BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA"

Transkript

1 BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA

2 VELKOMMEN TIL BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR NIELS DUEDAHL - CEO, SE OG INITIATIVTAGER TIL BIG FUTURE 2025 RASMUS PLOUGMANN - DIREKTØR, SE BIG BLUE

3 ORDSTYRER CARSTEN BECK, FORSKNINGSCHEF INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING

4 BIG FUTURE VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2024 PROGRAM F G 08:00 Gladsaxe og Fredericia Tjek ind og kaffe med croissant 08:30 Fredericia Velkomst og introduktion af BIG FUTURE v. Niels Duedahl, CEO SE 08:45 Gladsaxe Megatrends og tendenser v. Carsten Beck, Instituttet for Fremtidsforskning 09:10 Gladsaxe Holdbare forretninger øger værdien mest v. Ditlev Engel 09:45 Gladsaxe og Fredericia Pause og netværk 10:00 Fredericia Case: Ardagh Group Sustainability Strategy v. Steffen Seehausen, Group Sustainability Manager, Ardagh Group 10:35 Gladsaxe Case: Carlsberg - Hvor langtidsholdbar er vores forretning? v. Jan Breinholt, VP Procurement Europe, Carlsberg A/S 11:10 Gladsaxe og Fredericia Pause og netværk 11:25 Fredericia Holdbar produktivitet v. Steen Hildebrandt, professor Aarhus Universitet 11:50 Fredericia Resilience and the organisation v. Jeffery Saunders IFF 12:15 Gladsaxe Opsamling og afrunding v. Carsten Beck, IFF 12:25 Fredericia Tak for i dag v. Niels Duedahl 12:30 Gladsaxe og Fredericia Frokost to go mulighed for netværk

5 GROUP: BIG FUTURE

6 MEGATRENDS OG TENDENSER CARSTEN BECK, FORSKNINGSCHEF INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING

7 AGENDA

8 BIG FUTURE 2025 PROCES OUTCOME TRENDS 1. KEY FINDINGS USIKKER- HEDER SCENARIE BYGNING KONKLUSION OG ANBEFALING LEDELSES- RAPPORT 14/8 8/10 3/12 21/1 11/3 TBD DYBDEINTERVIEW OG NEWSFEED

9 ER VIRKSOMHEDERNE PARATE TIL FREMTIDEN? INDUSTRIES AND IN

10 GODMORGEN DANMARK

11 GODMORGEN DANSKERE

12 DET ER NU!

13 MINDSET

14 INDIVIDUALIZATION GLOBAL MIDDLE CLASS HEALTH & WELLNESS IMMATERIALISM GLOBALIZATION COMMERCIALIZATION RESSOURCES ENVIRONMENTAL CHANGES MEGATRENDS Drivers for Change DIGITALIZATION IT SOCIETY POPULATION DEVELOPMENT (AGING) URBANIZATION ACCELERATING PACE OF CHANGES 24-HOUR SOCIETY NETWORK ORGANISATION KNOWLEDGE SOCIETY

15 DEN FUNDAMENTALE DRIVKRAFT

16 - OG DET GÅR HURTIGT

17 DET HANDLER OM FORANDRINGER OG VÆKST

18 VI HAR BRUG FOR SCENARIER

19 VIRKSOMHEDERNE SKAL GØRE PLADS TIL FREMTIDEN

20 MULIGHEDER!

21 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 1 I HVOR HØJ GRAD VURDERER DU, AT RESSOURCE-OPTIMERING OG SIKKERHED I FOR- SYNINGER BLIVER ET VIGTIGT INDSATSOMRÅDE FOR DIN VIRKSOMHED FREM MOD 2025?

22 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 2 HVILKE KONKURRENCEPARAMETRE I FORHOLD TIL NUVÆRENDE OG POTENTIELLE KUNDER VIL DU VURDERE SOM DE DOMINERENDE FREM MOD 2025?

23 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 3 HVILKE RAMMEVILKÅR OG TENDENSER I OMVERDENEN VIL DU VURDERE FÅR STØRST BETYDNING FOR DIN VIRKSOMHED FREM MOD 2025?

24 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

25 HOLDBARE FORRETNINGER ØGER VÆRDIEN MEST DITLEV ENGEL FORMAND FOR ADVISORY BOARD, BIG FUTURE 2025

26 HVAD ER BIG FUTURE 2025?

27 HVORFOR ER BIG FUTURE 2025 RELEVANT FOR DEN ENKELTE VIRKSOMHED?

28 BIG FUTURES VHV MODEL

29 HVORFOR VHV NU?

30 FREMTIDEN Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning

31 DEN GLOBALE MIDDELKLASSE - DINE KUNDER Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning

32 MANGE DANSKERE ER BANGE FOR FREMTIDEN Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning Tidssyn 2014

33 VHV I RISIKO PERSPEKTIV

34 VHV I RISIKO PERSPEKTIV

35 FØRSTE SPØRGSMÅL TIL ENHVER CEO:

36 AMBITIONEN: BIG FUTURES VHV-CHECKLISTE

37 FRA MIN KRYSTALKUGLE TIL DIN VÆRKTØJSKASSE

38 SAMMENTÆNK DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE!

39 MIN DEFINITION PÅ DET GRØNNE

40 HOLDBARHED HANDLER OM PRODUKTIVITET

41 FREMTIDENS VINDERE - HAR STRATEGIER FOR FLG. 5 HOVEDOMRÅDER:

42 Kilde: Oxford Economics

43 VÆRDISKABELSEN FORØGES MARKANT VED GENTAGELSE AF TRANSAKTIONERNE - BILLIGT OG INTEGRERET

44 DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE SKAL ALTSÅ KOMME FRA ANDET END SELVE PRODUKTET

45 UDSKIFTNINGSRATEN I FORTUNE % Kilde: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011

46 TESLA TOPS $30 BILLION AS MORGAN STANLEY BOOSTS OUTLOOK

47 VÆRDISKABELSEN MELLEM GM OG TESLA OMSÆTNING 2013 GENERAL MOTORS: Milliarder USD Indtjening 8.6 milliarder USD TESLA: 2 milliarder USD Tab på 74 millioner USD VÆRDI PÅ BØRSEN GENERAL MOTORS : 58 milliarder USD TESLA : 30 milliarder USD Værdiskabelse i VHV-modellen: Unik holdbarhed har en enorm værdi set fra et investorsynspunkt tænker I sådan hos jer?

48 ET TESLA-EKSEMPEL PÅ SAMMENTÆNKNING AF FREMADRETTET VÆRDISKABELSE: Kilde Financial Times 23. Juni 2014: Just what has Elon Musk given away? Henry Ford, the grandfather of the car industry and Tesla CEO Elon Musk, its current saviour (or enfant terrible depending on your point of view and stockholding) had similar views on spreading warm and fuzzy love around with rivals. If everyone is moving forward together, then success takes care of itself, Ford once said. A business that makes nothing but money is a poor business, another Ford pronouncement, is certainly a view shared by Musk who has said making electric cars successful is more important to him than making his company successful. Many reckon that Musk s act of generosity will not amount to commercial suicide. Some commentators even think that its a cunning business ploy dressed up as altruism if everyone copies Tesla s designs, he can sell them his batteries, which is where the big money is.

49 - You can t connect the dots looking forward; You can only connect them looking backwards

50 KONKLUSION VORES FÆLLES VHV-UDFORDRING skal løses via: SAMMENTÆNKNING I VÆRDIKÆDEN og DIT LEDERSKAB

51 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

52 PAUSE Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

53 CASE: ARDAGH GROUP SUSTAINABILITY STRATEGY STEFFEN SEEHAUSEN GROUP SUSTAINABILITY MANAGER, ARDAGH GROUP

54 Ardagh Group Sustainability Strategy Big future 2025 vækst seminar

55 Ardagh Group Overview 55

56 Our Vision Our vision is to be the preferred packaging partner to the world's leading brands. We will achieve this by: - Delivering customer innovation - Providing an inspirational environment for our people - Creating sustainable value for our business 56

57 Global Footprint Ardagh Group operates globally through two business segments; Glass and Metal packaging. In both segments, the Group has secured leading positions in the key end markets it serves. Americas Europe Asia Pacific Metal 9 Metal 45 Metal 8 Glass 16 Glass 20 57

58 Ardagh Group Footprint Glass Metal GROUP Sales * 2.8bn 2.0bn 4.8bn Production Facilities ** 98 Countries * Sales including VNA and after divestment ** Including two metal facilities currently under construction in North America 58

59 Facts & Figures 4.8bn 35 bn 20, Group Revenue Containers Employees Locations Worldwide 59

60 60

61 Key Group Customers 61

62 Sustainability Strategy 62

63 Global Core Issues - Materials on earth limited - Scarcity for oil based products - Limited availability for clean water - Increasing world population and parallel increased expectations for living standards - Growing energy and material demand - Growing demand for water & food - Aging people - Increasing waste volumes -Global warming -Social Imbalance 63

64 Specific Drivers for Ardagh Heavily increased expectations from customers Energy & Emission reduction Product and process innovation Social & Ethical control Product Stewardship Increasing legal requirements Carbon Emissions reduction Resource efficiency roadmap Air quality requirements Product stewardship requirements Waste legislation, etc. 64

65 Specific Drivers for Ardagh Public image Long term permit to operate with stakeholders Enhancing internal processes Sustainability to drive culture, efficiency, innovation and control Enhancing external governmental & regulatory affairs Driving position of the Industry Better responsiveness to legislative changes Better planning security for the business 65

66 Strategic Process SWOT Assessment Structures & Programmes Policies (ENV & CSR) Targets Monitoring & Reporting 66

67 Strategy Elements 67

68 Example: Ardagh Glass Holmegaard - Founded: Holmegaard Glasværks Taken over by: PLM 1997 / Rexam 1999 / Ardagh Employees: Numbers of furnaces: 2 - Annual production: approx. 700 mill. pcs. 180 t tons - Managememt system: ISO (Energy), ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO

69 Example: Ardagh Glass Holmegaard Community Involvement Project: Waste Gas Heat Recovery In our process: MWh/a Drying and preheating Room and sanitary heating Supply to external: MWh / a District heat (1000 homes) Neighbour industries etc. Over t CO 2 saved (vs. decentralised heating) 69

70 70

71 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

72 CASE: HVOR LANGTIDSHOLDBAR ER VORES FORRETNING? JAN BREINHOLT VP PROCUREMENT EUROPE, CARLSBERG A/S

73 Jan Breinholt, VP Procurement, Carlsberg Group BIG FUTURE Gladsaxe 25 June 2014 Hvor langtidsholdbar er vores forretning?

74 Carlsberg Group i dag Nr. 4 Fjerdestørste internationale brygger 500 øl brands 119,7 m hektoliter øl solgt in m flasker per dag 66,6 mia DKK Netto omsætning i ,8 mia DKK EBIT i % EPS vækst (CAGR) fra 2005 til

75 Udvalgte faktorer der påvirker vores langsigtede bæredygtighed Konkurrenter Ejerstruktur Markeder Brands Produkter Omdømme Regulering Emballage Råvarer Energi & CO 2 75

76 EJERSTRUKTUR: Carlsbergfondet har vist sig at være en styrke Carlsbergfondet Free float 30% af aktiekapitalen 75% af stemmerne Carlsberg A/S Børsnoteret på Nasdaq OMX Copenhagen 70% af aktiekapitalen 25% af stemmerne Værn mod overtagelse Ambitiøs og risikovillig Køb af Orkla (2004) Køb af S&N (2008) Ændring af fundats for at øge kapitalberedskab gennem aktieemmission 100% Carlsberg Breweries A/S Datterselskaber 76

77 KONKURRENCEN: Vi tager del i konsolideringen af den globale ølindustri Vi ønsker at være en betydende aktør på de markeder, hvor vi har besluttet at være Det meste af den vestlige verden er fuldt konsolideret de store lokale bryggerier ejes af en af de fire globale bryggere To større akkvisitioner: Orkla (2001 and 2004); S&N (2008) 77

78 MARKEDER: Balance mellem modne markeder og vækstmarkeder Vesteuropa Østeuropa Asien Group 2013 % af samlet ølvolumen (2009: 43%) (2009: 44%) (2009: 13%) 2013 % af EBIT (2009: 41%) (2009: 52%) (2009: 7%) Full year result ended 31 December

79 BRANDS: +500 forskellige brands i Carlsberg Group

80 PRODUKTET: Øl er core men vi ser på relaterede kategorier 80

81 FALSK SANDT OMDØMME: Udfordringer og muligheder for øl-kategorien TYPISKE OPFATTELSER AF ØL Med til at bringe folk sammen ved uofficielle anledninger, som f.eks. sport En unik tørstslukker VORES MISSION At skabe en opfattelse af øl som en socialt accepteret, lav-alkoholisk drikkevare, produceret af naturlige råvarer af ansvarlige og dedikerede bryggere Lavet med kunstige tilsætningsstoffer ikke naturligt Har ingen sundhedsfremmende egenskaber i modsætning til vin 81

82 REGULERING: Regulering og afgifter er blandt de vigtigste rammevilkår for vores forretning Højere afgifter Ikke et effektivt redskab til at reducere alkoholmisbrug Hyppigt brugt som element til at dække budgetunderskud Salgs- og markedsføringsbegrænsninger Fælles spilleregler afgørende Strenge interne og industriregulerede standarder sikrer ansvarlig markedsføring Forbud forhindrer ikke uansvarlig adfærd Pludselige regulatoriske ændringer Gennemsigtighed og forudsigelighed afgørende Rusland som eksempel Vi arbejder målrettet med myndigheder og politikere over hele verden 82

83 RÅVARER: Maltbyg Maltbyg udgør kun 1% af verdens produktion af kornprodukter Klimaforandringer har reduceret maltudbyttet Stigende behov for fødevareproduktion Voksende forbrug i Asien Strategi Integration bagud i forsyningskæden Uddannelse af landbrug i vækstregioner mht. optimal gødning, optimering af udbytte Udvikling af nye hårdføre bygsorter Direkte kontakt til landbrug, for at sikre forsyning + sikre bæredygtig produktion, lokalt miljø og lokal økonomi 83

84 RÅVARER: Vand er en kritisk ressource Vandmangel er en stigende udfordring specielt i vores vækstmarkeder Carlsberg Group gns. 2013: 3,3 liter/liter (best in class) Stigende produktion => stigende vandforbrug Løbende reduktion af relativt forbrug IMPROVE EFFICIENCY DEVELOP NEW TECHNOLOGIES RESEARCH NEW VARIETIES WORK WITH OTHERS 84

85 ENERGI OG CO 2 : Løbende forbedring af nøgletal Tilgængelighed og pris på energi vil være konstante udfordringer Konstant fokus på øget energieffektivitet Carlsberg er i dag førende blandt de globale bryggere mht. energi- og CO 2 effektivitet (kg CO 2 / hl) Konstant pres fra myndigheder og andre stakeholders for at skifte til renere energikilder Visse vækstmarkeder har i realiteten kun få alternativer til kul i dag IMPROVE EFFICIENCY USE BY-PRODUCTS AS ENERGY SOURCE INVEST IN RENEWABLE ENERGY 85

86 EMBALLAGE: End-to-end CO 2 effekt emballage tegner sig for 45% 86

87 Sustainable packaging 87

88 Cradle to cradle Cradle to Cradle konceptet indebærer, at produktet er designet, så materialer kan genbruges i stedet for at blive til affald Produkter kan indgå enten i en biosfære eller en teknosfære 88

89 EMBALLAGE: Samarbejde med udvalgte leverandører mhp. at udvikle næste generation emballage gennem Carlsberg Circular Community Cans Coatings Glass bottles Shrink wrap Card board PET kegs 89

90 EMBALLAGE: Aluminumsdåser kan genbruges igen og igen 90

91 EMBALLAGE: eller de kan blive til noget andet 91

92 Konklusion Konkurrenter Ejerstruktur Markeder Brands Produkter Omdømme Regulering Emballage Råvarer Energi & CO 2 92

93 Læs mere online 93

94 Tak for opmærksomheden 94

95 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

96 PAUSE Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

97 HOLDBAR PRODUKTIVITET STEEN HILDEBRANDT PROFESSOR, AARHUS UNIVERSITET

98 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

99 RESILIENCE AND THE ORGANIZATION JEFF SAUNDERS HEAD OF STRATEGY AND INNOVATION, COPENHAGEN INSTITUTE FOR FUTURE STUDIES

100 Resilience and the organization Jeffrey Saunders 25 June 2014

101 At least 70% of the Fortune 1000 will be replaced by 2024 Companies respond by: Changing workplace strategies continuously Cutting costs, working longer hours Seeking protection in networks Increasing flexibility and shifting assets into managed cash flow through freedom from ownership Changing to a resilience mindset Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April Harvard Business Review s, Cracking the Code of Change, and Gallup Business Journal s, Most Change Initiatives Fail But They Don t Have To,

102 Resilience requires a new mode of thinking Looking backwards at your data won t show black swans or tail risks Experts are too locked into a certain way of thinking to challenge what they are seeing Many managers are not competent enough to look beyond data To have a chance to see disaster coming, you have to look beyond the data, ask challenging questions and be future savvy To act when the unexpected happens, requires leadership and the right organizational culture it requires resilience

103 Significance Resilience and what kills organizations Resource Availability Business Interruption Political Risk Δ Customer Preference Innovation Technology Shifts Competitor Shifts Reputation Terrorism Regulation Interest rates Δ Economic Conditions Hazards Compliance Credit Risk Foreign Exchange Likelihood Source: Torben Juul Andersen, SRM, 2006

104 Resilience the ability to mitigate and bounce back from the impact of shocks The Future of People The Future of Supply What are the future resource constraints? The Future of Security Resilience The Future of Supply The Future of Safety What new safety challenges do new technologies introduce? The Future of Safety The Future of Security What are the new challenges and how do we marshal the resources to solve them? The Future of People How do we develop the right skill-sets and attitudes in our populations?

105 Resilient organizations Explore: Develop multidisciplinary approach to the study and exploration on a constant basis Execute: Enact the business plan with upmost efficiency and effectiveness Engage: Employees and stakeholders in ways that best exemplify organizations strategies and need for agility Source: Photo Poptech, Climate Resilience Lab - Nairobi, Kenya, 2012

106 Approach to resilience will be affected by an organization s need for strategic agility and position in a value network Type of strategic agility Classical Leader Adaptive Visionary Characteristics Organization sets goal, defends position Organization can shape industry s development by placing big bets Organization must constantly refine goals and tactics Organizations can affect and be effected by high innovation rates Ability to plan High High Low Low Execution v. agility Execution high, agility low Execution high, agility medium. Must be able to divest quickly and efficiently if bets go wrong Agility high. Willing to pay a divestment premium Agility, high risk-taking Approach to leadership Approaches to resilience Strong managers and hierarchy Analytical opportunity seeking Brand enhancement, Focus on risk mitigation Strong leader focused on results and teams that compete against each other Analytical opportunity seeking Brand enhancement, desire to be best in class Employee engagement and collaboration Employee involvement Top-down initiatives meet bottom-up engagement Innovative risk takers Testing, willing to try new arrangements, strong openness to external involvement Partner involvement Focus on untested, groundbreaking solutions Approaches to outsourcing Policy-driven, focus on standardization, efficiency, risk mitigation Analytical, performancebased collaboration, acquisitional Team-orientation and interest in how services are delivered Partnering, testing, willing to try new arrangements, strong openness to external involvement Source: CIFS; ISS 2020 Vision: NWOW, 2013, Competing Values Framework, 1990, BCG s strategic agility, 2012.

107 Making Resilience Smarter - Configurable components for calibration (example from military) Cooperation Start with less critical functions to begin with; then as system gains momentum, build-up functions, including relating to criteria such as their criticality. Overcoming obstacles (i) More realistic (lower) level of ambition; (ii) Derive a more credible catalogue of minimum capability requirements --> greater consensus; then these (iii) Serve as an incentive to align priorities with collective (iv) Structurally and culturally, islands of cooperation should be developed between organizations with common interests Prioritization Start broadly with general priorities, then over time - as trust, standardised best practices, etc., develops/build up - increasingly add narrower, more specific, priorities Specialization (II) - pooling and sharing (e.g. relating to equipment, assets, etc.) 107 Specialization (I) - role and task sharing

108 Employees innovative abilities Create resilience within your organization How would you describe your organization? Lush undergrowth and colossus with feet of clay The higher level! 70% percent of the company doesn t get when CEO talks strategy and doesn t care Organizational arthritis The management has the employees behind them... way behind Management s innovative abilities Source: Model, CIFS. Harvard Business Review s, Cracking the Code of Change, and Gallup Business Journal s, Most Change Initiatives Fail But They Don t Have To, Harvard Business Review article, When CEOs Talk Strategy, Is Anyone Listening? and When CEOs Talk, 70% of The Company Doesn't Get It.

109 Resilience and the organization Jeffrey Saunders

110 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

111 OPSAMLING & AFRUNDING Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

112 TAK FOR I DAG

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Miljø som konkurrenceparameter Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Hvad er container shipping? Hvad er container shipping? Verden forandres kravene til shipping forandres Før handlede det om at være

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Appendix. Side 1 af 13

Appendix. Side 1 af 13 Appendix Side 1 af 13 Indhold Appendix... 3 A: Interview Guides... 3 1. English Version: Rasmus Ankær Christensen and Hanne Krabbe... 3 2. Dansk Oversættelse - Rasmus Ankær Christensen og Hanne Krabbe...

Læs mere

Network Code Development

Network Code Development Network Code Development Møde hos Energinet.dk 7. februar 2012 ENTSO-E Network Code - høringsmøde Tidsplan 10.00 10:20 Velkomst og introduktion v/peter Jørgensen 10:20 10.40 Baggrund, proces og jura v/johannes

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE THE POWER TO KNOW HVEM ER SAS INSTITUTE? 91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500 listen

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Temadag Emballage Industrien & Plast Industrien Vibeke Bagger Maj 2008 Agenda Det Norske Veritas Hvad kræver kunderne? Hvorfor bruge en standard?

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future

Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future Varmeplan Hovedstaden Workshop, January 2009 Udfordringen er enorm.. Global generation European generation 34,000 TWh 17,500 TWh 94% 34% 3,300 TWh 4,400

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

We are in. Alnarp, Sweden. Ås, Norway. Årslev, Denmark. Svalbard. Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab.

We are in. Alnarp, Sweden. Ås, Norway. Årslev, Denmark. Svalbard. Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab. Arni Bragason We are in Alnarp, Sweden Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab Service - Greenhouse and fields - IT, information og documentation - administration Ås, Norway Department

Læs mere

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Virk.dk A one-stop-shop for businesses Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Agenda Background Status Future 16-10-2007 2 Virk.dk 16-10-2007 3 Vision Political

Læs mere

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012 Server side Programming Wedesign Forelæsning #8 Recap PHP 1. Development Concept Design Coding Testing 2. Social Media Sharing, Images, Videos, Location etc Integrates with your websites 3. Widgets extend

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

Business Model Genertion

Business Model Genertion Business Model Genertion Some Business Model definitions Porter s the essence of formulating competitive strategy is relating a company to its environment BusinessModelGeneration A business model describes

Læs mere

Recycling with care we think about the future

Recycling with care we think about the future Recycling with care we think about the future At RC Plastic, we recycle everything and have been doing so for 30 years RC Plast A/S was founded in 1984 with the aim of collecting factory waste from the

Læs mere

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. A perfect storm in global healthcare 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth KPMG Global Healthcare 1 2 KPMG Healthcare "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth 1 KPMG's globale healthcare team Global 1. Global

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @

Læs mere

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 DAGENS PROGRAM Sociale medier og engagerende content Hvad, hvor, hvem Godt indhold og Content

Læs mere

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk Specialized seed production a niche in the danish food network Lise C. Deleuran Institut for Agroøkologi Aarhus Universitet Havefrø Research

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Det rødbedefarvede pas

Det rødbedefarvede pas Det rødbedefarvede pas Årsmøde 2008 vestas.com 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør Det rødbedefarvede pas vestas.com Årsmøde 2008 Safety First 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør

Læs mere

VisitAarhus konferencen 2012

VisitAarhus konferencen 2012 VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Danish Technology Center Denmark

Danish Technology Center Denmark Danish Technology Center Denmark INDUSTRIAL Wastewater Treatment Systems A B C FiltraCon Filtration Systems FiltraSep Separation Filtration Systems FiltraFlo Filtration Flotation Systems APPLICATION

Læs mere

Integrity management. Setting the Scene

Integrity management. Setting the Scene Integrity management Setting the Scene Integrity management The HSSE tablestake LoPC Process safety Equipment Integrity - 20 essentielle elementer CUI - Et eksempel Risk Based Approach - RAM Risk assesment

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Udfordringen Top down Lederskab visioner Buttom up Fakta om Informi GIS 90 medarbejdere Full-size IT hus; salg/rådgivning/

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer Me and my pet My dogs SVTV2, 2011, 5 min. Tekstet på engelsk Me and my pet er en svenskproduceret undervisningsserie til engelsk for børn i 4. klasse, som foregår på engelsk, i engelsktalende lande og

Læs mere

CASE: Royal Copenhagen

CASE: Royal Copenhagen When Your Website Goes Shopping CASE: Royal Copenhagen v/mads Gustafsen & Line Ghisler, Creuna Sitecoreseminar 6. februar 2008 CASE Royal Copenhagen præsenteret af Creuna Royal Copenhagen Kongelig Hofleverandør

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 25. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 09.45 MORTEN Forelæsning Branding Strategi 9.45

Læs mere

Velkommen. Backup & Snapshot v. Jørgen Weinreich / Arrow ECS Technical Specialist

Velkommen. Backup & Snapshot v. Jørgen Weinreich / Arrow ECS Technical Specialist Velkommen Backup & Snapshot v. Jørgen Weinreich / Arrow ECS Technical Specialist 1 Agenda Fra backup til restore produkt Politikstyret Backup Live Demo 2 IBM XIV Snapshots - Næsten uden begrænsninger Snapshot

Læs mere

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Jørgen Goul Andersen (email: goul@ps.au.dk) & Henrik Lolle (email: lolle@dps.aau.dk) Måling af lykke eksploderer!

Læs mere

HR portalen har fået en ansigtsløftning... Af Anita Lindhart, HR-chef. Må ikke kopieres eller fjernes!

HR portalen har fået en ansigtsløftning... Af Anita Lindhart, HR-chef. Må ikke kopieres eller fjernes! Uge 45 - nr. 371 PRESS RELEASE (openpr.com) Eurofins partners with leading US certification firm, SCS, for Indoor Air Quality Certification In a landmark move to better serve European customers with interest

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Overblik: Hvilke krav stiller fremtidens energisystem til brugerinstallationen? Hvorledes kan disse krav opfyldes? Konkrete

Læs mere

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 DAGENS PROGRAM Sociale medier og engagerende content Hvad, hvor, hvem Godt indhold og Content

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

What s Love Got to Do With It?

What s Love Got to Do With It? What s Love Got to Do With It? Gram Grid Present Continuous Vi sætter verberne i ing-form, når vi vil beskrive at noget er i gang. Der er fire hovedkategorier af ing-form: 1 Den almindelige form (common

Læs mere

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next

Læs mere

Udnyt de nye markedsmuligheder. Hvordan gør Danfoss A/S? v/ejner Kobberø REFRIGERATION & AIR CONDITIONING DIVISION

Udnyt de nye markedsmuligheder. Hvordan gør Danfoss A/S? v/ejner Kobberø REFRIGERATION & AIR CONDITIONING DIVISION Udnyt de nye markedsmuligheder. Hvordan gør Danfoss A/S? v/ejner Kobberø REFRIGERATION & AIR CONDITIONING DIVISION Danfoss deltager aktivt i diverse sammenslutninger/komiteer The Air-Conditioning, Heating,

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Det innovative potentiale Brugerdreven innovation Hvad er det, brugere kan se? Hvordan optager organisationer brugerviden? Om at skære ud i pap Cases: Fjernvarmeanlæg, rensningsanlæg, indeklima Jacob Buur

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK EFFEKTIV ECOMMERCE ER I DAG LANGT MERE END ET OPTIMERET KØBSFLOW OG RELATEREDE TILBUD. I OPLÆGGET SÆTTER KLAUS BUNDVIG FOKUS PÅ TO TENDENSER, SOM SER UD TIL AT FÅ STOR BETYDNING

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Annette Kayser Project Manager, M. Sc. City of Copenhagen THE ØRESUND REGION IN EUROPE The Øresund Region 2.4 mio. Inhabitants in the Region. ¾ of these

Læs mere

Kernekraft - i dag og i morgen. Bent Lauritzen Risø DTU 20. september 2011

Kernekraft - i dag og i morgen. Bent Lauritzen Risø DTU 20. september 2011 Kernekraft - i dag og i morgen Bent Lauritzen Risø DTU 20. september 2011 DTU og Risø DTU Danmarks Tekniske Universitet (DTU) 7000 studerende, 4200 ansatte, omsætning 3,2 mia. kr. Risø DTU er nationallaboratorium

Læs mere

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Den gode User Experience Mathilde Hoeg mathildehoeg Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Agenda Hvad er brugeroplevelse (UX)? Hvad er en user experience designer? Hvad er brugervenlighed(usability)?

Læs mere

ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv -

ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv - DET SOCIALE EKSPERIMENT - Et lærings perspektiv - ET SPØRGSMÅL

Læs mere

Tænk udvikling - Hvordan bruger vi de nyeste teknologier? Fuld Skrue Kasper Christensen, 17. marts 2015

Tænk udvikling - Hvordan bruger vi de nyeste teknologier? Fuld Skrue Kasper Christensen, 17. marts 2015 Tænk udvikling - Hvordan bruger vi de nyeste teknologier? Fuld Skrue Kasper Christensen, 17. marts 2015 < 1 > Tænk udvikling - Hvordan bruger vi de nyeste teknologier? Præsentationen omhandler udelukkende

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Healthcare Information Suite. oktober 2010

Healthcare Information Suite. oktober 2010 Healthcare Information Suite oktober 2010 Agenda -Hvad er tanken bag en Suite? -Hvad indeholder den typisk i dag? -Hvor udvikler den sig? -Hvilke fordele kan fremhæves (med demo fra Cosmic Suiten)? -Hvorfor

Læs mere

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk VELKOMMEN The investment in time and energy creating a network will only be worth while if you are genuinely interested in the people in it sustaining it for purely selfish reasons won t work VELKOMMEN

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav

Læs mere

2. Strategisk Energiplanlægning 2.0 i Kolding og Fredericia og TREFOR kort status

2. Strategisk Energiplanlægning 2.0 i Kolding og Fredericia og TREFOR kort status Konkrete tiltag og erfaringer fra 2 kommuner + lidt mere Kapitler i fortællingen 1. Der var engang fortællingen om fantastiske Føns 2. Strategisk Energiplanlægning 2.0 i Kolding og Fredericia og TREFOR

Læs mere

Nu hedder Unigate Innovation:

Nu hedder Unigate Innovation: Nu hedder Unigate Innovation: Af Claus Holm Hvorfor nyt navn... Skabe sammenhæng mellem navn og profil Tydeliggøre vores fremadrettede vækst strategi Det nye navn signalerer nogle af de værdier vi står

Læs mere

Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014

Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014 Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014 by Allan S. Christensen, Offshoreenergy.dk 2 nd of December 2014 Netværksmøde 2. december 2014 Program Orientering

Læs mere

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions EVENT DESCRIPTION RES-e Regions Title: Visions for Solar Energy & Sustainable Energy Systems for Cities Date & location: 18 April 2007, Copenhagen Organizer: SolarCity Copenhagen and DTI Number of Participants:

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

Freedom2Act. Sales Pipeline Management

Freedom2Act. Sales Pipeline Management Sales Pipeline Management Sikrer øget profitabilitet Skab fremdrift i de mest værdifulde kundesegmenter Copyright 2009-2014 ApS. All rights reserved. 29DEC14 / 1 Sales Pipeline Management Hvis du vil opnå:

Læs mere

IBM Cognos Performance 2009

IBM Cognos Performance 2009 IBM Cognos Performance 2009 Postulat Virksomhedens valg af Performance Management løsning er afgørende for virksomhedens konkurrencesevne 08-12-2009 EG Copyright 2009 2 Thomas Varan (thomas.varan@eg.dk)

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

Strategic HR & Business Summit 5. december 2013

Strategic HR & Business Summit 5. december 2013 www.pwc.dk Strategic HR & Business Summit 5. december 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Velkommen v/ Jan M. Huusmann, Partner og direktør, Revision. Skat. Rådgivning. s HR-rådgivere på globalt plan Total:

Læs mere