KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab AUDIT Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af KPMG International Cooperative ("KPMG International"), et schweizisk kooperativ, som alle KPMG-firmaer er selvstændige og uafhængige medlemmer af.
Indhold Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Ledelsesberetning 4 Oplysninger om 4 Beretning 5 Årsregnskab 1. januar 31. december 6 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 8 Balance 9 Noter 11 1
Ledelsespåtegning Bestyrelsen og DRC's sportschef har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 31. december 2013 for. Årsrapporten er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af s aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet. Årsrapporten for 2013 indstilles til DFfR's hovedbestyrelses godkendelse. Bagsværd, den 14. marts 2014 Direktion: Lars Christensen Bestyrelse: Henning Bay Lotte Madsen Peter Froskov formand økonomiansvarlig Sophus Johannesen Nils Henrik Stene Michael Sørensen 2
Den uafhængige revisors påtegning Til bestyrelsen i Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for for perioden 1. januar til 31. december 2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter samt ledelsesberetningen. Årsregnskabet samt ledelsesberetningen er udarbejdet efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, og en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab og en ledelsesberetning uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet og ledelsesberetningen på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet og ledelsesberetningen er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet og ledelsesberetningen. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet og ledelsesberetningen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for s udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, samt for udarbejdelse af en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af s interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet og ledelsesberetningen. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af s aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af s aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Det er også vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, som sammenligningstal i resultatopgørelsen for regnskabsåret 2013 medtaget det af bestyrelsen godkendte resultatbudget. Budgettal for 2013 er ikke omfattet af vores revision. København, den 14. marts 2014 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Torben Kristensen statsaut. revisor 3
Ledelsesberetning Oplysninger om Skovalleen 38 A 2880 Bagsværd Telefon: 44 49 40 70 Hjemmeside: roning.dk E-mail: dffr@roning.dk CVR-nr.: 10 04 03 37 Stiftet: September 1985 Hjemsted: Bagsværd Regnskabsår: 1. januar 31. december Bestyrelse Henning Bay, formand Lotte Madsen Peter Froskov, økonomiansvarlig Sophus Johannesen Nils Henrik Stene Michael Sørensen Direktion Lars Christensen Revision KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Torben Kristensen 4
Ledelsesberetning Beretning Resultatfordeling s årsregnskab for 2013 udviser et underskud på 141 tkr. Årets sportslige resultater har været særdeles tilfredsstillende. Indtægterne på 10.026.209 kr. er ca. 3 % højere end budgetteret. Det skyldes, at vi har solgt flere af de brugte både end forventet. Omkostningerne er 4 % højere end budgetteret. Det skyldes primært merudgifter til træningssamlinger og regattaer samt faciliteter og udstyr. En del af de hensatte midler fra regnskabet 2012 er blevet brugt på opførelse af nye træningslokaler, i alt 427.607 kr., samt til ekstra indkøb af både til brug ved testregattaen, i alt 71.138 kr. Det har været et sportsligt tilfredsstillende år med gode resultater ved EM og VM. Vi havde forventet at vi i løbet af 2013 kunne indgå nye sponsoraftaler frem mod OL i Rio, men det er desværre ikke lykkedes. Der er dog indgået en sponsoraftale med virkning fra 2014 og frem til og med 2016. Ellers har året været præget af, at det er første sæson efter et OL med mange nye atleter i truppen, da en del af roerne, der deltog ved OL i London, har holdt pause fra sporten. Samarbejdet med Team Danmark forventes i 2014 fortsat på samme niveau som i 2013, men med en mindre øget økonomisk satsning. I 2014 og årene frem er det planen at anvende en del af de akkumulerede hensættelser på 172 tkr. til renovering af træningsfaciliteter på centeret i Bagsværd og aktiviteter i forbindelse med supplerende sportslig satsning frem mod OL i Rio. Herunder bl.a. implementeringen af ATK samt opstart af Talent2020-projektet. 5
Årsregnskab 1. januar 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten for for 2013 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Afsnit vedrørende hensættelser er i 2013 uddybet. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde rocenteret, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå rocenteret, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtægter, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen. Resultatopgørelse Indtægter Tilskud fra Team Danmark og sponsorindtægter periodiseres og indtægtsføres for den periode, de vedrører. Aktivitetsomkostninger Omkostninger til aktiviteter omkostningsføres, når aktiviteten afholdes. 6
Årsregnskab 1. januar 31. december Anvendt regnskabspraksis Skat af årets resultat er fritaget for skattepligt under hensyntagen til alment velgørende formål. Balancen Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstid. Både, roergometre, biler og trailere 4-5 år Både, der anskaffes med sponsorstøtte eller støtte fra Team Danmark, indregnes som et materielt anlægsaktiv, og den modtagne støtte anvendes til nedskrivning af kostprisen. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Hensættelser Der foretages hensættelser til besluttede projekter efter en konkret vurdering. Ved afvendelse af hensættelse indregnes udgiften på balancen. Hensættelser specificeres i note. Forpligtelser Gældsforpligtelser og hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. 7
Årsregnskab 1. januar - 31. december Resultatopgørelse Note 2013 Budget 2013 2012 Indtægter tkr. tkr. Team Danmark 1 9.150.000 9.150 8.610 Deltagerbetaling, center 95.000 0 65 Sponsorindtægter * 0 0 112 Andre indtægter 775.690 640 1.125 Salg af rorelaterede artikler 0 0 0 Renteindtægter 5.519 0 5 Indtægter i alt 10.026.209 9.790 9.917 Omkostninger Træningssamlinger, regattaer 1.750.313 1.750 1.965 Personlige tilskud 1.525.000 1.400 1.792 Trænere, center, læge og fysioterapeut 3.871.037 3.529 3.252 Faciliteter og udstyr 855.509 800 635 Tøj mv. 183.477 50 27 8.185.336 7.529 7.671 Særlig OL støtte 364.061 350 152 Talent 2016 85.544 140 406 ATK-projekt 233.058 280 65 Tilskud trænings- og kraftcentre 2 945.000 945 892 9.812.999 9.244 9.186 Administrationsomkostninger 3 201.170 227 291 Vareforbrug, rorelaterede artikler 440 244-4 Afskrivning, anlægsaktiver 4 75.860 0 114 Husleje, rengøring og vedligeholdelse 77.608 75 72 Omkostninger i alt 10.168.077 9.790 9.659 Årets resultat -141.868 0 258 * Der tilgår sponsormidler jf. note 6, hvor administrerer, at midlerne tilgår de i sponsoraftalerne anførte formål m.v. 061100 / 3970125_1 8
Årsregnskab 1. januar - 31. december Balance Note 2013 2012 Aktiver tkr. Materielle anlægsaktiver Biler 177.010 253 Anlægsaktiver i alt 4 177.010 253 Omsætningsaktiver Varebeholdninger 4.925 5 Tilgodehavender Tilgodehavender 26.810 5 Mellemregning DFfR 1.434.803 1.438 Periodeafgrænsningsposter 314.202 78 Tilgodehavender i alt 1.775.815 1.521 Likvide beholdninger 611.651 1.451 Omsætningsaktiver i alt 2.392.391 2.977 Aktiver i alt 2.569.401 3.230 061100 / 3970125_1 9
Årsregnskab 1. januar - 31. december Balance Note 2013 2012 Passiver Egenkapital Saldo, 1. januar 964.649 707 Årets resultat -141.868 258 Egenkapital i alt 822.781 965 Hensatte forpligtelser 5 172.664 671 Kortfristede gældsforpligtelser Periodiserede sponsormidler 6 965.479 988 Kreditorer 11.034 43 Anden gæld 435.692 332 Periodeafgrænsningsposter 43.250 162 Periodisering, Team Danmark, tildelt præstationsoptimerende 0 35 Periodisering, Team Danmark, tildelt ATK 118.500 0 Periodisering, Spiesfonden, doneret til Talent 2016 0 34 TD-støtte og tilskud 0 0 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 1.573.955 1.594 Passiver i alt 2.569.401 3.230 061100 / 3970125_1 10
Årsregnskab 1. januar - 31. december Noter 1 Tilskud Team Danmark Tildeling i alt Forbrug i alt Lønninger sportschef og trænere 2.450.000 2.472.324 Internationale konkurrencer og træningslejre 1.750.000 1.750.313 Elitecenteromkostninger 400.000 408.116 Trænings-, kraft- og talentcentre, jf. note 2 900.000 945.000 Individuel personlig støtte 1.400.000 1.525.000 Idrætsmedicin på rejser 330.000 375.253 Elitetræneruddannelse 60.000 65.757 Faciliteter og udstyr 800.000 855.509 Talentudvikling 560.000 591.189 Projektstøtte 350.000 358.461 ATK 150.000 233.058 9.150.000 9.579.980 2 Tilskud til trænings-, talent- og kraftcentre Kraftcenter Holstebro 60.000 60.000 Kraftcenter Ægir 60.000 60.000 Kraftcenter Hadsund 150.000 150.000 Kraftcenter Århus 95.000 95.000 Kraftcenter Bagsværd 150.000 150.000 Kraftcenter Odense 140.000 140.000 Kraftcenter KBH 230.000 230.000 Kraftcenter Lyngby 60.000 60.000 945.000 945.000 2013 2012 tkr. 3 Administrationsomkostninger Telefon og internet 25.639 55 Porto og kopiering 7.066 3 Rejseomkostninger 2.551 34 PR 35.361 45 Admistrationsbidrag til DFfR 80.000 65 Andre administrationsomkostninger 50.553 89 201.170 291 061100 / 3970125_1 11
Årsregnskab 1. januar - 31. december Noter 4 Anlægsaktiver Biler Trailer I alt Kostpris 1. januar 2013 532.428 35.000 567.428 Tilgang i året 0 0 0 Afgang i året 0 0 0 Kostpris 31. december 2013 532.428 35.000 567.428 Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2013 279.558 35.000 200.417 Afgang afskrivninger Årets afskrivninger 75.860 0 75.860 Akkumulerede afskrivninger 31. december 2013 355.418 35.000 390.418 177.010 0 177.010 Robåde, følgebåd og motorer indkøbt via bevillingerne fra Team Danmark udgør en samlet nyværdi for 3.354 tkr. og er forsikret for 2.879 tkr. 5 Hensættelser 01-01-2013 Tilgang Afgang 31-12-2013 Træningsfacilieter/sportslig satsning 549.814 0-498.745 51.069 Sportslig satsning 70.000 0 0 70.000 Ungdomsprojekter 51.595 0 0 51.595 Hensættelser i alt 671.409 0-498.745 172.664 6 Periodiserede sponsormidler 01-01-2013 Tilgang Afgang 31-12-2013 LM4-207.493 0-93.587 113.906 HPL4-452.359 0 71.875 524.234 Talentudvikling 282.180 0-964 281.216 F4-46.123 0 46.123 I alt til disposition 988.155 0-22.676 965.479 061100 / 3970125_1 12