Indhold. Årsrapport Forord 3. Kort om Hedeselskabet 4. Ledelse 5. Hoved- og nøgletal for koncernen 6. Koncernoversigt 8

Transkript

1 Årsrapport 2008

2 Indhold Forord 3 Friends are coming back Vilmantas Marcinkevicius, 2007 Billedfladen beskriver menneskets positive forhold til naturen med hovedelementerne: vand, jord og himmel. Det dynamiske valg af farve og penselstrøg skal understøtte Hedeselskabets energiske indsats for at skabe positiv dynamik og udvikling elementerne imellem. Bestillingsopgave til Hedeselskabet. Kort om Hedeselskabet 4 Ledelse 5 Hoved- og nøgletal for koncernen 6 Koncernoversigt 8 Væsentlige begivenheder 9 Foreningen 10 Ledelsesberetning 11 Systemecology Anne Vilsbøll, 1994 Inspirationen til dette bestillingsværk er hentet i blandt andet Afrika, hvor de bløde bakker, sand, strukturer og farver bliver næsten rytmisk sammensat i kompositionen. Bestillingsopgave til Hedeselskabet (udsnit). Organisation 16 Anvendt regnskabspraksis 17 Ledelsespåtegning 21 Revisionspåtegning 22 Resultatopgørelse 23 Water Planet Anne Vilsbøll, 2008 Horisontlinien på maleriet buer let det er jordens horisontlinie set fra rummet. Kunstneren ønskede med Water Planet at få en planteagtigt flade, som synes oversvømmet af vand, inspireret af den megen tale om global opvarmning og jordens udsigt til at blive til vand! Den dominerende farve er derfor blå. Dermed associerer maleriet samtidig til et af Hedeselskabets vigtigste arbejdsområder: vandmiljøet. Bestillingsopgave til Hedeselskabet. Balance 24 Pengestrømsopgørelse og segmentoplysninger 26 Noter 27 Repræsentantskab 34 Protektor 35 Årsrapport

3 Forord Hedeselskabet er en forening, der har status som erhvervsdrivende fond. Hedeselskabet har en bred kreds af medlemmer, der interesserer sig for og arbejder med emner som natur, miljø og energi. Hedeselskabet realiserer de kommercielle aktiviteter igennem en række virksomheder med en samlet omsætning på 1,4 mia. kr., knap 1100 medarbejdere og aktiviteter inden for natur-, miljø- og energiområdet i en række lande. For at sikre, at Hedeselskabets kommercielle aktiviteter får det fornødne forretningsmæssige og strategiske fokus, har selskabet opbygget en koncernstruktur med Dalgasgroup A/S som det selskab, der varetager de kommercielle aktiviteter i Hedeselskabet. Dalgasgroup A/S ejer de datterselskaber og associerede virksomheder, hvor de kommercielle aktiviteter foregår. Med denne opbygning har vi sikret, at datterselskaberne har den fornødne beslutningskraft og kompetence til at agere og tilpasse sig udviklingen på deres respektive markeder. I forlængelse af arbejdet med denne koncernopbygning har vi i 2007 og 2008 arbejdet med projektet»god selskabsledelse og fremtidig ledelsesstruktur«. Projektet har ført til et forslag om ændring af vedtægterne, som skal behandles ved Hedeselskabets årsmøde den 20. april Vedtægtsændringerne tjener flere formål. En del af vedtægtsforslaget er rettet mod fortsat at styrke den kommercielle del af selskabets aktiviteter. Forslaget indebærer en styrkelse af repræsentantskabets og bestyrelsens muligheder for at sikre, at selskabets beslutningsprocesser og strategier til enhver tid er optimale i forhold til de udfordringer og muligheder, der gælder på det globale marked. En anden del af vedtægtsændringerne sigter mod at skabe grundlag for nye aktiviteter i Hedeselskabets foreningsdel. Det væsentligste i denne sammenhæng er en tilføjelse til formålsparagraffen om, at Hedeselskabet skal arbejde aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Det kan eksempelvis udmøntes i medlemsrettede aktiviteter som faglige netværk, foredrag og faglige udflugter, men også gennemførelse af eksempelvis forsknings- og udviklingsprojekter. Samlet set er målet at gøre Hedeselskabet stærkere. Som forening bliver Hedeselskabet mere markant, synligt og aktivt. Som forretning bliver selskabet stærkere rustet til at agere på et globalt marked, hvor evnen til at træffe kvalificerede beslutninger baseret på rettidig omhu bliver en afgørende konkurrencefordel i de kommende år. Venlig hilsen Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef 3

4 Kort om Hedeselskabet Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond stiftet i Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Dalgasgroup A/S er en koncern, der arbejder langsigtet med investeringer, innovation og forretningsudvikling inden for natur, miljø og energi. Formålsparagraf Selskabet har til formål på et højt fagligt og etisk niveau at medvirke til at løse opgaver vedrørende naturværdier og naturressourcer i eller uden for Danmark. Vision Hedeselskabets vision er, igennem sine aktiviteter, datterselskaber og associerede selskaber, at være førende inden for sine forretningsområder i overensstemmelse med foreningens formålsparagraf - og dermed at yde et vigtigt bidrag til udviklingen inden for natur og miljø i Danmark og internationalt. Hovedpunkter 2008 Forslag til nye vedtægter, herunder justering af ledelsesstrukturen samt nye foreningsaktiviteter behandlet i Hedeselskabets repræsentantskab. Overskud på 19,8 mio. kr. før skat og minoritetsinteresser. Omsætning mio. kr. En fortsat positiv udvikling i HedeDanmark a/s, der realiserede et resultat over budgettet trods vanskelige markedsvilkår for handel med råtræ. En væsentlig forbedring af resultatet i Orbicon A/S, der realiserede et resultat over budgettet. En stabil udvikling i de polske selskaber med et mindre positivt resultat i Et væsentligt mindre salg af skovejendomme i 2008 i forhold til Et fortsat negativt resultat i Xergi A/S, primært på grund af omstændelig myndighedsbehandling og manglende finansiering af biogasprojekter. Forventninger til Forslag til nye vedtægter, justering af ledelsesstruktur samt foreningsaktiviteter forventes vedtaget i Etablering af et nyt foreningssekretariat samt nye aktiviteter i foreningen Hedeselskabet. Forsat fokus på økonomisk stabilitet og indtjening i datterselskaberne i Dalgasgroup A/S. En periode med faldende aktivitet på konjunkturfølsomme forretningsområder, primært inden for råtræhandel, anlægsgartneri og industrimiljø. Stigende aktivitetet inden for energi og klima, samt miljø- og forsyningsområdet. Muligheder for at vinde markedsandele som følge af den stærke finansielle situation i Hedeselskabet. Øgede investeringer i skov- og naturejendomme samt vedvarende energi. Stigende omsætning og indtjening samlet set over perioden Årsrapport

5 Ledelse Stående fra venstre mod højre: Frants Bernstorff-Gyldensteen, Peter Høstgaard-Jensen, Ove Kloch, Bent Simonsen, Svend Aage Linde, Karl Gustav Pedersen, Kresten Philipsen, Peder Thomsen, Jørgen Lykkemark, Flemming Berg, Jens Ejner Christensen, Jens Erik Engel, Jesper Nybo Andersen (adm. direktør, Orbicon A/S) og Carsten With Thygesen (adm. direktør, HedeDanmark a/s). Siddende fra venstre mod højre: Annette Rye Larsen (projektchef og chef for Dalgas Innovation), Aleksander Aagaard, Tove Nyegaard og Lisbeth Erlands (adm. direktør, Enricom A/S). Bestyrelse Frants Bernstorff-Gyldensteen (formand), Peter Høstgaard-Jensen (næstformand), Peder Thomsen (formand for repræsentantskabet), Svend Aage Linde, Aleksander Aagaard, Kresten Philipsen, Jørgen Lykkemark (udpeget af Dansk Landbrug, Familielandbrugssektionen), Jens Ejner Christensen (udpeget af Dansk Landbrug), Flemming Berg (valgt af medarbejderne), Tove Nyegaard (valgt af medarbejderne), Karl Gustav Pedersen (valgt af medarbejderne) og Jens Erik Engel (valgt af medarbejderne). Direktion Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef Ledelse Ove Kloch, adm. direktør, koncernchef Bent Simonsen, koncernøkonomidirektør 5

6 Hoved- og nøgletal for koncernen Hovedtal (Mio. kr.) Nettoomsætning 1.479, , , , ,8 - heraf international omsætning 14% 19% 23% 22% 22% Resultat af primær drift 32,8 3,6 24,3 16,3 9,9 Resultat af kapitalandele -1,3 28,1 19,7 3,4-3,7 Finansielle poster -11,7-6,6-9,5-8,3-2,2 Resultat før skat 19,8 25,1 34,5 11,4 4,0 Årets skat 0,2-2,2-10,8-8,6-3,6 Minoritetsinteressernes andel -1,4 2,5-0,3-0,5 0,7 Årets resultat 18,6 25,4 23,4 2,3 1,1 Anlægsaktiver 867,3 903,2 760,6 692,6 717,8 Omsætningsaktiver 718,8 612,9 517,7 570,8 584,2 Aktiver i alt 1.586, , , , ,0 Grundkapital 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Egenkapital 769,7 766,6 621,5 565,0 558,4 Minoritetsinteressernes andel 18,5 19,3 13,9 3,4-1,4 Hensatte forpligtelser 52,6 56,0 28,5 21,0 15,2 Langfristede gældsforpligtelser 199,7 191,2 141,2 143,9 155,4 Kortfristede gældsforpligtelser 545,6 483,0 473,2 530,1 574,5 Passiver i alt 1.586, , , , ,0 Pengestrøm fra drift 81,9 19,6 90,3 81,5 44,4 Pengestrøm til investering, netto -26,9-19,0-55,6-3,2-40,6 Heraf til investering i materielle anlægsaktiver -56,4-77,3-35,6-24,9-32,9 Pengestrøm fra finansiering 84,4 45,1-30,9-70,5 7,4 Årets pengestrøm 139,5 45,7 3,8 7,8 11,2 Nøgletal Overskudsgrad 2,2 0,3 1,8 1,1 0,8 Før skat margin (EBT-margin) 1,3 1,7 2,6 0,8 0,3 Afkastningsgrad 2,4 0,3 2,0 1,3 0,8 Soliditetsgrad 48,5 50,6 48,6 44,7 42,9 Egenkapitalforrentning 2,4 3,7 3,9 0,5 0,1 Egenkapitalens udvikling (Mio. kr.) Egenkapital primo 766,6 621,5 565,0 558,4 524,4 Årets resultat 18,6 25,4 23,4 2,3 1,1 Kursreguleringer vedr. udenlandske virksomheder -11,4 9,3-0,6 4,6 1,7 Årets opskrivninger af ejendomme - 94, ,2 Årets værdireguleringer i associerede virksomheder -0,5 13,3 33,7 - - Øvrige reguleringer -3,6 3,0 - -0,3 4,0 Egenkapital ultimo 769,7 766,6 621,5 565,0 558,4 Ansatte Gennemsnitligt antal ansatte Nøgletal: Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. Årsrapport

7 Udviklingen i den samlede omsætning Mio kr Egenkapitalens udvikling (ultimo) Mio kr Soliditetsgradens udvikling % Skov- og naturejendomme pr Egne skove 100 % ejerskab Danmark ha Udlandet 586 ha Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50 % ejerskab ha Øvrige plantageselskaber Ejerskab under 20 % Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15 % ejerskab ha Øvrige plantageselskaber Ejerskab over 20 % ha ha Hedeselskabet ejer direkte eller indirekte ha skov- og naturejendomme pr 31. december 2008, men har i februar 2009 købt yderligere ha i Letland, således at det samlede areal er på ha. 7

8 Koncernoversigt Skovejendomme Skovejendomme Forening med status som erhvervsdrivende fond. Varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Udviklingsprojekter inden for natur,- miljø- og energiområdet. Ejerskab af skov- og naturejendomme samt plantageselskaber i Danmark. Service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. 100% Dalgasgroup A/S. Rådgivende virksomhed med fokus på miljø, natur, teknik, anlægsprojekter og arbejdsmiljø. 100% Dalgasgroup A/S. Investeringer i skove og vedvarende energi, primært i Østeuropa. Selskabet er etableret i % Dalgasgroup A/S. Leverandør og driftsoperatør inden for biogasanlæg og andre energi- og miljøanlæg. 50% Dalgasgroup A/S og 50% Aktieselskabet Schouw & Co. Årsrapport

9 Væsentlige begivenheder HedeDanmark A/S overtager CB Richard Ellis aktiepost i det fælles ejendomsmæglerselskab CBRE-HedeDanmark således at HedeDanmark nu ejer selskabet 100 procent. Selskabet skifter navn til Silva Estate i HedeDanmark a/s styrker anlægsgartnerforretningen ved overtagelsen af Damkjær Anlægsgartnerfirma og AG Gruppen. HedeDanmark a/s overtager 49% af aktierne i det velrenommerede landscaping firma Emirates Landscape L.L.C. med ca. 250 ansatte i De Forenede Arabiske Emirater. Orbicon A/S bliver leder af et konsortium, der har til opgave at undersøge, hvad etableringen af Femern Bælt-forbindelsen betyder for fisk og fiskeri i området. Orbicon A/S indgår i en strategisk alliance med Nordic Consulting Group Danmark omkring bæredygtig udvikling. Hver fjerde af de danske kommuner har siden kommunalreformen valgt Orbicon A/S til miljøadministration af husdyrbrug. Dalgas Innovation gennemfører forundersøgelsen i sit første udviklingsprojekt inden for jordforurening. Hedeselskabet Sp. z o.o. indgår aftale med den danske stat om overførsel af klimakreditter fra Polen til Danmark i forbindelse med udnyttelsen af lossepladsgas til energiproduktion. Xergi A/S lancerer et nyt ManuPower biogaskoncept, som alene anvender gylle som input-materiale. Xergi A/S bliver medejer af GFE s verdensomspændende patent, der øger biogasproduktion baseret på husdyrgødning. DDH Forests A/S opretter datterselskabet DDH Slovakia S.R.L. i Slovakiet med henblik på investeringer i skov- og naturejendomme. Hedeselskabet afhænder sin sidste aktiepost på 20 procent i Silvatec Skovmaskiner A/S til selskabets hovedaktionær Agromash Holding. 9

10 Foreningen Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond, der både driver kommerciel virksomhed, støtter udviklingen af ny viden og arbejder med formidling af viden inden for natur- og miljøområdet. Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Gennem Dalgas Innovation og de forretningsmæssige aktiviteter i Dalgasgroup deltager vi aktivt i forskning og udvikling af ny viden og nye metoder. Udveksling af viden og metoder samt overblik over de politiske udviklingstendenser er en vigtig forudsætning for at fremme udviklingen til gavn for natur- og miljøområdet. Derfor arbejder vi med formidlingsaktiviteter, primært i Hedeselskabets tidsskrift Vækst. Foreningen blev stiftet i 1866 med Enrico Mylius Dalgas som første direktør. Vækst, Hedeselskabets tidsskrift, indeholder artikler og analyser af politiske og faglige problemstillinger, der præger udviklingen på natur- og miljøområdet. Nye aktiviteter i foreningen Ved et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 27. oktober 2008 bakkede Hedeselskabets repræsentantskab op om et forslag til nye aktiviteter i selskabet. Hedeselskabet vil anspore til debat om relevante emner inden for selskabets arbejdsområder. Desuden vil selskabet skabe nye aktivitetstilbud til medlemmerne, eksempelvis med etablering af et fagligt forum med netværksmøder, foredrag, konferencer, naturvandringer og jagt. Der er også arbejdet med et forslag om at tilbyde medlemmerne mulighed for at købe folkeaktier i skov og natur. Aktiviteterne skal forankres i et nyt sekretariat, der oprettes af Hedeselskabet. Det formelle grundlag for de nye aktiviteter er formuleret i et forslag til vedtægtsændringer, der behandles ved Hedeselskabets årsmøde den 20. april Hedeselskabets medlemskreds Hedeselskabet har godt 3000 medlemmer, der udgør en bred kreds af beslutningstagere og fagfolk i det danske samfund. Medlemmerne har interesse for natur og miljø, og medlemskredsen består af skov ejere, landmænd, beslutningstagere og medarbejdere i private virksomheder samt i de kommunale teknik- og miljøafdelinger, regionerne og de statslige miljøcentre. Medlemskredsen omfatter ligeledes private personer samt studerende, undervisere og forskere på landets uddannelsesinstitutioner. Medlemmerne modtager Vækst, Hedeselskabets tidsskrift, fire gange om året. Desuden har medlemmerne hvert tredje år mulighed for at stille op til og stemme ved valget til Hedeselskabets repræsentantskab. Årsrapport

11 Ledelsesberetning Hedeselskabet realiserede i 2008 et overskud på 19,8 mio. kr. før skat og minoritetsinteresser mod 25,1 mio. kr. i Resultatet er over budgetniveau. Omsætningen udgjorde mio. kr. i 2008 mod mio. kr. i Bestyrelsen betragter årets resultat som tilfredsstillende. Hedeselskabet har aktiviteter inden for natur, miljø og energi. Selskabets kommercielle aktiviteter varetages af Dalgasgroup A/S, der ejes 100% af Hedeselskabet. Dalgasgroup A/S ejer 100% HedeDanmark a/s, Orbicon A/S og Hedeselskabet Sp. z o.o. samt 50% af Xergi A/S. Dalgasgroup A/S varetager desuden Hedeselskabets øvrige kapitalinteresser og investeringer i selskaber og i skov- og naturejendomme. Resultatudviklingen kan primært henføres til En fortsat positiv udvikling i HedeDanmark a/s, der realiserede et resultat over budgettet trods vanskelige markedsvilkår for handel med råtræ. En væsentlig forbedring af resultatet i Orbicon A/S, der realiserede et resultat over budgettet. En stabil udvikling i de polske selskaber med et mindre positivt resultat i Et væsentligt mindre salg af skovejendomme i 2008 i forhold til Et fortsat negativt resultat i Xergi A/S, primært på grund af omstændelig myndighedsbehandling og manglende finansiering af biogasprojekter. I gennem en årrække har den positive udvikling på hovedparten af Hedeselskabets forretningsområder betydet, at selskabet fremstår med en solid likviditet og en soliditetsgrad på 48,5 og dermed er stærkt rustet til udfordringerne forårsaget af den finansielle økonomiske krise, der begyndte at vise sig i den sidste del af God selskabsledelse I 2008 har Hedeselskabet arbejdet videre med projektet»god selskabsledelse og fremtidig ledelsesstruktur«, der blev igangsat i Ved årsmødet den 20. april 2009 skal Hedeselskabets repræsentantskab tage stilling til et nyt forslag til vedtægter. Det primære i forslaget er en tilføjelse til formålsparagraffen, der går ud på, at Hedeselskabet skal arbejde aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Ifølge forslaget reduceres blandt andet bestyrelsens størrelse, så den fremtidige bestyrelse kommer til at bestå af seks repræsentantskabsvalgte medlemmer samt tre medlemmer valgt af medarbejderne. Forslaget til vedtægtsændringer er tidligere behandlet på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 27. oktober Ved dette møde bakkede repræsentantskabet desuden op om et forslag om at skabe nye aktiviteter i foreningen Hedeselskabet. Aktiviteterne skal bidrage til at skabe større synlighed for Hedeselskabet og omfatte nye aktivitetstilbud til Hedeselskabets medlemmer. Vedtægtsforslaget omfatter tillige etablering af et medlemsudvalg under bestyrelsen. Forretningsudvikling Hedeselskabet har i 2008 fastholdt sit fokus på de tre strategiske søjler Indtjening, Innovation og Investeringer. Inden for søjlen Indtjening har selskabet fastholdt sine indtjeningsmål for datterselskaberne. På baggrund af den finansielle og økonomiske krise er der derfor et forstærket fokus på økonomisk stabilitet og indtjening i datterselskaberne. Inden for søjlen Innovation har Dalgas Innovation arbejdet med at identificere relevante udviklingsprojekter, der kan danne platform for potentielle fremtidige virksomheder i Dalgasgroup. Inden for søjlen Investeringer har selskabet i 2008 etableret et nyt forretningsområde inden for skov- og energiinvesteringer, primært i Østeuropa. Foreløbig er der i 2009 opkøbt ha i Letland. Forretningsområdet danner i 2009 grundlag for etableringen af selskabet Enricom A/S, der skal opkøbe skovejendomme og varetage selskabets investeringer i vedvarende energi i Østeuropa. Forventninger Hedeselskabet forventer, at den økonomiske krise vil medføre faldende aktivitet på en del af selskabets mere konjunkturfølsomme forretningsområder inden for råtræhandel, nyanlæg inden for gartneriområdet samt industrimiljø. På andre områder, primært inden for energi og klima samt miljø- og forsyningsområdet, forventer selskabet stigende aktivitet. I kraft af Hedeselskabets stærke finansielle situation forventer selskabet desuden, at der under og efter den nuværende økonomiske krise vil vise sig muligheder for at vinde markedsandele i flere af datterselskaberne. 11

12 Ledelsesberetning Ligeledes har Hedeselskabet fokus på mulighederne for, at den økonomiske afmatning baner vej for gunstige investeringsmuligheder, blandt andet i skov- og naturejendomme. Hedeselskabet forventer et samlet positivt resultat før skat for 2009 i niveauet mio. kr. Dalgasgroup A/S Udover de 100% ejede datterselskaber ejer Dalgasgroup A/S 50% af aktierne i Xergi A/S. Dalgasgroup A/S afhændede i 2008 den resterende aktiepost på 20% i Silvatec Skovmaskiner A/S. Selskaberne i porteføljen agerer som selvstændige selskaber med hver deres marked og forretningsmodel. Samtidig understøtter Dalgasgroup A/S den forretningsmæssige udvikling i datterselskaberne. Dalgasgroup A/S administrerer endvidere en portefølje af skovejendomme og -selskaber, der ejes helt eller delvist af Hedeselskabet. HedeDanmark a/s Omsætningen i HedeDanmark a/s udgjorde i mio. kr., og årets resultat før skat var på 28,7 mio. kr. mod 27,1 mio. kr. året før. Resultatet var 3,5 mio. kr. højere end budgettet og betragtes som meget tilfredsstillende. Den globale finanskrise fik negativ betydning for aktivitetsomfanget og indtjeningen i de udenlandske datterselskaber fra medio 2008 og i Danmark specielt i sidste kvartal af Det var især den kraftige opbremsning inden for bygge-, anlægs- og træindustrien, der påvirkede de mest konjunkturfølsomme forretningsområder i HedeDanmark a/s. HedeDanmark har imidlertid et solidt forretningsmæssigt fundament som service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Der arbejdes fokuseret inden for de enkelte divisioner og forretningsområder, som nyder godt af landsdækkende tilstedeværelse samt muligheder for kompetence- og ressourceoverførsel på tværs i organisationen. Det har betydet, at den danske del af HedeDanmarks aktiviteter oplevede en flot resultatfremgang trods krisen, mens resultaterne i de udenlandske datterselskaber bidrog til at trække det samlede resultat ned. I 2008 købte HedeDanmark 49% af aktierne i det velrenommerede landscaping-firma Emirates Landscape L.L.C. med ca. 250 ansatte i De Forenede Arabiske Emirater. HedeDanmark har derudover købt CB Richard Ellis aktieandel i det tidligere 50% ejede ejendomsmæglerselskab CB Richard Ellis HedeDanmark A/S. Selskabet har skiftet navn til Silva Estate A/S og er nu en rådgivnings- og ejendomsmæglervirksomhed med fokus på godser, skov- og naturejendomme. Derudover har HedeDanmark tilkøbt aktiviteter inden for anlægsgartnerområdet. HedeDanmark er markedsledende på næsten alle sine forretningsområder, har kompetente og motiverede medarbejdere samt god finansiel styrke. Dermed står selskabet godt rustet til at klare sig igennem den globale finansielle og økonomiske krise og er parat til at udnytte de muligheder, som krisen også giver. Den finansielle og økonomiske krise vil uundgåeligt medføre et lavere aktivitetsniveau inden for en række konjunkturfølsomme områder som skovning, råtræhandel, afsætning af have- og parkplanter samt nyanlæg inden for anlægsgartneri. Derfor forventer HedeDanmark, at resultatet før skat i 2009 vil være lavere end i Orbicon A/S Orbicon A/S havde i 2008 en nettoomsætning på 272 mio. kr. Resultat før skat var på 7,4 mio. kr., hvilket er 11 mio. kr. bedre end året før samt lidt højere end budgettet. Resultatet er tilfredsstillende. Resultatudviklingen er en konsekvens af den gennemførte tilpasning af aktiviteter og projekter til de nye markedsforhold efter kommunalreformens implementering, samt at Orbicon på en række delmarkeder har haft betydelig stigning i markedsandelen. Årets fokus har været lønsomhed frem for vækst. Ledelsen og alle afdelinger har været stærkt fokuseret på at prioritere lønsomheden. Det kommunale marked har i årets løb været i kraftig vækst. Det gælder inden for de forsyningstekniske områder såsom vandforsyning, afløbssystemer og rensning af spildevand. På IT-området er produkterne fra Orbicon Informatik inden for vandløbs- og naturadministration samt drikke- Årsrapport

13 Ledelsesberetning vands- og spildevandssystemer blevet en standard i langt hovedparten af de danske kommuner. Udover forsyningsområdet har der været stor vækst inden for sagsforberedende myndighedsarbejde, herunder vandløbs- og naturopgaver, planopgaver, VVMredegørelser (Vurdering af Virkninger på Miljøet), samt miljøgodkendelser og tilsyn. Specielt er området for miljøgodkendelser af husdyrbrug vokset markant som følge af kommunernes indsats for at nedbringe store sagsmængder. Det statslige miljømarked har været præget af stagnation efter strukturreformen. Det samlede overvågningsmarked er reduceret markant i forhold til det niveau som de tidligere amter gennemførte. Orbicon har i det lys omstruktureret organisationen til de nye markedsvilkår. Selskabet forventer ikke, at det statslige natur- og miljøovervågningsmarked øges, og drejer derfor vækstambitionerne imod andre markedsområder, såsom miljøkonsekvensvurderinger ved broanlæg, havvindmølleparker mv. Regionernes miljøindsats er koncentreret om råstoffer og jord- og grundvandsbeskyttelsen, og markedet synes stabilt. Orbicon synes at vinde markedsandele inden for såvel kortlægningsopgaver som de egentlige oprensninger af forurenede arealer og grundvandsmagasiner. Det private marked for internt miljø, herunder arbejdsmiljø, samt eksternt miljø eksempelvis industriens påvirkning af miljøet har været påvirket af den aktuelle afmatning i samfundet. I årets sidste kvartaler skete der en markant opbremsning i virksomhedernes investeringslyst, og specielt kom det til udtryk inden for ejendomsudviklingssegmentet, men også produktionsvirksomhederne var meget tilbageholdende med at igangsætte nye initiativer. Orbicon realiserede derfor ikke den forventede vækst, men har til gengæld formået at skabe god lønsomhed på dette område. På området for VVM-redegørelser for virksomheder og infrastrukturselskaber har Orbicon haft et gennembrud. I denne type plan- og evalueringsopgaver har Orbicons meget brede kompetencefelt betydet, at selskabet kan dække hele det miljømæssige spektrum, hvilket minimerer tidsanvendelsen. Finansielt er Orbicon A/S godt rustet til den aktuelle krise. Samtidig er der en stabil til let stigende markedstendens på hovedparten af selskabets kerneområder. Områder som energi, industri, forsyningsteknik og infrastruktur vil være de væsentligste vækstområder i selskabet. Orbicon forventer, at selskabet i løbet af de kommende år vil blive lokaliseret på flere af de nye vækstmarkeder i Østeuropa. Orbicon forventer et positivt resultat før skat for 2009 i niveauet 9-11 mio. kr. Polske aktiviteter Hedeselskabet Sp. z o.o. realiserede i 2008 et overskud på 1,4 mio. kr. før skat. Hedeselskabet Sp. z o.o. driver tre vedvarende energianlæg, der anvender gas fra lossepladser og dermed forhindrer den kraftige drivhusgas metan i at sive til atmosfæren. Det er med til at begrænse drivhuseffekten og den globale opvarmning, og samtidig bidrager energiproduktionen til at fortrænge fossile brændstoffer. For perioden forventer det polske selskab at reducere udledningen af metan svarende til tons CO 2. Det svarer til CO 2 -udledningen fra cirka danske husstande på et år. En stor del af reduktionen forventes overført til den danske pulje af såkaldte joint implementation-klimakreditter under Kyoto-protokollen. Salg af klimakreditter er i 2008 blevet godkendt af både den polske og den danske stat, og samtidig har Hedeselskabet Sp. z o.o. indgået en aftale med Energistyrelsen i Danmark om, at den danske stat køber en del af klimakreditterne som et led i statens klimastrategi. Dalgasgroup A/S etablerede i 2007 et nyt aktivitetsområde inden for mekanisering af polsk skovbrug i selskabet SilvaPol Serwis Sp. z o.o. Selskabet har i 2008 arbejdet med skovninger i polske statsskove. Selskabet har i 2008 realiseret et mindre underskud. I 2009 forventer Hedeselskabet Sp. z o.o. en bedre 13

14 Ledelsesberetning indtjening, dels som følge af øget elproduktion, dels som følge af indtjening fra overførslen af klimakreditter. Skov- og energiinvesteringer I 2008 etablerede Dalgasgroup A/S et nyt forretningsområde inden for skov- og energiinvesteringer i Østeuropa. Det nye forretningsområde har i 2008 afdækket muligheder for opkøb af skov- og naturejendomme i Slovakiet og Baltikum. I 2008 er der etableret et selskab i Slovakiet. I 2009 er der endvidere etableret et lettisk selskab, der har opkøbt hektar skov i Letland. Det nye forretningsområde for skov- og energiinvesteringer er grundlaget for etablering af selskabet Enricom A/S i Strategien for Enricom A/S er, at selskabet skal varetage de polske aktiviteter, herunder Hedeselskabet Sp. z o.o. og SilvaPol Serwis Sp. z o.o. Enricom A/S skal desuden varetage Hedeselskabets skovinvesteringer i udlandet. Enricom A/S forventer i 2009 at foretage investeringer med det formål at realisere Hedeselskabets strategi om at udvide porteføjlen af skov- og naturejendomme. Opkøbene af skov- og naturejendomme forventes i et vist omfang at ske i samarbejde med institutionelle investorer og andre investorer. Xergi A/S Aktieselskabet Schouw & Co. og Dalgasgroup A/S ejer hver 50% af aktierne i Xergi A/S. Xergi A/S realiserede i 2008 en omsætning på 94,3 mio. kr. mod 142,0 mio. kr. i Årets resultat før skat blev således et underskud på 17,6 mio. kr. mod et underskud på 7,6 mio. kr. før skat i Hedeselskabets andel af resultatet i 2008 udgør -8,8 mio. kr. Resultatet er ikke tilfredsstillende. Xergis kunder er typisk projektvirksomheder, som er afhængige af tilgængelig projektfinansiering på de markeder, der bearbejdes. I 2008 har virksomheden derfor tydeligt mærket de vanskelige forhold i den finansielle sektor. På det amerikanske marked har den finansielle situation medført forsinkelser i opstart af nye projekter. Her opererer Xergi gennem en licenspartner, og forsinkelserne har medført, at licensbetalinger til Xergi er blevet udskudt. Den reducerede omsætning og de udskudte licensbetalinger har påvirket årets resultat markant, men gennem kapacitetstilpasning og aktivitetsomlægning er det lykkedes at begrænse den negative resultatpåvirkning. Xergi har i 2008 erhvervet 50% af patentrettighederne til et forbehandlingskoncept for biomasse, der forventes at give selskabet en markant konkurrencefordel i markedet for bioforgasning af husdyrgødning. Baggrunden herfor er, at biogasprojekter hidtil har været baseret på en kombination af husdyrgødning og affald fra fødevareindustrien eller energiafgrøder. Med det nye patenterede koncept bliver det muligt at opnå rentabel drift af biogasanlæg, der er baseret på husdyrgødning alene. Det giver biogasproducenterne klare fordele i forhold til at skaffe råvarer til anlæggene. Xergi har endvidere i 2008 intensiveret sit samarbejde med Novozymes om udvikling af mikroorganismer, der kan medvirke til at optimere processerne i biogasproduktion. Denne udvikling forventes at føre til patentanmeldelser i Xergi har i 2008 tilpasset sig de udfordrende markedsforhold. Markedsbearbejdningen er blevet fokuseret på udvalgte markeder i Europa, primært Danmark, Storbritannien og Frankrig. Xergi startede 2009 med en ordrebeholdning, der er væsentlig bedre end ordrebeholdningen ved starten af 2008, men virksomheden er fortsat afhængig af en god ordreindgang i løbet af året. De fleste europæiske lande har sat ambitiøse mål for udbygningen med biogasanlæg og stimulerer udbygningen med forbedrede afregningsforhold. På lidt længere sigt virker perspektiverne for biogas derfor særdeles lovende. I Danmarks tilfælde er afregningsforholdene væsentlige dårligere, ligesom planloven/myndighedsbehandlingen besværliggør etablering af biogasanlæg. Med udgangspunkt i de øjeblikkelige vurderinger forventes Xergi i 2009 at realisere en omsætning i størrelsesordenen 150 mio. kr. Xergi forventer et mindre negativt resultat før skat for 2009 i niveauet 3-5 mio. kr. Årsrapport

15 Ledelsesberetning Dalgas Innovation Dalgas Innovation er Hedeselskabets strategiske satsning på langsigtet innovation inden for natur-, miljø- og energiområdet. Dalgas Innovation har i 2008 modtaget cirka 45 projekthenvendelser og har gennemført en forundersøgelse til et projekt om jordoprensning. Forundersøgelsen er under bearbejdning. Yderligere en række projektkandidater er under overvejelse. Dalgas Innovation har blandt andet fokus på biomasse til el- og varmeproduktion. Hedeselskabet har i øjeblikket reserveret 15 mio. kr. til nye investeringer under ledelse af Dalgas Innovation. Dalgas Innovations investeringsstrategi er at være en aktiv investor ved at tilføre projekterne Hedeselskabets kompetencer inden for natur, miljø og energi. Ejendomme Hedeselskabet ejer pr 31. december 2008 direkte eller indirekte ha skov- og naturejendomme i Danmark, heraf ejes ha direkte. Sammen med Pen-Sam gruppen ejer Hedeselskabet Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS (50% ejet af Hedeselskabet) og Skovselskabet Skov-Sam II ApS (15% ejet af Hedeselskabet), der tilsammen er blandt Danmarks største private skovejere med ha skov. I 2008 har Skov-Sam selskaberne samlet afhændet 408 ha. Hedeselskabet er medejer af 29 plantageselskaber i Danmark, som samlet ejer ha. I udlandet ejer Hedeselskabet 586 ha skove og naturejendomme pr 31. december 2008 og har i 2009 yderligere købt 1400 ha i Letland, således at arealet i dag er på ha. I 2008 er det tidligere distriktskontor i Videbæk afhændet. Dalgasgroup A/S varetager administrationen af Hedeselskabets ejendomme. Hedeselskabet forventer i de kommende år at investere i opkøb af skov- og naturejendomme. Finansielle risici Valutarisici Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet de enkelte opgaver og markeder vurderes med henblik på eventuel kurssikring. Der oprettes normalt valutakassekreditter på baggrund af en løbende opgørelse af valutaeksponeringen i de væsentligste valutaer. Herudover anvendes terminskontrakter. Kort og langfristede tilgodehavender i tilknyttede virksomheder kurssikres normalt ikke. Renterisici Rentebærende gæld og rentebærende aktiver i koncernen udgjorde ved udgangen af december 2008 en nettogæld på 236 mio. kr. For at minimere både rente og risici er der med koncernens bank indgået cash pool- og rentenettingaftaler i danske kroner og i euro. Kreditrisici En væsentlig del af koncernens kunder består af offentlige og halvoffentlige kunder, hvor eksponeringen for finansielle tab er minimal. Koncernens tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kreditrisiko. Der foretages derfor kreditvurdering af kunderne inden en opgave påbegyndes. I det omfang det er hensigtsmæssigt, afdækkes tilgodehavender fra salg gennem bank- og forsikringsgarantier samt remburser. Likviditets- og lånerisici Det er koncernens politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Koncernens stabile og gode soliditet medfører en høj kreditværdighed, der kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og lang sigt. Selskabet har finansieret om- og tilbygning ved Klostermarken i Viborg via et 30 årigt realkreditlån. Selskabet har valgt en fast rente i den første 10-årige periode. Denne sikring er i regnskabet karakteriseret som et afledt finansielt instrument. Herudover har selskabet ikke øvrige afledte finansielle instrumenter. 15

16 Organisation Dalgasgroup A/S 100% A/S Jydsk Landvinding 100% Egne Skove i Danmark ha.* Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50% Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15% HedeDanmark a/s 100% DDH Fuel Handling System A/S 100% Hedeselskabet Sp. z o.o. 100% SilvaPol Serwis Sp. z o.o. 100% Heidegesellschaft G.m.b.H. 100% HedeBaltic Latvidan SIA 100% UAB HedeBaltic Lietudan 100% EuroScape Irrigation & Landscape LLC 100% Silva Estate A/S 100% Emirates Landscape L.L.C. 49% Leif Rasmussen/DDH ApS 49% Hedeselskabet (Erhvervsdrivende fond) Plantningsselskabet Steen Blicher A/S 67% Facility Network a/s 20% ApS Sønderholm Plantage 34% Østvendsyssels Plantageselskab ApS 28% A/S Dover Plantage 23% ApS Hundsbæk Plantage 21% Velling Plantage ApS 20% Andre plantager med ejerandel under 20% ** Orbicon A/S 100% Xergi A/S 50% Orbicon Arbejdsmiljø Øst ApS 100% Orbicon Arbejdsmiljø Vest ApS 100% Danish Biogas Technology A/S 100% Xergi Ltd. 100% HME Contractors RO S.R.L. 100% Xergi Biogas GmbH 100% Xergi Biogas B.V. 100% Xergi SAS 100% DDH Forests A/S 100% DDH Slovakia S.R.L. 100% GFE Patent A/S 50% Diagrammet er pr 31. december * Egne skove Gærum Plantage, Hammer Bakker Skov, Karensminde, Ørsted Plantage, Færchs Plantage, Bødskovgaard Plantage, Den Jenssen Buchske Plantage, Apoteker Aagaards Plantage, C. E. Flensborg Plantage, Bredvad Mølle Plantage, Doses Plantage, Fjederholt Ndr. Plantage, Arnborg Hedegaard Plantage, Birkebæk Plantage, Kaptajn Schultz Plantage, Fjelstervang Plantage, Gjellerup Plantage, Laugesens Gård, Tophøj. ** Plantageselskaber med ejerandel under 20% Aktieplantageselskabet for Aalborg amt/volsted Plantage, Plantningsselskabet Legind Bjerge Aps, A/S Bjøvlund-Aastrup plantager, A/S Borris Plantage, Aps Give plantage, Aps Haardkjær plantage, Aps Hejbøl Plantage, A/S Houborg plantage, A/S Københavns Plantageselskab, A/S Løbners plantage, A/S Løvstrup plantage, A/S Morsø Sønderherreds plantage, Aps Orten plantage, A/S Plantningsselskab Sønderjylland, Aps Skelhøj Plantage, Aps Sondrup Plantningsselskab, A/S Beplantningsselskabet Staushede, A/S Stilde plantage, A/S Sønder Omme plantage, Aps Tirslund plantage, Tolne Skov Aps, A/S Tranum plantage, Vistoft Sogns plantningsselskab Aps. Årsrapport

17 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for 2008 for koncernen Det danske Hedeselskab er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet samt tilknyttede virksomheder, hvori Det danske Hedeselskab direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne. Virksomheder, der ikke er tilknyttede virksomheder, men i hvilke Det danske Hedeselskab og dets tilknyttede virksomheder besidder kapitalandele, der giver ret til mellem 20% og 50% af stemmerettighederne eller udøver en betydelig indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af regnskaber for Det danske Hedeselskab og tilknyttede virksomheder ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede avancer og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder. Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved erhvervelse af tilknyttede og associerede virksomheder aktiveres en eventuel merpris i forhold til indre værdi og afskrives efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af tilknyttede virksomheders resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter/omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Ved indregning af udenlandske tilknyttede virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes resultatopgørelsen til danske kroner med periodiske gennemsnitskurser, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen. Kursregulering af mellemværende med selvstændige udenlandske tilknyttede virksomheder, der anses for en del af den samlede investering i den tilknyttede virksomhed, indregnes direkte i egenkapitalen. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med 17

18 Anvendt regnskabspraksis ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Omsætning af handelsvarer og fremstillede færdigvarer medtages på faktureringstidspunktet. Entrepriser, serviceydelser, rådgivnings- og projektarbejde indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktivitet. Resultat af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder I moderselskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede og associerede virksomheders resultat før skat efter fuld eliminering af intern avance/tab og fradrag af afskrivning på goodwill. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Årets skat Det danske Hedeselskab er som følge af en status som erhvervsdrivende fond ikke sambeskattet med de tilknyttede virksomheder. Til gengæld er dets tilknyttede virksomheder omfattet af reglerne om tvungen sambeskatning af danske datterselskaber. Dalgasgroup A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat herunder som følge af ændring i skattesats - indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill og merpris dattervirksomheder afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastsættes individuelt og på baggrund af ledelsens erfaringer. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og lang indtjeningsprofil. Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes. Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år og overstiger ikke 20 år. Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter, patenter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger. Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver. Årsrapport

19 Anvendt regnskabspraksis Materielle anlægsaktiver Grunde, bygninger og skove værdiansættes ved første indregning til kostpris. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til brug. Finansieringsomkostninger på lån i fremstillings- eller opstillingsperioden indregnes i kostprisen for anlægsinvesteringer i bygninger. Der foretages løbende opskrivning til en beregnet dagsværdi. Der foretages årligt en vurdering af værdien af skovene. Såfremt denne værdi afviger væsentligt fra den offentlige vurdering, anvendes denne værdi som dagsværdi. De foretagne opskrivninger indregnes direkte på den bundne del af egenkapitalen. Ved afhændelse af opskrevne aktiver opløses opskrivningen ved overførsel til egenkapitalens frie reserver. Tekniske anlæg, maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar værdiansættes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsespris samt direkte omkostninger tilknyttet anskaffelsen. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Driftsbygninger 30 år Øvrige bygninger 50 år Tekniske anlæg og maskiner Lossepladsgasanlæg 5 25 år Øvrige tekniske anlæg og maskiner 4 8 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 8 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv, henholdsvis grupper af aktiver. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter/-omkostninger for den del, der knytter sig til ikke afskrivningsberettigede grunde, bygninger og skove. Fortjeneste og tab vedrørende øvrige materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger. Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode til den forholdsmæssig ejede andel af virksomhedernes egenkapital med fradrag for urealiseret koncernintern avance. Nettoopskrivningen af kapitalandele i associerede og dattervirksomheder overføres til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Andre værdipapirer og kapitalandele værdiansættes til en beregnet dagsværdi svarende til den indre værdi af aktierne/anparterne ved udgangen af det foregående regnskabsår. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster. Varebeholdninger Råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer værdiansættes til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer er optaget til kalkuleret kostpris, bestående af råvarer, direkte løn samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Tilgodehavender Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde med fradrag af acontofaktureringer. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Finansieringsomkostninger vedrørende entrepriser medregnes ikke i værdien af igangværende arbejder. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter udgiftsføres i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger i det regnskabsår, hvori de afholdes. Acontofaktureringer modregnes i værdien af den enkelte kontrakt, og nettoposten indregnes som et aktiv i det omfang, de ikke overstiger det aktiverede beløb. Såfremt acontofaktureringer overstiger værdien af det aktiverede beløb, indregnes nettoposten i forudbetalinger fra kunder under kortfristede gældsforpligtelser. Tilgodehavender optages til amortiseret kostpris med fradrag af hensættelse til imødegåelse af forventede tab, opgjort på grundlag af en individuel vurdering. Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med 19

20 Anvendt regnskabspraksis den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Udskudt skat beregnes på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer. Finansielle gældsforpligtelser Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger Øvrige gældsforpligtelser Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat. Pengestrømsopgørelsen viser likviditet fra driften, investeringer, finansiering og årets forskydning i likviditet samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driften opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital. Pengestrøm fra investeringer omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansiering omfatter optagelse og afdrag på langfristet og kortfristet gæld til finansierings- og kreditinstitutter. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningsområder (Primært segment) og geografiske markeder (Sekundært segment). Segmentoplysninger følger Koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. De sekundære segmentoplysninger gives på baggrund af kundernes placering. Nøgletal De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Overskudsgrad Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning Før skat margin (EBT-margin) Resultat før skat x 100 Nettoomsætning Afkastningsgrad Resultat af primær drift x 100 Operative aktiver Operative aktiver Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide beholdninger samt andre rentebærende aktiver Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 Passiver i alt ultimo Egenkapitalforrentning Resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Årsrapport

21 Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008 for koncernen Det danske Hedeselskab. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Bestyrelse Frants Bernstorff-Gyldensteen Peder Thomsen Peter Høstgaard-Jensen Svend Aage Linde Viborg, den 25. marts 2009 Direktion Aleksander Aagaard Jens Ejner Christensen Kresten Philipsen Jørgen Lykkemark Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef Jens Erik Engel Tove Nyegaard Flemming Berg Karl Gustav Pedersen Repræsentantskabets regnskabsudvalg På repræsentantskabets vegne har vi gennemgået årsrapporten for 2008 og indstiller regnskabet til repræsentantskabets godkendelse. Viborg, den 30. marts 2009 Jørgen Elgaard Petersen Svend Erik Jakobsen 21

22 Revisionspåtegning Den uafhængige revisors påtegning Til repræsentantskabet for Det danske Hedeselskab Vi har revideret årsrapporten for Det danske Hedeselskab for regnskabsåret 1. januar 31. december 2008, omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for koncernens og moderselskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og moderselskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december 2008 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Viborg, den 25. marts 2009 Deloitte Statsautoriseret Revisionsinteressentskab Gert Stampe Statsautoriseret revisor Kenneth Biirsdahl Statsautoriseret revisor Årsrapport

23 Resultatopgørelse Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1 Nettoomsætning Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling Ændring af værdi af igangværende arbejder for fremmed regning Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Andre driftsindtægter Indtægter i alt Varekøb og entreprenøromkostninger Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder før skat Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af årets resultat Koncernens resultat Minoritetsinteressernes andel af resultat Minoritetsinteressernes andel af skat Årets resultat Årets resultat er overført til overført overskud 23

24 Balance Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet Aktiver pr Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Anlægsaktiver Goodwill Merpris dattervirksomheder Udviklingsomkostninger Software Immaterielle anlægsaktiver Grunde, bygninger og skove Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver under udførelse Materielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder Andre værdipapirer og kapitalandele Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede færdigvarer og handelsvarer Forudbetaling for varer Varebeholdninger Igangværende arbejder for fremmed regning Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser Tilgodehavender hos administrerede skove Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Tilgodehavender hos associerede virksomheder Andre tilgodehavender Udskudt skatteaktiv Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt Årsrapport

25 Balance Passiver pr Hedeselskabet Koncernen Hedeselskabet Moderselskabet Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Egenkapital Grundkapital Opskrivningshenlæggelser Overført overskud Egenkapital i alt Minoritetsinteresser Hensættelser 17 Udskudt skat Øvrige hensættelser Hensatte forpligtelser i alt Langfristede gældsforpligtelser Gæld med pant i fast ejendom Gæld til medarbejdere iht. obligationer Anden gæld Langfristede gældsforpligtelser i alt Kortfristede gældsforpligtelser Afdrag på langfristet gæld som forfalder inden for 1 år Kreditinstitutter Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder Modtagne forudbetalinger fra øvrige kunder Gæld til administrerede skove Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til tilknyttede virksomheder Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser i alt Gældsforpligtelser i alt Passiver i alt Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 22 Nærtstående parter 25

26 Pengestrømsopgørelse Hedeselskabet Koncernen kroner 1000 kroner Pengestrøm fra drift Årets resultat Minoritetsinteressers andel af årets resultat Tilbageført ikke likvide af- og nedskrivninger Tilbageført regulering af udskudt skat Tilbageført andel af årets resultat efter skat i associerede virksomheder Regulering for andre ikke-kontante driftsposter Pengestrøm fra resultat før ændring i arbejdskapitalen Forskydning i varebeholdninger Forskydning i tilgodehavender Forskydning i leverandører og anden gæld Pengestrøm til investering Nettoinvestering i immaterielle aktiver Nettoinvestering i materielle aktiver Nettoinvestering i tilknyttede / associerede virksomheder Modtaget udbytte fra associerede virksomheder Nettoinvestering i andre værdipapirer Effekt af køb / salg af virksomhed Pengestrøm fra finansiering Stigning i langfristet gæld Stigning i gæld til kreditinstitutter Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering Likvider primo Likvider ultimo Segmentoplysninger for 2008 Resultat 1000 kroner Hede- Danmark Orbicon Øvrige I alt Indtægter i alt Varekøb og entreprenøromkostninger Dækningsbidrag Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Resultat før skat Antal ansatte Balance 1000 kroner Hede- Danmark Orbicon Øvrige I alt Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Egenkapital Minoritetsinteresser Hensættelser Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Passiver i alt Årsrapport

27 Noter Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 1 Nettoomsætning Varesalg, tjenesteydelser og indtægter fra entreprisekontrakter Lejeindtægter Segmentopdeling af nettoomsætning Geografisk opdeling Danmark Øvrige Skandinavien Vesteuropa Østeuropa og Baltikum Øvrige Nettoomsætning i alt Note 2 Andre eksterne omkostninger Kontor- og administrationsomkostninger Drift og vedligeholdelse af materiel og bygninger Rejseomkostninger Fragt af solgte varer Øvrige eksterne omkostninger Samlet honorar til repræsentantskabsvalgt revision Heraf honorar for andre ydelser end revision Note 3 Personaleomkostninger Lønninger og honorarer Pensioner og bidrag til pensionsordninger Andre omkostninger til social sikring Øvrige personaleomkostninger Antal heltidsansatte Løn og vederlag til direktion og bestyrelse i moderselskabet Note 4 Af- og nedskrivninger Goodwill Merpris dattervirksomheder Patenter og licenser Udviklingsomkostninger Software Immaterielle af- og nedskrivninger Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle af- og nedskrivninger Fortjeneste og tab ved salg af anlægsaktiver Af- og nedskrivninger Note 5 Finansielle indtægter Indtægter af andre værdipapirer Indtægter ved salg af kapitalandele Renter af likvide beholdninger Renter fra tilknyttede virksomheder Renter af tilgodehavender fra salg Valutakursgevinster Øvrige finansielle indtægter

28 Noter Hedeselskabet Koncernen Hedeselskabet Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 6 Finansielle omkostninger Renter af gæld med pant i fast ejendom Renter af gæld til kreditinstitutter Valutakurstab Skat af renter i tilknyttede virksomheder Øvrige finansielle omkostninger Note 7 Skat af årets resultat Forventet pålignet skat af årets resultat Regulering vedr. tidligere års skat Årets regulering af udskudt skat Effekt af ændret skatteprocent Andel af skat i tilknyttede virksomheder Andel af skat i associerede virksomheder Betalt skat i året Note 8 Immaterielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Merpris Immaterielle datter- Udviklings- anlægs- Good- virksom- omkost- aktiver will heder ninger Software i alt Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets afskrivning Årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Merpris Immaterielle datter- Udviklings- anlægs- Good- virksom- omkost- aktiver will heder ninger Software i alt Anskaffelsessum primo Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets afskrivning Årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Årsrapport

29 Noter Note 9 Materielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Andre Materielle Materielle Grunde Tekniske anlæg, anlægsakt. anlægsog anlæg og driftsmat. under aktiver bygninger maskiner og inventar udførelse i alt Anskaffelsessum primo Kursregulering Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Opskrivning primo Årets afgang Opskrivning ultimo Af- og nedskrivninger primo Kursregulering Årets afskrivning Årets nedskrivning Årets afgang Afgang ved virksomhedsoverdragelse Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Andre Materielle Materielle Grunde Tekniske anlæg, anlægsakt. anlægsog anlæg og driftsmat. under aktiver bygninger maskiner og inventar udførelse i alt Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Opskrivning primo Årets afgang Opskrivning ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets afskrivning Årets afgang Afgang ved virksomhedsoverdragelse Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo

30 Noter Note 10 Finansielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Kapitalandele Andre værdii associerede papirer og virksomheder kapitalandele Anskaffelsessum primo Tilgang Afgang Anskaffelsessum ultimo Reguleringer primo Øvrige reguleringer Kursregulering primo egenkapital samt overført resultat Regulering ved køb og salg af virksomheder Modtaget udbytte Valutakursregulering mellemværende døtre Koncernintern avance/tab Andel af årets resultat før skat Andel af skat af årets resultat Reguleringer ultimo Bogført værdi ultimo Af den bogførte værdi af andre værdipapirer og kapitalandele udgør Hedeselskabets andele i 23 plantageselskaber henholdsvis tkr. ultimo og tkr. primo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Kapitalandele Kapitalandele Andre værdii datter- i associerede papirer og virksomheder virksomheder kapitalandele Anskaffelsessum primo Tilgang Anskaffelsessum ultimo Reguleringer primo Øvrige reguleringer Kursregulering primo egenkapital samt overført resultat Regulering ved køb og salg af virksomheder Modtaget udbytte Valutakursregulering mellemværende døtre Koncernintern avance/tab Andel af årets resultat før skat Andel af skat af årets resultat Reguleringer ultimo Bogført værdi ultimo Af den bogførte værdi af andre værdipapirer og kapitalandele udgør Hedeselskabets andele i 23 plantageselskaber henholdsvis tkr. ultimo og tkr. primo Årsrapport

31 Noter Note 10 Finansielle anlægsaktiver fortsat Hedeselskabets andel Tilknyttede virksomheder Ejer- Egen- Årets Egen- Årets Resultat andel kapital resultat kapital resultat før skat % 1000 kr kr kr kr kr. Dalgasgroup A/S, Viborg DDH Forests A/S, Viborg Plantningsselskabet Steen Blicher A/S, Viborg A/S Jydsk Landvinding, Viborg Moderselskabets andel før skat Koncernintern avance/tab primo Koncernintern avance/tab i året Koncernintern avance/tab ultimo Resultat af kapitalandele før skat Moderselskabets andel i skatter Moderselskabets andel i dattervirksomheder Associerede virksomheder Hedeselskabets andel Ejer- Egen- Årets Egen- Årets Resultat andel kapital resultat kapital resultat før skat % 1000 kr kr kr kr kr. Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS, Farum Skovselskabet Skov-Sam II ApS, Farum A/S Dover Plantage, Dover ApS Hundsbæk Plantage, Vejen Velling Plantage ApS, Ringkøbing Østvendsyssels Plantageselskab ApS, Gandrup Anpartsselskabet Sønderholm Plantage, Nibe Moderselskabet i alt Xergi A/S, Aalborg CB Richard Ellis HedeDanmark a/s, København Leif Rasmussen/DDH ApS, Taastrup Facility Network a/s, Hvidovre Emirates Landscape L.L.C Koncernen i alt Koncernintern avance/tab primo Koncernintern avance/tab i året Koncernintern avance/tab ultimo Resultat af kapitalandele før skat Koncernens andel i skatter 900 Koncernens andel i associerede virksomheder i alt

32 Noter Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 11 Igangværende arbejder Salgsværdi for fremmed regning Acontofaktureringer Forskellen specificeres således: Igangværende arbejder for fremmed regning, aktiver Modtagne forudbetalinger vedr. igangv arbejder, passiver Note 12 Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder Forfald mere end 1 år efter balancetidspunktet Note 13 Andre tilgodehavender Tilgodehavende fra salg af ejendomme Tilgodehavende selskabsskat Tilgodehavende moms Øvrige tilgodehavender Note 14 Udskudt skatteaktiv Saldo primo Regulering til primo Kursregulering Overført udskudt skat Effekt af ændret skatteprocent, resultatpåvirkning Årets regulering medtaget i resultatopgørelsen De udskudte skatteaktiver forventes først udnyttet mere end 1 år efter balancetidspunktet Note 15 Egenkapital Grundkapital primo Grundkapital ultimo Opskrivningshenlæggelser primo Regulering til primo Effekt af ændret skatteprocent Årets opskrivninger af ejendomme Udskudt skat af årets henlæggelse Tilbageførte opskrivninger på solgte ejendomme Opskrivningshenlæggelser ultimo Overført overskud primo Regulering af primoværdier Kursregulering vedr. udenlandske dattervirksomheder Øvrige reguleringer Reguleringer vedrørende dattervirksomheder Reguleringer vedrørende associerede selskaber Overførsel af årets resultat Tilbageførte opskrivninger på solgte ejendomme Reguleringer vedrørende finansielle instrumenter Overført overskud ultimo Egenkapital ultimo Note 16 Minoritetsinteresser Saldo primo Kursregulering Andel af årets resultat Øvrige reguleringer Minoritetsinteresser køb/salg Saldo ultimo Årsrapport

33 Noter Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 17 Udskudt skat Saldo primo Regulering til primo Kursregulering Overført skatteaktiv Effekt af ændret skatteprocent, resultatpåvirkning Effekt af ændret skatteprocent, egenkapitalpåvirkning Årets regulering Årets regulering medtaget på egenkapitalen Saldo ultimo Note 18 Saldo primo Øvrige hensættelser Regulering til primo Betalte forpligtelser i året Hensatte forpligtelser i året Tilbageførte hensættelser i året Saldo ultimo Hensættelser 0-1 år Hensættelser over 1 år Note 19 Langfristede Forfald af langfristet gæld mere end 5 år gældsforpligtelser efter balancetidspunktet Note 20 Selskabsskat Anden gæld Skyldige beløb vedr. lønadministration som A-skat, ATP, feriepenge o.lign Skyldig moms Øvrige skyldige beløb Note 21 Eventualforpligtelser Sikkerhedsstillelser og sikkerhedsstillelser Der er til sikkerhed for prioritetsgælden i koncernen på 186 mio. kr. givet pant i grunde og bygninger med en bogført værdi pr på 321 mio. kr. Eventualforpligtelser Koncernen har påtaget sig leje- og leasingforpligtelser med en løbetid på mellem 1 mdr. og 9 år. Den aktuelle årlige leje udgør 16,3 mio. kr. Koncernens kreditinstitutter og forsikringsselskaber har afgivet arbejdsgarantier for igangværende arbejder på 48,1 mio. kr. Det danske Hedeselskab har afgivet indeståelse overfor et finansieringsinstitut på i alt 5,4 mio. kr. Der påhviler herudover selskaberne i koncernen sædvanlige branchemæssige garantiforpligtelser. Verserende retssager Det er ledelsens vurdering, at eventuelle negative udfald af verserende sag ikke vil have væsentlig indflydelse på Koncernens økonomiske stilling. Note 22 Nærtstående parter Det danske Hedeselskabs nærtstående parter omfatter: Bestemmende indflydelse Repræsentantskab, bestyrelse og direktion. Samhandelen med nærtstående parter med bestemmende indflydelse foregår primært inden for skov- og landskabsaktiviteterne og finder sted på markedsmæssige vilkår. Øvrige nærtstående parter Selskaber kontrolleret af Det danske Hedeselskab. Alle transaktioner med øvrige nærtstående parter foregår på markedsmæssige vilkår. 33

34 Repræsentantskab Æresmedlemmer Kammerherre, hofjægermester Oluf Krieger von Lowzow Husmand Christian Sørensen Repræsentantskabet 31. december 2008 Valgt af Det danske Hedeselskabs medlemmer Gårdejer Henrik Bach Godsejer Ulrik I. Bernhoft Formand f. Ribe Amts Familielandbrug Henrik Bertelsen Gårdejer Henning Ølgaard Bloch Gårdejer Benny Ravn Bonde Godsejer Niels Jørgen Bønløkke Landinspektør Peder B. Corneliussen Gårdejer Jens Møller Eg Planteavlskonsulent Kim Enemark Godsejer Henrik Fabienke Centerleder Inge Faldager Proprietær Jens P. Gadensgaard Skovrider Inge Gillesberg Gårdejer Peter Gæmelke Advokat Peter Tetens Hald Hofjægermester, godsejer Andreas Hastrup Vicedirektør Torben Huss Gårdejer Henrik Høegh Gårdejer Svend Erik Jakobsen Husmand Ib W. Jensen Skovrider Niels Juhl Bundgaard Jensen Gårdejer Poul Jensen Fhv. rektor Jens C. Jørgensen Adm. direktør Jørgen Graulund Jørgensen Husmand Jens Larsen Gårdejer Jørgen Skovdal Larsen Adm. direktør Svend Aage Linde Advokat, godsejer Klavs Krieger von Lowzow Godsejer Hans Helmuth Lüttichau Godsejer Claus de Neergaard Gårdejer Jørn Nordstrøm Gårdejer Esben Oddershede Godsejer, advokat Janus Skak Olufsen Kammerherre, hofjægermester Peter Skak Olufsen Gårdejer Finn-Olaf Pedersen Gårdejer Hans A. Pedersen Gårdejer Jørgen Elgaard Petersen Husmand Peter Petersen Professor Jørgen Primdahl Overjæger Kristian Raunkjær Direktør Bjarne Risvig Godsejer Birger H. Schütte Landmand Knud Strøm Husmand Peder Thomsen (formand) Kammerherre, hofjægermester Christian N. B. Ulrich Vicedirektør Dorrit Vanglo Gårdejer Anders Chr. Wegger Bestyrelsesmedlem Aleksander Aagaard Valgt af repræsentantskabet Kammerherre, hofjægermester Frants lensgreve Bernstorff-Gyldensteen Konsulent Tage Bojsen-Møller Gårdejer Arne Frandsen Direktør Peter Høstgaard-Jensen Direktør Arent B. Josefsen Koncerndirektør Henning Lorentzen Fhv. amtsborgmester Kresten Philipsen Direktør Norbert F. V. Ravnsbæk Kammerherre, hofjægermester Steen Reventlow-Mourier Hofjægermester, godsejer Jørgen Skeel (næstformand) Godsejer Carl Boisen Thøgersen Årsmøde Hedeselskabets ordinære årsmøde afholdes den 20. april 2009 i Sorø. Årsrapport

35 Protektor Protektor for Hedeselskabet Hendes Majestæt Dronning Margrethe II 35

36 Det danske Hedeselskab Klostermarken 12 Postboks Viborg Tlf Fax CVR-nr Stiftet den 28. marts 1866 Hjemsted: Viborg Hedeselskabet, april Foto: Bert Wiklund, HedeDanmark a/s, Xergi A/S, Claus Haagensen (Chili), Colourbox, Anne Hededal Christensen, Krzysztof Bialoskorski, Femern Bælt A/S (grafik side 8), Steen Evald Aps og Kurt Nielsen.