Fremtiden begynder her

Transkript

1 nr. 3 marts 2010 Rosende ord fra regionshuset Rene uniformer helt automatisk Ideerne skal frem i lyset Fremtiden begynder her 1

2 Adm. sygehusdirektør Finn Jensen faglig direktør Henrik Villadsen Sygeplejefaglig direktør Ditte Thinggaard Leder Et nyt sygehus tager form Der kan være mange gode grunde til at se fremad frem mod det nye, det uprøvede og det sidste nye. De første synlige tegn på forberedelserne til det nye Sygehus Sønderjylland i form af byggeri i Aabenraa er der allerede. Vores totalrådgivere og vores nyansatte byggechef er gået i gang med deres job med at placere, detaljere og konkretisere de faktiske bygninger i fase 1, som omfatter den nye fælles akut modtagelse, kardiologien og mor-barnhuset. I de kommende måneder vil rigtig mange blive involveret i de brugergrupper, som skal bidrage til at sætte murstene rigtigt i fremtidens Sygehus Sønderjylland. Tilsvarende vil mange være involveret i at komme med forslag til principper for ernæring, pleje og medicinering og meget andet. Lige som byggeplanlægningen i Aabenraa er der Sønderborg fuld gang i arbejdet med at skabe en profil for specialsygehuset. Vi har fremsendt en ansøgning til regionen om penge til at forbedre forholdene for dialysepatienterne, nye og større fysiske rammer for øjenafdelingen og indretning af den gamle skadestue i Sønderborg til ambulante dagpatienter og senge til ortopædkirurgien. Desuden har vi søgt om penge til røgsug og lofthængte ledninger på 17 operationsstuer i Sønderborg og Aabenraa. Så der sker rigtig meget i forhold til at indrette os fysisk i det nye Sygehus Sønderjylland. Og når man diskuterer de kommende fysiske rammer, så bliver man også nødt til at konkretisere de nye tanker om fremtiden sygehusdrift det er det vi er i gang med på alle niveauer. Specialeplanlægningen i Danmark er også ved at falde på plads. Det betyder selvfølgelig meget for Sygehus Sønderjylland at det falder fornuftigt ud og det er netop tilfæl- Indhold 4 tema Sæt aftryk før mørtelen størkner og stregerne er sat 6 tema Rene uniformer - helt automatisk 8 Fra sengebord til multiskærm 10 Nyttig viden i ventetiden 12 Kort og godt 14 Bevægende jubilæum i Sønderborg 16 På forkant for at sikre kvalitet og service 18 Personalenyt 20 Madvogn eller skraldespand? 10 Økonomisk tigerspring vækker anerkendelse 2 Sygehus sønderjylland Personalebladet

3 1 det. Sygehus Sønderjylland vil fremover få en høj komplethed af specialer og specialeplanen giver et meget solidt udgangspunkt for de stærke faglige miljøer, som skal danne grunden for akutsygehuset i Åbenrå og specialsygehuset i Sønderborg Der er tidligere sagt og skrevet meget om vores økonomi. Vi kender nu det endelige resultat for 2009 og vi fik faktisk overskud på 5 mio. kr.! Det er et helt unikt resultat i forhold til vores meget ringe udgangspunkt. Men hvad betyder det egentlig for os ud over balance i økonomien? Det betyder rigtig meget. Det har stor betydning for at se fremad mod en ny tid. Vi har nu muligheden for at investere i fremtiden, i sygehusets udvikling. Det er nu realistisk at være konkrete, når vi gerne vil styrke forskning, udvikling og uddannelse på Sygehus Sønderjylland. Udfordringen er selvfølgelig at holde balancen i økonomien samtidig med at vi investerer i fremtiden. Alle vores anstrengelser handler om kvalitet, og kvalitet på Sygehus Sønderjylland er at skabe mest værdi for patienterne. Vi vil her i 2010 sætte en ny kvalitetsdagsorden som vil sætte overlæggeren højere end nogensinde. Sygehus Sønderjylland er i fuld gang med at løse en gordisk knude. Gennem hårdt arbejde er vi på vej til at forene kvalitet med sund økonomi og kreativ udvikling. Vi er i form og et nyt sygehus tager form. Vi er ikke i mål men vi er rigtig godt på vej. Faktisk er vi i al beskedenhed ret seje! Kolofon Udgiver Sygehus Sønderjylland Redaktion Ansvarshavende redaktør Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland Rosende ord fra regionshuset Rene uniformer helt automatisk Ideerne skal frem i lyset Fremtiden begynder her Daglig redaktør: Journalist Dorte O. Haugaard, Direktionssekretariatet (Dorte.Haugaard@shs.regionsyddanmark.dk Tlf ) Kommunikationskoordinator Mette Pawlik Olesen, Direktionssekretariatet (mette.pawlik.olesen@shs.regionsyddanmark.dk, tlf ) På barselsorlov Amalie Sørensen, Medicinsk, Tønder Thorkild Drasbæk. Klinisk Foto, Sønderborg Kirsten Jakobsen, Gynækologisk/Obstetrisk & FMU, Sønderborg Lone Vollstedt, Medicinsk, Haderslev Anja Holm, Direktionssekretariatet, Aabenraa Foto Klinisk Foto. Dorte O. Haugaard, m.fl. Grafisk tilrettelæggelse og Tryk Toptryk Grafisk, Gråsten Tryk Toptryk Grafisk, Gråsten Oplag 1700 Næste deadline Indlæg til næste nummer skal være redaktionen i hænde senest den 6. april Redaktionen forbeholder sig retten til at udvælge og redigere stoffet til Regnbuen. Bragte indlæg dækker ikke nødvendigvis redaktionens mening. Der må gerne citeres fra Regnbuen, hvis det sker med tydelig kildeangivelse. nr. 3 marts 2010 Finn Jensen Henrik Villadsen Ditte Thinggaard Forsidefoto: Ny scanner til Tønder Sygehus Sønderjylland modtog sin nye MR scanner i Tønder om morgenen tirsdag den 2. marts MR scanneren er et stort apparat på lige omkring 6 ton, så det var nødvendigt bruge en stor kran og fjerne et vinduesparti, for at få den ind på plads. Alligevel kunne hele operationen at kunne overstås på et par timer. Scanneren i Tønder er en 1,5 Tesla helkropsscanner. Den minder om scanneren i Sønderborg, og betyder, at man i nær fremtid også i Tønder vil være i stand til at foretage scanninger af samtlige legemsdele og alle kroppens organer. Der er i forbindelse med scanneren ansat 2 radiografer med specialuddannelse inden for MR scanning, samt en radiolog ligeledes med speciale i MR scanning. Billeddiagnostisk (tidl. Røntgenafdelingen) i Tønder har de seneste måneder været under delvis ombygning for at kunne modtage MR scanneren, som forventes at kunne tages i brug i begyndelsen april. 3

4 Tema Fremtiden begynder her Af Dorte O. Haugaard Byggeprocessen begynder med indsamling af behov, ideer og visioner Sæt aftryk før mørtelen størkner og stregerne er sat Fase 1 af det planlagte Akutsygehus er i gang. Eller i hvert fald forberedelserne. Der er intet at se hverken i eller omkring bygningerne i Aabenraa. Der er kun få tegninger at lægge frem for offentligheden og kun med kraftige pointering om, at det langt fra er sikkert, at sygehuset ender med at se ud som på tegningerne. Nu, hvor Creo Arkitekter A/S og Aarhus Arkitekterne er udpeget som totalrådgivere på projektet, er næste skridt et byggeprogram, der efter planen skal være godkendt af Regionsrådet inden sommerferien. Heller ikke i denne fase tegnes der mange streger, det kommer først senere. Byggeprogrammet er en koordineret sammenfatning af de krav og ønsker, Sygehus Sønderjylland stiller til det planlagte byggeri. Sygehusets opgave i den del af processen, vi er i gang med nu, er ikke mindst at hjælpe med at få overblik over, hvilke og hvor mange lokaler, der er brug for, og hvilke krav, vi stiller til dem. -Det er lige nu, at mulighederne for at påvirke byggeriet er allerstørst, og hvor de økonomiske omkostninger er minimale, siger sygehusets nyansatte projektchef Jens-Erik Beuchert. Som en af sine første arbejdsopgaver har han i de seneste uger haft Sådan forestiller rådgiverne sig, at et luftfoto af fremtidens akutsygehus i Aabenraa kan komme til at se ud 4 Sygehus sønderjylland Personalebladet

5 travlt med at finde medlemmer til op imod en snes bruger- og konceptgrupper, der kan komme med oplæg til, hvad deres afdelinger, afsnit bør indeholde eller hvordan sygehuset bedst fremtidssikrer sig i forhold til den funktion, hvor netop de har ekspertisen. Ernæringsudvalget var i forvejen blevet etableret, så det har, inden dette skrives, haft mulighed for at holde det første møde, hvor også to arkitekter deltog. Et af medlemmerne Køkken Servicechef Lone Dalvig, fortæller: -Totalrådgiverne har allerede nu spurgt ind til hvordan et bespisningskoncept med patienten i centrum og en køkkenfunktion kan tænkes ind i Fase 1. På det første møde blev tanker og idéer vendt, lidt som under en brainstorm. Udgangspunktet for konceptet byder på nøgleordene som: tilgængelighed, valgmuligheder, og individualitet. Og i at der i løsningerne tages højde for både pårørende, personalet og at forskellige patienttypers har forskellige behov, både ernæringsmæssigt set, men også forskellige behov i den madomsorg der skal udvises overfor patienten. Som for de øvrige brugergrupper gælder det, at Ernæringsudvalget er et rådgivende udvalg og altså ikke selv træffer beslutninger. Men omvendt skal de tænke hurtigt. Der er ikke tid til udflugter til supermoderne sygehuse i udlandet. I stedet vil der nok blive skelet til, hvad man er nået frem til andre steder i og udenfor regionen, hvor man står overfor lignende ombygninger. Hvis tidsplanen skal holdes, skal Ernæringsudvalget have et oplæg klar allerede i løbet af denne måned. Problemstillinger og løsningsmuligheder til fremtidens køkkenforhold og servering bliver drøftet, når Ernæringsudvalget holder møde med projektchefen og rådgivernes repræsentanter. 5

6 Tema Fremtiden begynder her Af Dorte O. Haugaard Ny kontrakt om linned og uniformer udløser moderniseringer på flere fronter Rene uniformer helt automatisk De Forenede Dampvaskerier A/S vandt udbudsrunden om en ny femårig kontrakt om vask og levering uniformer, linned og måtter til Sygehus Sønderjylland. De har haft opgaven før. Men med den nye kontrakt, der officielt træder i kraft 1. oktober, følger en række forbedringer og moderniseringer. Fremtidens uniformer skal leve op til både vores egne krav om f.eks. komfort og synlig renlighed og nye standarder for hygiejne. Arbejdsgrupper har sammen med indkøbsafdelingen også tænkt en del over, hvordan man i fremtiden minimerer løft af tunge sække med videre. Linnedvognene bliver små og betrukne, så man kan bruge dem først som linnedskabe og siden som snavsetøjskurve. -I løbet af foråret og sommeren vil der allerede ske en del ændringer og test af nye systemer. Dialogen med de enkelte afdelinger bliver derfor meget aktuel. Ligesom intranettet løbende vil blive kilde for vaskenyt, fortæller servicechef Helle Lausten. På Herlev Hospital har 4000 af hospitalets 5000 medarbejdere nu allerede i et par måneder skullet hente deres uniformer i en Texmatic-automat som den, der i noget mindre udgave skal indbygges i Aabenraa. 6 Sygehus sønderjylland Personalebladet

7 Derfor er der også allerede nu brug for de linnedansvarlige, som servicechefen stadig fra enkelte afdelinger mangler navnene på. De linnedansvarlige skal blandt andet være med ved indretningen af linnedrum. Desuden skal de fungere som kontaktpersonen mellem deres afdeling og vaskeriet, den der formidler besked om ferielukning, behov for flere underbukser eller patienterne klager over hovedpuderne. Med hensyn til personalets beklædning både i Aabenraa og Haderslev, er der afprøvet uniformer i mørkeog mellemblå nuancer til brug på operationsafdelingerne, mens der er lagt op til, at de hvide uniformer bliver klart i overtal på resten af sygehuset. Udleveringen af uniformer bliver - i hvert fald i Aabenraa - en af de største forandringer. For her kommer en stor automat til at holde styr på beklædningen. Automaten, der meget passende Med den nye måde at gøre tingene på, er der udsigt til at spare både tid og penge. bærer navnet TexMatic kan sørge for, at hver enkelt medarbejder får de korrekte uniformsdele i den rigtige størrelse, når den via legitimationsskiltets magnetstrimmel ved, hvem der står foran den. Hver eneste uniformsdel vil blive forsynet med en chip, så automatens teknik kan holde styr på, både hvilken størrelse, der er brug for, og ikke mindre væsentligt: Hvor meget For fremtiden lægger vaskeriets folk tøjet helt ind på hylden (eller i automaten) tøj, hver enkelt medarbejder har fået udleveret og om det er blevet sendt til vask. Sandsynligvis på automaten indkodet et loft så hver medarbejder ikke kan få udleveret mere end omkring 14 uniformer i døgnet og ikke kan have mere end tre hele uniformer på hånden ad gangen. Herefter skal der lægges en til vask, før automaten vil levere endnu en ren uniform. Med den nye måde at gøre tingene på, er der udsigt til at spare både tid og penge. Penge, der så kan bruges til at skabe mere arbejdsmiljørigtige og mere komfortable, lunere og mere hygiejniske løsninger også for patienterne. Børnene vil blive tilgodeset med print på tøjet og rigtige drengeunderbukser eller boksershorts til drengene, mens mange voksne sikkert vil glæde sig til dyner, der er længere end to meter, større lagner, tykkere badekåber og hospitalstøj i et lidt fiksere snit. 7

8 Tema Fremtiden begynder her Af Dorte O. Haugaard Fra sengebord til multiskærm På et år er køkkenservicechef Lone Dalvigs tanker om et forbedret sengebord a la intelligent minikøleskab ved at udvikle sig til en touchskærm, hvorfra sengeliggende patienter kan bestille mad, se hvad der er i køleskabet ude på gangen og ernæringsscreenes, gå på Facebook eller se en film, lige som skærmen under stuegang med brug af en særlig kode kan bruges til at kalde journalen frem. Mulighederne synes næsten uendelige. I nogle øjne ser sådan en skærm måske ud som virkelighedsfjern science fiction. Men der arbejdes seriøst med videreudviklingen i Region Syddanmarks afdeling for velfærdsinnovation og tankerne bag indgår også i forarbejdet til fremtidens akutsygehus og i overvejelserne om et nyt køkken-itsystem, der kan være fælles for hele regionen. At det kom så vidt skyldtes ikke mindst, at Lone Dalvig røbede sine overvejelser om sengeborde for forsknings- og innovationsmedarbejder cand. Scient. Trine Butterworth, da hun sidste forår var på idéhøst. Videreudvikling er netop formålet med den indsamling af forslag til opfindelser og forbedringer, som gentages i disse dage. Af samme årsag, er der ingen grund til at holde sig tilbage, fordi man endnu ikke har fået bygget en prototype, måske ikke har gjort sig klart, hvordan produktet skal designes, eller mangler analyser af behovet og omkostningerne. Det er netop her, Trine Butterworth kommer ind i billedet. I sagen om sengebordet, var den første opgave et få idéen lidt nøjere beskrevet. Herefter blev den taget med til Match-making i UdviklingsRåd Sønderjylland (URS). Her kunne Lone (og Trine) mødes med erhvervsfolk inden for relevante emner som møbelfabrikation, køleteknik, aluminiumsteknologi, mejeridrift, fladskærmsproducent, repræsentanter fra erhvervsråd og UC-Syd. -Jeg havde hidtil mest tænkt i et møbel. Men hurtigt udviklede dialogen sig til at handle om logistik, spørgsmålet om at få sådan et sengebord fyldt op. Det førte til udviklingen hen imod den interaktive fladskærm, vi arbejder videre med nu, fortæller Lone Dalvig. Udviklingen af det nye medie er nu lagt i hænderne på velfærdsinnovationsafdelingen i regionen, der vil tænke videre på idéen om et såkaldt infotainment koncept. Lone synes godt om den tanke. For det er kun godt, hvis også andre kan gøre brug af hvad den nye opfindelse så ender med at hedde. Det manglende navn er i øvrigt en del af udviklingsprocessen, fordi navnet i høj grad vil komme til at afspejle, hvad opfindelsen især skal bruges til og af hvem. Køkken Service vil især kunne bruge kommunikationsskærmen til at præsentere de forskellige menuer og produkter, der tilbydes patienten under indlæggelsen. Men der tænkes også særligt på denne skærm som et nyt værktøj til ernæringsscreening og kostregistrering. Lone Dalvig fortæller, at et af de næste skridt bliver en brugerundersøgelse blandt både patienter og plejepersonale. En undersøgelse, der skal hjælpe til med at afdække behovet, og også gerne give et fingerpeg om, hvilke funktioner, der skal prioriteres og satses på i begyndelsen. Hvilke afdelinger, der kommer til at deltage i undersøgelsen, ved Lone Dalvig ikke endnu. Men hun ved, at det kan betale sig at få ideerne frem fra skufferne og bragt videre til forsknings- og innovationsafdelingen. Også til sommer bliver der sandsynligvis arrangeret til matchmaking om end i en mindre udgave og i højere grad målrettet Sygehus Sønderjylland. Så ligger du inde med et praktisk problem i hverdagen på din arbejdsplads eller har fundet løsningen på et, så kontakt Trine Butterworth: Trine.Butterworth@shs.regionsyddanmark.dk. Hun kommer gerne på besøg på din afdeling. 8 Sygehus sønderjylland Personalebladet

9 Af Dorte O. Haugaard Info-tv skal gøre patienterne klogere Nyttig viden i ventetiden - Kan alle mon se, hvis vi hænger skærmen Ventetid kan og skal begrænses. Men den kan være svær at slippe helt udenom, så hvorfor så ikke udnytte tiden til noget nyttigt. Venterummene i Centerskadestuen, i Billeddiagnostisk i Sønderborg og Aabenraa og i Gynækologisk Obstetrisk bliver derfor i løbet af den kommende måned forsynet med info-tv i stil med, hvad man allerede kan møde i venterummene i en del af regionens lægehuse. På Info-tv kan de ventende få generelle oplysninger om afdelingen og anden nyttig viden om sygehuset. En tekstlinje i bunden af siderne, såkaldt crawl, kan desuden bruges til løbende at underrette om den aktuelle omtrentlige ventetid og lignende. Små grupper af medarbejdere i de tre afdelinger, der som de første skal introducere info-tv på Sygehus Sønderjylland har i de forgangne måneder haft travlt med forarbejdet ikke mindst med at vælge, hvad patienterne skal have at vide i ventetiden og finde billeder, der passer til de nøje udvalgte formuleringer. -Vi vil gerne gøre vores patienter klogere, mens de venter, siger jordemoder Trine Andersen, en af projektdeltagerne i Gynækologisk Obstetrisk. Her er tanken at bruge den lille serie af slides, der vises på skærmen, til at informere om fødselsforberedelse, om åbningstider og f.eks. om hvornår der er mulighed for at få en rundvisning på fødegangen. -Så var det svært også at få plads til at skrive noget om vitaminer, fortæller Trine Andersen. Info-tv-projektet er indledt på tre afdelinger. Men her er tale om et pilotprojekt, som vil blive evalueret og give nyttig viden, inden skærmene med stor sandsynlighed vil brede sig til andre afdelinger på sygehuset. 9

10 Tema Fremtiden begynder her Af Dorte O. Haugaard På kun et år blev vi 100 mio. kroner bedre til at drive sygehus: Økonomisk tigerspring vækker anerkendelse -Man kan godt sige, at det er et lille mirakel. Vi stod med et sygehus med relativ ringe produktivitet, når man sammenlignede med regionens øvrige sygehuse, med et massivt underskud og en oplevelse af at det her var meget svært at opleve gennemslagskraft til at foretage forandringer. Det er unikt, at se forandringen er sket så massivt og så hurtigt, siger Jens Elkjær, sundhedsdirektør i Region Syddanmark.. Fra at forandringen opleves som en nødvendighed, til at forandringen gennemføres, er der et lang skridt. Og det skridt har man formået at tage på blot ét år. Uden arbejdsnedlæggelser eller protestskrivelser til Christiansborg lykkedes at vende et underskud på lige omkring 100 mio. kroner til, hvad der måske ligefrem ender med et lille plus på bundlinjen. Det vækker anerkendelse både blandt sundhedsdirektionen og politikere. -Det er klart, at det er afgørende for os, at sygehusene kan styre deres budgetter. De afledte konsekvenser fører ellers til en zig-zag-kurs, der virker frustrerende for medarbejderne, siger regionsrådsmedlem Poul Erik Svendsen. Det beviser, at det faktisk kan lade sig gøre, hvis man lægger fortiden bag sig, ser frem mod løsninger. Poul Erik Svendsen, der er medlem af både regionens forretningsudvalg, Udvalget vedrørende gennemførelse af ny sygehusstruktur, og Udvalg til udarbejdelse af nyt sundhedsvæsen holder sig ikke tilbage fra at kalde Sygehus Sønderjyllands oprejste økonomi for en flot præstation og indrømmer, at han er forbløffet over, så hurtigt, det er lykkedes at få skuden bragt på ret køl. -En del af forklaringen må være, at ledelsen fandt hinanden og et stærkt motiveret personale i fælles beslutning om at: Nu skulle der gøres en indsats. Det her er en klar demonstration af, at hvis ledelser i samspil med deres organisation finder hinanden i en fælles sag, er det utroligt, hvad de kan overkomme. Det beviser, at det faktisk kan lade sig gøre, hvis man lægger fortiden bag sig, ser frem mod løsninger. Og det er da noget, man kan bruge mange steder, siger Jens Elkjær. Det handler også om en forstærket selvfølelse og en selvrespekt, som vil kunne mærkes, når man skal løse de opgaver og udfordringer, sygehuset står overfor og om forøget politisk velvilje i fremtiden, forklarer sundhedsdirektøren. Han minder om, at det er meget store investeringer, der skal lægges i Sygehus Sønderjylland de kommende år. Investeringer, der også gerne skal kunne give et afkast for patienterne. -Har Sygehus Sønderjylland et godt brand, der handler om, her er der korpsånd og styr på økonomien, er det da noget, politikere vil have i baghovedet, og som vil have værdi, når der skal træffes beslutninger, siger Poul Erik Svendsen. Regionsrådsmedlem Poul Erik Svendsen. 10 Sygehus sønderjylland Personalebladet

11 Sundhedsdirektør Jens Elkjær tror på, at sygehusets flotte økonomiske resultat også vil føre til forstærket selvfølelse og selvrespekt hos de ansatte. Jens Elkjær nævner også mere direkte kontante fordele ved at et sygehus har styr på sin økonomi: -Region Syddanmark får en vis mængde penge til sygehusene. Vi er heldigvis den region i Danmark, der bruger mindst til administration. Resten fordeler vi mellem sygehusene. Der er den samme mængde penge til rådighed, uanset, om de bruger dem godt eller skidt. Men bruger de dem godt, betyder det et større råderum og det er også til gavn for medarbejderne i form af f.eks. bedre råd til efteruddannelse/ for udvikling. 11

12 Forskningens Døgn Forskningens Døgn den 22. og 23. april markeres på Sygehus Sønderjylland med forskning i øjenhøjde og åbent hus i både Sønderborg og Aabenraa. Flere afdelinger begge steder har budt ind med forskellige udstillinger og aktiviteter. Generalforsamling i Power-Puls Personaleforeningen Power-Puls, Sygehus Sønderjylland, Aabenraa har indkaldt medlemmerne til generalforsamling torsdag den 25. marts kl i mødelokale 2. Den foretagsomme forening holdt den 26. februar officiel åbning af sit nyrenoverede motionscenter både med kransekage og med instruktørhjælp og gang i maskinerne. Skriv til Regnbuen Har du et tip til en god historie eller et emne, vi skal tage op i Regnbuen? Har du en idé til et nyt tiltag? Vil du gerne være med i vores redaktionsgruppe? - eller er jeres afdeling bare ved at drukne i alt for mange eksemplarer af personalebladet? Så skriv til os! Sundt tilbud for alle ansatte Sygehus Sønderjylland har som et led i sin sundhedspolitik indgået en rabataftale med fitness-kæden Previa Sundhed. Aftalen betyder, at alle sygehusets ansatte kan komme til fitness for 199 kroner om måneden. De kan få lagt et personligt program og har derfor fri adgang til fitness og holdtræning i hele måneden. En af de store fordele ved aftalen er, at den gælder i rigtig mange af lokalområdets fitness-centre. I Aabenraa Kommune er det: Sport og Fitness i Padborg, Kruså, Tinglev, og Rødekro og hos Fitness Syd, Aabenraa. I Sønderborg Kommune: Gråsten Fitness, Fitness Syd, Sønderborg, InShape, Sønderborg og Sport og Fitness, Augustenborg. I Haderslev Kommune: Sport og Fitness, Haderslev og Dansk Fitness, Gram. I Tønder Kommune: FitnessKey, Tønder, Stines Træningscenter i Løgumkloster og Bredebro, Sport og Fitness i Skærbæk og Toftlund. 12 Sygehus sønderjylland Personalebladet

13 Rapport fra Tønder: Temadag om daghospitalet Den 10.november var personale fra den tidligere afdeling M81 og personale fra Medicinsk dagklinik, inviteret til fælles temadag i den gamle slægtsgård, Klægager i Ballum. Formålet var med hjælp fra coach og psykolog Sanne Ganzhorn at skabe et fælles værdigrundlag og få to forskellige arbejdskulturer slået sammen til en. Sanne Ganzhorn gennemgik i oplæg, teorier og erfaringer fra andre steder, hvor hun har oplevet omstrukturering og sammenlægning af personale. svis blev diskuteret, hvad man følte sig gode til, erfaringer, hvordan gruppen fungerede og synet på de nye arbejdskollegaer, og den måde de arbejdede på. Den fælles vision for daghospitalet var det ikke helt lille emne for eftermiddagens program. Nu skulle der findes et billede, alle kunne blive enige om, skildrede afdelingen. Valget faldt på billedet af et træ, der slår rødder i et gammelt træ langt ude i skoven. En god tema-dag, hvor vi fandt frem til de forskelligheder, der er mellem de to afdelinger, men når alt kom til alt, var det, det samme menneskesyn vi havde og de samme visioner. Alle glædede sig til det nye samarbejde, og det at prøve at skabe noget nyt. Førstevælger Karen Marie Bentzon blev udtrukket til som den første at vælge frit mellem de 58 indkøbte kunstværker, ved årets kunstgeneralforsamling i Kunstforeningen ved Sygehus Sønderjylland -Sønderborg s generalforsamling 25. februar 2010 hvor kantinen var fyldt til sidste plads som sædvanligt. Karen Marie Bentzon valgte et oliemaleri af kunstneren Carsten Frank. 13

14 Af Dorte O. Haugaard Bevægende jubilæum i Sønderborg Mange gæster var lige så bevægede som de jubilerende værter, da Sygehus Sønderjyllands Neonatalafdeling holdt åbent hus i eftermiddagstimerne fredag den 5. marts. De markerede, at det er 35 år siden, at de for tidligt fødte og deres mødre fik deres eget sted og personale på sygehuset. Og samtidig, at det er 25 år siden at sygehuset i Sønderborg som det første i landet indrettede et særligt neonatalt mor-barn afsnit, hvor de meget små eller på anden måde særligt udsatte nyfødte og deres mødre, kan være indlagt sammen. Efter en mere traditionel reception om formiddagen med taler og med et dejligt alsidigt gavebord til følge, havde afdelingen inviteret alle de børn og mødre, der har været indlagt gennem årene. Hvert år får lige omkring 500 nyfødte sønderjyder og deres mødre brug for de særlige kompetencer, der er i Neonatalafdelingen. Der var basis for et stort fremmøde og mange valgte at møde op. Her kunne de gense hinanden, personalet, kuvøserne, film, billeder og få et lille indblik i den store udvikling, der er sket i synet på, hvad der er den bedste behandling af de små. En del af gæsterne havde ikke set kuvøserne og personalet, siden de selv var helt små. Nogle havde taget veninder og ægtefæller med og kunne nu give dem et lille indblik i, hvordan livet og forældrerollen også kan begynde. Personalet havde forberedt en stor og alsidig udstilling og stod klar til at 14 Sygehus sønderjylland Personalebladet

15 fortælle og opfordre gæsterne til at mærke eller f.eks. prøve at skifte ble på dukken inde i en kuvøse. Flere af dem har været ansat i mange år, og kunne huske gæsterne som bittesmå, når bare de fik et navn og et årstal. Andre gange var det gæsterne, der kunne huske dem. Neonatalafdelingen i Sønderborg er gennem årene ofte gået i spidsen for udviklingen af de bedst tænkelige forhold til deres patienter. Det var de i forhold til oprettelsen af mor-barn afsnittet for 25 år siden og med hensyn til at få mødrene til at bære de små i kænguroposer og skabe fysisk nærkontakt. Et af de nyere tiltag, opfundet af fysioterapeuten, Lone Grimm Thomsen, er, at de for tidligt fødte børn lægges i små lune reder inde i de overdækkede kuvøser. Formålet er, at deres nye omgivelser i videst muligt omfang, minder om dem, de forlod i utide, og at børnene på den måde naturligt lægger sig i de ufødte børns karakteristiske, lidt sammenbukkede hvilestilling. Men reden er ikke af fostervand, og de små har stadig brug for at blive flyttet lidt rundt på. Der er stadig brug for udvikling. 15

16 Af Dorte O. Haugaard Sterilcentralen flytter midlertidigt fra Aabenraa til Haderslev: På forkant for at sikre kvalitet og service Endnu er alle detaljer langt fra på plads eller afgjorte, men et står fast: Sterilcentralen i Aabenraa bliver midlertidigt flyttet til Haderslev. Her skal den være indtil en ny sterilcentral er bygget og indrettet om to-tre år i forbindelse med Fase 1 af sygehusbyggeriet. -Vi har valgt at handle for at være på forkant, inden Dansk Standard Styring af infektionshygiejne i sundhedssektoren. Krav til genbehandling af steriliserbart medicinsk udstyr bliver vedtaget og træder i kraft, siger afdelingssygeplejerske Birgitte Drabsch Jensen. For de nye og strammere regler vil sandsynligvis blive svære, for ikke at sige noget nær umulige at opfylde i de nuværende lokaler i sterilcentralen i Aabenraa. Og den stadige og uafbrudte adgang til sterilt udstyr er en forudsætning for at drive sygehus. Birgitte Drabsch Jensen håber, at personaleprocessen og de praktiske forberedelser vil gøre det muligt at rykke ind i Haderslev pr. 1. juni. Alt personale i Aabenraa og Haderslev vil i fællesskab løse de opgaver der bliver på begge matrikler. Selv om beslutningen kun er ganske få uger gammel, er forberedelserne i fuld gang. Blandt andet skal der købes en særlig lastbil, med temperaturreguleret lastrum, der hver dag kan køre mellem Haderslev og Aabenraa med henholdsvis rent og brugt udstyr. Der bliver brug for lukkede vogne, som udstyret kan transporteres i mellem afdeling, lastbil og sterilcentral på de to matrikler. Og selv om sterilbilen kommer til at køre dagligt, vil der blive brug for at indkøbe ekstra udstyr. Målet er, at den midlertidige flytning kan gennemføres med ingen eller absolut minimale konsekvenser for hverdage og arbejdsgange for de kliniske afdelinger og patienterne. Sterilt udstyr skal bare være der, når der er brug for det. 16 Sygehus sønderjylland Personalebladet

17 Af Dorte O. Haugaard Indvielse af nyt alterbord Et helt nyt alterbord blev onsdag den 3. marts indviet på sygehuset i Aabenraa. Alterbordet, der smukt udført i oregonpine med både usynlige hjul under og indbyggede skuffer og hyldeplads til salmebøger, bibel og de kunstige stearinlys, er skænket, designet og skabt af den lokale kunstner Jørgen Bech Kraft fra Hellevad. Sygehuset har alene skullet dække materialeudgifterne. Jørgen Bech Kraft blev inspireret til sit noget utraditionelle værk, da han i 2008 var indlagt og overværede julegudstjenesten. Dengang måtte man nøjes med at lægge alterdugen over et sengebord. Af Dorte O. Haugaard dorte.haugaard@shs.regionsyddanmark.dk Hvid Zone igen den 5. maj Arbejdspladser skal deltage i kampagne for at få unge til at uddanne sig til sygeplejersker, bioanalytiker og radiograf. Danske Regioner meddeler, at Hvid Zone-kampagnen skal gentages den 5. maj, og at sygehusene/ arbejdspladserne denne gang skal involveres endnu mere, end de blev sidste år. Hvid Zone stiller skarpt på det intensive ved livet som bioanalytiker, radiograf og sygeplejerske. Uddannelserne er starten på en spændende fremtid, hvor overblik, mod og handlekraft er vigtige egenskaber i arbejdet med syge eller udsatte mennesker. Navnet Hvid Zone og logoet med det røde kryds er inspireret af hospitalsverdenen og det stærke teamwork, som foregår mellem sundhedspersonalet. Den primære målgruppe er unge i alderen år. Målet er at fortælle de unge, hvor mange muligheder uddannelserne byder på. Både i studietiden, hvor der veksles meget mellem teori og praktik, og efterfølgende, hvor job i udlandet, ledende stillinger eller muligheder for at specialisere sig eksempelvis venter. Kampagnen løber frem til 2011 og er lavet i et samarbejde mellem Undervisningsministeriet, Danske Regioner, Dansk Sygeplejeråd, Danske Bioanalytikere, Foreningen af Radiografer i Danmark, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Kommunernes Landsforening, Professionshøjskolernes Rektorkollegium og repræsentanter fra uddannelsesstederne. 17

18 velkommen til Jürgen Kraus Neurologisk Bhupendar Tayal Dasirije Ljoki Christina Frøslev-Friis Ghazwa Mohamad Al-Haj Neurologisk Afd. Emma Elin Frida Råsmark Gynækologisk Obstetrisk Afd. Maria Hovlykke Gregersen Gynækologisk Obstetrisk Afd. Karen Otto Mattsson studerende Medicinsk Sabrina Schubert Sygeplejerske Modar Al-Jundi Urologisk Rasmus Thykjær Pedersen Noreen Keilbar Neurologisk Afd. Philipp Matern Mohammad Afzal Gardezi Neurologisk Afd. Stephan Wüstenhagen Neurologisk Afd. Anja Christina Lober Billeddiagnostisk Camilla Bundgaard Sygeplejerske Neurologisk Pernille Trane Sygeplejerske Neurologisk Afd. velkommen til Lisbeth Rosenlund Lodahl Psykolog neurologisk Connie Dam Søndergaard Sygeplejerske børneafdelingen Jesper Le Fevre Medicinsk Anita Palm Andersen Kontormedhjælper Farvel til Lars Bjørn Jensen Overlæge, Specialeansvarlig Gigthospitalet Gitte Haase Jørgensen Sygeplejerske Medicinsk Kjersti Berge Dirksen Sygeplejerske Medicinsk Betina Lesch Sygeplejerske Medicinsk Mia Watt Sundstrup Sygeplejerske Anæstesi- og Operationsafdelingen Elisabeth Bentien Sygeplejerske gynækologisk Obstetrisk Malene Pedersen Sygeplejerske Anæstesi- og Operationsafdelingen Jette Primdahl Sygeplejerske Strategi- og Udviklingsafdelingen Liselotte Dueholm Sygeplejerske Anæstesi- og Operationsafdelingen Christine Winkel Bock Sygeplejerske Medicinsk Solveig Christensen Sygeplejerske Medicinsk Karen Margrethe Pedersen Sygehjælper A/n neurologisk Jytte Jensine Poulsen Social- og sundhedsassistent Gynækologisk Obstetrisk Maja Rosendahl Petersen Social- og sundhedsassistent Medicinsk Eva-Marie Margateta Gram studerende Medicinsk Katja Dettmann urologisk Claudia Capek Medicinsk Karen Fjeldborg Medicinsk Ann-Kristina Ebdrup Møller børneafdelingen Knut Peter Augustin Anæstesi- og Operationsafdelingen Wahida Olomi Raziqi neurologisk Ruslanas Puisa Medicinsk Brigitte Emmer øjenafdelingen Sanne Eduard børneafdelingen Sine Østergaard Sand børneafdelingen Mads Krüger Falk øjenafdelingen Jan-Ole Arnhold børneafdelingen Pashtoon Ebrahimi billeddiagnostisk Ulf Tietjen Medicinsk Anne-Louise Zeuch sekretær billeddiagnostisk Lisbeth Andersen Freiberg Sygeplejerske gynækologisk Obstetrisk Gerda Jensen Kontormedhjælper Frank Petersen Lock Servicemedarbejder Mette Quorp Kontormedhjælper Gitte Iversen Kontormedhjælper Margit Brodersen Kontormedhjælper Karina Thaysen Kontormedhjælper Tillykke til 60 års fødsesldag Socialrådgiver Karin Biel 50 års fødselsdag Sygeplejerske Susanne Pai Jessen 60 års fødsesldag Kv./Udv. Sygeplejerske Lisa Carstensen 50 års fødselsdag Sygepl. Udd. Stilling Anne Flindt Prytz-Madsen 60 års fødsesldag Sygeplejerske Sirkku Orvokki Hansen 60 års fødsesldag Sygeplejerske Karen Marie Kunz 40 års jubilæum soc./sundhedsassistent Annemarie Gildhoff Helle Lund Sygeplejerske Neurologisk Afd. Niels Loose Sygeplejerske Ditte-Marie Clausen Sygeplejerske Medicinsk Afd. Monika Grønnebæk Jordemoder Gynækologisk Obstetrisk Afd. velkommen til Torsten Jürgens Radiograf Billeddiagnostisk Vibeke Hansen Sygeplejerske Billeddiagnostisk 18 Sygehus sønderjylland Personalebladet

19 velkommen til Jens Erik Beuchert Projektchef Projektafd Gerda Diana Outzen Servicemedarb. ServiceCenter velkommen til Pawel Niedzialkowski Overlæge Ortopædkirurgisk Torsten Jürgens radiograf billeddiagnostisk Sune Groes R radiograf billeddiagnostisk Maren Bau Sygeplejerske billeddiagnostisk Vibeke Hansen Sygeplejerske billeddiagnostisk Tina Lund Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Ehsan Abdul Jabber Al-Massoudy Kirurgisk Karsten Lindgaard Anæstesi- og Operationsafdelingen Tina Prip Johansen Servicemedarbejder Tina Lund Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Gitte Paysen Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Line Brunemark Berg Annette Kloster Boesen Kirurgisk Xuhui Sun Ortopædkirurgisk Fardowsa Abdullahi Muqtar Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Mona-Lisa Laursen Priees Screeningsass. Billeddiagnostisk Helene Korvenius Jørgensen Louise Lindholdt Hansen Ortopædkirurgisk Christian Kynde Ortopædkirurgisk Farvel til Susanne Andresen Hansen sekretær Ortopædkirurgisk Marie Møller Arkivmedarbejder Ortopædkirurgisk Anne Marie Juhl Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Anna Marie Damgaard Sygeplejerske Medicinsk Mette Hanten Sygeplejerske Ortopædkirurgisk Annika Saaby Nyby Social- og sundhedsassistent Ortopædkirurgisk Birgitte Bohlbro Social- og sundhedsassistent Kirurgisk Tanya Rahimi Kirurgisk Tine Moesgaard Hermann Ortopædkirurgisk Søren Kring Ortopædkirurgisk Camilla Svensson Anæstesi- og Operationsafdelingen Elisabeth Hanna Riehl Ortopædkirurgisk Jørgen Jacob Tofte Eschen Ortopædkirurgisk Mariam Amouzandeh Medicinsk Katrin Bode Ortopædkirurgisk Ásta Theódórsdóttir Kirurgisk Karina Tranekjer Debel Dall Ortopædkirurgisk Marlene Else Pakula Ibsen Medicinsk Susan Fredensborg Heisel Kontormedhjælper Tillykke til 25 års jubilæum Soc./Sundhedsassistent Astrid Augusta Rasmussen 50 års fødselsdag Overlæge Karin Böger 50 års fødsesldag Klinikchef Jørgen Steen Hansen 50 års fødsesldag Sygeplejerske Inge Lise Kaagaard Bak 50 års fødsesldag Sygeplejerske Marianne Rudbeck Jensen 50 års fødselsdag Sygeplejerske Susanne Jenny Godskesen velkommen til Thomas Bolvig Jacobsen Portør Transport Ann Bøcher Secher Banke Azra Osmanagic Maria Svejstrup Jakobsen Bioanalytiker Klinisk Kemisk Jon Henriksen Shailajah Baskaramoorthy VELKOMMEN til Michael Stadter gynækologisk Obstetrisk Farvel til Lene Feldstedt sekretær Medicinsk Center Mia Jessen Sygeplejerske Medicinsk Center Anne Kristine Sander Nielsen Sygeplejerske Medicinsk Center Randi Bek Sygeplejerske Medicinsk Center Erika Hermine Albrechtsen Sygeplejerske Medicinsk Center Christian Tobias Kinzer Medicinsk Center Anne Marie Jelsig Medicinsk Center Jesper Rasmussen Miljø og Arbejdsmecinsk Klinik Sara Sofia Malchau Lauesgaard Jeannie Ida Jørgensen Torben Andersen It-Medarbejder Katrine Pedersen Jordemor Gynækologisk Obstetrisk Afd. 19

20 Af Dorte O. Haugaard Madvogn eller skraldespand? Et spørgsmål personalet i Køkkenservice ofte stiller sig selv, når madvognene kommer retur til køkkenet fra afdelingerne. Vi oplever i stigende grad, at bakker og vogne bliver brugt som skraldespande. Ofte modtager vi bakker med opkast, vatrondeller fra blodprøver med mere. Men værst af alt brugte kanyler. Vi har haft medarbejdere, der har stukket sig på disse. Bortset fra, at det indebærer et 2 årigt forløb med diverse vaccinationer og kontrol besøg hver 3. måned hos egen læge er det belastende for den enkelte rent psykisk. For, hvad fejlede den pågældende fra, hvem kanylen var? Leverbetændelse, HIV eller lignende? Vi henstiller derfor til alle afdelinger om I ikke vil bruge lidt mere tid på at pakke madvognene korrekt og uden diverse affald. Vi ved, at I er pressede og har nok at se til, men det har vi også. Bestil for eksempel ikke mere service end I skal bruge. Selv om I sender det ubrugt retur skal vi bruge tid på, at vaske det op alligevel. Hvis nogle skulle være interesserede kommer vi gerne rundt og fortæller, hvordan vi ønsker vognene pakkede. I er også velkomne til at komme ned i køkkenet og se, hvordan det foregår.