VIRKSOMHEDERS LOKALISERINGSOVERVEJELSER

Transkript

1 VIRKSOMHEDERS LOKALISERINGSOVERVEJELSER

2 HVAD HAR BETYDNING FOR INTERNATIONALE VIRKSOMHEDERS PLACERING Markedstørrelse og afsætningspriser Omkostninger/produktivitet Arbejdskraft/kompetencer/talent Samarbejdspartnere/konkurrenter - klynger Infrastruktur tilgængelighed (viden og geografi) Politisk og økonomisk stabilitet Arbejdsretlige regler Incentives 2

3 UDENLANDSKE INVESTERINGER TIL NORDEN Land Sverige Danmark Norge Finland Ialt Ernest & Young Datamonitor

4 HVOR KOMMER INVESTERINGERNE PRIMÆRT FRA Tyskland USA England Holland Kina Schweiz Japan Sverige Frankrig Luxembourg

5 INVESTERINGER TIL DANMARK PÅ FUNKTIONER Funktioner Contact Center Education & Training Headquarters Logistics Manufacturing Research & Development Sales & Marketing Shared Services Centre Testing & Servicing

6 HVORNÅR OG HVORFOR VÆLGER VIRKSOMHEDERNE SKANDINAVIEN? Afhænger af om det er en markedsdreven eller kompetencedrevet investering Indiske og kinesiske sager er kompetencedrevne kombineret med markedsadgang, men altid med en eller flere andre lokationer i Europa Europa-sager er oftest markedsdrevne Skandinavien bliver ofte håndteret fra fx London indtil salget er stort nok til, at de etablerer sig. 6

7 LOKALISERINGSPROCESSEN Virksomhedens vækststrategi fastlægger nye markeder Opstilling af de virksomhedsspecifikke valgkriterier Long list af regioner, der opfylder de overordnet kriterier desk research (større investeringer) Short list af byer, besøgstur til få udvalgte byer, der opfylder de valgte kriterier Endelige beslutning afhængig af: Bedste opfyldelse af virksomhedens væsentlige kriterier fx tilgængelighed af arbejdskraft, samarbejdspartnere, arbejdsretlige regler og omkostninger Kultur, kemi, vejret, struktur på mødedagen og x-factoren spiller også ind 7

8 HVOR PLACERER VIRKSOMHEDEN SIG I REGION HOVEDSTADEN? Afhænger af, hvilke præferencer de har til: Nærhed til lufthavn Nærhed til kunder/samarbejdspartnere/universitet City center eller uden for byen image- eller omkostningsrelateret Nærhed til direktørens og medarbejderes bopæl Kvalitet af domicil Hvorfor placering i en specifik kommune implicit er givet af ovennævnte faktorer 8

9 COPENHAGEN CAPACITYS INDGANG TIL AT FORTÆLLE OM REGIONEN

10 SCANDINAVIA TOTAL POPULATION: 25 MILLION Country Population Denmark 5,550,000 Sweden 9,200,000 Norway 4,800,000 Finland 5,300,000 10

11 WHERE DO 25 MILLION SCANDINAVIANS LIVE? BUSINESS TO CONSUMER 11

12 BUSINESS CONCENTRATION IN SCANDINAVIA BUSINESS TO BUSINESS 5-99 FTE 12

13 BUSINESS CONCENTRATION IN SCANDINAVIA BUSINESS TO BUSINESS > 100 FTE 13

14 THE ØRESUND REGION THE CROSSBORDER REGION 3.5 million inhabitants 1.8 million active workers 8th richest region in Europe 3rd in Europe in terms of scientific output Copenhagen region: 1.7 million people 14

15 EASY MARKET ACCESS Direct flight connections, 2009 Intercontinental Europe Nordic Domestic Total Copenhagen Stockholm Oslo Note: Scheduled flights only Source: Copenhagen Airport Passengers (millions), 2009 Copenhagen 21.5 Oslo 19.3 Stockholm 18.1 Source: Copenhagen Airport 15

16 LOCATION & SOCIAL SECURITY 16

17 CORPORATE TAX RATES Denmark has got 0% withholding tax on dividends and royalty transferred to the US Denmarks business entity APS is perfect for US Tick the box rules Source: IMD World Competitive Yearbook 2010, Table COUNTRY RATE Denmark 25,00% Belgium 33,99% France 33,33% Germany 31,00% Poland 19,00% Switzerland 21,17% Austria 25,00% Netherlands 25,50% Sweden 26,30% Norway 28,00% UK 28,00% Germany 31,00% France 33,33% Belgium 33,99% 17

18 OFFICE RENTS IN SCANDINAVIA Rent in EURO pr. m2 / Year in City Centre Source: DTZ, September

19 HUSLEJE NIVEAUER FOR KONTOR I KLASSE A LEJEMÅL PÅ SJÆLLAND BY HUSLEJE I DKK PR. M2/ ÅR Roskilde 1000 Køge 1000 Ringsted Næstved 900 Slagelse 600 Sorø Source: Nybolig markedsrapport forår

20 EMPLOYER S SOCIAL SECURITY RATES IN EUROPE Source: IMD World competitiveness Yearbook 2010, Table Country Social security (paid by employer in %) Denmark 1.1 Switzerland 6.05 UK 7.23 Norway 14.1 Netherlands Poland Germany Finland Austria Sweden Belgium France

21 LANGUAGE SKILLS 21

22 NORDIC PEOPLE IN THE CAPITAL REGIONS Stockholm Skåne Copenhagen Oslo Helsinki Øresund Region Danes Swedes Norwegians Finnish NB: Daily commuters from Skåne to Copenhagen in 2009 Source: Danmarks Statistik, /Statistiska Centralbüron / Statistiska Sentralbyrå,

23 HOW SCANDINAVIANS SPEAK FOREIGN LANGUAGES % speaking other languages than Scandinavian English German French Copenhagen Oslo 85 N/A N/A Sweden Helsinki Source: Eurobarameter,

24 SKILLS 24

25 DENMARK IS THE SECOND MOST INNOVATIVE NATION IN THE EU Source: Innovation Union Scoreboard, European Commission

26 DANISH PRODUCTIVITY 26

27 A CULTURE THAT BREEDS EFFICIENCY Efficiency of small and medium-size enterprises 1. Austria 2. Switzerland 3. Denmark 4. Germany 6. USA 7. Netherlands 9. Sweden 10. Finland 13. Belgium 16. Norway 23. United Kingdom 35. France In spite of the Danes working fewer hours, they are more productive. This is shown in the amount of profit we generate per working hour. It is three times higher here in Denmark, where we have a better educated and more motivated workforce Pete George Former Nordic President of CSC IMD World Competitiveness

28 GLOBAL LEADER IN FLEXICURITY Country Hire-Fire Ranking Average Length of Employment (Measured in years) Sick Days (full time employee p.a.) Denmark ,1 Sweden ,4 Norway ,9 Finland ,5 UK ,1 France ,4 Germany ,6 The Netherlands Source: IMD 2010, OECD Stat 2010 and Eurostat Labour Force Survey 2010 respectively 28

29 BENCHMARK ANALYSIS

30 BENCHMARKING ANALYSIS The benchmarking tool is developed by IBM Global Business Services in Brussels and based on more than 200 consultancy projects done by IBM for international clients over a number of years The data in the tool is based on international sources like IMD, Watson Wyatt etc. in total 90 sources It compares the cities in question for a new organisation. The benchmark gives an idea of the cities competitive position based on costs (labour & property) and a priority of qualitative factors. 30

31 A NEW ORGANISATION Position Number of people Country Manager 1 Key Account Manager 3 Sales Representative 2 Marketing Manager 1 Marketing Coordinators 3 Financial Controllers 2 Customer Services Representatives 4 31

32 SALARY AND REAL ESTATE COST FOR THE SET-UP IN MIO EURO PER YEAR 1,1 1,1 1,3 1,2 Copenhagen Helsinki Oslo Stockholm Total real estate costs Total labour costs 32

33 QUALITATIVE FACTORS - PRIORITISED BY COPENHAGEN CAPACITY CAN BE CHANGED BY COMPANY General business environment - 5% Local potential to recruit skilled staff 25% Language Skills 10% Flexibility of labour & regulations 35% Infrastructure & communications 20% Living environment - 5% 33

34 QUALITATIVE SCORE OF THE CITIES 7,0 5,9 5,5 6,5 Copenhagen Helsinki Oslo Stockholm Living environment Infrastructure & communications Flexibility of labor & regulations Language skills Local potential to recruit skilled staff General business environment 34

35 Qualitative score Copenhagen Capacity COST/QUALITY BENCHMARK FOR THE CITIES 7,50 7,00 6,50 6,00 Services project Copenhagen Stockholm Helsinki Copenhagen is the best performing city quality-wise and the second cheapest city. Stockholm is a more expensive city compared to Copenhagen, and do not have a business quality as good as Copenhagen. 5,50 Oslo 5, Operating cost index (average = 100) 90 35

36 HVORDAN VI ARBEJDER MED FASTHOLDELSE OG UDVIDELSER 36

37 HVORNÅR BRUGE COPENHAGEN CAPACITY? Når du står overfor nedenstående udfordringer: Du skal forsvare dit danske set-up overfor din koncernledelse Regionalisering/centralisering af de nordiske aktiviteter er på din virksomheds agenda for at effektivisere og spare omk. Nye funktioner er i spil i koncernen, og du vil gerne udvide din danske forretning med fx. R&D (afdeling eller projekter), shared services/center of excellence inden for finans, HR, IT eller tiltrække nordisk distribution. 37

38 COPENHAGEN CAPACITY HJÆLPER MED AT UDARBEJDE BUSINESS-CASEN Sammenlignende analyser på nordisk og europæisk plan på omkostninger og kvalitative parametre. Identifikation af de teknologiske kompetencer, forskning og udvikling i regionen, der relaterer sig til virksomheden. Erfaringsudveksling med os og vores partnere på best practice niveau. Input til de overvejelser de fleste internationale hovedkontorer gør sig, når de skal placere regionale funktioner do s and don ts. 38

39 FASTHOLDELSE GØR EN STOR FORSKEL Koncentrer jer om at være i dialog med de vigtigste virksomheder i jeres kommune målt fx på antal ansatte eller omsætning Supporter de klynger I allerede har eller får identificeret, da klynger kan tiltrække investeringer 39