For HusCompagniet handler det om at få husbyggeren trygt i hus.

Transkript

1 BERETNING FOR 2014

2 VELKOMMEN For HusCompagniet handler det om at få husbyggeren trygt i hus. HusCompagniet sørger for tryghed hele vejen, lige fra beslutningen om at bygge drømmehuset, over projektstyringen og frem til husbyggeren er flyttet ind. Hvert år byder vi mere end familier velkommen i et nyt kvalitetshus, bygget netop efter deres krav og ønsker. Og betalingen falder først, når huset er færdigt og nøglerne er klar til overdragelse. Vi stiller høje kvalitetskrav til håndværkere og andre samarbejdspartnere, som alle bruger deres ekspertviden aktivt fra start til slut. Derfor er HusCompagniet både i 2013, 2014 og 2015 kåret som Årets Husbygger, og har fra tilfredse kunder fået 5 stjerner på Trustpilot. Siden 1972 har vi bygget huse til danskerne og har i dag en position som markedets største husbygger af enfamiliehuse. Med en egenkapital på mere end 500 mio. kr. og en ejerkreds med solide investorer som KIRKBI (LEGO Group) og FSN Capital, kan husbyggerne være helt trygge, når de indgår en aftale med HusCompagniet. Steffen Baungaard Group CEO 2

3

4 I 2014 afleverede HusCompagniet nøgler til mere end glade husbyggere.

5 HUSCOMPAGNIET EN STÆRK HISTORIE Over 40 års erfaring, stærke relationer med samarbejdspartnere og et unikt stort udvalg af individuelle kvalitetshuse, er nogle af kapitlerne i HusCompagniets stærke historie. Vi har eksisteret siden 1972 og har opført mere end huse over hele landet. Vores styrke er bl.a. stram styring af byggeprocessen, et stort og varieret udvalg af individuelle kvalitetshuse og en stærk økonomi. I 2014 fik mere end husbyggere nøglen til netop deres drømmehus, og vi forventer at gøre endnu flere husbyggere tilfredse i år leverer indivduelle kvalitetshuse til vores husbyggere. HusCompagniet har en likvid egenkapital på mere end 500 mio. kr. og en solid ejerkreds med bl.a. KIRKBI (LEGO Group) og FSN Capital en af Nordens førende kapitalfonde. Det betyder, at husbyggeren altid kan være tryg, når der indgås en aftale med os. HusCompagniets egne medarbejdere, dygtige håndværkere og stærke samarbejdspartnere er garantien for, at HusCompagniet år efter Det betyder også, at husbyggeren først betaler HusCompagniet, når nøglen overdrages. Det sætter kunderne pris på. 5

6 Göteborg Aalborg Herning Aarhus Hillerød Malmö Esbjerg Odense Malmö Haderslev Handewitt Neumünster Hamburg

7 HUSCOMPAGNIET Aalborg Gøteborgvej Aalborg SV Tlf: Esbjerg Østervangsvej 4C, Esbjerg N Tlf: Herning Poulsgade Herning Tlf: Plutovej Tlf: Tinvej 14B 4100 Tlf: Aarhus Bredskiftevej 20, Aarhus V Tlf: Haderslev Sverigesvej 1B 6100 Haderslev Tlf: Hillerød Lokesvej Hillerød Tlf: Odense Ørbækvej 268B 5220 Odense SØ Tlf: Kongevejen Tlf: BIG IS BEAUTIFUL HusCompagniet bygger i hele Danmark samt Nordtyskland og Sydsverige. Virksomheden er Danmarks største og bedst konsoliderede leverandør af enfamiliehuse og har branchens højeste økonomiske rating. Over 40 års erfaring og afprøvede byggeteknikker, er grundlaget for at vi år efter år afleverer huse til tiden og til prisen. SVENSKA HUSCOMPAGNIET Malmö Citadellsvägen 23 SE Malmö Tel: Göteborg Datavägen 6A SE Askim Tel: HAUSCOMPAGNIE Handewitt Alter Pferdemarkt 1-3 D Handewitt Tel. +49 (0) Neumünster Lahnstraße 5 D Neumünster Tel. +49 (0) Hamburg (på vej) Griegstrasse 75 D Hamburg

8 Når rum, indretning og valg af materialer går op i en højere enhed, skabes perfekte rammer for familiens trivsel.

9 I FÅR GLÆDE AF ANDRES GLÆDER

10 TRUSTPILOT På TRUSTPILOT vurderer forbrugerne virksomhedernes ydelser til gavn for andre forbrugere. HusCompagniet får flottest mulige vurdering af forbrugerne med fem stjerner. SMILEY HÅNDVÆRK På anmeld-haandvaerker.dk anmeldes landets håndværksvirksomheder af bygherre. HusCompagniet er kåret til Årets Husbygger tre år i træk , 2014 og KODEORDENE ER PROCES, PRISER OG DY Vores kunder er tilfredse og glade. Tre år i træk har vi vundet prisen som Årets Husbygger, og på Trustpilot er vi helt i top med fem stjerner. Det smitter af i hele virksomheden. Så et nyt hus fra HusCompagniet er også bygget på glæden af andres gode oplevelser. Et nyt hus bygger ikke sig selv Der skal træffes mange beslutninger, når man skal bygge nyt hus og det kan virke uoverskueligt. I 2014 byggede HusCompagniet nye huse, så vi har erfaring og ekspertise til at tage husbyggeren gennem hele forløbet. Vores suverænt dygtige medarbejdere og faste samarbejdspartnere sikrer en effektiv byggeproces. Nye huse varmer bedst HusCompagniet bygger kun huse med lavt energiforbrug og som selvfølgelig lever op til reglerne. Det betyder minimalt energiforbrug og dermed sparede kroner. Med hensyn til valg af materialer, tilstræber vi at bruge miljø- og energivenlige materialer, så hele familien kommer til at leve og bo i et hus med et komfortabelt indeklima. Dygtige byggerådgivere hjælper med drømmene Fordelt over det meste af Danmark, Sydsverige og Nordtyskland, har HusCompagniet 15 kontorer og ca. 50 udstillingshuse. Her kan kommende husbyggere komme på besøg, få inspiration, se hvad andre har gjort og få en snak om, hvordan deres drømmehus bliver en realitet. Vores dygtige byggerådgivere er altid til stede og giver råd og vejledning til kommende husbyggere. 10

11 BØRSEN GAZELLE Børsen kårer hvert år hurtigløberne blandt danske virksomheder, baseret på vækst i aktiviteter og resultat. HusCompagniet er Gazellevirksomhed i både 2012 og RAMBUK PRISEN Rambuk Effektprisen gik i 2014 til HusCompagniet. Denne pris uddeles i mediebranchen til den kampagne med størst direkte målbar effekt. GTIGE HÅNDVÆRKERE Lad falde hvad ikke kan stå Banker og kreditforeninger rådgiver i dag ofte huskøbere til ikke at reparere på et gammelt hus, men i stedet rive det ned og bygge et helt nyt hus på grunden. Et nyt hus fremtidssikrer energiforbruget, billigt vedligehold mange år fremover, lave husforsikringer og, ikke uvæsentligt en god gensalgspris. HusCompagniet har hele pakken, vi klarer bl.a. alle papirer og officielle forpligtelser over for kommunen, og sørger både for at få tilladelse til at rive ned og bygge nyt. Så riv ned og byg nyt er næsten nemmere gjort end sagt, og det betaler sig. HusCompagniet leverer altid: Et kvalitetshus til en attraktiv pris En byggeproces uden problemer En økonomisk attraktiv aftale, hvor husbygger først betaler ved nøgleoverdragelse Fleksibilitet, hvor husbyggeren selv kan bestemme, hvordan det nye hus skal se ud. 98 % af de huse vi bygger, bliver tegnet individuelt Økonomisk tryghed, så husbyggeren kan være helt sikker på, at huset bliver færdigbygget. Sådan har det været siden 1972 og det fortsætter vi med. Nye husholdninger At bygge nyt hus i dag handler om holdninger. Kravene til fleksibilitet og unik arkitektur øges konstant, samtidigt med at det traditionelle hus stadig er et ønske hos mange. HusCompagniet er suverænt Danmarks største husbygger af enfamiliehuse. Via vores store antal byggede huse hvert år, har vi konstant overblik over, hvilke nye husholdninger husbyggerne efterspørger som løsninger. Derfor leverer vi hvert år huse præcis som husbyggerne ønsker og drømmer om. 11

12 HOVEDAKTIVITET Koncernens hovedaktivitet består af produktion og salg af enfamiliehuse i Danmark, Sverige og Tyskland. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Markedets udvikling i 2014 Byggebranchen i både Danmark og Sverige har igennem de seneste år været påvirket af den globale krise. Dette betyder svære betingelser for boligmarkederne, idet banker og realkreditinstitutter har strammet kravene til udlån samtidig med, at boligkøberne er blevet mere forsigtige. HusCompagniet har bevaret det stærke fokus på salg og vækst og har således fastholdt sin position som Danmarks største producent af enfamiliehuse. HusCompagniet vurderer at markedet for enfamiliehuse har været nogenlunde stabilt igennem den første del af 2014 og svagt stigende den sidste del af året. Virksomhedens udvikling i var, som de seneste mange år, et år med fortsat fremgang. Selskabet afleverede huse mod 909 huse i 2013, og den samlede omsætning for året udgjorde mio. kr. mod sidste års omsætning på mio. kr., en stigning på 222 mio. kr. Ordrebeholdningen i HusCompagniet pr. 31. december 2014 lå på et højere niveau end pr. 31. december 2013 og anses for værende et godt udgangspunkt for Koncernens resultat af primær drift før afskrivninger og renter i 2014 (EBITDA) blev på 192 mio. kr. mod 203 mio. kr. i Et tilfredsstillende resultat i 2014, specielt set i lyset af, at 2013 resultatet var præget af flere engangsindtægter, der ikke har en tilbagevendende karakter. Korrigeret for engangsindtægterne i 2013 er resultatet i 2014 på et højere niveau end 2013 resultatet. Resultatet i 2014 har resulteret i et positivt cash flow fra driften på 181 mio. kr. HusCompagniet startede i 2012 op i Tyskland med etableringen af afdelingen i Handewitt. Ekspansionen i Tyskland fortsatte i 2014 med etablering af en ny afdeling i Neumünster, koncernens største afdeling, og der planlægges at åbne yderligere en afdeling i Tyskland i Der er meget stor interesse for HusCompagniets huse i Tyskland, og de langsigtede perspektiver er store. Salget i Tyskland har i 2014 været klart stigende og på et tilfredsstillende niveau. 12

13 HusCompagniet har bevaret det stærke fokus på salg og vækst, og har udbygget sin position som Danmarks største producent af enfamiliehuse. I Danmark flyttede HusCompagniet til nye og større lokaler i Herning, og Aarhus. Dette for fremadrettet at kunne understøtte og fortsætte den vækst, som HusCompagniet har haft de seneste år. I Sverige arbejder koncernen fortsat ud fra afdelingerne i Malmø og Göteborg. Fokus på markedet omkring Göteborg vil blive øget i 2015, og det forventes at Göteborg afdelingen fremover vil bidrage mere til væksten i Sverige. Samlet anser ledelsen det realiserede resultat for 2014 som meget tilfredsstillende. Det vurderes, at koncernens markedsandel p.t. ligger på 23 % 30 %. Usikkerhed ved indregning og måling Koncernens beholdninger af jord er værdisat til den laveste værdi af kostprisen eller nettorealisationsværdien. Grundene bliver udviklet og modnet af HusCompagniet før opstart af byggeprojekterne, og de enkelte grunde er vurderet enkeltvis. Der forventes ikke at ske yderligere reguleringer heraf. Medarbejderforhold Der har i årets løb været en tilgang af kompetente og erfarne medarbejdere, som har styrket koncernens viden- og kompetencemæssige udgangspunkt. Der er i året sket en almindelig tilpasning af medarbejderstaben til aktivitetsniveauet. Antal ansatte gennemsnitligt 2013: 201 Antal ansatte gennemsnitligt 2014: 231 For til stadighed at kunne levere konkurrencedygtige produkter til en god pris og god kvalitet, er det afgørende at koncernen kan rekruttere og fastholde medarbejdere. Corporate governance HusCompagniets bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. Ledelsen vurderer løbende, om dette er tilfældet. Grundlaget for tilrettelæggelsen af ledelsens opgaver, er blandt andet selskabsloven, årsregnskabsloven, selskabets vedtægter og etiske retningslinjer samt god praksis for virksomheder af samme stør- 13

14 relse, og med samme rækkevidde som HusCompagniet A/S. Herunder efterlever selskabet i kraft af sin status som delvis kapitalfondsejet virksomhed DVCAs retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse. På dette grundlag er udviklet og vedligeholdes løbende en række interne procedurer, der skal sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen. Finansielle risici Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret mod ændringer i renteniveau. Moderselskabet styrer koncernens finansielle risici centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil, således at rente- og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Vores kunder inspirerer os med masser af gode idéer det er en af grundene til, vi kan blive ved med at tilbyde flotte og unikke boliger Steffen Baungaard Ledelsen vurderer regelmæssigt, om HusCompagniet har en tilstrækkelig kapitalstruktur. Pr. 31. december 2014 har hverken HusCompagniet eller HC NewCo I A/S, der ejer HusCompagniet A/S, rentebærende gæld. HusCompagniet havde et indestående i pengeinstitutter på 301 mio. kr., og en gæld på 150 mio. kr. Disse bruttotal skyldes strukturen i virksomhedens cash pool, men det svarer til et nettoindestående, hvilket vil sige ingen rentebærende gæld. Dette er tilsvarende gældende for HC NewCo I A/S Der er ikke foretaget ændringer af koncernens retningslinjer og procedurer for styring af kapitalstrukturen og forvaltningen heraf. Usædvanlige risici Ingen. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens 99a For HusCompagniet er tillid, tryghed og trivsel for kunderne nøgleord. Som byggevirksomhed opereres der under en række love og regelsæt, som stiller høje krav til HusCompagniet i alle byggeriets faser. 14

15 Vi hjælper vores kunder med at identificere familiens behov, så rumfordeling, indretning og inventar føles helt rigtigt.

16 HusCompganiet har fokus på at skabe de bedste rammer for familiens trivsel også når det drejer sig om helt unikke løsninger udendøre.

17 Fra kontrakten med kunden, over arbejdsmiljøet på byggepladsen, til husets indeklima og energiforbrug. HusCompagniet støtter sådanne regulative tiltag, der skaber større tryghed og trivsel for kunden og en bedre arbejdsplads for medarbejdere og underleverandører, og HusCompagniet opererer naturligvis altid indenfor de til hver en tid gældende regler og forskrifter. HusCompagniet har vedvarende fokus på at etablere de bedste rammer for familiens trivsel i byggerierne gennem anvendelse af gode materialer, som er forarbejdet på samfundsmæssig forsvarlig vis, og er med til at skabe et godt indeklima. Selskabet har ikke nedskrevne politikker, der relaterer til indholdet i 99a. Der henvises i øvrigt til FSN Capitals hjemmeside for yderligere beskrivelse af samfundsansvar og etiske retningslinjer. Interessenter HusCompagniet-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv betydning for koncernens udvikling. HusCompagniet har med dette udgangspunkt formuleret en kommunikationspolitik, ligesom der er særskilte politikker for forskellige nøgleområder, som personale og ansvarlighed over for kunder og samfundet som helhed. Kommunikationspolitikken og relaterede procedurer skal sikre, at oplysninger af betydning for blandt andet investorer, medarbejdere og myndigheder tilgår disse og offentliggøres i overensstemmelse med regler og aftaler. Det er en del af bestyrelsens arbejde at sikre såvel efterlevelse, som jævnlig tilpasning af politikkerne i overensstemmelse med udviklingen i og omkring selskabet. Anbefalinger for aktivt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde I juni 2011 udsendte Danish Venture and Private Equity Association ( DVCA ) retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde og deres kontrollerede virksomheder. Anbefalingerne omfatter blandt andet retningslinjer for beskrivelse af en række forhold i ledelsesberetningen, herunder corporate governance, finansielle risici, medarbejderforhold og strategi. Som delvis kapitalfondsejet selskab, skal HusCompagniet enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. HusCompagniets selskabsledelse, som er beskrevet ovenfor, følger generelt DVCAs anbefalinger bortset fra, at anbefalingerne angiver at årsrapporten skal indeholde en beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling i omsætning og indtjening, hvilket kun er sket i begrænset form under henvisning til, at virksomheden arbejder i et marked med fortsat stor usikkerhed samt af konkurrencemæssige hensyn. Redegørelse for kønsmæssig sammensætning af ledelsen Måltallet for bestyrelsen omfatter alene de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvorfor medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer ikke er omfattet. For bestyrelsen er der fastsat et måltal for andelen af generalforsamlingsvalgte kvindelige bestyrelsesmedlemmer på 20 % (svarende til 1 person). I forhold til bestyrelsens nuværende sammensætning samt under hensyntagen til kønsfordelingen i bestyrelserne i sammenlignelige virksomheder, anses måltallet for ambitiøst, men realistisk. Måltallet tilstræbes opnået inden for en periode på 3-4 år (2017). Der er på nuværende tidspunkt ikke kvinder i bestyrelsen. I koncernens øvrige ledelsesniveauer er der på nuværende tidspunkt 5 % kvindelige ledere. Det tilstræbes at rekruttere flere kvindelige ledere, såfremt kvalifikationerne taler herfor, således at måltallet over en periode på 3-4 år (2017) er 10 %. 17

18 Koncernen anser målet for at være ambitiøst, men realistisk i en branche med en stor overvægt af mandlige ansatte. Begivenheder efter balancedagen Efter regnskabsårets afslutning og frem til i dag, er der ikke indtrådt forhold, som væsentligt vil kunne forrykke selskabets finansielle stilling og dermed påvirke vurderingen af årsrapporten. Aktionærforhold Bestyrelsen vurderer løbende om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og dets interessenters interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom vækst. Selskabets aktiekapital er opdelt i A aktier, som giver ret til 10 stemmer, og B aktier, som giver ret til 1 stemme. A aktierne har fortrinsret til udlodning svarende til 12 % p.a. (med rentes rente). B aktierne modtager det overskydende beløb efter A aktiernes fortrinsret. I 2013 blev ejerkredsen af koncernen udvidet til tillige at omfatte KIRKBI Invest A/S. KIRKBI gruppen har bl.a. kapitalinteresser i en række virksomheder, herunder LEGO A/S. FSN Capital har bestemmende indflydelse i selskabet. FSN Capital er i bestyrelsen repræsenteret ved bestyrelsesmedlemmerne Thomas Broe-Andersen og Nicolai Norrbom. Herudover har FSN Capital til bestyrelsen valgt Allan Jørgensen, koncerndirektør i Kemp-Lauritzen, Bo Rygaard (formand), direktør i Dreyers Fond samt Klaus Franz, tidligere direktør i Rockwool Gruppen. Bestyrelsens arbejde Bestyrelserne i HC TopCo A/S og dets datterselskaber påser at direktionerne overholder de af bestyrelserne besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra direktionerne i de respektive selskaber sker systematisk, såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne rapportering omfatter blandt andet udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finansielle stilling. Bestyrelsen i HC TopCo A/S mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 6 gange om året. Der holdes normalt et årligt strategiseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder, modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling, og der indkaldes til ekstraordinære møder, såfremt forholdene tilsiger det. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver, men har ikke hidtil fundet anledning til at etablere egentlige faste udvalg eller komiteer. Forventet udvikling Ledelsen forventer i 2015 en stigende omsætning og en indtjening, der er på et højere niveau end i 18

19 2014. Den forventede indtjening er påvirket af investeringer og omkostninger i forbindelse med HusCompagniets ekspansion på markederne i Sverige og Tyskland. Vederlag til ledelsen For at tiltrække og fastholde koncernens ledelsesmæssige kompetencer, er direktionsmedlemmernes og ledende medarbejderes aflønning fastlagt under hensyntagen til arbejdsopgaver, værdiskabelse og vilkår i sammenlignelige virksomheder. I aflønningen indgår incitamentsprogrammer, som skal medvirke til at sikre interessesammenfald mellem selskabets ledelse og aktionærerne, idet ordningen tilgodeser såvel kort- som langsigtede mål. Dele af bestyrelsen i HC TopCo A/S deltager i selskabets incitamentsprogrammer. Aktieinvesteringsprogrammet er suppleret med sædvanlige præstationsafhængige bonusordninger for visse af koncernens medarbejdere, der er med i aktieinvesteringsprogrammet. Vederlag til direktionen og bestyrelsen er omtalt i en note til årsrapporten. Bestyrelsens og direktionens direkte aktiebeholdning (som samlet gruppe) Medlemmerne af bestyrelsen havde ultimo 2014 i alt nom aktier i HC TopCo A/S, svarende til 0,20 % af den samlede aktiekapital. Medlemmer af direktionen og bestyrelsen har i alt nom aktier i HC TopCo A/S, hvilket repræsenter en ejerandel svarende til 0,98 % af den samlede aktiekapital. Udbyttepolitik Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens fortsatte ekspansion, samt under hensyntagen til de foreliggende aftaler med finansieringskilder. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen at der for regnskabsåret 2014 udbetales 135 mio. kr. i udbytte til det overliggende selskab, HC NewCo I A/S. 19

20 KLASSISK HusCompagniets Klassisk-huse er bygget i ét plan og opfylder de fleste boligdrømme. Lige fra lille, hyggeligt og funktionelt til rummeligt med højt til loftet og imponerende lysindfald.

21 Klassisk-huse byder på mange spændende løsninger, hvor husbyggeren er med i beslutningsprocessen fra start til slut. I dag kan et hus vendes, drejes og indrettes forskelligt. Husbyggeren bestemmer f.eks. selv hvor væggene placeres, om køkken/alrummet skal være stort eller lille, og om huset skal have traditionelle eller skrå lofter.

22 PLANSERIE Ultimativ valgfrihed og spændende arkitekturer, som moderne funkisstil eller eksklusiv patriciervilla, kendetegner HusCompagniets Planserie. 22

23 En løsning i 2 plan giver mange kvadratmeter bolig på et relativt lille grundareal. Derfor er disse boliger også eftertragtede til mindre grunde, hvor pladsen skal udnyttes optimalt.

24 SOMMERHUSE Hos HusCompagniet bygger vi flotte og funktionelle sommerhuse med en minimal vedligeholdelse. Vores huse kombinerer mursten og træ i fleksible løsninger med mange muligheder. Et vinkelhus giver mange muligheder. Husets vinkel skaber udenfor den perfekte mulighed for afskærmede terrasser med gode sol- og læmuligheder.

25 HusCompagniets sommerhuse passer næsten alle typer sommerhusgrunde, og vi bygger med en minimal vedligeholdelse. Det er en kombination af mursten og træhus.

26

27 KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL

28 HOVED- OG NØGLETAL Mio. kr Resultatopgørelse Nettoomsætning Bruttoresultat EBITDA NETTOOMSÆTNING Nettoomsætningens udvikling i perioden EBITDA normaliseret * EBITDA s udvikling i perioden Mio. kr Mio. kr * EBITDA normaliseret viser koncernens resultatudvikling korrigeret for særlige forhold 28

29 Mio. kr Balance Balancesum Egenkapital Medarbejdere Gennemsnitligt antal heltidsansatte EGENKAPITAL Egenkapitalens udvikling i perioden MEDARBEJDERE Udviklingen i antal heltidsansatte i perioden Mio. kr

30 VI STØTTER BØRNENE HusCompagniet har valgt at støtte op om aktiviteter, som hjælper og understøtter børns vilkår. Vores to indsatsområder er børns uddannelse i Benin i Vestafrika samt forskning inden for hjernekræft hos børn i Danmark. Skoledrift i Benin, Vestafrika I landsbyen Hounvi Konouhoué i Benin i Vestafrika, har HusCompagniet i samarbejde med BØRNEfonden opført en ny skole. Her kan mange elever nu modtage undervisning af deres lærere. Undervisning som kommer til at betyde en forskel i børnenes liv i mange år frem. Børne Hjernecancer Fonden Kræft er den største sygdomsrelaterede årsag til at børn dør i Danmark, og heraf er der flest, der dør af hjernekræft. Flere typer hjernekræft hos børn er uhelbredelige ved diagnose. I Danmark er forskningen på området begrænset. HusCompagniet rejser midler til støtte for Børne Hjernecancer Fonden en velgørenhedsorganisation, der støtter forskning i hjernekræft hos børn. 30

31 HusCompagniet støtter forskning i hjernekræft hos børn i håbet om, at der en dag findes helbredende behandlingsmuligheder for alle typer af hjernekræft. Et højere uddannelsesniveau løfter børnene og deres familier ud af en situation, hvor der kun er mulighed for at tænke i overlevelse. Denne skole i Benin tilbyder skolegang til lokale børn. 31

32 Husets indretning og materialevalg er lige så vigtigt som den ydre arkitektur.

33 DU BYGGER MED ET STÆRKT TEAM 33

34 VI SØRGER FOR I KOMMER TRYGT I HUS... Steffen Baungaard Koncernchef/CEO Jesper Svendsen Økonomidirektør/CFO Karsten Græsborg Regnskabschef Søren Hansen Udviklingsdirektør Jonas Berthelsen Udviklingschef Anders H. Hansen Projektudvikler Thuri Jested-Rask Marketingchef Kenneth Stolten Marketingkoordinator Christina D. Falk Projektleder Ejvin Legaard Direktør/CTO Søren Nicholaisen Indkøbschef Ulla Ursin Grau Projektudvikling & indkøb Tommy Jensen Teknik & indkøb Maria Eder Mikkelsen Teknik Ingeniør Gunner Christensen Gruppeansvarlig for Statik & Energi/Ingeniør Kim Kongstad Sørensen Ingeniør Anders S. Jensen Statik & Energi/Ingeniør Thomas Nyholm Hansen Statik & Energi/Ingeniør Ove Sørensen / Energikonsulent Jonas Abrahamsen Ingeniør Darvin Sarvedagam Ingeniør HusCompagniet Vest > Lars Mikkelsen Ingeniør Louise Rousing Frandsen Ingeniørpraktikant Brian Langvad Direktør/COO Peter Jakobsen Afdelingschef Aalborg Thomas Lindholt Salgschef Aalborg Casper R. Hammer Aalborg Michael Gade Aalborg Karsten Laursen Aalborg Søren V. Hein Projekteringsleder Aalborg Mathias Bøhl Aalborg Flemming dé Friés N. Aalborg Morten B. Frederiksen Aalborg Lars Bering Aalborg Poul Christensen Teknisk chef Aalborg Mikael Højen Brosbøl Aalborg Lars Peters Aalborg Ove Thinggaard Hansen Aalborg Thomas Schou Petersen Servicemand Aalborg Carsten J. Nørbjerg Afdelingschef Aarhus Lasse O. Sandfeld Aarhus Henrik Sandager Aarhus Jens W. Vodstrup Aarhus Michael Ørgaard Aarhus Harry Lockhart Aarhus Camilla Bayer Kruhöffer Aarhus Jesper Neumann Teknisk chef Aarhus Tommy Nielsen Aarhus 34

35 Bo Nielsen Aarhus Anders Fogh Knudsen Aarhus Carsten Jessen Projekteringsleder Aarhus Anne-Birgitte Skovgaard Aarhus Mikkel L. Mortensen Aarhus Jakob Holt Hansen Aarhus Christopher Jørgensen Aarhus Søren B. Andersen Aarhus Peter Hausted Afdelingschef Haderslev/Esbjerg Morten Corydon Salgschef Haderslev/Esbjerg Jesper Hansen Esbjerg Dennis Falkenhøj Esbjerg Michael A. Thomsen Haderslev Mogens K. Petersen Haderslev Daniel Michaelsen Haderslev Søren Thuesen Haderslev Claus S. Rasmussen Haderslev Michael Bording Haderslev Vagn Larsen Haderslev Claus M. Laursen Servicemand Haderslev Rasmus E. Hansen Arkitekt/Projekteringsleder, Haderslev Anders Thomsen Haderslev Anders P. Christensen Haderslev Torben Andersen Haderslev Hans Aksel Nicolajsen Haderslev Niels F. Christiansen Haderslev Anita Juhl Regnskabsansvarlig Haderslev Claus Christensen Regnskabsassistent Haderslev Jens D. Olesen Salgschef Herning/ Joakim Østergård Herning Poul Vilsgaard Herning Michael Prip Olesen Herning Patrik Sloth Herning Martin Knudsen Claus D. Pedersen Morten Holm Lars Skjernø Teknisk chef Jan Damkjær Heine Andreasen Karsten Petersen Servicechef Kim Ottosen Opmåler/, Palle Thøisen Opmåler/, Flemming Clausen Opmåler Frank Andersen Projekteringsleder Claus La Cour Jensen Mads Preut Pedersen Jesper Jensen Rasmus Wiboltt Suhr Jette Rasmussen Teknisk designer 35

36 - DET GØR VI OGSÅ HusCompagniet Øst > Helle V. Jespersen Teknisk designer Kurt Hartvigsen Bogholderiansvarlig Gitte Krog Bogholderiassistent Malene Jensen Økonomielev Martin Ravn-Nielsen Direktør/COO Søren Ravn Afdelingschef Hillerød Michael H. Møller Hillerød Morten Madsen Hillerød Jonas H. Kristensen Hillerød Christina Bohn Jonasen Hillerød Pia Maasbüll Hillerød Michael Sloth Teknisk chef Hillerød Jan Viliam Hillerød Bjarne S. Nielsen Hillerød Adam Schønberg Hillerød Lasse R. Keinicke Hillerød Peter Villumsen Opmåler Hillerød Ann Lisadon Basnov Tegnestuekoordinator Hillerød Maibritt I. Sukkot Projekterende Hillerød Nicolaj de la Porte Projekterende Hillerød Peter Ludvig Projekterende Hillerød Helene Eriksen Projekterende Hillerød Dan Due Afdelingschef Odense Morten Bille Odense Lars Østergaard Odense Henrik Lykke Holm Odense Søren Lethan Odense Karsten Jakobsen Teknisk chef Odense Christian Hansen Odense Jørgen T. Vinsten Odense Frank Juul Højfeldt Odense Jesper H. Jørgensen Odense Michael R. Grønbech Projekteringsleder Odense Danny Brønnum Odense Louise Lambrethsen Odense Rasmus Sørensen Odense Frederik Baaring Odense Nicolai B. Clausen Odense Irene Larsen Bogholder Odense Erik Kotewitz Martin Gärtner Jan Petersen Brian Madsen Martin K. Hansen Carsten Salomon Salgschef Lars Sørensen Teknisk chef Henrik Larsen Steffen Vinsand Naver 36

37 Kent Schimmel Danni Holm Dan Bach Jensen Servicetekniker Jan Roholte Servicetekniker Torben Keldt Opmåler Karsten Nielsen Opmåler Lise Føns Christensen Tegnestueleder Hanne G. Andersen Projekterende Jette Pedersen Projekterende Troels Frimann Larsen Projekterende Lasse Levin Larsen Projekterende Hung Nguyen Projekterende Louise Nørgaard Elev Tove Petersen Regnskabschef Susanne Friis Lassen Bogholder Rikke Andersen Regnskabsassistent Anna S. de Molade Sekretær Henrik Breinbjerg Afdelingschef Casper Walsøe Salgschef Mimi Juul Andersen Peter Beltoft Karin B. Jørgensen Mads Birkesø Dorte Høgh Hansen Materialevalgsarkitekt Jakob Ivarsen Teknisk chef Benni Petersen Klaus Holm Kim Madsen Vestphael Lasse Furbo Peter Valente Servicetekniker John O. Pedersen Opmåler Martin Jeppesen Projekterende Helle Carstens Projekterende Peter Hansen Projekterende Iben Frydensberg Projekterende Svenska HusCompagniet AB > Erik Hartung Projekterende Peter Thousig Møller Projekterende Jonas Nebeling Projekterende Søren Hansen VD/COO Sverige Morten Voravong Afdelingschef Malmö Peter Ankarloo Salgschef Göteborg Jan Svolgaard Teknisk leder Malmö Peter Corfitzen Malmö Frederik Helgeman Malmö Marcus Janshagen Malmö Malin Tufvesson Malmö Sebastian Schwartzbach Projekteringsleder Malmö Lars Kviske Sælger Malmö 37

38 OG DET GØR VI OGSÅ! Die HausCompagnie G.m.b.H > Tord Olofsson Sælger/Arkitekt Malmö Anja Antosz Sælger/Indretningsarkitekt, Malmö Søren Haugaard Direktør / COO Olaf Henschen Afdelingschef Handewitt/Neumünster Lasse Bjørklund Handewitt Heiko Petersen Handewitt Jens-Ole Rösler Byggetekniker Handewitt Erik Meyenburg Teknisk chef Handewitt Arne Jede Handewitt Elsie Tolbøll Koordinator Handewitt Michael Sell Neumünster Peter Alex Reiz Neumünster Stefan Bethke Neumünster Thomas Sharma Neumünster Mirko Heins Neumünster Jana Burmeister Byggetekniker/ Koordinator Neumünster Catharina Kobelt Dipl.-Ing. (FH) Neumünster Martin Ginolas Neumünster Ulf Jürgensen Neumünster Børn og barnlige sjæle kan også hilse på HusCompagniets maskot ved Åbent Husarrangementer og events i hele landet... 38

39 ÅBENT HUS PÅ SØNDAG I HELE LANDET

40 HUSCOMPAGNIET.DK