede en god kursuspakke med fokus på god kommunikation og konflikthåndtering, fortæller Mia Frederiksen. Sjakbajsens arbejdsopgaver forandrer sig dramatisk i disse år, hvor der stilles stadig større krav til dokumentation og papirarbejde, forklarer hun. Vækst kræver ledelse. Og gennem projektet Klar til nye muligheder har vi opnået to ting: For det første har jeg på det personlige plan fået en række redskaber, der er uundværlige i hverdagen. Eksempelvis større gennemslagskraft og evnen til at udvise distance, når det er nødvendigt. For det andet er vi nu en del af et lokalt virksomhedsnetværk, der forbereder sig til de mange nye opgaver i kølvandet på byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen, fortæller medejer af LF Vagt, Henriette F. Klement. Hun har blandt andet deltaget i kurserne Ledelse og motivation, salgskurser og projektlederkurser. Lederkurser tilfører ny værdi Jeg har selv deltaget i en række af Klar til nye muligheders lederkurser blandt andet Ejerleder og Ledelse og motivation. Det har været rigtige gode kurser, der har hjulpet mig og virksomheden til at holde de strategiske mål for øje. Og naturligvis også gjort os mere bevidst om de værdier, vi arbejder efter. Vi har eksempelvis altid været en social ansvarlig virksomhed, der har taget medarbejdernes behov for videre- og efteruddannelse alvorlig. Derfor har vi også altid lærlinge ansat og har på den baggrund heller ikke svært ved at leve op til de krav, der stilles til virksomheder, der ønsker at være en del af de store bygge- og anlægsopgaver. Vækst presser ledelsen I mange af virksomhederne i regionen består ledelsen af ejeren selv. Det gælder for eksempel Atki A/S, der beskæftiger sig med trafikregulering. Her erkender direktør Benny Nissen, at han ikke længere blot er en af kollegerne. For når virksomheden vokser, skiftes arbejdet i produktionen ofte ud med en plads bag skrivebordet. En anden virksomhed, som har haft stor glæde af lederuddannelserne via Klar til nye muligheder, er vagt- og sikkerhedsfirmaet LF Vagt i Maribo, der over en ganske kort årrække gik fra nul til over 50 ansatte. Fokus på virksomhedens strategi og en klar ledelse er noget, der er med til at give virksomhederne ekstra værdi. Hos anlægsgartnervirksomheden OK Nygaard A/S i Borup har lederkurserne også været med til at sikre virksomheden ny retning. Afdelingsleder Lars Bering Sonne: Vi har brugt mange af kurserne med fokus på projektstyring og har fået en klar gevinst ved nu at have fået skabt stærkere bånd mellem formændene på byggepladserne og projektlederne i organisationen. Vi har nu en mere harmonisk gruppe og bruger langt mindre tid på brandslukning, fortæller Lars Bering Sonne. Skræddersyede tilbud Et væsentligt element for mange af de ledere, der har deltaget i Klar til nye muligheders lederuddannelser har været muligheden for at tilpasse kursusindholdet til den enkelte virksomhed. Det har klart været et af de områder, hvor vi i projektet, har oplevet, at virksomhederne for alvor rykkede, fortæller

15 Ejerlederkurset har hjulpet os til at bevare fokus. Du får støvet redskaberne af og lærer at huske på, hvor du og virksomheden er på vej hen. Og ikke mindst hvilke rolle, du spiller i hverdagen. Mia Frederiksen, Troels Jørgensen A/S økonomichef i Femern Belt Development Gitte Nordstrøm Hansen og fortsætter: Først og fremmest kunne vi sammen med virksomhederne udpege de områder, hvor behovet for ny viden var størst. Dernæst kunne vi så gå i gang med at skræddersy et uddannelsestilbud til virksomhedernes ansatte, som de selv oplevede kunne give dem ny værdi. Det har nok været en af projektets største successer. Lars Bering Sonne udtrykker det på denne måde: Vi havde allerede været i gang med et forløb internt i virksomheden, og vi startede gennem Klar til nye muligheder med nogle kurser om innovation og lean, som ikke rigtigt rykkede. Men sammen med projektorganisationen identificerede vi vores udfordringer og fik skabt et kursusforløb, hvor vi kunne styrke formændene ude på byggepladserne uden at sætte hensynet til medarbejderindflydelsen over styr. Han fremhæver, at uddannelsestilbuddet blev skruet sammen blandt andet via rollespil og hands-on-træningsforløb, hvor de enkelte kursister fik prøvet deres nye kompetencer af i virkeligheden. Det har været vigtigt for os, at vi ikke har skullet vride os for at opfinde et problem, der skulle løses for at få hjælp udefra. Set fra et virksomhedssynspunkt har det været perfekt, at Klar til nye muligheder var i stand til at se vores udfordringer og være med til at støtte vores udviklingsplaner med konsulentbistand og undervisning. Det var afgørende, at kursusindhold og sparringen var sat i værk for at understøtte vores behov for at kunne blive mere effektive og arbejde mere seriøst på at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsopgaver. En anden af regionens entreprenørvirksomheder Brdr. Pedersen A/S i Nr. Alslev har også haft glæde af et skræddersyet udviklingsforløb med fokus de processer og den kvalitet, virksomheden præsterede i hverdagen.

Direktør Martin René Pedersen fortæller, at virksomheden på det overordnede plan ønskede at klæde sig bedre på til at kunne deltage i kampen om de lidt større og mere komplekse opgaver. Vi havde behov for at blive lidt skarpere på den kvalitet, vi er i stand til at levere. Vi satser på totalentrepriser, hvor vi gerne vil have hele organisationen til at spille med. Derfor tilrettelagde vi sammen med Klar til nye muligheder et forløb, hvor vi i første omgang kiggede på den interne kommunikation og på ledelsesudvikling. Dernæst forsøgte vi at omsætte de bløde værdier, vi tidligere havde arbejdet med i virksomheden til konkrete initiativer, så alle kunne se mening i vores ønske om at levere en god totalentreprise inkl. det, vi kalder en god aflevering af en byggeopgave, forklarer Martin René Pedersen. Virksomhedsnetværk: Den rigtigt gode, meget svære ide Bygge- og anlægssektoren i region Sjælland er præget af rigtig mange små- og mellemstore virksomheder. Hver for sig har de ikke haft det bedste udgangspunkt for at spille sig selv på banen og gøre sig interessante over for de internationale mastodonter, der forventes at vinde hovedkontrakterne på Femern Bælt-projektet, Storstrømsbroen, de nye motorveje eller anlæg af de nye højhastighedstoglinjer mellem København og Rødbyhavn. Men når virksomhederne finder sammen i et tæt samarbejde, kan de give tilbud på mere komplekse og måske større opgaver. På den måde bliver de også mere interessante for de store entreprenørvirksomheder, som slipper for at skulle forholde sig til en hel masse små underleverandører, fortæller projektdirektør Martin Nielsen og understreger, at et sammentømret netværk af virksomheder også på det finansielle område kan stå stærkere, når der eksempelvis skal opstilles bankgarantier eller anden finansiel sikkerhed. Projektet Klar til nye muligheder identificerede allerede tidligt netværk som en rigtig god ide, når det handlede om at spille regionens virksomheder tættere på ordrene i forbindelse med de kommende års store bygge- og anlægsprojekter.

Når uddannelserne passer til virksomhederne 17 Det skyldes ikke mindst, at alternativet både juridisk og økonomisk er langt mere omfattende. Et netværk kan organiseres som en forening, hvor der betales et medlemsgebyr. Andre løsninger kræver etablering af konsortier, datterselskaber eller egentlige virksomhedsfusioner med alt, hvad det indebærer, forklarer Martin Nielsen. 10 netværk så dagens lys Et projekt som byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen handler om meget mere end at støbe tunnelelementer og placere dem på bunden af Østersøen. Der skal etableres byggepladser, der skal holdes vagt, der skal leveres mad og mandskabsfaciliteter, turismeerhvervet vil booste, der er maskiner, der skal repareres, og så videre Klar til nye muligheder stod derfor fadder til etablering af ikke mindre end 10 netværksgrupper, hvor regionens virksomheder kunne byde ind med deres kompetencer og kerneydelser. De 10 grupper blev oprettet med disse overskrifter: Etablering og drift af byggeplads Forplejning Service på udstyr samt reparationer og tilpasninger Installationer Bygge-/apteringsfag Oplevelse Leverandører 173 netværksvirksomheder Projektets netværksgrupper tiltrak fra starten ikke mindre end 173 virksomheder. Men aktivitetsniveauet var stærkt svingende. Og i dag har blot en ét enkelt netværk formået at holde gejsten oppe. Jeg tror, det for mange grupper har været en rejse ud i ukendt territorium, forklarer formanden for netværket Network Zealand Kim Winther Nielsen. Han fortsætter: At drive et netværk kræver tid, tillid, teknologi og templates. Da Klar til nye muligheder startede som projekt, troede alle, at vi skulle til at bygge Femern Bælt-forbindelsen lige om lidt. Så blev den udskudt. Og på alle møder hørte vi fra netværksdeltagerne spørgsmålet om, hvornår der kom nogle ordre. Kim Winther Nielsen forklarer, at det kræver tid og commitment at deltage i netværk. Desuden skal netværket både identificere mulige opgaver, som deltagerne kan byde på og samtidig levere en troværdig skabelon eller template for samarbejdet mellem deltagerne. Vi har haft tålmodigheden, og vi har med hjælp fra Klar til nye muligheder fået støtte til at etablere os med sparring, kurser og forskellige events, som kunne være med til at synliggøre netværket over for entreprenørerne, fortæller han. Network Zealand startede med andre ord som ét af de 10 netværk i projektet Klar til nye muligheder, men etablerede sig i januar 2015 på en stiftende generalforsamling som et

selvstændigt netværk, der kæmper for at sikre medlemmerne den nødvendige viden om de kommende projekter og ikke mindst støtte virksomhederne med juridisk og økonomisk viden. Det er en god ide Netværk er en god ide. Men det kræver tid, engagement og især tillid. Og så skal det være gennemskueligt. Jeg tror i bagklogskabens klare lys, at det var en fejl at satse på 10 forskellige netværk. Hvis vi i stedet havde brugt ressourcerne på at skabe ét netværk med 173 virksomheder, havde vi kunne bruge støttemidler og Femern Belt Developments ressourcer mere målrettet, siger Kim Winther Nielsen. Vores nye netværk skal nok få succes. Men vi tror også, at den støtte, som Klar til nye muligheder har ydet til netværksdannelsen, i fremtiden med fordel kunne kanaliseres over i et slags virksomhedscenter, der kunne støtte virksomheder med konkret rådgivning om de økonomiske og juridiske aspekter for de virksomheder, der ønsker et tæt samarbejde uden at gå så vidt som at danne nye datterselskaber, konsortier eller gennemføre egentlige virksomhedsfusioner, slutter Kim Winther Nielsen. Han regner med, at Network Zealand inden årets udgang har nået en medlemsskare på mindst 60 forskellige virksomheder. Ikke mindst håber han på at tiltrække mange af de virksomheder, som har forladt de ni andre netværk, der ikke stod distancen. Han understreger, at de mange virksomheder fortsat er aktive i kampen for at få fodfæste ved de mange forskellige bygge- og anlægsprojekter. Men at de måske har søgt over i nogle af de andre aktive netværk i området så som Femern Belt Suppliers, Femern Business Park og Netværket Syd. Medarbejderne har også fået et løft Finanskrisen ramte region Sjælland næsten to år inden resten af Danmark erkendte, at en overophedet byggebranche blev lynafkølet. Både beskæftigelse og produktion i hele bygge- og anlægssektoren faldt. Samtidig skulle der kun et enkelt blik på listen over fremtidige projekter til at fastslå, at det for mange virksomheder handlede om at fastholde de dygtige medarbejdere og helst gøre dem endnu dygtigere inden de begyndte at sive til andre erhverv, hvor beskæftigelsesmulighederne var bedre. For med udsigt til, at der i hele regionen skulle igangsættes en række kæmpe-projekter til en samlet anlægssum, der sniger sig op i nærheden af 200 mia. kr., er det oplagt, at der bliver pres på hele arbejdsmarkedet i de næste 10-12 år. Et synspunkt, som flere analyser og især det såkaldte Leo Larsen-udvalg har slået fast. Det var også baggrunden for, at projektet Klar til nye muligheder satsede hårdt på at hjælpe virksomhederne i gang med en helt nødvendig opkvalificering af medarbejderstaben. Ikke mindst fordi det timelønnede personale ofte står sidst i køen til efter- og videreuddannelse, har det haft stor betydning, at vi i Klar til nye muligheder har kunnet støtte ved at finansiere selve uddannelsesomkostningerne, så den enkelte virksomhed kun skulle betale lønomkostningen. Desuden var det vigtigt, at tilbuddet om medarbejder uddannelserne ikke stod alene. De var en del af et større forløb, der sikrede, at alle i virksomheden blev opkvalificeret, siger projektdirektør Martin Nielsen. Resultatet blev en række uddannelsespakker, der på den ene side var gearet til at øge de enkelte medarbejderes faglige kvalifikationer, og på den anden side havde sigte på at lære den enkelte, hvordan man fungerer optimalt på en stor byggeplads. De faglige kurser var i høj grad sammensat i tæt samarbejde med de forskellige regionale uddannelsesinstitutioner som eksempelvis Center for Erhvervsuddannelser Lolland- Falster(CELF), AMU-Centrene og Erhveruddannelsescentret Selandia, EUC Sjælland og VUC Storstrøm. Internationale byggepladser Det andet ben af kursustilbuddene handlede i høj grad om at gøre virksomhederne klar til at fungere optimalt og professionelt på store internationale byggepladser. Leverandører af materialer, underentreprenører og andre serviceleverandører skal måske nok vænne sig til, at man ikke kommer anstigende med leverancer som vinden blæser. Der skal leveres til tiden og sker det ikke, falder der måske bøder. Desuden er det vigtigt at huske på, at arbejdssproget er engelsk. Så alle skal kunne forstå en arbejdsinstruks eller sikkerhedsanvisning på engelsk, forklarer Martin Nielsen. Derfor var nogle af de mest søgte kurser i Klar til nye muligheder netop kurset, der havde fokus på at lære virksomhederne, hvordan man agerede som del af en længerevarende entreprise på en stor byggeplads. Et andet vigtigt område var sprogundervisningen, hvor virksomheder brugte ventetiden på at opdatere medarbejdernes sprogkundskaber. Alt i alt har Femern Belt Development og Klar til nye muligheder været en aktiv partner i arbejdet for at sikre, at regionens lønmodtagere står godt rustet til de kommende år store indsats. Der er gjort en stor indsats for at sikre, at lønmodtagere i hele Region Sjællands område, både nord og syd for Storstrømmen, er klar til at tage imod de nye udfordringer. Medarbejderuddannelsen har med andre ord været et særdeles vigtigt element i forhold til at sikre regionens erhvervsliv og borgere så store gevinster som overhovedet muligt af de store investeringer, der bliver gennemført frem mod 2025. n

19

Vi er klar til nye muligheder Et projekt som Klar til nye muligheder, der finansieres af offentlige kasser, i dette fælde af EU s Socialfond og Region Sjælland, bliver naturligvis fulgt tæt af de myndigheder, der har bevilget pengene. Derfor er projektet også blevet evalueret flere gange. Sidst i forbindelse med projektets afslutning, hvor konsulentfirmaet LB Analyse, har gennemført en interviewrunde blandt de virksomheder, der har haft størst tilknytning til Klar til nye muligheder. Slutevalueringen er klar i mælet: Handler det om at vurdere, hvorvidt EU s Socialfond og Region Sjælland har fået valuta for pengene, er der ingen tvivl. Det har de! De virksomheder, der har deltaget i projektet slår på, at vi er klar til nye muligheder! Og ikke mindst vurderer de, at de har haft stor værdi af at deltage i projektet. Som det hedder i den endelige rapport: Klar til nye muligheder er et projekt, der er rigtig tænkt i den forstand, at projektet tilbyder nogle aktiviteter af høj kvalitet, som er efterspurgt af regionens virksomheder. Og som forventes på sigt at kunne bidrage til både vækst og beskæftigelse. LB Analyse fremhæver især de skræddersyede forløb, som bliver vægtet højt af de deltagende virksomheder. Evalueringsrapporten har vurderet projektet Klar til nye muligheders fire overordnede projektaktiviteter, nemlig: Information og løbende formidling af relevant viden til virksomhederne Kompetenceudvikling for alle niveauer i virksomhederne Økonomiske udviklingsperspektiver Etablering af virksomhedsnetværk Den overordnede evaluering fastslår, at projektet trods udfordringerne har indfriet målsætningerne. Kun på ét punkt er projektet ikke helt kommet i mål; det var forventet, at 300 virksomhedsledere og medarbejdere ville blive engageret i netværk. Resultatet blev godt 200 deltagere. u

Vi er klar til nye muligheder... 21 Deltagernes vurdering af lederkurserne 2011 2012 1. Hvad er din oplevelse af underviserens indsats? 4,5 4,7 2. Hvordan vurderer du tlrettelæggelsen af kurset (variation, sammenhæng, pædagogik mv.)? 4,2 4,4 3. Hvordan vurderer du de praktiske forhold omkring kurset (information, lokaler, forplejning)? 4,0 4,0 4. Hvordan vurderer du at kurset har bidraget din/din virksomheds udvikling i forbindelse med de kommende forretningsmuligheder i relation til Femern Bælt forbindelse. 5. Hvordan vurderer du dit/din virksomheds samlede udbytte af kurset? 3,9 3,9 4,0 4,2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Kilde: LB Analyse 2015 på baggrund af deltagernes egne evalueringer. Kurser af høj kvalitet Et væsentlig element i Klar til nye muligheder har været ønsket om at tilføre virksomhederne ny viden og levere et kompetenceløft til alle ansatte, ledere og ejere, der ville sætte dem i stand til at deltage i Femern Bælt-projektet som underentreprenører eller serviceleverandører. Som det fremgår af tabellen vurderes kvaliteten af de udbudte lederkurser og uddannelsesforløb meget højt af de deltagende virksomheder. Ikke mindst må det betragtes som særdeles positivt, at deltagerne i gennemsnit vurderer virksomhedernes udbytte af kurserne meget højt. Selv om ingen eller kun få virksomheder efter deltagelse i projektet peger på konkret vækst eller øget beskæftigelse, er det flere af virksomhedernes vurdering, at de står stærkere nu. Netværk kræver fastere rammer Rapport viser imidlertid også, at selv om samarbejdet virksomhederne imellem for at nå målet om at vinde ordrer i forbindelse med regionens store bygge- og anlægsprojekter, er vigtigt, ja, så er netværksdannelsen også et af de sværeste områder at håndtere. Ikke desto mindre formåede projektet Klar til nye muligheder at engagere godt 200 ledere og medarbejdere i 10 netværksgrupper. LB Analyser rejser diskussionen om, hvorvidt virksomhedsnetværk er en tilstrækkelig stram samarbejdsform for at opnå målsætningen om at sikre regionale virksomheder en større deltagelse i de store bygge- og anlægsprojekter. Et alternativ kunne ifølge LB Analyse være støtte til og udvikling af redskaber til egentlige konsortiedannelser virksomhederne imellem. Fire anbefalinger LB Analyses evalueringsrapport rummer også en række anbefalinger til en fremtidig indsats på erhvervsfremmeområdet. Helt konkret bør indsatsen fremover rumme disse elementer: n Fortsæt med de håndholdte forløb - de individuelt tilpassede forløb er gode og brugbare for virksomhederne. n Øget fokus på ledelsessparring vækst gennem ledelse vurderes af virksomhederne som meget givende, ligesom der er gode muligheder for videreudvikling af konceptet. n Bedre facilitering af netværk netværk kræver bedre styring. n Mere forpligtende virksomhedssamarbejder konsortier mellem virksomhederne vil gøre det lettere at byde ind på opgaver i forbindelse med de store bygge- og anlægsopgaver. n

Skitse til en fremtidig erhvervsudvikling Femern Belt Development og projektet Klar til nye muligheder har effektivt og målrettet forsøgt at leve op til den grundlæggende målsætning, der kort og godt gik ud på at sikre regionens erhvervsliv og borgere store og helst varige gevinster af de massive investeringer i den nye infrastruktur. Især i en situation, hvor finanskrisen og en generel nedgang i aktivitetsniveauet i hele bygge- og anlægssektoren ramte region Sjælland hårdt, har det givetvis haft stor betydning for virksomhederne, at man kunne se frem til en række mega-projekter, hvor alene Femern Bælt-forbindelsen vil kræve op mod 25.000 årsværk at gennemføre. Hertil kommer, at der uden for byggepladsen vil opstå ny beskæftigelse i en størrelsesorden på ca. 30.000 årsværk. Oven i dette kommer så opførelsen af en ny Storstrømsbro, den nye jernbaneforbindelse mellem København og Rødby, motorvejsudvidelser, statsfængsel og nye sygehuse. Selv om det umiddelbart er godt for hele regionen, at der for alvor kommer gang i byggeriet og dermed beskæftigelsen er det vigtigt også at have blik for fremtiden efter Femern Bælt forbindelsens færdiggørelse, siger direktør i Femern Belt Development Stig Rømer Winther og fortsætter: Det er nu, vi og virksomhederne skal begynde at planlægge, hvordan vi som region udnytter det faktum, at vi bliver et væsentligt knudepunkt på en af de vigtige TEN-T ruter gennem Europa. Vi ved fra andre steder i Europa, at den største andel af den økonomiske vækst ligger i et bånd tæt på de forskellige TEN-T ruter. Det er her virksomhederne placerer sig og det er her udviklingen sker. Stig Rømer Winther understreger blandt andet på baggrund af erfaringerne fra EURO-tunnelen mellem Frankrig og England at det kræver en effektiv og målrettet indsats, hvis det skal lykkes at skabe ny vækst og fremgang. Hvis man intet gør, sker der heller ingenting, understreger han. til at fungere. Et af de positive elementer ved Klar til nye muligheder har været muligheden for at se fremad og få ny viden ind i virksomheden på en måde, som passede til os. I fremtiden har vi stadig behov for at kunne få støtte til udviklingsarbejdet. På hans ønskeliste står blandt andet, at små og mellemstore virksomheder får støtte til at indgå i nye samarbejdsformer med andre virksomheder. Jeg forestiller mig, at et center kunne stille sig til rådighed med professionel ekspertise, så virksomhederne lettere kunne få overblik over de juridiske og økonomiske aspekter ved at indgå i konsortier og netværksdannelser, siger Lars Bering Sonne. Mia Frederiksen fra Troels Jørgensen A/S fremhæver også behovet for i fremtiden at kunne trække på professionel hjælp til at sikre fremtidig udvikling. Det er vigtigt at løfte blikket og se fremad. Den strategiske udvikling i virksomheden kan det være svært at forholde sig til i en travl hverdag. Samtidig efterlyser Kim Winther Nielsen fra Network Zealand et korps af rådgivere, der kan støtte virksomhedernes udvikling, så de vedbliver med at være skarpe på at byde ind ved licitationer. Kort fortalt: Virksomhederne har taget budskaberne til sig og ønsker målrettet at forberede sig til en ny fremtid med nye udfordringer og nye muligheder. Men de sætter også fingeren på et ømt punkt for mange virksomheder, nemlig behovet for støtte til at gennemføre det svære samarbejde i et netværk eller ved en konsortiedannelse. Og de efterlyser nye input, der kan hjælpe virksomhederne med deres strategiske udvikling. n Fortsat behov for strategisk udvikling De forskellige erhvervsledere, som har deltaget i Klar til nye muligheder, giver ofte udtryk for, at det kan være svært i små og mellemstore virksomheder at løfte blikket og se en anelse fremad. Som Lars Bering Sonne fra OK Nygaard A/S udtrykker det: Vi har som regel rigeligt at gøre med at få hverdagen