Vores styrke er det økonomiske bagland, en stram styring af byggeprocessen og har et bredt udvalg af individuelle kvalitetshuse lige fra 1-plans

Transkript

1 Beretning for 2012

2 Vores styrke er det økonomiske bagland, en stram styring af byggeprocessen og har et bredt udvalg af individuelle kvalitetshuse lige fra 1-plans huset med valmtag til 2-plans palævillaen.

3 HUSCOMPAGNIET EN STÆRK HISTORIE Historien om HusCompagniet er stærkere end de fleste. Så stærk, at du kan være sikker på, at vi også er her i morgen. Vi har eksisteret siden 1972 og har opført mere end huse over hele landet. Vores styrke er det økonomiske bagland, en stram styring af byggeprocessen og har et bredt udvalg af individuelle kvalitetshuse lige fra 1-plans huset med valmtag til 2-plans palævillaen. Med vores mange års erfaring favner vi det hele også byggeri af sommerhuse, hvor vores fokus er på at tilbyde dig et byggeri, der er stort set vedligeholdelsesfrit og kan bruges hele året, fordi vi bygger efter år 2015 isoleringskravene. Det sikrer dig et varmt og dejligt hus, som er fremtidssikret. I 2012 solgte vi mere end 800 huse, og vi forventer at gøre endnu flere husbyggere tilfredse i Vi har en egenkapital på et tre-cifret millionbeløb og er ejet af FSN Capital en af Nordens førende kapitalfonde. Det betyder, at du kan være tryg, når du indgår en aftale med os. Det betyder også, at du som køber først skal betale for dit nye HusCompagniet hus, når du får nøglen overdraget. Det sætter vores kunder pris på.

4 Göteborg Aalborg Herning Aarhus Hillerød Horsens Lyngby Esbjerg Ringsted Odense Haderslev Schleswig-Holstein

5 HusCompagniet Midt- og Nordjylland Aalborg Gøteborgvej Aalborg SV Tlf: HUSCOMPAGNIET SØNDERJYLLAND Esbjerg Østervangsvej 4C, Esbjerg N Tlf: Aarhus Bredskiftevej 20, Aarhus V Tlf: Haderslev Aastrupvej Haderslev Tlf: Malmö Horsens Plutovej Horsens Tlf: Herning Industriparken 4, Lind 7400 Herning Tlf: HUSCOMPAGNIET SJÆLLAND Hillerød Lokesvej Hillerød Tlf: Kgs. Lyngby Bagsværdvej Kgs. Lyngby Tlf: Ringsted Tinvej 14B 4100 Ringsted Tlf: HUSCOMPAGNIET FYN Odense Ørbækvej 268B 5220 Odense SØ Tlf: DIE HAUSCOMPAGNIE Schleswig-Holstein Alter Pferdemarkt 1-3 D Handewitt Tel SVENSKA HUSCOMPAGNIET Malmö Citadellsvägen Malmö Tel: Göteborg Jolengatan 21A Mølndal Tel:

6 KLASSISKE HUSE Klassiske huse byder på mange spændende løsninger lige fra det funktionelle længehus med to værelser til den helt store familievilla med store åbne, centrale zoner og fire værelser.

7 Taget, fås i flere variationer hos HusCompagniet - afhængig af hvilket udtryk I vil have, og hvor meget I ønsker at vedligeholde. Længe-, knæk- eller vinkelhus? Lille, hyggeligt og funktionelt? Stort og rummeligt med højt til loftet og imponerende lysindfald? Hos HusCompagniet kan vi opfylde de fleste boligdrømme.

8 ÅRET DER GIK Koncernens hovedaktivitet består som tidligere år af produktion og salg af byggerier, primært enfamiliehuse, for egen og fremmed regning i Danmark, Sverige og nu også i Tyskland. Markedets udvikling i 2012 Byggebranchen i både Danmark og Sverige har igennem de seneste år været påvirket af den globale krise, herunder gældskrise. Dette har betydet svære betingelser for boligmarkederne, idet banker og realkreditinstitutter har strammet på kravene til udlån. HusCompagniet har bevaret det stærke fokus på salg og vækst og har således udbygget vores position som Danmarks største producent af enfamiliehuse. HusCompagniet vurderer, at markedet for enfamiliehuse har været nogenlunde stabilt over de seneste 12 måneder med en svag nedadgående tendens. Virksomhedens udvikling i var, som de seneste 2 år, et år med fortsat fremgang. Selskabet afleverede 764 huse, og den samlede omsætning for året udgjorde 1.273,7 mio. kr. mod sidste års omsætning på 1.255,7 mio. kr., en stigning på 18,0 mio. kr. Ordrebeholdningen i HusCompagniet pr. 31. december 2012 lå på samme høje niveau som pr. 31. december 2011, hvilket anses som værende tilfredsstillende givet markedssituationen. Koncernens resultat af primær drift før afskrivninger og renter (EBITDA) blev på 178,0 mio. kr. mod sidste års niveau på 145,5 mio. kr, hvilket har resulteret i et positivt cash flow fra driften i 2012 på 192,8 mio. HusCompagniet er startet op i Tyskland, dels ved ansættelse af medarbejdere, dels ved opførelse af et udstillingshus. Der har været stor interesse for

9 HusCompagniet har bevaret det stærke fokus på salg og vækst og har således udbygget vores position som Danmarks største producent af enfamiliehuse. udstillingshuset i Tyskland, hvilket allerede har ført til realiserede salg. Der er fundet et domicil, hvorfra aktiviteterne i Tyskland skal drives, og det forventes at åbne maj af overskudslikviditet. Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil, således at rente- og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Samlet anser ledelsen det realiserede resultat for 2012 som meget tilfredsstillende. Det vurderes, at koncernens markedsandel fortsat øges og skønnes p.t. at ligge på 23 30%. Finansielle risici Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret mod ændringer i renteniveau. Moderselskabet styrer koncernens finansielle risici centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering Ledelsen vurderer regelmæssigt, om HusCompagniet har en tilstrækkelig kapitalstruktur. Pr. 31. december 2012 udgør HC Newco I koncernens samlede rentebærende gæld til kreditinstitutter i alt 380 mio. kr. og indestående i pengeinstitutter 264 mio. kr., hvilket netto vurderes som værende et godt niveau set i forhold til det aktuelle behov for finansiel fleksibilitet. Der er ikke foretaget ændringer af koncernens retningslinjer og procedurer for styring af kapitalstrukturen og forvaltningen heraf, men det overvejes at anvende en del af indeståender i pengeinstitutter til nedbringelse af gæld for derved at reducere finansieringsudgifterne.

10 Ledelsen forventer, at omsætningen og EBITDA i 2013 vil stige med 5-18% i forhold til det realiserede i Usikkerhed ved indregning og måling Koncernens beholdninger af jord er værdiansat til den laveste værdi af kostpris eller nettorealisationsværdien. Grundene bliver udviklet og modnet af HusCompagniet før opstart af byggeprojekterne, og de enkelte grunde er vurderet enkeltvis. Der forventes ikke at ske yderligere reguleringer heraf. Medarbejderforhold Der har i årets løb været en tilgang af kompetente og erfarne medarbejdere, som har styrket koncernens viden- og kompetencemæssige udgangspunkt. Der er i året sket en almindelig tilpasning af medarbejderstaben til aktivitetsniveauet. Antal ansatte primo: 170 Antal ansatte ultimo: 181 For til stadighed at kunne levere konkurrencedygtige produkter til en god pris og god kvalitet er det afgørende, at koncernen kan rekruttere og fastholde medarbejdere. Grundlaget for tilrettelæggelsen af ledelsens opgaver er blandt andet selskabsloven, årsregnskabsloven, selskabets vedtægter og etiske retningslinjer samt god praksis for virksomheder af samme størrelse og med samme rækkevidde som HusCompagniet A/S. Herunder efterlever selskabet i kraft af sin status som delvis kapitalfondsejet virksomhed DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse. På dette grundlag er udviklet og vedligeholdes løbende en række interne procedurer, der skal sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Efter regnskabsårets afslutning og frem til i dag er der ikke indtrådt forhold, som væsentligt vil kunne forrykke selskabets finansielle stilling og dermed påvirke vurderingen af årsrapporten. Forventet udvikling Ledelsen forventer, at omsætningen og EBITDA i 2013 vil stige med 5-18% i forhold til det realiserede i Forventningerne baserer sig blandt andet på de ovenfor nævnte forhold samt den nuværende ordrebeholdning. Corporate governance HusCompagniet s bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. Ledelsen vurderer løbende, om dette er tilfældet. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens 99a For HusCompagniet er tillid, tryghed og trivsel for kunderne nøgleord. Som byggevirksomhed opereres der under en række love og regelsæt, som stiller høje krav til HusCompagniet i alle byggeriets faser. Fra kontrakten med kunden over

11 arbejdsmiljøet på byggepladsen til husets indeklima og energiforbrug. B aktierne modtager det overskydende beløb efter A aktiernes fortrinsret. HusCompagniet støtter sådanne regulative tiltag, der skaber større tryghed og trivsel for kunden og en bedre arbejdsplads for medarbejdere og underleverandører, og HusCompagniet opererer naturligvis altid indenfor de til enhver tid gældende regler og forskrifter. HusCompagniet har derfor vedvarende fokus på at skabe de bedste rammer for familiens trivsel i byggeriet gennem anvendelse af gode materialer, som er forarbejdet på samfundsmæssig forsvarlig vis, og som sikrer et godt indeklima. Der henvises i øvrigt til FSN Capitals hjemmeside for yderligere beskrivelse af samfundsansvar og etiske retningslinjer. Aktionærforhold Bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og dets interessenters interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom vækst. Selskabets aktiekapital er opdelt i A aktier, som giver ret til 10 stemmer, og B aktier, som giver ret til 1 stemme. A aktierne har fortrinsret til udlodning svarende til 12% p.a. (med rentes rente). Kapitalfonden FSN Capital er den største aktionær i selskabet og besidder 96,3% af aktierne og 97,9% af stemmerettighederne i HC TopCo A/S, som igennem HC NewCo I A/S ejer 100% af HusCompagniet A/S. FSN Capital har dermed bestemmende indflydelse på selskabet. FSN Capital er i bestyrelsen repræsenteret ved bestyrelsesmedlemmerne Thomas Broe-Andersen, Frode Strand-Nielsen og Martin Kragh Hansen. Herudover har FSN Capital til bestyrelsen valgt Allan Jørgensen, koncerndirektør i Kemp-Lauritzen, samt Bo Rygaard (formand), direktør i Dreyers Fond og tidligere koncerndirektør i Rockwool Gruppen. Bestyrelsens arbejde Bestyrelserne i HC TopCo A/S og dets datterselskaber påser, at direktionerne overholder de af bestyrelserne besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra direktionerne i de respektive selskaber sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne rapportering omfatter blandt andet udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finansielle stilling. Bestyrelsen i HC TopCo A/S mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 6 gange om året. Der

12 holdes normalt et årligt strategiseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling, og der indkaldes til ekstraordinære møder, såfremt forholdene tilsiger det. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver, men har ikke hidtil fundet anledning til at etablere egentlige faste udvalg eller komiteer. Vederlag til ledelsen For at tiltrække og fastholde koncernens ledelsesmæssige kompetencer er direktionsmedlemmernes og ledende medarbejderes aflønning fastlagt under hensyntagen til arbejdsopgaver, værdiskabelse og vilkår i sammenlignelige virksomheder. I aflønningen indgår incitamentsprogrammer, som skal medvirke til at sikre interessesammenfald mellem selskabets ledelse og aktionærerne, idet ordningen tilgodeser såvel kort- som langsigtede mål. Dele af bestyrelsen i HC TopCo A/S deltager i selskabets incitamentsprogrammer. Aktieinvesteringsprogrammet er suppleret med sædvanlige præstationsafhængige bonusordninger for visse af koncernens medarbejdere, der er med i aktieinvesteringsprogrammet. Vederlag til direktionen og bestyrelsen er omtalt i en note til årsrapporten. Bestyrelsens og direktionens direkte aktiebeholdning (som samlet gruppe) Medlemmerne af bestyrelsen havde ultimo 2012 i alt nom aktier i HC TopCo A/S, svarende til 0,27%

13 HusCompagniet har med dette udgangspunkt formuleret en kommunikationspolitik, ligesom der er særskilte politikker for forskellige nøgleområder som personale og ansvarlighed over for kunder og samfundet som helhed. af den samlede aktiekapital. Medlemmer af direktionen og bestyrelsen har i alt nom aktier i HC TopCo A/S, hvilket repræsenterer en ejerandel svarende til 1,7% af den samlede aktiekapital. Udbyttepolitik Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens fortsatte ekspansion samt under hensyntagen til de foreliggende aftaler med finansieringskilder. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for regnskabsåret 2012 udbetales 90 mio. kr. i udbytte til det overliggende selskab, HC NewCo I A/S, til ekstraordinær nedbringelse af gæld. Interessenterne HusCompagni-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv betydning for koncernens udvikling. HusCompagniet har med dette udgangspunkt formuleret en kommunikationspolitik, ligesom der er særskilte politikker for forskellige nøgleområder som personale og ansvarlighed over for kunder og samfundet som helhed. Kommunikationspolitikken og relaterede procedurer skal sikre, at oplysninger af betydning for blandt andet investorer, medarbejdere og myndigheder tilgår disse og offentliggøres i overensstemmelse med regler og aftaler. Det er en del af bestyrelsens arbejde at sikre såvel efterlevelse som jævnlig tilpasning af politikkerne i overensstemmelse med udviklingen i og omkring selskabet. Anbefalinger for aktivt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde I juni 2008 udsendte Danish Venture and Private Equity Association ( DVCA ) retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde og deres kontrollerede virksomheder. Anbefalingerne omfatter blandt andet retningslinjer for beskrivelse af en række forhold i ledelsesberetningen, herunder corporate governance, finansielle risici, medarbejderforhold og strategi. Som kapitalfondsejet selskab skal HusCompagniet enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. HusCompagniet s selskabsledelse, som er beskrevet ovenfor, følger generelt DVCA s anbefalinger bortset fra, at anbefalingerne angiver, at årsrapporten skal indeholde en beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling i omsætning og indtjening, hvilket kun er sket i begrænset form under henvisning til den generelle markedsusikkerhed for 2013 samt af konkurrencemæssige hensyn.

14 PLANSERIE HUSE Flerplanshuse byder på mange spændende løsninger lige fra det charmerende og mere enkle trempelhus til den eksklusive patriciervilla.

15 Tænk over jeres behov for udeliv, så I får en bolig, som tilgodeser dette. Er I f.eks. til lækroge og overdækkede terrasser - eller foretrækker I de store og åbne terrasser i fuld sol? En løsning i 2 plan giver mange kvadratmeter bolig på et relativt lille grundareal. Derfor er disse boliger meget eftertragtede til mindre grunde, hvor pladsen skal udnyttes optimalt.

16

17 HUSCOMPAGNIET GIVER DIG VÆRDI FOR PENGENE Der skal træffes 117 beslutninger, når man skal bygge nyt hus og det kan virke uoverskueligt. Med vores mange års erfaring hjælper vi dig med at gøre det uoverskuelige både sjovt og inspirerende. Fx har vi 11 showrooms og ca. 25 udstillingshuse rundt i landet så du i ro og mag kan se, røre og mærke efter, hvad der er den rette løsning for dig og din familie. Derudover har vi tre spændende kataloger, der viser dig de løsninger vi kan tilbyde indenfor både sommerhuse og 1-, 1½- og 2-plans huse. Uanset om du bygger første gang eller har prøvet det før, vil du opleve, at vi tager hånd om tingene. Basalt set skal der tre møder til: Møde med byggerådgiver for at afklare jeres drømme og behov. Møde med køkkenfirmaet. Møde med elektrikeren for at aftale el-installationer og hårde hvidevarer. Resten kan du se i vores showrooms eller udstillingshuse rundt i landet.

18 Hos os får du: Et kvalitetshus til en attraktiv pris. En byggeproces der kører på skinner. En økonomisk attraktiv aftale, hvor du først betaler, når du får nøglen til dit nye hus. fleksibilitet, hvor du selv kan bestemme, hvordan dit hus skal indrettes. 98% af de huse vi bygger bliver tegnet individuelt. Økonomisk tryghed, så du kan være helt sikker på, at dit hus bliver færdigbygget. Sådan har det været siden 1972 og det fortsætter vi med. Vi glæder os til at hjælpe dig Vi håber, at du har fået et indblik i, hvordan vi arbejder og hvad vi vil gøre for at give dig en tryg og behagelig oplevelse, når du bygger med HusCompagniet. Udover pris og kvalitet handler det om kemi og tillid. Vi er meget stolte af kåringen som årets mest lønsomme Gazelle i Region Sjælland Ikke mindst i lyset af den krise, som har hersket i branchen. Men endnu mere glæder vi os over, at vi på trods af krisen fortsat klarer os godt. Måske fordi vores kunder og samarbejdspartnere ved, at vi altid har fokus på kvalitet, byggestyring, betalingsbetingelser og garanti. 90% af vores kunder, der har handlet med os er enten tilfredse eller meget tilfredse. Vi er naturligvis først tilfredse, når 100% af kunderne er tilfredse med vores indsats. Vi glæder os til at møde dig og høre mere om dit drømmehus.

19

20

21

22

23 KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL

24 HOVED- OG NØGLETAL Mio. kr resultatopgørelse nettoomsætning Bruttoresultat ebitda Nettoomsætning omsætningens fordeling i HusCompagni-koncernen 33,0% HusCompagniet Midt- og nordjylland as 3,6% Svenska HusCompagniet AB 13,5% HusCompagniet fyn as 15,1% HusCompagniet Sønderjylland as 34,8% HusCompagniet Sjælland as

25 Mio. kr Balance Balancesum Egenkapital Medarbejdere Gennemsnitligt antal heltidsansatte EBITDA EBITDA s udvikling i perioden Egenkapital Egenkapitalens udvikling i perioden Mio. kr. Mio. kr

26 VORES Sommerhuse Hos HusCompagniet bygger vi sommerhuse med en minimal vedligeholdelse. Det er en kombination af murstenshus og træhus.

27 Længehuset er med sin rektangulære form, en smuk minimalistisk perle, der passer langt de fleste typer sommerhusgrunde. Længehuset åbner mulighed for at lege med arkitekturen. Et vinkelhus giver mange muligheder uanset grundens udformning. Husets vinkel skaber udenfor den perfekte mulighed for afskærmede terrasser med gode sol- og læmuligheder.

28

29 Hos HusCompagniet elsker vi vores arbejde, fordi vi møder mange kunder, der drømmer om et nyt energivenligt hjem. Hvert eneste hus vi bygger, betyder noget for os, fordi vi gør en familie glad. For os er kundetilfredsheden afgørende, dels fordi det er sjovere at gå på arbejde med tilfredse kunder, dels fordi vi gerne vil have, at du anbefaler os til andre. Derfor lægger det os meget på sinde, at du får præcis det hus du bestilte. Vi erkender, at alle mennesker kan lave fejl, hos HusCompagniet udbedrer vi disse fejl så snart vi kender til dem uden sværdslag. Vi håber, at du vil vise os den tillid at lade os give dig et tilbud på dit nye hus, næste gang du skal bygge. Steffen Baungaard Koncernchef / CEO

30 vi hjælper dig

31 trygt i hus

32 ET STÆRKT TEAM Steffen Baungaard Koncernchef / CEO Ole Thomsen Økonomidirektør Karsten Græsborg Regnskabschef Søren Hansen Udviklingsdirektør Jonas Berthelsen Udviklingschef Søren Nicholaisen Indkøbschef Kim Meldgaard Marketingchef Lene Frøkjær Marketingkoordinator HusCompagniet Sønderjylland as Christina D. Falk Projektkoordinator Ejvin Legaard Direktør Morten Corydon Salgschef Michael A. Thomsen Haderslev Lars Knudsen Haderslev Anders Petersen Esbjerg Bjarne Copsø Esbjerg Jesper Hansen Esbjerg Anita Juhl Regnskabsansvarlig Claus Christensen Regnskabsassistent Rasmus E. Hansen Projekteringsleder Tommy Jensen Bygningskonstruktør Anders Thomsen Bygningskonstruktør Carsten Jessen Bygningskonstruktør Lars Hundevadt Bygningskonstruktør Peter Hausted Teknisk chef Jesper Neumann Byggeleder Søren Thuesen Byggeleder Claus S. Rasmussen Byggeleder Michael Bording Byggeleder Claus M. Laursen Servicemand Die HausCompagnie G.m.b.H. Olaf Henschen Direktør Elsie Tolbøll Koordinator Lasse Bjørklund Heiko Petersen Erik Meyenburg Byggeleder

33 HusCompagniet Midt- og Nordjylland as Brian Langvad Direktør Jens D. Olesen Salgschef Horsens Martin Knudsen Horsens Claus D. Pedersen Horsens Carsten J. Nørbjerg Afdelingschef Aarhus Anders Lambæk Aarhus Lasse O. Sandfeld Aarhus Jens W. Vodstrup Aarhus Peter Jakobsen Afdelingschef Nordjylland Thomas Lindholt Nordjylland Karsten Laursen Nordjylland Casper Rejmer Hammer Kristian Riis Herning Poul Vilsgaard Herning Frank Andersen Projekteringsleder Ove Sørensen Bygningskonstruktør Energikonsulent Anne-Birgitte Skovgaard Bygningskonstruktør Claus La Cour Jensen Bygningskonstruktør Mikkel Lund Mortensen Bygningskonstruktør Jakob Holt Hansen Bygningskonstruktør Søren V. Hein Tegnestuekoordinator Nordjylland Mathias Bøhl Bygningskonstruktør Nordjylland Flemming dé Friés N. Bygningskonstruktør Nordjylland Jette Rasmussen Teknisk designer Marianne Atzen Teknisk designer Helle V. Jespersen Teknisk designer Thorsten Andersen Opmåler/ingeniør Palle Thøisen Opmåler/bygningskonstruktør Lasse Radik Opmåler/bygningskonstruktør Lars Skjernø Teknisk chef Jan Damkjær Byggeleder Michael Enghøj Byggeleder Heine Andreasen Byggeleder Michael Norup Byggeleder Poul Christensen Teknisk leder Nordjylland Patrik Sloth Byggeleder Nordjylland Ove T. Hansen Byggeleder Nordjylland Karsten Petersen Servicechef Pernille S. Jensen Indkøbsassistent Kurt Hartvigsen Bogholderiansvarlig Gitte Krog Bogholderiassistent

34 HusCompagniet Fyn as Søren Haugaard Direktør Dan Due Salgschef Morten Bille Lars Østergaard Henrik Lykke Holm Søren Lethan Michael R. Grønbech Projekteringsleder Danny Brønnum Bygningskonstruktør Louise Lambrethsen Bygningskonstruktør Morten Rafn Bygningskonstruktør Karsten Jakobsen Teknisk chef Christian Hansen Byggeleder Henrik M. Rasmussen Byggeleder Anders Dahl Nielsen Byggeleder Gunner Christensen Energikonsulent/ ingeniør Kasper Esmann Energikonsulent/ ingeniør Frank Larsen Servicetekniker Svenska HusCompagniet AB Søren Hansen Direktør Claus Sjøgreen Salgschef Malmö Lars Kviske Malmö Tord Olofsson Malmö Lars Westling Salgschef Göteborg Morten Voravong Teknisk chef Jan Svolgaard Byggeleder Peter Corfitzen Byggeleder Sebastian Schwartzbach Projektassistent Marcus Janshagen Projektassistent

35 HusCompagniet Sjælland Sjælland as as Martin Martin Ravn-Nielsen Ravn-Nielsen Erik Kotewitz Erik Kotewitz Direktør Direktør Ringsted Ringsted Martin Martin Gärtner Gärtner Ringsted Ringsted Jan Petersen Jan Petersen Ringsted Ringsted Henrik Henrik S. Taulund S. Taulund Ringsted Ringsted Søren Søren Ravn Ravn Afdelingschef Hillerød Hillerød Pia Maasbüll Pia Maasbüll Hillerød Hillerød Morten Morten Ørtenblad Ørtenblad Hillerød Hillerød Michael Michael H. Møller H. Møller Hillerød Hillerød Henrik Henrik Breinbjerg Breinbjerg Afdelingschef Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Mimi Andersen Mimi Andersen Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Casper Casper Walsøe Walsøe Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Peter Peter Beltoft Beltoft Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Lars Sørensen Lars Sørensen Teknisk Teknisk chef chef Ringsted Ringsted Mark Mark Hansen Hansen Byggeleder Byggeleder Ringsted Ringsted Kåre G. Kåre Johansen G. Johansen Byggeleder Byggeleder Ringsted Ringsted Hans-Christian Nielsen NielsenMichael Michael Sloth Sloth Byggeleder Byggeleder Teknisk Teknisk leder leder Ringsted Ringsted Hillerød Hillerød Jan Viliam Jan Viliam Byggeleder Byggeleder Hillerød Hillerød Bjarne Bjarne S. Nielsen S. Nielsen Byggeleder Byggeleder Hillerød Hillerød Henrik Henrik Overbeck Overbeck Teknisk Teknisk leder leder Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Hans Hans Henrik Henrik Hansen Hansen Martin Martin Gläser Gläser Byggeleder Byggeleder Byggeleder Byggeleder Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Dan Bach Dan Bach Jensen Jensen Servicetekniker Jan Roholte Jan Roholte Servicetekniker Torben Torben Keldt Keldt Opmåler Opmåler Ringsted Ringsted Jan Rasmussen Jan Rasmussen Opmåler Opmåler Hillerød Hillerød Lise Føns Lise Føns Christensen ChristensenHanne Hanne G. Andersen G. Andersen Tegnestuekoordinator Projekterende Ringsted Ringsted Ringsted Ringsted Jette Jette Pedersen Pedersen Projekterende Ringsted Ringsted Nicoline Nicoline Juhl Juhl Projekterende Ringsted Ringsted Iben Frydensberg Iben Frydensberg Projekterende Ringsted Ringsted Lasse Lasse R. Keinicke R. Keinicke Projekterende Hillerød Hillerød Maibritt Maibritt I. Sukkot I. Sukkot Projekterende Hillerød Hillerød Kristina Kristina Bendixen Bendixen Projekterende Hillerød Hillerød Martin Martin Jeppesen Jeppesen Projekterende Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Helle Helle Carstens Carstens Projekterende Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Peter Peter Hansen Hansen Projekterende Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Tove Petersen Tove Petersen Regnskabschef Rikke Rikke Andersen Andersen Anna Anna S. de S. Molade Molade Regnskabsassistent Sekretær Sekretær

36 huscompagniet.dk