VORES VISION VI VIL VÆRE VERDENS BEDSTE SKOVIRKSOMHED

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2010

2

3 VORES VISION VI VIL VÆRE VERDENS BEDSTE SKOVIRKSOMHED

4

5

6 ECCO Sko A/S Industrivej 5 DK-6261 Bredebro A/S Reg. nr CVR-nr Bestyrelse Hanni Toosbuy Kasprzak Formand Karsten Borch Næstformand Torsten E. Rasmussen Mogens Munk-Rasmussen Gitte Jochimsen Medarbejdervalgt Jakob Møller Hansen Medarbejdervalgt Direktion Dieter Kasprzak Adm. Direktør Michael Hauge Sørensen Chief Operating Officer Annemette Nøhr Direktør, Finans Jens Christian Meier Direktør, Produktion Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter Michel Krol Regionsdirektør, ECCO EMEA Panos Mytaros Adm. Direktør, ECCO Leather Group Revisor KPMG Banker Danske Bank Sydbank Nordea

7 INDHOLD ECCO - ÅRSRAPPORT 2010 Begyndelsen - 1 Milepæle - 3 Vores brand - 7 En fantastisk indsats af dedikerede medarbejdere - 9 Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen - 12 Året i hovedtræk - 13 Finansielle forhold - 14 Et resultat skabt af engagerede medarbejdere - 15 Medarbejder hos ECCO - 17 Vores etiske ansvar - 19 ECCOs Code of Conduct - 20 Sådan laver vi ECCO sko - 21 Design - 23 Produktudvikling - 25 Læder - 27 Produktion - 29 Vores sko - 31 ECCO er verdens fjerde største brand inden for golfsko - 33 Fred Couples om GOLF STREET - 34 GOLF STREET fænomenet - 34 ECCO - ÅRSREGNSKAB 2010 Ledelsens påtegning til ECCOs årsregnskab Den uafhængige revisors påtegning - 37 Anvendt regnskabspraksis - 38 Resultatopgørelse for Balance pr. 31. december Pengestrømsanalyse for koncernen for Noter til koncern- og årsregnskab - 45 Koncernstruktur pr. 31. december

8 Begyndelsen 1

9 2 DET STARTEDE PÅ EN BAR MARK Den beskedne fabriksbygning i udkanten af Bredebro, hvor Birte og Karl Toosbuy samlede deres første team af medarbejdere, var omgivet af landbrugsland. I disse omgivelser begyndte de at producere damesko under varemærket Venus. Det var ingen nem start. Familien arbejdede fra tidlig morgen til sen aften og undertiden længere for at løse tilsyneladende endeløse problemer. Mere end én gang tvivlede Birte og Karl Toosbuy på, om det skulle lykkes. Leverancer af halvfabrikata af dårlig kvalitet fra Indien var f.eks. en gang tæt på at bringe selskabet til lukning. Sparsommelighed var en nødvendighed. Hvert ubrugt stykke snor blev rullet op og genbrugt. Papkasser fra en nærliggende TV-forretning blev anvendt til emballage og forsendelse af de færdige sko. Medarbejdernes engagement var uden ende. Karl Toosbuy berettede ofte om, hvordan en af de kvindelige ansatte lånte sin fars traktor for at kæmpe sig gennem snedriverne for at nå på arbejde. Sådan ildhu havde han ikke oplevet i København. Det første egentlige gennembrud kom sent i 70erne, da ECCOs chefdesigner, Ejnar Truelsen skabte Joke. Kort efter fulgte en serie andre revolutionerende modeller, hvoraf nogle stadig er i produktion i dag. Omtrent samtidig købte Karl Toosbuy sin første direct injection maskine for at bringe avanceret teknologi ind i fabrikken. Hans tillid til den nye teknologi var så stærk, at han oven i købet erhvervede endnu en af slagsen, før resultaterne fra den første maskine forelå.

10 3

11 4 MILEPÆLE ECCO JOKE Karl Toosbuy ønskede at lave sko, der brød med traditionerne sko med perfekt pasform; sko, som var fleksible, lette og komfortable. Den første model, ECCO JOKE, blev hurtigt fulgt af ECCO FREE og ECCO TIME DESMA NR. 1 Den tyske DESMA maskine var den første højteknologiske produktionsmaskine installeret i Danmark. Maskinen gjorde det muligt at masseproducere i høj kvalitet SOFT LANCERES Den næste generation af ECCO sko, SOFT, blev ECCOs største best-seller nogensinde. SOFT og dens senere versioner er stadig efterspurgte 30 år senere PRODUKTION I PORTUGAL I 1984 åbnede ECCO sin første fabrik i udlandet, i Portugal. Indtil da havde ECCO fået leveret halvfabrikata fra Brasilien, Jugoslavien og Indien. Da produktionen nåede et højdepunkt i Portugal, producerede fabrikkens ansatte par sko om dagen ECCO AMERICAS Fra starten var ECCO repræsenteret af en distributør på det amerikanske marked. I 1990 oprettede ECCO imidlertid sin egen organisation. Med tiden skulle den gøre USA til ECCOs største enkelte marked. I 1996 indledte ECCO sine aktiviteter i Canada PRODUKTION I INDONESIA For at sikre en regelmæssig forsyning af skafter til fabrikkerne i Danmark og Portugal byggede ECCO en skaftefabrik i Indonesien i Fabrikken omfattede også et garveri til behandling af de store forsyninger af lokale huder. Senere blev aktiviteterne udvidet til at omfatte egentlig sko-produktion. I dag udgør fabrikken i Indonesien ECCOs største produktionsenhed med mere end ansatte PRODUKTION I THAILAND Tre år efter åbningen af fabrikken i Indonesien var efterspørgslen efter ECCOs sko steget til et niveau, hvor en yderligere produktionsenhed var nødvendig. Dette førte til etableringen af en skofabrik og et garveri i Thailand. I dag producerer den thailandske fabrik mere end 5 millioner par sko om året TØNDER & FUTURA I 1994 overtog ECCO en tidligere landbrugsskole i Tønder og forvandlede bygningerne til et nyt konference- og uddannelsescenter, ECCO Centeret. Med dette som udgangspunkt udviklede Karl Toosbuy og hans svigersøn, Dieter Kasprzak, derefter FUTURA, ECCO gruppens design- og udviklingscenter ved siden af ECCO Centeret.

12 MILEPÆLE FLAGSKIBSBUTIK I LONDON I mange år var ECCO en engros virksomhed. Åbningen af den første flagskibsbutik i Londons berømte Oxford Street markerede derfor en ny milepæl i ECCOs historie. Siden 1994 har ECCO øget antallet af egne butikker over hele verden markant PRODUKTION I SLOVAKIET Med et salg på mere end 66 procent af den samlede produktion til det europæiske marked etablerede ECCO endnu en europæisk fabrik, denne gang i Slovakiet. Fabrikken gjorde det muligt for ECCO at foretage hurtigere leverancer til sit hovedmarked i Europa ECCO ASIA PACIFIC 2002 markerede ny fokus på Asien. Fra et nyetableret hovedkvarter i Hong Kong begyndte ECCOs team at gøre ECCO til Asiens bedst kendte skomærke. I dag sælges ECCO sko i mere end 600 forretninger i 15 lande i regionen samt gennem et succesrigt joint-venture i Kina SHARK LANCERES Med lanceringen af SHARK rundede ECCO en ny milepæl. Igen havde ECCOs designere brudt med traditionerne og flyttet grænserne for, hvad ECCOs produktionsapparat kunne fremstille PRODUKTION I XIAMEN I forbindelse med åbningen af ECCO fabrikken i Xiamen, Kina, erklærede Karl Toosbuy, at ECCO ikke var kommet til Xiamen for at lave billige sko. Han vidste, at de kinesiske medarbejdere kunne producere kvalitetsprodukter, og forventede, at Kina ville blive verdens største skomarked GARVERI I XIAMEN ECCO Leather Group besluttede at etablere et garveri i tilknytning til fabrikken i Xiamen. Fra starten var hensigten at bryde med konventionel indretning og driftsmetoder. Ved åbningen i 2008 var garveriet verdens mest avancerede med hensyn til produktion, men også det miljømæssigt mest avancerede BIOM LANCERES Flere års samarbejde med det tyske sportsinstitut i Køln førte til udviklingen af en revolutionerende løbesko med natural motion. BIOM skoen blev en øjeblikkelig succes ECCO EMEA For at styrke kundeservicen i sine europæiske nøglemarkeder samlede ECCO i 2010 salgskontorerne i Holland, England, Tyskland og Polen i et regionalt servicecenter i Amsterdam. Herfra supporterer et mangesproget team ECCO organisationer i Europa, Mellemøsten og Afrika. 5

13 6

14 VORES BRAND Vores værdier og måde at drive forretning på bunder i et fælles grundlag vores danske rødder. Derfor er det, der differentierer ECCO som brand og som virksomhed ikke blot vores sko, men hele vores generelle holdning til at producere dem. Som brand bygger ECCO på tre grundpiller, der hver for sig understøtter vores nøgleprincipper og gør os unikke. SKANDINAVISK DESIGN Verden over har skandinavisk design vundet et velfortjent ry for eksklusivitet og stil kombineret med enkelhed, funktionalitet og høj kvalitet. ECCOs sko er ingen undtagelse. ECCOs karakteristiske følg foden design med dens elegante æstetiske udtryksform samt vores etiske regler har dybe rødder i dansk kultur. PASSION FOR PRODUKTET Vi brænder for at lave sko og alt, hvad dette indebærer fra garvning af læderet til syning af skoene. Vi stræber konstant efter nye ideer, nye teknologier, højere standarder og bedre måder at gøre tingene på. Vi kan lide at lave god kvalitet. Vi er stolte af vores produkter og vores virksomhed. Vi har passion for det, vi gør og det er nøglen til kvalitet. ET HELT NyT KONCEPT Karl Toosbuy ønskede at lave skoen, der ikke skulle gås til. Den skulle passe foden som en handske. Det blev starten på ECCOs nye koncept, at lave sko, der var mere komfortable, havde lang holdbarhed og lod brugeren bevæge sig mere naturligt. 7

15 8

16 EN FANTASTISK INDSATS AF DEDIKEREDE MEDARBEJDERE Med en stigning i omsætningen på mere end 21% set i forhold til 2009 oplevede ECCO en kraftig fremgang efter et udfordrende Resultatet før skat udgjorde DKK 631 mio., en stigning på 37%, eller 10,3% af nettoomsætningen. Ledelsen betragter resultatet som tilfredsstillende set i lyset af det fortsat høje investeringsniveau, som primært har til formål at udvide kapaciteten for at kunne imødekomme forbrugernes stigende efterspørgsel. Koncernen fortsætter en sund udvikling med en soliditetsgrad på 55,6%. Egenkapitalen steg med DKK 155 mio. til DKK mio. Der var i 2010 stor efterspørgsel efter ECCO produkter i hele verden. Forbrugernes interesse var især markant i årets sidste halvdel. Dette var ikke mindst begrundet i meget positiv reaktion på efterårs-/vinterkollektionen og en ny brand-kampagne, som fokuserer på ECCOs skandinaviske baggrund. BIOM-kollektionen, der blev lanceret i 2009, nåede nye højder i 2010 på en række strategiske markeder og banede vejen for andre distributionskanaler og for konceptsalg. ECCOs golfkollektion blev rigtig godt modtaget over hele verden. Et klart højdepunkt i kollektionen var ECCO GOLF STREET skoen uden spikes, et af de mest omtalte produkter i golfbranchen i Efterspørgslen efter ECCO sko var især stor på en række vækstmarkeder, heriblandt Kina og Polen. Det blev et rekord år for Rusland, der er et af ECCOs vigtigste markeder. Der var en positiv udvikling på ECCOs kernemarkeder, Skandinavien og Tyskland, mens markeder som Holland og Storbritannien udviklede sig i et langsommere tempo. Det vigtige amerikanske marked oplevede også en positiv udvikling. I 2010 foretog ECCO en række strategiske investeringer i hele værdikæden: Som et led i virksomhedens overordnede ekspansionsplan for Asien og Stillehavsområdet overtog ECCO aktiemajoriteten i det tidlige joint venture selskab ECCO Japan Retail Co., Ltd. Investeringerne i egne butikker, partnerbutikker og shop-in-shops fortsatte i lighed med tidligere år. For at imødekomme den stigende efterspørgsel blev der desuden investeret i at udvide produktionskapaciteten yderligere. ECCOs strategi om at kontrollere hele værdikæden omfatter investeringer i garverier og læderproduktion. Dette segment i ECCOs forretning nåede en milepæl i 2010, hvor virksomheden oplevede en markant stigning i både den interne og eksterne efterspørgsel. Som følge heraf styrkedes ECCOs position som en af verdens førende producenter af kvalitetslæder. 9

17 10 ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Brand og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør, ECCO Leather Group Panos Mytaros, Adm. Direktør Dieter Kasprzak, Chief Operating Officer (COO) Michael Hauge Sørensen, Direktør, Produktion og Logistik Jens Christian Meier, Regionsdirektør, ECCO EMEA Michel Krol, Direktør, Finans Annemette Nøhr I 2010 havde ECCO fortsat fokus på at udvikle organisationen, og en række strategiske uddannelser henvendt til ECCOs globale ledelsesteam blev lanceret, ligesom ECCO udvidede optagelsen af elever til ECCOs Internationale Trainee Program (EITE). Direktør Michael Hauge Sørensen blev udnævnt til Chief Operating Officer (COO), og han overtog den daglige ledelse af ECCO-gruppen per 1. januar Dieter Kasprzak fortsætter som ECCOs adm. direktør og vil fokusere på ECCOs aktiviteter inden for områderne design og produktion. Ud over udnævnelsen af en COO har ECCO udnævnt Panos Mytaros, Adm. Direktør, ECCO Leather Group, og Michel Krol, Regionsdirektør, ECCO EMEA, som nye medlemmer af direktionen per 1. januar De allerede opnåede ordrer for forårssæsonen 2011 ligger et godt stykke over tidligere år. Forventningerne til 2011 er derfor positive. Investeringerne fortsætter i 2011 og vil være større end i ECCOs succes i 2010 er et resultat af den fantastiske indsats, som vores mere end medarbejdere har ydet. Deres engagerede indsats giver os mulighed for at sætte ambitionsniveauet endnu højere, så ECCO kan fortsætte sin stræben efter at blive den bedste skovirksomhed i verden.

18 11

19 12 HOVED- Og NØgLETAL FOR ECCO KONCERNEN HOVEDTAL t.kr. Nettoomsætning Resultat før afskrivninger Afskrivninger ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Resultat før finansielle poster Finansielle poster netto (21.711) (36.261) (81.220) (77.304) (49.979) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Koncernresultat Minoritetsinteressernes andel (65.635) (46.120) (46.470) (23.832) (10.588) Årets resultat Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver Egenkapital Øvrige passiver Gæld Passiver Cash flow fra drift Cash flow fra investering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Cash flow fra finansiering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Antal ansatte (pr ) NØGLETAL Overskudsgrad 10,7% 9,8% 15,4% 16,0% 17,0% ROAIC 14,8% 11,6% 19,2% 21,2% 21,9% Afkastningsgrad 14,3% 10,7% 17,3% 19,2% 20,5% Investeringsgrad 0,7 0,8 2,3 1,5 1,3 Egenkapitalens forrentning 16,3% 12,2% 23,2% 28,3% 32,5% Soliditetsgrad 55,6% 58,1% 56,3% 49,2% 47,4% Likviditetsgrad 2,2 2,3 1,9 2,2 3,0 DEFINITION AF NØGLETAL Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver Nettoomsætning Årets afskrivninger Kortfristet gæld ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100 Gns. aktiver Gns. egenkapital Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital x 100 Gns. aktiver Aktiver

20 ÅRET I HOVEDTRÆK ECCO-koncernens resultat før skat udgjorde DKK 631 mio. mod DKK 460 mio. i 2009, en stigning på DKK 171 mio. svarende til 37%. OMSÆTNING ECCO-koncernens nettoomsætning steg med mere end 21% fra DKK mio. til DKK mio. i Forretningsområderne sko, tilbehør og læder oplevede alle vækst, hvoraf sko stadig er kerneområdet med 92% af koncernens samlede nettoomsætning. Nettoomsætningen for sko steg med 19%, hvilket dels skyldes en vækst i antal solgte par sko, dels en positiv udvikling i den gennemsnitlige salgspris. Nettoomsætningen for tilbehør steg med 42% og tegner sig for 2,5% af koncernens samlede nettoomsætning. Det blev et rigtig godt år for læderområdet, hvor ECCOs fokus på eksternt salg af læder begyndte at bære frugt. Koncernens salg af læder steg med 103%. ECCO-koncernens resultat før finansielle poster og skat var DKK 653 mio. mod DKK 496 mio. i Resultatet skyldes primært en væsentlig stigning i nettoomsætningen. Overskudsgraden blev i ,7% mod 9,8% i Finansielle poster netto udgjorde DKK -21,7 mio. mod DKK -36,3 mio. i Kursreguleringer vedrørende gældsposter i udenlandsk valuta var i 2010 positive med DKK 27,7 mio. mod DKK 26,3 mio. i Renteudgifterne for koncernen udgjorde DKK 49,4 mio. mod DKK 62,6 mio. i Skat af årets resultat udgjorde DKK 155 mio. Den effektive skatteprocent blev dermed 24,6% mod 24,9% i Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser udgjorde DKK 410,0 mio. mod DKK 299,2 mio. i EGENKAPITAL OG PENGESTRØMME Koncernens samlede aktiver steg med DKK 468 mio. og udgjorde DKK mio. mod DKK mio. i ROAIC udgjorde 14,8% mod 11,6% i Egenkapitalen var DKK mio. pr. 31. december 2010, en stigning på DKK 155 mio. Soliditetsgraden var 55,6% ved udgangen af 2010 mod 58,1% i Egenkapitalens forrentning blev 16,3% i 2010 mod 12,2% i Pengestrømme fra driften udgjorde DKK 700,2 mio. mod DKK 984,5 mio. i Nettopengestrømme fra investeringer og finansiering udgjorde DKK -690 mio. mod DKK -799 mio. i Koncernens nettopengestrømme udgjorde DKK 10,1 mio. mod DKK 185,1 mio. i

21 14 FINANSIELLE FORHOLD FINANSIELLE RISICI ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle forhold, som løbende evalueres af koncernen. Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af bestyrelse og direktion. VALUTARISICI ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer, hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver afdækning. Den overordnede politik definerer således, at alle væsentlige nettovalutapositioner skal afdækkes, når valutaeksponeringen opstår, og tilsigter en afdækningshorisont på mdr., svarende til koncernens forretningsmodel. Med få undtagelser er samhandelsvalutaen mellem moderselskabet og et salgsselskab fastlagt til at være salgsselskabets lokale valuta. Herved allokeres valutakursrisikoen til moderselskabet, som afdækker tilsvarende. Undtagelserne håndteres enkeltvis i forhold til det lokale marked. For eksterne distributører er samhandelsvalutaen enten DKK, EUR eller USD. ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR, og eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD. Produktionsenhederne bærer derfor risikoen i forhold til nettovalutapositioner i andre valutaer end den lokale valuta. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang, de lokale valutabestemmelser tillader det. RENTERISIKO Koncernens renterisiko relaterer sig til udsving i renten på koncernens rentebærende gældsposter samt finansiering af afdrag. Renterisikoen begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller ved indgåelse af renteswaps. Ved årets udgang 2010 udgjorde koncernens andel af fastforrentet gæld (inklusive variabelt forrentede lån omlagt til fast forrentede lån) DKK 348 mio. svarende til 75% af koncernens langfristede gæld og 38% af koncernens samlede rentebærende gæld. KREDITRISICI Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, der ikke er indregnet i regnskabet. I forbindelse med udvalgte markeder/kunder anvendes letter of credit, bankgaranti eller debitorforsikring. LIKVIDITETSRISIKO Det er moderselskabets finansfunktions opgave løbende at sikre, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til rådighed. Koncernens samlede kreditfaciliteter er steget fra ca. DKK mio. ved udgangen af 2009 til ca. DKK mio. ved udgangen af VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER 31. DECEMBER 2010 Der er efter direktionens vurdering ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb, der i væsentlig grad påvirker koncernens finansielle stilling.

22 ET RESULTAT SKABT AF ENgAgEREDE MEDARBEJDERE Medarbejderne er ECCOs vigtigste ressource, og det er deres engagement og motivation, der har gjort ECCO til det, det er i dag. Med medarbejdere fra over 50 lande er ECCO en multinational virksomhed med mange forskellige nationaliteter, kulturer, sprog og baggrunde. ECCO værdsætter og byder mangfoldighed velkommen, hvilket resulterer i en bedre forståelse for de lande og kulturer, vi opererer i. Og alene ECCOs danske hovedkontor har medarbejdere fra mere end 20 lande ansat. ECCO tilbyder sine medarbejdere videreuddannelse og foretrækker så vidt muligt intern rekruttering. På den måde fremmer ECCO fællesskabsfølelsen i koncernen og sikrer, at vores medarbejdere og produkter fortsat er det centrale. JING ZHAO, Projektleder, Strategi I år arbejdede jeg først i Leanafdelingen med at udvikle og følge forløbet i vores Lead Factory-projekt i Xiamen, der har til formål at optimere stabilitet og fleksibilitet i produktionen. Derefter arbejdede jeg i Strategi-afdelingen og fik chancen for at udnytte denne best practice i større målestok i hele forsyningskæden. Det har været en fantastisk lærerig oplevelse for mig. Jeg får idéer og inspiration fra dem, jeg arbejder sammen med, og er glad for at være en del af det. NIKOLAI RABÆK CHRISTENSEN Global Divisionschef - Performance Branding Det har været et utroligt spændende år. For mig var årets højdepunkt etableringen af den nye forretningsenhed ECCO Sport. Jeg er sikker på, at vi kun har set det første af vores succes inden for sportsbranchen, herunder vores BIOM-løbesko og -fitnesssko. Den nye forretningsenhed giver os mulighed for at udnytte dette enorme potentiale. Det har været fantastisk at være en del af det team, der opbyggede ECCO Sport, og jeg er nu klar til nye udfordringer i Asien og Stillehavsområdet. 15

23 16 XINyAN ZHOU Portal udvikler, IT I 2010 udviklede og implementerede vi en ny version af vores intranet Portalen, og den er langt mere brugervenlig end den tidligere version. Det har været en fornøjelse for mig at se, hvordan Portalen er blevet en vigtig del af mine kollegers daglige arbejde og et effektivt værktøj, der knytter medarbejderne sammen over hele verden. Jeg udviklede også Portal-komponenter i 2010, og jeg er især stolt af mit nye rapporteringssystem, som giver medarbejdere i Kvalitet og Miljø mulighed for at udveksle informationer elektronisk i stedet for manuelt. CÆCILIE CINDIE KOLDORF, EITE Trainee, Sponsorering og Events 2010 har været et fantastisk år. I forbindelse med min første jobrotation kom jeg til at arbejde for Sponsorering og Events. Her arbejdede jeg med Walk In Style-modeshowet, ECCOs største PR-event. Det var fantas-tisk at få så meget ansvar som elev og være en del af hele eventprocessen, men det var også hårdt arbejde. Der var uendelig mange detaljer, der skulle koordineres, fra de første møder med ECCOs Adm. Direktør Dieter Kasprzak, vores designere og til aftaler med pressen, PR-bureauer, stylister og magasiner. Alt skulle koordineres og aftales helt ned til detaljer som musik og blomster på selve aftenen. ELLA MADSEN, Skotekniker, Pilot Produktion Det, jeg husker bedst fra 2010, var ECCOs nye samarbejde med unge studerende fra Designskolen i Kolding. De studerende fik til opgave at designe fremtidens ECCO-sko, og jeg skulle hjælpe dem med at forvandle deres kreative idéer til rigtige sko. Det var en spændende proces. Hver gang jeg ankom til skolen, kom de studerende strømmende fra alle retninger. De havde virkelig nogle spændende idéer, og de var meget entusiastiske. Resultatet blev nogle meget unikke sko, som i 2011 blandt andet bliver udstillet her på ECCO. MOHAMAD RIBUANTO 3D CAD konstruktør, Produktudvikling Som 3D CAD konstruktør forvandler jeg designernes udkast til 3D-computermodeller og vælger den bedste læst til fremstilling af prototyper. Jeg har tidligere arbejdet i design-centret i Tønder, men i 2010 flyttede jeg til Bredebro for at arbejde tættere sammen med Produkt Udvikling. Det har været en meget positiv oplevelse, fordi det nu er meget nemmere at samarbejde med udviklerne, tale med teknikerne og udveksle detaljer med Forme- og Læste-afdelingen i mit daglige arbejde. Det har virkelig effektiviseret min arbejdsproces blev et fantastisk år for mig, fordi jeg flyttede til Bredebro.

24 MEDARBEJDER HOS ECCO Uddannelse har høj prioritet i ECCO og er vigtig for virksomhedens succes. Derfor tilbyder ECCO løbende uddannelse fra den første introduktion til virksomheden og gennem hele medarbejdernes ansættelsestid. Medarbejderne får mulighed for faglig uddannelse, konstante udfordringer og intern mobilitet i et globalt netværk. Det er ECCOs holdning, at livslang uddannelse videreudvikler medarbejderne og samtidigt hjælper virksomheden med at fastholde konkurrenceevnen og evnen til at kunne levere bæredygtige løsninger i fremtiden. I den interne uddannelse sikrer ECCO samtidigt, at alle medarbejdere kender virksomhedens kerneværdier og høje etiske standarder, der er beskrevet i vores Code of Conduct, og medarbejderne lærer, hvordan de forebygger og minimerer risikoen for ulykker. KARRIEREMULIGHEDER ECCO tror på opkvalificering af medarbejderne helt fra begyndelsen og mener, at hver enkelt medarbejder og hver enkelt 17

25 18 handling kan gøre en forskel. Vi værdsætter medarbejdere, som handler socialt ansvarligt, tænker selvstændigt og tager initiativer. Hos ECCO investerer vi i vores medarbejdere. Det er vores ambition at være en særdeles attraktiv arbejdsplads, der giver medarbejderne løbende mulighed for faglig uddannelse, konstante udfordringer og intern mobilitet i et globalt netværk. Vi investerer i vores medarbejderes faglige og personlige udvikling og giver dem udfordrende og tilfredsstillende muligheder for karriereudvikling. I 2010 optog ECCO 15 nye elever på EITE (ECCOs internationale elevuddannelse), Kandidat- og Specialist uddannelserne. Disse tre uddannelser kombinerer udstationering, jobrotation og praktisk produktionserfaring. ECCO har tradition for intern rekruttering, så elever har gode muligheder for en karriere i ECCO-koncernen, når de er udlært.

26 VORES ETISKE ANSVAR ECCO vil være en socialt ansvarlig virksomhed, uanset hvor vi opererer. Vi arbejder efter klare principper om, at opføre os korrekt og anstændigt. Vores forpligtelse til at være en ansvarlig virksomhed er beskrevet i ECCOs Code of Conduct. ECCOs Code of Conduct indeholder retningslinjer for medarbejdere og partnere rundt om i verden, så de i deres arbejde lever op til virksomhedens etiske standarder. Virksomhedens ansvar handler også om, hvordan vi opfører os over for vores medarbejdere, lokalsamfund, miljøet og vores forretningspartnere. VI EJER OG DRIVER ALLE LED ECCO ejer og driver som den eneste større skoproducent alle led i skoproduktionsprocessen. Det giver os mulighed for nøje at overvåge og kontrollere konsekvenserne af alle vores aktiviteter, hvilket giver os de bedste forudsætninger for at efterkomme det ansvar, vi har som arbejdsgiver og producent. Læs mere om ECCOs etiske ansvar i 2010 under corporate responsibility på: eccocorporate.com 19

27 20 1. ECCO er gæst i alle de lande, hvor vi driver forretning, og respekterer den lokale kultur. 2. ECCO støtter, respekterer og har en proaktiv tilgang til overholdelse af de internationalt anerkendte menneskerettigheder. 3. ECCO respekterer ligebehandling og bekæmper diskrimination på arbejdspladsen. 4. ECCO respekterer den enkeltes ret til religionsfrihed. 5. ECCO respekterer foreningsretten. 6. ECCO vil, at medarbejdere skal kunne færdes på en arbejdsplads uden forfølgelse eller misbrug, og fordømmer enhver form for tvangsarbejde. 7. ECCO støtter FNs konvention om børns rettigheder. 8. ECCO tilbyder uddannelse, træning og anden kompetenceudvikling på alle niveauer. 9. ECCO stræber efter at være en førende virksomhed inden for miljø og arbejdsmiljø og støtter bæredygtig udvikling. 10. ECCO vil sikre, at alle relevante love og regler er overholdt.

28 SÅDAN LAVER VI ECCO SKO 21

29 22

30 DESIgN Alt begynder i ECCOs Design Center. ECCOs designere henter inspiration fra mange kilder fra mode og kunst, fra arkitekturens verden, fra bilindustrien. Og selvfølgelig følger de nøje med i, hvad der sker i samfundet. Men altid er resultaterne baseret på naturen omkring os, skandinavisk design og ECCOs arv. Ingen sko forlader Design Centret uden at være afprøvet for lethed, blødhed, fleksibilitet, komfort og pasform. 23

31 24

32 PRODUKTUDVIKLINg Produktudvikling er broen mellem Design og Produktion. Skomagere og teknikere fra produktudviklingsafdelingen er ansvarlige for at omsætte designernes ideer til højt specificerede prototyper af det endelige produkt. Processen kræver dybtgående kendskab til alle materialer såvel som indsigt i skokonstruktion, produktionsudstyr og -metoder. ECCOs produktudviklingsafdelinger i Danmark og Portugal videregiver præcise instruktioner om fremstillingen af materialer og sko til ECCOs garverier og skofabrikker. 25

33 26

34 27

35 28 LÆDER ECCO har produceret læder siden 1986, og ECCO Leather Group omfatter i dag fire produktionsenheder i Holland, Indonesien, Thailand og Kina. ECCOs garverier leverer 85% af virksomhedens læderforbrug, mens ECCO Leather Group indkøber de resterende 15% eksternt. ECCO Leather Group leverer også læder til tredjepart. Mere end 38% af ECCO Leather Group s produktion sælges til eksterne købere.

36 PRODUKTION Som den innovative skomager han var, betragtede Karl Toosbuy altid ECCO fabrikkerne som nøglen til virksomhedens succes. Han indså også, at produktion af sko altid ville omfatte et betydeligt element af håndværk, hvor specialuddannede medarbejdere laver det meste af skoen manuelt. Dette prøvede han at kompensere for ved at gøre processerne så automatiske som overhovedet muligt. Han udviklede ny teknologi, etablerede samlebånd og købte robotter og montagemaskiner til stordrift. Resultatet er, at ECCO i dag er verdens førende skoproducent inden for området Direct Injection Technology. Når nye modeller bliver designet og udviklet i Danmark, overføres specifikationerne elektronisk til de fire hovedfabrikker i Thailand, Indonesien, Slovakiet og Kina. Men skønt mange processer i dag er mere eller mindre fuldautomatiske, er nøglen til ECCOs resultater stadig håndværket. Og det er tidskrævende og udfordrende. Fordi ECCOs filosofi altid har været, at kvaliteten kommer først, oplærer ECCO sine operatører i en række forskellige fagdiscipliner. Efter et kursusophold på ECCOs træningsskole opbygger de yderligere viden på fabrikken. Senere deltager de i supplerende kurser og sikrer dermed, at deres håndværksmæssige ekspertise fortsat udvikles. Godt håndværk er garantien for ECCOs kvalitet. 29