BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA"

Transkript

1 BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2014 GLADSAXE OG FREDERICIA

2 VELKOMMEN TIL BIG FUTURE 2025 VÆKSTSEMINAR NIELS DUEDAHL - CEO, SE OG INITIATIVTAGER TIL BIG FUTURE 2025 RASMUS PLOUGMANN - DIREKTØR, SE BIG BLUE

3 ORDSTYRER CARSTEN BECK, FORSKNINGSCHEF INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING

4 BIG FUTURE VÆKSTSEMINAR 25. JUNI 2024 PROGRAM F G 08:00 Gladsaxe og Fredericia Tjek ind og kaffe med croissant 08:30 Fredericia Velkomst og introduktion af BIG FUTURE v. Niels Duedahl, CEO SE 08:45 Gladsaxe Megatrends og tendenser v. Carsten Beck, Instituttet for Fremtidsforskning 09:10 Gladsaxe Holdbare forretninger øger værdien mest v. Ditlev Engel 09:45 Gladsaxe og Fredericia Pause og netværk 10:00 Fredericia Case: Ardagh Group Sustainability Strategy v. Steffen Seehausen, Group Sustainability Manager, Ardagh Group 10:35 Gladsaxe Case: Carlsberg - Hvor langtidsholdbar er vores forretning? v. Jan Breinholt, VP Procurement Europe, Carlsberg A/S 11:10 Gladsaxe og Fredericia Pause og netværk 11:25 Fredericia Holdbar produktivitet v. Steen Hildebrandt, professor Aarhus Universitet 11:50 Fredericia Resilience and the organisation v. Jeffery Saunders IFF 12:15 Gladsaxe Opsamling og afrunding v. Carsten Beck, IFF 12:25 Fredericia Tak for i dag v. Niels Duedahl 12:30 Gladsaxe og Fredericia Frokost to go mulighed for netværk

5 GROUP: BIG FUTURE

6 MEGATRENDS OG TENDENSER CARSTEN BECK, FORSKNINGSCHEF INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING

7 AGENDA

8 BIG FUTURE 2025 PROCES OUTCOME TRENDS 1. KEY FINDINGS USIKKER- HEDER SCENARIE BYGNING KONKLUSION OG ANBEFALING LEDELSES- RAPPORT 14/8 8/10 3/12 21/1 11/3 TBD DYBDEINTERVIEW OG NEWSFEED

9 ER VIRKSOMHEDERNE PARATE TIL FREMTIDEN? INDUSTRIES AND IN

10 GODMORGEN DANMARK

11 GODMORGEN DANSKERE

12 DET ER NU!

13 MINDSET

14 INDIVIDUALIZATION GLOBAL MIDDLE CLASS HEALTH & WELLNESS IMMATERIALISM GLOBALIZATION COMMERCIALIZATION RESSOURCES ENVIRONMENTAL CHANGES MEGATRENDS Drivers for Change DIGITALIZATION IT SOCIETY POPULATION DEVELOPMENT (AGING) URBANIZATION ACCELERATING PACE OF CHANGES 24-HOUR SOCIETY NETWORK ORGANISATION KNOWLEDGE SOCIETY

15 DEN FUNDAMENTALE DRIVKRAFT

16 - OG DET GÅR HURTIGT

17 DET HANDLER OM FORANDRINGER OG VÆKST

18 VI HAR BRUG FOR SCENARIER

19 VIRKSOMHEDERNE SKAL GØRE PLADS TIL FREMTIDEN

20 MULIGHEDER!

21 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 1 I HVOR HØJ GRAD VURDERER DU, AT RESSOURCE-OPTIMERING OG SIKKERHED I FOR- SYNINGER BLIVER ET VIGTIGT INDSATSOMRÅDE FOR DIN VIRKSOMHED FREM MOD 2025?

22 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 2 HVILKE KONKURRENCEPARAMETRE I FORHOLD TIL NUVÆRENDE OG POTENTIELLE KUNDER VIL DU VURDERE SOM DE DOMINERENDE FREM MOD 2025?

23 INDSIGTER FRA VÆKSTPANELET PART 3 HVILKE RAMMEVILKÅR OG TENDENSER I OMVERDENEN VIL DU VURDERE FÅR STØRST BETYDNING FOR DIN VIRKSOMHED FREM MOD 2025?

24 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

25 HOLDBARE FORRETNINGER ØGER VÆRDIEN MEST DITLEV ENGEL FORMAND FOR ADVISORY BOARD, BIG FUTURE 2025

26 HVAD ER BIG FUTURE 2025?

27 HVORFOR ER BIG FUTURE 2025 RELEVANT FOR DEN ENKELTE VIRKSOMHED?

28 BIG FUTURES VHV MODEL

29 HVORFOR VHV NU?

30 FREMTIDEN Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning

31 DEN GLOBALE MIDDELKLASSE - DINE KUNDER Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning

32 MANGE DANSKERE ER BANGE FOR FREMTIDEN Kilde: Instituttet for Fremtidsforskning Tidssyn 2014

33 VHV I RISIKO PERSPEKTIV

34 VHV I RISIKO PERSPEKTIV

35 FØRSTE SPØRGSMÅL TIL ENHVER CEO:

36 AMBITIONEN: BIG FUTURES VHV-CHECKLISTE

37 FRA MIN KRYSTALKUGLE TIL DIN VÆRKTØJSKASSE

38 SAMMENTÆNK DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE!

39 MIN DEFINITION PÅ DET GRØNNE

40 HOLDBARHED HANDLER OM PRODUKTIVITET

41 FREMTIDENS VINDERE - HAR STRATEGIER FOR FLG. 5 HOVEDOMRÅDER:

42 Kilde: Oxford Economics

43 VÆRDISKABELSEN FORØGES MARKANT VED GENTAGELSE AF TRANSAKTIONERNE - BILLIGT OG INTEGRERET

44 DIN VIRKSOMHEDS VÆRDISKABELSE SKAL ALTSÅ KOMME FRA ANDET END SELVE PRODUKTET

45 UDSKIFTNINGSRATEN I FORTUNE % Kilde: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011

46 TESLA TOPS $30 BILLION AS MORGAN STANLEY BOOSTS OUTLOOK

47 VÆRDISKABELSEN MELLEM GM OG TESLA OMSÆTNING 2013 GENERAL MOTORS: Milliarder USD Indtjening 8.6 milliarder USD TESLA: 2 milliarder USD Tab på 74 millioner USD VÆRDI PÅ BØRSEN GENERAL MOTORS : 58 milliarder USD TESLA : 30 milliarder USD Værdiskabelse i VHV-modellen: Unik holdbarhed har en enorm værdi set fra et investorsynspunkt tænker I sådan hos jer?

48 ET TESLA-EKSEMPEL PÅ SAMMENTÆNKNING AF FREMADRETTET VÆRDISKABELSE: Kilde Financial Times 23. Juni 2014: Just what has Elon Musk given away? Henry Ford, the grandfather of the car industry and Tesla CEO Elon Musk, its current saviour (or enfant terrible depending on your point of view and stockholding) had similar views on spreading warm and fuzzy love around with rivals. If everyone is moving forward together, then success takes care of itself, Ford once said. A business that makes nothing but money is a poor business, another Ford pronouncement, is certainly a view shared by Musk who has said making electric cars successful is more important to him than making his company successful. Many reckon that Musk s act of generosity will not amount to commercial suicide. Some commentators even think that its a cunning business ploy dressed up as altruism if everyone copies Tesla s designs, he can sell them his batteries, which is where the big money is.

49 - You can t connect the dots looking forward; You can only connect them looking backwards

50 KONKLUSION VORES FÆLLES VHV-UDFORDRING skal løses via: SAMMENTÆNKNING I VÆRDIKÆDEN og DIT LEDERSKAB

51 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

52 PAUSE Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

53 CASE: ARDAGH GROUP SUSTAINABILITY STRATEGY STEFFEN SEEHAUSEN GROUP SUSTAINABILITY MANAGER, ARDAGH GROUP

54 Ardagh Group Sustainability Strategy Big future 2025 vækst seminar

55 Ardagh Group Overview 55

56 Our Vision Our vision is to be the preferred packaging partner to the world's leading brands. We will achieve this by: - Delivering customer innovation - Providing an inspirational environment for our people - Creating sustainable value for our business 56

57 Global Footprint Ardagh Group operates globally through two business segments; Glass and Metal packaging. In both segments, the Group has secured leading positions in the key end markets it serves. Americas Europe Asia Pacific Metal 9 Metal 45 Metal 8 Glass 16 Glass 20 57

58 Ardagh Group Footprint Glass Metal GROUP Sales * 2.8bn 2.0bn 4.8bn Production Facilities ** 98 Countries * Sales including VNA and after divestment ** Including two metal facilities currently under construction in North America 58

59 Facts & Figures 4.8bn 35 bn 20, Group Revenue Containers Employees Locations Worldwide 59

60 60

61 Key Group Customers 61

62 Sustainability Strategy 62

63 Global Core Issues - Materials on earth limited - Scarcity for oil based products - Limited availability for clean water - Increasing world population and parallel increased expectations for living standards - Growing energy and material demand - Growing demand for water & food - Aging people - Increasing waste volumes -Global warming -Social Imbalance 63

64 Specific Drivers for Ardagh Heavily increased expectations from customers Energy & Emission reduction Product and process innovation Social & Ethical control Product Stewardship Increasing legal requirements Carbon Emissions reduction Resource efficiency roadmap Air quality requirements Product stewardship requirements Waste legislation, etc. 64

65 Specific Drivers for Ardagh Public image Long term permit to operate with stakeholders Enhancing internal processes Sustainability to drive culture, efficiency, innovation and control Enhancing external governmental & regulatory affairs Driving position of the Industry Better responsiveness to legislative changes Better planning security for the business 65

66 Strategic Process SWOT Assessment Structures & Programmes Policies (ENV & CSR) Targets Monitoring & Reporting 66

67 Strategy Elements 67

68 Example: Ardagh Glass Holmegaard - Founded: Holmegaard Glasværks Taken over by: PLM 1997 / Rexam 1999 / Ardagh Employees: Numbers of furnaces: 2 - Annual production: approx. 700 mill. pcs. 180 t tons - Managememt system: ISO (Energy), ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO

69 Example: Ardagh Glass Holmegaard Community Involvement Project: Waste Gas Heat Recovery In our process: MWh/a Drying and preheating Room and sanitary heating Supply to external: MWh / a District heat (1000 homes) Neighbour industries etc. Over t CO 2 saved (vs. decentralised heating) 69

70 70

71 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

72 CASE: HVOR LANGTIDSHOLDBAR ER VORES FORRETNING? JAN BREINHOLT VP PROCUREMENT EUROPE, CARLSBERG A/S

73 Jan Breinholt, VP Procurement, Carlsberg Group BIG FUTURE Gladsaxe 25 June 2014 Hvor langtidsholdbar er vores forretning?

74 Carlsberg Group i dag Nr. 4 Fjerdestørste internationale brygger 500 øl brands 119,7 m hektoliter øl solgt in m flasker per dag 66,6 mia DKK Netto omsætning i ,8 mia DKK EBIT i % EPS vækst (CAGR) fra 2005 til

75 Udvalgte faktorer der påvirker vores langsigtede bæredygtighed Konkurrenter Ejerstruktur Markeder Brands Produkter Omdømme Regulering Emballage Råvarer Energi & CO 2 75

76 EJERSTRUKTUR: Carlsbergfondet har vist sig at være en styrke Carlsbergfondet Free float 30% af aktiekapitalen 75% af stemmerne Carlsberg A/S Børsnoteret på Nasdaq OMX Copenhagen 70% af aktiekapitalen 25% af stemmerne Værn mod overtagelse Ambitiøs og risikovillig Køb af Orkla (2004) Køb af S&N (2008) Ændring af fundats for at øge kapitalberedskab gennem aktieemmission 100% Carlsberg Breweries A/S Datterselskaber 76

77 KONKURRENCEN: Vi tager del i konsolideringen af den globale ølindustri Vi ønsker at være en betydende aktør på de markeder, hvor vi har besluttet at være Det meste af den vestlige verden er fuldt konsolideret de store lokale bryggerier ejes af en af de fire globale bryggere To større akkvisitioner: Orkla (2001 and 2004); S&N (2008) 77

78 MARKEDER: Balance mellem modne markeder og vækstmarkeder Vesteuropa Østeuropa Asien Group 2013 % af samlet ølvolumen (2009: 43%) (2009: 44%) (2009: 13%) 2013 % af EBIT (2009: 41%) (2009: 52%) (2009: 7%) Full year result ended 31 December

79 BRANDS: +500 forskellige brands i Carlsberg Group

80 PRODUKTET: Øl er core men vi ser på relaterede kategorier 80

81 FALSK SANDT OMDØMME: Udfordringer og muligheder for øl-kategorien TYPISKE OPFATTELSER AF ØL Med til at bringe folk sammen ved uofficielle anledninger, som f.eks. sport En unik tørstslukker VORES MISSION At skabe en opfattelse af øl som en socialt accepteret, lav-alkoholisk drikkevare, produceret af naturlige råvarer af ansvarlige og dedikerede bryggere Lavet med kunstige tilsætningsstoffer ikke naturligt Har ingen sundhedsfremmende egenskaber i modsætning til vin 81

82 REGULERING: Regulering og afgifter er blandt de vigtigste rammevilkår for vores forretning Højere afgifter Ikke et effektivt redskab til at reducere alkoholmisbrug Hyppigt brugt som element til at dække budgetunderskud Salgs- og markedsføringsbegrænsninger Fælles spilleregler afgørende Strenge interne og industriregulerede standarder sikrer ansvarlig markedsføring Forbud forhindrer ikke uansvarlig adfærd Pludselige regulatoriske ændringer Gennemsigtighed og forudsigelighed afgørende Rusland som eksempel Vi arbejder målrettet med myndigheder og politikere over hele verden 82

83 RÅVARER: Maltbyg Maltbyg udgør kun 1% af verdens produktion af kornprodukter Klimaforandringer har reduceret maltudbyttet Stigende behov for fødevareproduktion Voksende forbrug i Asien Strategi Integration bagud i forsyningskæden Uddannelse af landbrug i vækstregioner mht. optimal gødning, optimering af udbytte Udvikling af nye hårdføre bygsorter Direkte kontakt til landbrug, for at sikre forsyning + sikre bæredygtig produktion, lokalt miljø og lokal økonomi 83

84 RÅVARER: Vand er en kritisk ressource Vandmangel er en stigende udfordring specielt i vores vækstmarkeder Carlsberg Group gns. 2013: 3,3 liter/liter (best in class) Stigende produktion => stigende vandforbrug Løbende reduktion af relativt forbrug IMPROVE EFFICIENCY DEVELOP NEW TECHNOLOGIES RESEARCH NEW VARIETIES WORK WITH OTHERS 84

85 ENERGI OG CO 2 : Løbende forbedring af nøgletal Tilgængelighed og pris på energi vil være konstante udfordringer Konstant fokus på øget energieffektivitet Carlsberg er i dag førende blandt de globale bryggere mht. energi- og CO 2 effektivitet (kg CO 2 / hl) Konstant pres fra myndigheder og andre stakeholders for at skifte til renere energikilder Visse vækstmarkeder har i realiteten kun få alternativer til kul i dag IMPROVE EFFICIENCY USE BY-PRODUCTS AS ENERGY SOURCE INVEST IN RENEWABLE ENERGY 85

86 EMBALLAGE: End-to-end CO 2 effekt emballage tegner sig for 45% 86

87 Sustainable packaging 87

88 Cradle to cradle Cradle to Cradle konceptet indebærer, at produktet er designet, så materialer kan genbruges i stedet for at blive til affald Produkter kan indgå enten i en biosfære eller en teknosfære 88

89 EMBALLAGE: Samarbejde med udvalgte leverandører mhp. at udvikle næste generation emballage gennem Carlsberg Circular Community Cans Coatings Glass bottles Shrink wrap Card board PET kegs 89

90 EMBALLAGE: Aluminumsdåser kan genbruges igen og igen 90

91 EMBALLAGE: eller de kan blive til noget andet 91

92 Konklusion Konkurrenter Ejerstruktur Markeder Brands Produkter Omdømme Regulering Emballage Råvarer Energi & CO 2 92

93 Læs mere online 93

94 Tak for opmærksomheden 94

95 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

96 PAUSE Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

97 HOLDBAR PRODUKTIVITET STEEN HILDEBRANDT PROFESSOR, AARHUS UNIVERSITET

98 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

99 RESILIENCE AND THE ORGANIZATION JEFF SAUNDERS HEAD OF STRATEGY AND INNOVATION, COPENHAGEN INSTITUTE FOR FUTURE STUDIES

100 Resilience and the organization Jeffrey Saunders 25 June 2014

101 At least 70% of the Fortune 1000 will be replaced by 2024 Companies respond by: Changing workplace strategies continuously Cutting costs, working longer hours Seeking protection in networks Increasing flexibility and shifting assets into managed cash flow through freedom from ownership Changing to a resilience mindset Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April Harvard Business Review s, Cracking the Code of Change, and Gallup Business Journal s, Most Change Initiatives Fail But They Don t Have To,

102 Resilience requires a new mode of thinking Looking backwards at your data won t show black swans or tail risks Experts are too locked into a certain way of thinking to challenge what they are seeing Many managers are not competent enough to look beyond data To have a chance to see disaster coming, you have to look beyond the data, ask challenging questions and be future savvy To act when the unexpected happens, requires leadership and the right organizational culture it requires resilience

103 Significance Resilience and what kills organizations Resource Availability Business Interruption Political Risk Δ Customer Preference Innovation Technology Shifts Competitor Shifts Reputation Terrorism Regulation Interest rates Δ Economic Conditions Hazards Compliance Credit Risk Foreign Exchange Likelihood Source: Torben Juul Andersen, SRM, 2006

104 Resilience the ability to mitigate and bounce back from the impact of shocks The Future of People The Future of Supply What are the future resource constraints? The Future of Security Resilience The Future of Supply The Future of Safety What new safety challenges do new technologies introduce? The Future of Safety The Future of Security What are the new challenges and how do we marshal the resources to solve them? The Future of People How do we develop the right skill-sets and attitudes in our populations?

105 Resilient organizations Explore: Develop multidisciplinary approach to the study and exploration on a constant basis Execute: Enact the business plan with upmost efficiency and effectiveness Engage: Employees and stakeholders in ways that best exemplify organizations strategies and need for agility Source: Photo Poptech, Climate Resilience Lab - Nairobi, Kenya, 2012

106 Approach to resilience will be affected by an organization s need for strategic agility and position in a value network Type of strategic agility Classical Leader Adaptive Visionary Characteristics Organization sets goal, defends position Organization can shape industry s development by placing big bets Organization must constantly refine goals and tactics Organizations can affect and be effected by high innovation rates Ability to plan High High Low Low Execution v. agility Execution high, agility low Execution high, agility medium. Must be able to divest quickly and efficiently if bets go wrong Agility high. Willing to pay a divestment premium Agility, high risk-taking Approach to leadership Approaches to resilience Strong managers and hierarchy Analytical opportunity seeking Brand enhancement, Focus on risk mitigation Strong leader focused on results and teams that compete against each other Analytical opportunity seeking Brand enhancement, desire to be best in class Employee engagement and collaboration Employee involvement Top-down initiatives meet bottom-up engagement Innovative risk takers Testing, willing to try new arrangements, strong openness to external involvement Partner involvement Focus on untested, groundbreaking solutions Approaches to outsourcing Policy-driven, focus on standardization, efficiency, risk mitigation Analytical, performancebased collaboration, acquisitional Team-orientation and interest in how services are delivered Partnering, testing, willing to try new arrangements, strong openness to external involvement Source: CIFS; ISS 2020 Vision: NWOW, 2013, Competing Values Framework, 1990, BCG s strategic agility, 2012.

107 Making Resilience Smarter - Configurable components for calibration (example from military) Cooperation Start with less critical functions to begin with; then as system gains momentum, build-up functions, including relating to criteria such as their criticality. Overcoming obstacles (i) More realistic (lower) level of ambition; (ii) Derive a more credible catalogue of minimum capability requirements --> greater consensus; then these (iii) Serve as an incentive to align priorities with collective (iv) Structurally and culturally, islands of cooperation should be developed between organizations with common interests Prioritization Start broadly with general priorities, then over time - as trust, standardised best practices, etc., develops/build up - increasingly add narrower, more specific, priorities Specialization (II) - pooling and sharing (e.g. relating to equipment, assets, etc.) 107 Specialization (I) - role and task sharing

108 Employees innovative abilities Create resilience within your organization How would you describe your organization? Lush undergrowth and colossus with feet of clay The higher level! 70% percent of the company doesn t get when CEO talks strategy and doesn t care Organizational arthritis The management has the employees behind them... way behind Management s innovative abilities Source: Model, CIFS. Harvard Business Review s, Cracking the Code of Change, and Gallup Business Journal s, Most Change Initiatives Fail But They Don t Have To, Harvard Business Review article, When CEOs Talk Strategy, Is Anyone Listening? and When CEOs Talk, 70% of The Company Doesn't Get It.

109 Resilience and the organization Jeffrey Saunders

110 SPØRGSMÅL? 3 MINUTTER Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

111 OPSAMLING & AFRUNDING Bemærk, at du efter seminaret vil modtage en med links til alle slides

112 TAK FOR I DAG

v/ Ditlev Engel Formand for Big Future 2025 Advisory Board Strategikonference Energinet.dk 12/9 2014, København

v/ Ditlev Engel Formand for Big Future 2025 Advisory Board Strategikonference Energinet.dk 12/9 2014, København HOLDBAR VÆKST KRÆVER MOD, LØFTER OG SAMMENTÆNKNING v/ Ditlev Engel Formand for Big Future 2025 Advisory Board Strategikonference Energinet.dk 12/9 2014, København HVAD ER BIG FUTURE? Big Future 2025 handler

Læs mere

VORE VIRKSOMHEDER OG UDFORDRINGEN FRA EN VOKSENDE VERDENSBEFOLKNING OG DET HERAF AFLEDTE STIGENDE FORBRUG

VORE VIRKSOMHEDER OG UDFORDRINGEN FRA EN VOKSENDE VERDENSBEFOLKNING OG DET HERAF AFLEDTE STIGENDE FORBRUG VORE VIRKSOMHEDER OG UDFORDRINGEN FRA EN VOKSENDE VERDENSBEFOLKNING OG DET HERAF AFLEDTE STIGENDE FORBRUG v/ DITLEV ENGEL FORMAND FOR ADVISORY BOARD, BIG FUTURE 2025 Feeding the Future, konference 23/9

Læs mere

HVORFOR HOLDBAR VÆKST OG BÆREDYGTIGHED BLIVER AFGØRENDE FOR FREMTIDENS VÆRDISKABELSE

HVORFOR HOLDBAR VÆKST OG BÆREDYGTIGHED BLIVER AFGØRENDE FOR FREMTIDENS VÆRDISKABELSE HVORFOR HOLDBAR VÆKST OG BÆREDYGTIGHED BLIVER AFGØRENDE FOR FREMTIDENS VÆRDISKABELSE v/ DITLEV ENGEL FORMAND FOR ADVISORY BOARD, BIG FUTURE 2025 Region Midtjylland Hotel Scandic - 3. November 2014 FORUDSIGELSER

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi »Industrial water efficiency Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi Markedet Industriens behov Danske løsninger - aktører »Market Opportunities Global

Læs mere

CGI Microsoft-dagen 2015

CGI Microsoft-dagen 2015 Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises 04-12-2013 1 Why Danmark vinder bronze i innovation, men sakker bagud i forhold til vores

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15

Læs mere

Hvad er Asset Management

Hvad er Asset Management Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Carlsberg og Carlsbergfondet 2014

Carlsberg og Carlsbergfondet 2014 Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber CBS 7. maj 2014 Carlsberg og Carlsbergfondet 2014 Flemming Besenbacher Bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og for Carlsbergfondet f.besenbacher@carlsbergfoundation.dk

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Horizon2020 (2014-2020): budget of just over 70 billion EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Nikolaj Helm-Petersen nikhel@um.dk Innovation Centre Denmark Munich. Danish research attaché

Læs mere

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Humanistisk Disruption Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Verden er midt i to simultane transformationer der vil ændre måden hvorpå vi leder, innoverer

Læs mere

PR day 7. Image+identity+profile=branding

PR day 7. Image+identity+profile=branding PR day 7 Image+identity+profile=branding A few definitions Public Relations is the planned and sustained effort to establish and maintain goodwill and understanding between an organisation and it s public.

Læs mere

GREEN KEY GREEN DREAMS

GREEN KEY GREEN DREAMS GREEN KEY GREEN DREAMS EN VI RON MENT 1 VI TÆNKER PÅ MILJØET OG DIN KOMFORT Du har valgt en Green Key (Grøn Nøgle) virksomhed. Det betyder, at du automatisk er med til at passe på miljøet, da vi lever

Læs mere

Agenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder

Agenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder Smart City i et energimæssigt perspektiv Frank Elefsen, Teknologichef Teknologisk Institut Agenda Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer Muligheder Hvad er Smart City? Definition fra European

Læs mere

New Nordic Food 2010-2014

New Nordic Food 2010-2014 New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION

USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION P E R H E I S E L BERG I N S T I T U T F OR BYGGERI OG A N L Æ G BEREGNEDE OG FAKTISKE FORBRUG I BOLIGER Fra SBi rapport 2016:09

Læs mere

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Torben Jørgensen VP, Information Security & Risk Management Global IT, Vestas Wind Systems A/S 1 Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Læs mere

KALK- OG TEGLVÆRKSFORENINGEN. CPR Sustainable Construction

KALK- OG TEGLVÆRKSFORENINGEN. CPR Sustainable Construction CPR Sustainable Construction 1 Tommy Bisgaard - Direktør i Kalk- og Teglværksforeningen - Formand for DS 417 (CEN TC350 & 351) - Formand for miljøkomiteen i TBE & CU (keramiske industrier i Europa) - Medlem

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

Hvad bestemmer prisen på landbrugets produkter?

Hvad bestemmer prisen på landbrugets produkter? Hvad bestemmer prisen på landbrugets produkter? Den 1. november 2012 v. Niels Dengsø Jensen, bestyrelsesformand DLG 1 Kort om DLG Blandt Europas største landbrugsselskaber Lokaliseret i 25 lande Blandt

Læs mere

KLAR TIL NYE MULIGHEDER

KLAR TIL NYE MULIGHEDER KLAR TIL NYE MULIGHEDER Dagens program Klar til nye muligheder 24. november 2014 Råhavegaard Maribovej 9, 4960 Holeby. 8:30 09:00 Kaffe og registrering på Råhavegaard 09:00 11:00 Rundvisning på byggepladserne

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Marketing brochure - CV

Marketing brochure - CV EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet

Læs mere

Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter

Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter TROMSØ 2015 Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 18-06-2015 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordisk Ministerråd Blandt verdens

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Fremtidsbilleder i energisektoren

Fremtidsbilleder i energisektoren Fremtidsbilleder i energisektoren Af Villy Søgaard Lektor Institut for Miljø-og Erhvervsøkonomi Det er svært at spå Men nødvendigt at forsøge Og vigtigt at vide, hvordan vi gør det - for fremtiden afhænger

Læs mere

85/15 Moving energy. forward. Charles Nielsen, Director R&D. Kystdirektoratet 28. november 2012. Fremtidens anvendelse af søterritortiet

85/15 Moving energy. forward. Charles Nielsen, Director R&D. Kystdirektoratet 28. november 2012. Fremtidens anvendelse af søterritortiet 85/15 Moving energy forward Charles Nielsen, Director R&D Kystdirektoratet 28. november 2012 Fremtidens anvendelse af søterritortiet June 2012 DONG Energy activities / Danish Energy consumption Danish

Læs mere

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun FOKUSGRUPPE TYSKLAND LOGSTOR Claus Brun Market overview Customer Segments Contractors End User Consulting Engineer 60% of turnover Main Focus: 1. Price 2. Delivery performance 3. Product Quality 25% of

Læs mere

Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities.

Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities. Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities. Rapid Urbanization! Between 2014 and 2050 India is projected to add 404 million urban dwellers and China

Læs mere

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen The X Factor Målgruppe 7-10 klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen Læringsmål Eleven kan give sammenhængende fremstillinger på basis af indhentede informationer Eleven har viden om at søge og

Læs mere

Forskning og udvikling i almindelighed og drivkraften i særdeleshed Bindslev, Henrik

Forskning og udvikling i almindelighed og drivkraften i særdeleshed Bindslev, Henrik Syddansk Universitet Forskning og udvikling i almindelighed og drivkraften i særdeleshed Bindslev, Henrik Publication date: 2009 Document version Final published version Citation for pulished version (APA):

Læs mere

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Miljø som konkurrenceparameter Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Hvad er container shipping? Hvad er container shipping? Verden forandres kravene til shipping forandres Før handlede det om at være

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies Fremtidens innkjøp November 2013 Instituttet for Fremtidsforskning www.iff.dk Carsten Beck Instituttet for Fremtidsforskning

Læs mere

Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug

Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug Torben Funder-Kristensen Refrigeration and Air Conditioning Controls 1 Department (slide master) www.danfoss.com Agenda Cold Food Chain Trends

Læs mere

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012 Det handler om formål af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012 1 En global service-forretning med mere end 100 års historie Gruppe-omsætning: DKK >75 milliarder Antal medarbejdere: > 500,000

Læs mere

Autodesk Simulation. Torben Christensen Niels Riis Christensen NTI CADCenter A/S

Autodesk Simulation. Torben Christensen Niels Riis Christensen NTI CADCenter A/S Autodesk Simulation Torben Christensen Niels Riis Christensen NTI CADCenter A/S Why Autodesk Simulation? A Comprehensive Portfolio of Solutions Mechanical Computational Fluid Dynamics Structural Plastics

Læs mere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Erhvervsleder i Praktik og IBM Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen. Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm

Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen. Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm Værdi eller politisk korrekt (formentlig krav i fremtidige fondsansøgninger) Hurtigere, effektivere,

Læs mere

IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element

IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element Miljø, klima og forretningsudvikling i godstransport 24. Oktober 2013 IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element Sustainability Manager, IKEA Jonas Engberg Visionen At skabe en bedre

Læs mere

Leading Relational Welfare building capacity for collaboration. Jody Hoffer Gitttell Ph.d. Carsten Hornstrup Ph.d. carsten@joint-action.

Leading Relational Welfare building capacity for collaboration. Jody Hoffer Gitttell Ph.d. Carsten Hornstrup Ph.d. carsten@joint-action. Leading Relational Welfare building capacity for collaboration Jody Hoffer Gitttell Ph.d. Carsten Hornstrup Ph.d. carsten@joint-action.dk Hvem er joint action? Forsknings- og konsulenthus, der arbejder

Læs mere

Patientinddragelse i forskning. Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor

Patientinddragelse i forskning. Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor Patientinddragelse i forskning Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor BMC Health Services Research 2014, 14:89 142 studies that described a spectrum of engagement Engagement was feasible in most settings

Læs mere

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Lean - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Forsvar af speciale: 27. februar 2007 Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave 1 Agenda Introduktion Rapports anbefalinger Input fra Toyota i Bruxelles Kulturelle

Læs mere

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser. dk uk grundlagt i 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var

Læs mere

Verdens bæredygtige udviklingsmål. Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker

Verdens bæredygtige udviklingsmål. Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker Verdens bæredygtige udviklingsmål Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker Oplægget Målenes historie og udformning 2015-målene Processen Fordele og ulemper Hvorfor er målene vigtige? Mål 10: Ulighed De globale

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists

Læs mere

HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD

HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD HVILKEN BIL VIL DU HELST KØRE GALT I? Bemærk at brug og antal Bemærk at brug

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Carbon Footprint en strategisk faktor for danske virksomheder, men hvordan?

Carbon Footprint en strategisk faktor for danske virksomheder, men hvordan? >>> KONFERENCE - 8. OKTOBER - Pyramiden, DI H.C. Andersens Boulevard 18, 1787 Kbh. V. KL. 09:30-15:30 - DEADLINE tilmelding 1. oktober PROGRAM >>> TILMELDING >>> DEADLINE >>> Undgå at spilde kostbare ressourcer

Læs mere

Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future

Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future Varmeplan Hovedstaden Workshop, January 2009 Udfordringen er enorm.. Global generation European generation 34,000 TWh 17,500 TWh 94% 34% 3,300 TWh 4,400

Læs mere

EDUCATION FOR INDUSTRY 4.0

EDUCATION FOR INDUSTRY 4.0 EDUCATION FOR INDUSTRY 4.0 Professor Flemming Besenbacher Chairman of The Carlsberg Foundation and Carlsberg A/S IDA conference, 13 December 2016 THE WORLD IS CHANGING RADICALLY NEW IS NORMAL Uncertainty

Læs mere

Rethink Water International markedsføring og branding af dansk vandekspertise og vandteknologi

Rethink Water International markedsføring og branding af dansk vandekspertise og vandteknologi Rethink Water International markedsføring og branding af dansk vandekspertise og vandteknologi Ideen bag Gøre dansk vandekspertise og danske styrkepositioner internationalt kendte Udvikle dansk vandekspertise

Læs mere

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE THE POWER TO KNOW HVEM ER SAS INSTITUTE? 91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500 listen

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0 Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0 PIN Meeting Christian Thuesen DTU Management Engineering Engineering Systems Group 1 DTU Management Engineering, Sachabada.com: Mamika Project Characteristics

Læs mere

I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag:

I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag: Page 1 of 2 Hansen, Gitte Fra: Brøndum, Jette Sendt: 19. oktober 2009 13:34 Til: 'chris@jorgensen.com' Cc: Brøndum, Jette Emne: VS: Testcenter til vindmøller Niels Christian Jørgensen: Forslag Opførelse

Læs mere

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup Digital strategi 1 Kris,an Bilenberg Web Editor, Teamleder, Online Servicechef og Op;miza;on Manager hos TDC Digital Strategy Manager hos Novicell fra januar 2014. Joachim Allerup Konsulent i +10 år fra

Læs mere

Rødsand laboratoriet et samarbejde mellem KU, Femern & DHI

Rødsand laboratoriet et samarbejde mellem KU, Femern & DHI Rødsand laboratoriet et samarbejde mellem KU, Femern & DHI Ulrik Lumborg DHI Rødsand laboratoriet I 2012 var det erkendt at Rødsand lagune ville være et fokusområde i forbindelse med etableringen af Femernforbindelsen

Læs mere

www.pwc.com Finansiering v/ellen Marie Vestergaard Partner PwC Herning Business coach seminar Væksthus Midtjylland 24/2 2011

www.pwc.com Finansiering v/ellen Marie Vestergaard Partner PwC Herning Business coach seminar Væksthus Midtjylland 24/2 2011 www.pwc.com Finansiering v/ellen Marie Vestergaard Partner Herning Business coach seminar Indhold 1. Præsentation mv. 2. Forretningsplaner og krav til iværksætteren 3. Budgetter 4. Kreditvurdering af Mogens

Læs mere

Tendenser og nye innovative løsninger.

Tendenser og nye innovative løsninger. Fra tilbudsavis til App København den 22. november 2016 Tendenser og nye innovative løsninger. Lektor Mogens Bjerre, Institut for Afsætningsøkonomi Research Associate, Per Østergaard Jacobsen, Center for

Læs mere

Network Code Development

Network Code Development Network Code Development Møde hos Energinet.dk 7. februar 2012 ENTSO-E Network Code - høringsmøde Tidsplan 10.00 10:20 Velkomst og introduktion v/peter Jørgensen 10:20 10.40 Baggrund, proces og jura v/johannes

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last

Læs mere

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Brug sømbrættet til at lave sjove figurer. Lav fx: Få de andre til at gætte, hvad du har lavet. Use the nail board to make funny shapes.

Brug sømbrættet til at lave sjove figurer. Lav fx: Få de andre til at gætte, hvad du har lavet. Use the nail board to make funny shapes. Brug sømbrættet til at lave sjove figurer. Lav f: Et dannebrogsflag Et hus med tag, vinduer og dør En fugl En bil En blomst Få de andre til at gætte, hvad du har lavet. Use the nail board to make funn

Læs mere

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension DK - Quick Text Translation HEYYER Net Promoter System Magento extension Version 1.0 15-11-2013 HEYYER / Email Templates Invitation Email Template Invitation Email English Dansk Title Invitation Email

Læs mere

Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009

Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009 Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009 Niels Tørsløv 500.000 inhabitants Copenhagen - Capital of Denmark Total area 88 km2 5700 inhabitants/km2 2 Tilføj præsentationens titel

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning Be#na Simonsen Man. Director Development Centre UMT & Innonet Lifestyle- Interior & Clothing www.innonetlifestyle.com Match Making for Innovation Being a small country Denmark has a grounded tradition

Læs mere

PlanEnergi. Independent consultant Established in 1983 Specialised in:

PlanEnergi. Independent consultant Established in 1983 Specialised in: PlanEnergi Independent consultant Established in 1983 Specialised in: - renewable energy - rational use of energy and energy sawing - energy planning - ecological techniques Region 21 The route to CO2-reduction

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

Enterprise Strategy Program

Enterprise Strategy Program Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske

Læs mere