ECCOs årsrapport 2008

Transkript

1 ECCOs årsrapport

2 2 ECCOs årsrapport 2008 /

3 ECCOs årsrapport 2008 / 3

4 Hurtig indsats sikrer tilfredsstillende resultat ECCO nåede et tilfredsstillende resultat i dels på grund af virkeligt gode nye kollektioner, dels på grund af en hurtig indsats, da den globale økonomi begyndte at vende. ECCOs nye 2008 kollektioner blev godt modtaget på markedet, og selskabet øgede sit skosalg. På omkostningssiden blev der opnået betydelige besparelser, fordi ECCO greb ind, så snart finanskrisen begyndte. Allerede i februar gennemførte ECCO de første nedskæringer og besparelser, og da efterspørgslen senere faldt i andre markeder, blev der igen reageret hurtigt. ECCO kunne derfor afslutte 2008 med et resultat før skat på 745 mio. DKK mod 755 mio. DKK i Et resultat, der er det næstbedste nogensinde, og som selskabet, i lyset af årets markedsmæssige udvikling, er tilfreds med. ECCO fortsætter en sund udvikling med en soliditetsgrad på 56%, mod 49% i Soliditetsgraden understøtter ECCOs generelle mål om finansiel uafhængighed, så selskabet også i modgangstider kan fastholde sine mål og ambitiøse investeringsplaner for derved at sikre et godt fundament for fremtidig vækst. I 2008 investeredes betydeligt i åbning af nye butikker, ejet dels af ECCO, dels af partnere. Det blev i alt til 135 nye butikker i årets løb. Et af de steder, hvor udviklingen går rigtigt stærkt, er i Rusland, hvor ECCO i september åbnede butik nummer 200 i Sankt Petersborg. Siden 2006 er antallet af ECCO butikker i Rusland mere end fordoblet. På produktionssiden øgede ECCO kapaciteten i både Thailand og Indonesien, og i Kina kunne ECCO indvie sit hidtil største garveri. Et garveri, der samtidig er ECCOs største enkeltinvestering nogensinde. ECCO investerede også i videreudviklingen af medarbejdere, nye IT-systemer og forbedrede processer i ECCO vil fastholde sine ambitioner om stadig bedre produkter og en styrket position på markedet, men samtidig forudser ECCO, at den globale økonomiske afmatning, der tog fart i fjerde kvartal 2008, vil fortsætte. Derfor forventer ECCO et væsentligt ringere resultat i ECCO vil fortsat fokusere på at effektivisere forretningen og på omkostningerne, men på trods af udfordringerne på markedet vil ECCO også have et åbent øje for de muligheder, der altid opstår i vanskelige tider. Det er helt afgørende for ECCO, at selskabets godt medarbejdere fortsætter den målrettede og dygtige indsats fra 2008, så ECCO kan fortsætte sin stræben efter at blive det bedste skofirma i verden. Dieter Kasprzak Adm. Direktør Annemette Nøhr Direktør, Finans Flemming O. Nielsen Direktør, Int. Salg og Retail Jens Christian Meier Direktør, Produktion Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter 4 ECCOs årsrapport 2008 / Tilfredsstillende resultat

5 ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Branding og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør Dieter Kasprzak, Direktør, Finans Annemette Nøhr, Direktør, Produktion Jens Christian Meier, og Direktør, Int. Salg og Retail Flemming O. Nielsen. ECCOs årsrapport 2008 / Tilfredsstillende resultat 5

6 For næsten ti år siden begyndte ECCO at lave sports produkter. I dag laver ECCO premium outdoor produkter med de allernyeste teknologier, som ECCOs Receptor teknologi, der er baseret på fodens bevægelser. 6 ECCOs årsrapport 2008 /

7 Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen Hovedtal t.kr. Nettoomsætning Resultat før afskrivninger Afskrivninger ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Resultat før finansielle poster Finansielle poster, netto (81.220) (77.304) (49.979) (74.294) (60.594) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) ( ) (42.883) Koncernresultat Minoritetsinteressernes andel (46.470) (23.832) (10.588) 697 (12.897) Årets resultat Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver Egenkapital Øvrige passiver Gæld Passiver Cash-flow fra drift Cash-flow fra investering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Cash-flow fra finansiering ( ) ( ) ( ) (2.385) (392) Solgte par sko (1.000) Antal ansatte (pr ) Nøgletal Overskudsgrad 15,4% 16,0% 17,0% 11,1% 7,9% ROAIC 19,2% 21,2% 21,9% 13,6% 9,3% Afkastningsgrad 17,3% 19,2% 20,5% 11,2% 7,2% Investeringsgrad 2,3 1,5 1,3 1,0 1,2 Egenkapitalens forrentning 23,2% 28,3% 32,5% 19,5% 15,2% Soliditetsgrad 56,3% 49,2% 47,4% 39,1% 35,1% Likviditetsgrad 1,9 2,2 3,0 2,9 2,0 Definition af nøgletal Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver Nettoomsætning Årets afskrivninger Kortfristet gæld ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100 Gns. aktiver Gns. egenkapital Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital x 100 Gns. aktiver Aktiver ECCOs årsrapport 2008 / Hoved- og nøgletal 7

8 Året i hovedtræk ECCO koncernen opnåede på trods af den generelle økonomiske situation også i 2008 et tilfredsstillende resultat. Antal solgte par sko (1.000) Antal par (1.000) Nettoomsætning / Overskudsgrad mio. DKK Sko 93,8% Tilbehør 1,8% Læder og wetblue 3,0% Andet 1,4% Nettoomsætning, mio. DKK Overskudsgrad ECCO koncernens nettosalg i 2008 (i%) 3,0% 1,4% 1,8% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Årets resultat ECCO koncernens resultat før skat udgjorde således 745,9 mio. DKK mod 755,7 mio. DKK i 2007, en tilbagegang på 10 mio. DKK svarende til 1,3%. Omsætning ECCO realiserede i 2008 en nettoomsætning på i alt 5.374,1 mio. DKK, svarende til en stigning på 3,0% i forhold til % af nettoomsætningen bestod af salg af sko, de resterende 6% af salg af tilbehør samt læder og wetblue. Nettoomsætningen for sko steg med 3,4%, hvilket hovedsageligt hænger sammen med en tilsvarende vækst i antal solgte par sko (fra 16,9 mio. par solgte sko i 2007 til 17,6 mio. par i 2008). Gennemsnitsprisen pr. par har været stabil på trods af en negativ valutakurseffekt på nettoomsætningen på 2,1 procentpoint. For tilbehør steg nettoomsætningen med 22,9% og fortsætter dermed den positive udvikling fra Koncernens salg af læder og wetblue er faldet med 7,3%. Koncernens resultat før finansielle poster m.m. blev 827 mio. DKK mod 833 mio. DKK i Overskudsgraden blev i ,4% mod 16,0% i Koncernens indtjening er således fastholdt på trods af begrænset vækst i koncernens omsætning. Dette er opnået via en meget stabil udvikling i kostpriserne samt en begrænset vækst i omkostningerne på koncernniveau. De samlede omkostninger steg i 2008 med 95 mio. DKK svarende til 5,2%. Der investeredes fortsat i etablering af egne butikker, hvilket har og vil give stigende faste omkostninger. I takt med et vigende salg i 2008 iværksattes en række omkostningstilpasninger for at fastholde indtjeningen, hvilket også afspejles i ovenstående. Finansielle poster, netto udgjorde -81,2 mio. DKK mod -77,3 mio. DKK i Heri indgår kursreguleringer vedrørende gældsposter i udenlandsk valuta, som i 2008 var negative med 6,5 mio. DKK mod et tilsvarende tab på 9,2 mio. DKK i Renteudgifterne for koncernen udgjorde 75 mio. DKK mod 68 mio. DKK i Skat af årets resultat udgjorde i mio. DKK. Den effektive skatteprocent blev dermed 23,1% mod 25,7% i Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser udgjorde 527,4 mio. DKK mod 537,6 mio. DKK i ,8% Sko Tilbehør Læder og wetblue Andet 8 ECCOs årsrapport 2008 / Året i hovedtræk

9 Cash Flow fra driften (mio. DKK) mio. DKK Balance Ved udgangen af 2008 udgjorde koncernens samlede aktiver mio. DKK; en stigning på 182 mio. DKK svarende til 4,3%. Anlægsaktiverne udgjorde mio. DKK, hvoraf mio. DKK var materielle anlægsaktiver. Sammenholdt med 2007 reducerede koncernen sine varebeholdninger med 103 mio. DKK svarende til 6,4%, hvilket ikke helt levede op til den interne målsætning om en forbedring af lageromsætningshastigheden, men i den givne situation dog var tilfredsstillende. Likviditetsbehovet til anlægsinvesteringer androg netto 483 mio. DKK mod 305 mio. DKK i 2007, en stigning på 178 mio. DKK, svarende til 58,2%. Stigningen skyldes primært udvidelse af produktionskapaciteten, herunder etablering af garveriet i Kina. Årets samlede pengestrøm fra drift, investeringer samt finansiering var negativ med 17 mio. DKK mod en tilsvarende negativ pengestrøm på 156 mio. DKK i Investering i materielle anlægsaktiver (mio. DKK) mio. DKK Egenkapitalen ved udgangen af 2008 udgjorde mio. DKK mod ultimo 2007, en stigning på 19,3%. Årets resultat har bidraget med 527 mio. DKK. Valutakursreguleringer af udenlandske dattervirksomheders egenkapital udgjorde -8 mio. DKK og regulering af finansielle instrumenter m.m. 32 mio. DKK. Derudover er der betalt udbytte på 151 mio. DKK Soliditetsgraden er øget fra 49,2% til 56,3%, hvilket understøtter ECCOs overordnede mål om at opnå størst mulig finansiel uafhængighed. Fordeling af salg af sko 2008 (i%) Dame 38,1% Herre 27,2% Børn 15,2% Golf 2,0% Performance 17,5% 17,5% 2,0% 15,2% 38,1% Pengestrømsopgørelse Årets pengestrøm fra driftsaktiviteter var i modsætning til 2007 positivt påvirket af et fald i koncernens varebeholdninger på 103 mio. DKK og udgjorde 789 mio. DKK mod 264 mio. DKK i ,2% Dame Herre Børn Golf Performance ECCOs årsrapport 2008 / Året i hovedtræk 9

10 Design, komfort & kvalitet ECCO udfordrer konstant sig selv for at skabe den bedste komfort, de mest innovative skodesigns og markedets bedste kvalitet. Design, komfort og kvalitet er nøgleord, når skoene kommer fra ECCO. Det kræver en kompromisløs produktudvikling, hvor alle detaljer fra design til produktion planlægges og overvåges. ECCO kontrollerer hele værdikæden fra ko til kunde. Det betyder, at hele processen fra idéudvikling og design, produktudvikling, produktion af læder og sko til markedsføring og salg foregår i ECCOs eget regi. Det er usædvanligt på markedet, hvor de fleste af ECCOs konkurrenter outsourcer dele af værdikæden, især produktionen af sko, til underleverandører. En af de store fordele ved ECCOs filosofi om at drive hele værdikæden selv er, at medarbejdernes kompetencer konstant udnyttes og udvikles. Det er med til at sikre et tæt samarbejde og en stærk entreprenør- og innovationsånd i virksomheden. Alt begynder med foden Udgangspunktet hos ECCO er, at alt begynder med foden. Det stiller store krav til designerne, for det er ikke så vanskeligt at designe en smuk sko, hvis man ikke skal bekymre sig om komforten. Men at designe en sko, der både er en fryd for øjet og samtidig sidder godt og behageligt, er en langt større udfordring. Og faktisk begynder arbejdet med at skabe en ny ECCO sko allerede før, designerne sætter de første streger på papiret. ECCO er førende, når det gælder komfort. Det skyldes dels, at ECCO investerer betydeligt i forståelse af fodens anatomi, og dels at ECCO bruger denne viden til konstant at forbedre sine læster og forme, som udgør "skabelonen" til de sko, ECCO udvikler. ECCOs designere baserer altid deres nye sko på ECCOs læster og forme. Derved sikres optimal komfort. Materialekvalitet i top Læder er ét af de vigtigste råmaterialer til forarbejdningen af sko. ECCO ejer selv sine egne garverier, hvor der produceres læder i topkvalitet, og garverierne er i tæt kontakt med ECCOs designere, som stiller store krav til en konstant udvikling af nye lædertyper. Et eksempel på dette er ECCOs Premium Collection, hvor den ansvarlige designer for Ladies, Niki Tæstensen, i samarbejde med ECCOs CEO, Dieter Kasprzak, har designet en high-end kollektion til ECCOs Premium Stores med udgangspunkt i eksotiske skind. Resultatet er en usædvanlig elegant og eksklusiv kollektion, som præsenteres for kunderne i foråret Designet afprøves i praksis Selv om designet er på plads, er skoene endnu ikke parate til produktion. Helt i stil med ECCOs filosofi ejer ECCO også sit eget skolaboratorium, hvor hver eneste skomodel først skal igennem omfattende tests. Skoene testes blandt andet for skridsikkerhed, slidstyrke og fleksibilitet, ligesom skoenes evne til at modstå kulde testes ved hjælp af avanceret kontroludstyr. Men ECCO lader sig ikke overbevise af maskiner alene. Skoene bliver også afprøvet på fødderne. For komfort er ikke en størrelse, man kan måle sig frem til. Nogle af de afgørende tilpasninger foretages først efter, at ECCOs medarbejdere har bedømt skoene efter langvarige tests af komfort og slidstyrke. Derfor er det heller ikke ualmindeligt at se næste års kollektioner på medarbejdernes fødder i dagligdagen. 10 ECCOs årsrapport 2008 / Design, komfort & kvalitet

11 Den elegante og eksklusive Premium kollektion er blevet til i samarbejde mellem Niki Tæstensen (billedet), ansvarlig for Ladies, og ECCOs administrende direktør Dieter Kasprzak. ECCOs årsrapport 2008 / Design, komfort & kvalitet 11

12 Et af verdens mest moderne garverier ECCOs nye garveri i Xiamen repræsenterer selskabets største investering til dato. Efter den formelle åbningsceremoni, rundvisninger på både garveriet og skofabrikken, fulgte en banket for 450 gæster, hvor kinesiske dansere viste adskillige danse. Åbningen af ECCOs nye garveri i Kina er en milepæl. Det er ikke kun ECCOs største enkeltinvestering til dato. Det er også introduktionen af et helt nyt koncept inden for læderproduktion. Garveriet er en af verdens mest miljøvenlige og energieffektive læderproduktionsenheder, hvor energiforbruget er 20% lavere end i de fleste andre garverier. afdøde Karl Toosbuy, var klar over, at han ikke kunne drive en effektiv masseproduktion af sko, hvis han var afhængig af eksterne garverier. Derfor åbnede han ECCOs første garveri, som blev placeret i Portugal. Siden blev det efterfulgt af garverier i Holland, Indonesien, Thailand og senest det nye garveri i Kina. ECCO Leather B.V. har hovedkontor i Holland. Ligesom ECCO Sko A/S investerer ECCO Leather B.V. meget i forskning med henblik på nye grønnere produktionsmetoder samtidig med, at der løbende sker forbedringer af læderudviklingssystemet. Garverierne forsyner ECCO såvel som mange andre førende sko- og taskeproducenter med kvalitetslæder. Med et areal på ca m2 er det nye garveri ECCOs største bygning, og det nye garveri blev åbnet i september 2008 i Tong an Chengnan Industrial Zone med deltagelse af hundredvis af læderspecialister fra hele verden og repræsentanter for landets statslige og regionale myndigheder. Baggrunden for, at ECCO ejer og driver sine egne garverier, er, at ECCOs grundlægger, De sidste tre garverier ligger ved siden af ECCOs skofabrikker, som sørger for pålidelige leverancer af læder af høj kvalitet. Fordelen er blandt andet, at garverierne kan levere i det øjeblik, ECCOs skomagere efterspørger det, og hvis der er noget, som ikke lever op til ECCOs kvalitetskrav, kan garveriet hurtigt levere igen, så skofabrikkerne kan holde deres tidsplan. 12 ECCOs årsrapport 2008 / Moderne garveri

13 ECCOs årsrapport 2008 / Moderne garveri 13

14 ECCOs butikker er indrettet enkelt, lyst og venligt, så de sender et skandinavisk og indbydende signal til kunderne. 14 ECCOs årsrapport 2008 / Comfortable place on earth

15 The most comfortable place on Earth Der er sket meget, siden Karl Toosbuy i 1963 under beskedne kår begyndte sin skoproduktion i Danmark. I dag er ECCO et globalt brand og er repræsenteret med over 800 butikker og shop-in-shops i 91 lande verden over. Tusinder af kunder er i kontakt med ECCO hver dag - lige fra Moskva til Dubai og fra San Francisco til Tokyo. ECCOs succes hænger nøje sammen med, hvordan kunderne oplever besøget i butikkerne. Derfor er butikskoncepterne en af grundstenene i ECCOs forretning. Grundlæggende er butikkerne indrettet enkelt, lyst og venligt, så de sender et skandinavisk og indbydende signal til kunderne. Ud over butiksindretningen går ECCO meget op i at uddanne personalet i at formidle, hvad ECCO står for. Medarbejderne skal være velinformerede, dygtige og imødekommende, så kunden får et godt indtryk af, at ECCO er The most comfortable place on Earth. Et vigtigt element i udviklingen af ECCOs position er en øget synliggørelse af ECCO brandet i detailhandlen, og åbningen af nye forretninger tager til år for år. I 2008 er antallet af ECCO butikker steget med 135, hvilket er i tråd med ECCOs ambitiøse vækststrategi, der sigter mod at øge antallet af ECCO butikker til 1500 ved udgangen af ECCO Butikker Egne Partnere Ialt Butikker Shop-in-Shops Points ECCOs årsrapport 2008 / Comfortable place on earth 15

16 Fire overordnede butikskoncepter I 2008 har ECCO arbejdet intensivt med lanceringen af to nye butikskoncepter, ECCO Premium Store og ECCO Flagship Store. Med ECCOs to nye koncepter, ECCO Premium Store og ECCO Flagship Store, er ECCOs portefølje af butikskoncepter nu komplet, dækkende fra de globale ECCO stores til den enestående Signature Store i Hong Kong. Butikskoncepterne er afbalancerede, så de dækker alle ECCOs kundegrupper og kollektioner. ECCOs fire butikskoncepter er: ECCO Store - København ECCO Premium Store - Dubai ECCO Signature Store - Hong Kong ECCO Store Hver anden dag åbner en ny eller en ombygget ECCO Store, der med over 800 butikker verden over er ECCOs mest udbredte koncept. Her bærer butikkerne et tydeligt skandinavisk præg med danske designermøbler og minimalistisk indretning i lyse toner. Det nye ECCO Store koncept betyder også, at butikkerne er blevet endnu mere funktionelle, eksklusive og sætter kunden i fokus. I dette koncept præsenteres kunderne for et bredt udsnit af ECCOs standardkollektion samt det enkelte markeds egne favoritter. ECCO Premium Store Premium er et koncept, som henvender sig til kunder, der går efter den bedste kvalitet og de mest moderne designs. Her er det ECCOs avancerede kollektioner, der er i fokus, som eksempelvis Premium Collection og Limited Editions. Butikkerne er placeret på de bedste adresser i verdens storbyer. Antallet af butikker er begrænset, hvilket understreger det eksklusive koncept. Indtil videre kan man finde ECCOs Premium butikker i Berlin, Hong Kong, København og Dubai. ECCO Signature Store I Hong Kongs eksklusive indkøbscenter Elements finder man ECCOs hidtil eneste Signature butik, som er et studie værd i design og indretning. En central kubekonstruktion i træ udgør centrum i lokalet, hvor skoene præsenteres kreativt og utraditionelt, nærmest frit svævende i luften. Oplevelsen i rummet er helt speciel og understreger ECCOs innovative brand udvikling. Kollektionerne er udvalgt i forhold til det asiatiske marked og består selvfølgelig også af ECCOs Premium Collections og Limited Editions. 16 ECCOs årsrapport 2008 / Butikskoncepter

17 ECCO Flagship Store - Køln ECCO Flagship Store I 2008 åbnede ECCOs nyeste Flagship Store i Køln. Butikken breder sig ud over to etager og 400 kvadratmeter på en central placering i en af Europas mest besøgte gågader. Her kan kunderne opleve hele bredden i ECCOs kollektion med herre-, dame- og børnesko samt et bredt udvalg af performance- og golfsko. Ud over dette har butikken også en særlig afdeling for ECCOs taskekollektion. Indretningen er eksklusiv, og alle sejl er sat til. Butikken er indrettet med lyst træ, læder og kobberdetaljer, som sammen med de lette møbler sender et klart signal om design i topklasse. ECCOs årsrapport 2008 / Butikskoncepter 17

18 De bedste butiksmedarbejdere Løbende fokus på uddannelse og butikstests gør kundernes oplevelse i ECCO butikkerne endnu bedre. Man kan have de flotteste butikker på de bedste adresser, men hvis personalet ikke er klædt godt nok på i forhold til kundebetjeningen, bliver det aldrig en stor succes. Derfor arbejder ECCO indgående med tre træningsinitiativer, som består af følgende: Brand ambassadør salgsprogram Dette detaljerede salgsprogram er fundamentet for alle ECCOs butiksmedarbejdere. Undervisningens mål er at skabe stærke ambassadører, som kan give kunderne oplevelser i verdensklasse i mødet med ECCO butikkerne. ECCO lægger stor vægt på, at butiksmedarbejderne er i stand til at lytte til kundernes behov og derved skabe en fordelagtig situation for både kunde og medarbejder. Programmet fokuserer på fundamentale salgsprincipper og på, hvordan medarbejderne kan overgå kundens forventninger til servicen, så kunden i praksis får oplevelsen af ECCO butikken som The most comfortable place on Earth. Kurser for butiksledere ECCOs grundlæggende filosofi for et vellykket møde mellem kunder og medarbejdere er i centrum på kurserne for butiksledere. Der stilles skarpt på at ramme kundens behov og på at udvikle medarbejdere. Begge disse områder er indarbejdet i kurserne for butikslederne, der består af mere end 25 fokusområder, som er relateret til de to hovedområder. Blandt andet undervises butikslederne i coaching, lederskab, uddelegering, planlægning og meget mere. Mystery Shopping program ECCO stræber efter at blive den bedste skovirksomhed i verden, og ét af de tiltag, som er med til at sikre den rigtige udvikling, er Mystery Shopping programmet. Her testes butikkerne løbende af anonyme kunder, som i virkeligheden undersøger, hvordan medarbejderne lykkes i deres arbejde. Resultaterne for de enkelte butikker bliver analyseret og behandlet, så ECCOs salgsledelse kan tilpasse undervisningen på de områder, hvor butikkerne ikke når de fastsatte målsætninger. Og medarbejderne bruger også resultaterne til at se, hvordan de klarer sig i forhold til de andre butikker, hvilket er med til at skabe en sund konkurrence butikkerne imellem. 18 ECCOs årsrapport 2008 / Bedste butiksmedarbejdere

19 Koncernstruktur pr. 31. december 2008 ECCO Sko A/S Dattervirksomheder, Salg Vesteuropa Centraleuropa Østeuropa og Mellemøsten Americas Asia/Pacific HOLLAND ECCO Europe West B.V. UK ECCO Shoes UK Limited BELGIEN ECCO Belgium N.V. FRANKRIG ECCO France Diffusion S.a.r.l. PORTUGAL ECCO (Portugal) Sales Comercialização de Sapatos, Lda. SPANIEN ECCO Shoes Iberica, S.L. ITALIEN ECCO Scarpe Italia S.r.l. DANMARK ECCO e-store ApS SVERIGE ECCO Sverige AB DANMARK Salgsselskabet ECCO Danmark A/S DANMARK ECCO Retail A/S NORGE ECCO Norge A/S FINLAND Oy ECCO-Suomi Ab TYSKLAND ECCO Schuhe GmbH ØSTRIG ECCO Trading GmbH SCHWEIZ ECCO Schuhe Schweiz GmbH Tilbehør: SCHWEIZ ECCO Shoes International AG POLEN ECCO Europe East and Middle East Sp. z o.o. POLEN ECCO Shoes Poland Sp. z o.o. tjekkiet ECCO Boty Ceská republika s.r.o. SLOVAKIET ECCO Shoes Slovakia, s.r.o. CYPERN ECCO Cyprus Limited DANMARK ECCO Middle East A/S de FORENEDE arabiske EMIRATER ECCO Middle East A/S (Branch) USA ECCO USA, Inc. USA ECCO Retail LLC USA ECCO Internet, Inc. CANADA ECCO Shoes Canada, Inc. HONG KONG ECCO Asia Pacific Limited HONG KONG ECCO Shoes Hong Kong Limited TAIWAN ESHK Ltd. Taiwan Branch SINGAPORE ECCO Singapore Pte. Ltd. AUSTRALIEN ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. NEW ZEALAND ECCO Shoes (NZ) Limited indien ECCO India Trading Private Limited SINGAPORE ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. KINA ECCO (Shanghai) Co., Ltd. Dattervirksomheder, Produktion ECCO Skofabrikker PORTUGAL Ecco let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. SLOVAKIET ECCO Slovakia, a.s. INDONESIEN PT. ECCO Indonesia THAILAND ECCO (Thailand) Co., Ltd. SINGAPORE ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. KINA ECCO (Xiamen) Co., Ltd. ECCO Leather HOLLAND ECCO Leather B.V. HOLLAND ECCO Tannery (Holland) B.V. indonesien PT. ECCO Tannery Indonesia THAILAND ECCO Tannery (Thailand) Co., Ltd. SINGAPORE ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. KINA ECCO Tannery (Xiamen) Co., Ltd. Selskaber uden aktiviteter er ikke medtaget. ECCOs årsrapport 2008 / Koncernstruktur 19

20 ECCO tilbyder en bred herrekollektion, der er en blanding af klassisk stil og casual designs. 20 ECCOs årsrapport 2008 /

21 ECCOs årsrapport 2008 / 21

22 ECCOs markeder På trods af en barsk markedssituation i 2008 har ECCO vist gode resultater. Geografisk fordeling af salgsvolumen 2008 (i %) Centraleuropa 35,2% Vesteuropa 14,6% Østeuropa 23,9% Americas 18,6% Asia/Pacific 7,7% 7,7% 18,6% 35,2% 23,9% 14,6% I USA, hvor finanskrisen ramte først, blev det i foråret klart, at ECCO ville få et udfordrende år. Til gengæld så det mere positivt ud for ECCOs fire andre salgsregioner helt indtil midten af oktober måned, hvor afmatningen også her begyndte at vise sig. Når det trods alt er lykkedes ECCO at skabe et godt resultat med en omsætning på mio. kr., skyldes det en stærk kollektion og en fortsat ekspansiv strategi, hvor ECCO udnyttede de muligheder, der også opstår i krisetider. Blandt andet med åbningen af 135 nye butikker. Ud over dette videreudviklede ECCO sin samlede servicepakke til butikkerne. Blandt andet ved fokus på "Never out of stock" konceptet med 48 timers opfyldning og en tæt opfølgning på salget på markederne. Servicekonceptet er til rådighed for suppleringssalg, dels som telefonsalg, men også via business-to-business, hvorfra butikkerne selv kan genbestille. Centraleuropa Vesteuropa Østeuropa Americas Asia/Pacific 22 ECCOs årsrapport 2008 / Markeder

23 ECCO Americas Med fokus på mulighederne og justering af organisationen lykkedes det at opnå et acceptabelt resultat i et svært marked. Et af højdepunkterne i Canada var åbningen af en ECCO butik i Eaton Centre, et højtprofileret indkøbscenter. Antal af ECCO Butikker Butikker Butikker Udvikling af omsætning 2008/2007 Omsætningsindeks 87 Den økonomiske nedgang var en realitet allerede fra årets begyndelse i USA, hvilket førte til mindre forbrug og et meget uforudsigeligt marked. Selv om den økonomiske nedgang ikke havde den samme indvirkning på det andet store marked i regionen, Canada, har dette marked også været præget af megen konkurrence i løbet af hele året. ECCO Americas så hurtigt de muligheder, der blev afdækket i forbindelse med nedgangen, og beskyttede på effektiv vis sin markedsposition ved at øge sin tilstedeværelse på detailniveau med 11 nye shop-in-shops og 15 nye butikker. ECCO USA fik i tide justeret sin organisation til et mindsket forretningsniveau takket være tidlig opmærksomhed på den økonomiske situation og opnåede dermed et acceptabelt salg i 2008 i betragtning af markedsbetingelserne. ECCOs årsrapport 2008 / Amerika 23

24 ECCO Asia/Pacific ECCO Asia/Pacific har vist stærk vækst i 2008 hovedsageligt takket være den positive markedsudvikling i Kina. Et af højdepunkterne i 2008 var lanceringen af det første nye Premium butikskoncept ved Ocean Terminal i Hong Kong. Blandt deltagerne var supermodellerne Amanda S, Lisa S, de tidligere Miss Hong Kong Mandy Cho og Aimee Chan. Antal af ECCO Butikker Butikker Butikker Regionen fortsætter sine bestræbelser på at løfte brandet op på et højere niveau ved at implementere nye koncepter, som f.eks. Premium Stores, og løbende opgradere detailkoncepterne i hele regionen. Kina fortsætter sin dominerende rolle i markedspenetreringsstrategien med i alt 387 partner og ECCO-ejede butikker i 2008 sammenlignet med 292 butikker i ECCOs nye markeder i Malaysia og Macau har også vist en lovende udvikling i løbet af året. Et nyt detail joint venture mellem Achilles Corporation og ECCO i Japan blev realiseret i december med et proaktivt mål om at åbne flere butikker og opbygge et endnu stærkere ECCO brand i landet. Udvikling af omsætning 2008/2007 Omsætningsindeks ECCOs årsrapport 2008 / Asia/Pacific

25 ECCO Centraleuropa Betydelige investeringer i detailleddet og åbning af ECCOs Flagship Store. Blandt adskillige højdepunkter i 2008 skilte Walk-in-Style arrangementet under Københavns Modeuge sig ud som en af de mest succesfulde modeevents i ECCOs historie. Antal af ECCO Butikker Butikker Butikker Den finansielle krise påvirkede også Centraleuropa, men det lykkedes ECCO at klare sig godt på markedet til trods for den generelle markedssituation. Samlet set har ECCO Centraleuropa åbnet 21 nye ECCO butikker og 30 nye shop-inshops i 2008, og det lykkedes for ECCO Centraleuropa at opnå en mindre vækst i ECCO Centraleuropa har fortsat den konceptuelle udvikling i 2008 og foretaget betydelige indledende detailinvesteringer på de tysktalende markeder. Eksempelvis blev ECCO Köln åbnet i august 2008 som den første butik, der er indrettet efter ECCOs nye Flagship Store koncept. Det er ECCOs største butik med 400 kvm. salgsareal fordelt på to etager. Udvikling af omsætning 2008/2007 Omsætningsindeks 103 ECCOs årsrapport 2008 / Centraleuropa 25

26 ECCO Østeuropa & Mellemøsten 2008 var endnu et år med en stærk udvikling inden for ECCO brandet i landene i Østeuropa og Mellemøsten. ECCO Walkathon var igen en stor succes i Polen med mere end deltagere i Warszawa i Antal af ECCO Butikker Butikker Butikker Rusland viste en meget stærk vækst i 2008 og er nu ECCOs næststørste marked, kun overgået af USA. Markederne i Mellemøsten, Polen og Baltikum nød også stor succes igennem hele året. Slovenien, Makedonien, Kroatien, Serbien og Montenegro samt Bosnien viste den stærkeste vækst i regionen, og det eneste marked, der oplevede tilbagegang, var Ukraine. Antallet af ECCO Stores i regionen er nu 375. I september kunne Rusland fejre åbningen af ECCO butik nummer 200 kun to år efter åbningen af butik nummer 100. Den første Premium Store åbnede i Mall of Dubai, verdens største indkøbscenter, og regionen fortsatte udviklingen af Kids' Stores med 8 nye åbninger. Udvikling af omsætning 2008/2007 Omsætningsindeks ECCOs årsrapport 2008 / Østeuropa

27 ECCO Vesteuropa For at imødegå de økonomiske udfordringer lancerede ECCO UK sin største brand kampagne nogensinde. ECCO UK åbnede i 2008 sin femte butik i London, placeret i Westfield, som er Europas største indkøbscenter. Antal af ECCO Butikker Butikker Butikker ECCO UK lancerede en fuldt integreret reklamekampagne, der blev implementeret for at forøge kendskabet til brandet, ændre opfattelsen af ECCO og for at få forbrugerne ind i ECCO UKs butikker. ECCO UK åbnede også sin femte butik i London, placeret i Westfield, som er Europas største indkøbscenter. På markederne i Holland, Belgien og Luxemborg blev ECCOs brand kampagne My World, My Style, My ECCO implementeret i alle ECCO butikker og shop-in-shops. Med åbningen af den første butik i Italien, placeret i Bolzano har ECCO Vesteuropa åbnet et nyt kapitel, som repræsenterer det første skridt af en fremtidig butiksstrategi i landet. Alt i alt har ECCO Vesteuropa åbnet seks ECCO Shops og 36 shop-in-shops i løbet af Regionen har også udvidet sin organisation med en komplet Detailafdeling, hvis opgave det er at sikre fremtidig konceptuel vækst og støtte konceptpartnere. Udvikling af omsætning 2008/2007 Omsætningsindeks 94 ECCOs årsrapport 2008 / Vesteuropa 27

28 ECCOs organisation De 11 forretningsenheder i ECCO har hver deres ledelse og kontrol over den daglige drift, så de kan handle effektivt og reagere selvstændigt i de lokale markeder. Medarbejdere opdelt efter funktion ultimo 2008 (i%) HQ 3% Garverier 5% Produktion 82% Salg 10% 10% 3% 5% 82% HQ Garverier Produktion Salg Udviklingen af ECCO foregår ikke blot gennem salgsorganisationerne og fabrikkerne. ECCOs hovedkontor har ansvaret for udvikling af brand, design, produkter og koncepter samt koncernfunktionerne IT, Økonomi, HR, Logistik, Corporate Conduct, Kommunikation og Juridiske forhold. ECCOs hovedkvarter supporterer de 11 forretningsenheder, som er de fem salgsregioner, dvs. Centraleuropa, Vesteuropa, Østeuropa/ Mellemøsten, Americas og Asia/Pacific, de fem skofabrikker samt ECCO Leather Group. I 2008 arbejdede ECCOs hovedkvarter intensivt med videreudviklingen af ECCO på flere forskellige fronter. Human Resources ECCO har en ambition om at være en særdeles attraktiv arbejdsplads for sine ansatte. Et af værktøjerne dertil er at tilbyde medarbejderne livslang uddannelse. På alle niveauer er der mulighed for at dygtiggøre sig. Der er uddannelser til både produktions- og butikspersonale, og unge tilbydes at deltage i EITE programmet, ECCOs tre-årige interne management trainee program. Videreuddannelse gennemføres ofte som distance-indlæring med henblik på at opnå internationalt anerkendte kvalifikationer som CBA/MBA. Det sker i samarbejde med internationalt velanskrevne universiteter. Endelig tilbyder ECCO sine topledere deltagelse i et Executive Programme med ophold på business universiteter i kortere og længere perioder. Personaleafdelingen har også i 2008 udviklet et "Global Succession Planning System", der bistår både forretningsenheder og hovedkvarteret med at identificere talentfulde medarbejdere og hjælpe disse med at dygtiggøre sig til at påtage sig større ansvar. IT I 2008 har IT s primære fokus naturligt været på udviklingen af det nye SAP system baseret på det design, der lå klart ved udgangen af Der er arbejdet på at forene designønskerne med de muligheder, SAP systemet tilbyder. Specielt inden for to områder har det været nødvendigt med større ECCO specifikke tilpasninger Distributions flow og Planlægnings flow. En række nye systemer vil blive en del af den nye løsning, bl.a. til Customer Relations, Forecasting, Budgettering og Konsolidering samt Rapportering, og desuden vil der blive en bedre integration med ECCOs retail løsning. I 2009 er den endelige implementering af løsningen planlagt, og her vil de 10 forretningsenheder få en essentiel rolle med fokus på test og uddannelse. I løbet af året blev SAP implementeret i det nye garveri i Xiamen sammen med shop floor systemet Antara, og det er planen, at de øvrige garverier følger efter i løbet af Desuden blev der implementet en ny undervisningsplatform i 2008, med fokus på e-learning, så det bliver lettere at undervise på globalt plan. Endelig har der i 2008 været arbejdet med en ny IT strategi, der også har betydet et nyt teknologivalg. I løbet af 2009 vil den nuværende Lotus Notes løsning blive udskiftet med en ny Microsoft platform. Kommunikation ECCO oprettede i 2008 en separat kommunikationsafdeling, der skal fokusere på ECCOs globale kommunikation internt og eksternt. I slutningen af 2008 blev der udarbejdet en overordnet strategi for afdelingen i forhold til udviklingen af de kommunikationsværktøjer, ECCO arbejder med. 28 ECCOs årsrapport 2008 / Organisation

29 Geografisk fordeling af medarbejdere Antal medarbejdere Centraleuropa Vesteuropa Østeuropa Americas Asia/Pacific Antal producerede par sko (1.000) Antal par (1.000) Danmark Slovakiet Portugal Kina Indonesien Thailand Produktion af læder og wetblue (antal sqf 1.000) Antal sqf (1.000) l Læder l Wetblue Målet er, at al kommunikation skal understøtte virksomhedens strategi og mål. Desuden skal afdelingen formidle ECCOs særlige kultur og værdier til både medarbejdere og omverden. Lean I 2008 er ECCOs Lean-projekt fortsat et vigtigt omdrejningspunkt i ECCOs produktionsenheder, garverier og produktudvikling. ECCOs medarbejdere har med hjælp fra Lean værktøjer og metoder skabt betydelige forbedringer med hensyn til forretningsprocespræstationer, hvilket er illustreret i følgende eksempeler. Skoproduktion: Lean initiativerne inden for skoproduktionsenhederne fokuserede primært på forbedring af produktkvalitet. Tallene for 2. sortering og affald er forbedret henholdsvis fra 1,18% til 0,85% og fra 0,47% til 0,33% (i % af samlet produktion). Lean initiativerne inden for skoproduktion er blevet struktureret omkring udviklingen af ECCOs Produktionssystem (EPS). Et af EPS principperne lægger vægt på at inkorporere kvalitet i hvert enkelt trin i processen i modsætning til at ordne kvalitetsproblemer ved inspektionsstationer. Dette kræver en kultur, hvor der straks gøres opmærksom på problemer, når de opstår, og hvor de analyseres mht. årsager, så der kan fastsættes modforholdsregler i den sidste ende for at forhindre problemerne i at opstå igen. Selv om dette er en meget langsigtet strategi, er ECCO allerede begyndt at drage fordel deraf, som tallene ovenfor viser. Tannery Holland: I løbet af 2008 fokuserede Lean aktiviteter i ECCO Tannery (Holland) B.V. på Kvalitet, Udbytte og Effektivitet. For at skabe forbedringer på disse områder blev der implementeret visuel planlægning og et forbedret KPI system i alle produktionsprocesserne, hvilket muliggjorde løbende forbedringsaktiviteter. Ét område opnåede besparelser på mere end EUR, mens hele garveriet forbedrede sin generelle effektivitet med 10% sammenlignet med bundlinjen i Kasserede materialer, forårsaget af interne fejl, blev reduceret fra 6% til 1,52% i løbet af Produktudvikling: 2008 var også året, hvor det første pilotprojekt med Lean Produktudvikling blev afsluttet. Inden for Ladies' Division samarbejdede et tværfunktionelt team bestående af folk fra Branding, Design og Produktudvikling om at udarbejde en ny udviklingsproces. Konklusionen er, at den nye proces opfyldte mange mål, inkl. antallet af solgte par sko på salgskonferencer. Den overgik den tilsigtede pris og reducerede udviklingstidsforløbet fra 24 til 14 uger. Lean drejer sig i sidste ende om at skabe kompetente folk og bedre processer, en organisation, der hele tiden lærer og stræber efter at fjerne spildet fra ECCOs processer for bedre at kunne gøre forbrugerne tilfredse, samtidig med at ECCOs konkurrenceevne udvikles. Det faktum, at idé nummer fra medarbejderne blev fremsat i 2008, er et vidnesbyrd om, hvordan engagerede medarbejdere fortsat forbedrer ECCO. ECCOs ledelse Bestyrelsen: ECCOs bestyrelse består af Hanni Toosbuy Kasprzak, formand, Karsten Borch, næstformand, Torsten E. Rasmussen og Mogens Munk-Rasmussen samt medarbejderrepræsentanterne Gitte Jochimsen og Jakob Møller Hansen. Direktionen: ECCOs direktion udgøres af CEO Dieter Kasprzak, direktør Jens Christian Meier, direktør Flemming O. Nielsen, CFO Annemette Nøhr og direktør Andreas Wortmann. ECCOs årsrapport 2008 / Organisation 29

30 Finansielle forhold Finansielle risici ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle forhold, som løbende evalueres af koncernen. Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af bestyrelse og direktion. Valutarisici ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer, hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver afdækning. Den overordnede politik definerer således, at alle væsentlige nettovalutapositioner afdækkes, når valutaeksponeringen opstår, og tilsigter en afdækningshorisont på 9-18 mdr., svarende til koncernens forretningsmodel. Med få undtagelser er samhandelsvalutaen mellem moderselskabet og et salgsselskab fastlagt til at være salgsselskabets lokale valuta. Herved allokeres valutakursrisikoen til moderselskabet, som afdækker tilsvarende. Undtagelserne håndteres enkeltvist i forhold til det lokale marked. For eksterne distributører er samhandelsvalutaen enten DKK, EUR eller USD. Kreditrisici Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, der ikke er indregnet i regnskabet. På udvalgte markeder/kunder anvendes letter of credit, bankgaranti eller debitorforsikring, men antallet, størrelsesfordelingen samt den geografiske spredning af kunder skaber den nødvendige diversificering til, at en konsekvent debitorforsikring ikke virker lønsom. Større kunder, det være sig en detailbutik, indkøbsforeninger eller distributører, vurderes individuelt og løbende. Likviditetsrisiko Koncernens finansielle beredskab styres i moderselskabets finansfunktion. Løbende sikres, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til rådighed blandt andet via garanterede faciliteter, som udgør en væsentlig andel af koncernens kortfristede kreditfaciliteter. ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR og har i forlængelse heraf kursrisikoen i forhold til afholdelsen af lokale kapacitetsomkostninger. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang, de lokale valutabestemmelser tillader det. Eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD. Renterisiko Koncernens renterisiko relaterer sig primært til udsving i renten på koncernens rentebærende gældsposter samt refinansiering af afdrag. Renterisikoen begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller ved indgåelse af renteswaps. Ved årets udgang 2008 udgjorde andelen af fastforrentet gæld/renteswaps ca. 76% af den samlede langfristede gæld. 30 ECCOs årsrapport 2008 / Finansielle forhold

31 Væsentlige begivenheder efter 31. december 2008 Pr. 1. januar 2009 har ECCO med sin mangeårige japanske distributør, Achilles Corporation, indgået et joint venture, der skal stå for etablering og drift af ECCO butikker på det japanske marked. ECCO vil dog fortsat investere markant i konceptsalg, herunder udvalgte egne butikker og ekspansion af franchise butiksnetværket samt infrastruktur. I januar 2009 offentliggjorde ECCO beslutningen om en restrukturering af produktionsenheden i Portugal. Dette betyder, at Ecco let (Portugal) ikke længere vil fungere som en traditionel produktionsenhed, men alene fokusere på produktudvikling. Arbejdsstyrken vil herefter blive reduceret med 177 medarbejdere. Omkostningerne i forbindelse med restruktureringen er ikke hensat i 2008 regnskabet og er estimeret til at udgøre ca. 40 mio. DKK. Der er, efter ledelsens opfattelse, ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet hændelser, som væsentligt vil kunne forrykke koncernens økonomiske status. Forventninger til 2009 I lyset af den generelle verdensøkonomiske situation forventer vi for 2009 en væsentlig nedgang i koncernens omsætning samt resultat. Regnskabsårets første to måneder, hvor koncernen har realiseret en lavere omsætning og indtjening end samme periode sidste år, bekræfter denne forventning. Investeringsniveauet for 2009 vil tilsvarende være lavere end de seneste år, hvor der er foretaget betydelige investeringer i udvidelse af produktionskapaciteten. ECCOs årsrapport 2008 / Væsentlige begivenheder 31

32 32 ECCOs årsrapport 2008 /

33 GLIDE er en flot sneaker sko i retro look og med en fremragende finish. Skoen er lavet i olieret ruskind, nubuck og vasket ruskind, et holdbart og fleksibelt design. ECCOs årsrapport 2008 / 33

34 34 ECCOs årsrapport 2008 /

35 ECCO Gamboola skoen giver det traditionelle engelske design et nyt frisk udtryk. Skoens smalle 50 mm træstrukturhæl og smukke tådesign gør Gamboola til en sofistikeret og feminin pump. ECCOs årsrapport 2008 / 35

36 36

37 ECCOs årsregnskab 2008 ECCOs årsregnskab 2008 / 37

38 Ledelsens påtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008 for ECCO Sko A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Den supplerende miljøredegørelse for ECCO Sko A/S giver et retvisende billede inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinier herfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Bredebro, den 18. marts 2009 Direktion Dieter Kasprzak Adm. Direktør Annemette Nøhr Direktør, Finans Flemming O. Nielsen Direktør, Int. Salg og Retail Jens Christian Meier Direktør, Produktion Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter Bestyrelse Hanni Toosbuy Kasprzak Formand Karsten Borch Næstformand Torsten E. Rasmussen Mogens Munk-Rasmussen Gitte Jochimsen Medarbejdervalgt Jakob Møller Hansen Medarbejdervalgt 38 ECCOs årsregnskab 2008 / Ledelsens påtegning

39 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i ECCO Sko A/S Vi har revideret årsrapporten for ECCO Sko A/S for regnskabsåret 1. januar december 2008 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå en høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december 2008 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Esbjerg, den 18. marts 2009 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerskab John Lesbo statsaut. revisor Søren Jensen statsaut. revisor ECCOs årsregnskab 2008 / Revisors påtegning 39

40 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2008 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter ECCO Sko A/S samt dattervirksomheder, hvor ECCO Sko A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens drift. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af reviderede regnskaber for ECCO Sko A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, omarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværender samt gevinster ved samhandel mellem de konsoliderede virksomheder. Ved erhvervelser af dattervirksomheder opgøres andelen af den erhvervede virksomheds indre værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet så vidt muligt på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, der har en højere eller lavere værdi. Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse omregnes til gennemsnitskurser, og balancen omregnes efter balancedagens kurs. Kursdifferencer, der opstår ved omregning af de udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til kursen pr. 31. december samt forskellen mellem dattervirksomheders nettoindtjening til gennemsnitskurser henholdsvis kursen pr. 31. december, posteres på egenkapitalen. I lighed med tidligere år måles ejendomme, maskiner, tekniske anlæg og inventar i produktionsdattervirksomhederne i Portugal, Indonesien, Thailand, Slovakiet og Kina til kostpris i danske kroner med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Valutakursomregning af tilgodehavender hos udenlandske dattervirksomheder, hvor tilgodehavender er en del af den samlede investering i den pågældende dattervirksomhed, føres direkte på egenkapitalen. Minoritetsinteresser Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opgøres minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedens resultat og egenkapital særskilt. Resultatopgørelsen Nettoomsætning: Salget indtægtsføres ved varens afsendelse, og nettoomsætningen udgøres af de fakturerede beløb eksklusive merværdiafgift og med fradrag af returvarer, rabatter og dekorter. Råvarer og hjælpematerialer: Råvarer og hjælpematerialer indeholder forbruget af råvarer og hjælpematerialer til egen produktion. I udgiften indgår tillige forbruget af handelsvarer. Andre eksterne udgifter: Andre eksterne udgifter omfatter udgifter, der vedrører virksomhedens primære, ordinære aktivitet blandt andet til læster, stansejern, vedligeholdelse, leje af anlæg, lokaler, kontorholdsudgifter, salgsfremmende aktiviteter, honorarer m.v. Personaleudgifter: Personaleudgifter omfatter vederlaget til arbejdstagere, herunder udgifter til pensioner og social sikring. Resultat i dattervirksomheder: Resultat i dattervirksomheder indeholder de forholdsmæssige andele af resultaterne før skat. Den forholdsmæssige andel af skat i virksomhederne medtages i posten selskabsskat. Urealiseret koncernintern avance: Urealiseret koncernintern avance omfatter den i koncernen urealiserede avance ved samhandel mellem de konsoliderede selskaber af varer og anlægsaktiver. Selskabsskat: Den forventede skat af årets indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen tillige med årets forskydning i udskudt skat. Der er ikke afsat skat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder, idet kapitalandelene påtænkes ejet i mere end 3 år. ECCO Sko A/S og de danske selskaber i koncernen er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor 40 ECCOs årsregnskab 2008 / Regnskabspraksis

41 de indgår i konsolidering i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. ECCO HOLDING A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat i de danske selskaber med skattemyndighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat herunder som følge af ændring i skattesats indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Efter sambeskatningsreglerne afvikles ECCO Sko A/S og de danske datterselskabers hæftelse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet. Udskudt skat beregnes ud fra forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på omsætnings- og anlægsaktiver. Endvidere indregnes skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud med den værdi, hvortil de forventes anvendt. Såfremt der netto er tale om et skatteaktiv, indregnes et til de fremtidige skattebesparelser beregnet beløb, forudsat det er overvejende sandsynligt, at fradraget kan udnyttes ved modregning i fremtidige skattemæssige overskud. Balancen Immaterielle anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over 5-10 år. Udviklingsprojekter: Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og som vurderes at kunne markedsføres i form af nye produkter på et fremtidigt potentielt marked, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsomkostninger indregnes til kostpris under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede brugstid, når kriterierne herfor er opfyldt. Udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostning i resultatopgørelsen på afholdelsestidspunktet. Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Patenter og varemærker: Omkostninger til registrering af nye patenter og varemærker indregnes og afskrives over patentets/varemærkets løbetid eller dets økonomiske levetid (5 år). Vedligeholdelse af eksisterende patenter/ varemærker udgiftsføres på afholdelsestidspunktet. Koncerngoodwill: Koncerngoodwill opgøres på købstidspunktet som forskellen mellem kostprisen og den erhvervede virksomheds indre værdi opgjort efter koncernens regnskabsprincipper. Koncerngoodwill erhvervet fra og med 1. januar 2002 indregnes i balancen og afskrives lineært over den forventede økonomiske levetid, der fastsættes på baggrund af indtjeningsforventningerne på de enkelte forretningsområder, dog maksimalt 20 år. Ved anskaffelse af aktier i moderselskabet til en merpris over værdien opgjort efter indre værdis metode indregnes denne som et immaterielt aktiv og afskrives over samme periode som koncerngoodwill. Materielle anlægsaktiver: Materielle anlægsaktiver optages til kostpris med tillæg af eventuel opskrivning og med fradrag af akkumule-rede afskrivninger. Afskrivningerne foretages lineært over aktivernes forventede brugstid. ECCOs årsregnskab 2008 / Regnskabspraksis 41

42 Anvendt regnskabspraksis De forventede brugstider er: Bygninger 20 år Tekniske anlæg, maskiner, biler og inventar 5 år EDB software 3 år Der foretages ikke afskrivninger på grunde og funktionærboliger. Aktiver med en kostpris under 12 t.kr. pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret. Investeringstilskud modregnes i de aktiver, der er grundlag for tilskuddene. Såfremt opskrivning foretages på en aktivtype, foretages dette for alle aktiver inden for denne gruppe af aktiver. Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital - opgjort på grundlag af koncernens regnskabsprincipper - med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste. Tilgodehavende udbytte i dattervirksomheder indregnes i balancen på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. Udbytteudlodning fra moderselskab indregnes som en forpligtelse i regnskabet på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. Foreslået udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i noten til egenkapitalen. Varebeholdninger: Råvarer måles til anskaffelsespris beregnet på grundlag af de senest foretagne indkøb. Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer måles til kalkuleret kostpris bestående af anskaffelsespris for råvarer og hjælpematerialer samt forarbejdningsomkostninger med tillæg af andel af indirekte produktionsomkostninger. Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris. For varer, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen henholdsvis anskaffelsesprisen, nedskrives til den lavere værdi. Tilgodehavender: Tilgodehavender optages til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede tab, opgjort efter individuel vurdering. Værdipapirer: Værdipapirer ansættes til senest noterede børskurs. Finansielle instrumenter: Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender og anden gæld. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien på det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes på egenkapitalen under overført resultat. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede. Egne aktier: Anskaffelsessummen for egne aktier føres direkte på selskabets egenkapital og indgår således ikke som aktiv i balancen. Valutaomregning: Tilgodehavende og gæld i fremmed valuta omregnes til valutakurser ved årets udgang. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil ske. Pengestrømsanalyse Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrøm for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets begyndelse og udgang. Pengestrømmen relaterer sig til 3 hovedområder: Drift, investeringer og finansiering. Likvider i pengestrømsanalysen omfatter likvide beholdninger og værdipapirer optaget under omsætningsaktiver. I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter. 42 ECCOs årsregnskab 2008 / Regnskabspraksis

43 Resultatopgørelse for 2008 Note t.kr. Koncern Moderselskab Nettoomsætning Ændring af lagre af færdigvarer og varer under fremstilling Udgifter til råvarer og hjælpematerialer ( ) ( ) ( ) ( ) Andre eksterne udgifter ( ) ( ) ( ) ( ) 2 Personaleudgifter ( ) ( ) ( ) ( ) 5,6 Afskrivninger ( ) ( ) (49.654) (39.099) Resultat før finansielle poster Finansieringsindtægter Finansieringsudgifter ( ) ( ) (83.048) (84.213) Resultat i dattervirksomheder Koncernintern avance - - (35.144) (18.055) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) ( ) Koncernresultat Minoritetsinteressernes andel (46.470) (23.832) - - Årets resultat der fordeles således: Opskrivningshenlæggelse for ikke uddelt overskud i dattervirksomheder Overført overskud Foreslået udbytte ECCOs årsregnskab 2008 / Resultatopgørelse 43

44 Balance pr. 31. december 2008 Koncern Moderselskab a k t i v e r Note t.kr. anlægsaktiver: Immaterielle rettigheder m.m Immaterielle anlægsaktiver i alt Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver under opførelse Materielle anlægsaktiver i alt ,8 Kapitalandele i dattervirksomheder Tilgodehavende hos dattervirksomheder Udskudt skat Finansielle anlægsaktiver i alt ANLÆGSAKTIVER I ALT OMSÆTNINGSAKTIVER: Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede færdig- og handelsvarer Varebeholdning i alt Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavende hos dattervirksomheder Andre tilgodehavender Selskabsskat Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt værdipapirer likvide beholdninger OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT aktiver I ALT ECCOs årsregnskab 2008 / Balance

45 Balance pr. 31. december 2008 Koncern Moderselskab Passiver Note t.kr. Selskabskapital Opskrivningshenlæggelser Overført overskud Egenkapital i alt Minoritetsinteresser Hensatte forpligtelser Kreditinstitutter Langfristet gæld i alt Kortfristet del af langfristet gæld Kreditinstitutter Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til dattervirksomheder Selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristet gæld i alt gæld i alt PASSIVER I ALT Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 14 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 15 Nærtstående parter ECCOs årsregnskab 2008 / Balance 45

46 Pengestrømsanalyse for koncernen for 2008 t.kr Driftens likviditetsvirkning Resultat før skat Regulering for ikke-likvide driftsposter: Afskrivninger Kursreguleringer (48.181) Skattereguleringer (2.334) (992) Ændring i driftskapital: (Stigning)/fald i varebeholdninger ( ) (Stigning)/fald i tilgodehavender (2.298) ( ) Stigning/(fald) i kreditorer (15.046) Stigning/(fald) i anden gæld (53.907) Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser Betalte skatter ( ) ( ) Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter Investeringer i anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver (5.610) (8.437) Materielle anlægsaktiver ( ) ( ) ( ) ( ) Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter Minoritetsinteresser (10.805) (7.160) (Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld ( ) ( ) Optagelse af/(fald) i kortfristet gæld Udloddet udbytte ( ) ( ) ( ) ( ) Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering (16.888) ( ) Likvide beholdninger m.m., primo Likvide beholdninger m.m., ultimo der kan specificeres således: Værdipapirer Likvide beholdninger ECCOs årsregnskab 2008 / Pengestrømsanalyse

47 Noter til koncern- og årsregnskab 1. Segmentoplysning t.kr. Koncern Segmentoplysninger Sko & tilbehør Andet I alt koncernsalg Nettoomsætning sko & tilbehør ECCO Europe West ECCO Europe Central ECCO Europe East and Middle East ECCO Americas ECCO Asia/Pacific I alt sko & tilbehør Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 19 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner. 2. Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold t.kr. Koncern Moderselskab Lønninger Pensioner Andre udgifter til social sikring Personaleudgifter Gennemsnitligt antal medarbejdere Antal medarbejdere ultimo året Vederlag til direktion og bestyrelse: Direktion Bestyrelse ECCOs årsregnskab 2008 / Noter 47

48 Noter til koncern- og årsregnskab 3. Finansieringsindtægter Moderselskab t.kr. I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med Selskabsskat Koncern Moderselskab t.kr. Udgift Gæld Udgift Gæld Skyldig selskabsskat pr. 1. januar (15.743) Betalt skat i Regulering vedrørende tidligere år Beregnet skat for Forudbetalte skatter ( ) ( ) Skat i dattervirksomheder Årets regulering af udskudt skat (8.044) (2.329) (14.537) (32.506) 5. Immaterielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab t.kr. Kostpris pr. 1. januar Valutakursregulering Årets tilgang Årets afgang (461) - Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (216) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december Afskrives over 5-10 år 5-10 år 48 ECCOs årsregnskab 2008 / Noter

49 Noter til koncern- og årsregnskab 6. Materielle anlægsaktiver t.kr. Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmat. og inventar Mat. anlægsaktiver u. opførelse KONCERN Kostpris pr. 1. januar Valutakursregulering (82) (7.472) 118 Årets tilgang Årets afgang (11.536) (50.881) (55.407) ( ) Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering 76 (62) (3.540) - Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (4.913) (34.973) (35.338) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december MODERSELSKAB Kostpris pr. 1. januar Årets tilgang (1.967) Årets afgang (8.822) (7.843) (25.787) - Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (3.989) (5.746) (8.219) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december Afskrives over 20 år 5 år 3-5 år - (Ejendomsværdi pr. 1. oktober 2008 for moderselskabets ejendomme udgør kontant t.kr ). ECCOs årsregnskab 2008 / Noter 49

50 Noter til koncern- og årsregnskab 7. Kapitalandele i dattervirksomheder Ejerandel Selskabskapital ECCO (Thailand) Co., Ltd. 95% t. THB ECCO Slovakia, a.s. 94,78% t. SKK Ecco let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. 100% t. EUR PT. ECCO Indonesia 100% t. IDR ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. 80% t. USD ECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 80% t. USD ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. 100% t. EUR ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% t. USD ECCO Tannery (Thailand) Co. Ltd. 100% t. THB ECCO Tannery (Holland) B.V. 100% t. EUR ECCO Leather B.V. (Holland) 100% 400 t. EUR PT. ECCO Tannery (Indonesia) 100% t. IDR ECCO Accessories Ltd. (UK) (hvilende) 100% 200 t. GBP ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong) 100% t. HKD ECCO Belgium N.V. 100% 360 t. EUR ECCO Boty Ceska republika s.r.o. (Tjekkiet) 100% t. CZK ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. 50% 200 t. USD ECCO Cyprus Limited 100% 2 t. EUR ECCO e-store ApS (Danmark) 100% 125 t. DKK ECCO Europe East and Middle East Sp. z o. o. (Polen) 100% t. PLN ECCO Europe West B.V. (Holland) 100% 23 t. EUR ECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (hvilende) 100% 48 t. BRL ECCO France Diffusion S.a.r.l. 100% 50 t. EUR ECCO India Trading Private Limited 100% t. INR ECCO Middle East A/S (Danmark) 50% t. DKK ECCO Internet, Inc. (USA) 100% 100 t. USD ECCO Norge A/S 100% t. NOK ECCO (Portugal) Sales-Comercilizacão de Sapatos, Lda. 100% 800 t. EUR ECCO Retail A/S (Danmark) 100% t. DKK ECCO Retail LLC (USA) 100% 300 t. USD ECCO Scarpe Italia S.r.l. 100% 100 t. EUR ECCO Schuhe GmbH (Tyskland) 100% t. EUR ECCO Schuhe Schweiz GmbH 100% 170 t. CHF ECCO (Shanghai) Co. Ltd. (Kina) 50% t. USD ECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand) 100% 100 t. NZD ECCO Shoes Canada, Inc. 100% t. CAD ECCO Shoes Hong Kong Ltd. 100% t. HKD ECCO Shoes International AG (Schweiz) 100% t. CHF ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien) 100% t. AUD ECCO Shoes Poland Sp. z o.o. 100% t. PLN ECCO Shoes Slovakia s.r.o. 100% t. SKK ECCO Shoes UK Limited 100% t. GBP ECCO Singapore Pte. Ltd. 100% t. SGD ECCO Shoes Iberica, S.L. (Spanien) 100% 4 t. EUR ECCO Sverige AB 100% t. SEK ECCO Trading GmbH (Østrig) 100% 400 t. EUR ECCO USA, Inc. 100% t. USD ECCO Wholesale Limited (UK) (hvilende) 100% t. GBP Eccolet Portugal ApS (Danmark) 100% 200 t. DKK Oy ECCO-Suomi Ab (Finland) 100% 102 t. EUR Salgsselskabet ECCO Danmark A/S 100% t. DKK 50 ECCOs årsregnskab 2008 / Noter

51 Noter til koncern- og årsregnskab 8. Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder Tilgodehavende hos dattervirksomheder t.kr Kostpris pr. 1. januar Årets tilgang 129 (7.762) Årets afgang - - ( ) (34.356) Kostpris pr. 31. december Opskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder (8.740) (40.565) - - Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg i dattervirksomheder (42.864) - - Årets resultat efter skat i dattervirksomheder Udloddet udbytte ( ) ( ) - - Årets nettoopskrivning Opskrivninger pr. 31. december Koncerninterne avancer ( ) ( ) - - Bogført værdi pr. 31. december Udskudt skat Koncern Moderselskab t.kr Udskudt skat omfatter: Varelager, urealiserede interne avancer Skattemæssige underskud Øvrige aktiver (14.537) (9.118) Indregnet ultimo Indregnet primo (68.467) (61.533) (29.729) (40.183) Regulering i alt (10.454) Heraf reguleret over egenkapitalen ECCOs årsregnskab 2008 / Noter 51

52 Noter til koncern- og årsregnskab 10. Egenkapital t.kr. Koncern Moderselskab Aktiekapitalen består af: 112 stk. aktier (i beløb fra kr. 500 til kr ) Aktiekapital i alt Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reserve for nettoopskrivning 1. januar Årets nettoopskrivning Reserve for nettoopskrivning 31. december Overført tidligere år/tilbageført opskrivning Foreslået udbytte for regnskabsåret Udbetalt udbytte ( ) ( ) ( ) ( ) Kursregulering til ultimokurs (8.740) (40.565) - - Kursregulering af ansvarlig lånekapital til dattervirksomheder 943 (4.092) 943 (4.092) Renteswap kursregulering (10.279) (10.279) Overført af årets resultat Regulering vedr. valutasikring af fremtidigt salg (8.103) Overført resultat i alt Egenkapital i alt Beholdningen af egne aktier udgør nominelt 550 t.kr., der i 1989 er anskaffet til t.kr. Beholdningen af egne aktier er optaget til 0 kr. 52 ECCOs årsregnskab 2008 / Noter

53 Noter til koncern- og årsregnskab 11. Minoritetsinteresser Koncern t.kr Minoritetsinteresser pr. 1. januar Årets tilgang Årets afgang (11.818) (8.285) Andel af årets resultat Valutakursregulering (6.808) (3.059) Minoritetsinteresser pr. 31. december som kan opdeles således: Minoritetsinteresser vedr. ECCO (Thailand) Co., Ltd Minoritetsinteresser vedr. ECCO Slovakia, a.s Minoritetsinteresser vedr. ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd Minoritetsinteresser vedr. ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd Minoritetsinteresser vedr. ECCO Middle East A/S Minoritetsinteresser pr. 31. december Langfristet gæld t.kr. Koncern Moderselskab Af langfristet gæld forfalder til betaling mere end 5 år efter regnskabsårets udløb ECCOs årsregnskab 2008 / Noter 53

54 Noter til koncern- og årsregnskab 13. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser Koncern Moderselskab t.kr EVENTUALFORPLIGTELSER Leje- og leasingforpligtelser Kaution og støtteerklæringer over for personale Garantier og erklæringer stillet over for leverandører og dattervirksomheder Retssager Sponsorater SIKKERHEDSSTILLELSER Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld: Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver Garanti for importtold Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor t.kr. Koncern Moderselskab Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: KPMG Andre Heraf honorar for andre ydelser end revision: KPMG Andre ECCOs årsregnskab 2008 / Noter

55 Noter til koncern- og årsregnskab 15. Nærtstående parter ECCO Sko A/S har følgende nærtstående part med bestemmende indflydelse: ECCO HOLDING A/S Industrivej 5, Bredebro Der har ikke været væsentlige transaktioner med moderselskabet ud over udloddet udbytte. ECCO Sko A/S nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. ECCO Sko A/S har samhandel på sædvanlige markedsvilkår med selskaber, hvori samme personkreds har bestemmende indflydelse. I selskabets fortegnelse efter aktieselskabslovens 28b over aktionærer med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere end 5% af aktiekapitalens pålydende er optaget: - ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet) - Kasprzak Holding ApS, Bredebro ECCOs årsregnskab 2008 / Noter 55

56 56

57 ECCOs Code of Conduct & miljøredegørelse

58 ECCOs Code of Conduct består af ti etiske forpligtelser, der fokuserer på medarbejderrelationer, arbejdssikkerhed, miljøhensyn, religion og relationer til lokalsamfundet. 58 ECCOs Code of Conduct 2008 / Code of Conduct

59 ECCOs etiske platform ECCOs Code of Conduct har været grundstenen i koncernens etiske udvikling lige siden 1999, da ECCOs grundlægger Karl Toosbuy ville sikre en afbalanceret og sund udvikling. ECCO ejer selv sine skofabrikker og garverier. Det betyder, at ECCO har fuld kontrol med de vilkår, som virksomhedens læder og sko produceres under. Skofabrikkerne producerer 80% af ECCOs sko, mens de sidste 20% produceres på eksterne fabrikker. Men ECCO sikrer, at også de eksterne leverandører lever op til ECCOs Code of Conduct, som består af ti etiske forpligtelser, der fokuserer på medarbejderrelationer, arbejdssikkerhed, miljøhensyn, religion og relationer til lokalsamfundet. ECCO oprettede i 2007 en særskilt afdeling for Corporate Conduct. Afdelingen arbejder tæt sammen med ECCOs direktion og skal sikre, at hele ECCO koncernen og underleverandørerne lever op til de klare principper, der er beskrevet i ECCOs Code of Conduct. Desuden har ECCO etableret en Code of Conduct komité med deltagelse af direktionsmedlemmer og ledende nøglemedarbejdere fra centrale afdelinger. Komitéens formål er at opnå en bred organisatorisk forankring og identificere og kvalificere relevante problemstillinger i globalt øjemed. På trods af ECCOs mangeårige fokus på miljø- og arbejdsforhold bliver arbejdet aldrig færdigt. Nye ideer fra medarbejdere og nye erfaringer bidrager til forbedringen af arbejdsmetoderne, og på denne måde stræber ECCO hele tiden efter at forbedre de vilkår, som virksomhedens produkter fremstilles under. ECCOs Code of Conduct De 10 forpligtelser: 1. ECCO er gæst i alle de lande, hvor vi driver forretning, og vi vil derfor respektere det enkelte lands kultur. 2. ECCO støtter, respekterer og har en proaktiv tilgang til overholdelse af de internationalt anerkendte menneskerettigheder. 3. ECCO respekterer ligebehandling og støtter afskaffelse af diskrimination på arbejdspladsen. 4. ECCO respekterer den enkeltes ret til religionsfrihed. 5. ECCO respekterer foreningsretten. 6. ECCO vil, at medarbejdere skal kunne færdes på en arbejdsplads uden forfølgelse eller misbrug, og vi fordømmer enhver form for tvangsarbejde. 7. ECCO støtter FNs konvention om børns rettigheder. 8. ECCO tilbyder uddannelse, træning og anden kompetenceudvikling på alle niveauer. 9. ECCO stræber efter at være en førende virksomhed inden for miljø og arbejdsmiljø og arbejder for at fremme en bæredygtig udvikling. 10. ECCO vil sikre, at vores forretningsmæssige aktiviteter som et absolut minimum altid overholder relevante love og regler. ECCOs Code of Conduct / Code of Conduct 59

60 ECCOs Globale Audit Team Med aktiviteter i mere end 90 lande, der har hver deres skikke og unikke kultur, lægger ECCO stor vægt på at sikre gode miljø- og arbejdsforhold i hele verden. ECCOs erfaring gennem mange års arbejde med forskellige kulturer er, at det ikke alene er de flotte certifikater, der tæller. Det er de lange seje træk i hverdagen, der har stor betydning for, om de etiske regler i ECCOs Code of Conduct efterleves i hele organisationen. Det etiske arbejde lykkes allerbedst, når de lokale medarbejdere engageres i det. Derfor har ECCO uddannet et globalt audit team baseret på nøgleordene partnerskab, åbenhed og træning. Kritikere vil måske mene, at der skal en fastere hånd og mere kontrol til, men det er ikke ECCOs filosofi. ECCO arbejder konstant på at skabe en positiv atmosfære omkring audits, hvor medarbejderne hele tiden lærer og bliver inspireret af hinandens erfaringer på tværs af landegrænser. ECCOs globale audit team består af medarbejdere fra hele verden, der er efteruddannet i at auditere efter ECCOs Code of Conduct. De mange audits foregår både på egne fabrikker og hos underleverandører af komponenter og materialer, som eksempelvis snørebånd og indlægssåler. Grundlaget for ECCOs audits er ECCOs Code of Conduct, som er et etisk regelsæt, der beskriver, hvorledes ECCO ønsker at opføre sig som virksomhed overalt i verden. Auditprogrammet afspejler dette regelsæt derfor fokuseres blandt andet på affaldshåndtering, ressourceforbrug, arbejdsforhold, religionsfrihed, brug og håndtering af kemikalier, brugen af regulerede kemiske stoffer blandt andet baseret på den internationalt anerkendte SG-liste samt forebyggelse af arbejdsulykker og diskrimination. Dette gøres blandt andet ved en grundig rundgang på hele fabrikken lige fra produktionslinier og lagerfaciliteter til kantineforhold. Centrale dokumenter bliver vurderet, og interviews med medarbejdere suppleres med indtryk fra fabrikken. ECCOs interne auditører er en essentiel del af forretningen og en naturlig del af ECCOs forretnings- og udviklingsprocesser. Men ECCO kan også lære meget af eksterne auditører. Derfor suppleres de interne med eksterne auditører, så kombinationen af disse to metoder udvikler og forbedrer det etiske fokus kontinuerligt i hele organisationen. 60 ECCOs Code of Conduct 2008 / Audit Team

61 Miljøguld til ECCO Det anerkendte engelske Technology Centre SATRA tildelte i 2008 ECCOs thailandske garveri den højest mulige miljø- og sikkerhedsbedømmelse. ECCOs thailandske garveri, der producerer læder til ECCO Sko A/S og andre mærkevareproducenter, fik guldprædikatet i 2008 for den højest mulige miljø- og sikkerhedsbedømmelse efter en tre dages audit. Guldprædikatet fra det engelske Technology Centre SATRA er omverdenens garanti for, at ECCO tager hensyn til både miljø og medarbejdere, når ECCO producerer læder. Det er især vigtigt for ECCOs læderkunder, som gerne vil sikre sig, at deres leverandører lever op til de højeste standarder i forhold til miljømanagement. SATRA auditen er udviklet i samarbejde med The Leather Working Group, og indholdet af auditen bygger på best practices inden for miljø og sikkerhed i læderindustrien. ECCOs garveri i det sydlige Thailand ligger i byen Ayudhthaya ved siden af én af ECCOs skofabrikker. Med 225 medarbejdere produceres der cirka kvm kvalitetslæder om året til ECCO og andre mærkevareproducenter. Voks- og olieaffald bidrager til biobrændstofteknologi Garveriaffald kan have et enormt potentiale som energikilde. ECCOs flesh to fuel koncept udvikles løbende på ECCOs garveri i Indonesien. Den seneste udvikling i ECCOs flesh to fuel koncept er, at olie og voks, der indsamles fra færdiggørelsesprocesser, også bruges til udvindelsen af biobrændstof. Denne proces øger erstatningen af den diesel, der bliver brugt på garveriet i Indonesien. Mængden af voks og olie, der genbruges, er i øjeblikket cirka 10 ton om året. Alt i alt udvikles der liter biobrændstof om måneden ud fra garveriets affald. Biobrændstoffet anvendes i garveriets varmtvandsbeholder, hvor det erstatter den samme mængde diesel. Ved at genbruge komponenterne internt på garveriet opnås fordele både af finansiel og miljømæssig karakter. Initiativet er et godt eksempel på, at biprodukter, som normalt anses for at være affald, kan have et enormt potentiale som energikilder. ECCOs flesh to fuel koncept bidrager til ECCOs strategi om at minimere den indvirkning, som produktionen har på miljøet. Elementer i flesh to fuel konceptet: - Ca liter dieselbrændstof erstattes af biobrændstof fra affald fra garverier hver måned. - Biobrændstoffet kommer fra overskudskødet i det ugarvede læder samt olie- og voksaffald fra garvningsprocesserne. Kødet fjernes, før det ugarvede læder garves til læder i de forskellige garvningsprocesser, mens olie- og voksaffaldet opsamles efter garvningsprocesserne. - Overskudskødet indsamles, hakkes fint og opvarmes, før det opdeles i tre forskellige affaldsstrømme: Talg (biobrændstoffet); tørstoffer (det resterende affald) og affaldsvand. - Affaldsvandet fra denne proces renses i garveriets eget vandrensningsanlæg. ECCOs Code of Conduct / Miljøguld / Biofuel 61

62 Fordelene for medlemmerne af ECCINDOMART er billigere priser på bestemte varer, rabat på ECCO sko og låneprogrammer. 62 ECCOs Code of Conduct 2008 / ECCINDOMART

63 Medarbejderfordele bygget på traditionel kultur ECCINDOMART sælger dagligvarer, sko med rabat og kan yde små lån til dets medlemmer. Butikken er bygget på traditionelle indonesiske principper om selvhjælp gennem samarbejde, gensidig hjælp blandt medlemmerne, sparsommelighed, lighed samt ret og rimelighed. ECCOs medarbejdere i Indonesien har mulighed for at blive medlemmer af ECCINDOMART, hvor de kan opnå mange fordele. ECCINDOMART er en butik med støtte fra ECCO, som er baseret på det indonesiske koperasi princip, der kan forklares som et fællesskab af medlemmer. ECCO tjener ikke noget på butikken, og koperasi fællesskabet ejer og driver butikken. Butikken ligger lige ved siden af ECCO fabrikken og er en integreret del af de ansattes hverdag i Indonesien. Fordelene for medlemmerne er billigere priser på bestemte varer, rabat på ECCO sko og låneprogrammer. Betingelsen for optagelse af lån er, at beløbet ikke overstiger 30% af den enkeltes årsløn. For at blive medlem af ECCINDOMART skal man spare lidt op hver måned. Medlemmerne modtager dividende af deres opsparing, og det årlige overskud uddeles på baggrund af medlemmernes indkøb i forretningen. At være medlem af koperasi fællesskabet bygger på landets traditionelle kultur. Udover de nævnte fordele for medlemmerne støtter koperasi fællesskabet plejeforældre til forældreløse børn, uddeler studielegater til børn, som klarer sig godt i skolen, og så tilbydes der bløde lån til medlemmer i nødsituationer. ECCOs engagement i ECCINDOMART bygger på en grundlæggende respekt for de kulturer, hvor ECCO driver forretning, hvilket er en af hjørnestenene i ECCOs Code of Conduct. Konkret har ECCO hjulpet med startkapital til ECCINDOMART. Desuden har ECCO ydet støtte og sørget for rådgivning i forhold til udvikling og forbedring af forretningen. ECCO har også ydet kapital og givet bløde lån til køb af varer for at fuldende konceptet, og for at forretningen har kunnet yde lån til medlemmerne fra begyndelsen. ECCOs Code of Conduct 2008 / ECCINDOMART

64 I 2008 indsamlede deltagerne i ECCO Walkathon arrangementerne EUR med fødderne - penge, som ECCO donerede til udvalgte velgørenhedsprojekter. 64 ECCOs Code of Conduct 2008 / Walkathon

65 ECCO Walkathon bidrager til at skabe The most Comfortable Place on Earth 2008 var en milepæl for ECCO Walkathon velgørenhedsarrangementerne. Det, der begyndte som en enkelt sponsoreret gåtur i København i 1999, fejrede ikke kun 10 års jubilæum i den danske hovedstad. Det blev også udvidet til en række på ni events i Nordeuropa. ECCO Walkathon - Skövde, Sverige ECCO Walkathon - Berlin, Tyskland ECCO Walkathon - Warszawa, Polen ECCOs Walkathon events drejer sig om en sund gåtur, populær underholdning og førstehåndsinformation om sponsorerede velgørenhedsorganisationer. Princippet er enkelt: For hver kilometer, deltagerne går i løbet af arrangementet, donerer ECCO én EUR til velgørenhed. I 2008 deltog mere end mennesker i gåturene i København, Odense og Kolding (Danmark), i Karlstad og Skövde (Sverige), i Berlin og Køln (Tyskland) og i Warszawa og Krakow (Polen). Alt i alt indsamlede deltagerne næsten EUR med fødderne penge, som ECCO donerede til udvalgte velgørenhedsprojekter. Street Kids International s "Street Work" program i Polen og Kenya modtog EUR. I samarbejde med lokale NGO ere og myndigheder har omkring 800 teenagere og unge voksne i de to lande nu fået uddannelse i at opbygge deres egen eksistens, eksempelvis gennem mikrolån og opstart af egen virksomhed. Og tusindvis af andre vil få mulighed for at opnå økonomisk uafhængighed i løbet af resten af programmet. Det løbende Congo Basin regnskovsprojekt, der drives af WWF, modtog EUR. Pengene vil blandt andet blive brugt på uddannelse af skovteknikere og til vedligeholdelse af udstyr og lokale installationer. Derudover modtog en række lokale projekter inden for sundhedssektoren penge fra ECCO og Walkathon deltagerne. Den danske Hjerteforening, det tyske Hjerteinstitut og den polske TVN Fond "You are not alone" støtter patienter med alvorlige sygdomme og de klinikker, der behandler dem. Målet er at hjælpe patienter og deres familier med at få det bedre, nyde livet og blive aktive medlemmer af samfundet igen. Partner NGO erne værdsætter muligheden for at komme i kontakt med den brede offentlighed ved ECCO Walkathon arrangementerne. Berømtheder som den danske tv-vært Vibeke Hartkorn fungerer som ambassadører. I Street Kids projekterne er hun med til at promovere arrangementerne på vegne af de organisationer, der modtager pengene. Vibeke Hartkorn besøgte gadebørnsprojektet i Kenya i juli 2008 og publicerede efterfølgende en avisartikel og en video om velgørenhedsprojektet. Med mere end deltagerne i ECCO Walkathon arrangementer og mere end 2,5 millioner donerede EUR siden 1999 har ECCO vist, at folk forstår, hvor vigtigt det er at engagere sig og tage ansvar for sig selv og andre. ECCOs Code of Conduct / Walkathon 65

66 ECCO og miljøet Miljøet og arbejdsmiljøet er i konstant udvikling hos ECCO. Det er et område, hvor medarbejderne bidrager aktivt til at sætte nye projekter og forbedringer i gang til gavn for både miljø og medarbejdere over hele verden. Miljøarbejdet hos ECCO klares ikke blot fra hovedkvarteret. Mange af ECCOs medarbejdere beskæftiger sig hver eneste dag med at implementere og forankre det globale miljøprogram. Alle med et fælles mål om, at ECCO efterlever sine regler og løbende udvikler nye ideer til, hvordan ECCO kan blive endnu bedre på miljøområdet. Senest har ECCO fået en ny og opdateret miljøpolitik, hvor de overordnede rammer er fastlagt for hele koncernens miljøtiltag. Politikken underbygges af opgørelser fra alle ECCOs produktionsenheder, hvor både miljø- og arbejdsmiljømæssige nøgletal er inddraget. 66 ECCOs miljøredegørelse 2008 / Miljø

67 ECCOs designcenter "FUTURA" i Tønder er en del af ECCOs danske hovedkontor, der ligger i den sønderjyske marsk. ECCOs miljøredegørelse 2008 / Miljø 67

68 ECCO koncernens miljø- og arbejdsmiljøpolitik ECCOs Code of Conduct fastlægger i en af de ti forpligtelser, at ECCO stræber efter at være en førende virksomhed inden for miljø og arbejdsmiljø og arbejder for at fremme en bæredygtig udvikling. Dette gælder alle ECCOs aktiviteter og forretningsområder, idet koncernen råder over hele værdikæden lige fra garverier og skofabrikker til salgsselskaber og butikker. ECCO kontrollerer således hele processen fra råhuder til forbrugeren. Eksternt miljø ECCO koncernens målsætning er aktivt at minimere miljøbelastningen under hensyntagen til de teknologiske og økonomiske rammer. For at sikre en tilfredsstillende miljømæssig udvikling af virksomheden skal alle ECCO forretningsenheder løbende: - Fremme de fire R er: Reduce, Re-use, Repair, Recycle. - Optimere udnyttelsen af råvarer og energi samt holde ressourceforbrug og affaldsmængder på et minimum. - Bidrage til den globale klimastrategi ved at fokusere på virksomhedens CO2-belastning ( Carbon footprint ). - Minimere og hvor muligt erstatte indholdet af uønskede kemiske stoffer i ECCOs produkter. Dette skal ske på basis af den lovgivning, der er relevant på de markeder, hvor ECCO produkter sælges, samt på basis af den internationalt anerkendte SG-liste. - Uddanne og træne medarbejderne i at mindske miljøbelastningen. Den løbende udvikling på disse områder følges og fremmes ved et sæt nøgletal (KPI er), der årligt fastlægges. Arbejdsmiljø ECCO koncernens vigtigste ressource er medarbejderne. ECCO koncernen ønsker at fremme og styrke et fysisk, psykisk og socialt sundt og velfungerende arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Dette gøres bl.a. ved aktivt at involvere medarbejderne i at forebygge arbejdsulykker og minimere arbejdsmiljøpåvirkningen. For at sikre en hensigtsmæssig udvikling af arbejdsmiljøet skal alle ECCO forretningsenheder løbende: - Reducere arbejdsmiljøpåvirkningen for den enkelte medarbejder til et minimum. - Minimere og hvor muligt erstatte brugen af uønskede kemiske stoffer i produktionsprocesserne. - Styrke, forebygge og forbedre arbejdsmiljøet for at forhindre arbejdsulykker og undgå gentagelser. - Sikre medarbejdernes trivsel på arbejdspladsen. - Etablere en eller flere organisationer til varetagelse af sikkerheds- og sundhedsarbejdet og herigennem sikre, at medarbejderne inddrages i arbejdet. - Uddanne og træne medarbejderne for at opnå et optimalt arbejdsmiljø. Involvering og dialog ECCO koncernen vil engagere medarbejderne i miljø og arbejdsmiljø via information og uddannelse. Det påhviler den enkelte medarbejder at tage ansvar og gøre en aktiv indsats for konstant at forbedre miljøet og arbejdsmiljøet. ECCO koncernen vil gennem dialog åbent samarbejde med myndigheder, kunder og naboer og vil til enhver tid opfylde lovgivningens miljø- og arbejdsmiljøkrav. ECCO koncernen vil årligt revurdere ECCO koncernens miljø- og arbejdsmiljøpolitik. Bredebro, 18. december 2008 Dieter Kasprzak Adm. Direktør Annemette Nøhr Direktør, Finans Flemming O. Nielsen Direktør, Int. Salg og Retail Jens Christian Meier Direktør, Produktion Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter 68 ECCOs miljøredegørelse 2008 / Politik

69 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Danmark ECCO Sko A/S Placering: Bredebro, Danmark Funktion: Udvikling og indkøring af nye artikler og prototype-afprøvning Etableringsår: 1963 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] * Gas [m 3 ] * Vand [m 3 ] * Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materiale [kg] Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmiddel [kg] Finishmidler [kg] Affald Affald til genbrug [tons] 316** 317** 307** 302** 344** Affald, anden bortskaffelse [tons] Affald til Kommunekemi [tons] Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker anmeldt til Arbejdstilsynet * I 2007 udvidede ECCO rapporteringsområdet for at opnå et mere nuanceret billede af miljøområdet. I praksis har det dog vist sig, at rapporteringen er for upræcis og ikke kan gentages på et sammenligneligt grundlag. For at rapporteringsområdet er retvisende, har ECCO derfor besluttet at tilpasse rapporteringsområdet for 2007, så tallene bliver sammenlignelige med 2008 og de øvrige år. ** Den angivne mængde affald til genbrug indeholder pap, der afsættes til genanvendelse fra ECCOs centrallager, DC-Tønder. På DC-Tønder ompakkes sko i skoæsker fra fabrikkerne i henhold til kundeønsker. Som følge af denne ompakning dannes en vis mængde papaffald, der afsættes til en genvindingsvirksomhed. ECCOs miljøredegørelse 2008 / Danmark 69

70 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Portugal Ecco let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. Placering: Santa Maria da Feira, Portugal Funktion: Udviklingscenter. Fremstilling af salgsprøver og prototyper Etableringsår: 1984 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] Gas [m 3 ] Olie [l] Vand [m 3 ] Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materiale [kg] Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmiddel [kg] Finishmidler [kg] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær ECCOs miljøredegørelse 2008 / Portugal

71 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Indonesien PT. ECCO Indonesia Placering: Surabaya, Indonesien Funktion: Skofabrik. Fremstilling af skafter og færdige sko Etableringsår: 1991 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] Gas [m 3 ] Olie [l] * Vand [m 3 ] Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materialer [kg] ** Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmidler [kg] Finishmidler [kg] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær * Øget forbrug af olie skyldes brug af generator pga. ustabil strømforsyning. ** Det relativt høje tal skyldes ibrugtagning af ny maskine. ECCOs miljøredegørelse 2008 / Indonesien 71

72 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Indonesien PT. ECCO Tannery Indonesia Placering: Surabaya, Indonesien Funktion: Garveri. Fremstilling af wetblue, crust og færdigt skind Etableringsår: 1991 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillet wetblue [ft 2 ] Fremstillet skind [ft 2 ] Energi- og vandforbrug El [MWh] Olie [l] Vand [m 3 ] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] 7,1 3, Spildevand Mængde [m 3 ] BOD [mg/l] Krom [mg/l] 0,06-0,18 0,03-0,10 0,02-0,24 0,09-0,18 0,05-0,17 ph 7,0-7,3 6,7-6,9 6,8-7,4 6,2-6,7 7,1-7,2 Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær ECCOs miljøredegørelse 2008 / Indonesien

73 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Thailand ECCO (Thailand) Co., Ltd. Placering: Ayudhthaya, Thailand Funktion: Skofabrik. Fremstilling af skafter og færdige sko Etableringsår: 1993 Antal medarbejdere: Særlige miljøoplysninger: ECCO Thailand er ISO certificeret Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] Olie [l] Vand [m 3 ] Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materialer [kg] Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmiddel [kg] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær ECCOs miljøredegørelse 2008 / Thailand 73

74 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Thailand ECCO Tannery (Thailand) Co. Ltd Placering: Ayudhthaya, Thailand Funktion: Garveri. Fremstilling af crust og færdigt skind Etableringsår: 1993 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillet skind [ft 2 ] Energi- og vandforbrug El [MWh] Olie [l] Vand [m 3 ] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] * Spildevand Mængde [m 3 ] BOD [mg/l] 14,0-15,0 13,0-14,0 10,0-15,0 10,0-13,0 5,7-13,0 Krom [mg/l] 0,24-0,32 0,25-0,39 0,09-0,19 0,10 0,20-0,21 ph 7,6-7,7 7,6-7,8 7,5-7,7 7,5-7,7 7,5-7,6 Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær * Stigning i mængde skyldes anden form for registrering pga. lovændringer. 74 ECCOs miljøredegørelse 2008 / Thailand

75 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Slovakiet ECCO Slovakia, a.s. Placering: Martin, Slovakiet Funktion: Skofabrik. Fremstilling af skafter og færdige sko Etableringsår: 1998 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] Gas [m 3 ] Olie [l] Vand [m 3 ] Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materiale [kg] Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmiddel [kg] Finishmidler [kg] Affald Affald til genbrug [tons] Affald, anden bortskaffelse [tons] Kemikalieaffald [tons] Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær ECCOs miljøredegørelse 2008 / Slovakiet 75

76 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Holland ECCO Tannery (Holland) B.V. Placering: Dongen, Holland Funktion: Garveri. Fremstilling af wetblue. Forsknings- og udviklingscenter for skind Etableringsår: Overtaget i 2001 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillet wetblue [ft 2 ] Energi- og vandforbrug El [MWh] Gas [m 3 ] Vand [m 3 ] Affald Affald til genbrug [tons] * - Affald, anden bortskaffelse [tons] * 7.697* - Kemikalieaffald [tons] 1,01 0,92 2,18* 0* - Garveri spildevand Mængde [m 3 ] BOD [mg/l] 7,0-13,0 12,0-16,0 11,0-15,0 12,5-14,0 9,0-14,0 Krom [mg/l] 0,18-0,64 0,04-0,15 0,05-0,13 0,10-0,20 0,20-0,30 ph 7,7-7,8 7,4-8,0 7,5-8,1 7,7-8,0 7,2-7,7 Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær * Tal efter nuværende opgørelsesprincip foreligger kun fra ECCOs miljøredegørelse 2008 / Holland

77 Opgørelse fra ECCOs produktionsenheder - Kina ECCO Xiamen Placering: Xiamen, Kina Funktion: Skofabrik. Fremstilling af skafter og færdige sko Etableringsår: 2005 Antal medarbejdere: Producerede færdigvarer Fremstillede skafter [par] Fremstillede færdige sko [par] Energi- og vandforbrug El [MWh] Olie [l] Vand [m 3 ] Forbrug af sålemateriale Polyol og isocyanat [kg] TPU-materiale [kg] Hærder [kg] Farvepasta [kg] Slipmiddel [kg] Finishmidler [kg] Affald Affald til genbrug [tons] ,4 Affald, anden bortskaffelse [tons] ,5 Kemikalieaffald [tons] 4,2 5,8 3,7 3,6 Arbejdsulykker Ulykker med mindre end 1 dags fravær Ulykker med 1 eller flere dages fravær ECCOs miljøredegørelse 2008 / Kina 77

78 78