Årsrapport 2012/2013 CVR Siemens A/S

Transkript

1 Årsrapport 2012/2013 CVR Siemens A/S

2 INDHOLD A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen A.1 3 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen B. Påtegninger B.1 4 Ledelsens regnskabspåtegning B.2 5 Den uafhængige revisors påtegning C. Ledelsesberetning C.1 6 Selskabsoplysninger C.2 7 Koncernoversigt C års hovedtal for Siemens A/S koncernen C.4 9 Beretning C.5 10 Medarbejdere og videndeling C.6 11 Samfundsansvar C.7 14 Industry Sector C.8 15 Infrastructure and Cities Sector C.9 16 Energy Sector C Healthcare Sector D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september D.1 18 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen D.2 19 Anvendt regnskabspraksis D.3 25 Resultatopgørelse D.4 26 Balance D.5 28 Udvikling i egenkapital D.6 29 Pengestrømsopgørelse D.7 30 Noter D.8 36 Noter uden henvisning 2 3 A. Året i hovedtræk for for Siemens A/S A/S koncernen 4 B. Påtegninger 6 C. Ledelsesberetning 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

3 A Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen På trods af vanskelige markedsvilkår har Siemens A/S koncernen øget omsætningen med 12 % i forhold til forretningsåret 2011/2012. Stigningen skyldes en positiv udvikling på stort set alle forretningsområder, idet særligt Mobility- og Energiforretningen er vokset grundet et antal større projekter, som har befæstet Siemens A/S position som leverandør til den danske infrastruktur. Industrimarkedet er generelt gået tilbage, men på trods heraf har Siemens A/S tiltrukket nye kunder og har cementeret sin position blandt eksisterende kunder eksempelvis i vindindustrien. Endvidere har selskabet haft succes med at vinde nye energioptimeringsprojekter i kommunerne, og på sundhedsområdet har Siemens A/S vundet en stor del af de øgede investeringer i nyt hospitalsudstyr. Siemens A/S koncernen opnåede i regnskabsåret et resultat på 103 mio. kr., hvilket er en forbedring på 29 mio. kr. i forhold til sidste år. Resultatforbedringen skyldes primært, at resultatet i 2011/ 2012 var påvirket af tab i to forretningsområder, som er afviklet i regnskabsåret. Endvidere er omkostningerne til salg og administration nedbragt betydeligt, hvilket har bidraget til den positive udvikling i resultatet. Aktiviteterne i året har været præget af implementeringen af et antal større projekter, som Siemens A/S har vundet inden for de seneste år. De fleste projekter forløber efter planen, men på enkelte projekter har der været ekstra omkostninger, hvilket har påvirket årets resultat negativt. Organisationen har været stabil gennem forretningsåret. Det gennemsnitlige antal beskæftigede er blevet reduceret i forhold til forretningsåret 2011/2012, hvilket primært skyldes afviklingen af de to forretningsområder Particle Therapy og Turbomachinery Solutions. For det kommende forretningsår har Siemens AG koncernen annonceret, at forretningsområdet Logistics and Airport Solutions, der er en del af Infrastructure and Cities Sector, division Mobility, vil blive udskilt med henblik på frasalg. Den 4. november 2013 indviede koncernen sit nye domicil i Ballerup, som huser aktiviteterne i Storkøbenhavn. Bygningen er opført i henhold til LEED Gold standarden med klimastyring baseret på Siemens egne produkter og løsninger, hvilket vil reducere energiforbruget markant sammenlignet med det gamle domicil. Den nye bygning byder endvidere på nye muligheder for at samarbejde på tværs, hvilket vil styrke den samlede organisation. Det kommende forretningsår vil være præget af den fortsatte svage økonomiske vækst i samfundet. Siemens A/S koncernen forventer på den baggrund en omsætning på lavere niveau end 2012/2013 dog med en forbedret indtjening. Jukka Pertola Administrerende direktør, Siemens A/S C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 3

4 B Påtegninger B.1 Ledelsens regnskabspåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten og ledelsesberetningen for 2012/2013 for Siemens A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2013, samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober september Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen indeholder. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ballerup, den 5. december 2013 Direktion: Jukka Pertola (Adm. direktør) Jürgen Lippert Bestyrelse: Peter Højland Roland Aurich Torkil Bentzen (Formand) Ann Hald Delcomyn Antonis Eleftheriou Peter Herweck Mads Ørsøe Mortensen Jukka Pertola 4 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

5 B Påtegninger B.2 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionæren i Siemens A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Siemens A/S for regnskabsåret 1. oktober september 2013, omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder en vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober september 2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. København, den 5. december 2013 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Henrik O. Larsen Statsautoriseret revisor C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 5

6 C Ledelsesberetning C.1 Selskabsoplysninger Siemens A/S Borupvang Ballerup CVR-nr.: Stiftet: 1993 Hjemsted: Ballerup Bestyrelse Peter Højland, formand Roland Aurich Torkil Bentzen Ann Hald Delcomyn Antonis Eleftheriou Peter Herweck Mads Ørsøe Mortensen Jukka Pertola Direktion Jukka Pertola Jürgen Lippert Revisor Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Gyngemose Parkvej Søborg Henrik O. Larsen Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes den 5. december A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

7 C Ledelsesberetning C.2 Koncernoversigt Siemens A/S Industry Sector Infrastructure and Cities Sector Energy Sector Healthcare Sector Industry Mobility Energy Healthcare Building Technologies Power Distribution Datterselskaber Siemens Industry Software A/S Øvrige Siemens aktiviteter i Danmark Selskaberne er søsterselskaber til Siemens A/S og indgår ikke i konsolideringen af Siemens A/S. Siemens Finans Danmark filial af Siemens Finans AB Siemens Healthcare Diagnostics ApS Siemens Høreapparater A/S Siemens Wind Power A/S Joint ventures A2Sea A/S BSH Hvidevarer A/S Omsætning (koncern) Gennemsnitligt antal ansatte (koncern) Infrastructure and Cities Sector Energy Sector Key Support Functions Energy Sector Infrastructure and Cities Sector Industry Sector Industry Sector Healthcare Sector Healthcare Sector C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 7

8 C Ledelsesberetning C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen mio.kr. 2012/ / / / /09 Omsætning Resultat af primær drift Finansielle poster Årets resultat Udbytte Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Aktiekapital Egenkapital Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm til investeringer heraf investeringer i materielle anlægsaktiver Pengestrøm fra finansiering heraf nettoudbyttebetalinger Pengestrøm i alt Gennemsnitligt antal medarbejdere Aktivers omsætningshastighed 2,0 2,0 1,5 1,7 2,0 Egenkapitalforrentning 16,0 11,0 16,3 40,2 6,4 Overskudsgrad 4,1 3,1 5,8 9,3 3,2 Afkastningsgrad 8,1 6,2 9,0 15,7 6,4 Soliditetsgrad 30,0 41,6 39,0 48,9 35,6 Sammenligningstal er korrigeret for ændringer i anvendt regnskabspraksis. Sammenligningstal er korrigeret for spaltninger og fusioner. Sammenligningstal er ikke korrigeret for køb/salg af forretningsområder. Nøgletalsdefinitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforening: Aktivers omsætningshastighed Årets omsætning i forhold til gennemsnitlige operative aktiver. Afkastningsgrad Driftsresultat før renter i procent af gennemsnitlige operative aktiver. Egenkapitalforrentning Årets resultat efter skat i forhold til den gennemsnitlige egenkapital. Soliditetsgrad Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo. Overskudsgrad Driftsresultat før renter i procent af nettoomsætningen. 8 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

9 C Ledelsesberetning C.4 Beretning Siemens er en af Danmarks største teknologikoncerner, som har virket i det danske samfund siden midten af 1800-tallet, hvor koncernen leverede telegrafiudstyr og de første belysningsanlæg. Den formelle etablering skete 24. april 1893, hvor Technisches Bureau Kopenhagen startede, og siden har Siemens deltaget aktivt i moderniseringen af det danske samfund med produkter og løsninger baseret på de nyeste teknologier. Siemens arbejder også i dag på at løse de store udfordringer, som samfundet står over for. Globalisering, urbanisering, et stigende antal ældre medborgere og klimaforandringer som følge af den globale opvarmning er alle udfordringer, der kræver løsninger. Bæredygtige løsninger, som Siemens med sin brede portefølje af grønne teknologier og engagerede medarbejdere er med til at levere, også i Danmark blandt andet i form af optimering af energi- og varmeproduktion, vedvarende energi, energibesparelser i bygninger og produktion samt energivenlige løsninger til den kollektive trafik og så videre. Siemens A/S er en del af Siemens AG koncernen og arbejder derfor ud fra de samme principper om socialt ansvar og bæredygtighed (CSR). Mål og aktiviteter på dette område er fastlagt i en overordnet politik for bæredygtighed, som har til formål at understøtte Siemens virke som en ansvarlig virksomhed i det danske samfund. I det seneste år er der gennemført øget CSR-indsats på følgende områder: Indførelse af arbejdsmiljøorganisation og certificering i henhold til OHSAS Gennemførelse af APV-målinger (arbejdspladsvurdering) og opfølgning herpå Forberedelse af indflytning i nyt domicil, som vil have positiv effekt både på energiforbrug og udledninger samt på arbejdsmiljøet Sundhedstiltag sundhedstjek og motionskampagner med videre Udarbejdelse af politik, mål og tiltag for flere kvinder i ledelsen Som led i Siemens CSR-indsats gennemføres løbende en række tiltag i forhold til folkeskolen, universiteter og andre højere læreanstalter samt støtte til velgørende formål. Siemens fonden, som donerer midler til forsknings- og uddannelsesprojekter primært inden for det naturvidenskabelige område, udgør en vigtig del af denne indsats. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 9

10 C Ledelsesberetning C.5 Medarbejdere og videndeling Medarbejdere Et af virksomhedens største aktiver er dygtige, kreative og højt motiverede medarbejdere. Derfor er aktiviteter som understøtter medarbejdernes kompetencer og engagement naturligt i fokus, og der implementeres løbende tiltag, som kan forbedre medarbejderens sundhed og trivsel samt faglige og personlige udvikling. Arbejdsmiljø Siemens har en målsætning om at sætte en høj standard for virksomhedens sikkerheds- og sundhedsarbejde for at kunne skabe nogle gode rammer for et attraktivt arbejdsliv for medarbejderne samt sikre kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. Det er Siemens mål også ud over gældende arbejdsmiljøkrav at reducere antallet af arbejdsrelaterede ulykker og sygdomme til et realistisk minimum. Siemens opfordrer samarbejdspartnerne til at dele denne ambition og samarbejder med både kunder og leverandører om løbende forbedringer. Sikkerhed og sundhed er en integreret del af virksomheden og det daglige arbejde. Siemens vil sikre, at alle medarbejdere får mulighed for at arbejde i et sikkert miljø gennem sikre processer, høj uddannelsesstandard og en arbejdsmiljøorganisation, der matcher virksomhedens målsætning. Siemens A/S er certificeret i henhold til OHSAS og har som led heri gennemført undersøgelser af det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø (APV) i forretningsåret 2012/2013. Resultaterne er blevet bearbejdet i sikkerhedsorganisationen, hvor konkrete forbedringsbehov er blevet identificeret, og tiltag er implementeret. Sundhed I Siemens prioriteres trivsel og sundhed højt. Det kommer blandt andet til udtryk i kantinerne, hvor maden tilberedes med fokus på sund og fiberrig kost. Alle medarbejdere tilbydes desuden dagligt gratis frugt, og udvalgte lokationer har egne fitnesscentre. Alle medarbejdere er omfattet af en obligatorisk forsikring ved kritisk sygdom samt en generel helbredssikring. Herudover er alle funktionærer omfattet af en forebyggelsesordning med mulighed for behandling af arbejdsrelaterede skader i muskler og led hos kiropraktor, fysioterapeut, zoneterapeut eller massør. Endvidere kan den enkelte medarbejder via forebyggelsesordningen bestille et helbredstjek. Kompetenceudvikling Siemens har en ambitiøs målsætning om at være en attraktiv virksomhed for både nuværende og kommende medarbejdere og lægger derfor stor vægt på, at virksomhedens medarbejdere løbende bliver dygtigere inden for deres felt. Udvikling af medarbejderne har således høj prioritet i Siemens. Performance Management Process (PMP) er et ledelseskoncept, som er implementeret globalt i Siemens. Formålet med PMP er at give hver enkelt medarbejder værktøjer og motivation til at yde sit bedste i overensstemmelse med virksomhedens mål og strategi. I forbindelse med PMP har hver medarbejder desuden mulighed for at blive vurderet på basis af Siemens Leadership Framework, som er en matrix, hvori den enkelte medarbejders præstation i det forgange år vurderes. De medarbejdere, der konstant leverer helt ekstraordinære præstationer, identificeres som toptalenter og får mulighed for at blive en del af et særligt talentforløb. Trivsel og personlig udvikling Siemens har fokus på ledelse og arbejder strategisk med udvikling af medarbejderne. For at sikre udvikling af vores medarbejdere tilbyder vi via vores kursus- og uddannelsesportal forskellige programmer for ledere og medarbejdere. Programmerne består af et bredt udsnit af kurser og uddannelse med fokus på faglighed, trivsel og personlig udvikling. Programmerne er sammensat ud fra de udfordringer, medarbejderne møder i deres daglige arbejde og bygger på vores tre værdier: Responsible, Innovative og Excellent. Nye samarbejdsrammer Flytning til et nyt domicil i Ballerup den 4. november 2013 er et led i virksomhedens kontinuerlige udvikling som attraktiv arbejdsplads, og flytteprocessen herunder involvering af medarbejderne har været på dagsordenen igennem det forgangne forretningsår. Bygningen byder på nye og mere innovative muligheder for samarbejde på tværs og er indrettet efter Siemens Office-konceptet, som er kontorlandskaber med en lang række mødefaciliteter og kreative områder. Certificering af projektledere Inden for projektledelse har Siemens sin egen projektlederuddannelse, der har til formål at sikre en høj kvalitet i virksomhedens projekter. Der gennemføres løbende uddannelse og certificering af projektlederne, hvilket giver medarbejderne mulighed for at arbejde i alle divisioner i Siemens globalt. Certificering af key account managers Ligeledes har Siemens udviklet sin egen uddannelse af key account managers med mulighed for at blive certificeret. Det sikrer en høj fælles standard i Siemens rådgivning og salg til key account kunder. Samtidig giver uddannelsen den enkelte key account manager en unik mulighed for at forbedre sine kompetencer inden for blandt andet strategisk salg, finansielle emner, ledelse og samarbejde med videre A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

11 C Ledelsesberetning C.6 Samfundsansvar Samarbejde med uddannelsesinstitutioner Med ønske om at rekruttere medarbejdere, der vil bidrage til at løse tidens store udfordringer, har Siemens værdifulde traditioner for samarbejde med de bedste uddannelsesinstitutioner, herunder de højere læreanstalter og universiteter. Formålet med samarbejdet er blandt andet at skabe en direkte kontakt til talentfulde elever og studerende, som måske en dag ønsker at blive en del af virksomhedens innovative medarbejderstab. Ud over at være synlig på de største universiteter i Danmark har Siemens også etableret et nordisk Center for Knowledge Interchange på Danmarks Tekniske Universitet. Samarbejdet giver mulighed for faglig erfaringsudveksling og et praktisk indblik i industrien. Samtidig skaber aktiviteterne langvarige relationer mellem Siemens, de studerende og forskerne. Over for studerende udfolder Siemens en række aktiviteter såsom foredrag, virksomhedspræsentationer, deltagelse på karrieremesser, studieprojekter, praktikordninger og studiejob. Siemens tilbyder en mentorordning for studerende ved Københavns Universitet, hvor udvalgte Siemens medarbejdere giver de studerende sparring på uddannelse og erhvervsplaner samt hjælp til at danne værdifulde faglige netværk. Studerende med opfindergener støttes af Siemens ved sponsorering af RoboCup på Danmarks Tekniske Universitet. Her udvikler de studerende selvkørende robotter, som konkurrerer indbyrdes, og deltagerne får dermed erfaringer med at kombinere kreative idéer med anvendelige produkter. På folkeskoleområdet er Siemens meget aktiv for at anspore unge til at vælge den naturvidenskabelige vej i deres uddannelse. I undervisningsprojektet FIRST LEGO League bliver naturvidenskaben sat på dagsordenen for elever i klasse, når de deltager i projektet og derigennem får indblik i, hvordan de kan bruge de naturvidenskabelige fag i praksis. På 13. år har Siemens en adoptionsordning med Grantofteskolen i Ballerup. Samarbejdet begynder, når eleverne starter i 7. klasse og fortsætter til afslutningen af 9. klasse. Siemens følger den samme klasse, og børnene kommer på virksomhedsbesøg og har gæstelærere med emner som eksempelvis ny teknologi. Hensigten er at give børnene faglige og sociale oplevelser, som de kan bruge i deres voksenliv. Herudover har Siemens et samarbejde med Eggeslevmagle Skole i Skælskør, hvor vi i samarbejde med andre store danske virksomheder støtter op omkring projektet Fremtidens skole. Her stiller vi en rollemodel til rådighed, som besøger skolen, og som dermed skal være til inspiration for eleverne på Sciencelinjen. Projektet er støttet af Undervisningsministeriet. Internationalt er Siemens partner for det såkaldte CEMS-program (Cooperation of European Management Schools). I Danmark er Siemens A/S blandt andet med til at udvælge de studerende, som får adgang til programmet. Endvidere deltager Siemens i såkaldte skills seminars med henblik på at koble undervisning og teori tættere sammen. Siemens fonden donerer midler til forsknings- og uddannelsesprojekter primært inden for det naturvidenskabelige område. Fonden modtager et årligt beløb fra Siemens A/S. I forretningsåret uddelte fonden ca kr., hvoraf hovedparten gik til afgangsprojekter af studerende på danske universiteter. Menneskerettigheder Siemens koncernen har været med i FN Global Compact siden 2003 og har dermed forpligtet sig til at overholde Global Compacts ti principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og korruption. Siemens har udarbejdet et globalt regelsæt (se under Compliance), som forpligter alle ledere og medarbejdere på verdensplan til at handle ansvarsfuldt og etisk korrekt i overensstemmelse med love og vedtægter i de lande, Siemens opererer i samt til at overholde menneskerettighederne og de grundlæggende arbejdstagerrettigheder. Reglerne udgør grundlaget for Siemens forretning og for den relation, medarbejderne har til hinanden, til kunder og samarbejdspartnere. I Siemens koncernen er der ligeledes udpeget særlige compliance officers, som blandt andet skal medvirke til at sikre en fair konkurrence fri for korruption. Klima De fire megatrends: urbanisering, demografisk udvikling, globalisering og klimaændringer er i fokus i Siemens. Koncernen har løsninger på de udfordringer, som følger med disse megatrends, særligt inden for klimaområdet, hvor Siemens har verdens største portefølje af miljøvenlige løsninger og produkter. Det drejer sig blandt andet om løsninger til at øge energieffektiviteten i kraftværker, reduktion af energiforbruget i bygninger, produktion af vedvarende energi baseret på vind, rensning af vand samt lavdosis billeddiagnostisk udstyr med mere. Det forventes, at den miljøvenlige del af Siemens AG koncernens portefølje, som ifølge den seneste opgørelse på koncernniveau pr. 30. september 2012 udgør 42 % af den samlede omsætning, vil vokse mere end den øvrige forretning de kommende år. Også i Danmark bidrager Siemens til at reducere CO 2 -udledningen og forbedre miljøet gennem sin miljøportefølje. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 11

12 C Ledelsesberetning C.6 Samfundsansvar Siemens har således i det forgangne forretningsår vundet ordrer på to synkronkompensatorer, som skal bidrage til at sikre stabiliteten i transmissionsnettet i takt med den stigende andel af vindkraft i Danmark. Endvidere sikrer Siemens med sine leverancer til det kommende forbrændingsanlæg på Amager, at det nye anlæg bliver Danmarks mest effektive forbrændingsanlæg med en væsentligt højere virkningsgrad end det gamle anlæg og en væsentligt mindre udledning af CO 2. De mange energioptimeringsprojekter i kommunerne medvirker til at nedsætte kommunernes energiforbrug og dermed CO 2 -udledningen markant. Som underleverandør til vindmølleindustrien har Siemens A/S også i det forgangne forretningsår leveret en stor del af komponenterne til de vindmøller, som er blevet produceret i Danmark. Siemens A/S flyttede i november 2013 til en ny og energivenlig bygning, som er certificeret efter den såkaldte LEED Gold standard (Leadership in Energy and Environment Design). I forretningsåret har virksomheden installeret en lang række af egne teknologier og løsninger, der bidrager til at opnå certificeringen. Teknologierne omfatter løsninger inden for intelligent bygningsautomatik, som på én gang kan styre lys, varme, ventilation og solafskærmning. Desuden har Siemens installeret egne løsninger inden for tyverisikring, adgangskontrol og brandsikring i bygningen. Med en overordnet målsætning på miljøområdet forpligter Siemens sig til at skåne miljøet og spare på naturens ressourcer. Allerede ved planlægningen af leverancer og indkøb af produkter tages der hensyn til mulige konsekvenser for miljøet. Siemens A/S er certificeret i henhold til ISO Siemens deltager i Cleantech Partnerskabet, som er et initiativ under Væksthus Hovedstadsregionen. Partnerskabet har til formål at hjælpe og udvikle små virksomheder og iværksættere inden for miljøområdet. Copenhagen Cleantech Cluster, som er et netværk af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige samarbejdspartnere, og Siemens har indgået en aftale med henblik på at udvikle kompetencer og produkter inden for miljøområdet. Projektet er blandt andet drevet af midler fra EU. Siemens i Danmark har forskningsaktiviteter inden for lagring af energi. Energilagring bliver nødvendig inden for energiforsyningen, hvor lagringen skal udligne henholdsvis over- og underproduktion af el fra vindmøllebaseret strømproduktion. Forskningsprojekterne gennemføres i samarbejde med danske universiteter og andre private virksomheder. Flere af projekterne har fået økonomisk støtte via Højteknologifonden og Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram, EUDP. Der arbejdes løbende på at begrænse firmabilernes CO 2 - udledning. Det er Siemens målsætning at reducere firmabilernes gennemsnitlige CO 2 -udledning til 120 gram pr. kilometer i perioden frem til 2015, hvilket vil ske i takt med bilindustriens udvikling af mere miljøvenlige køretøjer. Siemens opfordrer herudover medarbejdere til at tage cykel, bus eller tog til arbejde og til at anvende kollektiv transport til blandt andet lufthavnen for at reducere udledningen af CO 2. Velgørenhed Med støtte til en række sociale og kulturelle aktiviteter deltager Siemens aktivt i det danske samfund. Siemens har blandt andet fravalgt at give julegaver til kunder og samarbejdspartnere. I stedet donerer virksomheden hvert år et beløb eller et produkt til et velgørende formål. Tillige valgte 364 medarbejdere i 2012/2013 at donere deres julegave til UNICEF. Siemens er hovedsponsor for DiamantEnsemblet på Det Kongelige Bibliotek i København. Ensemblet opfører klassisk musik og er internationalt anerkendt. Støtten fra Siemens gør det blandt andet muligt løbende at tiltrække en perlerække af kendte, udenlandske musikere til gæsteoptræden i Dronningesalen i Den Sorte Diamant. Siemens er ligeledes sponsor for StudentsOnly, som er Det Kongelige Biblioteks gratis tilbud til studerende. Det giver adgang til spændende oplevelser inden for foredrag, musik og debatter. Kontakten til de studerende understøtter Siemens ambition om at være en attraktiv arbejdsplads, der tiltrækker talentfulde og innovative medarbejdere, som ønsker at være med til at gøre en forskel til glæde for miljøet og den verden, vi lever i. ARKEN Museum for Moderne Kunst i Ishøj modtager gennem et sponsorat støtte fra Siemens til gennemførelse af en række koncerter i sammenhæng med museets øvrige aktiviteter. Compliance At overholde gældende lov og ret samt udvise etisk ansvarlighed er et af de grundlæggende principper i Siemens forretningsmæssige værdier og er derfor også en integreret del af selskabets forretningsprocesser. Alle medarbejdere forpligter sig til at leve op til dette princip ved at underskrive koncernens standarder, de såkaldte Business Conduct Guidelines, ligesom medarbejderne skal gennemføre et uddannelsesprogram, der giver indblik i hvilke regler og værdier, der er gældende A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

13 C Ledelsesberetning C.6 Samfundsansvar Til at understøtte ledere og medarbejdere i overholdelsen af Siemens regler har selskabet implementeret et Compliance System, som med udgangspunkt i ledelsens ansvar indeholder både forebyggende aktiviteter og interne kontroller, der kan sikre, at lovgivning og interne regler overholdes. Siemens har et bredt samarbejde med andre virksomheder og organisationer om udbredelse af integritet og høj forretningsmæssig etik, ligesom Siemens økonomisk støtter projekter og uddannelsesaktiviteter, der har til formål at bekæmpe korruption og overtrædelser af konkurrencelovgivningen. I det forgange år har der været fokus på efteruddannelse af ledergruppen og lederens ansvar som rollemodel på området. For at gøre regler og processer mere forståelige og praktisk anvendelige er der endvidere gennemført en række forenklinger af de interne retningslinjer og processer. Corporate Governance Ud over gældende lovgivning er udgangspunktet for ledelsesprocesserne i Siemens A/S, at selskabet er et datterselskab i den tyske Siemens koncern. I tillæg dertil bestræber Siemens A/S sig på at følge gældende standarder for god corporate governance. Dette kommer blandt andet til udtryk i bestyrelsens sammensætning med uafhængige medlemmer samt bestyrelsens arbejdsgange, der i vidt omfang følger anbefalingerne for god selskabsledelse. Leverandøransvar Siemens har en fælles interesse med sine leverandører i at leve op til aktuelle og kommende krav fra markedet og samfundet. Dette sikres ved den højeste forretningsetik samt ansvarlighed over for de mennesker, som medvirker til fremstilling af produkter eller serviceydelser. For at tydeliggøre Siemens principper for forretningsførelse er der udfærdiget et Code of Conduct, som alle selskabets leverandører forpligter sig til at overholde. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 13

14 C Ledelsesberetning C.7 Industry Sector Industry Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Drive Technologies, Industry Automation og Customer Service. Endvidere er Siemens produktionsfaciliteter inden for Flow Instruments i Danmark en del af Industry Sector. Aktiviteter inden for industriel software varetages af datterselskabet Siemens Industry Software A/S. Industry Med de tre hovedområder drevteknologi, automation og procesinstrumentering tilbyder Siemens Industry en af markedets bredeste produktpaletter samt serviceydelser og certificerede partnere. Siemens Industry Software A/S Siemens Industry Software leverer softwareløsninger til design af produkter (Product Lifecycle Management) og fabrikker (Plant Lifecycle Management). Efter et par år med markant vækst oplevede Siemens Industry Software A/S en mindre tilbagegang i omsætningen i 2012/2013 som følge af stagnation i antallet af nye kunder og udskudte ordrer. Trods et marked præget af tilbagegang er Industry divisionens forretning vokset i 2012/2013. Kundetilfredsheden er forøget, og forretningen med eksisterende kunder er udbygget, samtidig med at der har været tilgang af flere nye kunder. Årets største introduktion i markedet var lanceringen af Siemens softwareplatform TIA-portalen V12 og den tilhørende hardware Simatic S7-1500, hvor der i dag er realiseret en tæt integration mellem PLC, HMI og drev. Med denne introduktion udbygger Siemens sin førende position som leverandør af automations- og drevløsninger. Lanceringen blev skudt i gang med en række kundearrangementer rundt omkring i landet med mere end 600 deltagere. De første erfaringer med produkterne er gjort, og kunderne har taget godt imod den nye platform. Endvidere yder Siemens omfattende produktprogram inden for drevteknologi, herunder frekvensomformere og de nye energioptimerede motorer, et vigtigt bidrag til at øge energieffektiviteten blandt danske virksomheder. Flow Instruments Flow Instruments med hovedkvarter i Nordborg oplevede i det forgangne forretningsår en stigende global omsætning grundet et generelt voksende marked for procesinstrumentering. I forbindelse med den nye serie af kompakte coriolis flowmålere har Flow Instruments i 2012/2013 lanceret den nye Coriolis flow sensor SITRANS FCS400 med stor succes både på det danske og det globale marked. Den nye måler har markedets mest kompakte design og en særdeles høj nøjagtighed i målingerne A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

15 C Ledelsesberetning C.8 Infrastructure and Cities Sector Infrastructure and Cities Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Building Technologies, Mobility & Logistics, Rail Systems, Low & Medium Voltage samt Smart Grid. Mobility & Logistics og Rail Systems er i Danmark organiseret i Mobility divisionen, mens Low & Medium Voltage og Smart Grid er organiseret i Power Distribution divisionen. Building Technologies Building Technologies leverer produkter og løsninger, der sparer energi og øger komforten i bygninger og giver sikkerhed ved at beskytte mennesker og værdier. Løsningerne kan leveres som totalløsninger og omfatter styring af lys, varme og ventilation samt overvågning, adgangssikring, branddetektering og -slukning. Building Technologies oplevede vækst i markedsandelen i forretningsåret 2012/2013 blandt andet på baggrund af nye energioptimeringskunder. Siemens er såkaldt ESCO-leverandør (Energy Service Company), der tilbyder energirenoveringer med garanterede besparelser. Kommuner og offentlige myndigheder viser stor interesse for ESCO, og interessen blandt private virksomheder er ligeledes stigende. Interessen for avanceret overvågnings- og styringsteknologi samt integrerede totalløsninger oplever Building Technologies som stigende, mens markedet for mere traditionel bygningsteknologi er vigende. Betydelige ordrer på et nyudviklet avanceret trådløst branddetekteringssystem samt på specialdesignede overvågnings- og videosikringssystemer afspejler disse tendenser i markedet. Mobility Mobility leverer løsninger inden for transport og logistik med henblik på at sikre en pålidelig og miljøvenlig infrastruktur til blandt andet jernbaner, havne og lufthavne samt løsninger, der kan håndtere udfordringerne fra den øgede trafik i byerne som følge af den stigende urbanisering. Divisionen beskæftiger et stort antal specialister, som arbejder med IT- og kommunikationsløsninger til den danske transportsektor. Mobility har i 2012/2013 vundet nye ordrer inden for service. Året har været præget af travlhed i forbindelse med implementeringen af et antal større ordrer, herunder blandt andet et nyt togkontrolsystem til S-banen, mobilt kommunikationsudstyr (GSM-R) til rullende materiel til jernbanen samt en udvidelse af bagagesorteringssystemet i Københavns lufthavn. Togkontrolsystemet til S-banen løber over flere år og forventes afsluttet i Der er allerede installeret en del udstyr på såvel togstrækningerne som i S-togene, og den første strækning skal være i drift ved udgangen af Installationen af onboard udstyret til GSM-R er i fuld gang, og de første køretøjer er i kommerciel drift. Power Distribution Power Distribution leverer et bredt sortiment af produkter og løsninger til distribution af energi, blandt andet lav- og mellemspændingsudstyr, jernbaneelektrificering og automationsløsninger herunder løsninger til det intelligente elnet, det såkaldte Smart Grid. Divisionen har i 2012/2013 udbygget forretningen med de danske vindmølleproducenter. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 15

16 C Ledelsesberetning C.9 Energy Sector Energy Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Fossil Power Generation, Oil & Gas og Power Transmission samt Energy Service. Disse forretningsområder leverer sammen med Power Distribution i Sector Infrastructure & Cities løsninger til hele værdikæden inden for energi fra udvinding og transport af olie og gas via produktion af el og varme (baseret på vedvarende energi, biomasse, affald, kul og gas) til transmission og distribution af elektricitet. Siemens Fossil Power Generation udvikler globalt innovative teknologier, der er afgørende for at gøre energiproduktion så effektiv som mulig. Produktpaletten omfatter blandt andet damp- og gasturbiner samt SRO-systemer, som regulerer, styrer og kontrollerer anlæggene. Siemens Oil & Gas leverer produkter, systemer og løsninger til olie- og gasindustrien både til boreplatforme og til subsea ned til tre kilometers dybde. I Danmark er Siemens et centralt servicehub for den globale Siemens organisation og betjener flere danske og udenlandske kunder. Siemens Power Transmission fremstiller koblingsudstyr og transformatorer til transmission af stærkstrøm på kraftværker, vindmøller og i industrien. I Danmark leverer Siemens blandt andet HVDC-forbindelser og mange af de netstationer, som transmitterer strømmen fra højspændingsnettet ned til den lavspænding, der bruges af industrien og i husstande, samt transformerstationer til havvindmølleparker. Energy Divisionen har i forretningsåret 2012/2013 vundet ordrer på yderligere to synkronkompensatorer, der skal være med til at sikre stabiliteten i transmissionsnettet i takt med den stigende andel af vindkraft i Danmark. Den første synkronkompensator, der blev bestilt i 2012/2013, er blevet installeret og har allerede bevist sit værd i drift. Med disse projekter har Siemens etableret sig som en af de absolut førende leverandører på området, og i Danmark er der opnået en lang række erfaringer ved at levere og idriftsætte den første synkronkompensator. Endvidere skal Siemens levere dampturbine, generator og kontrolanlæg med videre til det kommende forbrændingsanlæg på Amager. Det nye anlæg bliver Danmarks mest effektive forbrændingsanlæg med en væsentligt højere virkningsgrad end det gamle anlæg og en væsentligt mindre udledning af CO 2. Ud over disse store ordrer har den stigende efterspørgsel fra vindmølleproducenterne samt en række ordrer på ombygning og renovering af kraftværker bidraget til øget ordreindgang og omsætning. Energy Sector inkluderer også et Aeration Competence Center i Helsingør, som har ansvar for udvikling og levering af miljøvenlige og energieffektive produkter og løsninger til beluftning i forbindelse med for eksempel spildevandsrensning, røggasafsvovling og fermentation A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

17 C Ledelsesberetning C.10 Healthcare Sector Healthcare Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Imaging and Therapy Solutions, Clinical Products og Customer Solutions. Siemens Healthcare er totalleverandør af medicotekniske produkter og -løsninger inden for billeddiagnostik, digitalt og konventionelt røntgenudstyr samt MR-, CT- og PET-scannere. Siemens Healthcare er endvidere leverandør af ultralydsscannere til alle specialer. Inden for Healthcare IT er Siemens leveringsdygtig af blandt andet RIS/PACS, Elektroniske Patient Journal-systemer (EPJ) og visualiseringsplatformen Syngo.Via, som kan anvendes på tværs af udstyr og lokationer. Endvidere er søsterselskabet Siemens Healthcare Diagnostics ApS storleverandør af laboratorieudstyr til de danske hospitaler, spændende fra de største automatiseringsløsninger til de mere enkle Point Of Care-løsninger til den enkelte afdeling. Siemens Høreapparater A/S er et andet søsterselskab, som står for markedsføring og salg af Siemens høreapparater i Danmark, Norge og Sverige. Healthcare Forretningsåret 2012/2013 bød på endnu et godt år for Siemens Healthcare. I 2. halvdel af 2012 gennemførte de 5 regioner således en række større udbud, hvoraf Siemens vandt en stor andel, hvilket har bidraget til væksten i omsætningen. I 2012/2013 blev en række nye innovative produkter introduceret på det danske marked. Den nye Spectra 3-Tesla MRscanner er således blevet installeret på en dansk privatklinik, og både inden for CT- og mammografiområdet er det lykkedes at få installeret nye lavdosis scannere på en række danske hospitaler. Endvidere er den første danske CT-innovationsscanner til forskning i blandt andet bruger- og patientinddragelse blevet installeret på et hospital i Hovedstadsområdet. På Healthcare IT-fronten har der været stor aktivitet i forbindelse med implementeringen af et Siemens Virtual Network Archiving system til billedarkivering baseret på internationale standarder. Endvidere finder den nye visualiseringsplatform Syngo.Via, som kobles på de forskellige områder (CT, MR og så videre.), større og større udbredelse hos vores kunder og er nu installeret på mere end 25 forskellige afdelinger. I slutningen af året indledes et nyt offentligt-privat innovationssamarbejde (OPI) inden for telemedicin. Telemedicin giver blandt andet mulighed for at overvåge kroniske patienter i hjemmet, hvilket vil kunne nedbringe antallet af indlæggelser. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 17

18 D Koncern- og årsregnskab 1. oktober september D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen Koncernens omsætning er i regnskabsåret forbedret med 133 mio. kr. fra mio. kr. sidste år til mio. kr. i indeværende år. Nettoomsætningsstigningen er fordelt på flere forretningsområder. Siemens A/S koncernen opnåede i regnskabsåret et resultat på 103 mio. kr., hvilket er en forbedring på 29 mio. kr. i forhold til sidste år. Årets resultat indeholder tab på Industry Software A/S som følge af manglende omsætning. De øvrige divisioner har leveret resultater på niveau med det forventede eller derover. Samlet set er resultatet på niveau med det forventede ved aflæggelsen af årsrapporten for 2011/2012. Resultatet i 2011/2012 på 74 mio. kr. indeholdt avance på 36 mio. kr. fra salg af aktiviteter. Årets resultat udgør 103 mio. kr., og der forventes udloddet 103 mio. kr. i udbytte til moderselskabet, Siemens International Holding B.V, Den Haag, Holland. Balance Den samlede balancesum er forøget med 687 mio. kr. i forhold til sidste år. Forøgelsen skyldes primært stigning i tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder. Pengestrømme Pengestrømmen fra driftsaktiviteterne er forbedret fra 57 mio. kr. til 180 mio. kr., hvilket primært skyldes stigning i pengestrømmen af primær drift. Investeringer Der er i årets løb investeret i materielle anlægsaktiver for 34 mio. kr. Dette er over sidste års niveau. Årets investeringer omfatter driftsmateriel og inventar. Fremtiden Det kommende forretningsår vil være præget af den fortsatte svage økonomiske vækst i samfundet. Siemens A/S koncernen forventer på den baggrund en omsætning på lavere niveau end 2012/2013. Resultatet af den ordinære drift for koncernen forventes at ligge over niveau af 2012/2013. Særlige risici Generelle risici Koncernens væsentligste driftsrisici er knyttet til evnen til at håndtere større, komplicerede projekter og anlægsopgaver i henhold til aftalte kravspecifikationer og tidsterminer. Endvidere indebærer Siemens AG koncernens mål om at være på forkant med den teknologiske udvikling risici i forbindelse med lancering af nye produkter. Finansielle risici Koncernen er som følge af sin drift og finansiering relativt lidt eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af allerede påtagne finansielle risici. Valutarisici Koncernens aktiviteter påvirkes af valutakursændringer, idet omsætningen i al væsentlighed genereres i danske kroner, mens køb af produkter primært er i udenlandsk valuta. Koncernens valutarisici afdækkes primært ved brug af afledte, finansielle instrumenter. Det er koncernens valutapolitik at afdække minimum 75 % af nettovalutapositioner. Nettopositioner under 1 år og under 15 mio. sikres ikke. Ultimo regnskabsåret var kontraktværdien af koncernens valutaterminsforretninger til imødegåelse af fremtidige valutarisici 8 mio. kr. Renterisici Koncernens rentebærende nettogæld er primært finansiel gæld til tilknyttede virksomheder. Det er ikke Siemens koncernens politik at afdække renterisici på koncernmellemværender. En stigning på 1 % point i det generelle renteniveau vil ikke medføre en stigning i koncernens årlige renteomkostninger. Kreditrisici Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditter medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Ejerforhold Siemens A/S er et 100 % ejet datterselskab af Siemens International Holding B.V, Den Haag, Holland A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling

19 D Koncern- og årsregnskab 1. oktober september D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen Incitamentsprogrammer I den internationale Siemens koncern eksisterer der en stock award-ordning, hvor ledere i nøglestillinger kan få tildelt stock awards i Siemens AG. Afregning sker ved udnyttelse. I tilknytning hertil er der udgiftsført 2 mio. kr. i resultatopgørelsen i moderselskabet og i Siemens A/S koncernen for 2012/2013. Siemens AG koncernen har tillige et program for alle medarbejdere, hvor de tilmeldte medarbejdere køber aktier med mulighed for at modtage ekstraaktier efter 3 års ejerskab. Der er i tilknytning hertil udgiftsført 2 mio. kr. i resultatopgørelsen i Siemens A/S for 2012/2013. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er ikke efter årsafslutningen indtruffet væsentlige begivenheder af betydning for koncernregnskabet 2012/2013. Siemens A/S forventer at opkøbe søsterselskabet Siemens Healthcare Diagnostics ApS i det kommende forretningsår. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 14 C.7 Industry Sector 15 C.8 Infrastructure and Cities Sector 16 C.9 Energy Sector 17 C.10 Healthcare Sector 18 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 18 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 20 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 19

20 D Koncern- og årsregnskab 1. oktober september D.2 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet for Siemens A/S er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C virksomheder (Stor). Ved fusion af eller spaltning til koncernforbundne selskaber anvendes sammenlægningsmetoden. Koncern- og årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Årsregnskabet er aflagt i danske kroner. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige, økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige, økonomiske ressourcer vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Valutaomregning Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakursavancer og tab medtages i resultatopgørelsen under vareforbrug, henholdsvis finansielle indtægter og udgifter ved lån i frem- med valuta. Valutakursavancer og tab vedrørende sikringstransaktioner, hvor det sikrede ikke indgår i balancen, måles dog i balancen som periodeafgrænsningsposter og resultatføres, når det sikrede realiseres. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld samt i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til kostpris for henholdsvis aktivet og forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Siemens A/S samt dattervirksomheder, hvori Siemens A/S direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders reviderede årsregnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med Siemens koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og udgifter, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet (past equity-metoden) A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for Siemens A/S koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling