Carlsberg samler produktionen i Fredericia

Transkript

1 INFORMATION TIL AKTIONÆRER 21. FEBRUAR 2006 Ølproduktionen stopper i det gamle bryghus, men den flotte bygning forbliver Carlsberg samler produktionen i Fredericia Carlsberg lukker bryggeriet i Valby og flytter produktionen af øl til hovedbryggeriet i Fredericia, som ombygges til et af Europas mest moderne og effektive bryggerier. Beslutningen om at lukke er taget for at øge produktionseffektiviteten i et faldende dansk marked. Produktionen forventes at være samlet på det moderniserede bryggeri i Fredericia inden udgangen af 2008 og vil herefter give Carlsberg Danmark en årlig effektiviseringsgevinst på cirka 130 mio. kr. efter afskrivning med fuld effekt fra Produktionen af specialøl på bryggeriet Jacobsen fortsætter uændret i Valby. Bryggerhestene og de mange historiske bygninger, som bl.a. Elefantporten, Bryghuset, Museet, Carls Villa og Æresboligen (Carlsberg Akademi), berøres ikke af planerne om at lukke for produktionen i Valby. Hoved sædet for Carlsberg koncernen og Carlsberg Danmark med samlet over 800 medarbejdere forbliver i Valby. Men Carlsberg vil nu begynde at lægge planer for den fremtidige udnyttelse af dele af det 32 ha store område. Carlsberg vil nu indlede forhandlinger med medarbejdernes repræsentanter. Flytningen af produktionen berører ca. 240 ud af de i alt ansatte på Carlsberg i Valby. Bryggeriet i Fredericia er fra 1979, og vi står foran at forny dele af produktionsapparatet i både Valby og Fredericia. Derfor ønsker vi at samle produktionen i Fredericia, hvor vi får mulighed for fremtidssikre vores position i Danmark ved at gøre produktionen mere effektiv og ved at sætte kvaliteten yderligere i højsædet, siger koncernchef Nils S. Andersen, Carlsberg. Carlsberg vil investere 800 mio. kr. i et nyt højlager og modernisering af bryggeriet i Fredericia. Moderniseringen vil forøge den årlige produktionskapacitet i Fredericia fra 2,5 mio. hl til 4,3 mio. hl. Med lukningen af produktionen vil trafikbelastningen i København mindskes, idet der årligt kører cirka lastvognstog til og fra bryggeriet i Valby. Tilfredsstillende resultatfremgang i drikkevareaktiviteterne. Nettoomsætningen steg i 2005 med 5% til 38,0 mia. kr., drevet af en stærk udvikling i Østeuropa, herunder specielt i BBH. Opgjort i lokale valutaer steg nettoomsætningen med 4%. Resultat af primær drift blev mio. kr. mod mio. kr. i Drikkevareaktiviteterne opnåede et resultat på mio. kr., svarende til en fremgang på 452 mio. kr. eller 15% i forhold til året før. Den positive udvikling er især skabt ved markant vækst i indtjeningen i BBH samt i det øvrige Østeuropa. Resultatbidraget fra øvrige aktiviteter, herunder salg af ejendomme, udgjorde 96 mio. kr. mod 431 mio. kr. i Carlsbergs andel af resultatet blev som forventet mio. kr. Det indstilles til generalforsamlingen, at der som sidste år udbetales udbytte på 5,00 kr. pr. aktie. For 2006 forventes resultat af primær drift at blive i niveauet 3,55 mia. kr., baseret på en fortsat fremgang i drikkevareaktiviteterne på sammenlignelig basis (2005 ekskl. Hite Brewery: mio. kr.). Øvrige aktiviteter ventes at bidrage med et nul-resultat. Carlsbergs andel af resultatet forventes i 2006 at stige med ca. 10%. CARLSBERG A/S REGNSKABSMEDDELELSE PR. 31. DECEMBER 2005 Se side 3

2 Carlsbergs bryghus i Fredericia bliver moderniseret, og der bygges ydermere et nyt bryghus Carlsbergs bryggeri i Fredericia bliver et af Europas mest effektive Carlsbergs bryggeri i Fredericia vil håndtere alle Carlsbergs produktionsbehov for det danske marked, når bryggeriet i Valby lukkes. Til den tid vil bryggeriet i Fredericia være et af de mest moderne og effektive bryggerier i Europa. Bryggeriets årlige produktionskapacitet bliver næsten fordoblet fra 2,5 mio. hl til 4,3 mio. hl. Der bygges et nyt bryghus, og tapperiet udvides fra fire til syv ølkolonner. Det nye produktionsapparat tager højde for, at der i de senere år er sket et fald i salget af flaskeøl til fordel for dåseøl. Nogle af kolonnerne samt de store lagertanke og andet materiel flyttes fra Valby til Fredericia. Carlsberg vil bygge et af Danmarks største højlagre i Frederica med plads til paller eller 56 millioner flasker øl og sodavand. Det nye højlager bliver fuldt integreret med produktions- og lagerfaciliteter, så størstedelen af den interne transport bliver automatiseret. Vilkårene for de medarbejdere, der fratræder i forbindelse med flytningen af produktionen til Fredericia, vil nu blive forhandlet med medarbejdernes repræsentanter. Samlingen af produktionen i Fredericia vil berøre cirka 240 ud af de i alt ansatte på Carlsberg i Valby. Carlsberg i Valby Da Carlsberg blev grundlagt i 1847, lå bryggeriet langt uden for det tætbefolkede København. Nu er byen vokset, så den omgiver bryggeriet, der i dag dækker et areal på 32 ha eller kvm. Efter lukningen er det Carlsbergs intention at udvikle det overskydende område i tæt samarbejde med de lokale myndigheder. Carlsberg ønsker, at det arkitektonisk skal ske i harmoni med fredede og bevaringsværdige bygninger og haveanlæg. Carlsberg Danmark vil fortsat have hovedsæde i Valby til kontoransatte inden for salg, marketing, HR og regnskab. En del administrative funktioner forventes flyttet til Fredericia. Byggemodning i Valby og frasalg af en del af arealet forventes i løbet af en længere årrække efter nedlukningen at give Carlsberg en betydelig indtægt. Tegninger af det nye højlager, der bliver ét af Danmarks største 2

3 21. februar 2006 Årsregnskabsmeddelelse pr. 31. december 2005 Tilfredsstillende resultatfremgang i drikkevareaktiviteterne. Bryggeriet i Valby lukkes ved udgangen af Nettoomsætningen steg i 2005 med 5% til 38,0 mia. kr., drevet af en stærk udvikling i Østeuropa, herunder specielt i BBH. Opgjort i lokale valutaer steg nettoomsætningen med 4%. Resultat af primær drift blev mio. kr. mod mio. kr. i Drikkevareaktiviteterne opnåede et resultat på mio. kr., svarende til en fremgang på 452 mio. kr. eller 15% i forhold til året før. Den positive udvikling er især skabt ved markant vækst i indtjeningen i BBH samt i det øvrige Østeuropa. Resultatbidraget fra øvrige aktiviteter, herunder salg af ejendomme, udgjorde 96 mio. kr. mod 431 mio. kr. i Carlsbergs andel af resultatet blev som forventet mio. kr. Carlsberg investerer 800 mio. kr. i udbygning og modernisering af bryggeriet i Fredericia, der fra 2009 vil stå for den samlede danske ølproduktion. Flytningen af produktionen fra Valby forventes at medføre årlige effektiviseringsgevinster på ca. 130 mio. kr. Det indstilles til generalforsamlingen, at der som sidste år udbetales udbytte på 5,00 kr. pr. aktie. For 2006 forventes resultat af primær drift at blive i niveauet 3,55 mia. kr., baseret på en fortsat fremgang i drikkevareaktiviteterne på sammenlignelig basis (2005 ekskl. Hite Brewery: mio. kr.). Øvrige aktiviteter ventes at bidrage med et nul-resultat. Carlsbergs andel af resultatet forventes i 2006 at stige med ca. 10%. Hoved- og nøgletal Mio. kr IFRS IFRS Volumen (mio. hl) Øl 67,0 78,6 81,4 92,0 92,0 101,6 Læskedrikke 21,2 20,9 21,2 19,4 19,4 19,1 Resultatopgørelse Nettoomsætning Resultat af primær drift Særlige poster, netto Koncernresultat Fordeles således: Minoritetsinteresser Carlsberg A/S aktionærer Balance Aktiver i alt Investeret kapital Rentebærende gæld, netto Egenkapital for Carlsberg A/S aktionærer Pengestrøm Pengestrøm fra drift Pengestrøm fra investeringer Fri pengestrøm Finansielle nøgletal Overskudsgrad % 9,6 10,6 10,3 9,6 9,4 9,2 Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC) % 10,6 12,2 12,4 8,0 8,1 7,8 Egenkapitalandel (soliditetsgrad) % 25,4 23,3 24,1 25,4 26,1 28,8 Gæld/egenkapital (finansiel gearing) x 0,91 1,01 0,79 1,51 1,44 1,15 Rentedækning x 12,92 4,27 7,50 3,19 2,95 2,84 Aktierelaterede nøgletal Resultat pr. aktie (EPS) Kr. 18,7 16,6 15,7 6,7 15,5 14,6 Pengestrøm fra drift pr. aktie (CFPS) Kr. 34,7 91,2 74,2 53,6 54,6 62,1 Udbytte pr. aktie (foreslået) Kr. 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 Aktiepris (B-aktier) Kr. 329,8 295,1 259,5 278,1 278,1 337,5 Antal aktier (ultimo) Antal aktier (gennemsnitligt)

4 Forretningsmæssig udvikling For Carlsberg blev 2005 året, hvor der for alvor skete en bevægelse fra konsolidering og tilpasning af struktur til en mere operationelt orienteret agenda. Det blev året, hvor fokus i endnu højere grad blev rettet mod at øge rentabiliteten og på at levere driftsmæssige forbedringer. Carlsberg opnåede resultater, der demonstrerer, at gruppen er blevet sundere med et styrket fundament for den fremtidige forretningsudvikling. Carlsbergs traditionelle markeder i Vesteuropa var præget af stagnation eller tilbagegang samt fortsat prispres. Carlsbergs vækstmarkeder i Østeuropa og Asien viste fortsat god udvikling. På trods af vanskelige forhold på de vesteuropæiske markeder skabte Carlsberg samlet set fremgang i bryggeriets drift. Den samlede ølvolumen steg med næsten 10 mio. hl til knapt 102 mio. hl. Opgjort pro-rata steg ølvolumen med 9% til 68,9 mio. hl, hvoraf 4% skyldtes organisk vækst. Nettoomsætningen steg med 5% til i alt 38,0 mia. kr., drevet af en stærk udvikling i Østeuropa, herunder specielt i Baltic Beverages Holding (BBH). Resultat af primær drift før særlige poster blev mio. kr. mod mio. kr. i Fremgangen blev skabt som følge af en positiv driftsudvikling i drikkevareaktiviteterne, der med et resultat på mio. kr. mod mio. kr. i 2004 viste en stigning på 15%. Bag den positive udvikling lå først og fremmest en markant vækst i indtjeningen i BBH og i det øvrige Østeuropa. Som resultat af den positive resultatudvikling steg afkastet af den investerede kapital (ROIC) i drikkevareaktiviteterne til 10,2% mod 9,4% i Omsætningen og driftsresultatet blev dermed som forventet ved årets begyndelse, jf. årsrapporten for 2004, og senere bekræftet i kvartalsrapporterne i løbet af året. Flere af de udfordringer som Carlsberg stod over for ved indgangen til året blev løst og blandt årets resultater tæller indgåelse af forlig med Chang i Thailand, forbedring af driften i Sverige, start af proces til sammenlægning af bryggerier i Rusland samt fokusering af forretningsporteføljen, herunder frasalg af ejendomsaktiviteter og aktier i Hite Brewery i Sydkorea, og derved tillige reduktion af den rentebærende nettogæld. Effektiviseringsprogrammer har bidraget væsentligt til forbedring og standardisering af arbejdsgange. Under overskriften Operational Excellence er der sket effektivisering af produktion, indkøb, administration og logistik. De største besparelser er blevet leveret af Production Excellence (ProdEx), som er blevet lanceret på 32 produktionsanlæg i Europa og et i Asien. Næste fase er at sikre, at effektiviseringer og optimeringer integreres i måden, hvorpå der produceres i Carlsberg. Store transaktioner samt reduktion af medarbejderstaben som følge af beslutning om væsentlige restruktureringer i årets løb førte til særlige poster, netto på -386 mio. kr. De væsentligste poster vedrørte indgåelse af forlig i Asien-sagen, salg af ejendomsaktiviteter, salg af aktier i Hite Brewery samt nedskrivning på goodwill i Tyrkiet og Italien. Koncernresultatet blev mio. kr. mod mio. kr. i Minoritetsinteressernes andel heraf var 261 mio. kr. (169 mio. kr. i 2004), og Carlsbergs andel blev mio. kr. mod mio. kr. i Resultatet blev dermed som forventet i fondsbørsmeddelelse af 2. december

5 Vesteuropa 4. kvt. 4. kvt. Ændring Ændring Mio. kr (%) (%) Salg af øl (mio. hl) 7,2 7,5-4 28,4 28,1 +1 Nettoomsætning* Resultat af primær drift Overskudsgrad (%-point) 5,0 7,9-2,9 7,7 8,5-0,8 * I 4. kvartal 2004 er indeholdt en regulering for hele året på -317 mio. kr. som korrektion mellem dette segment og segmentet Ikke-fordelt. Den reelle omsætningsudvikling i 4. kvartal 2005 er derfor 0% i forhold til 2004 (6.897 mio. kr. vs mio. kr. i 2004). I 2005 blev der afsat i alt 28,4 mio. hl. øl i Vesteuropa, en fremgang på 1% i forhold til året før; heri er medregnet volumen fra de tilkøbte aktiviteter i Holsten-Brauerei og Göttsche Getränke på 1,4 mio. hl. Korrigeret herfor blev den organiske udvikling i ølvolumen -4%. Omsætningen viste et fald på 1% til i alt mio. kr. mod mio. kr. i Den organiske omsætningsudvikling blev på 4%, hvilket bl.a. skyldes lavere omsætning på øl i Sverige og Storbritannien. Endvidere er salget af læskedrik gået tilbage i forhold til sidste år, primært som følge af lavere afsætning i Sverige og Danmark. Samlet blev der opnået en mindre stigning i de gennemsnitlige ølpriser på ca. en halv procent; herunder bidrag fra et forbedret produktmix. Resultat af primær drift blev på mio. kr. mod mio. kr. i Tilbagegangen skyldes primært lavere indtjening i Storbritannien (særligt i 4. kvartal) samt at en række projektrelaterede omkostninger i 2005 (Excellence-programmer m.v.) er afholdt i de lande de vedrører. De økonomiske resultater som følge af Operational Excellence programmerne samt implementering af en genopretningsplan for de svenske aktiviteter styrkede den samlede forretning. Overskudsgraden blev 7,7%, hvilket var 0,8%-point lavere end sidste år og dermed ikke tilfredsstillende. Der er igangsat en række tiltag med henblik på igen at øge indtjeningen i regionen, jf. nedenfor. Sverige Året igennem har det været en topprioritet at forbedre udviklingen i Sverige. Den svenske forretning har derfor gennemgået en omfattende restrukturering med nedskæringer og afskedigelser, refokusering af produktporteføljen mod mainstream og premium, samt effektivisering af logistikken. De mange tiltag har virket: Sverige bidrog med ca. 100 mio. kr. til resultat af primær drift og har dermed taget et skridt i retning af at opnå et indtjeningsniveau, der afspejler selskabets markedsposition. Norge og Finland I såvel Norge som Finland har der været prispres, men både Ringnes i Norge og Sinebrychoff i Finland har haft succes med at lancere nye produkter og emballageformer. Indtjeningen var stabil. Danmark I Danmark blev resultatet lavere, hvilket skyldtes en generel markedstilbagegang samt problemer i forbindelse med overgang til et nyt automatiseret ordrepluksystem. På den positive side skal nævnes åbningen af det nye husbryggeri Jacobsen, som fra første dag var en succes i specialøl-segmentet. Som modtræk til den aktuelle og forventede fremtidige markedsudvikling blev der i 2005 effektueret nedskæringer og afskedigelser indenfor blandt andet administration og salg. Som led i at optimere og forbedre produktionen i Carlsberg og forbedre lønsomheden i Carlsbergs danske dattervirksomhed er der truffet beslutning om at stoppe storproduktionen i København og i stedet samle den danske produktion på bryggeriet i Fredericia. Der vil over de næste tre år blive investeret i alt ca. 800 mio. kr. i udvidelse og modernisering af bryggeriet samt i bygning af nyt højlager i Fredericia. Produktionen forventes at være samlet i Fredericia inden udgangen af 2008 og vil herefter give årlige effektiviseringsgevinster på ca. 130 mio. kr. Storbritannien Konkurrencesituationen på markedet i Storbritannien er intens. Volumen og indtjening i Carlsberg UK blev negativt påvirket af konsolideringen blandt pub-kæder. Der blev sidst på året afsat ca. 125 mio. kr. til omkostninger i forbindelse med forenkling af forretningsprocesser og organisation inden for produktion, logistik og administration. Dette kombineret med yderligere effektiviseringstiltag og tilpasninger i 2006 inden for især logistik forventes at skabe et bedre fremtidigt grundlag for den britiske forretning. Den samlede personalereduktion i Carlsberg UK fra 4. kvartal 2005 til ultimo 2006 forventes at udgøre ca. 400 personer. Nye flaske- og dåsekolonner vil blive taget i brug fra marts 2006 for at imødekomme stigende efterspørgsel fra detailhandlen. Tyskland Holsten-Brauerei har nu været med i Carlsberg-gruppen i næsten to år, og de finansielle mål, der oprindelig blev sat for akkvisitionen, er blevet realiseret. Den operationelle integration af Holsten-Brauerei har skabt betydelige synergier og en resultatmæssig god fremgang. Schweiz og Portugal Såvel Schweiz som Portugal leverede tilfredsstillende resultater, som dog ikke var helt på højde med foregående års høje niveau. I Schweiz blev der i begyndelsen af 2005 introduceret en skærpet lovgivning om spirituskørsel, hvilket førte til et fald i ølsalget til restaurationsbranchen. Som led i fokuseringsstrategien blev mineralvandsvirksomheden Passugger frasolgt sidst på året. I Portugal faldt markedet noget tilbage efter specielt høje afsætningstal året før i forbindelse med EURO 2004, hvilket kombineret med en tilspidset konkurrencesituation førte til en lavere indtjening. Italien Den italienske forretning er præget af integration af distributører og restrukturering. I det forgangne år tabte forretningen markedsandele som følge af en beslutning om at mindske salget af lavprisøl til detailhandelen og en volumennedgang for Splügen-mærket efter gennemførte prisforhøjelser. Lønsomheden er fortsat ikke tilfredsstillende. Som følge heraf blev goodwill nedskrevet med i alt 277 mio. kr. Indtjeningen skal øges gennem blandt andet øget effektivitet i det stærke distributionssystem og omkostningsreduktioner. 5

6 Baltic Beverages Holding (50%) 4. kvt. 4. kvt. Ændring Ændring Mio. kr (%) (%) Salg af øl (mio. hl) 4,6 3, ,6 17,8 +13* Nettoomsætning Resultat af primær drift Overskudsgrad (%-point) 16,9 14,2 +2,7 20,0 19,2 +0,8 * Ændring i definition af pro-rata volumen fra 2004 til Vækst beregnet på sammenligneligt grundlag. BBH s markeder havde en stærk udvikling i 2005 anført af Rusland hvor væksten blev på 6%. I Ukraine, Kazakhstan og de baltiske lande viste markederne vækstrater på henholdsvis 25%; 25% og 8%. BBH opnåede i disse markeder en fremgang i ølvolumen på 13% til 20,6 mio. hl og understregede dermed sin stærke position i regionen. Nettoomsætningen steg til mio. kr. mod mio. kr. i 2004, hvilket svarer til en fremgang på 21%, heraf 8% som følge af et forbedret pris/mix. Resultat af primær drift steg med 27% og blev på mio. kr. (1.038 mio. kr. i 2004). Resultatet afspejler dels fortsat gunstige markedsbetingelser, dels realisering af de første synergier som følge af operationel integration af bryggerierne Baltika, Pikra, Vena og Yarpivo i Rusland. Overskudsgraden blev på 20,0% (+0,8% i forhold til sidste år). Rusland I Rusland voksede BBH mere end den generelle markedsvækst og opnåede en fremgang i ølvolumen på 13% til i alt 16,6 mio. hl. Markedsandelen blev øget til 36,3% (34,2% i 2004), hvorved positionen som markedsleder blev yderligere cementeret. Fremgangen skete over en bred front anført af bl.a. Baltika-mærket samt Tuborg, som nu er det førende licensproducerede mærke i Rusland. Fortsat fremgang i salg og indtjening vil bedst kunne realiseres gennem sammenlægning af de russiske bryggerier Baltika, Pikra, Vena og Yarpivo. De baltiske lande Udviklingen i de baltiske lande viste en fortsat positiv tendens med store stigninger i markedsvolumen i specielt Estland og Litauen, hvor det årlige ølforbrug pr. indbygger nu er ca. 90 liter. For alle de baltiske lande gælder at PET-emballagen bliver stadig mere populær. De baltiske lande viser fortsat en god indtjeningsevne. Ukraine og Kazakhstan I Ukraine var markedet præget af hård priskonkurrence, hvilket sammenholdt med ændringer i BBHs salgsstruktur førte til tab af markedsandele; væsentligst for Slavutichmærket. I positiv retning trak fremgang for Tuborg-mærket i licenssegmentet. Forretningen i Kazakhstan opnåede en stigning i volumen på mere end 50% drevet af fremstød for mærkerne Derbes og Irbis. Østeuropa ekskl. BBH 4. kvt. 4. kvt. Ændring Ændring Mio. kr (%) (%) Salg af øl (mio. hl) 2,6 2, ,3 11,3 +9 Nettoomsætning Resultat af primær drift Overskudsgrad (%-point) 12,7-4,0 +16,7 9,3 2,1 +7,2 Afsætningen af øl steg med 9% til 12,3 mio. hl. Omsætningen steg til i alt mio. kr. (2.902 mio. kr. i 2004) og resultat af primær drift blev 314 mio. kr. (61 mio. kr. i 2004). Resultatet blev nået som følge af en meget stærk fremgang for Carlsberg Polska samt bedre resultat i forretningerne på Balkan. Türk Tuborg gik frem i forhold til 2004, men leverede igen et negativt driftsresultat. Polen I Polen blev der skabt gode resultater i et positivt marked. Carlsberg Polska vandt markedsandele bl.a. gennem innovation, herunder lancering af nye produkter med højere marginer. Efter implementering af Excellence-programmerne er overskudsgraden i Polen nu på højde med de bedst indtjenende lande i Vesteuropa. Tyrkiet I Tyrkiet var der tilbagegang i ølvolumen, og der blev igen realiseret et utilfredsstillende resultat om end lidt bedre end sidste år. Türk Tuborg tabte markedsandele primært som følge af tilbagegang for Skol-mærket. Den negative udvikling førte til nedskrivning af goodwill og andre aktiver for i alt 563 mio. kr. Der er igangsat en række initiativer med sigte på at øge produktiviteten samt at foretage omkostningsbesparelser, herunder reduktion af den samlede medarbejderstab. Endvidere introduceres en række tiltag, der sigter mod at skabe vækst og styrke distributionsleddet. Balkan Bryggerierne på Balkan opnåede en pæn salgsfremgang og der blev realiseret en positiv udvikling i indtjeningen. Resultatudviklingen skyldtes gennemførte effektiviseringsprogrammer samt lancering af nye produkter, herunder blandt andet Tuborg Green. Asien 4. kvt. 4. kvt. Ændring Ændring Mio. kr (%) (%) Salg af øl (mio. hl) 1,6 1, ,6 6,0 +28 Nettoomsætning Resultat af primær drift Overskudsgrad (%-point)* 16,8 8,1 +8,7 17,0 18,4-1,4 * Ekskl. den indtil november 2005 one-line konsoliderede associerede virksomhed Hite Brewery Co. Ltd. Det samlede ølvolumen steg med 28% til i alt 7,6 mio. hl (6,0 mio. hl i 2004), heraf 5% som følge af organisk vækst og 23% som følge af gennemførte akkvisitioner primært i Vestkina. Opgjort eksklusive volumenbidrag fra Hite Brewery var der en organisk vækst på 14%. Nettoomsætningen steg til mio. kr. (1.463 mio. kr. i 2004), hvilket svarer til en stigning på 11% (i omsætningstallene indgår ikke omsætning i associerede virksomheder i Sydkorea og Kina). Resultat af primær drift blev 392 mio. kr. mod 404 mio. kr. i 2004 og var som forventet negativt påvirket af omkostninger i forbindelse med introduktion og markedsføring af Carlsberg Chill i Kina. Malaysia I Malaysia oplevede markedet et fald i volumen som følge af en forhøjelse af afgifterne på øl og dermed højere detailpriser; Carlsberg Green Label fulgte markedets volumenfald, mens Skol positionerede sig i lavprissegmentet. Indtjeningen i Malaysia blev på niveau med Kina og Vietnam Forretningerne på de nye markeder i Vestkina og Vietnam er i en opbygningsfase, og viste stærk organisk volumenvækst og et positivt driftsresultat. 6

7 Andre aktiviteter Andre aktiviteter omfatter udvikling og salg af fast ejendom, primært på det tidligere Tuborg-areal i København, samt drift af Carlsberg Forskningscenter. Disse aktiviteter gav i 2005 et resultat af primær drift på 96 mio. kr. mod sidste år 431 mio. kr. Forskellen mellem 2005 og 2004 skyldtes de betydelige ejendomsavancer i Sidst på året har Carlsberg solgt sin ejerandel af en ejendomsaktivitet indeholdende syv udlejningsejendomme på de tidligere Tuborg-arealer i København (Tuborg Nord B I/S). Efter frasalget af ejendommene er Carlsberg A/S aktivitet inden for udlejning af ejendomme i det væsentlige afviklet. Avancen på salget af ejendomsaktiviteten indgår i særlige poster. Kommentarer til regnskabet Anvendt regnskabspraksis Koncernregnskabet er for første gang aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU. Overgangen er behandlet efter reglerne i IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards. I årsrapporten for 2005 vil indgå en detaljeret redegørelse for den anvendte regnskabspraksis og for ændringer i åbningsbalancen pr. 1. januar 2005 og sammenligningstal. Resultatopgørelse Der blev i året realiseret en nettoomsætning på i alt mio. kr. svarende til en stigning på 5% i forhold til Af denne omsætning kommer 739 mio. kr. (2%-point) fra akkvistioner, herunder især Holsten-Brauerei AG. Den organiske udvikling udgør mio. kr. (3%-point) med positive bidrag fra BBH og Østeuropa. Indeholdt heri er tillige en positiv effekt af ændrede valutakurser på 324 mio. kr. Af den samlede omsætning udgjorde øl i alt mio. kr. svarende til 71,4%. Produktionsomkostningerne beløb sig til mio. kr., hvilket svarer til en stigning på 5% (814 mio. kr.) i forhold til 2004, heri inkluderet øgede produktionsomkostninger relateret til tilkøbte aktiviteter på 514 mio. kr. I løbet af året fortsatte effektiviseringsprogrammerne inden for produktion, hvilket kombineret med blandt andet omkostningsbesparelser som følge af lukningen af Bromma i Sverige og Piast i Polen førte til at produktionsomkostningerne pr. hl faldt med 4%. Bruttoresultatet udgjorde i alt mio. kr. svarende til en fremgang på 5% i forhold til sidste år. Bruttomarginen blev på 50,4% mod 50,2% i I tillæg til ovennævnte effektiviseringsgevinster var bruttomarginen positivt påvirket af fremgangen i BBH. Salgs- og distributionsomkostninger steg med 4% til mio. kr. Udviklingen skyldtes blandt andet øgede omkostninger til salg og logistik i BBH og det øvrige Østeuropa som følge af øget volumen samt ekspansion på andre markeder. Indeholdt i de samlede salgs- og distributionsomkostninger er endvidere marketingsomkostninger på mio. kr. mod mio. kr. i 2004 (+1%). Indeholdt i tallene er bl.a. at der i BBH er sket en ændring i retning af flere markedsrettede aktiviteter inkluderet i salgsomkostninger frem for marketingomkostninger; og at der var øgede omkostninger i Asien som følge af lanceringen af Carlsberg Chill på det kinesiske marked. Administrationsomkostninger udgjorde mio. kr. mod mio. kr. i 2004, svarende til en stigning på 5%, heraf 1% som følge af helårseffekt af akkvistionen af Holsten-Brauerei AG i 1. kvartal Andre driftsindtægter udgjorde 698 mio. kr. og andre driftsomkostninger udgjorde -287 mio. kr.; netto 411 mio. kr. mod 612 mio. kr. i I andre driftsindtægter indgår væsentligst avance ved salg af fast ejendom på 289 mio. kr. (471 mio. kr. i 2004), lejeindtægter af ejendomme 153 mio. kr. (185 mio. kr. i 2004) samt renter og amortisering af udlån til restaurationsbranchen på 147 mio. kr. (136 mio. kr. i 2004). I andre driftsomkostninger indgår bl.a. ejendomsomkostninger på 144 mio. kr. (160 mio. kr. i 2004) samt tab og nedskrivninger på udlån til restaurationsbranchen på 55 mio. kr. (62 mio. kr. i 2004). Resultat af associerede virksomheder udgjorde i alt 232 mio. kr., (210 mio. kr. i 2004), hvoraf Hite bidrog med halvdelen (116 mio. kr. mod 135 mio. kr. i 2004). Efter salget af 11,9% af aktierne i Hite ejer Carlsberg 13,1%, hvorfor kapitalandelen ikke længere er en associeret virksomhed, men fremover optages som værdipapirer til markedsværdi og modtagne udbytter indregnes i resultatopgørelsen. Resultat af primær drift før særlige poster blev mio. kr. mod mio. kr. i Drikkevareaktiviteterne opnåede et resultat på mio. kr., svarende til en fremgang på 452 mio. kr. eller 15% i forhold til året før. Den positive udvikling blev især skabt ved markant vækst i indtjeningen i BBH samt i aktiviteterne i det øvrige Østeuropa. Resultatbidraget fra øvrige aktiviteter, herunder salg af ejendomme, udgjorde 96 mio. kr. mod 431 mio. kr. i Overskudgraden blev samlet 9,2%, hvilket var 0,2%-point lavere end sidste år. For drikkevareaktiviteterne steg overskudsgraden med 0,8%-point til 9,0%. Særlige poster, netto udgjorde -386 mio. kr. mod -598 mio. kr. i De særlige poster er vist på side 13 og vedrører i 2005 blandt andet avance ved salg af aktier i Hite, avance ved salg af ejendomsaktiviteter i København (Tuborg Nord B I/S), goodwillnedskrivning m.v. i Tyrkiet og Italien, værdiregulering af købsprisen på aktier i forbindelse med Asien-forliget, fratrædelsesgodtgørelser i forbindelse med Operational Excellenceprogrammerne, omkostninger relateret til restrukturering samt nedskrivning af aktiver i forbindelse med ny produktionsstruktur i Danmark. Finansielle poster, netto udgjorde mio. kr. mod mio. kr. i Udviklingen kan henføres til en i 2005 højere gennemsnitlig rentebærende gæld, hvorfor renteomkostningerne blev lidt større end i Finansielle omkostninger relateret til købet af 40% s minoritetsposten i Carlsberg Breweries i 2004 modsvarer - ved sammenligning - i alt væsentligt valutakurstab i 2005, primært på BBH s gæld i USD. Skat af årets resultat udgjorde -521 mio. kr. i 2005 mod -382 mio. kr. i Den effektive skatteprocent blev dermed på 27,5% mod 23,2% i Ændringen i skatteprocenten vedrører primært ændringer i andel af ikke fradragsberettigede omkostninger og kapitaliserede underskud vedrørende tidligere år, netto. Koncernresultatet blev mio. kr. mod mio. kr. i 2004, og minoritetsinteressernes andel heraf var 261 mio. kr. (169 mio. kr. i 2004). Stigningen i minoritetsinteresser skyldes primært, at minoritetsinteressernes andel af resultat i Carlsberg Breweries i januar og februar 2004 var -73 mio. kr., idet Carlsberg Breweries først pr. 1. marts 2004 indgik 100% i Carlsberg gruppen. Carlsbergs andel blev mio. kr. mod mio. kr. i Dette er i overensstemmelse med forventningerne som senest meddelt ved fondsbørsmeddelelse af 2. december 2005, hvor opdateringerne til årets forventninger inkluderede særlige transaktioner i året: Indgåelse af forlig i Asien-sagen, salg af aktiviteter i Tuborg Nord B I/S, restrukturering i Carlsberg UK, salg af aktier i Hite samt nedskrivning af forskellige ikke-monetære regnskabsposter. Balance Ved udgangen af 2005 udgjorde Carlsbergs samlede aktiver mio. kr., en stigning på mio. kr. i forhold til Aktiver Immaterielle aktiver udgjorde mio. kr. Stigningen på mio. kr. kan i alt væsentligt henføres til goodwill. I løbet af året blev der foretaget akkvisitioner, hovedsagelig i Asien og BBH. Som følge heraf steg goodwill med mio. kr. Goodwill ved køb af virksomheder udgjorde 417 mio. kr. og goodwill ved køb af minoritetsposter mio. kr. Ved regnskabsafslutningen blev der foretaget værdiforringelsestest af goodwill og varemærker med ikke definerbar brugstid. Som følge heraf blev den regnskabsmæssige værdi af goodwill i bl.a. Tyrkiet og Italien nedskrevet med 737 mio. kr. De materielle aktiver var på niveau med året før. Investeringer i nye anlæg og valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder blev modsvaret af afgang ved 7

8 salg af ejendomme og udlejningsaktiviteter samt af afskrivninger. De finansielle aktiver var påvirket af salg af aktier i Hite samt køb af associerede virksomheder i Kina og Cambodia. Salget af aktier i Hite medførte en reklassifikation af den resterende kapitalandel fra associeret virksomhed til andre værdipapirer. Hermed blev den resterende aktiepost opskrevet med mio. kr. over egenkapitalen. Fremover vil ændringer i markedsværdi af de resterende aktier i Hite blive reguleret over egenkapitalen. Tilgodehavende fra de solgte aktier i Hite indgik i balancen pr. 31. december 2005 med mio. kr. Samlet set indgik Hite med mio. kr. mere på aktivsiden i 2005 end i Køb af associerede virksomheder i Asien m.m. har øget de finansielle aktiver med 457 mio kr. Andre tilgodehavender var endvidere påvirket af betaling for Vena aktierne, der blev solgt til BBH ultimo Passiver Egenkapitalen udgjorde i alt mio. kr., hvoraf mio. kr. henføres til minoritetsinteresser og mio. kr. til aktionærer i Carlsberg A/S. I forhold til 2004 steg egenkapitalen med mio. kr., hvoraf mio. kr. tilfalder aktionærer i Carlsberg A/S. Den finansielle gearing blev dermed reduceret fra 1,44 til 1,15. Udviklingen på egenkapitalen før minoritetsinteresser skyldtes, udover årets resultat (1.110 mio. kr.), værdiregulering af værdipapirer (1.536 mio. kr.), valutakursreguleringer (968 mio. kr.), værdiregulering af sikringsinstrumenter (-309 mio. kr.) samt regulering af pensionsforpligtelser m.v. (-96 mio. kr.). Udbytte til aktionærer fragik med 380 mio. kr., og salg af egne aktier forøgede egenkapitalen med 55 mio. kr. De langfristede forpligtelser udgjorde mio. kr., hvilket var et fald på mio. kr. siden Reduktionen vedrører væsentligst overførsel af gæld vedrørende købet af de resterende 40% i Carlsberg Breweries A/S i 2004 på mio. kr. til kortfristede forpligtelser. Pengestrømme og rentebærende gæld Pengestrømme fra driften udgjorde i alt mio. kr. mod mio. kr. i 2004, svarende til en stigning på 859 mio. kr. (+22%). Resultat af primær drift korrigeret for ikke-kontante poster (heri inkluderet korrektion for ejendomssalg) steg med 385 mio. kr., arbejdskapitalen bidrog med 691 mio. kr. mere end i 2004, mens betalinger til hhv. restrukturering og finansielle poster steg med hhv. 159 og 119 mio. kr. Betalte skatter i Carlsberg-gruppen blev 624 mio. kr., hvilket er 61 mio. kr. lavere end sidste år. Pengestrømme fra investeringer blev mio. kr. og dermed på samme niveau som sidste år. Såvel køb som salg af langfristede aktiver (herunder ejendomme) blev mindre end året før, og netto påvirkede disse poster regnskabet med -158 mio. kr. i forhold til sidste år. Køb/salg af virksomheder (særlig i 2004: Holsten-Brauerei), af aktieposter (eksempelvis i asiatiske bryggerier) og lignende bidrog med +481 mio. kr. i forhold til året før. Modtagne udbytter blev 245 mio. kr. mod 63 mio. kr. året før, svarende til en stigning på 182 mio. kr. (heraf 167 mio. kr. fra likvidation af Coca-Cola Nordic Beverages a/s). Betalinger vedrørende Asien-sagen, herunder køb af aktier, udgjorde -496 mio. kr. Salget af aktier i Hite indgår ikke i den frie pengestrøm i 2005, idet afregningen af transaktionen først foregik primo januar Det rentebærende tilgodehavende indgik i opgørelsen af netto rentebærende gæld ultimo 2005 med ca. 1,9 mia. kr. Konsekvensen af den regnskabsmæssige behandling er, at den frie pengestrøm i 2006 vil påvirkes positivt med ca. 1,9 mia. kr., mens netto rentebærende gæld ikke vil påvirkes. Den frie pengestrøm blev herefter mio. kr. mod mio. kr. sidste år. Efter regulering af større poster af engangskarakter (salg af ejendomme, køb/salg af virksomheder og aktieposter, ekstraordinært modtaget udbytte, Asien-forliget samt restrukturering) udgjorde den frie pengestrøm i ,6 mia. kr. mod 1,5 mia. kr. i 2004 (+77%). Netto rentebærende gæld udgjorde ultimo året 20,8 mia. kr. (heraf 16,3 mia. kr. i Carlsberg Breweries) svarende til en reduktion på ca. 1 mia. kr. i forhold til året før. Gældsreduktionen kan i store træk forklares ved følgende: Den frie pengestrøm reducerer gælden med ca. 2,4 mia. kr., udbytte til Carlsberg A/S aktionærer samt minoritetsaktionærer øger gælden med ca. 0,6 mia. kr., der er i forbindelse med tilkøb overtaget gæld på ca. 0,3 mia. kr., køb af minoritetsinteresser (primært BBH) øger gælden med 1,4 mia. kr., salg af aktier i Hite reducerer gælden med ca. 1,9 mia. kr., valutakursreguleringer øger gælden med 0,7 mia. kr., mens der er andre reguleringer, som alt i alt øger gælden med ca. 0,4 mia. kr. Bevægelserne er nærmere specificeret på side17. Begivenheder efter balancedagen Carlsberg offentliggjorde den 23. januar 2006 investment grade ratings for Carlsberg Breweries fra såvel Moody s Investors Service (Baa3/Stable outlook) som Fitch Ratings Ltd. (BBB-/Stable outlook). Der er truffet beslutning om at stoppe storproduktionen i København og i stedet samle den danske produktion på bryggeriet i Fredericia. Resultatforventninger Carlsberg forventer en fortsat positiv volumenudvikling, korrigeret for delvist frasalg af aktieposten i Hite (jf. nedenfor). Fremgangen ventes drevet af en organisk vækst i såvel BBH som de øvrige østeuropæiske forretningsenheder samt i Asien (ekslusive Hite). Nettoomsætningen forventes som følge heraf at stige til ca. 39 mia. kr. (38,0 mia. kr. i 2005) under forudsætning af de aktuelle valutakurser. Resultat af primær drift for drikkevareaktiviteterne forventes at blive i størrelsesordenen 3,55 mia. kr. Af driftsresultatet fra drikkevareaktiviteter på mio. kr. i 2005 udgjorde 116 mio. kr. andel af resultatet i den da associerede virksomhed Hite Brewery Ltd. Efter frasalget i december 2005 af en del af aktierne i selskabet betragtes den tilbageværende beholdning som et finansielt aktiv, og resultatandelen indgår derfor ikke længere i Carlsbergs driftsresultat som indtægt fra et associeret selskab. Sammenligningsgrundlaget for 2005 udgør således mio. kr. Resultat af primær drift for drikkevareaktiviteterne forventes herefter i 2006 på sammenlignelig basis at vise en fremgang på ca. 250 mio. kr. Øvrige aktiviteter forventes som følge af de foretagne frasalg af ejendomme i det forgangne år at bidrage med et nul-resultat, hvorefter Carlsberg-gruppens resultat af primær drift forventes at blive ca. 3,55 mia. kr. På nuværende tidspunkt er der indgået aftaler om levering af ejendomme/lejligheder på Tuborg Syd i perioden De økonomiske konsekvenser af disse aftaler er, at der i årene vil blive investeret hhv. ca. 410, ca. 400 og ca. 20 mio. kr., mens salgsprovenuet i vil udgøre hhv. ca. 105, ca. 420 og ca. 780 mio. kr. Udviklingen af ejendomme vil således i 2006 påvirke den frie pengestrøm negativt som følge af investeringer, som først afvikles ved salg i efterfølgende år. Salgsavancer eller nye lejeindtægter i forventes at udgøre ca. 85, ca. 160 og ca. 300 mio. kr. I det kommende år forventes væsentlige opgaver i forbindelse med restrukturering og optimering af processer med henblik på at styrke og udvikle Carlsberg-gruppen. Restruktureringsomkostninger der er en følge af disse beslutninger indgår i regnskabet under særlige poster. Disse omkostninger må i 2006 forventes at blive betydelige og ikke mindre end i 2005; herunder vil lukning af industriel produktion i København medføre restruktureringsomkostninger på ca. 100 mio. kr. i Carlsbergs andel af koncernresultatet forventes at stige med ca. 10% i forhold til Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder forventningerne om udviklingen i omsætning og resultat, afspejler ledelsens nuværende forventninger og er forbundet med risici og usikkerhed. Mange faktorer, hvoraf nogle vil være uden for ledel- 8

9 sens kontrol, kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra forventningerne. Disse faktorer er blandt andet men ikke udelukkende de forhold, som er beskrevet i tidligere offentliggjort materiale fra Carlsberg A/S, senest i årsrapporten for Direktionsændring Jørgen Buhl Rasmussen (50) indtræder i koncerndirektionen pr. 1. april Jørgen Buhl Rasmussen indtræder i direktionen i stedet for koncerndirektør Paul Bergqvist (60), som nåede pensionsalderen i januar Fra 1. april vil direktionen for Carlsberg A/S således bestå af Nils S. Andersen, adm. direktør og koncernchef, Jørn P. Jensen, koncerndirektør og CFO, samt Jørgen Buhl Rasmussen, koncerndirektør. Incitamentsprogrammer Til direktionen og andre ledende medarbejdere i Carlsberg-gruppen, i alt ca. 130 medarbejdere, blev der i 2005 tildelt i alt aktieoptioner med en udnyttelseskurs på 288,29 ( i 2004 til en udnyttelseskurs på 268,39). I 2006 tildeles ca optioner til en udnyttelseskurs, der beregnes som gennemsnittet af børskursen på de fem første børsdage efter offentliggørelse af denne årsregnskabsmeddelelse. Generalforsamling Selskabets generalforsamling afholdes onsdag den 15. marts 2006 kl i Falkoner Centret, København. Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsamlingen Moderselskabets resultat for 2005 efter IFRS udgjorde 691 mio. kr. Bestyrelsen foreslår, at der betales udbytte på 5,00 kr. pr. aktie. Hertil medgår 381 mio. kr. Det resterende overskud på 310 mio. kr. foreslås henlagt til reserver. Den trykte årsrapport Den trykte årsrapport for 2005 forventes at foreligge senest den 6. marts Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2005 for Carlsberg-gruppen og moderselskabet. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af Carlsberg-gruppens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af Carlsberg-gruppens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret Direktionen for Carlsberg A/S: Nils S. Andersen Paul Bergqvist Jørn P. Jensen Bestyrelsen for Carlsberg A/S: Povl Krogsgaard-Larsen (formand) Jens Bigum (næstformand) Hans Andersen Flemming Besenbacher Søren Bjerre-Nielsen Henning Dyremose Claes Gjermansen Niels Kærgård Axel Michelsen Erik Dedenroth Olsen Bent Ole Petersen Per Øhrgaard Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 21. februar Carlsberg er en af verdens mest betydende bryggerigrupper med en omfattende mærkevareportefølje inden for øl og læskedrik. Carlsberg, som er det førende ølmærke, er blandt de hurtigst voksende og mest kendte ølmærker i verden. Over medarbejdere fordelt på 92 lokale produktionssteder i 48 lande arbejder for Carlsberg, og vore produkter sælges på mere end 150 markeder. I 2005 solgte Carlsberg mere end 100 mio. hl øl, hvilket svarer til omtrent 83 mio. flasker øl om dagen. Læs mere på 9

10 Segmentoplysninger pr. region (drikkevarer) 4. kvt. 4. kvt Salg af øl (pro rata, mio. hl) Vesteuropa 7,2 7,5 28,4 28,1 Baltic Beverages Holding (BBH) 4,6 3,9 20,6 17,8 Østeuropa (ekskl. BBH) 2,6 2,2 12,3 11,3 Asien 1,6 1,4 7,6 6,0 I alt 16,0 15,0 68,9 63,2 Nettoomsætning (mio. kr.) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Nettoomsætning (andele, %) Vesteuropa 72,5 72,9 69,1 73,2 Baltic Beverages Holding (BBH) 15,4 12,8 17,3 14,9 Østeuropa (ekskl. BBH) 7,7 7,2 8,8 8,0 Asien 4,3 3,5 4,3 4,0 Ikke fordelt 0,1 3,6 0,5-0,1 Drikkevarer i alt 100,0 100,0 100,0 100,0 Resultat af primær drift (mio. kr.) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Overskudsgrad (%) Vesteuropa 5,0 7,9 7,7 8,5 Baltic Beverages Holding (BBH) 16,9 14,2 20,0 19,2 Østeuropa (ekskl. BBH) 12,7-4,0 9,3 2,1 Asien * 16,8 8,1 17,0 18,4 Ikke fordelt... Drikkevarer i alt 5,7 4,7 9,0 8,2 * Ekskl. den indtil november 2005 one-line konsoliderede associerede virksomhed Hite Brewery Co. Ltd. (Sydkorea). 10

11 Segmentoplysninger pr. region (drikkevarer) Anlægsinvesteringer, CAPEX (mio. kr.) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Afskrivninger (mio. kr.) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Anlægsinvesteringer / Afskrivninger (%) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Investeret kapital ultimo (mio. kr.) Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Afkast af gennemsnitlig investeret kapital, ROIC (%) Vesteuropa 10,5 11,8 Baltic Beverages Holding (BBH) 23,2 22,6 Østeuropa (ekskl. BBH) 7,0 1,4 Asien 11,4 14,9 Ikke fordelt Drikkevarer i alt 10,2 9,4 11

12 Drikkevarer og andre aktiviteter 4. kvt. 4. kvt. Mio. kr Andre Andre Drikkevarer aktiviteter I alt Drikkevarer aktiviteter I alt Nettoomsætning Resultat af primær drift Særlige poster, netto Finansielle poster, netto Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Fordeles således: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Mio. kr Andre Andre Drikkevarer aktiviteter I alt Drikkevarer aktiviteter I alt Nettoomsætning Resultat af primær drift Særlige poster, netto Finansielle poster, netto Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Fordeles således: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Segmentoplysninger pr. kvartal 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. Mio. kr Nettoomsætning Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Andre aktiviteter I alt Resultat af primær drift Vesteuropa Baltic Beverages Holding (BBH) Østeuropa (ekskl. BBH) Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Andre aktiviteter I alt Særlige poster, netto Finansielle poster, netto Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Fordeles således: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S

13 Resultatopgørelse 4. kvt. 4. kvt. Mio. kr Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Salgs- og distributionsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter, netto Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder Resultat af primær drift før særlige poster Særlige poster, netto Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Fordeles således: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Resultat pr. aktie 14,6 15,5 Resultat pr. aktie, udvandet 14,6 15,5 Særlige poster Mio. kr Særlige indtægter Avance ved salg af aktier i Hite Brewery Ltd. Co Avance ved salg af aktier i Danbrew Ltd. A/S 14 - Avance ved salg af udlejningsvirksomhed, Tuborg Nord Avance ved salg af bryggeriejendomme, Sverige og Norge Avance ved salg af Vena aktier I alt Særlige omkostninger Goodwillnedskrivning m.v., Türk Tuborg Goodwillnedskrivning, Carlsberg Italia Værdiregulering af købsprisen på aktier i Beer Lao samt Hite Brewery i forbindelse med forlig af Asien-sagen Nedskrivning af langfristede aktiver i forbindelse med ny produktionsstruktur i Danmark Nedskrivning af software i Carlsberg IT A/S Øvrige nedskrivninger Tab ved salg af mineralvandstapperi, Passuger, Schweiz Restrukturering af salg og logistik i Carlsberg Danmark A/S Regnskabsmæssigt tab ved outsourcing af Carlsberg UK s servicering af fadølsudstyr Fratrædelsesgodtgørelser i forbindelse med Operational Excellence programmerne Restrukturering, Carlsberg Italia Restrukturering, BBH Restrukturering, Carlsberg Sverige Restrukturering, Carlsberg Deutschland Restrukturering, Carlsberg Serbia Nedskrivning af langfristede aktiver i forbindelse med restrukturering i Carlsberg Polska Omkostninger i forbindelse med outsourcing af IT Øvrige restruktureringsomkostninger m.v. andre virksomheder I alt Særlige poster, netto

14 Balance 31. dec. 31. dec. Mio. kr Aktiver Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger og tilgodehavender m.v Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver bestemt for salg Aktiver i alt Passiver Egenkapital for aktionærer i Carlsberg A/S Minoritetsinteresser Egenkapital i alt Lån Udskudt skat, pensioner m.v Langfristede forpligtelser i alt Lån Leverandører af varer og tjenesteydelser Øvrige kortfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 10 0 Passiver i alt

15 Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger og egenkapital 2005 Aktionærerne i Carlsberg A/S Aktie- Valuta- Markedsværdi- Overført Reserver Kapital og Minoritets- Egenkapital Mio. kr. kapital omregning reguleringer 1 resultat i alt reserver i alt interesser i alt Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger: Årets resultat Valutakursregulering, udenlandske enheder Valutakursregulering overført til resultatopgørelse ved salg Værdiregulering af sikringsinstrumenter Overført til resultatopgørelse, vedr. sikringsinstrumenter Værdiregulering af værdipapirer Regulering af pensionsforpligtelser Aktiebaseret vederlæggelse Andet Skat af egenkapitalbevægelser Nettoindtægt indregnet direkte på egenkapitalen Samlede indregnede indtægter og omkostninger Egenkapitalopgørelse: Egenkapital 1. januar Årets indregnede indtægter og omkostninger Kapitaludvidelse Salg af egne aktier Betalt udbytte til aktionærer Køb af minoriteter Salg af selskaber Egenkapitalbevægelser i alt Egenkapital 31. december Pr. 31. december 2005 er foreslået udbytte på 381 mio. kr. (kr. 5,00 pr. aktie) inkluderet i overført resultat. Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger og egenkapital 2004 Aktionærerne i Carlsberg A/S Aktie- Valuta- Markedsværdi- Overført Reserver Kapital og Minoritets- Egenkapital Mio. kr. kapital omregning reguleringer 1 resultat i alt reserver i alt interesser i alt Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger: Årets resultat Valutakursregulering, udenlandske enheder Valutakursregulering overført til resultatopgørelse ved salg Værdiregulering af sikringsinstrumenter Værdiregulering af værdipapirer Overført til resultatopgørelse, vedr. værdipapirer Regulering af pensionsforpligtelser Aktiebaseret vederlæggelse Andet Skat af egenkapitalbevægelser Nettoindtægt indregnet direkte på egenkapitalen Samlede indregnede indtægter og omkostninger Egenkapitalopgørelse: Egenkapital 1. januar Årets indregnede indtægter og omkostninger Kapitaludvidelse Transaktionsomkostninger Annullering af egne aktier Betalt udbytte til aktionærer Køb af minoriteter Køb af selskaber Egenkapitalbevægelser i alt Egenkapital 31. december Pr. 31. december 2004 er foreslået udbytte på 380 mio. kr. (kr. 5,00 pr. aktie ekskl. egne aktier) inkluderet i overført resultat. 1 Markedsværdireguleringer omfatter reserve for værdipapirer samt reserve for sikringstransaktioner 15

16 Pengestrømsopgørelse Mio. kr Resultat af primær drift før særlige poster Regulering for ikke-kontante poster Ændringer i driftskapital Betalte restruktureringsomkostninger Finansielle indbetalinger Finansielle udbetalinger Betalt selskabsskat Pengestrøm, drift Køb og salg af virksomheder, netto Køb af materielle og immaterielle aktiver Salg af materielle og immaterielle aktiver Køb af finansielle aktiver Salg af finansielle aktiver Ændring i udlån til kunder og andre finansielle tilgodehavender Modtagne udbytter Pengestrøm, investeringer Fri pengestrøm Aktionærer i Carlsberg A/S Minoriteter Fremmedfinansiering Pengestrøm, finansiering Årets pengestrøm Likvider 1. januar Valutakursregulering Likvider 31. december Heri indgår betaling for værdiregulering af aktier i forbindelse med forlig af Asien-sagen i Heri indgår i 2005 tilgodehavende fra salg af Hite aktier med mio. kr. 16

17 Pengestrømsopgørelse 4. kvt. 4. kvt.. Mio. kr Resultat af primær drift Afskrivninger Ændringer i arbejdskapital Rentebetalinger, netto og betalt skat m.v Pengestrøm, drift Køb og salg af virksomheder, netto Anlægsinvesteringer Andet Pengestrøm, investeringer Fri pengestrøm Pengestrøm, finansiering Nettopengestrøm Likvider, primo Valutakursregulering Likvider, ultimo Fri pengestrøm, jf. ovenfor Salg af ejendomme Køb/salg af virksomhed m.v., netto Modtaget udbytte Asien-forlig Betalte restruktureringsomkostninger Fri pengestrøm, reguleret Heraf indgår Holsten med Rentebærende gæld, netto Mio. kr Rentebærende gæld, netto fremkommer som følger: Langfristede lån Kortfristede lån Rentebærende gæld, brutto Likvide beholdninger Udlån til associerede virksomheder Udlån til restaurationsbranchen Heraf ikke-rentebærende Andre tilgodehavender Heraf ikke-rentebærende Rentebærende gæld, netto Forklaring af udvikling: Rentebærende gæld, netto pr. 1. januar Pengestrøm, drift Pengestrøm, investeringer Udbytte til aktionærer og minoritetsinteresser Kapitalindskud, aktionærer og minoritetsinteresser Salg af egne aktier Køb og salg af virksomheder, netto Køb af minoritetsinteresser Ændring i rentebærende udlån Effekt af valutaomregning Andet Ændring i alt Rentebærende gæld, netto pr. 31. december

18 Baltika offentliggør planer om fusion med Pikra, Vena og Yarpivo Baltikas bestyrelse har foreslået en fusion af Baltika med Pikra, Vena og Yarpivo tre russiske bryggeriselskaber, hvori Carlsbergs og Scottish & Newcastles joint venture BBH er majoritetsejer. Den foreslåede fusion skulle kunne gennemføres inden udgangen af 2006 under forudsætning af aktionærernes godkendelse. I den første fase har aktionærerne i Pikra, Vena og Yarpivo mulighed for enten at ombytte deres aktier til ordinære Baltika-aktier eller sælge dem kontant til en tilsvarende værdi til Baltika. Baltika-aktionærerne vil have mulighed for enten at afhænde deres investering eller beholde deres aktier. I den anden fase vil Pikra, Vena og Yarpivo blive fusioneret med Baltika. Denne fase er afhængig af samtykke fra aktionærerne i Pikra, Vena og Yarpivo samt myndighedernes samtykke. Battery i partnerskab med Williams Formel 1-hold Sinebrychoff, Carlsbergs finske datterselskab, har meddelt, at der er indgået et langsigtet partnerskab mellem dets internationale energidrik Battery og Formel 1-holdet Williams. Battery har valgt at danne partner med Williams i en kampagne for at nå nye globale markeder. Partnerskabet vil give Battery væsentlige branding-muligheder, ikke mindst gennem de globale markedsføringskanaler, som Formel 1 giver, men også gennem en betydelig synlighed af Battery's logo, f.eks. på kørernes hjelme, drikkeflasker og generelt i hele Formel 1- miljøet. Battery-energidrikken blev lanceret i 1997 og sælges nu i 25 lande. Carlsberg sælger aktiepost i Hite Brewery Carlsberg solgte en aktiepost på 11,9% i Hite Brewery i Sydkorea for et provenu på ca. 1,9 mia. kr., som skal bruges til at nedbringe selskabets gæld. Carlsberg investerede første gang i Hite i 1999 og havde før ovenstående salg en samlet aktiepost på ca. 25%. Efter salget vil de 13,1% af Hite, som Carlsberg fortsat ejer, blive bogført som en finansiel investering. Denne investering har en markedsværdi på ca. 2,2 mia. kr. baseret på den aktiekurs, salget blev gennemført til. Salget er i overensstemmelse med Carlsbergs fokus på at frigøre investeret kapital fra minoritetsandele, hvor der ikke er udsigt til at opnå kontrol, for derved at allokere ressourcer til kerneforretningen og styrke Gruppens finansielle position. Pivara Celarevo ændrer navn til Carlsberg Serbia Pivara Celarevo har ændret navn til Carlsberg Serbia. Beslutningen om navneskiftet blev taget for at afspejle selskabets voksende integration i Carlsberg-gruppen. Carlsberg Serbia er det næststørste bryggeri på det serbiske marked. Det producerer Grøn Tuborg og det lokale mærke Lav, som er den officielle øl for Serbien-Montenegros fodboldlandshold. Salg af udlejningsaktiviteter Carlsberg har solgt sin 70% ejerandel af syv udlejningsejendomme på de tidligere Tuborg-arealer i Hellerup (Tuborg Nord B I/S). Salget sker som led i Carlsbergs strategi om at fokusere på drikkevareaktiviteter og planen om at nedbringe den rentebærende gæld. Denne er som følge af salget nedbragt med ca. 1 mia. kr. Salget vedrører de første ejendomme, som Carlsberg udviklede og opførte i første halvdel af 1990 erne på arealer, der tidligere blev brugt til bryggeriaktiviteter. Efter frasalget af ejendommene vil Carlsberg A/S aktivitet inden for udlejning af ejendomme stort set være afviklet. Italiensk Tuborg-reklame vinder mediepris Den italienske tv-reklame for Tuborg, Ståltænder, har fået den prestigefyldte pris Key Award for kategorien Beverage - Premiere. Hovedpersonen i tv-reklamen er en ung mand, der bliver meget berømt, fordi han kan åbne ølflasker med sine ståltænder. Han er en stjerne, indtil lanceringen af Tuborgs flasker med aftrækkelig kapsel, som betyder at nu kan alle åbne Tuborg med tænderne og dermed opnår alle stjernestatus. TV-reklamen blev lanceret for både at markedsføre og forny Tuborg-mærkets image, og for at annoncere lanceringen af den nye flaske med aftrækkelig kapsel i begyndelsen af september sidste år. 18

19 Holsten: nyt design og klar til kamp i nye markeder Efter at have fået nyt design og ny strategi bliver Holsten-mærket nu relanceret på sine nuværende markeder, medens en introduktion på nye markeder er under forberedelse. Carlsbergs tyske øl Formålet med det nye design er at styrke Holstens internationale profil, således at Holsten kan udgøre et stærkt supplement til Carlsbergs nuværende sortiment. Det vil gøre Gruppens selskaber i stand til bedre at konkurrere med de mange forskellige internationalt kendte tyske og belgiske ølmærker, som er gået stærkt frem i de seneste år. En stolt fortid Holsten-gruppen er en af de førende bryggerigrupper i det nordlige og østlige Tyskland. Bryggeriet Holsten-Brauerei AG, som blev grundlagt i 1879 i Hamburg, startede gruppens ølproduktion, og Holsten udviklede sig til en af Tysklands største bryggerigrupper med en lange række varemærker i Tyskland. Også udenfor Tysklands grænser havde Holsten succes med eksport- og licensaftaler i mere end 80 markeder verden over. I februar 2004 købte Carlsberg Holstengruppen, herunder Holsten-ølmærket, som i øjeblikket er det næstmest solgte tyske ølmærke uden for Tyskland. I det nordlige Tyskland omkring Hamburg nyder Holsten en særlig stærk position som det mest solgte ølmærke. Også på eksportmarkeder klarer Holsten sig særdeles godt hovedsagelig med sit alkoholfrie Holsten-sortiment. Rustet til fremtiden Da Carlsberg købte Holsten-mærket understregede et faldende salg behovet for en relancering. Vi besluttede os for at redesigne Holsten-mærket for at understrege dets stærke ånd. Vi ville vise, at her var en øl, som var tro mod sine tyske rødder. Desuden fokuserede vi på traditionelle ridderlige værdier som mod og selvtillid. Og frem for alt ville vi vise et mærke, som udstråler dristig og selvsikker maskulinitet, siger Brand Identity Manager Per Holmen, der stod i spidsen for designprojektet. Det nye design er fortsat i grønt og gult, men den holstenske ridder har nu fået en mere fremtrædende plads. Etikettens ridder på den galoperende hest blev oprindeligt tegnet til Johann III af Holsten og er siden blevet Holsten-mærkets kendetegn. Holsten opfylder et behov Interessen for etniske øl og specialøl, særligt på modne markeder, har udfordret Carlsbergs internationale portefølje, som traditionelt har fokuseret på internationale mærker som Tuborg og Carlsberg. Interessen har også skabt god grobund for øl som Holsten, Duckstein og Jacobsen. Holsten kan allerede købes i en lang række af de lande, hvor Carlsberg-gruppen er til stede, herunder Tyskland, Storbritannien, Rumænien, Ungarn, Irland, Rusland, Hong Kong og Canada, samt på flere eksportmarkeder. 19

20 Finanskalender Regnskabsåret følger kalenderåret, og følgende datoer for offentliggørelse er fastsat: 15. mar Generalforsamling 10. maj 2006 Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal aug Regnskabsmeddelelse for 2. kvartal nov Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2006 Carlsbergs kommunikation til investorer, analytikere og presse er underlagt særlige begrænsninger i en periode på fi re uger forud for offentliggørelsen af kvartals- og årsregnskaber. Fondsbørsmeddelelser Meddelelser til Københavns Fondsbørs A/S. 1. januar februar jan Baltika annoncerer fusion med Pikra, Vena og Yarpivo 23. jan Carlsberg Breweries tildelt investment grade ratings 21. feb Carlsberg samler produktionen i Fredericia 21. feb Årsregnskabsmeddelelse pr. 31. december 2005 Generalforsamling i Carlsberg A/S Den ordinære generalforsamling afholdes: Onsdag den 15. marts 2006, kl Radisson SAS Falconer Falkoner Allé 9 Frederiksberg Navnenoterede aktionærer vil modtage invitation til generalforsamlingen med posten senest den 6. marts. Læs mere på Personalenyt Alex Myers bliver Senior Vice President for Vesteuropa Den 1. marts overtager Alex Myers som Senior Vice President ansvaret for Carlsbergs vesteuropæiske region. Han afløser Lars Fellman, der gik på pension den 1. februar. Alex Myers blev ansat hos Carlsberg i november 2000 og kommer fra en stilling som direktør for Group Sales & Marketing. Han har haft en nøgleposition i arbejdet med at skabe vækst i porteføljen af internationale mærker og med at gennemføre Gruppens Commercial Excellence-program. Han har tidligere haft forskellige stillinger inden for marketing og salg hos Pripps Ringnes og Unilever. Ny CFO i Carlsberg Bulgaria Kolyo Boichev blev udnævnt til CFO i Carlsberg Bulgaria den 1. januar Han afløste Rosen Philipov, som har besluttet at søge nye udfordringer uden for Carlsberg Bulgaria. Kolyo Boichev har tidligere arbejdet for Coca-Cola HBC Bulgaria som intern revisor og regnskabsanalytiker og som finansdirektør for Amylum Bulgaria (del af Tate & Lyle Group, UK), som er hovedleverandør til Coca-Cola Bulgaria. Desuden har han arbejdet for Actavis Bulgaria som finansdirektør. Udviklingen i Carlsberg B-aktien i Indeks over kursudviklingen i perioden (=100) Ny CEO for Carlsberg Serbia Den 1. januar 2006 blev Dr. Isaac Sheps (56) udnævnt til CEO for Carlsberg Serbia og bestyrelsesformand for Carlsberg Bulgaria. Isaac Sheps var tidligere ansat i Central Bottling Company i Israel. Indtil 1. august 2005 var han bestyrelsesformand for Carlsberg Bulgaria og Carlsberg Serbia. Før disse bestyrelsesposter var han i fem år administrerende direktør for United Romanian Breweries (Tuborg Romania). I 2005 udviklede Carlsberg Serbia sig til den næststørste ølproducent i Serbien. Carlsberg købte selskabet i oktober Carlsberg B Carlsberg Nyt udgives af Carlsberg A/S på dansk og engelsk hvert kvartal. Oplag Redaktion: Anne-Marie Skov (ansv.), Gitte Sillemann, Bill Fryman og Jeanett W. Glenthøj. Design og Produktion: Boje & Mobeck as. Tryk: Print Di vi si on A/S. Carlsberg A/S, CVR-NR , Ny Carlsberg Vej 100, DK-1760 København V. Telefon: [email protected]. Hjemmeside: 20 Denne meddelelse er udarbejdet på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelse er den danske udgave gældende.